IINIVERSIDADE DE
ÉVORA
ITNIVERSIDAD DE
EXTREMADURA
-,,1-u
EX
Curso
Académico
2007
/
2009
BENITO
RAMOS
GRANADO
OR!ENTADOR:
PROF. DR. JUAN I. MAYNAR MARINO
PROYECTO
DE
ESTUDIO
Y
PLAN
DE
DESARROLLO ESTRATÉCICO
DEL
CLUB
DEPORTIVO
BADAJOZ,
S.A.D.
MASTER EN
DIRECCTON
Y
GESTION
DEPORTIVA
{
tll
úi-E
J
i^jfi*
l)rtiyec I o de i:'.str.ril i o -v l.)l rrr r [:.st.r lrl r:gi c t>
rit:l L'.1). RÁllÀ.1Ü7-, SAJ)
UIV'YERS
IDADE
DE
ÉVORA
IINIVERSIDAD
DE
DffREMADURA
RSJ
Ev
Curso Académico
2007
I
2009
BENITO
RAMOS
GRANADO
ORIENTADOR:
PROF. DR. JUAN I. MAYNAR MAR|NO
PROYECTO
DE ESTUDIO
Y
PLAN
DE
DESARROLLO
ESTRATÉOICO
DEL
CLUB
DEPORTIVO BADAJOZ,
S.A.D.
-130,
I
MASTER EN
DIRECCION
Y
GESTION DEPORTIVA
E1
llroyce to tie li.stuqlitr -v I)lui l:isi-lulégictt
rit:l ú.1). HÁ»,â.I02, §AI)
master en
Oirecci6n
Provecto de
Estudio v
Plan de
Desarrollo Estratéqico
del Club
DePoÉivo Badaioz.
SAD
iMDlç,tu
A.
TíTULo
...cubierta
B.
TíTULO Y NOMBRE DELAUTOR....
... 3c.
íNDlcE
... 5-
6D.
ÍNDrcE DE TABLAS YGRÁF1cos...
...
7O. AGRADECIMIENTOS... 9
l.
INTRODUCCION...
..." 10 2. DIAGNOSTICOGLOBAL..
."""12
3.1. DIAGNOSTICOSOC|OLOG|CO...
"""'
12 3.2. DIAGNOSTICOECONOM|CO...
""""'21
3.3. DIAGNOSTICOPOLíTICO
.,.,.,..,24 3.4. DIAGNOSTICO LEGAL 263.5. DIAGNOSTICO DEL CONTEXTO... 3.6. DIAGNOSTICO INTERNO.
2.1. DATOS
IDENTIFICATIVOS
...".'33
2.2.cuESTtoNARlo
PARA LAoRcANtznctÓru..
.'...""'
35 2.3. DEFINICION DEINSTALACIONES
.'."""""
392.4.
cuESTloNARlo -tuRíotco
492.5. CUESTIONARIO FINANCIERO
2.6. CUESTIONARIO COMERCIAL Y MARKETING.... 54
2.7. CUESTIONARIO FEDERATIVO 59 2.8. CUESTIONARIO
DEPORT1VO...
"""
61 2.9. CUESTIONARIO DE PRENS4..."".. ... 64 2.1 O. CUESTIONARIO OPERATIVO ...66 2.1 1 . ESTRUCTURAORGANIZAT|VA...."..."
""
72 2.12.DocuMENTActÓN..
."""
75 5 llxrveeio de l-istrxliu y I)l;llt {::.slt':tlttlcr:rk:l (-...I). BÁilÂ1()2, $^í)
iNDlçE,: (continuación)
4. PLAN
ESTRATÉG1CO...
----774.1.
MlSlON...
...
774.2.
VtStÓN...
784.3. DEFINICIÓN DE LOS PROBLEMAS A
RESOLVER.."'".."...
784.4. ANÁLIS|S
DAFO
...
79 4.5. DEFINICION DEOBJETIVOS...
..-..-....-...82 - ObjetivosGenerales
"""""""
82 - Objetivos Estratégicos......82
-Proyectos...
...""""""'
83 -lndicadores...
...'.""""
84 VALORACION DE NECESIDADES ACUBRIR...
... 86DISENO DE ORGANIZACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. 87 - Organigrama de Funciones del C|ub...
...87
- Organigrama
Productivo.'...
"""""""'
88 - OrganigramadelAutor
(Propuesta)'.."..."...
""""'
89 4.8. DISENO DE UTILIZACION DE RECURSOS MATERIALES... 944.9. PLAN DE MARKETING Y ESTUDIO DE
MERCADO
.... 964.10. DEFtNtCtON Y ORGANIZACION DE VíAS DE INFORMACIÓN'.99 4.1 1. PLANIFICACION FINANCIERA.
4.6 4.7
l)«iy*cl« r}{r l:lslrx.lio y I)larr l:.sir.a{óg,ico rLl L..í). HÁDÂJ()7, SÂJ)
fNprcE
pE
TABLAI
Y
AEIç.O§É
TABLAS.-Tabla no 1.- Encuesta de Población Activa
[Fuente: lnstituto Nacional de Estadística,
1999]..
"""""
15 Tabla no 2.- Producto lnterior Bruto[Fuente: lnstituto Nacional de Estadística,
1999].'
"""""
15 Tabla no 3.- índice de Precios al Consumo[Fuente: lnstituto Nacional de Estadística,
2000]
""
16 Tabla no 4.- Datos de viajeros por Extremadura[Fuente: Junta de Extremadura, Dirección General de Turismo, 1999]..
"""
17Tabla no 5.- Datos de Pernoctaciones en Extremadura
[Fuente: Junta de Extremadura, DirecciÓn General de Turismo, 1999]..
"""
17Tabla no 6.- Datos de Medios de comunicacion relacionados
con Extremadura, 1999 [Fuente: Junta de Extremadura,
Direccion General de Turismo, 1999; e l.N.E.,
1999]'
"""
18Tabla no 7.- Actividades de las Áreas administrativas
del C.D. Badajoz, s.a.d. [Fuente
propia].
"""'
51Tabla no 8.- Recursos económicos del C.D' Badajoz,
s'a'd'
[Fuente propia].
,',.52
,,,.67
....67
...
80...86
Tabla no 9.- Relación de precios y tarifas del
c.D.
Badajoz, s.a.d. [Fuente propia y C.D. Badajoz, s'a.d.].Tabla no 10.-Precios y tarifas del C.D. Badajoz,
s'a'd'
[Fuente propia Y C.D. Badajoz].Tabla no 11.- Tecnología DAFO; tomado de F. Paris "La Planificación estratégica en las organizaciones deportivas"; Paidotribo, 1996. Fuente original de "Analysis SWOT", de Albert Humphrey; lnstituto de lnvestigación stanford y universidad de lllinois;
=
1970 [Elaboracion proPia].Tabla no 12.- valoración de lndicadores
en
c.D.
Badajoz, s.a.d. [Fuente propia].llrtyeclo r}: Írsl"urlio y Pl;m l-.sir.rtÉgict:
r]q:l C;.I). HÂDÂ]()7, §Âl)
Tabla
no 13.- Temporalización de actuaciones para el C.D. Badaioz, s'a-d;temporada 2OOOI2OO1; [Fuente: CD. Badajoz, s.a.d.; elaboración propia]... 106
Tabla
no 14.- Temporalización de actuaciones para el C.D' Badajoz, s.a.d;temporada 2OOOI2OO1; [Fuente: CD. Badajoz, s.a.d.; elaboración
propia]...107
GRAFICOS.-Gráfico no 1.- Organigrama de funciones del C'D. Badajoz, s.a.d;
temporada 2OOOI2OO[ [Fuente: CD' Badajoz,
s.a.d.].
