Secção I
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Aplicações empresariais cruzadas
ƒ Combinações integradas de subsistemas de
informação, que partilham recursos
informativos e apoiam processos de negócio de várias unidades funcionais.
ƒ Uma forma estratégica de utilizar as TI para
partilhar recursos informativos e melhorar a eficiência e a eficácia.
Aplicações empresariais cruzadas (continuação)
ƒ Exemplo: processo moderno para desenvolver
produtos numa empresa industrial
Opiniões dos clientes Pesquisas de mercado Testes de mercado Conceber compo-nentes Testes do produto Lançar o produto Conceber o processo de fabrico Conceber equipa-mentos Iniciar a produção
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Aplicações empresariais cruzadas (continuação)
Opiniões dos clientes Pesquisas de mercado Testes de mercado Conceber compo-nentes Testes do produto Lançar o produto Conceber o processo de fabrico Conceber equipa-mentos Iniciar a produção Marketing Investigação, desenvolvimento e engenharia
Fabrico
Aplicações empresariais cruzadas (continuação)
ƒ Arquitectura de uma aplicação empresarial
F u n ci o n á ri o s P a rce ir o s G e s tã o d o c o n h e c im e n to C o la b o ra ç ã o / A p o io à d e c is ã o G e s tã o d e r e la ç õ e s c o m o s p a rc e ir o s V e n d a s / D is tr ib u iç ã o Clientes Fornecedores Planeamento de recursos empresariais
Processos de negócio internos
Gestão da relação com os clientes Marketing / Vendas / Assistência Gestão da cadeia de abastecimento
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Sistemas empresariais cruzados (continuação)
ƒ Centrados em cumprir processos
empresariais fundamentais, combinando-se com os parceiros: clientes, fornecedores,
funcionários, etc. F u n ci o n á ri o s P a rce ir o s K M P R M Clientes Fornecedores ERP CRM SCM
Sistemas empresariais cruzados (continuação)
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Enterprise Application Integration – EAI
(integração de aplicações empresariais)
Aplicações administrativas (back-office): ERP Distribuição Fabrico Calendarização Finanças Aplicações “de balcão” (front-office): CRM Serviço a clientes Serviço no terreno Configuração de produtos Registo de vendas
Integração das aplicações empresariais (continuação)
ƒ Software que permite aos utilizadores modelar
os processos de negócio ligados às interacções que devem ocorrer entre aplicações
empresariais.
ƒ Também pode incluir middleware que:
ƒ efectua conversão e coordenação dos dados; ƒ disponibiliza serviços de mensagens e
comunicação entre aplicações;
ƒ disponibiliza acesso às interfaces das
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Integração das aplicações empresariais (continuação)
ƒ Valor para o negócio
ƒ Integra aplicações de atendimento
(front-office) e de gestão (back-(front-office), para
conseguir uma resposta mais rápida e eficaz aos acontecimentos empresariais e às
necessidades dos clientes.
ƒ Melhora a experiência de contacto dos
clientes e dos fornecedores com a empresa, graças à maior capacidade de resposta.
Integração das aplicações empresariais (continuação)
Exemplo de funcionamento de um EAI
• Chega uma encomenda
• Os dados do cliente são entregues a um processo
específico, que os distribui a várias aplicações e bases de dados.
• Após validação da encomenda, os dados relevantes
são fornecidos ao sector de encomendas (stocks, fabrico, etc.)
• Conclui-se a encomenda, actualizando todas as
bases de dados relevantes.
• O centro de atendimento a clientes tem de ser
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Call center
Integração das aplicações empresariais (continuação)
EAI
Facturação Finanças Transportes Fabrico Despacho Processamento de encomendas 1 2 3 4 514
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Sistemas de processamento de transacções
ƒ Sistemas de informação cruzados, que
processam dados resultantes da ocorrência de transacções de negócio.
ƒ Transacção – acontecimento que ocorre como parte
integrante da actividade da empresa nos negócios.
ƒ Vendas ƒ Compras ƒ Depósitos ƒ Levantamentos ƒ Reembolsos ƒ Vencimentos
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Sistemas de processamento de transacções (continuação)
ƒ Sistemas on-line de processamento de
transacções
ƒ Sistemas em tempo real, que capturam e processam imediatamente as transacções
ƒ Acrescentam valor ao produto ou ao
serviço, por permitirem prestar melhor atendimento ao cliente.
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Sistemas de processamento de transacções (continuação)
ƒ Ciclo de processamento de transacções ƒ Entrada de dados
ƒ Captura de dados de negócio ƒ Processamento de transacções
ƒ Duas formas básicas:
ƒ Processamento por lotes: os dados das
transacções são acumulados, sendo processados periodicamente.
