Inovação Verde como Ferramenta
Estratégica para Obter o
Desenvolvimento Sustentável
Elisângela ULIAN¹ Juliane Barbosa dos SANTOS²
José Alcides GOBBO Junior³
Resumo
A inovação pode ser uma ideia prática, um programa, uma técnica, uma atividade ou um objeto percebível como novo por uma instituição (ROTHMAN et al.,1976; ROGERS, 1995). O termo eco-inovação (inovação ambiental, inovação verde ou inovação sustentável) é frequentemente usado para identificar as inovações que contribuem para um ambiente sustentável através do desenvolvimento de melhorias ecológicas. Apoio ao desenvolvimento de produtos ecologicamente mais aptos, processos e modelos organizacionais pode levar a melhorias nas condições de vida das gerações presentes e futuras (RUNDQUIST; HALILA, 2011). Para enfrentar esses desafios ambientais, a inovação é um fator fundamental para transformar o conceito de crescimento verde em realidade por meio do desenvolvimento de tecnologias amigas do ambiente e de produção sustentável (NEGNY et al., 2012). Uma empresa sustentável é aquela que contribui com o desenvolvimento sustentável, gerando, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e ambientais – conhecidos como os três pilares da sustentabilidade (HART; MILSTEIN, 2004). Organizações que contribuem para o desenvolvimento sustentável por meio da geração de benefícios econômicos, sociais e ambientais, se tornam empresas sustentáveis, enquadrando-se no modelo proposto por Hart e Milstein (2004), onde a chave para o crescimento da organização depende da orientação ao desenvolvimento de novas tecnologias e produtos.
Palavras-chave: Desenvolvimento, Eco-inovação, Estratégia, Inovação, Sustentabilidade.
1. Introdução
A inovação pode ser uma ideia prática, um programa, uma técnica, uma atividade ou um objeto percebível como novo por uma instituição (ROTHMAN et al.,1976; ROGERS, 1995). Drucker (2002), relata que a inovação pode ser um instrumento específico para que os empreendedores explorem a mudança como uma oportunidade para um negócio diferente.
1. UNESP – Faculdade de Engenharia de Bauru – elisangela.ulian@gmail.com. 2. UNESP – Faculdade de Engenharia de Bauru – julli_Ane@hotmail.com. 3. UNESP – Faculdade de Engenharia de Bauru – gobbo@feb.unesp.br.
Algumas instituições e indivíduos, ainda acreditam que inovação se faz com grandes descobertas ou brilhantes ideias advindas de cientistas ou tecnólogos, resultando em alguma coisa revolucionária ou de alta repercussão (GIGLIO; WECHSLER; BRAGOTTO, 2009). Embora, aponta-se que a inovação no ambiente empresarial pode ser realizada com eficiência por meio de melhorias incrementais.
O aquecimento global, a destruição da camada de ozônio, a poluição da água, o desmatamento são comumente reconhecidos como problemas ambientais globais e as instituições e os indivíduos em todo o mundo tentam resolver esses problemas buscando soluções imediatas (CHENG; SHIU, 2012). O termo eco-inovação (inovação ambiental, inovação verde ou inovação sustentável) é frequentemente usado para identificar as inovações que contribuem para um ambiente sustentável através do desenvolvimento de melhorias ecológicas. Apoio ao desenvolvimento e difusão de produtos ecologicamente mais aptos, processos, modelos organizacionais e sistemas pode levar a melhorias nas condições de vida das gerações presentes e futuras (RUNDQUIST; HALILA, 2011).
Desta forma, em virtude da representatividade social do setor ambiental no país e da importância da estratégia da inovação para a sobrevivência das organizações em um mercado tão volátil, justifica-se a razão da pesquisa.
O objetivo deste artigo é identificar e analisar os principais conceitos teóricos envolvendo a inovação e eco-inovação.
Este trabalho está segmentado nas seguintes seções: introdução, referencial teórico abordado, discussões pertinentes e das considerações finais sobre o estudo.
2. Material e Método
2.1 Inovação
Praticamente todas as empresas falam sobre inovação, e da importância de “fazer” a inovação, muitos realmente tentam “fazer”, e poucos realmente conseguem fazê-lo. A realidade é que a inovação, para a maior parte das organizações assusta porque é inevitavelmente ligada ao risco. Embora a inovação não possa ser tocada, ouvida, provada ou vista, ela pode ser sentida. É provavelmente melhor descrita como uma atitude generalizada que permite negócio para além do presente e cria o futuro. Em suma, a inovação é o motor da mudança e na mudança de hoje em um ambiente ferozmente competitivo resistir é perigoso. As empresas não podem se proteger de mudança, independentemente da sua excelência ou da vastidão da sua gama de
recursos. Mudar, enquanto que traz incerteza e risco, também cria oportunidades. O fator-chave da capacidade da organização de mudar é a inovação (AHMED, 1998).
