CURSOS MINISTRADOS pelos
DISTINTOS FORMADORES
Prof. Dr. António Miguel
Partner da Bright Partners Responsável
BRIGHT ACADEMY
Dra. Graça Oliveira
Consultora e Formadora BRIGHT ACADEMY
Dr. Pedro Tadeu
Consultor e Formador em Gestão de Projectos e Metodologias Agile BRIGHT ACADEMY
DOMINE AS METODOLOGIAS, FERRAMENTAS E CONCEITOS DA
E OBTENHA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETITIVAS
Gestão DE Projectos
V I S I T E
www.iirangola.com
I N S C R E VA - S E E M
+ 34 91 700 43 40 +351 21 793 29 89 [email protected]
GESTÃO DE PROJECTOS
Apreenda os conhecimentos da gestão de projectos com base nas melhores práticas internacionais, preconizadas no PMBOK
®Guide do Project Management Institute
Luanda • 18, 19 e 20 de Março de 2013
AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJECTOS
Conheça as ferramentas financeiras indispensáveis aos gestores de projecto Luanda • 21 e 22 de Março de 2013
LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS EM PROJECTOS
Identifique e trabalhe os diferentes estilos de liderança e de comunicação
Luanda • 27, 28 e 29 de Maio de 2013
GESTÃO DE PROJECTOS AGILE
Debata e aborde as principais metodologias e conceitos Agile
Luanda • 17, 18 e 19 de Junho de 2013
1 2
3 4
O iiR Angola em parceria com a Bright Partners apresenta-lhe 4 cursos certificados pelo
Partner
A Bright Partners é um Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI. PMI®e PMP®são marcas registadas do Project Management Institute
Produzido e desenvolvido pelo
O iiR Angola em parceria com a Bright Partners apresenta cursos certificados pelo reputado PMI - Project Management Institute.
A gestão de projectos reveste-se cada vez mais de uma maior complexidade e exigências, e os profissionais necessitam obter as competências e habilidades que lhes permitam controlar e dominar todas as etapas de planificação, desenvolvimento e monitorização, sem perder o controlo.
Apresentamos-lhe quatro cursos certificados pelo PMI que lhe vão permitir obter créditos (PDUs- Professional Development Units) que são um dos requisitos para se poder candidatar às reputadas certificações PMI.
Estes quatros cursos proporcionam-lhe PDUs para:
> Certificação PMP
®- Project Management Professional, que é a certificação mundialmente reconhecida para gestores de projectos, ideal para todos os profissionais que tenham demonstrado experiência e competências na liderança de projectos
> Certificação (PMI-ACP)
®- Agile Certified Practioner que está pensada para os profissionais que utilizam metodologias Agile para a gestão de projectos, e que será o primeiro curso em Angola
Poderá realizar um ou todos os cursos apresentados, analise os conteúdos e as mais-valias que lhe proporcionam e diferencie-se no mercado obtendo uma certificação PMI.
Prezado Profissional,
GESTÃO DE PROJECTOS
> Apreenda os conhecimentos da gestão de projectos com base nas melhores práticas internacionais, preconizadas no PMBOK
®Guide do Project Management Institute
Luanda • 18, 19 e 20 de Março de 2013
AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJECTOS
> Conheça as ferramentas financeiras indispensáveis aos gestores de projecto
Luanda • 21 e 22 de Março de 2013
LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS EM PROJECTOS
> Identifique e trabalhe os diferentes estilos de liderança e de comunicação e melhore a sua eficácia na resolução de conflitos Luanda • 27, 28 e 29 de Maio de 2013
GESTÃO DE PROJECTOS AGILE
> Debata e aborde as principais metodologias e conceitos Agile Luanda • 17, 18 e 19 de Junho de 2013
Confiamos na sua participação, obtenha competências e habilidades que o diferenciarão dos demais profissionais.