"""""87
Gráfico no 2.- Organigrama productivo del C.D' Badajoz, s.a.d;temporada 2OOOI2OO|. [Fuente:CD. Badajoz, s.a.d.; elaboración propia].... 88 Gráfico no 3.- Organigrama alternativo -según autor- del C.D. Badajoz,
s.a.d; temporada àOOOI2OO1[Fuente:
propia].
"""'
89Gráfico no 4.- Organigrama funcional de la
evaluación
[Fuente:propia]...'
1 10varios
gráficos.- en la parte 9. Anexos [Fuente:c.D.
Badajoz, s.a.d. yelaboraciónpropial.
'
119-130
ilrtveclo dr: I:.strxliu 3' l)lait [.silrtegictr
rk:l t.i.i). BÁD^1O7, §^D
O. AGRADECIMIENTOS.
+ Al Tribunal calificador por ser paciente y leer este proyecto'
+ Al colectivo de Profesores del Master en Dirección y Gestión Deportiva'
+ Al equipo de dirección y coordinación del Master.
+
Al
profesor-
doctorJuan
Maynar, porser
inspiradordel
proyectoy
de
miparticipacion en este Master, mentor y amigo. + Al Club Deportivo Badajoz, SAD.
+ A los compafreros del propio curso de postgrado.
+ A Luis M. Cabezas por ayudarme en el diseõo.
+
y,
cómo no,a
mifamilia
[Rosa, Carlosy
David] por ayudarmea
invertir untiempo
preciosoen
este apasionante trabajo. Por dejarme hacer este curso yllegar
a
obteneresta titulación. Por creer
en el
esfuerzo,la
capacidady
lavoluntad. Por seguir creyendo en lo que hago.
Í)riiy*c{<t tfu: I:'.strrlilr y I}lal .li.s'"r'r{ôgic*
del ü.D. RÁDAJí]7, SÂí)
llnivorsidir,.l iiu iirra I 1 ;r:ir,*r';itiâ(1ú dc l-*lvor,r ?.t){lt) h{2.:s{*r' çrt fi t r*ccídttt { i.rsti rir [J*rtrtivir
t.
wtnooucctoN-llusión y Confianza
Esta
es
la
frase
utilizada
por
el
Presidente
del
Consejo
deAdministración del Club Deportivo Badajoz, SAD en la presentación del número
1
de la
revista oficialde la
entidad-denominada
"PASIÓN"-,en
abrildel
afro2000.
Y
esa
misma expresiónes la que se
desea utilizarpara
prologar este Proyecto.llusión
por
cuanto
tiene
de
aventura adentrarse
en un
mundo
denegocios, empresas, actividad deportiva
y
profesional,juego
del
fÚtbol
-olvidado
y
convertidoen
espectáculo-y
formas de
gestiónen la
actualidad.llusión por transmitir
y
trasladar
en
una memoria los
conceptos adquiridosdurante el proceso del presente Master. E llusión, al fin y al cabo, por obtener
la
máxima puntuación
en un
mundo
competitivoy
reconocimientoante
elesfuerzo realizado.
Confianza
por
el
aprendizajelogrado
en
estos últimos afros para
laconsecución
de
objetivos
en
torno
a
este
Proyecto' Confianza
por
laexperiencia
que
poseemosen
trabajos similares, profesionaleso
voluntarios,oficiales
o
privados,y
en todo ordende vida.
Confianzaen la
aceptacion delmismo, sin límites de extensión en contenidos por la entrega
y
Confianza en el sentido común.El
presente estudio
es
un trabajo
de
investigación,con
observacióndirecta
y
examen
de
todos
los
componentes existentes, conseguidos
yfacilitados
para
análisis
y
propuesta
de
Proyecto
de
Estudio
y
Plan
dedesarrollo estratégico de la gestión y dirección del C.D. Badajoz, SAD'
Citado proyecto trata
de
ser
el
reflejo
y
la
concreciónde
una
ideasustancial asumida
en
estos últimos anos
y
con
la
reflexion directa
-no
intervención- que se ha tenido en cuanto a la síntesis del trabajo se refiere.
Prtiyecio ile I:;.strrdirr y Í?.1irrl .Í:)silirlêgicrr
iir:l U.D. RÁDÀJ()Z, SÂJ)
Parte
este
bocetode la
concepciónteorica
y
antagónicade
prever ygestionar resultados
en
empresas
de
este
cariz,
con
el
efecto
que
nosencomienda
el
principio constitucionalde
promocióny
fomentodel
deporte'con
el
máximo respetoa
la
actuacióny
protagonismode las
personas querigen
en
la
actualidad
el
Club
D.
Badajoz.
Un
proyecto
que
se
podríaconsiderar oportuno
y
logrado, pero nada obligatorio, algo necesarioy
válidocomo experimento.
El objetivo principal de este plan es aportar ideas argumentadas, aplicar
principios básicos
de
la
planificacióny
analizar-mediante una
metodologÍaespecífica
y
ejercicio práctico-la
aportacióna
una mejoraen la
gestiónde
laentidad.
Por ello, esta actividad deportiva
y
profesional del fÚtboly
lo que rodeaal
mismo
contiene aspectos
econÓmicos constantes, reglamentos
decompeticion,
sistemas
de
entrenamientoy
de
promociónde
talentos'
unahistoria con
recuerdos, símbolosy
famosos' Todo
aSí Seha
estudiado demanera metódica, pero apenas
se
habían tenido
en
cuenta
los
aspectoseconómicos de gestion y la adecuada planificación de un grupo.
Esta obra es un
intentode
estudiar sistemáticamenteesta faceta
deldeporte
y
de
la
gestion
de
empresasde
esta
índole, pues
se ven
éstasSometidas
a
cambios
permanentesen
todos
los
aspectos,
por
lo
que
seobligan a reflexionar expectante sobre la forma de gestionar
elfuturo'
se
puede leer un texto
íntegro agrupadoen
capítulosy
anotacionesteóricas,
una
bibliografía acordecon
el
resultado-apoyada en una
concisahemeroteca
y
uso
de
lnternet-y
un
soportegráfico poco
extensoy
aún
síconcretado en el Club y nuestro análisis'
Proyeclo tL: Í:.strrlirr -v I)lari Íi.silulegicr:
Cr:l u.I). ll AD hl0'?-.,\ Ll)
2.
DIAGNOSTICO GLOB2.1. DIA
NOSI/CO
SOC/oGlco.-para
poder
realizarun
diagnosticoglobal
adecuado,en
condicionesóptimas
y
con datos fehacientes para llegara
un estudio detipo
medio, comosoporte al trabajo principal,
el
cuales el
proyecto práctico sobreel
Master deGestión
y
Direccion Deportiva, convocado por la Universidad de Extremadura yla
Universidadede
Evora.
con todo, se ha
obtenidodatos
del
lnstitutoNacional
de
Estadísticapara
comprobarlos datos
poblacionales, compararmayormente
los
de
Espafra (nacion),
Extremadura
(region),
Badaioz(provincia),
y
Badajoz (como capital de provinciay
ciudad más populosa de laRegion); además
de los
conceptos propios
que
determinan
la
poblaciónexistente y otros parámetros que interesarán para elaborar un análisis desde lo
general
a
lo
particular.Así
es
que
se irá
comentandopaso
por
paso
lostestimonios
que
Se ofrecen para
una
correcta ubicación
en
el
papel
deobservador y planificador teórico de este proyecto sobre el C.D. Badajoz'
2.1.a. Según
los
datos
ya
catalogadospor
el
lnstituto Nacional
deEstadística
y
las atentas propuestas de la Federacion Espaõolade
Municipiosy
provincias obtenemos una división en tres bloques o grupos de ciudades con arreglo a su tamano Poblacional:.
Grandes Ciudades,como
Madrid, Barcelona, Valencia, Bilbao, Sevilla, Málaga..