Os processos de inovação descrevem as atividades que são realizadas em cada fase do desenvolvimento de uma inovação. Gestão da inovação são a governança e a organização destes processos de inovação, pesquisa e desenvolvimento de gestão (P??&D) pode ser considerado um termo mais amplo do que a gestão da inovação, uma vez que contém os processos de invenção, bem como processos de inovação (ORTT et al, 2008).
Uma vez que a inovação pode se referir a tipos muito diferentes de novidades em relação a produtos, métodos e tecnologias de produção, mercados e configurações organizacionais, entre outras coisas, é razoável supor que as fontes de informação úteis pode variar entre diferentes tipos de inovação (VARIS, LITTUNEN, 2010). Os autores e suas abordagens teóricas sobre os tipos de inovação são apresentados na Tabela 1.
Tais como a inovação empresarial que lida com a inovação no pensamento de gestão e sua principal finalidade é criar um novo valor e riqueza para todos os interessados ??e, assim, aumentar as perspectivas econômicas. Ela é motivada por mudanças externas e internas das condições ambientais, clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários (ANGEL et al., 1999).
Já a inovação de processos envolve desdobramento da função qualidade e reengenharia de processos de negócios (CUMMING, 1998). Um fornecedor eficiente que continua trabalhando em ganhos de produtividade pode esperar, ao longo do tempo, para desenvolver produtos que oferecem o mesmo desempenho a um custo menor, isso também pode ser uma inovação em processos.
Segundo Hart (1996), o poder de inovação de produtos ajudam as empresas a manter e fazer crescer a posição competitiva. Melhorado ou alterando os produtos radicalmente são considerados particularmente importantes para o crescimento comercial de longo prazo. A inovação de produto fornece os meios mais óbvios para a geração de receitas.
Já a inovação do mercado está preocupada com a melhoria do mix de mercados-alvo e como os mercados escolhidos são melhores servidos. Sua finalidade é identificar melhores (novos) mercados potenciais; e melhor (novas) maneiras de servir mercados-alvo. A identificação é conseguida através da segmentação do mercado em tempo hábil. A segmentação de mercado, que envolve a divisão de um mercado potencial total em pequenas partes mais gerenciáveis, é extremamente importante se o objetivo é desenvolver a rentabilidade de um negócio por completo (JOHNE, 1999).
Tabela 1 Autores e suas abordagens teóricas sobre os tipos de inovação.
Autores Tipo de Inovação Abordagens Teóricas
ANGEL et al., 1999
Inovação empresarial
Lida com a inovação no pensamento de gestão e sua principal finalidade é criar um novo valor e riqueza para todos os interessados e, assim, aumentar as perspectivas econômicas. Ela é motivada por mudanças externas e internas das condições ambientais, clientes, concorrentes, fornecedores e funcionários.
CUMMING, 1998
Inovação de processos
Envolve desdobramento da função qualidade e reengenharia de processos de negócios.
Um fornecedor eficiente que continua trabalhando em ganhos de produtividade pode esperar, ao longo do tempo, para desenvolver produtos que oferecem o mesmo desempenho a um custo menor, isso também pode ser uma inovação em processos.
HART, 1996 Inovação de produtos
Seu poder em ajudar empresas a manter e fazer crescer a posição competitiva é indiscutível. Melhorado e produtos, ou os alterando radicalmente, são considera-dos particularmente importantes para o crescimento comercial de longo prazo. A inovação de produto for-nece os meios mais óbvios para a geração de receitas.
JOHNE, 1999 Inovação de mercado
Está preocupada com a melhoria do mix de mercados-alvo e como os mercados escolhidos são melhores servidos. Sua finalidade é identificar melhores (novos) mercados potenciais; e melhor (novas) maneiras de servir mercados-alvo. A identificação é conseguida atra-vés da segmentação do mercado em tempo hábil. A segmentação de mercado, que envolve a divisão de um mercado potencial total em pequenas partes mais gerenciáveis, é extremamente importante se o objetivo é desenvolver a rentabilidade de um negócio por com-pleto.
