GESTÃO DE RISCOS CURSO PREPARATÓRIO CAMINHOS PARA ESTRUTURAÇÃO, GESTÃO E GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

PROGRAMA:

Rotina Estabelecida por uma Diretriz, com Plano de Intensões, executar algo - Planificar;

GERENCIAMENTO:

Fazer a execução dos Processos/Etapas (ARIADC), administrar, ação, acompanhar;

RISCO OCUPACIONAL:

Combinação da probabilidade de ocorrer lesão ou agravo à saúde

causados por um evento perigoso, exposição a agente nocivo ou exigência da atividade de trabalho e da severidade dessa lesão ou agravo à saúde;

“OCUPACIONAL”:

Relativo à EXPOSIÇÃO atividade, tarefa, ocupação.

Origem Histórico Evolução Estruturas Cláusulas Requisitos Tratamento Resultados

CURSO PREPARATÓRIO

CAMINHOS PARA ESTRUTURAÇÃO, GESTÃO E GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

GESTÃO DE RISCOS

Portaria SEPRT Nº 6730 DE 09/03/2020 Inclui o Anexo I

· Safety Technician-Ergonomics, Occupational hygienist, Health and Safety /Reg. MTb. 45/00069-2;

· Formação Profissional Coaching Gerencial;

· Técnico Internacional em Emergências Químicas - Especialista em Atendimento de Emergências - NFPA 472 U.S.A (HazMat Technician Standard for Professional Competence of

Responders to Hazardous Materials Incidents - Technician Level - transportation technology center, University of Texas at Austin - inc. USA);

· Instrutor Credenciado CMBM / CBM RS (REG. N° 000.185/2011, N° 0.379/2013, 551/2015, 733/2017, 078/2019);

· Juiz do Tribunal de Mediação e Arbitragem do RS/TMA RS – Matrícula TMA/RS 1328; · Consultor Técnico – Defesa Civil RS;

· Membro da Cruz Vermelha Internacional – Vale do Taquari;

· Delegado Eleito para representar o RS na Conferência Nacional de Defesa Civil – Brasília em NOV 2014;

· Instrutor, Professor, Comunicador, Palestrante, Coordenador de SST, Consultor Técnico em SST.

Grande reflexão!

Por mais que a abelha explique à mosca que a flor é melhor que o lixo, a mosca não a entendera porque, cada um vive a sua verdade!

É...

Uma questão de perfil.

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RISCOS OCUPACIONAIS

LEI Nº 13.874, DE 20 DE SETEMBRO DE 2019

nstitui a Declaração de Direitos de Liberdade Econômica

Harmonizar – alinhamento da legislação. Evitar conflitos, sobreposições de

normas e legislações;

Simplificar – Eliminar redundâncias, repetições. Liberdade de práticas,

ferramentas e técnicas de gerenciamento atende requisitos e princípios. Requer Avaliação e melhoria contínua na SST. Aceitação de critérios diversos JUSTIFICADOS;

Desburocratizar – Deixar de engessar. Liberdade para uso de critérios e

ferramentas inovando a gestão de riscos. Padronizar critérios de fiscalização (Embargo ou interdições, prazos de adequação, multas etc.).

1.1.1 O objetivo desta Norma é estabelecer as disposições gerais, o campo de aplicação, os termos e as definições comuns às Normas Regulamentadoras - NR relativas à segurança e saúde no trabalho e as diretrizes e os requisitos para o gerenciamento de riscos ocupacionais

e as medidas de prevenção em Segurança e Saúde no Trabalho - SST.

1.6.1.1 Os modelos aprovados pela STRAB devem considerar os princípios de simplificação e desburocratização.

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GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

Harmonizar Simplificar

Desburocratizar

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RISCOS OCUPACIONAIS

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O que é e qual a diferença entre gestão, gerenciamento e administração?

O que é ADMINISTRAÇÃO?

A Administração trata dos aspectos gerais de uma ORGANIZAÇÃO. Função de criar soluções para os problemas típicos de uma organização.

Cuidar recursos financeiros, patrimoniais e humanos, bem como do marketing, da produção, da concorrência e do mercado. Principal finalidade é atingir os objetivos da organização.

