Prio Foods SGPS
Apresentação Institucional
Índice
O Nosso Negócio
Agricultura
Extracção
Biocombustíveis
Comercialização de Óleo Alimentar
Trading & Logística
Novos Projectos
5 9 15 19 23 27 29Missão:
Desenvolver de forma integrada e eficiente a cadeia
produtiva do negócio Agro-alimentar, criando valor
para os shareholders, colaboradores e clientes, com
responsabilidade ambiental e social.
Operação de Trading e Logística
1. O Nosso Negócio
Desenvolver o negócio Agro-alimentar centrado
nos cereais e nas oleoginosas por via da
incorporação integral da cadeia de valor.
Sector Primário
Produção
Própria
Extracção
Indústria Alimentar
Farelo
Rações para Animais Óleo Alimentar Produtos Alimentares BiodieselÓleo
Compra a
produtores locais
(fomenta a produção local)
Indústria
Consumidor Final
Visão:
Ser um player de referência no mercado Agro-alimentar, centrado nos cereais e nas oleaginosas
1. Portfólio
PORTUGAL
PRIO FOODS, S.A.
. 19
Colaboradores.
Desenvolvimento doProduto
.
Comercialização deÓleo Alimentar
. Trading & Logística
- Angola e MoçambiquePORTUGAL
PRIO FOODS, SGPS Holding.
Activos191 M€
.
Capitais próprios122 M€
.
Financiamento141 M€
BRASIL
PRIO FOODS BR. 86
Colaboradores. 18.628
ha Terra Própria. 10.900
ha Terra Arrendada. 4.633
ha Colhidos (2009/10). 9.923
ha em Operação (2010/11)ANGOLA
PRIO ANGOLA.
Início de actividade em2011
.
Embalamento deÁgua e
Óleo Alimentar
A Prio no Mundo
MOÇAMBIQUE
PRIO FOODS MZ. 157
Colaboradores. 24.234
ha Terra Concessionados. 1.009
ha Terra Arrendada. 1.808
ha Colhidos (2009/10). 3.000
ha em Operação (2010/11)ROMÉNIA
PRIO AGRICULTURA SRL. 121
Colaboradores. 25.244
ha Terra Própria. 17.199
ha em Operação (2010/11) PRIO EXTRACTIE SRL.
Início de operação final2010
. 35
Colaboradores.
Início de testes em Jan2011
PRIO BIOCOMBUSTIBIL SRL
. 36
Colaboradores.
Capacidade de100.000
tons por ano para produção deBiodiesel
Estamos em
O uso recorrente das melhores práticas agrícolas,
o emprego da mais recente tecnologia de ponta
e a prática de uma agricultura de precisão, ao
mesmo tempo sustentável, são garantia do
sucesso desta organização.
2. Agricultura
Na base do desenvolvimento da Prio Foods está
a agricultura, uma actividade primária que, com
o avanço das tecnologias de ponta e o crescente
interesse nas energias alternativas, se torna crucial
no abastecimento de matérias-primas como os
óleos vegetais e os cereais.
Prática da Agricultura
. Garante a matéria-prima necessária ao fabrico de Farelos e Óleos Vegetais para fins
técnicos ou alimentares.
. Recurso às mais modernas tecnologias de ponta
. Emprega as melhores práticas agrícolas ao cultivo da terra
. Garante a
excelência
operacional
. Sustentabilidade
da actividade
agrícola
2. Agricultura
. Produção Agrícola própria
. Fomento com Agricultores Locais
Permitir aos Agricultores locais ter acesso ao mercado Mundial, através da compra
e armazenamento das suas produções, auxiliando na obtenção de financiamento,
fomentando desta forma o desenvolvimento da agricultura local.
. Mitigar o risco climatérico
Dispersão geográfica do negócio da Agricultura:
Multiculturas:
De uma forma
Sustentável
Elevadas
produtividades
Dispersão Geográfica e Multicultura, conduz aoControlo de
Riscos
Prática de uma
Agricultura de
Precisão
A Prio aposta fortemente no
desenvolvimento das
populações locais nos países onde se encontra através
da produção e desenvolvimento de produtos que colmatam
carências alimentares primárias.
ROMÉNIA
Girassol
Colza
Milho
Cevada
Trigo
Soja
MOÇAMBIQUE BRASIL
2. Agricultura
Roménia
1.
Enorme potencial Agrícola do País com elevados
índices de produtividade.
2.
Situa-se num
ponto estratégico para a Europa,
importante corredor logístico.
3.
Serve de
porta de entrada a Leste.