Ciudades medias-capitales
de
provinciao
no- que posean más
de20.000 habitantes.
o
Pequeffas Ciudades,que son
menoresen
capacidad poblacional de20.000 habitantes.
Badajoz como ciudad se ubica en el segundo grupo, del cual existen en
Espafra 354 ciudades
con
más
de
20.000
habitantes.Espafra cuenta
con39.526.324 habitantes; Extremadura
con
1.069.419 habitantes;
Cáceresl]rcyecIo ttr: l:lstrxlio y L)lilrr Lis'Lrrteg,ilrr
rir:l L:.D. llÁI)4J07, S^l)
provincia
tiene
405.616
habitantes;
Badajoz
provincia
suma
663'803habitantes;
y
Badajoz ciudad un totalde
134.710 habitantes, todos ellos datosde
1998, segúnel
INE
(148.334 habitantesen el
afro 2009, datos facilitadospor
el
lnstituto Nacionalde
Estadística).En lo que se
refierea
la
capital deprovincia
y su
distribución por grupos de edado
por barriadas-esto
segÚn el propio Ayuntamientode Badfoz,
en su Sección de Estadística a uno de enerode
199g-la
poblacióntotal de
Badajozes de
138.343 habitantes (se adjunta ficha completa), presentando datos tales como:2.1.b.
A la
hora de expresar datos cuenta con los pobladoso
pedanías como barrios y distribuye los segmentos de edad cada cuatro affos.2.1.c.
En la
barriada dondese
ubicael
estadio figuran 387 habitantes,no
contabilizandola
circunstanciade
inclusion
de
un
nuevo barrio
en
lasproximidades debido a realojo de familias de la riada de noviembre de 1998.
2.1.d. Los barrios más populosos
son los
que figuran más alejados delrecinto deportivo conocido como Estadio "Nuevo Vivero", ubicado en la zona de
"La Granadilla";
San
Roquecon
15.991 residenteses
elde
mayor población, seguidode
San Fernando (unido a Morerasy
zona de Urbanización Guadianasería mayor)
con
12.240 habitantes;y no
menos habitadoel
más cercano de Santa Marina con 14.455 residentes.2.1.e. La poblacion portotales
y
repartido porgrupo de sexos resulta serde
la
manera siguiente: 67.162 varones
y
71.181 mujeres. Acordes
ycomparables con los datos medios absolutos
y
relativos a nivel nacional desdehace varios afros
en
cuantoa
superior volumenen el
sector Mujer; obviandoaquí
los
resultados
de
población
absoluta
con
el
notable descenso
de natalidad.2.1.f. Los segmentos de edad con mayor índice poblacional en la ciudad
de
Badajozson los de 2o
a
24
affosy
los de 25
a
29 aõos.
Edades estasPrcyeclo tl: I:'.sturlio y l.)lau I:)si.r:aicgicrr
ricl L..1.). ll;iDÂ.lOZ, SÂD
compiladas
en un
bloqueideal
y
potencialde
personascon
oportunidad departicipar
en
actividades deportivas profesionales-máxime a las
preferenciasde
los
mismos-en
equiposcon
resultadoso
participaciones similaresa
losequipos del C.D. Badajoz, SAD (2" A y 3").
2.1.g. Otros
segmentos
a
tratar
y
potenciales
para
integrarse
enactividades
previas
a
la
profesionalización
y
empleo
productivo
comofutbolistas son los encuadrados
en
los gruposde
10a14y
de
15a
19 afros;menor en cuantía
e
importantecomo
segmentoa
manteneren la
línea
detrabajo deportivo, profesional
o
educativo desdeel
prismade los
equipos defútbol de
categorías inferioresdel
Cluby, sin
olvidar queno
todos pueden oquieren
jugar en esta
disciplinao
simplemente realizaresta
acción, virtuales consumidoresde
productos relacionadoscon
la
actividad deportivaque
nosocupa.
2.1.h. Se observan
y
muestran valores relacionados con la Encuesta dePoblacion
Activa (E.P.A.), sistema
de
análisis
promovidopor
el
GobiernoCentral mediante
el
lNE,y
tratado paraver
las fluctuacionesde
las tasas deactividad profesional, comercial, población
en
situacion
de
ocupados
oparados.
Estas estimaciones están
presentadascon
los
cifras relativas
aEspaha, Extremadura y Badajoz provincia relativos al Trimestre actual de Julio,
AgostoySeptiembre
del 2000. Con un global de poblacion demásde
16 affosde
32.815.000 personasy
una
tasade
actividaddel
51,18
o/oy
unatasa
deparo actual del 13,g7 o/o, resefiando de manera importante el efecto productivo
en el cual está encuadrada nuestra empresa, como es el sector Seryicios, con
una tasa de activida
d
del 27,46 %. Todo ello en el cuadro quea
continuación insertamos, contabilizado en miles de personas:l')rovecl ti di: I:.'.strrtli rr y I)l an l:isll rrl eg,ic r:
del U.D. HÁDAJOZ, SAL)
E.P.A. Sector Índices Porcentajes Espaõa Población de 16 affos o más 32.815 10O Yo
Activos 16.795 51,18 0/o Ocupados 14.449 44,03 0/o Parados 2.345 13,97 0/o lnactivos 15.930 49,54 0/o Servicios 9.010 27,46 0/o Extremadura Población de 16 aõos o más 878 100 %
Activos 439 50,05 % Ocupados 333,9 38,03 % Parados 105,9 24,07 0/o Badajoz Activos 400 50,95 % Ocupados 204 51 Yo Parados 68 24,90 0/o
Tabla no 1.- Encuesta de Población Activa [Fuente: lnstituto Nacional de Estadística, 1999]
2.1.i. Y en lo que se refiere
al
Producto lnterior Bruto (P.l.B.) se aportanlos datos
obtenidosen
millonesde
euros-nada
tiene quever
y
no es
lugarpara
comentariola
devaluaciónque
sufreesta
monedafrente al dolar en
laactualidad
y lo
que pudiera repercutir a estos Sectores- con Valores propios deEspafra solamente y en el transcurso de los aõos
1998y
1999, haciendo notartambién
la
ramade
Servicios,con
una buena nota relativa sobreel
productonacional,
y
por
aquello
de
ser
el
sector donde
se
enclava
la
actividadeconómica deportiva y futbolística:
P.r.B. Sector 1 998 1999
Espaõa Consumo final 403.614 431.724
A precio mercado 526.158 563.108
Servicios 170.514 182.256
Tabla no 2.- Producto lnterior Bruto [Fuente: lnstituto Nacional de Estadística' 1999]
Prüycí;lü ds l:'.str-rrlio -v i)lau I:;si.r'u{dgict: r1<l U.1). BADÀjú?,, S;\D
2.1.j. Yayamos ahora
a
los valores obtenidosy
analizados paralo
quese
refiere
el
índicede
Preciosal
Consumo,con tablas de valor
absoluta yrelativa en los tres bloques continentales: Espafra, Extremadura
y
Badajoz; asícomo
la
incidenciade
mencionado l.P.C.a
nivel general,en el
apartado decultura
y
ocio,o
bien enel
propio de otras actividades de menor catalogaciónque
pueden englobar
algunas
actuaciones
o
elementos
de
produccióncercanos
a
las
estimacionesdel
sector servicios,
actividades deportivas yempresariales relacionadas con sociedades anónimas deportivas.