Queira receber os meus mais cordiais cumprimentos,
Alexandra da Fonte Martins Programme Manager. iiR Angola
[ 2 ] » PA R A I N S C R I Ç Õ E S : Te l s . + 3 4 9 1 7 0 0 4 3 4 0 / + 3 5 1 2 1 7 9 3 2 9 8 9 _ g e r a l @ i i r a n g o l a . c o m _ i n s c r i p @ i i r a n g o l a . c o m
DOMINE AS METODOLOGIAS, FERRAMENTAS E CONCEITOS DA
E OBTENHA COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETITIVAS
Gestão DE Projectos
MATERIAL NECESSÁRIO
>
PC Based: Excel e MS Project
>
Manual enviado
aos formandos com
os templates, os
exercícios e os estudos
de caso resolvidos
durante os cursos
w w w. i i r a n g o l a . c o m [ 3 ]
QUAIS OS BENEFÍCIOS DE TER UMA
CERTIFICAÇÃO PMI?
A certificação é um passo importante no desenvolvimento da carreira profissional que reconhece profissionais qualificados e
competentes. Saiba quais são as seis
razões indicadas pelo PMI para ser um profissional certificado:>
As Certificações PMI reconhecem os seus conhecimentos e competências na gestão de projectos. O PMI serve como uma recomendação imparcial que reconhece, a nível internacional, a sua experiência profissional em gestão de projectos
>
As certificações do PMI são fruto de uma avaliação que demonstra que o profissional em causa possui uma série de requisitos, competências e conhecimentos de gestão de projectos
>
Uma certificação PMI pode proporcionar-lhe benefícios ainda maiores, como sejam uma melhoria a nível profissional com um ordenado mais elevado e um posto de maior responsabilidade
>
As certificações PMI podem proporcionar-lhe oportunidades profissionais e evolução a nível da sua carreira, dado que são certificações que demonstram que é um profissional competente no processo de gestão de projectos e que é especialista em determinadas áreas, baseadas nos standards exigidos pelo mercado
>
As certificações PMI proporcionam um maior reconhecimento dos profissionais, tendo em conta que os detentores das certificações obtêm um reconhecimento crescente por parte da empresa dado que podem desenvolver e acrescentar mais-valias à entidade
>
As certificações PMI proporcionam vantagens competitivas dentro do mercado laboral, já que diferenciam um profissional dentro da mesma indústria
O QUE É O
PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE?
O PMI é uma das maiores associações mundiais sem fins lucrativos, para profissionais na gestão de projectos, com mais de 650.000 membros e certificações em mais de 185 países. A missão do PMI em todo o mundo, na Gestão de Projectos, é garantida por padrões globalmente reconhecidos e certificados, apoiada pelo amplo programa de investigação e por oportunidades de desenvolvimento profissional.
Estes produtos e serviços são a base do cada vez maior reconhecimento por entidades governamentais, organizações, empresas e toda a indústria em geral.
A Bright Partners é um Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI. PMI
®e PMP
®são marcas registadas do Project Management Institute.
A Bright Partners é certificada pelo PMI como Registered Education Provider (R.E.P.), pelo que as suas ações de formação são acreditadas pelo PMI, proporcionando créditos (PDUs - Professional Development Units) para os formandos que se queiram candidatar às certificações internacionais por essa instituição. É igualmente certificada pela DGERT no sistema da qualidade para a formação.
