Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
São Paulo Quarta e Quinta-feira | 14 e 15.08 Segunda e Terça-feira | 02 e 03.09 Carga Horária: 16 horasPeríodo: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia São Paulo I SP
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os
indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área.
Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente.
Quarta e Quinta-feira | 14 e 15.08 Segunda e Terça-feira | 02 e 03.09 Carga Horária: 16 horas
Período: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia | São Paulo I SP
KPI’s
1
Vinculando os indicadores
com a estratégia corporativa
Pr
og
ra
m
a
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
A identificação, escolha e aplicação dos indicadores; Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio; Priorização de investimentos e decisões de alocação e recursos;
Os processos que envolvem o supply chain e os métodos de avaliação de performance dos mesmos; Diferenciação dos atributos de performance.
2
Definição e escolha de
métricas de Supply Chain
Conhecendo em profundidade cada um dos atributos a ser medidos e aprender a diferenciá-los;
Identificação de pontos positivos e negativos de cada métrica;
Indicadores de tempo; Indicadores de custo;
Indicadores de complexidade e risco;
Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado separados por área:
1. Compras / gestão de fornecedores 2. Planejamento
3. Gestão de estoques e transporte (logística) 4. Custumer serviço
5. Gestão integrada da cadeia (supply chain); Avaliação das métricas escolhidas;
3
Governança da Gestão da
Performance
Pr
og
ra
m
a
Evoluindo com indicadores: como o processo de melhoria contínua pode mudar a rotina de medição; Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e níveis dos stakeholders envolvidos;
Planejando canais abertos de comunicação; Promovendo mudança através de uma cultura orientada a indicadores;
Métodos de análise de caso e análise de perda; Alinhamento dos indicadores com a governança; Sistemas, processos e métodos;
Visibilidade (árvore de perda).
Depoimentos
Os conteúdos abordados no 1º dia consolidaram as informações
do 2º e fecharam a visão do tema. As atividades em grupo
complementam na prática a teoria, além de proporcionar
integração dos alunos e compartilhar as experiências
individuais.”
Erico Tadeu Kovac - Sabó Group
“Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos atuais
e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns!”
Thais Soares Righi - Vipal
“Parabéns, material muito bom e professores ótimos.”
João de Sousa- Ace Schmersal“Boas discussões, agregando conteúdo nas diversidades de cada
setor.”
Ana Paula Gomes de Melo - Hospital Samaritano
“O curso nos proporcionou oportunidades de novos
aprendizados com exemplos praticados dentro de cada
categoria. Bom material, didática e exercícios.
Natalina Mendonça Pinto – Amil
”
Muito além
do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências.
Muito além
de um conselho
educacional
20
Membros do ConselhoDeliberativo escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc
José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool
Raul Guaragna International Business Director International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Muito além
de uma
metodologia de
ensino
Diferencial
Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia
O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia.
Diretriz Educacional
Conheça as ações
educacionais
Inbrasc em SP
Congresso
IX Maratona de Supply Chain Carga horária: 18 horas SP
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing Carga horária: 18 horas
SP
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques Carga horária: 24 horas
SP
Táticas de Inteligência em Compras e Negociação
Carga horária: 16 horas SP, Campinas, PR, RJ, POA e BH Indicadores de Logística e Supply Chain Carga Horária: 16 horas
SP
Programa Especial de Logística Carga Horária: 16 horas SP
Ferramentas em Gestão de Compras Carga Horária: 16 horas
SP, Campinas, PR, RJ, POA e BH
As 14 Práticas de Negociação em Compras Carga Horária: 16 horas
SP, RJ e PR
Especializações
Especialização de Negociação em Compras Carga Horária: 66 horas
SP
Intensivo em Gestão de Compras e Negociação
Carga Horária: 40 horas SP
In Company
Treinamentos Customizados, feitos “sob medida” para sua empresa.
Time de
Professores do
Instituto
Cássio Ricci Azevedo
Gerente de Supply Chain
Mais de 25 anos de experiência em Logística e Supply Chain, ocupando cargos de gestão em empresas como: Santher, Sadia, Kraft Foods Brasil, Colgate-Palmolive, Rexel do Brasil e Nestlé do Brasil. Tem forte experiência nas área de
Negociação, Demand Planning, Customer Service, S&OP e Liderança. É Coaching pelo ICI - Integrated Coaching Institute, especializado em Logística pela FGV e graduado em Economia pela PUC- SP. Atualmente é Professor na FVG, Inbrasc e ministra palestras sobre Negociação e Supply Chain. Cláudio Marcos Ferreira
Gerente de Suprimentos
Foi gerente de suprimentos da Cargill Agrícola S.A. Atuou no setor de compras em empresas como Danone e Unilever. Possui MBA General Management e é Pós Graduado em Administração Industrial. Acumula especialização em planejamento estratégico em Supply Chain e especialização na área incluindo habilidades de desenvolvimento gerencial e aperfeiçoamento profissional.
Cristiane Villar
Especialista em Supply Chain
Time de
Professores do
Instituto
Débora Michelassi
Head of Procurement
Atua há 12 anos em diversas áreas da cadeia de Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em multinacionais como Unilever e Danone. Graduada e pós graduada em Engenharia Química pela UNICAMP, também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated Coaching Institute – certificado pelo ICF).
Eduardo Multari
Diretor Regional de Sourcing
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência como Gerente Regional de Compras na Sanofi-Aventis.
João Fábio B. Garcia Silva
Especialista em Supply Chain
Atua há 15 anos em cargos gerenciais e diretivos na área de Supply Chain (Compras, Logistica e Planejamento) em empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos EUA. Formado em Engenharia Mecânico pela Mauá, fez Pós-graduação em
Administração na Fundação Vanzolin/USP e MBA em Finanças na FGV.
José Fornazza
Especialista em Supply Chain
Visão dos
participantes
A quem se destina:
Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain.
Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e
Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92%
Considerou o treina-mento acima das expectativas
8%
Contato
Jade Santos
Coordenadora de Projetos Corporativos
Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo
Fone: (11) 3302.9292
www.inbrasc.org.br/indicadores