Estos valores representados corresponden al mes de agosto del afro 2000
Tabla no 3.- lndice de Precios al Consumo [Fuente: lnstituto Nacional de Estadística' 2000]
2.1.k. Hablando de todas estas valoraciones con los datos conseguidos
y
el
tratamientoque le
estamos dando, acercándonosal
sector productivo y actividad económica necesaria parael
mejor conocimientode la
entidad queanalizamos en su gestión y en la parcela donde se encuadra.
l3roy*c:lo rls Ijstrxliu y I)liiil LrslrrfÉgicí)
cd ü.D. iÁ»Á"J02, sÂÍ)
r.P.c Sector Índices Mes anterior
Porcentaje que va en el aio Porcentaje después de un aõo Espaõa General 131 ,9 0,4 2,8 3,6 Cultura 125,9 0 1 1 1 2,1 Otros 144,8 1 1 6,6 5,5 Extremadura General 130,8 0,4 2,4 2,7 Cultura 121,1 - 0,1 0,4 1,2 Otros 147,5 0,6 4,6 4t 1 Badajoz General 129,7 0,4 2,2 2,7 No existen o muestran valores por sectores
1ô I]Il;i\I'l () fi Àl\'Í()S GItÂi\ÁD{)
por
ello se incideen
el citado sector Servicios, acompafrando los datosreferentes
a la
ocupacion hoteleraen
1998y,
por tanto, algunas recetas paraacercarnos al subsector de Turismo.
Viajeros Espafroles Viajeros Extranjeros Viajeros Total Espafia 25.582.823 20.198.952 45.781.775 Extremadura 812.550
Tabla n" 4.- Datos de viajeros por Extremadura [Fuente: Junta de Extremadura, Direccion General de
Turismo, 19991
Supone esto como
dato
relativo que viajanpor
Extremaduraa lo
largode un aho el 1,77 o/o de todos los posibles comparados con Espafra.
Tabla no5.- Daúos de pernoctaciones en Extremadura [Fuente: Junta de Extremadura, Direccion General
de Turismo, 19991
En este caso
la
referencia nos Viene dada conel 0,77
%de
personaspernoctando
en
Extremaduray
coteiadoscon
los absolutosde
Espaha; otrosvalores no son facilitados, pero se obtuvieron por entrevistas o notas de prensa
ofrecidas por
la
Dirección Generalde
Turismode la
Junta
de
Extremadura(coincidiendo mayormente
con
la
época
de
celebración
de
la
Ferialnternacional de Turismo de Madrid, exponente máximo de este sector) que la media de estancia de visitantes en la Region es de
2
días -oportunamente 1,8días-.
ilrovecl u tle listrrli ir y lll au .lis''r. iti dgic r.r
tlç:l [;.i). 6n;tr11;7, -\Âl) Pernoctaciones Espafloles Pernoctaciones Extranjeros Pernoctaciones Total Grado de ocupación Estancia media(días) Espafra 66.552.436 111.803.276 178.355.712 63,41 0/o 3,90 Extremadura 1.268.843
2.1.1.
Y
que
mejor referencia
se
puede revelar
que
no
sean
losporcentajes
de
audiencia
de
los
medios
de
comunicación, Veamos datosabsolutos
y
relativos por seccionesde
mediosen
Espaflay
durante1998'
Esun
grupo más dentro del sectorde
Servicios-cultura y
ocio-y,
comoen
otro lado decimos, potenciado por culpa del actual sedentarismo: "cultura basura" yla
nueva modalidad
<<deportiva>> "zapping", Sobretodo
en
el
bloque
detelevision.
Tabla no 6.- DaÍos de htledios de Comunicación relacionados con Extremadura [Fuente: Junta de Extremadura, Direccion General de Tuismo, 1999; e l.N.E., 1999]
Comparativamente con otros países, los datos expuestos
de
Periódicosen circulacion
por
cada 100 habitantesen
1997 y sale la cifradel
11,7, cuandoen Suecia es de 43,2; Alemania con 42,9; Austria tiene 32,8 lectores; o los más
cercanos como Francia
con
15,4 periódicos leídos; así como Grecia con 6,7 y Portugal con 4,4 lectores.También
son
curiososlos
datosde
consumo de Televisiónen
1998 ycalculados
en
minutos diarios utilizados
frente
al
aparato
-seguramenteIlruveclo tL: l:'.stutiio ,v Platr .F)sila{dgicrl
rlcl C.l). ]Á1)Â]07, SÁJ)
Medios de Comunicación
Diarios Revistas Radio Televisión Cine lnternet Sobre eltotal de la población 36,9 53,2 53,5 89,4 10,2 4,6 Varones 47,7 48,4 58,5 89,2 10,4 6,5 Mujeres 26,6 57,8 48,8 89,6 10,0 2,8 Sobre eltotal delmedio 100 100 100 100 100 100 Varones 63,0 44,3 53,2 48,6 49,5 68,8 Mujeres 37,0 55,7 46,8 51,4 50,5 31,2
muchos
de
ellos con
la
vision
de
partidosde
fÚtbol,de
ahí
el
interés
pormostrar
estas cifras-: Espafia
muestra Un consumode 209
minutos;la
quesupera a todos
es
ltalia con 233 minutos diarios;y
son parejas las cantidadesen
los países que poseen las mejoresy
potentes ligas de fútbol, Reino Unidocon 205, Francia con 203, Alemania
e
lrlanda con200
minutosde
uso diario,observando la gran diferencia con Austria (142) y Suecia (141).
No
obstante,la
principal característicaa
observares
la difusión
quealcanza un medio de comunicación de la prensa tan concreto como es un solo
periódico deportivo
o
diario
a
nivel
nacionalde
matiz deportivocomo es
elMARCA
-hablaremos de él en
la zonade
Marketing- ya que no resulta nadaanecdótico
su
poder,
sus
cifras
y
sus ventas; tiene una
distribución diariacercana
a
un
millónde
ejemplaresy, no solo
pore!
dominio que Supone encuanto
al
potencial número de lectores, así como llegara
cualquier rincón delPaís con
informacióndiaria, son los
beneficiosque
obtienede
la
publicidadproducida
en
sus
páginas; pero
las
cuentas
más
directas
y
claras
son:1.000.000
ejemplares
x
1
€ x
363 días
de un
afro
=
363.000.000€
(sí:trescientos sesenta y tres millones de euros)
Siguiendo con este bloque de difusion de medios de comunicación, caso
concreto
de
prensay, en lo
que Se refierea
publicaciones, baste decir que lamedia
de
produccion editorial-a
nivel nacionaly en
1998-de
librosy
folletosrelacionados
con
el
tema
que nos ocupa, juegos
y
deportes, eSde
734 ejemplaresen
el
afroy
2.363.000
ejemplares editados; éstos, contrastadoscon
el
total
de
publicacionesen
Espafra,que suben
a
55.774títulos
con236.810.000
ejemplares
en
el
afro
98,
suponen
el
1,32
o/ode
producción literaria en libros y folletos yel
0,99 % relativo en tirada media de ejemplares.2.1.m.-
y
en
este último subapartado seva
a
realizar una comparativade
las
Federaciones Deportivas Espafrolas
y
Extremefras,
con
susmodalidades deportivas,
su
conjunto de clubesy el
número totalde
Licenciasen 1998. (Fuente: Consejo Superior de Deportes
-
M.E'C')1'«ryetfc ile Jt.slrrtlio y Plan T:is'rr rt{égicr:
tit* ü.D. HÂD^J07, $^n
El total de
Federaciones Deportivasen el
ámbito nacionales de 61
(ydos más Comisiones Nacionales, pendientes de inscripcion); poseen un global de 76.806 Clubes, y ascienden a 2.535.438 Licencias federativas.