CERTIFICAÇÃO FORMAÇÃO ACADÉMICA EXIGIDA
EXPERIÊNCIA EM PROJECTOS PDUs
(Professional Development Units)
REQUISITOS para poder candidatar- se às CERTIFICAÇÕES INTERNACIONAIS do PMI
PMP® Project Management Professional
PMP® Project Management Professional
(PMI-ACP)® PMI Agile Certified Practioner
Licenciatura
Ensino Secundário
Ensino Secundário
35 PDUs
35 PDUs
21 PDUs
4.500 Horas
7.500 Horas
3.500 Horas
– 2.000 Horas em projectos – 1.500 Horas em metodologias Agile
[ 4 ] » PA R A I N S C R I Ç Õ E S : Te l s . + 3 4 9 1 7 0 0 4 3 4 0 / + 3 5 1 2 1 7 9 3 2 9 8 9 _ g e r a l @ i i r a n g o l a . c o m _ i n s c r i p @ i i r a n g o l a . c o m
PROGRAMA
CONDUZIDO POR: Prof. Dr. António Miguel
Partner da Bright Partners. Responsável. BRIGHT ACADEMY
Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, Mestre em Gestão de Empresas, MBA e licenciado em Engenharia Eletrotécnica. Possui certificações internacionais pelo Project Management Institute – Project Management Professional (PMP®) e Risk Management Professional (RMP®) – e pelo Prosci Institute – Change Management Professional (CMP®). É o maior autor português de livros sobre Gestão de Projectos, tendo publicado até ao momento 5 obras – Gestão Moderna de Projectos (6ª edição), Gestão de Projectos de Software (4ª edição), Avaliação de Financeira Projectos (3ª edição), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software e Gestão Emocional de Equipas em Ambiente de Projecto (coautor). Actualmente é partner da BRIGHT PARTNERS, sendo coordenador científico e pedagógico da BRIGHT ACADEMY. Entre 1980 e 1986 colaborou com a NORMA, SA, onde desempenhou sucessivamente funções de Consultor Sénior, Gestor de Projecto e Director Executivo no Departamento de Estudos e Projectos de Informática. Em 1986 ingressa na SIEMENS, onde permanece 2 anos como Responsável pela Unidade de Negócios de Computadores na Divisão de Telecomunicações. Durante os 12 anos seguintes exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Director de Projecto, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido responsável pelo projecto de implementação do Programa Qualidade Total e Certificação ISSO 9001 da subsidiária. Em 2001 fundou a CREATIVITY CONSULTING SERVICES, uma empresa dedicada à Consultoria e Formação em Gestão de Projectos, Implementação de Project Management Offices (PMO) e Planeamento Estratégico de Sistemas de Informação. Permaneceu na empresa até ao final de 2012, data em que ingressou na BRIGHT PARTNERS como sócio. Conta igualmente com uma ampla trajetória na área académica, sendo docente de diversas disciplinas. É ainda um assíduo Orador em Seminários e Congressos sobre Gestão de Projectos.
GESTÃO DE PROJECTOS
1
ENQUADRAMENTO DA MODERNA GESTÃO DE PROJECTOS
Características e contexto dos projectos
Restrições, stakeholders e ciclo de vida dos projectos O PMBOK
®Guide e as melhores práticas internacionais Áreas de conhecimento da gestão de projectos Grupos de processos
INICIAÇÃO DO PROJECTO
O documento de autorização do projecto (Project Charter) Identificação dos stakeholders
Definição dos principais milestones do projecto e preparação da fase de planeamento
ORGANIZAÇÃO E PLANEAMENTO DETALHADO DO PROJECTO
Definição do âmbito detalhado do projecto
Construção da WBS
Planeamento dos prazos, custos e recursos do projecto Planeamento da qualidade, da comunicação e das aquisições
Identificação e avaliação dos riscos do projecto e planeamento de respostas de gestão activas Elaboração do dossier do projecto
CONTROLO DO PROJECTO
Relatórios de progresso
Técnica do earned value management
ENCERRAMENTO DO PROJECTO
Encerramento administrativo e lições aprendidas
Durante o curso é elaborado o plano de um projecto, usando MS Project e são efectuadas simulações da sua execução e controlo.
