FPI-PAI-AULA2

AULA 02

 Introdução

 Fases do ciclo de vida de um projeto: modelo ISA  O modelo ISA para automação de sistemas

 Engenharia de Automação: diferentes áreas de atuação  Plantas industriais de processos químicos.

 Fábricas de autopeças.  Montadoras de veículos.

 Fábricas de produtos alimentícios.  Entre outros.

 Cada situação existe uma especificidade

 Modelo de fases de desenvolvimento de um projeto que pode ser aplicado de forma conceitual a uma diversidade de situações.

 Para que um projeto seja desenvolvido com êxito, é importante considerar um modelo conceitual básico para descrever o seu processo de desenvolvimento denominado ciclo de vida de um projeto.

 Mínimo, quatro fases:  Iniciação

 Planejamento  Realização  Encerramento

 Iniciação

 Necessidade que justifica o desenvolvimento do projeto  Necessidades do cliente

 A visão estratégica da empresa.

 A descrição das necessidades de acordo com a visão estratégica.

 As justificativas para o desenvolvimento da solução do problema proposto na descrição das necessidades.

 Termo de Abertura do Projeto (TAP): documento a ser seguido durante todo o ciclo de vida do projeto.  Gerente do projeto  Justificativas  Objetivos  Metas  Restrições

 Planejamento:

 Refinar planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário.  Plano de projeto e seus planos complementares.

 Plano-base: contém uma descrição de como deve se proceder para executar o projeto, respeitando o que foi estipulado no TAP  Fatores Críticos de Sucesso

 O que será feito?

 A resposta está associada ao escopo do projeto  Como será executado?

 Relação causa-efeito entre as atividades do projeto.  Quais recursos utilizar?

 Parte material e os recursos humanos com as devidas competências e experiências necessárias.  Quando deverá ser feito?

 Estimativa de tempo de duração de cada atividade e o sincronismo que possa existir entre elas.  Quanto vai custar?

 Está relacionado ao orçamento que foi previsto para a execução das atividades.  Qual o risco?

 EXEMPLO - Desenvolver um sistema de controle automático para dar partida em motores trifásicos:

 O que será feito?

 Acionamento automático de motores trifásicos.

 Como será executado?

 Definição das funções de controle de acionamento e parada.

 Programação utilizando linguagens previstas na norma IEC (International Electrotechnical Commission) 61131-3.  Comissionamento.

 Testes.  Entrega.

 Quais recursos utilizar?

 Controlador programável.

 Painel de controle com botoeira de comando e leds de monitoração para informar o estado do motor.  Dispositivos de atuação do tipo chaves contatoras.

 Programador de CLP (Controlador Lógico Programável) e eletricista.

 Quando deverá ser feito?

 Quinze dias para aquisição do material.  Quinze dias para realização do projeto.

 Quanto vai custar?

 Cotação dos recursos materiais mais a computação do tempo de trabalho dos profissionais.

 Qual o risco?

 Execução:

 Estabelecer mecanismos capazes de controlar o prazo prescrito para execução das

atividades inerentes a essa fase e avaliar se os recursos estão sendo utilizados conforme a previsão.

 É preciso estabelecer um processo de monitoração entre o previsto e o efetuado, para que alarmes sejam disparados quando desvios ocorrerem.

 Pré-requisitos

 Clara definição dos objetivos do projeto;  Plano de projeto detalhado e aprovado;  Linha de base aprovada e salva;

 Monitoramento e Controle:

 Controlar toda variação ocorrida: comparação do realizado com as linhas de base de prazo,

custo e escopo salvas no planejamento

 Pré-requisitos

 Clara definição dos objetivos do projeto;  Plano de projeto detalhado e aprovado;  Linha de base aprovada e salva;

 Comprometimento da equipe do projeto em relação as entregas e seus marcos.

 Monitorar e controlar conforme definido no plano de projeto

 Quando mudanças forem solicitadas, seguir o processo de aprovação e caso aprovado,

atualizar o planejamento e documentos afetados.