Visão macro do negócio. Afinal, o objetivo é levar em conta a empresa como um todo, pelo melhor caminho.

Para ser um bom administrador, portanto, é necessário saber negociar, tomar decisões, estabelecer metas, liderar pessoas e organizar

recursos.

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O que é GESTÃO ? O que fazer....

GESTÃO é uma especialização da administração (SSO, por exemplo....) e também do gerenciamento. O gestor faz basicamente a mesma coisa que o administrador e o gerente, a única diferença é que ele se ocupa mais da estruturação dos processos, exerce o papel de forma mais criativa e habilidosa.

A GESTÃO estabelece os princípios fundamentais, os Requisitos, Estruturas, Técnicas & Práticas, escolha de Ferramentas, visão macro, formas de fluxos formas de incentivar a participação da equipe, estimular a responsabilidade e autonomia dos funcionários.

Vai além da compreensão técnica e administrativa, foco no mercado, no cliente e na concorrência.

DIRETRIZ = linha a que se deve subordinar a direção de outras linhas. Vínculo.

Norma, indicação ou instrução que serve de orientação = DIRETIVA, GUIA TÉCNICO.

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O que é GERENCIAMENTO? Como fazer...

O gerenciamento é mais específico do que a administração geral (Exemplo: SSO). Isso porque a gerência trata de setores ou departamentos específicos de uma organização. O papel do gerente é, sobretudo, exercer funções bem limitadas, ou seja, cuidar do seu campo de atuação ou área. Aplicar as Diretrizes de Gestão Estratégica SSO (Documento Teórico).

Podemos dizer, de modo geral, que a gerência comanda um departamento de SSO e pode acumular ou não funções de gerência em outros setores. Um gerente deve cuidar dos processos e das pessoas do setor que atua, planejando ações, tomando decisões e delegando tarefas.

Portanto, se deseja uma pessoa capaz de criar soluções para os problemas típicos de uma organização, contrate um administrador.

Se seu objetivo é Organização & Métodos, Gestão pela qualidade e melhoria contínua, tenha um profissional que incentive, motive e ainda entenda da visão macro do negócio, tenha um Gestor.

Agora se necessita de um profissional que atue com excelência em uma determinada área da empresa, contrate um gerente. – Gerenciamento.

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O Modelo de Excelência em Gestão é o uso sistemático das práticas e ferramentas-chave na gestão do negócio, com o objetivo de elevar o desempenho em todas as áreas e operações da organização, fundamentado nos princípios da melhoria contínua, gestão preventiva e com foco em resultados.

Entre as ferramentas essenciais para a excelência na gestão estão, Gestão da Estratégia e Resultados (CPM), Gestão de Produtos (PLM), Gestão de Processos (BPM), Gestão de Pessoas (HDM), Gestão de Ativos (EAM) e Gestão do Conhecimento (ECM).

Como ter uma visão geral do negócio, descobrir novas informações e tomar decisões mais precisas

com base nos dados gerados pelos vários sistemas usados dentro de uma corporação?

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NR 1.1.1: O objetivo é estabelecer as disposições gerais, campo de aplicação, termos e as definições comuns às Normas Regulamentadoras. NR relativa a SST e as diretrizes e os requisitos para o gerenciamento de riscos ocupacionais e as medidas de prevenção em SST.

1.6.1.1: Os modelos aprovados pela STRAB devem considerar os princípios de simplificação e desburocratização.

ENTENDER E ATENDER AS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DAS PARTES ENVOLVIDAS

Investidor

01

Trabalhador

02

Governo

03

Sociedade

04

GRO

Documento Teórico Descritivo DIRETRIZ estruturas, clausulas, requisitos,

técnicas & práticas

Avaliação

Preliminar

HOUSEKEEPING -5s

PGR

inventário de riscos + PE (plano de Ação) Inventário de riscos identificar perigos reconhecer eliminou? OU... relacionar/inventariar Inventário de riscos avaliar riscos Escolhe matriz PRSO do risco Critério derivação PCMSO PE/PDCA Indicadores estratégicos PDCA Análise de desempenho Tomada de decisão Retenção da informação

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RISCOS OCUPACIONAIS

Gerenciamento de risco ocupacional

GRO

NR 11 NR 09 NR 33 espaço confinado NR 17 ergonomia Demais NRs 08;23...; e SETORIAIS (22;31;36...) NR 10 elétrica NR 35 trabalho em alturas NR 12 máquinas e equipamentos NR 19 explosivos NR 20 inflamáveis combustíveis

01. O inventário de riscos

Inventário de reconhecimento de riscos ambientais (grupos: QFBAE) para fins de PGR e NR 101.