RAZÕES
PARA PARTICIPAR NESTE CURSO
> Apreender os conhecimentos fundamentais da gestão de Projectos, com base nas melhores práticas a nível internacional, em particular as preconizadas no PMBOK
®Guide do Project Management Institute
> Compreender a necessidade e as características das diversas etapas de um projecto, bem como os principais outputs de cada uma
> Ligar a teoria à prática, através da resolução de casos práticos relacionadas com os Projectos
ACREDITAÇÃO PELO
O curso está acreditado pelo Project Management Institute e proporciona 21 PDUs (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como PMP
®(Project Management Professional)
18, 19 e 20 de Março de 2013
21
PDUs
w w w. i i r a n g o l a . c o m
PROGRAMA
14
PDUs
[ 5 ] CONDUZIDO POR: Prof. Dr. António Miguel
Partner da Bright Partners. Responsável. BRIGHT ACADEMY
Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação, Mestre em Gestão de Empresas, MBA e licenciado em Engenharia Eletrotécnica. Possui certificações internacionais pelo Project Management Institute – Project Management Professional (PMP®) e Risk Management Professional (RMP®) – e pelo Prosci Institute – Change Management Professional (CMP®). É o maior autor português de livros sobre Gestão de Projectos, tendo publicado até ao momento 5 obras – Gestão Moderna de Projectos (6ª edição), Gestão de Projectos de Software (4ª edição), Avaliação de Financeira Projectos (3ª edição), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software e Gestão Emocional de Equipas em Ambiente de Projecto (coautor). Actualmente é partner da BRIGHT PARTNERS, sendo coordenador científico e pedagógico da BRIGHT ACADEMY. Entre 1980 e 1986 colaborou com a NORMA, SA, onde desempenhou sucessivamente funções de Consultor Sénior, Gestor de Projecto e Director Executivo no Departamento de Estudos e Projectos de Informática. Em 1986 ingressa na SIEMENS, onde permanece 2 anos como Responsável pela Unidade de Negócios de Computadores na Divisão de Telecomunicações. Durante os 12 anos seguintes exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Director de Projecto, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido responsável pelo projecto de implementação do Programa Qualidade Total e Certificação ISSO 9001 da subsidiária. Em 2001 fundou a CREATIVITY CONSULTING SERVICES, uma empresa dedicada à Consultoria e Formação em Gestão de Projectos, Implementação de Project Management Offices (PMO) e Planeamento Estratégico de Sistemas de Informação. Permaneceu na empresa até ao final de 2012, data em que ingressou na BRIGHT PARTNERS como sócio. Conta igualmente com uma ampla trajetória na área académica, sendo docente de diversas disciplinas. É ainda um assíduo Orador em Seminários e Congressos sobre Gestão de Projectos.
AVALIAÇÃO FINANCEIRA DE PROJECTOS
Construção do Business Case
2
NOÇÕES DE FINANÇAS PARA GESTORES DE PROJECTO
A informação financeira na empresa
Balanço, balancetes, conta de exploração e mapa de origens e aplicações de fundos
Regras financeiras e contabilísticas gerais
Aspetos financeiros específicos do trabalho por projectos Planificação financeira e cash flow do projecto
ANÁLISE DA VIABILIDADE DE PROJECTOS
Avaliação financeira de projectos
Cálculo e desconto de fluxos de tesouraria Instrumentos de avaliação de projectos – VAL, TIR, payback period, ROI
Construção do business case do projecto
TRABALHO PRÁTICO EM EQUIPA
Justificação financeira de um projecto usando um modelo financeiro em Excel
Construção do business case do projecto
RAZÕES
PARA PARTICIPAR NESTE CURSO
> Proporcionar as ferramentas financeiras indispensáveis aos gestores de projecto
> Preparar os gestores de projecto para construir o business case do projecto
> Centrar-se no “saber fazer”, através da resolução de um case study completo
ACREDITAÇÃO PELO
O curso está acreditado pelo Project Management Institute e proporciona 14 PDUs (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como PMP
®(Project Management Professional)
21 e 22 de Março de 2013
[ 6 ] » PA R A I N S C R I Ç Õ E S : Te l s . + 3 4 9 1 7 0 0 4 3 4 0 / + 3 5 1 2 1 7 9 3 2 9 8 9 _ g e r a l @ i i r a n g o l a . c o m _ i n s c r i p @ i i r a n g o l a . c o m
PROGRAMA
CONDUZIDO POR: Dra. Graça Oliveira
Consultora e Formadora. BRIGHT ACADEMY
Licenciada em Gestão e Administração Pública, com especialização em Gestão de Recursos Humanos, pelo Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas da Universidade Técnica de Lisboa. Possui diversas certificações internacionais – Practitioner PNL pela IANLP, The International Association for NLP, Executive Coach pela Escola Europeia de Coaching, Identity Compass Consultant pela Identity Compass International Gm.H. e Counselling pela Associação Portuguesa de Psicoterapia Centrada na Pessoa e Counselling. É, desde 2012, consultora e formadora da BRIGHT ACADEMY para a área de Gestão de Recursos Humanos. Iniciou a sua carreira profissional em 1998, como Consultora e Formadora independente na área comportamental. Em 2001 integrou a equipa da Altedia Portugal onde trabalhou como Consultora de Carreira e como Consultora de Formação e Facilitadora de Grupos.