4.
Faz a
ponte com mercados mais longínquos mas de
enorme potencial, como a
Ásia.
5.
Proximidade com um
Cluster Industrial que garante o
escoamento da produção agrícola.
6.
Subsídios Europeus à actividade Agrícola.
.
Início de actividade em2005
. 25.244
ha de Área Total. 17.199
ha de Terra em Produção.
Elevados índices deProdutividade
.
Produção de Cereais e Oleaginosas:Milho, Cevada,
Trigo, Girassol
eColza
Roménia
Durante os 3 últimos anos:
. Especializou a sua tecnologia de produção agrícola.
. Culturas de maior retorno económico para a actividade.
. Multiculturas para mitigação do risco climatérico.
ROMÉNIA
PRIO AGRICULTURA SRL
. 121
Colaboradores. 25.244
ha Terra Própria2. Agricultura
Brasil
1.
A aposta da Prio no Brasil teve por objectivo
Desenvolver e Diversificar o portfólio de culturas.
2.
Localização das plantações agrícolas em regiões
propícias ao cultivo de
Soja.
3
. Aposta em I&D com equipa profissional que utiliza uma
área de pesquisa de 100 ha, com ensaios em culturas
como
arroz de sequeiro, milho e amendoim.
4.
Desenvolvimento de nichos ainda pouco explorados,
tais como o
Amendoim, cujo óleo é extremamente
valorizado no mercado Mundial.
Porquê Soja?
Mercado de Soja em franco crescimento mundial.
Brasil com elevada especialização no cultivo da Soja,
apresentando grande domínio tecnológico desta cultura.
Brasil é o segundo maior produtor e exportador de Soja,
Brasil
.
Iníco de actividade em2008
com cultivo dos primeiros500
ha.
29.400
ha de Área Total.
9.923
ha em produção, maioritariamente comSoja
.
Nos próximos5
anos expansão para13.900
ha, de forma a garantir a dimensão crítica.
Produção de uma commodity altamente valorizada nos mercados mundiais:a Soja
BRASIL
PRIO FOODS BR. 86
Colaboradores. 18.628
ha Terra Própria. 10.900
ha Terra Arrendada. 4.633
ha Colhidos (2009/10). 9.923
ha em Operação (2010/11)2. Agricultura
Moçambique
1.
Moçambique é um país deficitário de
culturas
oleaginosas e cerealíferas.
2.
Recurso a
importações para suprimir carências
alimentares.
3.
O país cultiva
apenas 10% dos 36 milhões de hectares de
terra arável disponível.
4.
Forte incentivo governamental para
redução da
dependência externa ao nível alimentar.
.
Elevado
Potencial Agrícola.
Início de actividade em2008
com cultivo dos primeiros300
ha deGirassol
.
2011
cultivo de3.160
ha e diversificação do leque de Culturas.
Nos próximos5
anos aumento da actividade de fomentoMilho, Soja
e
Amendoim
.
Produção de Cereais e Oleaginosas:Girassol,
Milho, Soja
eMoçambique
Actividade Agrícola
. Produção própria:
- Utilização de
tecnologia de ponta.
- Prática de uma
Agricultura de Precisão.
- Utilização de técnicas de cultivo utilizando a
experiência adquirida.
. Apoio ao desenvolvimento da Agricultura Local através
de Programas de
fomento a Agricultores.
. Estabelecimento de
Protocolos com ONGs para o
fornecimento alimentar e apoio aos produtores locais.
MOÇAMBIQUE
PRIO FOODS MZ. 157
Colaboradores. 24.234
ha Terra Concessionados. 1.009
ha Terra Arrendada. 1808
ha Colhidos (2009/10). 3.000
ha em Operação (2010/11)3. Extracção
Missão:
Produzir produtos com elevados standards de qualidade
num ambiente seguro que proporciona a satisfação
das necessidades dos consumidores, promovendo a
sustentabilidade e uma retribuição justa aos accionistas e
colaboradores.
A Prio, actuando de forma integrada e global no
negócio Agro-alimentar apostou numa unidade
de extracção de óleos e farelos para fins
industriais e alimentares a partir de sementes
oleaginosas –
Colza, Girassol e Soja.
Visão:
Ser um player de
referência no mercado
de processamento de
oleaginosas na Europa.
Roménia - Localização estratégica.
. Eficiente acesso à Comércialização e Exportação.
. Fortes necessidades de Óleos e Farelos do Mercado Doméstico Romeno.
. Garante a cobertura do Mercado Doméstico.
