SEGURANÇA DE
CONDOMÍNIOS.
SEU
CONDOMÍNIO
É SEGURO?
Só a sensação de segurança
não basta.
Câmeras espalhadas por todos os
lados, guardas armados, portões
altos e com cerca elétrica nem
sempre aumentam a segurança
de um condomínio.
Só a sensação de segurança
não basta.
Para que um condômino não
tenha apenas a impressão de que
sua segurança está garantida, é
preciso pensar em um sistema de
segurança que esteja integrado.
Sistema Integrado de
Segurança.
TECNOLOGIA ARQUITETURA PROCEDIMENTOS HABILIDADES TREINAMENTOSó a sensação de segurança
não basta.
Alguns importantes aspectos que precisam ser levados em consideração na elaboração do projeto de segurança.
A posição da guarita e das câmeras;
Os portões de acesso de automóveis e pedestres; A iluminação das áreas livres;
O plano de paisagismo;
A idoneidade da empresa de segurança a ser contratada.
Mudou a forma de “pensar
segurança”.
• Mudou principalmente a relação com os
moradores e usuários dos condomínios.
Eles não são simplesmente pessoas que estão recebendo um projeto de segurança. Eles são protagonistas deste processo.
Precisam participar, saber que o êxito do
projeto depende deles também. Devem
participar ativamente do processo de gestão da segurança no condomínio.
A estrutura de segurança.
• Existe uma cultura no mercado onde fazer a segurança de um lugar se resume em contratar uma empresa e a mesma vender e colocar no empreendimento um monte de aparatos tecnológicos. Isto não é um projeto de segurança.
É preciso pensar a segurança de
forma estratégica.
Etapas de um projeto de
segurança.
• Preparação do ambiente:
– Onde entra todo o pensamento estratégico sobre a segurança.
• A implantação do projeto:
– Execução das obras de engenharia e instalação dos recursos tecnológicos.
• O processo de gestão:
– Realizado por uma empresa ou pelos próprios moradores.
A segurança precisa se adaptar a
filosofia do empreendimento.
• A segurança tem que convergir com o negócio. • É preciso pensar a segurança de forma tranquila, sem interferir no lazer e na filosofia ambiental do lugar.
• A segurança precisa fluir com a vida do lugar. Nada pode conflitar. Para isto, o projeto de segurança do empreendimento precisa ser estudado em exaustão.
O que deve ser pensado no
momento de realizar o projeto.
Proteção do perímetro (cerca elétrica
ou sensores);
Câmeras
integradas
ao
sistema
perimetral;
Guaritas blindadas e com banheiro,
passador de volumes (para evitar o
contato direto com o porteiro/vigilante).
O que deve ser pensado no
momento de realizar o projeto.
Entradas de condôminos e visitantes com clausuras e vagas externas para veículos de visitantes;
Um portão para entrada e outro para saída de veículos, com clausura e portões intertravados;
O acesso da garagem ao hall do edifício também deve ser monitorado por câmeras, assim como os elevadores.
Unindo forças para um projeto de
condomínio seguro.
No planejamento é importante considerar a logística de serviços do prédio, como entrada e saída do lixo, entregadores, funcionários de empresas públicas, como luz, água, telefonia e gás.A porta de entrada dos
problemas.
Hoje, o principal alvo dos
assaltantes é a portaria dos
prédios, de onde se pode
controlar entrada e saída
dos condôminos. Com isso,
os assaltos chegam a durar
4 horas em média.
A portaria “inteligente”.
O projeto de “portaria inteligente” reúne suporte
tecnológico, mão-de-obra qualificada e
monitoramento externo de imagens, áudio e alarme 24 horas por dia.
O sistema identifica qualquer tentativa de intrusão ou mesmo de rendição da portaria. Quando isso acontece, a Central de Monitoramento é alertada imediatamente, permitindo o rápido acionamento da empresa de segurança contratada.
A importância dos
procedimentos escritos.
• É comum os condomínios terem segurança 24h. Mas do que adianta isto se nestas 24h os
vigilantes não tiverem atividades
programadas? Não basta estar presente o dia inteiro como uma estátua. É preciso implantar rotinas operacionais organizadas, definidas em um planejamento de segurança bem elaborado.
Controles.
• Controles de Acesso: – De condôminos. – De funcionários. – De fornecedores. – De veículos. • Controles administrativos:– Recebimento e distribuição de documentos. – Recebimento e distribuição de materiais.
• Registros diversos:
– Água, luz, telefone, gás. – Rondas.
O homem de segurança.
Modernas máquinas instaladas em locais bem planejados de nada valem se não forem gerenciadas por funcionários comprometidos e bem preparados. Por isso, antes de contratar um vigilante, é preciso considerar alguns aspectos fundamentais.
O homem de segurança.
•Esteja registrado em uma empresa de vigilância com autorização da Polícia Federal que lhe permita a utilização de armamento – Lei 7.102/83;
•Possui o Certificado do Curso de Formação de Vigilante, registro junto ao Ministério do Trabalho (SRTE/SC) e CNV – Carteira Nacional de Vigilante, cedida pelo Departamento de Polícia Federal;
•Não apresenta antecedentes criminais;
•Freqüenta o curso de reciclagem obrigatória, a cada 24 meses, em empresa de curso devidamente autorizada para ministrá-lo;
Qual profissional deve ser
contratado?
VIGIA?
PORTEIRO?
VIGILANTE?
A empresa de Segurança. Cuidados antes da contratação.
Procure verificar se a empresa está legalmente constituída e em pleno funcionamento.
Solicite referências e/ou informações a outros condomínios ou instituiçoes para as quais a empresa presta serviços.
Vefirique se os funcionários possuem as habilitações técnicas necessárias para as funções a serem
Cuidados antes da
contratação.
Observe o uso dos equipamentos de proteção individual, bem como o cumprimento das normas estabelecidas em Convenção Coletiva de Trabalho.
Dimensione os serviços a serem contratados em número de pessoal, especificando a função e a jornada de cada profissional.
Onde buscar mais
informações.
• Departamento de Polícia Federal.
www.dpf.gov.br
• Sindicato Patronal.
www.sindesp-sc.org.br
CONCLUSÃO.
SEGURANÇA DEVE SER PENSADA DE FORMAESTRATÉGICA.
É PRECISO RECONHECER QUE A INSEGURANÇA GERA DESCONFORTO.
SEGURANÇA É RESPONSABILIDADE DE TODOS. É FUNDAMENTAL PRATICAR A SEGURANÇA.
JONEVAL BARBOSA DE ALMEIDA almeida@interacaosc.com.br