 Participação do cliente;

 Comprometimento dos membros da equipe com suas entregas e marcos;

 Encerramento:

 Fase reconhecida como o momento em que será testada a organização do gestor do

projeto e o quanto ele é metódico para desempenhar o seu trabalho. Nesta fase, espera-se que sejam gerados os seguintes produtos básicos (GIDO, 2014): arquivamento de todos os documentos, reflexão com a equipe a respeito das experiências adquiridas e avaliação do nível de satisfação do cliente.

 Pré-requisitos

 Critérios de aceitação pré-definidos;  Processo de aceitação final pré-definido;

 Fatores críticos de sucesso:

 Aceitação do usuário final;

 Objetivos do negócio e benefícios antecipados são alcançados;  Objetivos do projeto alcançados;

 Modelo específico para o projeto de automação

 Sociedade Internacional de Automação (International Society of Automation -ISA).

 Estudo de viabilidade:

 delineamento do escopo inicial do projeto.  é crítico!

 Definição do projeto

 Detalhamento do escopo do projeto

 Detalhamento de aspectos operacionais

 Projeto detalhado

 Desenvolvimento de um plano de gerenciamento de riscos

 Definição de diretrizes baseadas em normas vigentes e boas práticas  Documentação das especificações dos recursos a serem utilizados  Descrição das funções que serão executadas

 Definição das redes de comunicação.

 Definição do plano de comissionamento para definir as rotinas de testes para verificação e

 Programação do sistema de controle

 Programar a lógica de controle utilizando linguagens reconhecidas pelas normas IEC.  Programar os sistemas do tipo IHM.

 Prever um repositório de dados.

 Prever os testes de validação dos programas.  Preparar para start-up

 Implantação

 Plano de comissionamento com os dispositivos presentes na planta  Três níveis de testes:

(i) teste local dos dispositivos de comando, monitoração, atuação e sensoriamento; (ii) teste de comunicação entre os dispositivos e controladores;



Suporte e operação assistida

 Uma vez realizado o start-up

 Entrega do projeto de automação para a equipe operacional do cliente.  Dar um suporte a esta equipe:

 treinamento adequado,  inspeções periódicas

1) (Prefeitura de Teresina – PI - Técnico de Nível Superior - Analista de Orçamento e Finanças Públicas / 2016) A partir da identificação do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos reconhecido como boa prática pelas organizações foi criado o guia PMBOK 5ª Edição, muito útil para o gerenciamento de projetos de diversos tipos. Este guia apresenta um conjunto de processos agrupados

logicamente nos seguintes grupos de processo:

a) Escopo, Qualidade, Cronograma, Orçamento, Recursos, Risco.

b) Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento. c) Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Riscos.

d) Escopo, Modelagem, Desenvolvimento, Testes, Implantação, Encerramento. e) Iniciação, Organização e preparação, Execução, Encerramento.

2) (TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo – Informática / 2016) De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.

O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudanças e ações

corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.

3) (TRT - 8ª Região (PA e AP) - Analista Judiciário - Tecnologia da Informação / 2016) No grupo de planejamento e na área de conhecimento do gerenciamento de escopo do projeto do PMBOK (project management body of knowledge), o processo que determina, documenta e gerencia as necessidades e os requisitos das partes interessadas, a fim de atender aos objetivos do projeto, é o processo

a) criar a estrutura analítica do projeto.

b) desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. c) planejar o gerenciamento do escopo.

d) coletar os requisitos. e) definir o escopo.

4) (TRE-PE - Técnico Judiciário - Programação de Sistemas / 2016) De acordo com o PMBOK, projeto é

a) um esforço coordenado para se alcançar objetivos e entregar produtos ou serviços exclusivos dentro de determinado período de tempo.

b) um conjunto de atividades previsíveis com prazo e escopo definidos que são realizadas ao longo de um período de tempo padrão e que ocorrem de maneira sequencial.

c) o desenho de um conjunto de soluções definidas pelo gerente e pela equipe de projetos, as quais são postas em prática a partir de processos e atividades operacionais,

repetitivas e sequenciadas.

d) um processo executado por meio de gerentes de projeto certificados pelo PMI que realizam atividades de coordenação de pessoal para alcance de objetivos estratégicos. e) a coordenação de um conjunto de pessoas destinadas a realizar atividades funcionais e disciplinadas a partir do uso de um conjunto de documentos e artefatos obrigatórios propostos no PMBOK.