Unidade I
ADMINISTRAÇÃO
INTERDISCIPLINAR
INTERDISCIPLINAR
Interdisciplinaridade
A interdisciplinaridade é a grande mola
para a preparação da era pós-industrial, eliminando compartimentos estanques, limitadores do ato de educar. Estamos diante da complexidade a qual exige novas maneiras de perceber nova novas maneiras de perceber, nova postura e novo parâmetro de pensar. O complexo nos convida a um novo modo de pensar e a uma ordem nova, de grande beleza, profunda, irreversível
(WERNECK 1998 p 20) (WERNECK, 1998, p. 20).
Racionalismo e
Racionalismo técnico
Racionalismo: forma de pensamento que visa em procurar, estabelecer e propor caminhos fundamentados na lógica, na razão para alcançar determinados fins.
Racionalismo técnico é uma proposta
econômico-administrativa que provem a eficiência com a concomitante
redução de custos. Visão anatômica da organização em termos formais, isto é, a síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional compõem a estrutura organizacional, suas relações formais (que podem ser vistas no organograma) e suas funções (atividades) dentro do todo, que
Estrutura
Estrutura é a forma como as pessoas
se ligam umas às outras na organização. A estrutura empresarial é expressa pelo organograma. À parte física da empresa, isto é, às instalações e máquinas, pode-se dar o nome de infraestrutura
Evolução da Teoria
da Administração
Sempre em busca da maior eficiência,
culminou naturalmente em apresentar um conjunto de disciplinas, já que a especialização contribui para a
eficiência. Segundo Alarcão (2001), a educação está fortemente marcada pela educação está fortemente marcada pela disciplinaridade (divisão em disciplinas), o que dificulta a preparação para viver a complexidade contemporânea, não
potencializando o desenvolvimento global do ser humano.
Princípios Gerais da Administração
Basicamente expressam o pensamento de Taylor em Administração Científica:
cada trabalhador faria, de acordo
com suas aptidões, a tarefa mais elevada possível;
cada trabalhador deveria produzir
em quantidade igual ou superior a um padrão estabelecido (com base na produção de um trabalhador hábil, não excepcional, da sua classe e no horário normal de trabalho);
Divisão do trabalho
Para Adam Smith (1983), o sistema
econômico é, na sua essência,
uma vasta rede de inter-relações de produtores especializados,
fundamentada na propensão (tendência) à troca ao intercâmbio e à transação à troca, ao intercâmbio e à transação. O trabalho é dividido em várias etapas, buscando-se, por meio da simplicidade de cada tarefa, aumento de
produtividade e remuneração
proporcional ao volume produzido. proporcional ao volume produzido. A divisão do trabalho leva ao aumento da produtividade, e, portanto, ao
aumento do volume da produção.
Especialização
Para Taylor, a especialização elimina
todos os elementos estranhos, a fim de que a atenção esteja concentrada na tarefa essencial. A divisão do trabalho consiste em uma especialização para aumentar a eficiência
aumentar a eficiência.
Unidade de comando: o agente deve receber ordens de um único chefe e, para tal, deve estar vinculado a um determinado departamento.
Interatividade
A estrutura empresarial é expressa pelo(a): a) Organograma;
b) Chefia; c) Liderança;
d) Custo operacional;
Redução de custos
De acordo com Porter (1986),
a competição entre empresas
intensificou-se de forma drástica ao longo das últimas décadas, em
praticamente todas as partes do mundo. Poucos são os setores remanescentes Poucos são os setores remanescentes em que a competição ainda não interferiu na estabilidade e na dominação dos
mercados. Por razões de sobrevivência, as empresas tornam-se maiores.
Economias originadas pelo
crescimento das empresas.
Economia de escala: por produzirem em maior quantidade, as empresas maiores conseguem ter um custo menor por unidade produzida.
Segundo Pindyck e Rubinfeld (1992, p. 222), “economias de escopo estão presentes
quando a produção conjunta de uma única firma é maior do que a produção que
poderia ser obtida por duas firmas diferentes, cada uma produzindo um único produto”
Suportar objetivos a longo prazo
Suportar objetivos a longo prazo é uma vantagem destacada por Ansoff (1990), além da rentabilidade a curto prazo. Os objetivos a longo prazo que uma empresa poderia buscar, quando se torna maior seriam:
torna maior, seriam:
Flexibilidade;
Diversificação de riscos; Estabilidade geral;
Reputação Reputação.