La
Federaciónque
posee más clubeses
Baloncesto (20.442), seguidaprecisamente
de
Fútbol (con
16.31a);hay varias
modalidadesque
trabajan individualmentesin
clubes: Colombofilia, Pentatlón Modernoy Tiro
a Vuelo; yhay otros que no llegan
a
la centena: Hípica (62), Kickboxing (68), Lucha (62), Pádel (57), Polo (8), o Squash (58).En cuanto
a las
Licencias hay dos federaciones que no exceden de milunidades: Pentatlón Moderno (377),
y
Polo
(228); rondan
esta
cifra
lasmodalidades: Esquí Náutico (1.195),
y
Squash (1.421);y
superan con creceslas cien mil
licenciasen
el
ámbito
nacional:Judo
(101.215),Golf
(136.881)'Baloncesto (265.909), Caza (422.933)
Y,
por
supuesto,
Fútbol
(546.498licencias).
A
nivel regional ocurre otro tanto igual en un global de42
FederacionesDeportivas Extremeõas, Superando
al
resto FÚtboly
Caza,y
las que
menos poseen licencias son Colombicultura y Tiro a Vuelo.Como final: El perfil de los jugadores profesionales del primer equipo del
C.D.
Badajoz,
SAD
resulta
ser
el
siguiente:
22
anos, pocos
estudios(mayormente
básicos
obligatorioso
algún curso
de
bachiller),poco trato
oactitud
en
grupo, fuertey
súbito ingresocon
adquisicionde
bienesy
lujos, ymucha vida pública.
Proyeclo rir: ír.sLusli u y L)l an .Íisi.r rí dgicrr rir:l (..1). H.{DÀJ07, SÂÍ}
2.2.
DIAG NÓSTICOECONÓMICO,-La economía y todo su reflejo sociologico en el mundo del deporte
y
delfútbol, en el mercado laboral y en el ámbito espaftol es la que nos va a irrumpir
en
este apartado,en
búsquedade
los fundamentos y justificacionesque
nos testimonien el estudio del C.D. Badajoz, S.A.D. y su gestion'La
situación espaõolaes la
siguiente:en
1973 los ayuntamientos, loscentros de ensehanza no universitaria, las entidades privadas
y
asociativas, y las empresas privadas ofrecían 9.824 puestosde
trabajo relacionadoscon
eldeporte. Esta
cifra
pasóa
ser de 42.679 puestosen
elaio
1991 (último aõo del que se tiene datos). Esto representa un incremento neto de 32.855 puestosde
trabajo,
lo
que
supone una variacion
de
434,44
%.
Citados
empleosrepresentaban en 1973 un 0,08 % de la población activa, mientras que en 1991
el
porcentaje
pasó
a
ser del
0,34
%. En
estos cálculos
se
mencionanactividades relacionadas
con los
sectores
de
entrenamiento, animación,docencia
y
direccion;
no
contamos
con otros
elementos ubicados
en
elcomercio y en la industria, por lo que el sector deportivo se vería incrementado
en un
0,96% de la
población activaen
1991 (comparativamente Heinemannnos muestra unos números diferenciadores en el afro 1994 y en Alemania, con
unos empleos en el ámbito deportivo que ascienden a unas 678.000 personas,
suponiendo
-y
esto es
lo
más importante-el
2,4
o/ode
la
población activa)'También es de reseflar el efecto que causa la ejecución de empleos indirectos,
cambiantes, de temporada,
o
bien de trabajos voluntarios..
. como puede serel
caso
de un
millón
de
espaflolesque trabajan en
253.000entidades
sinánimo de lucro (Antonio Moreno Ruiz).
Sumándose en otra fase de concreción,
se
pueden estudiar unos datos comparativos en el sector del fútbol para hacernos idea de lo que se mueve enesta pretérita disciplina deportiva
y
actual modalidad de espectáculo deportivo denominadofútbol
(football originalo
socceren
Estados Unidos de América).ll«iyeclo tle i-istrxlirr 3'' Plar L:s'tr:nleg,ico
dc1 L..í). H.4I)^JO?-, S^n
Así nos lo
indicay
muestra Monterreyen
estudios realizadoscon
clubes dediversos países europeos como son: Lazio (ltalia), Ajax (Holanda), Manchester (lnglaterra), y los equipos R. Madrid y F.C. Barcelona de Espafla. Con ingresos
estimados
en treinta
y
seis
millonespor temporada para los dos
primeros,alcanzando una cifra de cuatro millones el Manchester, y rondando los ochenta
y
cuatro millones de euros los dos equipos espaõoles con deudas declaradasde treinta millones para
el
Barcelonao
280 millones en elaõo
1998 parael
R. Madrid (reconocida por su presidente)El
volumen
de
negocios
en
la
Liga
Espafrolade
Fútbol
presume lacantidad de 3.000 millones
de
euros (medio billónde
pesetas), como también nos indica Luis Gomez en el diario nacional "El País", considerándose ingresosdirectos
e
indirectoslos
presupuestosde los
equiposde
la
Liga
de
FútbolProfesional
en
unos850
millonesde
euros.La
lluviade
ingresos televisivoshan convertido el fútbol
en un
buen negocio: los presupuestos citadosse
hanmultiplicado
por cuatro
en
los
últimosdiez aflos. Además,
en
el
horizonteaparecen nuevas fuentes
de
financiación, comoes la venta de
los derechospor
lnternet, siendo
el
actual
combustible
del
negocio
los
derechos
detelevisión -representando
el 50
o/ode los
ingresosde los
clubes- obteniendo240 millones de euros en la pasada temporada (tres ahos atrás solo eran 72),
repartiéndose
24
millones
de
euros los equipos antes
mencionadosde
R.Madrid
y
F.C.Barcelona,
15 millones los equipos"Depo/'Coruha,
Valencia yAt.
Bilbao, restando unos6
millones para cada uno delos
participantesen
1adivision,
o
los
9
millonesque
recibenlos clubes
de
2^ división
(incluida laentidad objeto
de
estudio).
Aún
no
contabilizamoslos
obtenidos
por
elconcepto
de
"pay
per
VieW":pagar
por
cada encuentro
que
adquiera
elinteresado en una plataforma vía satélite.
Esta Primera Division que tanto ha hecho multiplicar sus ingresos
a
los clubes en los últimos afros ha pasado de convertir 250 millones € de pérdidas aun beneficio de 105 millones
€
en solo dos affos, basándose en el concepto detraspasos
(descontando deshonrosas excepciones).Y también de
dependerl]toveclo r]e lilstrril.io y I>larr I:s'Lrtrlêg,icl:
iJcl C D. HÁDÂJ02, liÂí)
excesivamente
de
las
televisionesal
suponer
el
51,3
%
de
los
ingresos -cuandoen
ltaliao
lnglaterrano
superanel 35 %- no
llegandoal 25 %
por elconcepto de venta de entradas, agenciando los anteriores países citados el 35
ó 38 % por idéntico paPel.
Solo hace diez afros
los
presupuestostotales
de los
equipos
de
1adivision
fueron
de
192 millones€,
pasandoesta
temporadaa
un
montanteglobal
de 780
millonesde
euros,con la
creacióny
mantenimiento de 47.000puestos
de
trabajo, directos
e
indirectos(cien
mil
empleossegún
el
diarionacional
"El
Mundo"). Cifrasque no
vienen nada mala las
arcasdel
Estadocon un beneficio de 650 millones
€
por diferentes impuestos, representando el0,9 9/o del producto interior bruto "P.l.B." en la temporada 1998/99.
En lo referente
a
la 2" división, liga en la que se maneja porla
mitad dela
tabla
el
C.D.
Badaloz,S.A.D.,
se
encontrabahace diez afros con
unospresupuestos totales de 32 millones
€,
superando la cifrade
156 millones€
enla
temporada
2000 t2OO1(según datos
del
diario deportivo "Marca"
en
suespecial
"Liga
2001").
