gestao

(1)

Gestão de Micro e Pequenas

Empresas

Micaela, victor alves, mª eduarda,

talisson, valdeir, antonio, italo,bruno,

(2)

As

micro

e

pequenas

empresas

apresentam

grande

importância

no

funcionamento da economia brasileira em

virtude da capacidade de absorção de

mão-de-obra, da geração de renda, do número de

estabelecimentos e do potencial de abertura

de novos negócios. No comércio, em

particular, cabe-lhes maior destaque, pois

representam quase o universo do setor, vez

que participam com mais de 96% das firmas e

são responsáveis por 88% do pessoal

ocupado.

(3)

Gestão

• significa gerenciamento, administração, onde

existe uma instituição, uma empresa, uma

entidade social de pessoas, a ser gerida ou

administrada.

Objetivo é de crescimento, estabelecido pela

empresa através do esforço humano

organizado, pelo grupo, com um objetivo

especifico.

(4)

Surgimento de gestão

• Após a revolução industrial, os profissionais

decidiram buscar solução para problemas que

não existiam antes, usando vários métodos de

ciências, para administrar os negócios da época

o que deu inicio a ciência da administração,

pois é necessário o conhecimento e aplicação

de modelos e técnicas administrativas.

(5)

• A gestão administrativa além da técnica de

administrar, ainda se utiliza de outros ramos

como o direito, a contabilidade, economia,

psicologia, matemática e estatística a

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Tipos de Gestão

• A Gestão Estratégica, que trata da necessidade de a empresa estar permanentemente em sintonia com seu ambiente competitivo; • a Gestão Participativa, relacionada ao aumento da autonomia, do

comprometimento e da participação dos funcionários, visando fornecer respostas rápidas nas demandas ambientais;

• a Gestão Holística, que representa um passo além da Teoria dos Sistemas, visualizando o executivo e a empresa como parte de um todo que se influencia mutuamente,

• e a Gestão Empreendedora, que diz respeito a busca da transformação de planos e sonhos em realidade.

(7)

Funções do gestor

• são em princípio fixar as metas a alcançar através

do planejamento,

• analisar e conhecer os problemas a enfrentar,

solucionar os problemas,

• organizar recursos financeiros, tecnológicos,

• ser um comunicador,

• um líder, ao dirigir e motivar as pessoas,

• tomar decisões precisas e avaliar, controlar o

conjunto todo.

(8)

ATIVIDADE -1

• Reunir-se com a empresa (fictícia),

identificando os pontos negativos e positivos;

•Reconhecendo o antigo líder e escolher o

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ATIVIDADE -2

• Baseada no vídeo:

•Visão de futuro

•Priorizar o nível organizacional

•Reuniões produtivas

•Reconhecimento para os funcionários

(incentivos)

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A pontualidade nos pagamentos efetuados pelas micros e pequenas

empresas (MPEs) alcançou índice de 95,4% em 2012, melhor desempenho desde 2006.

Redução da taxa real de juros foi um dos fatores que influenciaram na

pontualidade das micros e pequenas empresas (MPEs).

O aperfeiçoamento de técnicas de gestão nessas empresas foi outro fator que influenciou na pontualidade.

“A melhor gestão das empresas, os investimentos em capacitação e melhor qualificação do empresário das MPEs geram melhor desempenho e se

refletem positivamente nos indicadores”, completa Everton Junior.

Atualidade:

Micros e pequenas empresas têm recorde de pontualidade em 2012

(11)

Empresa

• “é comumente definida pelos economistas

como uma unidade básica do sistema

econômico, cuja principal função é produzir

bens e serviços.”

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As pequenas empresas surgiram com a atividade produtiva colonial.

Evidências, documentos e relatos apontam para o litoral do estado de São Paulo as origens da agricultura(economia do açúcar) e da indústria brasileira, mais precisamente nas

cidades de São Vicente e Santos, local de origem da agricultura, da indústria e das pequenas empresas brasileiras.

1.Origens e importância da MPEmpresas

Com a chegada da família real portuguesa ao Rio de Janeiro no início do século

XIX, a produção interna de alimentos se transformou em um verdadeiro “sistema de abastecimento” que ligava diversas regiões do Brasil colônia e mobilizava centenas de pequenos produtores, roceiros, sitiantes, agricultores, artesãos e “oficiais mecânicos”.

(13)

Segundo Brereton “é a habilidade de criar uma atividade

empresarial crescente onde não exista nenhuma

anteriormente, é ação de ser empreendedor, de criar e perseguir oportunidades para satisfazer necessidades e desejos através da inovação de novos negócios. O caminho do sucesso passa, portanto, pelo esforço determinado em obter algo com interesse social que permita obtenção do lucro como forma de paga pelo tempo e capital despendido.”