ORTT et al., 2008
Inovação organizacional
Implica em um gerente de inovação que tome decisões diferentes em contextos diferentes. As decisões envol-vidas dizem respeito a dois níveis: um nível estratégico e um nível operacional. No nível estratégico, as decisões são tomadas antes de um processo de inovação quando iniciado. Há opções intermediárias, como organizar o processo de inovação externamente apenas em fases específicas ou em uma aliança. Decisões que são tomadas a um nível estratégico também envolvem a seleção das organizações que participam do projeto de inovação e, assim, a determinação da equipe do projeto. No nível operacional, as decisões têm influência direta sobre a forma do processo de inovação e podem ser feitas durante o processo de inovação.
Gestão da inovação organizacional implica que um gerente de inovação tome decisões diferentes em contextos diferentes. As decisões envolvidas dizem respeito a dois níveis: um nível estratégico e um nível operacional. A um nível estratégico, as decisões são tomadas antes de um processo de inovação ser iniciado. Há opções intermediárias, como organizar o processo de inovação externamente apenas em fases específicas ou em uma aliança. Decisões que são tomadas a um nível estratégico também envolvem a seleção das organizações que participam do projeto de inovação e, assim, a determinação da equipe do projeto. No nível operacional, as decisões têm influência direta sobre a forma do processo de inovação e podem ser feitas durante o processo de inovação (ORTT et al, 2008).
2.2 Eco-inovação
O aquecimento global, a destruição da camada de ozônio, a poluição da água, o desmatamento são comumente reconhecidos como problemas ambientais globais e as instituições e os indivíduos em todo o mundo tentam resolver esses problemas buscando soluções imediatas (CHENG; SHIU, 2012). Para enfrentar esses desafios ambientais, a inovação é um fator fundamental para transformar o conceito de crescimento verde em realidade por meio do desenvolvimento de tecnologias amigas do ambiente e de produção sustentável (NEGNY et al., 2012).
O termo eco-inovação foi proposto Claude Fussler e James Peter no livro
Conduzindo eco-inovação: uma disciplina inovadora para a Inovação e Sustentabilidade
(FUSSLER; JAMES, 1996). E pode ser definida como uma produção, aplicação ou exploração de um bom método de serviço, processo de produção, estrutura organizacional, gestão ou negócios, sendo uma novidade para a empresa ou para o usuário resultando ao longo do seu ciclo de vida em uma redução da poluição e de energia em comparação a outras alternativas relevantes (HORBACH et al., 2012).
Eco-inovação (inovação ambiental, inovação verde ou inovação sustentável), é frequentemente utilizada para identificar as inovações que contribuem para um ambiente sustentável por meio do desenvolvimento de melhorias ecológicas, apoiando o desenvolvimento de produtos ecolo-gicamente mais sustentáveis, processos, modelos organizacionais e sistemas para gerar melhorias nas condições de vida das gerações presentes e futuras (RUNDQUIST; HALILA, 2011).
Horbach et al. (2012), utiliza uma estrutura simples (Figura 1) para separar quatros grupos de fatores que foram considerados os principais determinantes
da eco-inovação, são eles: os fatores específicos, a tecnologia, o mercado e regulação.
Figura 1 Determinates da Eco-inovação (Horbach et al. (2012).
Para Horbach et al.(2012), regulação foi identificada como um importante determinante da eco-inovação, em especial a redução de custos e sistemas de gestão ambiental; O mercado introduz os conceitos de benefícios para o cliente conhecido como marketing, embora a regulação seja necessária não há forte estímulo para a eco-inovação pela procura de produtos ecológicos que ainda são muito caros; E por último, a tecnologia e os fatores específicos, bem como os fatores de oferta também desempenham um papel importante na eco-inovação, influenciando a decisão de eco-inovação, com os mecanismos de transferência de conhecimentos e participação em redes.
As inovações verdes tornaram-se importantes ferramentas estratégicas para obter o desenvolvimento sustentável nas indústrias por causa da popularização das tendências ambientais (CHEN et al., 2009). Toda tecnologia é considerada ambiental quando são utilizadas para reduzir o impacto ambiental negativo (AMMENBERG ; SUNDINB, 2005).
Se antes, os investimentos de recursos em atividades ambientais eram vistos como algo desnecessário a popularização do ambientalismo das normas ambientais mudou essa regra (PORTER; VAN DER LINDE, 1995).
