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ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain

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Academic year: 2019

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Prof. Julio Borba

Artigo Aline Ribeiro

Gestão do relacionamento com prestadores de serviço logístico

SARGAS – Competências em Logística

ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain

Avaliação do potencial do relacionamento Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

Avaliação do nível de interação

Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

(2)

Prof. Julio Borba

Avaliação do nível de interação

Para auxiliar na definição do nível de interação desejável entre contratante e contratado, os parceiros devem responder às seguintes perguntas:

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Prof. Julio Borba

Avaliação do nível de interação $

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

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Prof. Julio Borba Prof. Julio Borba

Avaliação do nível de interação

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

Mecanismos de coordenação da parceria 8

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

(4)

Prof. Julio Borba

Mecanismos de coordenação da parceria )

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Prof. Julio Borba

Mecanismos de coordenação da parceria Avaliação do nível potencial de sinergia

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Mecanismos de coordenação da parceria Avaliação do nível potencial de sinergia

Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

(5)

Prof. Julio Borba

Mecanismos de coordenação da parceria Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

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Prof. Julio Borba

Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Planejamento gerencial

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Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Planejamento gerencial

Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Controles operacionais

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

- Prazo de entrega - Nível de estoque

- Tempo desde o faturamento até a entrega

- Percentual de reclamações

(6)

Prof. Julio Borba

Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Controles operacionais

Prof. Julio Borba

Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Troca de informações

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Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Troca de informações

Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

Elementos que compõem os mecanismos de coordenação

Troca de informações

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

Informações operacionais - Pedidos colocados - Previsão de venda - Programação da produção - Programação de embarque - Rastreamento de veículos

(7)

Prof. Julio Borba

Provedores logísticos Provedores logísticos

Artigo Paulo Fleury

A indústria de provedores de serviços logísticos no Brasil: analisando oferta e demanda de serviços

ILOS - Instituto de Logística e Supply Chain

Prof. Julio Borba

Provedores logísticos Provedores logísticos

Ler o artigo do Paulo Fleury

Atividades:

Escrever uma resenha sobre o artigo, destacando os principais influenciadores e tipos de PSL:

Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço O Modelo SCOR

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Gestão do relacionamento com Gestão do relacionamento com prestadores de serviço

prestadores de serviço

O Modelo SCOR

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(8)

Prof. Julio Borba

O Modelo SCOR

• O modelo SCOR possui duas macro divisões:

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Prof. Julio Borba

O Modelo SCOR

• O modelo é composto de 5 processos de negócios

básicos:

* 5

Referências

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