ADM – Políticas, diretrizes, procedimentos, protocolos,

rotinas, O.S., Instruções; EPI: Equipamento de proteção individual eficaz (18c).

FOR – Formação, Capacitação, Treinamentos, Reciclagem. APR – Análise Preliminar de Riscos.

PRMPC – Plano de Prev. Riscos Acid. Materiais

Perfurocortes_NR32 anexo III.

EPI – Equipamento de Proteção Individual Eficaz (18c). SR – Sinalização e Rotulagem De Segurança.

PTE – Permissão Para Trabalhos Especiais.

EPC – Equipamentos de Proteção Coletiva (monitoramento). PAE – Plano de Respostas e Emergências.

INV – Inventário ou Memorial de Riscos.

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RISCOS OCUPACIONAIS

SE Q . C ód ig o e So ci al FA TO R D E RI SC O F ÍS IC O PE RIGO S 1. 5. 4. 3: ide nt ifi ca çã o de p eri go s; 1. 2. 4. 4. 1: a o rg an iz aç ão d ev e a va lia r o s risc os o cu pac io na is r el at iv os a os pe rig os i de nt ifi ca do s e m s eu (s ) es ta be le ci m en to (s ), d e fo rm a a m an te r in fo rm aç õe s pa ra ad oç ão de m ed id as de pr ev en çã o. R _NA Lo ca liz aç ão /fo nte ge ra do ra Tr aj et ór ia /m ei o pr op ag aç ão Ti po d e ex po si çã o Po ss ív el c om pr s aú de (A M B) Pr ov áv ei s da no s (li te ra tu ra ) In fla m áv el Pe ric ul os o/ ins al ub re LI N AC H 01 - _RUÍDO X - - - -M O N IT . E PI , E PC , F R, SR M ed ia s de c on tr ol es e xi ste nte s E PI s/ EP C s 4 Pr ob ab ili dad e 3 Se ve rida de 2 N º de ex po sto s 1 Fr eq uê nci a de e xp os iç ão 3 C AT. R is co -M ed id as de c on tr ol e re co m en da da s 1 Pr ob ab ili dad e 2 Se ve rida de 2 N º de ex po sto s 1 Fr eq uê nci a de e xp os iç ão -pri or iz aç ão d as m ed id as de c on tr ol e 1 O bs er vaç õe s 1 C AT. R is co Risco residual (valor resultante após medidas implantadas) CAT. 1risco controlado não Vig. Ativa

Risco atual/puro

CAT. 2,3,4 constar Vig. Ativa PCMSO e PA

AT IV ID A D E C O M E XP O SI Ç ÃO A N PS E LE VA D O

02. Planejamento estratégico – plano e cronograma de ação

Empresas: Consetra & RSData - Consultoria e Software de Gestão de SST

( CNPJ: 12.345.678/0001.10 | Endereço: Rua Paraná, 232 - Bairro dos Estados - Estrela/RS) | ano: 2020/2021

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RISCOS OCUPACIONAIS

Plano de Ação Cronograma

IN OV AÇ ÃO / M A N U TE N ÇÃO Nº M 01 OBJETIVO ESTRATÉGICO (O QUE FAZER? ONDE FAZER O

CONTROLE DE...) SMS 01 – reduzir o nível de ruído a níveis inferiores ao limite te tolerância – no setor recebimento RE SP . ( Q U EM ) Jo ão e M ar ia M ETA S S TA TU S PR IO RI DA D E JA N FE V MA R A BR _MAI _{JUN JUL} AG O SE T O U T N OV _DEZ 01 02 02 02 02 03 02 AÇÃO ESTRATÉGICA (COMO FAZER? ETAPAS

DO PROCESSO...) 1. Identificar Fontes Poluidoras – Laudo Ruído; 2. Análise, Projeto e Execução EPC; 3. Monitorar Exposição Anualmente (Laudo Ruído). Reduzir o nível global de ruído superior a L.T em 30% dos postos de trabalho; Reduzir em 50% o nº de pessoas expostas ao NPS superior ao L.T. INDICADORES Nº projetos elaborados; Nº projetos aprovados e executados; Laudos de ruído; Atas com análise de desempenho obtivo. CUSTO Hora técnica de estudo e planejamento , projetos, materiais, consultorias.

