Planejamento
Estratégico 2014-2018
abril/2014
I - Definições Estratégicas
Missão
Visão
Valores
II - Análise do Ambiente
(Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças)Em que somos bons e/ou melhoramos
Em que não somos bons e/ou precisamos melhorar
Em que não conseguimos interferir e/ou controlar
III - Definições Tático-Operacionais
Eixos Estratégicos
Prioridades Estratégicas
Planos de Metas
IV - Monitoramento
Revisar e aprovar periodicamente o Planejamento Estratégico
Rever as Responsabilidades e Recursos
Acompanhar a execução das metas
Modelo Utilizado
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Premissas Básicas
Plano de metas e objetivos de 3 a 5 anos que visa dar direção ao clube onde
ele atua. PE envolve uma definição de uma visão, suportadas por metas que possam
ser revisadas e avaliadas periodicamente.
O Rotary Club de Três de Maio, para seu planejamento estratégico opta
por um horizonte de quatro anos.
Pensamento Estratégico:
Análise do Ambiente (
Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades e Ameaças
)
Onde Estamos atualmente!
Onde Gostaríamos de chegar!
Colocar Metas/objetivo e priorizar.
Antecipar as ameaças e oportunidades.
Perspectiva a longo prazo.
Determinar fontes de recursos necessários
e assegurar que estão disponíveis.
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Julinho Alberto Benedetti
Roque Bohnen
José Henrique Weber
Nelsis José Turra
Gerson Luis Bau Daniel
Fabiano Cervi
Marcelo Da Silveira
Cristiano José Rambo
Airton Huppes
Comitê de Planejamento
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Missão do Rotary Internacional
Servir ao próximo, difundir a
integridade e promover boa vontade,
paz e compreensão mundial por
meio da consolidação de boas
relações entre líderes profissionais,
empresariais e comunitários.
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Missão
Servir a comunidade, difundir a
integridade e promover a paz, o
companheirismo, o
comprometimento e o
entendimento entre líderes.
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Visão
Ser reconhecido,
por meio de seus membros,
como referência onde atua
pela ética, pelas boas práticas,
excelência e
efetividade de sua ação.
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Valores
Responsabilidade Social
Inovação
Companheirismo
Integridade
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Três de Maio RSDetalhamento dos Valores
Responsabilidade Social –
Entregar serviços relevantes
a comunidade onde atua com transparência e humildade.
Inovação –
Desenvolver ações inovadoras, proativas,
pioneiras, alinhadas as expectativas comunitárias.
Companheirismo –
Estabelecer relacionamentos de
amizade, companheirismo e comprometimento em ambiente de
permanente respeito.
Integridade –
Agir com ética, justiça, cidadania e honestidade
em todas as circunstâncias.
Planejamento Estratégico 2014 - 2018
Análise do Ambiente
Em que
SOMOS BONS
Clube Legalmente constituído
Tradição de Projetos bem sucedidos Credibilidade na realização de eventos Participação de Intercâmbios
Existência NRDC – Bairro Guaíra Planejamento Estratégico/Plano Metas Continuidade da Liderança (presidentes) Parcerias na comunidade (Alimentos) Projeto Cadeiras, Muletas e Camas Diversidade de idades no clube Companheirismo entre os associados Integração da Família Rotaria
Retenção de companheiros
Assiduidade nas reuniões e eventos Comprometimento com as Metas Projeto Nova Sede
Inserção dos companheiros em vários segmentos e instituições comunitárias Participação em eventos de Distrito e em clubes co-irmãos
Em que
Não conseguimos Interferir
Políticas públicas para atender as demandas essenciais
Crescentes problemas Sociais (Drogas, violência, segurança, educação,
saúde...)
Competições com ONGS e outros clubes de serviços.
Educação e resistência coletiva para ações de Sustentabilidade Ambiental. Dificuldades no emparceiramento de projetos via Fundação Rotaria
Disposição das pessoas em participar de clubes de serviços comunitários Baixa consciência para o voluntariado
Em que
PODEMOS MELHORAR
Conhecimento sobre Rotary
Palestras externas e de companheiros por suas classificações
Atração de outras classificações profissões/classes,
Participação dos companheiros nas atividades realizadas no NRDC. Implementar ações inovadoras Exercício dos papéis nas Comissões Projetos e Ações de LONGO PRAZO Acompanhar a execução das metas Acompanhar o Interact e Rotaract Continuidade de Projetos exitosos (Leia para Mim, Melhor Companheiro...) Realizar outras promoções, alternativas Imagem de clube assistencialista
Divulgação das ações na mídia Projetos e ações mais arrojados Uso regular do “pin” rotário