El
Club
de
Badajoz mantuvo
un
presupuesto
de3.600.000
€
en la
temporada
1999/2000,y
sigue
en esa
línea
con
los3.425.000
€
en la
temporadadel
2000/2001(diario
regional "Hoy"),lo
quesupone
el
2,2
o/ode
los
presupuestosde
Segunda Division;
recibiendo 9millones
€
por los
famosos derechos televisivos, presumiendo-por
tanto-
lacobertura de su presupuesto en un 26,72 % de ingresos totales.
'Proyec
{ c tir: Ir'.stu<l i rr -v I)l il r r }isilr t é gi c t: rJcl C.i). HÁDÂ]02, SAL)
2. 3. D IAG NOSTI CO
POLíTICO,-Las circunstancias sobrevenidas
en
materiade
diseho políticoy
socialen
la
Región,por
partede los
organismos nacional, autonómicoy
local hanfavorecido
a
la
entidad
que rige
en
la
actualidad
los
designios
del
C.D.Badajoz, S.A.D. Primero,
la
probabilidad
de
ayudas
a
la
conversión
ensociedad anónima
de
los clubes que figuren con esa naturaleza según el RealDecreto sobre Sociedades Anónimas Deportivas de 1991, así es que repercute
en
la formación de estas nuevas entidadesy
reciben porel
ámbito nacional laposibilidad de constituirse en sociedad anónima deportiva los equipos de fútbol
de
Almendralejo,Badajoz
y
Mérida, así como
el
equipo
de
baloncesto deCáceres; por el ámbito regional una ayuda de trescientos mil euros (cincuenta
millones
de
pesetas; mantenido durante
varios anos)
en
concepto
depromoción turística
de
la
Región
y
de
la
localidad
en
la
que
se
ubican(desarrollado en el
aio
1992)y
la promesao
"apuesta política" de ayuda parala
construcciónde
diversos estadioso
pabellones allá dondese
expresen losmáximos exponentes
en sus
primeras divisioneso
competiciones ligueras -mayormente para los equipos citados, como así ha sido- siendo materializadopara
el
Cáceresde
Baloncestoen
un inserto dentro del pabellón de deportesdel
Campus universitariode
Cáceres(a la
sazón improductivoy
demostradorecientemente
por
la
construcciónde
un
Palacio
de
Deportes destinado amencionado equipo),
y
las
correspondientesayudas para
construcción deestadio por importe
de
cuatrocientos millonesde
pesetasa
los
municipiosdonde
se
ubican los equipos que asciendena la
divisionde
honor de fútbol-como
fue el
caso
del
C.P. Mérida, S.A.D.
y
C'F.
Extremadura.S.A.D'
deAlmendralejo- confirmando
la
excepción
de
la
regla
al
subvencionar conidéntica
cantidadal
Ayuntamientode
Badajozpara la obra del
estadio queahora nos ocupa como elemento constructivo en este trabajo.
Centrados
en
este último
asunto,se ha
podido comprobarhace
tres afros las dificultades para la edificación de mencionado estadio, contando conProyeclo rI: I::.strrtlio y I)latr L:s:-rt{eg,ict: dç:l L;.1). B,.IDAJOZ, S,AJ)
esa
subvención
del
gobierno regional
por
importe
de
2.400.000
€
paraconseguir
una obra
de
6.000.000€,
y
como por las
mismasy
consabidas divergencias políticasy
de grupos (PSOE para la administración autonómica yPP
para
el
municipio
de
Badajoz)se
alteran
las
voluntadesde
lograr
unconsenso
-primero
en
la
aportaciónde
los
terrenos para
la
ubicación
delmismo-
y
se modifica la idea inicial presupuestaria para alcanzar un montanteno expresamente declarado
de
12 millonesde
euros. Todo esto queda comobeneficio
para la
ciudadde
Badajoz, parael
equipo representantey
para
laentidad
o
regidoresde ese
Clube,
indirectamente,a
los aficionados al fútbol de Badajoz, no de forma directa por el escaso o nulo usufructo del mismo y porla
carga tributariaque
conllevaun
presupuestotan alto
parauna
instalaciónespecíÍica (en una poblacion
de
140.000 habitantesy
supuestos dos mil fielesaficionados al equipo).
R
9
s/
llxryecl<i tle l:'.srrr<litr -v lllari Bs'rrlrf tgtct>
riol L:.1). BÁ»ÂJ01-, :i^l) r.'r '(-)
Li llLi\H() IiAn'tOS
^1
2.4.
DIAGNOSTICOLEGAL.-Las Bases Legales
utilizadasen
este análisis
conformanun
ampliobagaje de normativas de común estudio y complejo desarrollo en su aplicación,
dependiendo
de los
interesesde la
entidad objeto,del
ámbitode
actuación:local por su ubicación, regional por su trayectoria, nacional por la competición
y, en
lo
personal,lo
que
Supone parael trabajo de
búsqueda, observación, análisis y trascripcion de los conceptos adquiridos en el curso.Se
inicia
esta
exploraciÓna
través
de
un
viaje
de lo
general
a
loparticular,
o
mejor,de la
normade
mayor rangoa las
disposiciones menores que afecten a la investigación efectuada.Así es que viene reflejado en la Constitucion Espahola
de
1978 que, ensu Título Primero
-De
los derechosy
deberes fundamentales-y
Capítulolll
-De los principios rectores de la política social
y
económica- dice en su artículo43, punto
3:
"Los
poderes
públicosfomentarán
la
educación sanitaria,
laeducación física
y el
deporte. Asimismo, facilitaránla
adecuada utilizacion delocio. Además, en su Título Octavo
-De
la Organización Territorial det Estado- yCapítulo
lll -De
las
Comunidades Autónomas- expresaen su
artículo
148,punto
1: Las
Comunidades Autonomas podrán asumir competenciasen
lassiguientes
materias.
.
.
.
19" Promocióndel
deportey de la
adecuadautilización del ocio.
Seguidamente citaremos la base de la Ley del Deporte Nacional, que ya
en su
preámbulocita que
".
la faceta
competitivade
ámbito estatal
einternacional que es inherente al deporte justifica la actuación del Estado. . '" y
,,.
El
espectáculo deportivo, fenómeno
de
masas,
cada
vez
másprofesionalizado
y
mercantilizado. ." también
".
.
'
Regularel
espectáculodeportivo, considerándolo como una actividad progresivamente mercantilizada'
.
." además de:". .
. se establece la obligatoriedad de constitución, en el senoProytckr tle l:rstutlitt -v Pl.rli }:)silrttÊg,ict:
rir.:l L.;.1). }]ÁDÂJO7, SÂÍ)
de
las
estructuras federativas,
de
Ligas
integradas exclusivas
eimperativamente por todos los Clubes que participen en competiciones oficiales de carácter profesion
al.
." y ya en su Capítulo ll-Los
Clubes Deportivos- y ensu
artículo
14
habla
de
".
Los
Clubes
Deportivos,en
funcion
de
lascircunstancias que seõalan los artículos siguientes, se clasifican en:
a)
Clubesdeportivos elementales;
b)
Clubes deportivos básicos;
y
c)
SociedadesAnónimas Deportivas, así como en los arts. 15, 19 y siguientes de mencionado
capítulo:
".
1. Los
Clubes,o sus
equipos profesionales,que
participen encompeticiones deportivas
oficiales
de
carácter
profesionaly
ámbito
estatal,adoptarán
la
forma
de
Sociedad Anónima
Deportivaa
que
se
refiere
lapresente Ley. Dichas Sociedades quedarán sujetas
al
régimen generalde
lasSociedades Anónimas, con las particularidades que se contienen en esta Ley y
en sus
normasde
desarrollo.
."".
. 2.
Enla
denominación socialde
estasSociedades
se
incluirála
abreviatura <<SAD>>.3.
Las SAD tendrán
comoobjeto
social
la
participacion
en
competiciones deportivas
de
carácterprofesional
y,
en
Su caso,
la
promoción
y
el
desarrollo
de
actividadesdeportivas,
así
como otras
actividades relacionadaso
derivadas
de
dichapráctica.