As Ferramentas Capitais para a EXCELÊNCIA NA GESTÃO

INTRODUÇÃO

EXCELÊNCIA OPERACIONAL É alcançada quando uma organização está

estrategicamente projetada para melhorar continuamente a forma que seu negócio entenda e atenda às necessidades e expectativas das partes envolvidas, cria e entrega valor a todos.

EXCELÊNCIA NA GESTÃO É alcançada quando uma organização conquista o

nível máximo de desempenho possível considerando os recursos humanos, materiais e financeiros disponíveis.

CRESCIMENTO RESPONSÁVEL E SUSTENTÁVEL LIDERANÇA EM PRODUTOS

E SERVIÇOSFOCO NO CLIENTE E EM RESULTADOS.

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GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

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RISCOS OCUPACIONAIS

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Produtos Processos Pessoas Ativos Es tr at ég ia Re sult ad os

Estatégico _{Tático Operaciona}l

Comunicação e Alinhamento

Planejamento e mapeamento

Definição das Metas

Gestão de Riscos Gestão de Iniciativas Medição e monitoramento

Correção e Prevenção

Documentação e Análise

As Ferramentas Capitais para a EXCELÊNCIA NA GESTÃO

ESTRATÉGIA E RESULTADOS

Solução A tecnologia de Gestão do Desempenho Corporativo alinha as

estratégias e objetivos do negócio com os processos e operações do dia a dia, através da integração dos indicadores de desempenho em todos os níveis da organização, aplicando as melhores práticas existentes.

A solução deve oferecer uma gama de recursos de planejamento, execução, monitoramento e análise em um ambiente colaborativo, viabilizando a melhor tomada de decisão e a melhoria significativa do desempenho por toda a organização.

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RISCOS OCUPACIONAIS

Planejamento e Estratégia Análise de Processos Desenho de Processos Refinamento de Processos Monitoramento e Controle de Processos

Gestão do Ciclo

de Vida dos

Processos

Implantação de Processos

As Ferramentas Capitais para a EXCELÊNCIA NA GESTÃO

PROCESSOS

Desafio Como agilizar e controlar os processos produtivos e de negócio

para elevar a eficiência e a produtividade das operações?

Solução A tecnologia de Gestão de Processos de Negócios deve modelar,

padronizar e automatizar os processos e operações do início até o fim, combinando o aumento da qualidade e eficiência com a redução de custos,

tempos de execução e feudos departamentais.

A solução também promove a melhoria contínua dos processos por toda a organização, através do monitoramento dos indicadores de desempenho das

atividades diárias, o controle de incidentes e desvios, e a automação da

gestão da mudança.

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RISCOS OCUPACIONAIS

1 -M ape ame nto deco mpetê ncias 2 - T_re in_a me_n to e d_e s_e nv ol v im e nto 3 - A_v alia_{ção de de}sempenh o N E C E SS ID A DE DE NEG ÓCIO DES EM PEN HO D O N E G Ó C IO Desenvolvimento humano Gestão de talentos Planejamento de treinamentos Gestão de cursos Requisitos de função Análise de lacunas de

competência Avaliação da eficácia do aprendizado Plano de desenvolvimento pessoal Avaliação das competências Avaliação 360° Metas Alinhar eEngajar Times Moti var eRe ter Tale n to s P l a n_e j_ar e D_e se_n v_ol ver_Lí d_eres

As Ferramentas Capitais para a EXCELÊNCIA NA GESTÃO

PESSOAS

Desafio Como assegurar as habilidades e competências requeridas para os

times elevarem os níveis de produtividade e desempenho?