. Localização privilegiada da Unidade de extracção, facilidade no abastecimento
de commodities e distribuição do produto final.
3. Extracção
Infra-estrutura Logística
Utilização do rio Danúbio Linha Férrea directa ao Porto de Constança Inserido numa extensa área de produção agrícola de Girassol e Colza Unidade de Extracção inserida num Cluster Industrial com refinarias Inserida numa rede satélitede Silos com forte
capacidade de abastecimento Proximidade do Porto de Constança Ponto Estratégico no corredor logístico para toda a Europa
3. Extracção
865.500
tons anoUnidade de Extracção
.
Armazenamento de commodities em15 Silos Verticais
de10.000
m3 cada . Processo deExtracção
por solvente químico . Unidade de extracção utiliza
Tecnologia
de Ponta
. Armazenamento deFarelos
capacidade para32.000
tons . Armazenamento4 tanques
de4.000
m3 cada+
4 tanques
de1.000
. Unidade de Extracção em regime contínuo durante.Produção
Óleo
293.000
tonsFarelo
546.000
tons. Capacidade para processar
1.800
tons deColza
ouGirassol
e800
tons de grãos deSoja
ouColza
numa base diária93M€
4. Biocombustíveis
Os temas ambientais ligados às alterações
climatéricas e ao efeito de estufa há muito que
fazem parte da preocupação das economias
mundiais. As orientações políticas determinam o
encorajamento de alternativas capazes de reduzir
a dependência face ao petróleo, com o objectivo
último de diminuir os índices das emissões de
CO2.
Missão:
Desenvolver práticas de produção e gestão eficientes
criando valor para os shareholders, colaboradores e
clientes, com responsabilidade ambiental e social.
4. Biocombustíveis
A empresa na Roménia:
1. Foi uma das primeiras unidades de
produção de biodiesel no país.
2. Criou relações comerciais
duradouras com os clientes.
3. Detém uma quota de mercado de
aproximadamente
40% no mercado
Romeno.
Biodiesel - Energia para o Futuro
O investimento na unidade produtiva em resultado de:
1. Crescente procura de combustíveis de base
verde na União Europeia.
2. Aproveitamento de sinergias resultantes do Cluster Agro Industrial já
desenvolvido pela Prio na Roménia.
Crescente Preocupação
Ambiental
Produção
4. Biocombustíveis
2005
início da construção da Fábrica de Biodiesel na Roménia2007
Arranque da produção60.000
tonsVolume de vendas para 2011
Capacidade de produção de
100.000
tons
5. Comercialização de
Óleo Alimentar
A Prio, concretizando a estratégia de orientação
para o negócio Agro-alimentar, apostou no
desenvolvimento de uma cadeia de produtos
alimentares com base em cereais.
Missão:
Desenvolver práticas de distribuição de produtos
Agro-alimentares e gestão eficientes criando valor
para os shareholders, colaboradores e clientes, com
responsabilidade ambiental e social.
Visão:
Deter uma posição visível
e relevante no mercado
Agro-alimentar português.
5. Comercialização de Óleo Alimentar
. Importação
em 2009 de 15.000 tons de grão de Girassol. Compra
de Girassol a produtores nacionais. Extracção
eRefinação
de Óleos Vegetais. Venda
de Óleo Alimentar à rede de distribuição do mercado alimentar Actuação num mercado claramente orientado para oCliente Final
Distribuição de óleo alimentar refinado para aJerónimo
Martins
2008
início da comercialização de Óleo Alimentar Matéria Prima pr ocessada (tons) Bottes (Oil) 13.530 8.300 9.130 10.043 11.047 12.152 13.367 14.700 14.883 16.371 18.008 19.810 21.791 23.9692. Gestão da rede da cadeia de abastecimento desde o
produtor até à distribuição ao consumidor final.
Diversificação
da actividade no negócio
Agro-alimentar
1. Actividade suportada em parcerias estratégicas junto
de empresas com reconhecido Know-How.
Syngenta
Migasa
Jerónimo
Martins
Garantia da Excelência Operacional
das suas actividades
5. Comercialização de Óleo Alimentar
Em
2010
Programa Girassol + junto de
1.600
agricultores nacionais para a produção de
Girassol
Garantir o abastecimento de commodities para
a produção de Óleo Alimentar
Campanha de angariação
“Girassol +”
Produção de Girassol por Agricultores nacionais
Compra de
8.000
tons de Sementes de GirassolCerca de
300
agricultores nacionais com produção exclusiva para o
cultivo de Girassol
Programa Girassol +
1.