.
."
".
solo
podrán
participar
en
competiciones
oÍicialesprofesionales de una sola modalidad
deportiva'
'" art.20 ".
.'
Los fundadoresde
las
SociedadesAnónimas Deportivas
no
podrán
reservarseventajas
oremuneraciones
de
ningúntipo..."
art.
21
"...2.Êl
capital mínimode
lasSociedades Anónimas Deportivas
habrá
de
desembolsarsetotalmente
ymediante aportaciones dinerarias.
.
.
Las
acciones serán nominativas,de
lamisma clase e igual valor.
.."
art.22:"...
1'Sólo podrán seraccionistas de lasSociedades Anónimas Deportivas
las
personas
físicas
de
nacionalidadespaõola,
las
personas jurídicas públicas,las
Cajas de Ahorrosy
Entidades espanolasde
natural eza y fines análogos, y las personas jurídicas privadas denacionalidad espaõola, o Sociedades en cuyo capital la participación extranjera
no
sobrepase
el
veinticinco
por
ciento.
'' ".
Los
Estatutos
de
lasSociedades Anónimas Deportivas no podrán contener ninguna otra limitación a
la libre transmisibilidad de las acciones.
. ."
art.24
"...1.
La Sociedad estaráadministrada por un Consejo de Administración, compuesto por un mínimo de
Ilruyecl o dt [:]str:rli o 1' I)l au l:isir.n{ egicr>
rir:l ü.I). B.4t)ÂJ02, S^l)
siete miembros.
.
."att.
25'.". . .
1. En el caso de enajenación a título onerosode
instalaciones deportivasque sean
propiedadde
una
Sociedad AnónimaDeportiva, corresponde
los
derechosde
tanteo
y
de
retracto,con
carácter preferente, al Ayuntamiento dellugardonde
radiquen
"'art.
26i".. '
1'
Lospresupuestos
y
la
contabilidadde
las
Sociedades Anónimas Deportivas seelaborarán de conformidad con la Ley de Sociedades Anonimas y el Código de
Comercio,
y
de
acuerdo
con
las
normas
que
reglamentariamente Sedeterminen.
." art. 27i "...
1. Las Sociedades Anónimas Deportivas no podránrepartir dividendos hasta que no esté constituida una única reserva legal, igual,
al
menos,a la
mitadde la
media de los gastos realizadosen
lostres
últimosejercicios.
."
art.
28
".
.
.
Tendránla
consideraciónde
gastos fiscalmente deducibles enel
lmpuesto sobre Sociedades, además de los establecidos concarácter general
en
la
legislaciontributaria, aquellos
que
acrediten
haberrealizado
para
la
promoción
y
el
desarrollo
de
actividadesdeportivas
noprofesionales. . .".
Lo que trasciende
en
el ámbito regionalse
reflejaen la
primera normade
rango
de
Extremadura
en
materia deportiva:
la
Ley
del
Deporte
deExtremadura que, en su Título
ll -Entidades
Deportivas-y
Capítulo I habla dela tipología de las Entidades Deportiva: art. 15 ".
'
. Son Entidades Deportivas alos
efectosde la
presenteLey las
asociacioneso
agrupaciones, privadas opúblicas,
con
personalidad jurídica propia, integradaspor
personasfísicas
o jurídicas, que tengan por objeto básico el fomento y desarrollo de una o varias modalidades deportivas, la práctica de las mismas por sus asociados, así como la participación en actividades y competiciones deportivas. ."'en
el art. 17:."'
'
'A los efectos de la presente Ley, y en función de las circunstancias que indican
los artículos siguientes,
las
Entidades deportivasde
Extremadura se clasifican en: a) Clubes Deportivos; b) Sociedades Anónimas Deportivas; c) Entidades deActividad Físico
-
Deportiva;
d)
Agrupaciones
DeportivasEscolares;
y
e)Federaciones
Deportivas
Extremefras.
."
capítulo
ll:
clubes
Deportivos y SociedadesAnónimas
Deportivas,art.
19:
".
Son
Sociedades AnónimasDeportivas
los
Clubes,
o
sus
equipos profesionales
que
participen
enProveclo dr: J::,sttllio ,v I)lirtr I'.sil:lteg,icc
d(:1 Lr.l.). tiÁ»AJÜ7-, §^t)
competiciones deportivas oficiales
de
carácter profesionaly
ámbito estatal, y deberán ajustarse para su constitución y funcionamientoa
lo establecido en laLey
10/1990,del
Deporte;y en el
Real Decreto sobre Sociedades Anónimas Deportivas. . .".Y
conveniente
êS,
en
este
caso, tratar
lo
relacionado
con
estasentidades
-que
es
prácticamentetodo- en
el
RealDecreto
125111999 sobre Sociedades Anónimas Deportivas(que da
una nueva redaccióna
la
Ley delDeporte
de
1g90
y
modifica extensa
e
intensamenteel
Real Decreto
deidéntica denominación
del afro
1991), centrándose mejoren los
asuntos quenecesariamente confieren
el
carácterde
este estudio sobre determinado PlanEstratégico de la entidad elegida como objeto de análisis'
lncide nuevamente el artículo 1o de este Real Decreto en:
". .
. ostentarla forma . . . . en los términos y en los casos establecidos en la Ley 10/1990 del
Deporte.
.
. sobre.
. . . la denominacion social de estas sociedades se incluirála
abreviaturasAD.
. y
solo podrán
participaren
competiciones oficiales profesionales de una sola modalidad deportiva..
." mostrandoel objeto
socialen el art.
2oy
el
Capital mínimoen el
tercero, requiriendola
presentación dedocumentación
en
la
comision Mixta tales como:
".
cuentas
anuales, lnformede
la Auditoría, Balance, Cuentade
Pérdidasy
Ganancias, Memoria, Certificadodel
acuerdode
transformación, Certificadodet Capita
mínimo yotros;
en
los
artículos 4oy
5ohabla
de
la constitución
e
lnscripciónde
lassociedades
y
el sexto del Desembolsoy
representación del capital; el 7y
el 8muestran
las
Ventajas
de los
Fundadoresy
los
Estatutos sociales;
y
lacotización en Bolsas de Valores
-que
no se producirá antes de enero de 2002,viene
reflejada
en
art.
90.
El
Capítulo
ll
agrupa
los
conceptos
deParticipaciones significativas
para
toda
persona
física
o
jurídica,
con
SUprocedimiento
de
comunicacióny
registro. seguidose
muestrael capítulo lll
con las referencias a las Limitaciones a la Adquisición de Acciones; pasando al
capítulo lV
con las Normascontables e
lnformación Periódica, regidas por lanormativa contable
establecidaen
el
Códigode
Comercioy
en
la
Ley
deIlroveclo rle i:'lstrrdirr y Plan l-:si.rlt*gict:
dcl C.D. HÁDÂ}()Z, S^I)
Sociedades Anónimas; terminando con el Capítulo V, que trata los aspectos de
la Administración
de la
Sociedad, figurandoel
Consejo de Administración, losEstatutos Sociales
y el
Régimen Sancionador sobre incumplimientoal
propio R.D. sobre Sociedades Anónimas Deportivas. No sin olvidar las DisposicionesAdicionales
sobre
Presupuestos, Avales, Compensación
de
estos
y
lasObligaciones Contables de los Clubes Profesionales, detallando en la Adicional
Sexta las
Competiciones Profesionales consideradaspor este Real
Decreto,terminando con un bloque sobre las posibilidades de transformación, voluntaria
o
no,
de
Clubes
en
SociedadesAnonimas
Deportivas.Las
DisposicionesTransitorias
fijan
el
Capital social mínimopara la
temporada 1999/2000y
elprocedimiento de devolución de avales.