ƒ Processamento em tempo real: os dados são
processados imediatamente, quando ocorre uma transacção.
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Sistemas de processamento de transacções (continuação)
ƒ Manutenção de bases de dados
ƒ As bases de dados empresariais são actualizadas, para que reflictam as
transacções de negócio do dia anterior ou do próprio dia.
ƒ Geração de documentos e relatórios
ƒ É produzida uma grande variedade de documentos e relatórios.
Sistemas de processamento de transacções (continuação)
ƒ Processamento de inquéritos
ƒ Consultas (e as respectivas respostas), relativas aos resultados da actividade de processamento de transacções.
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Sistemas de processamento de transacções (continuação)
Sistemas de colaboração empresarial
ƒ Sistemas cruzados de e-business, que
melhoram a comunicação, a coordenação e a colaboração.
ƒ Comunicar – partilhar informações uns com
os outros
ƒ Coordenar – coordenar esforços individuais
e combinar o uso de recursos.
ƒ Colaborar – trabalhar em conjunto, em
colaboração, em projectos e tarefas comuns.
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Sistemas de colaboração empresarial (continuação)
ƒ Ferramentas para colaboração empresarial
ƒ Comunicação electrónica
ƒ correio electrónico (e-mail)
ƒ voice mail (atendimento de chamadas) ƒ faxe
ƒ publicação na Web ƒ pagers
Sistemas de colaboração empresarial (continuação)
ƒ Reuniões electrónicas
ƒ Conferência de dados e voz ƒ Videoconferência
ƒ Sistemas de conversação (chat) ƒ Fóruns de debate
ƒ Sistemas de reunião electrónica
ƒ Síncronos. Os membros da equipa
podem reunir ao mesmo tempo e no
mesmo local, num ambiente de “sala de decisões”.
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Sistemas de colaboração empresarial (continuação)
ƒ Gestão do trabalho em colaboração
ƒ Agendas e calendários
ƒ Gestão de tarefas e projectos ƒ Sistemas de workflow
ƒ Demonstração de ferramentas de colaboração
e coordenação.
ƒ Microsoft Outlook ƒ Lotus Notes
ƒ Demonstração de ferramentas de gestão de
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Perguntas de debate
ƒ Consulte o caso real deste capítulo, relativo
aos hotéis Hilton. Indique alguns dos motivos que originam o elevado custo das aplicações CRM. Porque é que parecem ser de
implementação tão demorada?
ƒ Porque é que há uma tendência para a
utilização de sistemas empresariais cruzados, integrados numa empresa?
Perguntas de debate (continuação)
ƒ Quais das 13 ferramentas de colaboração
empresarial, resumidas na figura 7.18, considera essenciais a qualquer empresa
actual? Quais considera opcionais, face ao tipo de negócio ou outros factores? Explique.
ƒ Relativamente ao exemplo da Dell Computer,
que outras soluções poderia haver para o
problema da incompatibilidade de sistemas de informação nas empresas, além dos sistemas de EAI?
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Perguntas de debate (continuação)
ƒ Relativamente ao exemplo da Charles Schwab
& Co., quais são as aplicações mais
importantes de RH que uma empresa pode oferecer aos seus funcionários, através de um sistema baseado na Web? Porquê?
ƒ Como acha que a automação da equipa de
vendas afecta a produtividade dos comerciais, a gestão do marketing e a vantagem
Perguntas de debate (continuação)
ƒ Como é que as tecnologias da Internet podem
ser envolvidas na melhoria de um processo, numa das funções da empresa?
ƒ Consulte o caso real relativo à GE Power e à
Corporate Express, neste capítulo. Porque é que são necessários nas empresas os sistemas de integração de aplicações empresariais? Será que de futuro assim continuará a ser?
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Perguntas de debate (continuação)
ƒ Quais são as aplicações de e-business que
recomendaria a uma pequena empresa, para a ajudar a sobreviver e ter êxito, no actual
ambiente económico cheio de desafios?
ƒ Relativamente ao exemplo da General
Electric, como é que os sistemas de
colaboração empresarial contribuem para os lucros líquidos de uma empresa?
Casos reais
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Caso real 1 – Hilton Hotels Corp.: Hospitalidade determinada pelos dados
1.Quais são os benefícios e os defeitos do sistema OnQ, na Hilton Hotels Corporation?
2.O que é que a Hilton em de fazer para criar uma vantagem competitiva a partir do OnQ? Indique alguns exemplos concretos.
3.Será possível chegar-se à situação de se ter
demasiadas informações acerca de um cliente? Explique a sua resposta.
Caso real 2 – GE Power Systems e Corporate Express: O argumento empresarial para uso de EAI
1.Porque é que a EAI, recentemente, “se tornou uma peça essencial da estratégia de TI de
muitas organizações”, sendo igualmente um projecto muito bem visto pelos executivos de topo em TI? Utilize a GE Power Systems e a Corporate Express como exemplo.