Solução A tecnologia de Gestão do Desenvolvimento Humano aprimora o

talento individual e coletivo através de uma clara visão das competências técnicas e comportamentais, habilidades e deficiências que balizam os planos de desenvolvimento profissional. A solução oferece métodos eficazes para as avaliações de desempenho individual e auxilia os gestores em todos os níveis no planejamento e controle das atividades de treinamento alinhadas com as necessidades de cada área.

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RISCOS OCUPACIONAIS

Gestão do Inventário Gestão de Solicitações Gestão de Falhas Gestão da

Calibração _ManutençãoGestão da

Gestão de Recursos Gestão de Materiais Exe_cu çã_o Controle Plan ejam ento Gestão de Ativos [EAM]

As Ferramentas Capitais para a EXCELÊNCIA NA GESTÃO

ATIVOS

Desafio Como elevar a eficiência e disponibilidade dos ativos para elevar os

índices de produtividade operacional?

Solução A tecnologia de EAM (Enterprise Asset Management / Gestão de

Ativos Empresariais) combina a melhoria na utilização e desempenho dos ativos com a redução dos custos operacionais, maximizando o valor agregado e a vida útil de todos os tipos de ativos produtivos, como equipamentos, instalações, veículos e ativos de TI. A solução automatiza os programas de manutenção preventiva e corretiva, bem como a rotina diária das ordens de serviço planejadas ou não, elevando assim a eficácia das operações e das equipes técnicas.

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RISCOS OCUPACIONAIS

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Ciclo de Vida

ECM

As Ferramentas Capitais para a EXCELÊNCIA NA GESTÃO

CONHECIMENTO

Desafio Como acelerar a geração e compartilhamento dos documentos e

registros para elevar e reter o conhecimento organizacional?

Solução A tecnologia de Gestão do Conteúdo Empresarial agiliza os

processos e operações por disponibilizar acesso imediato aos documentos e

registros, além de criar um ambiente único para captura, compartilhamento,

segurança e reuso de quaisquer tipos de conteúdos por toda a organização. A solução alavanca a colaboração e a produtividade das equipes, conectando conteúdos com pessoas e aplicações para maior eficiência das atividades diárias e melhor tomada de decisão, enquanto reduz drasticamente a circulação de documentos impressos.

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MACROPROCESSOS

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RISCOS OCUPACIONAIS

ESTRATÉGICO Diretriz TÁTICO Procedimentos OPERACIONAL Instruções COMPROVAÇÃO Retenção Informação NR 1

O que faz a Organização

Manual Gestão pela Qualidade SSO

Como que a Gente FAZ!

Detalha como a Organização Faz Instruções de Serviço

Comprova “COMO” a Organização faz! Registre-se!!! DIRETRIZ PROCEDIMENTOS SISTÊMICOS GERENCIAIS INSTRUÇÕES DE SERVIÇO REGISTROS

Enfoque:

NBR ISO 45001

A GRO

NR 01

O GRO

PGR

OHSAS 18001 PARA NBR ISO 45001: Gestão, Liderança, Participação Trabalhador e Melhoria Contínua.

LEI Nº 13.874, DE 20 DE SETEMBRO DE 2019: Institui a Declaração de Direitos de Liberdade Econômica.

REQUISITOS NR 1: Portaria SEPRT Nº 6730 DE 09/03/2020 - Norma Regulamentadora nº 01 (NR-01) - Disposições Gerais e Gerenciamento de

Riscos Ocupacionais passa a vigorar com a redação constante do Anexo I desta Portaria.

REQUISITOS NR 7: Portaria SEPRT Nº 6734 DE 09/03/2020 - Norma Regulamentadora nº 07 - Programa de Controle Médico de Saúde

Ocupacional - PCMSO.

REQUISITOS NR 9: Portaria SEPRT Nº 6735 DE 10/03/2020 - ANEXO I NR 09 avaliação e controle das exposições ocupacionais a agentes

físicos, químicos e biológicos.

HARMONIZAR - SIMPLIFICAR - DESBUROCRATIZAR

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RISCOS OCUPACIONAIS

1.Alcance

2.Referencias normativas 3.Termos e definições

4.Contexto das definições 5.Liderança 6.Planejamento 7.Suporte 8.Operação 9.Evolução de rendimento 10.Melhoria

*Se trata de uma estrutura de referência, com termos e definições comuns. Não se pode modificar, porém pode-se incluir textos específicos de cada sistema de gestão.