Se debe también mostrar
-y
no solo citar- Ias disposiciones que atafrena
la
conformación
del
presente úabajo
y
el
dominio sobre
las
mismas,comentando que,
en
algún apartado hemos utilizado sobradamente las baseslegales necesarias
para
la
presentacióndel
mismo. Ejemplode ello son
losReales Decretos
sobre
Federaciones DeportivasEspaiolas de
1991y
sobredeportistas
de
alto
nivel
de
1997;
Real Decreto
de
1997, por
el
que
seconfiguran
como enseianza
de
régimen especial
las
conducentes
a
laobtención de titulaciones de técnicos deportivos, así como
el
Real Decreto del2000, por
el
que
se
establecenlos títulos de Técnico
Deportivoy
TécnicoDeportivo Superior en las especialidades de Fútbol
y
Fútbol Sala; o los Reales Decretos dedicados sobreel
Dopaje (composición y funciones dela
Comisión Nacional Antidopajey
el régimen de infracciones y sanciones para la represión del dopaje); conexionados con los Reales Decretos sobre la Comisión Nacionalcontra la
Violenciaen los
Espectáculos Deportivosy
el
Reglamentopara
laprevención de los mismos; o como nos sirve de uso el Real Decreto por el que
se
determinan
las
prestacionesmínimas
del
Seguro
Obligatorio Deportivo;ofreciéndonos mejor utilidad
el
Real Decretopor el
quese
regulala
relación laboral especial de los deportistas profesionales.Proyec{o ti* I-'.studio ,v" I)lirtr .[:i.si.r alegtcr>
rlç* {.;.I). HÁD^J02, S^í)
2.5,
DIAGNÓSTICO DELCONTEXTO,-Conectando
todos
los
aspectos anteriores
nos
encontramoscon
el contexto real del presente análisis y sobre la entidad C.D. Badajoz, S.A.D'eQué piensan los ciudadanos
-y
estos como clientes o abonados- sobre el servicio que presta la entidad C.D. Badajoz, SAD?Ya
se han
comentado ampliamentelos
grandes aspectosque
puedendepender en un análisis como este de los diferentes factores: dentro del marco
sociologico,
el
marco
económico,el
marco político,
el
marco
normativo ojurídico; todos
y
cada uno
interrelacionadosentre
sí,
no
estancos, tampocoabiertos
y
totalmente planos,pero
sí
llenosde
complejidadpara el
correctotratamiento
o
aplicaciónde esta
Planificacion Estratégica parala
gestión delClub ya citado.
Para este diagnostico del contexto afectan los factores externos sobre el
desarrollo
del
propio deporte-o
la
primera conversiónde
disciplina deportivaen
espectáculo deportivo-,la
cesióndel estadio
de
titularidad municipal, laverdadera conversión
en
sociedad anónima deportiva,
el
tiempo
que
lastelevisiones dedican
a
este
equipo,el grado de
satisfaccionde los
usuariosabonados asistentes a los encuentros, etc.
Por tanto,
se
puede
indicarque,
en
los
apartados anteriores,se
haresefrado la definición exhaustiva de la empresa, sus instalaciones
y
gestión y exponemos un análisis integral de las accionesy
situaciones que condicionanla organizacion de la entidad; esto dice también de la disposición de identificar
los
problemas, limitacionesy
posibilidadesy,
por
consiguiente, empezar aidentificar medidas para dar soluciones
-aunque
esto sea desde el plano de laobservación y con visos teóricos de resolución.
Ptcyec:io tle l:'.srrxlio y Pl;rlr [:.sLrlicgicl:
rit* L;.i). HÁDAJOZ, li^l)
)1
2. 6. DI AG NOSTICO I
NTERNO,-Los
factores internos
de
la
sociedad
C.D.
Badajoz,
SAD
se
handesplegado en el apartado 30 de este análisis profundamente, con una relación
profusa y directa de las instalaciones, los medios materiales y tecnologicos, las
personas, las ideas, las acciones
y
las situaciones que han permitido conoceresta entidad por dentro
y en
plenoesfuezo,
con el medio llegamosal
objeto:se observa la gestion de varios días y todo lo que rodea a la consecución de la
organización de un encuentro
y
sus consecuencias. Se puede considerar éstauna reflexión previa de la situación interna del Club, que permitirá definir bases
teóricas
para la futura gestión,no sin
antes ilustrar con una situacion difícil yllena
de
limitaciones
en
cuanto
a
la
consecuciónde
datos
-los
menosdificultosos-
y
documentos-nada
posible obtener algunos incluso pÚblicos enfechas
posterioresde la
temporada-, siendo
exquisitosen
la
licenciaa
laobservación directa
y
muestraguiada de todo
el
complejode
instalaciones,incluyendo invitacion en tribuna
-
palco para la asistencia a encuentro oficial deliga.
La planificación debe ser interna y cohesionada entre el equipo directivo
y
todos los
empleados;al
menos aceptarla
integracióny
asesoramiento poragentes externos
que
convivan
en
un
excesivoy
determinadotiempo
detrabajo
(quizásun
plazode
logros)y
con un trabajo comúny
equitativo parahacer
disefrar, corregir, ampliary
mostraruna
planificacionde
equipo; nadaobservada
y
teorizada mediante
recogidade
datos,
entrevistasy
visita
decortesía
durante
el
estimable
tiempo
de
quince
horas'
La
tarea
yresponsabilidad del denominado
"Planificado/'no
es la elaboración de un PlanEstratégico,
sino el
apoyo técnicoy
metodológicopara Ia
elaboraciónde
unPlan de/entre todo
el
equipo gestor
de la
entidad' Esto
es
así en
el
C'D'Badajoz,
sAD: los
directivos
de la
entidad
no
tienen
un
Plan
Estratégicoencima de
la
mesapara
trabajar, tienen unas líneas trazadas -mayormentecomerciales- para alcanzar los objetivos disefrados'
l)rtyec{o tlu i:'.stur,lio y I)lalr T::.sll lttÊgicr:
dd ü.D. HADÂjOZ, ii^l)
![Tabla no 1.- Encuesta de Población Activa [Fuente: lnstituto Nacional de Estadística, 1999]](https://thumb-eu.123doks.com/thumbv2/123dok_br/15953390.1097901/15.849.120.729.168.595/tabla-encuesta-población-activa-fuente-lnstituto-nacional-estadística.webp)
![Tabla no 3.- lndice de Precios al Consumo [Fuente: lnstituto Nacional de Estadística' 2000]](https://thumb-eu.123doks.com/thumbv2/123dok_br/15953390.1097901/16.849.123.742.492.824/tabla-lndice-precios-consumo-fuente-lnstituto-nacional-estadística.webp)
![Tabla no 6.- DaÍos de htledios de Comunicación relacionados con Extremadura [Fuente: Junta de Extremadura, Direccion General de Tuismo, 1999; e l.N.E., 1999]](https://thumb-eu.123doks.com/thumbv2/123dok_br/15953390.1097901/18.849.122.737.371.751/daíos-htledios-comunicación-relacionados-extremadura-extremadura-direccion-general.webp)
![Tabla no 8.- Recursos económicos del C.D. Badaioz, s.a.d. [Fuente propia]](https://thumb-eu.123doks.com/thumbv2/123dok_br/15953390.1097901/52.849.129.719.394.874/tabla-recursos-económicos-c-d-badaioz-fuente-propia.webp)
![Tabla no 12.- Vatoración de lndicadores en c.D. Badajoz, s.a.d. [Fuente propia]](https://thumb-eu.123doks.com/thumbv2/123dok_br/15953390.1097901/86.848.125.770.380.787/tabla-vatoración-lndicadores-c-d-badajoz-fuente-propia.webp)