As eco-inovações como varíaveis dependente são medidas para doze diferentes áreas de impactos ambientais, segundo Horbach et al. (2012), nove processos são relacionados as áreas de impacto ambiental (uso de material reduzido por unidade de produção, consumo de energia reduzido por unidade de produção, redução de emissões de CO2 , redução das emissões de poluição do ar, redução da poluição da água, redução da poluição do solo, redução da poluição sonora, substituição de substâncias perigosas e reciclagem de resíduos, água ou materiais) e três são relacionados ao impacto ambiental do uso pós venda de um produto pelo usuário (redução do consumo de energia, redução das emissões de ar, água, solo ou ruído e reciclagem de produtos teve melhora após o uso).
A literatura mostra que as empresas mais propensas a investir em eco-inovação são as que constroem suas capacidades organizacionais e práticas baseadas em redução na fonte, reciclagem, prevenção da poluição e design de produtos verdes (KESIDOU; DEMIREL, 2012). Neste contexto, as empresas reforçam a necessidade de aumentar a inovação de produtos e processos para manter uma posição competitiva no mercado saturado (FERRER et al., 2012).
2.3 O Modelo de Valor Sustentável de Hart e Milstein
Uma empresa sustentável é aquela que contribui com o desenvolvimento sustentável, gerando, simultaneamente, benefícios econômicos, sociais e ambientais – conhecidos como os três pilares da sustentabilidade (HART; MILSTEIN, 2003).
Dentro do modelo de Hart e Milstein (2003), uma oportunidade de sustentabilidade facilmente identificada está relacionada ao consumo de matérias-primas e geração de resíduos e poluição. Com isso, há um grande foco na eco-eficiência dos produtos atuais dentro do processo produtivo. Para tanto, necessita-se de envolvimento dos colaboradores e acompanhamento das atividades levando a melhorias contínuas e controle de qualidade.
A justaposição desses eixos produz uma matriz de quatro dimensões (Figura 2), que indicam diferentes estratégias a serem seguidas. Uma empresa bem equilibrada deve possuir ações nessas quatro dimensões o que significa: garantir o curto prazo olhando para o futuro, protegendo suas competências internas sem deixar de incluir seus stakeholders. Além disso, a inovação apoia tais dimensões de maneira diferenciada como será exposto posteriormente.
O quadrante inferior esquerdo representa aspectos de desempenho essencialmente internos e semelhantes em natureza: redução de custos e riscos. De maneira clara, a menos que a empresa consiga operar eficientemente e reduzir seus riscos proporcionalmente a seus retornos, o valor ao acionista será destruído.
O quadrante inferior direito também foca nas dimensões de desempenho que são semelhantes em natureza, mas é ampliado para incluir stakeholders
No quadrante superior esquerdo do modelo, a empresa deve não apenas ter um desempenho eficiente nos negócios atuais, mas também estar constantemente preocupada com a criação de produtos e serviços do futuro. Internamente, isso significa desenvolver e adquirir as habilidades, competências e tecnologias que posicionam a empresa para o crescimento futuro.
Finalmente, o quadrante superior direito foca nas dimensões externas associadas ao desempenho futuro. Expectativas de crescimento futuro são a chave para a geração de valor ao acionista; o que depende da capacidade da empresa em articular uma clara visão sobre qual será seu caminho e sua trajetória de crescimento. A trajetória de crescimento oferece uma orientação e uma direção para o desenvolvimento de novas tecnologias e produtos.
3. Conclusões
Por meio da revisão da literatura foram identificados os seguintes tipos de inovação: empresarial, de processos, de produtos, de mercado e organizacional.
Quanto às inovações verdes, estas se tornaram uma importante ferramenta estratégica para alcançar o desenvolvimento sustentável nas organizações, desde que estejam mais propensas a investir em eco-inovações,
por exemplo: práticas baseadas em redução na fonte, reciclagem, prevenção da poluição e design de produtos verdes. Reforçando a necessidade de aumentar a inovação de produtos e processos como um meio para a manutenção da posição competitiva da organização no mercado saturado.
Se a organização contribuir para o desenvolvimento sustentável por meio da geração de benefícios econômicos, sociais e ambientais, e ela se torna uma empresa sustentável, enquadrando-se no modelo proposto por Hart e Milstein (2003), onde a chave para o crescimento da organização depende da orientação ao desenvolvimento de novas tecnologias e produtos.
4. Referências
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