Prof. Julio Borba
Artigo Aline Ribeiro
Gestão do relacionamento com prestadores de serviço logístico
SARGAS – Competências em Logística
ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain
Avaliação do potencial do relacionamento Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
Avaliação do nível de interação
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
Prof. Julio Borba
Avaliação do nível de interação
Para auxiliar na definição do nível de interação desejável entre contratante e contratado, os parceiros devem responder às seguintes perguntas:
!"# $ % $
&
! ' $ $ (
&
Prof. Julio Borba
Avaliação do nível de interação $
)
* ! "
+ ! , $
-Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
Avaliação do nível de interação $
)
. / 0 ! " 1 1
2 ! , $
-- %
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
Prof. Julio Borba Prof. Julio Borba
Avaliação do nível de interação
'
-1 1
1 ( )
! 3 4) ! 1 $
/"# ( 0
5 6
! 3 44) ( ! 1 $ 7
( $ ( 6
! 3 444) (
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
Mecanismos de coordenação da parceria 8
$
(
( 9
1 (
$ (
! )
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
Prof. Julio Borba
Mecanismos de coordenação da parceria )
,
(
Prof. Julio Borba
Mecanismos de coordenação da parceria Avaliação do nível potencial de sinergia
(
Mecanismos de coordenação da parceria Avaliação do nível potencial de sinergia
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
!
! " "
, : + : /+!:0 ; !.
8 9 : . 2 !*
8 9 $ : . : !+
< : : : =
8 2 * 2 !.
> # ( 2 . 2 !*
$ ?( 2 * . !+
$ 2 . : !+
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
Prof. Julio Borba
Mecanismos de coordenação da parceria Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
5 (
8
3 $ 7
Prof. Julio Borba
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Planejamento gerencial
@ 7 # ( 1
1 9 #
5 5
5 (
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Planejamento gerencial
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Controles operacionais
' ( $ # A
"# ( B B
'
$ )
97 # & " $ ( (A &
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
- Prazo de entrega - Nível de estoque
- Tempo desde o faturamento até a entrega
- Percentual de reclamações
Prof. Julio Borba
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Controles operacionais
Prof. Julio Borba
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Troca de informações
$ 7 $ %
9
( 1
( ( (
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Troca de informações
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
Elementos que compõem os mecanismos de coordenação
Troca de informações
( # $ 7 1 1
)
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
Informações operacionais - Pedidos colocados - Previsão de venda - Programação da produção - Programação de embarque - Rastreamento de veículos
Prof. Julio Borba
Provedores logísticos Provedores logísticos
Artigo Paulo Fleury
A indústria de provedores de serviços logísticos no Brasil: analisando oferta e demanda de serviços
ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain
Prof. Julio Borba
Provedores logísticos Provedores logísticos
Ler o artigo do Paulo Fleury
Atividades:
Escrever uma resenha sobre o artigo, destacando os principais influenciadores e tipos de PSL:
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço O Modelo SCOR
$ A
) 1 1
9 9 8
C $ A 1
#
Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço
prestadores de serviço
O Modelo SCOR
•C $ A #
( 1 $ D
•E ( 8'@)
•@ ( 8
•> $ ( 8 #
• 9 1 $
•C 9 F (
• / $ G 0 $ $
Prof. Julio Borba
O Modelo SCOR
• O modelo SCOR possui duas macro divisões:
* (?
+ 9
Prof. Julio Borba
O Modelo SCOR
• O modelo é composto de 5 processos de negócios
básicos:
* 5