Parcerias da Syngenta para o fornecimento
de sementes, e do Crédito Agrícola para apoio ao
financiamento dos agricultores.
Missão:
Interligar produtores e consumidores de commodities
agrícolas alavancando ganhos de eficiência na cadeia
de abastecimento, comercialização e distribuição,
garantindo a criação de valor para os shareholders,
colaboradores e clientes.
6. Trading & Logística
Maximizar os activos do universo Prio por via da
captação integral da cadeia de valor, desde o
produtor, passando pela extracção, comercialização
e distribuição até ao consumidor final.
Girassol, Milho, Feijão, Soja,
Colza, Trigo, Cevada...
Via Marítima, Ferroviária e
Rodoviária
Rede de Distribuição
Alimentar
Rede de Distribuição
Biocombustível
Consumidores deCommodities
Rações Animais
BRASIL
Graneleiro com capacidade para
30.000
tons deSoja
ROMÉNIA
15
Silos na Unidade de Extracção com capacidade para10.000
m3 cadaMOÇAMBIQUE
Construção de Silos com capacidade para
8.000
tons. Compra
de Commodities. Armazenamento
de cereais e Oleaginosas de forma a sustentar uma política de abastecimento regular e faseada ao longo de todo o ano agrícola, aproveitando a enorme dispersão de preços durante este período. Transporte
de Commodities Agrícolas a granel, Óleos e Farelos através de parcerias estratégicas com empresas altamente especializadas nesta actividade. Trading
de Commodities Agrícolas, Óleos Alimentares, Farelos e Biodiesel, executando hedging da actividade.7. Novos Projectos
Com o objectivo de maximizar a captação integral
da Cadeia de Valor agro-alimentar, a Prio está a
desenvolver novos projectos na área de Trading &
Logística no Brasil e Produtos Alimentares.
Produtos Alimentares
Trading & Logística Brasil
7. Novos Projectos - Trading & Logística Brasil
30.000
tons60.000
tons60.000
tons Fábrica de Extracção250.000
tons de Soja Operação deTrading & Logística
400.000
Armazenamento
Maranhão30.000
tons / ano Piauí60.000
tons / ano Porto do Pecém250.000
Fábrica de Extracção
de Óleo de Soja
7. Novos Projectos - Trading & Logística Brasil
Hedge de
posições Físicas
Exportação de
Commodities
Agrícolas (Soja)
Trading de
Oleaginosas e de
Óleos Vegetais.
Distribuição local
de Commodities
Agrícolas.
Produção de
1 Milhão
de tons de
Grãos
Área de produção
1,1 Mil
ha
Produção de
868.000
tons de
Soja
Soja
crescimento da produção
em
13%
e da área plantada em
25,6%
face à safra de 2008/09
Precária
Rede Rodoviária
Rede Ferroviária
inexistente
Falta de infra-estrururas logísticas:
deficitária
capacidade de
Armazenamento e Escoamento
Dificuldade
de transportes para
o mercado interno e para os mercados
globais (exportação)
Oportunidades
1.
Garantir
capacidade de armazenamento (150.000 tons/ano) que permite a cobertura
do mercado doméstico e eficiente acesso ao mercado de exportação.
2.
Desenvolver parcerias estratégicas para
transporte e logística de grãos desde Piauí
até aos Portos de Pecém e Itaqui (Transnordestina).
3.
Parcerias com transportadores internacionais garantindo
escoamento dos grãos para o
mercado externo.
4.
Produtos de maior valor acrescentado - Produção de Óleo de Soja essencialmente
para o mercado de exportação e Farelo de Soja para o mercado interno de produção
10 M€
de Investimento Total
7. Novos Projectos - Produtos Alimentares
. Criação de uma
Unidade Fabril
para produção
própria
. Desenvolvimento de uma
7. Novos Projectos - Produtos Alimentares
Mercado Produtos de Soja
Portugal 2009
Vendas/valor =
29 M€
Quantidade vendida =
13 M Litros
Crescimento em valor =12%
Segmento de leite e derivados =
76%
do mercado de SojaEspanha 2009
Vendas/valor =
165 M€
Quantidade vendida =
127 M Litros
Crescimento em valor (2006-2010) =59%
Segmento de leite e derivados =80%
do mercado de Soja. Leite e sumos à base de Soja.
. Bolachas e biscoitos
. Sobremesas
Prio Foods S.A.
Terminal de Granéis Líquidos Lote B - Porto de Aveiro 3834 - 907 Gafanha da Nazaré PORTUGAL