Em 2004 foi convidada como Professora Assistente pela Universidade Autónoma de Lisboa para leccionar as cadeiras do Curso de Psicologia. Realizou Consultoria de Carreira a profissionais do desporto de alta competição em fase de transição de carreira, no projecto Futuro Olímpico, da Adecco Training.
Algumas das empresas nas quais desenvolveu Projectos de Formação e/ou Coaching ao longo da sua carreira profissional são PT Contact, Galp Energia, Renault Portugal, Mercedes, TNT, Chronopost, Bayer, Lilly Portugal, Olympus, Geotur, Tracevia, Tenneco Automotive, Edia-Empresa de Desenvolvimento e Infra-estruturas do Alqueva, SA, Sumol, Groundforce Portugal, OPCA, Gecolix.
LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO
E GESTÃO DE CONFLITOS EM PROJECTOS
3
MODELO OPERACIONAL DE LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS
Conhecer o modelo operacional e situacional de liderança Identificar a maturidade profissional e pessoal de cada elemento da equipa e ajustá-la em função de cada situação/
tarefa
Ajustar e flexibilizar a actuação em função da adopção de um estilo de liderança em conformidade com a maturidade do colaborador em cada situação
Inteligência emocional e eficácia do gestor na gestão da equipa e do projecto
Dar feedback – níveis de feedback e regras de feedback
COMUNICAÇÃO E EMOCIONALIDADE
Comunicação verbal e não-verbal Comunicação positiva
Reação e pro-acção
Importância da gestão emocional
PROMOVER A MOTIVAÇÃO E O COMPROMISSO DAS PESSOAS E DA EQUIPA COM OS RESULTADOS
Usar os objectivos para desenvolver a equipa Delegar de modo a promover a responsabilização Acompanhar e controlar de modo a estimular o aperfeiçoamento: dar feedback de modo construtivo Avaliar os resultados
Conduzir reuniões que apoiam o acompanhamento dos colaboradores
Assumir o papel de coach: estratégias para estimular a mudança construtiva de atitudes e comportamentos dos colaboradores
GESTÃO DE CONFLITOS E ASSERTIVIDADE
Conflitos – o que são e o que desencadeiam Tipos de conflitos
Utilização da assertividade para lidar com situações difíceis nas equipas
Uso da comunicação com linguagem transparente e com respeito pelo outro
Situações onde a técnica da assertividade é útil
RAZÕES
PARA PARTICIPAR NESTE CURSO
> Identificar e trabalhar diferentes estilos de liderança
> Desenvolver e manter a motivação como forma de acompanhar o desempenho da equipa
> Dinamizar grupos e equipas de trabalho, estabelecendo relações interpessoais
construtivas entre os diferentes interlocutores
> Conhecer os princípios de uma comunicação positiva e identificar as diferentes atitudes: agressividade, manipulação, passividade
> Gerir a emocionalidade
> Conhecer a assertividade como forma de comunicação positiva em situações difíceis
ACREDITAÇÃO PELO
O curso está acreditado pelo Project Management Institute e proporciona 21 PDUs (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como PMP
®(Project Management Professional)
27, 28 e 29 de Maio de 2013
21
PDUs
w w w. i i r a n g o l a . c o m
PROGRAMA
21
PDUs
[ 7 ] CONDUZIDO POR: Dr. Pedro Tadeu
Consultor e Formador em Gestão de Projectos e Metodologias Agile. BRIGHT ACADEMY
É licenciado em Informática de Gestão pelo Instituto Superior de Línguas e Administração e possui diversas certificações internacionais – PMP®e PMI Agile (PMI-ACP)®pelo Project Management Institute, MCP®(Microsoft Certified Professional) e MCT®(Microsoft Certified Trainer) em Microsoft Project 2007 e em EPM – Enterprise Project Management pela Microsoft, ITIL Foundations e TOGAF®9 pelo Open Group.