2.Qual é a principal diferença em termos de valor de negócio, entre os projectos da GE Power Systems e da Corporate Express?
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Caso real 2 (continuação)
1.Indique alguns dos desafios associados ao
desenvolvimento e implementação dos sistemas de EAI. Como é que as empresas podem
Caso real 3 – Brunswick Corporation: A melhoria dos resultados da logística
1.Qual é o valor de negócio dos sistemas SCM, no caso da Brunswick?
2.O valor de negócio do SCM depende do tipo de actividade a que se dedica uma empresa? Explique a sua resposta.
3.Como é que a abordagem da Brunswick aos SCM se distingue da utilizada pelas outras empresas apresentadas neste capítulo? Será que uma das abordagens é melhor que as
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Caso real 4 – Lowe e HP: O argumento empresarial a favor da colaboração em enxames.
1.Que benefícios empresariais são originados pela colaboração em enxame? Utilize a Lowe Worldwide e a HP como exemplos.
2.Indique algumas potenciais limitações do trabalho em enxame.
3.Visite o sítio Web da Groove Networks e experimente a demonstração que facultam, relativa ao trabalho num espaço partilhado. Será que esta ferramenta pode apoiar a
colaboração dentro de um grupo de trabalho? E colaboração em enxame? Justifique.
Casos reais
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Caso real 1 – Cypress Semiconductor & FleetBoston
ƒ De que forma é que a utilização das
tecnologias da Internet, no apoio às operações de marketing da Cypress Semiconductor,
melhoraram o valor para os negócios e para os clientes?
ƒ Quais são os benefícios e desafios potenciais da
FleetBoston, no uso que faz das TI para apoiar os programas de marketing dirigido?
Caso real 1 (continuação)
ƒ Porque é que os programas de marketing
dirigido com base em TI obtêm, por vezes, resultados comerciais negaticos?
ƒ Como podem esses resultados negativos ser
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Caso real 1 (continuação)
ƒ Como é que os programas de segmentação de
clientes e marketing dirigido, que se centram na rentabilidade dos clientes, podem evitar
“ignorar os clientes com pouco retorno actual, mas grande potencial”?
Caso real 2 – Johnson Controls
ƒ Porque é que o intercâmbio de “conhecimento
tribal” é importante na concepção de produtos?
ƒ Como é que os sistemas baseados na Web
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Caso real 2 (continuação)
ƒ Porque é que é importante disponibilizar
visibilidade ao longo de um cadeia de abastecimento?
ƒ Como é que a JCI está a tentar disponibilizar
Caso real 2 (continuação)
ƒ Qual é o valor para os negócios do portal B2B
da JCI?
ƒ Será que os sistemas de colaboração podem
melhorar a qualidade de concepção dos
produtos, além de reduzir o custo e o tempo do processo de concepção?
68 Caso real 3 – Union Pacific, Corporate Express, & Best Buy
ƒ Como é que um sistema de integração de
aplicações empresariais pode ajudar uma firma a servir melhor os clientes?
ƒ Como é que os sistemas de aplicações
empresariais poderiam melhorar as interacções de uma empresa com os fornecedores?
Caso real 3 (continuação)
ƒ Quais são os maiores desafios enfrentados
pelas empresas que implementam iniciativas EAI?
ƒ Como é que as empresas podem estar à altura
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Caso real 4 – Baxter International
ƒ Quais são as aplicações-chave de RH
fornecidas pelo sistema Web de RD da Baxter?
ƒ Que outras aplicações de RH baseadas na Web
Caso real 4 (continuação)
ƒ Que valor para os negócios extrai a Baxter da
abordagem que adoptou para os RH, baseada na Web?
ƒ Qual o valor para os funcionários, quanto à
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Caso real 4 (continuação)
ƒ Em que medida é que encarar os funcionários
como clientes altera a forma de prestação dos serviços de RH aos funcionários, nos serviços de RH baseados na Web?
Caso real 5 – IBM Corporation
ƒ Porque é que tantas empresas têm relutância
em apoiar o uso de mensagens instantâneas no ambiente de trabalho?
ƒ Quais são as vantagens das mensagens
instantâneas relativamente ao correio
electrónico e aos atendedores de chamadas, na colaboração empresarial?
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Caso real 5 (continuação)
ƒ O que considera serem as maiores
desvantagens da utilização de sistemas de mensagens instantâneas, em vez do correio electrónico ou dos atendedores de chamadas?
ƒ Recomendaria as empresas a incentivarem e
apoiarem o uso de ferramentas de mensagens instantâneas, para colaboração empresarial?