Logística.
D d K tl A t (1999 De acordo com Kotler e Armstrong (1999, p. 285), as empresas estão valorizando cada vez mais a logística, por várias razões, tais como:
ser um elemento essencial no que se
f i t d
refere aos serviços prestados aos clientes; produzir consideráveis reduções de custos para a empresa e para os consumidores; a imensa variedade de produtos, criando a necessidade de um aprimorado necessidade de um aprimorado
gerenciamento de logística; e, porfim, o aprimoramento da Tecnologia da Informação, criando a oportunidade de maior eficiência na distribuição.
Logística de suprimentos
A logística de suprimentos ocupa-seda
matéria-prima e dos insumos. Considera o desenvolvimento, a especificação e o projeto do produto, a previsão de demanda (quanto os clientes
devem comprar) o planejamento devem comprar), o planejamento das necessidades de novas fontes de fornecimento, as compras, o recebimento, a estocagem de
matérias-primas e componentes e seus respectivos controles
seus respectivos controles
Logística de produção
A logística de produção é observada
na etapa de transformação dos insumos em produto final. Inclui o planejamento, a
programação e o controle da produção, e, em alguns casos, o planejamento dos recursos da distribuição além de
recursos da distribuição, além de ocupar-se da estocagem:
providencia estoque de produtos
acabados, embalagem (unitização) e processo de pedidos
Logística de distribuição
A logística de distribuição e transporte ocupa-se do que foi produzido:
efetua o planejamento da distribuição
por meio de centros de distribuição, depósitos, atacadistas, varejistas, revendedores, lojas e representantes. Define as modalidades de transporte (rodoviário, ferroviário, aéreo, marítimo e fluvial) e rotas (com utilização de
roteirizadores) de transporte (próprio ou de terceiros) sendo responsável por de terceiros), sendo responsável por todo o processo, desde a expedição, a partir da retirada dos estoques, até a entrega ao cliente final (consumidor)
Interatividade
Matéria-prima é:
a) O bem ou serviço utilizado no processo de transformação;
b) Material processado para fabricar o produto;
o produto;
c) Produto a ser vendido ao cliente externo;
d) Recursos da distribuição dos produtos fabricados;
e) Todas as alternativas anteriores estão corretas.
Acidentes de trabalho
Fundada em 1919 com o objetivo
de promover a justiça social, a
Organização Internacional do Trabalho (OIT) é a única das agências do Sistema das Nações Unidas que tem estrutura tripartite na qual os representantes dos tripartite, na qual os representantes dos empregadores e dos trabalhadores têm os mesmos direitos que o governo.
Uma das funções mais importantes da OIT é estabelecer e adotar normas internacionais de trabalho sob a forma internacionais de trabalho sob a forma de convenções ou recomendações.
Acidente de trabalho
Segundo dados da OIT, que, desde 2003,
adotou 28 de abril como Dia Mundial da Segurança e Saúde no Trabalho,
ocorrem anualmente 270 milhões de acidentes de trabalho em todo o mundo. Aproximadamente 2 2 milhões deles
Aproximadamente 2,2 milhões deles resultam em mortes. No Brasil, são 1,3 milhão de casos, que têm como
principais causas o descumprimento de normas básicas de proteção aos
trabalhadores e más condições nos trabalhadores e más condições nos ambientes e processos de trabalho.
Acidente de trabalho
De acordo com estudo da OIT, o Brasil
ocupa o quarto lugar em relação ao número de mortes, com 2.503 óbitos. O país perde apenas para a China (14.924), os Estados Unidos (5.764) e a Rússia (3 090)
a Rússia (3.090)
Acidente de trabalho
De acordo com Pantaleão (2011a):
Acidente do trabalho é aquele que
ocorre no exercício de atividade a serviço da empresa e provoca lesão corporal ou perturbação funcional, que pode causar a morte, a perda ou a redução permanente ou temporária da capacidade para o trabalho.