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Enfoque:

_{Estrutura de Alto nível}

Cláusulas

informativas

Cláusulas com

requerimentos

Publicação da norma

CALENDÁRIO TRANSIÇÃO ISO 45001:2018

2018

2019

2020

2021

Período de transição

Contém a mesma estrutura de alto nível que as normas ISO 9001 e ISO 14001:2015, preparada para substituir a OHSAS 18001 (Produtos, Processos, MA, PERIGOS) a partir de março de 2021, está estruturada da seguinte forma:

Cláusula 01: Abrangência.

Cláusula 02: Referencias normativas. Cláusula 03: Termos e definições.

Cláusula 04: Contexto da organização (Política de SST, Diretrizes, Necessidades e expectativas...).

Cláusula 05: Liderança e Gestão com participação dos Trabalhadores.

Cláusula 06: Planejamento Estratégico (Objetivo, Ações, Indicadores, Metas, prazos, responsabilidades, etc.).

Cláusula 07: Suporte (Recursos) e retenção informação documentada. Cláusula 08: Operação e Funcionamento.

Cláusula 09: Avaliação do Desempenho.

Cláusula 10: Melhoria Contínua.

A ISO 45001

• Maior ênfase sobre a Liderança e funções de gestão; • Novo enfoque baseado em RISCOS.

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RISCOS OCUPACIONAIS

PROCESSOS DE ATUALIZAÇÃO DE NRs

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GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

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APÓS 10/03/2021 APÓS 11/02/2021

NR

18

NR

01

NR

07

NOVAS

ATUALIZAÇÕES...

NRs

VIGENTES

NR

09

APÓS 11/03/2021

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RISCOS OCUPACIONAIS

PROCESSOS DE ATUALIZAÇÃO DE NRs

1978

2020

2021

Portaria 3.214 RISCOS AMBIENTAIS PORTARIA SSST 25/1994

PPRA

PGR

PGR Nova NR 09 TRANSIÇÃO 10/03/2020 10/03/2021 PORTARIA SEPRT N.º 6.730 PORTARIA SEPRT N.º 6.735 *Estas Portarias entram em vigor 01 (um) ano após a data de sua poblicação.

*Início de vigência do PGR e da nova NR09

Risco ocupacional:Combinação da probabilidade de ocorrer lesão ou agravo à saúde causados por um evento perigoso, exposição a agente

nocivo ou exigência da atividade de trabalho e da severidade dessa lesão ou agravo à saúde.

Perigo ou fator de risco ocupacional/ Perigo ou fonte de risco ocupacional: Fonte com o potencial de causar lesões ou agravos à saúde.

Elemento que isoladamente ou em combinação com outros tem o potencial intrínseco de dar origem a lesões ou agravos à saúde.

Evento perigoso:Ocorrência ou acontecimento com o potencial de causar lesões ou agravos à saúde.

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GESTÃO E GERENCIAMENTO DE RISCOS / RISCO & PERIGO

RISCOS

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GESTÃO E GERENCIAMENTO DE RISCOS / RISCO & PERIGO

Condições adversas de LUZ Condições adversas de TEMPO Condições adversas de VIA Condições adversas de TRÂNSITO Condições adversas de CONDUTOR Dor, sofrimento, dependência, mutilação, morte;

Perda elemento produtivo; Aumento dos custos

sociais; Custos ambientais e patrimoniais. RISCOS (ameaças) PERIGO (colisão veicular) Origem da perda CONSEQUÊNCIAS (perda, prejuízos)

PR OB AB IL ID AD E VE SE RI DAD E NÚM ER O D E TR AB AL HAD OR E E XP OS TO S INT ENSI DADE /CON CENT RAÇÃ O FREQ UÊNC IA D E EXP OSIÇ ÃO TEM PO D E EXPOS IÇÃO OUTR OS... fato res ( Endó gino s ou E xógi nos)