(14)

Empreendedorismo

Começar bem um negócio nada ocorre sem um começo; no entanto, o valor é criado de fato quando a empresa cresce, gera emprego, satisfaz às necessidades de cada vez mais clientes e, com isso, oferece lucro a seus acionistas e

cria valor para a sociedade.

Uma empresa crescendo, continua a criar valor na medida em que ela gera mais e mais produtos e serviços novos, cria mais empregos, paga mais impostos e assim por diante; isto é,

(15)

Ichak Adizes , importante pensador da administração

empresarial, identifica quatro funções básicas no processo de tomada de decisões das gerências das organizações:

Produzir (P), Administrar (A), Integrar (I) e Empreender (E).

A função P, segundo ele, está associada àquilo para o qual a organização foi concebida e direciona sua existência.

A função A, à sistematização, à adoção de rotinas e à

programação das atividades da organização.

A função I, aos aspectos de interdependência e afinidades

organizacionais e

a função E à questão da antecipação do futuro, do planejamento e do Empreendedorismo.

(16)

Vê-se, pois, que os variados aspectos da atividade organizacional exigem uma dosagem adequada das quatro funções apresentadas, com ênfase para a última. Pode-se também associar, segundo ele, essas funções básicas aos seguintes efeitos: o P à eficácia a curto prazo, no sentido de promover a orientação e foco; o A à eficiência a curto prazo, proporcionada por uma correta administração dos vários aspectos do empreendimento, o E à eficácia a longo prazo, no sentido do melhor aproveitamento das oportunidades futuras; e o I à eficiência a longo prazo, imaginando que esse aproveitamento seja feito de maneira harmoniosa.

(17)

OS RISCOS DO CRESCIMENTO DA EMPRESA

São as seis fases do crescimento de um empreendimento, que, como sabemos, só tem valor quando mais e mais produtos e/ou serviços são feitos em menos tempo, com maior lucratividade, criando mais empregos e, sobretudo, impostos.

Nessa primeira fase, o empresário empreendedor faz tudo e supervisiona diretamente os subordinados dentro da competência que lhe é inerente.

(18)

O que são Microempresas e Empresas

de Pequeno Porte

Porte das empresas

Ordenamentos Jurídicos Micro Empresa Pequena Empresa

Estatuto da MPE

Receita bruta anual

R$ 433.000,00 R$ 2.133.000,00.

SIMPLES

Receita bruta anual

R$ 240.000,00 R$ 2.400.000,00 MTE/RAIS Nº de empregados 0 – 19 20 - 99 SEBRAE Indústria Nº de empregados 0 – 19 20 – 99 SEBRAE Comércio e Serviços Nº de empregados 0 – 9 10 – 49

As micro, pequenas e médias empresas são definidas em função dos efectivos de que dispõem e do seu volume de negócios ou do seu balanço total anual.

(19)

SIMPLES

• O Sistema Integrado de Pagamento de Impostos e Contribuições das Microempresas e Empresas de Pequeno Porte (Simples) é um regime tributário diferenciado,

simplificado e favorecido, aplicável às pessoas jurídicas consideradas como microempresas (ME) e empresas de pequeno porte (EPP), nos termos definidos na Lei n o_{9.317, de 1996, e alterações posteriores, estabelecido em cumprimento ao que}

determina o disposto no art. 179 da Constituição Federal de 1988. Constitui-se em uma forma simplificada e unificada de recolhimento de tributos, por meio da aplicação de percentuais favorecidos e progressivos, incidentes sobre uma única base de cálculo, a receita bruta.

Relação Anual de Informações Sociais – RAIS existe desde 1975C-Através do Decreto no 76.900, de 23/12/75.

Este instrumento além de controlar as atividade trabalhista no País, ainda, fornece dados para a elaboração de estatísticas do trabalho e a disponibilização de

informações do mercado de trabalho às entidades governamentais.

(20)

ENQUADRAMENTO E BENEFÍCIOS

LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Benefícios:

• Regime unificado de apuração e recolhimento dos impostos e contribuições da União, dos estados do Distrito Federal e dos municípios, inclusive com

simplificação das obrigações fiscais acessórias; • Simplificação do processo de abertura, alteração e

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FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Benefícios:

• Facilitação do acesso ao crédito e ao mercado; • Preferência nas compras públicas;

• Estímulo a inovação tecnológica;

(22)

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Benefícios:

• Desoneração tributária das receitas de exportação; • Dispensa do cumprimento de certas obrigações

trabalhistas e previdenciárias;

• Incentivo ao associativismo na formação de consórcios para fomento de negócios;

(23)

LEI GERAL - OPÇÃO PELO SIMPLES NACIONAL

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

As vedações ao ingresso no simples

nacional, estão estabelecidas no art. 17, da

Resolução do Comitê Gestor do Simples

Nacional.