Iniciou a sua vida profissional em 1997 e, até 2001, passou por três grandes consultoras multinacionais – CSC, PwC e KPMG. É consultor e formador em Gestão de Projectos e Arquitetura de Sistemas. É partner da Leverage, responsável pelas áreas de Arquitetura de TI, EPM e SAP. Durante a sua carreira nacional e internacional trabalhou em sectores tão diversos como a Indústria, Administração Pública, Banca e Seguros, Energia, Media, Transportes e Retalho. De entre os clientes e projectos onde participou como consultor, chefe de equipa e/ou gestor de projecto, contam-se muitas empresas multinacionais líderes de mercado nas suas áreas. A sua experiência internacional inclui sete anos (de 2001 a 2008) na Holanda a trabalhar como consultor técnico e gestor de projecto para a Shell Information Tecnologies International e, mais recentemente (em 2011), 1 ano em Madrid como Arquiteto de TI para a Holcim. Em 2009 e 2010 desempenhou funções de gestor de projecto na ACSS – Administração Central dos Serviços de Saúde, pela Creativity Consulting Services, tendo sido responsável por diversos Projectos de Sistemas de Informação de grande importância do Ministério da Saúde. Actualmente encontra-se a trabalhar como consultor da Novartis, empresa suíça do sector farmacêutico, para as áreas de Arquitetura de Sistemas de Informação e Metodologias Ágeis de desenvolvimento de software.
4
Planeamento de iterações Execução de iterações Fecho de iterações Tópicos especiais
Como adoptar métodos Agile
RAZÕES
PARA PARTICIPAR NESTE CURSO
> Explicar e debater os conceitos Agile de estimar, calendarizar e controlar Projectos, fazendo a ponte para a forma tradicional
> Desenvolver um caso prático que acompanha todos os temas focados no curso, para que os alunos consigam relacionar a teoria com a prática
> Abordar as principais
metodologias Agile –Scrum, XP, Kanban– e a forma como estas aplicam os diferentes conceitos
> Proporcionar os
conhecimentos necessários ensinar as 10 técnicas/
ferramentas e as 43 competências focalizadas no novo exame de certificação Agile do PMI (PMI-ACP)
®ACREDITAÇÃO PELO
O curso está acreditado pelo Project Management Institute e proporciona 21 PDUs (Professional Development Units) para o processo de certificação internacional como PMP
®(Project Management Professional)
17, 18 e 19 de Junho de 2013
GESTÃO DE PROJECTOS AGILE
A equipa Agile
Ferramentas de gestão e colaboração Metodologia de planeamento Agile Visão do produto e estabelecimento de um roadmap
Criação do backlog e das “histórias” iniciais Subdivisão de “épicos”
Priorizar o backlog Dimensão das “histórias”
Planeamento de releases
Elaboração de “histórias”
BOLETIM DE INSCRIÇÃO
Como reservar a sua participação?