MÉDIO

ALTO

BAIXO

RANGE (ALCANCE) PESO, ESCALA, GRANDEZA OU DIMENSÃO DO RISCO ANEXO I NR 1 PORT. 6730:2020

FRIO > QUENTE

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RISCOS OCUPACIONAIS

Art. 5º Todos são iguais perante a lei, sem distinção de qualquer natureza, garantindo-se aos brasileiros e aos estrangeiros residentes no País a inviolabilidade do direito à vida, à liberdade, à igualdade, à segurança e à propriedade, nos termos seguintes:

II - Ninguém será obrigado a fazer ou deixar de fazer alguma coisa senão em virtude de lei;

XXXIX - Não há crime sem lei anterior que o defina, nem pena sem prévia cominação legal;

XL - A lei penal não retroagirá, salvo para beneficiar o réu;

CONSTITUIÇÃO DA REPÚBLICA FEDERATIVA DO BRASIL DE 1988

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RISCOS OCUPACIONAIS

PRINCÍPIO DO DIREITO

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PRINCÍPIO DA LEGALIDADE

Vincula a existência de crimes ou penalidades a uma Lei, ou seja, só será considerado crime e terá pena se estiver previsto em Lei!

PRINCÍPIO DA RESPONSABILIDADE ?

É o ato pelo qual Você responde por aquilo que pratica. Criminal: Individual;

Cível: Solidária, Subsidiária, Compartilhada;

PRINCÍPIO DO DIREITO

NORMAS REGULAMENTADORAS - NRs Portaria 3214 78 SEPRT

NR-1 - DISPOSIÇÕES GERAIS E GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS (NOVO TEXTO)

Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação da Portaria SEPRT nº 6.730, de 9 de março de 2020. NR-7 - PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO E SAÚDE OCUPACIONAL - PCMSO (NOVO TEXTO)

Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação da Portaria SEPRT nº 6.734, de 9 de março de 2020.

NR-9 - AVALIAÇÃO E CONTROLE DAS EXPOSIÇÕES OCUPACIONAIS A AGENTES FÍSICOS, QUÍMICOS E BIOLÓGICOS (NOVO TEXTO) Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação da Portaria SEPRT nº 6.735, de 10 de março de 2020.

GRO/ PGR

NORMAS REGULAMENTADORAS - NRs Portaria 3214 78 SEPRT ALTERAÇÕES

PCMSO

PPRA

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RISCOS OCUPACIONAIS

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RISCOS OCUPACIONAIS

PRINCÍPIO DO DIREITO

NORMAS REGULAMENTADORAS - NRs Portaria 3214 78 SEPRT

Em Novembro de 2018 saiu a Portaria nº 787, de 27 de Novembro de 2018, sobre as regras de aplicação, interpretação e estruturação das NRs - NRs gerais, NRs setoriais, NRs especiais.

GERAIS- regulamentam aspectos decorrentes da relação jurídica prevista na Lei sem estarem condicionadas a outros requisitos, como

atividades, instalações, equipamentos ou setores e atividades econômicos específicos. (1, 4, 5, 6...)

ESPECIAIS - regulamentam a execução do trabalho considerando as atividades, instalações ou equipamentos empregados, sem estarem

condicionadas a setores ou atividades econômicos específicos. ( 10, 19, 20...)

SETORIAIS - regulamentam a execução do trabalho em setores ou atividades econômicos específicos. (18, 22, 31, 32, 36, 37)

Tipo 1: complementa diretamente a parte geral da NR.

Tipo 2: dispõe sobre situação específica.

A GRO

NÍVEIS DA GESTÃO DE RISCOS OCUPACIONAIS

CURSO PREPARATÓRIO CAMINHOS PARA ESTRUTURAÇÃO GESTÃO E

GERENCIAMENTO DE RISCOS OCUPACIONAIS

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RISCOS OCUPACIONAIS

“A” gestão – A GRO (documento teórico/conceitual)

Nível estratégico – o que fazer?

Diretriz = linha a que se deve subordinar a direção de outras linhas, vínculo. Norma,

indicação ou intrução que serve de orientação = DIRETIVA, GUIA TÉCNICO

“O” gerenciamento (planejamento/PDCA)

PGR – ação e desenvolvimento da melhoria contínua.