(24)

LEI GERAL - OPÇÃO PELO SIMPLES NACIONAL

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

COMO REGRA GERAL:

Atividades comerciais e industriais,

normalmente podem optar pelo sistema.

Atividades de serviços, muitas estão

(25)

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Outros Benefícios

Cada Estado e Município poderá

dar incentivos próprios para

instalação e ampliação de

(26)

CLASSIFICAÇÃO

• Empresário

• Sociedade Empresarial

• Sociedade Simples

• Microempreendedor Individual (MEI)

• Sociedade Anônima

• Sociedade Cooperativa

(27)

CLASSIFICAÇÃO

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Fonte: NOVO CÓDIGO CIVIL BRASILEIRO

Empresário: 1 pessoa

–

comércio, indústria e serviço

Não há a presença de sócios e o

proprietário assume integralmente a responsabilidade pelos resultados e riscos, de forma ilimitada.

Fo to : S to ck. Sc hng

(28)

CLASSIFICAÇÃO

FORMALIZAÇÃO DO NEGÓCIO

Sociedade Empresarial: 2 ou mais

pessoas - comércio, indústria e

serviço

A atividade empresarial é representada pelos seus administradores, e quem responde pelas dívidas contraídas é o patrimônio da sociedade.

(34)

(35)

• EMENTA

• O sucesso e o fracasso de novos empreendimentos; A pequena empresa. Definição. Critérios de tamanho. Importância e Contribuição Econômica e Social; Estrutura organizacional. Empresas familiares; Gestão Estratégica nas Pequenas empresas; Marketing em empresas de pequeno porte. Marketing Mix. Franchising; Administração de Recursos Humanos em Pequenas

Empresas; Produção e Qualidade nas Pequenas Empresas; Administração Financeira nas Pequenas Empresas; A pequena Empresa e o meio ambiente; Responsabilidade Social de Pequenas Empresas.

• COMPETÊNCIAS

• Entender os conceitos básicos da gestão de PME´s;

• Tomar consciência da necessidade da pratica constante das ferramentas da administração de pequenas e micro empresas para a prática de uma boa gestão;

• Acompanhar e auxiliar os procedimentos de abertura de uma PME;

• Desenvolver estratégias para a otimização da administração da micro e pequena empresa.

• Organizar e desenvolver atividades de gestão de marketing, recursos humanos, operações, materiais e finanças; • Tomar decisão sobre escolhas de franquias para PME´s;

• Analisar mercado consumidor e concorrência para PME´s; • Implantar sistemas adequados de gestão para PME´s.

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• CONTEÚDOS

1. Pequenas e Microempresas: conceito, definições e aspectos relevantes;ok 2. Origens e importância da MPE;ok

3. Empreendedorismo e as PME´s.

4. Importância e características da micro e pequena empresa e do empresário; 5. Função econômica e social da PME;

6. Ser micro ou pequeno empresário, implicações legais;

7. Cuidados ao abrir uma empresa: que tipo de empresa abrir? Procedimento para abertura de uma empresa e entidades de apoio, linhas de crédito e bancos de oportunidades;

8. Aspectos legais e registro de empresas de pequeno porte. Práticas de gestão de micro e pequenas empresas;

9. O empresário da micro e pequena empresa e o processo de Gestão: 10. administração familiar X administração profissional;

11. O plano de negócio como instrumento de gerenciamento;

12. Diferencial das micro e pequenas empresas e as principais dificuldades 13. encontradas;

14. As micro e pequenas empresas e o cenário econômico e social no qual estão inseridas;

15. Práticas de gestão de pequenos negócios: controle de vendas e de compras, controle de despesas, controle de estoques, controles financeiros e cálculo e gestão do capital de giro;

16. Gestão de marketing, recursos humanos, operações, materais e finanças para MPE; 17. Mercado consumidor e concorrência para as MPE´s;

18. MPE´s e o sistema de franquias; 19. Gestão estratégica para MPE´s;

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• Faturamento bruto da Sadia havia caído de 3,2 bilhões de reais em 1997 para 2,65 bilhões de reais em 1998. A redução deveu-se à venda dos negócios de soja, responsáveis por cerca de 500 milhões de reais em vendas. O lucro, em 1998, teve um aumento de 140,5%, passando de 71,2 milhões de reais, para 171,3 milhões de reais.

Com a desvalorização do real, a empresa teve de elevar seus preços entre 6% e 11 %, devido à alta dos custos da matéria-prima. A área de pescados também foi .muito afetada pela desvalorização, já que 100% dos produtos são importados. Nas margarinas, em que a matéria-prima, o óleo, é cotada em dólares, o aumento ficou em 11%.

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• http://www.significados.com.br/gestao/

• http://www.receita.fazenda.gov.br/pessoajuridica/dipj/2004/pergresp200