Siga-nos /iir-angola
www.iirangola.com + 34 91 700 43 40
+ 351 21 793 29 89 + 351 21 793 29 88
[email protected] [email protected]
PREÇOS DE INSCRIÇÃO
Gestão de Projectos
Luanda • 18, 19 e 20 de Março de 2013
3.599 $
Avaliação Financeira de Projectos
Luanda • 21 e 22 de Março de 2013
2.999 $
Liderança, Comunicação e Gestão de Conflitos em Projectos
Luanda • 27, 28 e 29 de Maio de 2013
2.999 $
Gestão de Projectos Agile
Luanda • 17, 18 e 19 de Junho de 2013
3.599 $
BOLETIM DE INSCRIÇÃO
@iiRAngola /iirangola
Não posso estar presente nesta ocasião, mas:
Estou interessado na documentação do Evento
DATA E LUGAR DE CELEBRAÇÃO Luanda
18 a 22 de Março de 2013, 27 a 29 de Maio de 2013 e de 17 a 19 de Junho de 2013
HCTA - Hotel de Convenções de Talatona
HORÁRIO
Os Assistentes serão recebidos no 1º dia às 8.00 h.
O evento terá início às 8.30 h., terminando aproximadamente às 17.00 h.
FACTURAÇÃO
A factura será enviada por Sociser Lda Nº Contribuinte nº 5417020940. Rua Rainha Ginga, Nº 49 - 3º Andar - Apartamento 332/333. Luanda - Angola
DETALHES ADMINISTRATIVOS Certificado de Assistência
A todos os assistentes que assim o desejarem, será enviado electronicamente um Certificado de Assistência.
Cancelamentos
O cancelamento deverá ser comunicado por escrito até dois dias úteis antes do início do encontro e ser-lhe-á restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença.
Qualquer substituição deverá ser notificada por escrito até um dia útil antes do início do encontro. A entrada no Evento somente é garantida se o pagamento da inscrição for efectuado antes da data do Evento.
No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os seus dados foram obtidos através de Brochuras, para serem incorporados aos ficheiros do “Institute for International Research Portugal” (de aqui em diante iiR Portugal), devidamente inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo iiR PORTUGAL. Desta forma, o iiR Portugal tratará os dados para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerca das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha para a promoção de eventos, seminários, cursos ou conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obtenção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à relação que o iiR Portugal mantenha com os mesmos para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectificação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do iiR Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência “Protecção de Dados” para “Institute for International Research Portugal”, com domicílio social na Avª Miguel Bombarda, 70, 1ºC. 1050-166 Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada por uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade.
PREÇO ESPECIAL
Gestão de Projectos + Avaliação Financeira de Projectos 5.999 $
Obtenha 35 PDUs
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SIGA-NOS
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Agenda
EVENTOS 2013
SIGA-NOS
Os comentários dos assistentes são a sua
GARANTIA DE QUALIDADE!
Evento bem organizado, material adequado à formação. Conteúdos bem apresentados e aplicáveis ao trabalho do dia-a-dia
TOTAL EP ANGOLA
Espectacularmente conduzido. A aplicação deste curso na minha função é total
SONANGOL DISTRIBUIDORA, S.A.
A formação foi muito participativa o que significa dizer existiu
interacção entre os Formadores e os participantes. Excedeu as minhas expectativas
TAAG LINHAS AÉREAS
Foi proveitoso e construtivo, permitindo a sua implementação na prática logo depois da formação, dando possibilidade de criação, de um sistema e base de dados da empresa bastante organizada
NOVO BANCO
Foi um evento extraordinário. Permitiu a consolidação de conhecimentos práticos e partilha de experiências
KENMARE MOMA PROCESSING
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Estimado cliente,
Estamos em Angola há mais de 5 anos, e a nossa trajectória tem sido sólida, acompanhando o desenvolvimento do mercado angolano, diversificando e inovando os produtos para satisfazer as necessidades formativas das empresas angolanas.