Pensar ESTRATÉGICO estabelecer Planejar TÁTICO Gerenciar Executar OPERACIONAL Executar O PGR nível tático/operacional

Quem executa. Quem faz check..., registra.

Quem executa?

Planificação

Como fazer? O que fazer?

A GRO

NÍVEIS DA GESTÃO DE RISCOS OCUPACIONAIS

NBR ISO 45001 – GESTÃO DE SEGURANÇA E SAÚDE DO TRABALHO Cláusula 4 – contexto a organização

Cláusula 4.1 – entendendo a organização e seu contexto

Cláusula 4.2 – entendendo as necessidade e expectativas dos trabalhadores e de outras partes interessadas Cláusula 4.3 – determinado o escopo do sistema de gestão – diretriz

Cláusula 4.4 – Sistema de gestão da SST

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Harmonizar Simplificar

Desburocratizar

Harmonizar – alinhamento da legislação com as práticas de gestão reconhecidas e

certificadas. Evitar conflitos de normas e legislações.

Simplificar – Eliminar redundâncias, repetições. Liberdade de emprego de práticas,

ferramentas e técnicas de gerenciamento. “Liberdade para Retenção da Informação”. Requer Processos de avaliação e melhoria contínua na gestão de SST. Aceitação de critérios diversos inclusive validando o que já aprovado por certificações internacionais (Ex: NR 12).

Desburocratizar – Aceitação de boas práticas de sucesso. Liberdade para uso de

critérios e ferramentas inovando a gestão de riscos. Padronizar critérios de fiscalização (Embargo ou interdições, prazos de adequação, multas, etc.. )

1.6.1.1 Os modelos aprovados pela STRAB devem considerar os princípios de simplificação e desburocratização.

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LEI Nº 13.874, DE 20 DE SETEMBRO DE 2019

Institui a Declaração de Direitos de Liberdade Econômica; estabelece garantias de livre mercado; altera as Leis nos 10.406, de 10 de janeiro de 2002 (Código Civil) e outras...

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AVALIAÇÃO DE RISCOS OCUPACIONAIS

Requisito: 1.5.4.4

NÍVEL DE RISCO

OCUPACIONAL

GRADAÇÃO DA

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AVALIAÇÃO DE RISCOS OCUPACIONAIS

Requisito: 1.5.4.4

NÍVEL DE RISCO OCUPACIONAL

1.5.4.4.4 A gradação da probabilidade de ocorrência das lesões ou agravos à

saúde deve levar em conta:

a) os requisitos estabelecidos em NRs; b) as medidas de prevenção implementadas;

c)as exigências da atividade de trabalho (Sic. Intensidade, Freq. e Tempo Exp.); e

d) a comparação do perfil de exposição ocupacional com valores de referência estabelecidos na NR 09.

1.5.4.4.3 A gradação da severidade das lesões ou agravos à saúde deve levar em conta a magnitude da consequência e o número de

trabalhadores possivelmente afetados.

1.1 Objetivo

1.2 Campo de aplicação

1.3 Competências e estrutura 1.4 Direitos e deveres

1.5 Gerenciamento de riscos ocupacionais

1.6 Da prestação de informação digital e digitalização de documentos 1.7 Capacitação e treinamento em Segurança e Saúde no Trabalho 1.8 Tratamento diferenciado ao Microempreendedor Individual - MEI, à Microempresa - ME e à Empresa de Pequeno Porte - EPP

1.9 Disposições finais

Anexo I - Termos e definições

Anexo II - Diretrizes e requisitos mínimos para utilização da modalidade de ensino a distância e semipresencial.

PCMSO

NR-7 - PROGRAMA DE CONTROLE MÉDICO E SAÚDE OCUPACIONAL - PCMSO (NOVO TEXTO)

Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação da Portaria SEPRT nº 6.734, de 9 de março de 2020.

PPRA

NR-9 - AVALIAÇÃO E CONTROLE DAS EXPOSIÇÕES OCUPACIONAIS A AGENTES FÍSICOS, QUÍMICOS E BIOLÓGICOS (NOVO TEXTO)

Início de vigência - 1 (um) ano a partir da publicação da Portaria SEPRT nº 6.735, de 10 de março de 2020.

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Pedro Valdir Pereira

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