Acidente de trabalho
Ainda de acordo com esse autor, consideram-se, também, como acidente do trabalho:
A doença profissional ou do trabalho,
produzida ou desencadeada pelo exercício do trabalho peculiar a determinada atividade;
Acidente típico, que é aquele que ocorre
pelo exercício do trabalho a serviço da empresa;
Acidente de trabalho
Acidente de trajeto, que é aquele
que ocorre no percurso do local de residência para o de trabalho ou desse para aquele, considerando a distância e o tempo de deslocamento compatíveis com o percurso do referido trajeto
Seguro contra acidentes
do trabalho
Pantaleão ainda destaca também que “a Constituição Federal dispõe em seu artigo 7º, inciso XXVIII, que é direito dos trabalhadores o seguro contra acidentes do trabalho, a cargo do
empregador sem excluir a indenização empregador, sem excluir a indenização a que este está obrigado, quando
Comunicação de Acidente
de trabalho
A Lei nº 8.213/91 (BRASIL, 1991)
determina, no seu artigo 22, que todo acidente do trabalho ou doença
profissional deverá ser comunicado pela empresa ao Instituto Nacional de Seguridade Social (INSS) sob pena de Seguridade Social (INSS), sob pena de multa em caso de omissão. Cabe
ressaltar a importância da comunicação, principalmente o completo e exato
preenchimento do formulário, tendo em vista as informações nele contidas, em vista as informações nele contidas, não apenas dos pontos de vista
previdenciário, estatístico e epidemiológico, mas também do trabalhista e do social.
Interatividade
O que significa a sigla EPI?
a) Empresa Protetora do Individuo;
b) Estabelecimento de Proteção Interna; c) Equipamento de Proteção Individual; d) Estabelecimento de Proteção Interna e
Externa;
Cipa – Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes
A legislação sobre segurança, higiene e saúde do trabalhador no Brasil é relativamente nova. Após a edição do Decreto-Lei nº 5.452, de 1º de maio de 1943, que criou a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) são fatos marcantes: do Trabalho (CLT), são fatos marcantes:
criação da Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes (Cipa);
criação da Fundação Centro Nacional de
Segurança, Higiene e Medicina do
Trabalho, hoje Fundação Jorge Duprat Figueiredo de Segurança e Medicina do Trabalho (Fundacentro);
Cipa – Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes
integração do seguro de acidentes
do trabalho à previdência social;
criação obrigatória dos Serviços
Especializados em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho pelas empresas;
aprovação das Normas
Regulamentadoras (NR) do CapítuloV, título II da CLT;
edição da Portaria nº 8, de 23 deedição da Portaria n 8, de 23 de fevereiro de 1999 (MTE, 1999), que alterou a Norma Regulamentadora nº 5 (NR 5) – Cipa.
Custos ambientais
Para Otávio (2000, p. 3) “a gestão de
custos ambientais tornou-se um importante instrumento gerencial para a capacitação e criação de condições para as
organizações, qualquer que seja o seu segmento econômico”
Conceitos de custos e
custos ambientais
No que tange aos custos ambientais, é necessário ter bem presentes
os conceitos de:
despesas ambientais, perdas ambientais,
custos ambientais, além de ativos e passivos ambientais.
Custos, despesas e perdas são
dispêndios ou gastos, isto é,
representam saídas no fluxo de caixa. Se o dispêndio for feito no setor da
Produção, será reconhecido como custo; se for realizado fora desse setor, em
qualquer outro que não pertença ao setor de transformação, será
Prática de gestão da
responsabilidade socioambiental
Custos e despesas relacionados
à gestão do ambiente, pela sua
importância, exigem que a empresa tenha o que se pode identificar
como gestão da responsabilidade socioambiental
Gestão da responsabilidade
socioambiental
Para uma empresa gerir as suas
responsabilidades socioambientais, ela necessita praticar um conjunto de atos. Um dos modelos de administrar é o PDCA:
gerir implica planejar (Plan), fazer ou
mandar fazer (Do) o que foi planejado, controlar (Check) a execução do plano, isto é, comparar os resultados obtidos com o que foi planejado e atuar
corretivamente (Action), se for o caso, ou seja buscar solução para os
ou seja, buscar solução para os
problemas caso os resultados sejam inferiores ao que foi planejado. Isso é gerir, administrar.
Interatividade
Segundo Moura (2000), a gestão dos custos ambientais somente pode ser realizada com sucesso caso se consiga que três áreas da empresa tenham uma boa compreensão comum das variáveis envolvidas no processo motivação para realizar um processo, motivação para realizar um bom trabalho no assunto e apoio da Direção. Essas áreas englobam:
a) O pessoal de gestão ambiental; b) A área financeira;
c) A área contábil; d) A área de logística;