Investimos para pôr à disposição dos profissionais angolanos produtos formativos inovadores
e de qualidade garantida, fruto da estreita e permanente ligação com a comunidade empresarial angolana e internacional.
O objectivo é responder às necessidades de melhoria da cadeia de valor das empresas angolanas, através de formação estruturada e adaptada, desenvolvendo acções de formação que melhorem o posicionamento dessas empresas no mercado.
Assim, temos o prazer de lhe apresentar em exclusivo o novo catálogo formativo para 2013.
Com a vocação de oferecer aos nossos clientes uma formação eminentemente prática e participativa, para aprofundar os conhecimentos e certificar especialistas nas matérias técnicas mais procuradas e inovadoras e pô-las assim ao serviço do desenvolvimento empresarial angolano.
Como NOVIDADE para 2013, oferecemos também todos os nossos cursos em Formato InCompany para facilitar a adaptação programática às necessidades das empresas.
Todos os nossos cursos InCompany, podem ser realizados em:
Angola Lisboa Madrid Milão
O nosso objectivo prioritário é a satisfação dos nossos clientes a 100%, por isso é que nos esforçamos para oferecer a melhor qualidade em conteúdos e organização.
Esperamos ter o prazer de contar com a sua presença nos nossos eventos.
A equipa do iiR Angola
[email protected] Tel. 351 21 793 29 89
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INOVAÇÃO
QUALIDADE GARANTIDA
3
4 » MAIS INFORMAÇÃO: Tels. +34 91 700 43 40 / +351 21 793 29 89 _ [email protected] _ [email protected]
SOLUÇÕES DE FORMAÇÃO
Também in Comp NEW!! any
Agenda 2013
RECURSOS HUMANOS
CONSULTORIA INTERNA DE RECURSOS HUMANOS
Luanda • 18 e 19 de Março de 2013 2.999 $
> Saiba como obter vantagens competitivas através da gestão das pessoas. Lidere a mudança, competitividade e excelência em resultados!
ESTRATÉGIAS DE COMUNICAÇÃO INTERNA
Luanda • 16 e 17 de Maio de 2013 2.999 $
> Saiba como Estruturar e Implementar uma Estratégia de Comunicação Interna Eficaz
AVALIAÇÃO E GESTÃO DO DESEMPENHO
Luanda • 27 e 28 de Maio de 2013 2.999 $
> Saiba como desenvolver, medir e rentabilizar o seu Sistema de Avaliação do Desempenho
SISTEMA LABORAL E SEGURANÇA SOCIAL 2013
Luanda • 8 e 9 de Abril de 2013 2.999 $
> Como Desenvolver e Planificar as Estratégias de Administração e Gestão de Pessoal
GESTÃO DE CARREIRAS
Luanda • 29 e 30 de Maio de 2013 2.999 $
> Construir Planos de Carreira Funcionais e Globais e identificar as condições de implementação
EXECUTIVE COACHING
Luanda • 13, 14 e 15 de Maio de 2013 3.599 $
> Aplique os Princípios e Ferramentas do Coaching para alcançar elevados Níveis de Performance, Liderança e Criatividade
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Luanda • 17 e 18 de Junho de 2013 2.999 $
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CORPORATE GOVERNANCE BEST PRACTICES
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Agenda 2013
LOGÍSTICA
GESTÃO DE ARMAZÉM
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> Como rentabilizar o espaço e maximizar a produtividade: Preparação de Encomendas; Gestão e controlo de Custos, Segurança e Higiene
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> Técnicas e práticas para agilizar o seu trabalho
MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO DE GERADORES
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Agenda 2013
GESTÃO DE PROJECTOS
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DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
GESTÃO E SUPERVISÃO DE EQUIPAS PARA MANDOS INTERMÉDIOS
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