On the Performing Arts: The Anatomy of their Economic Problem

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Autores Introdu¸cão Organiza¸cões sem fins lucrativos Artes Performáticas Conclusão

On the Performing Arts: The Anatomy of their

Economic Problems

W. J. Baumol and W. G. Bowen Apresentadora: Bianca Maciel

PET-Economia: Peri´odico

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Autores

Introdu¸cão Organiza¸cões sem fins lucrativos Artes Performáticas Conclusão

William Jack Baumol

Graduado pela College of the City of New York; PhD pela University of London;

Campos de especializa¸c˜ao: Crescimento Econˆomico,

Empreendedorismo e Inova¸cão, Organiza¸cão Industrial, Regula¸cão e Economia das artes;

Professor de economia da NYU e tamb´em associado da

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Autores

William Jack Baumol

Eleito membro da American Academy of Arts and Sciences em 1971;

Ganhador do Global Award em 2003, pela pesquisa em em-preendedorismo;

Presidente de quatro sociedades profissionais econˆomicas:

Amer-ican Economic Association, Association of Environmental and Resource Economists, Eastern Economic Association, Atlantic Economic Society.

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Autores

William G. Bowen

Graduado pela Denison University em 1955; PhD pela Princeton University em 1958;

Em 1958 se juntou a Princeton University onde se especializou em Economia do Trabalho;

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Autores

William G. Bowen

Presidente da Princeton University de 1972 a 1988;

Professor de economia e neg´ocios p´ublicos em Princeton;

Presidente da The Andrew W. Mellon Foundation de 1988 a

2006, onde criou um programa de pesquisa em v´arias ´areas

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Autores

Introdu¸c˜ao

Organiza¸cões sem fins lucrativos Artes Performáticas Conclusão

Dados Objetivos

Introdu¸c˜

ao

Rela¸c˜ao entre arte e pobreza;

Miséria é humilhante e não inspiradora;

Artistas est˜ao sempre sem dinheiro;

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Autores

Introdu¸c˜ao

Dados

Objetivos

Dados

A renda m´edia total:

Para atores: $5.640;

Para os m´usicos e professores de m´usica: $4.757; Para dan¸carinos e professores de dan¸ca: $3.483;

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Autores

Introdu¸c˜ao

Dados

Objetivos

Dados

Sal´ario semanal para atores ”Off-Broadway”: $45;

O salário médio para músicos das 26 maiores orquestras do pa´ıs: $4.512;

Retirando as quatro orquestras mais bem pagas essa m´edia cai para: $3.500.

Dan¸carinos s˜ao os mais mal pagos, ap´os uma viagem de quatro

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Autores

Introdu¸c˜ao

Dados

Objetivos

Analisar a situa¸cão dessas organiza¸cões e o tratamento que as pessoas dão para a cultura;

Explicar porque essas organiza¸c˜oes est˜ao sempre com problemas financeiros;

Determinar a causa desses problemas:

Fatores hist´oricos;

Gerenciamento ruim e institui¸c˜oes pobres; Problema estrutural e dos fundamentos.

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Autores Introdu¸c˜ao

Organiza¸c˜oes sem fins lucrativos

Artes Perform´aticas Conclus˜ao

Caracter´ısticas

Situa¸c˜ao Financeira

Caracter´ısticas

Todas as organiza¸c˜oes sem fins lucrativos compartilham pelo

menos duas caracter´ısticas:

1 _N˜_{ao recebem nenhum retorno monet´}_{ario pelo capital investido;}

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Caracter´ısticas

A qualidade do produto vendido ´e um fim nele mesmo;

Preocupadas com o tamanho e a composi¸c˜ao dos seus clientes;

Preocupadas com a universalidade do acesso aos seus servi¸cos;

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Caracter´ısticas

Situa¸c˜

ao Financeira

Os próprios objetivos dessas organiza¸cões impactam para mantˆ e-las sempre em uma má situa¸cão financeira;

A probabilidade de super´avit ´e praticamente nula;

Sempre que entra mais dinheiro acham-se novos usos para estes;

Um aumento na demanda gera um aumento dos problemas financeiros.

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Caracter´ısticas

Situa¸c˜

ao Financeira

Resumindo:

Produto de alta qualidade;

Para o maior n´umero de pessoas poss´ıvel; Com pre¸co baixo/justo.

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Autores Introdu¸c˜ao Organiza¸c˜oes sem fins lucrativos

Artes Perform´aticas

Conclus˜ao

Modelo Resultados Implica¸c˜oes Solu¸c˜oes

Artes Perform´

aticas

Esse setor sofre de todos os problemas de uma organiza¸c˜ao sem

fins lucrativos;

Para sobreviver dependem de patroc´ınio e contribui¸c˜oes;

H´a raz˜oes para se esperar que os problemas financeiros desse

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Conclusão Modelo Resultados Implica¸cões Solu¸cões

Modelo

Dois setores:

1 _{Apresenta aumento de produtividade via aumento tecnol´}_ogico; 2 _{Apresenta produtividade est´}_avel.

No setor com o aumento de produtividade o aumento da produ¸c˜ao

por homem-hora ´e de 4% ao ano;

No setor onde a produtividade é estável a produ¸cão permanece constante.

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Modelo

Se os dois setores apresentam pesos iguais na economia, isso

implica que o aumento agregado da produ¸c˜ao por homem-hora

´

e de 2% ao ano. Assume-se que:

S´o existe um grau de trabalho;

O trabalhador é livre para se mover de setor para setor; A oferta e a demanda agregada por moeda são controladas de modo a manter os pre¸cos estáveis;

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Resultados

No setor de produtividade crescente, o aumento da produ¸c˜ao

supera o aumento do sal´ario monet´ario e isso faz com que os

custos com trabalho diminuam;

No setor de produtividade constante não há aumento na produ¸cão

e, portanto, o aumento nos sal´arios ´e passado automaticamente

para um aumento dos custos com trabalho. Conclus˜ao:

No setor dois o aumento dos custos varia diretamente com o aumento da produtividade agregada da economia;

Aumento tecnol´ogico gera um aumento da produtividade agre-gada que por sua vez gera um aumento de custos nesses setores.

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Implica¸c˜

oes

Artes perform´aticas fazem parte do setor de produtividade est´avel.

Esse setor pode at´e experimentar um aumento de produtividade

em uma data espec´ıfica, mas esse aumento n˜ao se sustenta no

longo prazo;

Assim, tem-se que ele vai estar sempre atr´as das ind´ustrias

que incorporam novas tecnologias o tempo todo. Dado que o aumento dos custos não depende das decisões próprias mas sim da lógica do sistema.

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Solu¸c˜

oes

Melhorar algumas ineficiˆencias operacionais e de gest˜ao;

Permitir uma deterioriza¸c˜ao na qualidade do produto;

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Autores Introdu¸cão Organiza¸cões sem fins lucrativos Artes Performáticas

Conclus˜ao

Conclus˜

ao

A estrutura dos custos desse setor mostra que ele n˜ao ter´a um

futuro f´acil;

O aumento nos pre¸cos dos produtos desse setor por mais que

aumentem, aumentam sempre menos do que os custos. O que implica que esse setor precisar´a cada vez mais de contribui¸c˜oes;

Se o modelo é válido e há um limite para o quanto se consegue via patrocinadores e contribui¸cões privadas, o setor necessitará