RELATÓRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE

RELATÓRIO ANUAL DE

SUSTENTABILIDADE

NOTA SOBRE NOSSOS RELATÓRIOS

O Relatório de Sustentabilidade de nos- so Grupo é publicado anualmente, sendo que o relatório anterior foi publicado em abril de 2013. Este relatório deve ser lido em conjunto com o nosso Relatório Inte- grado Anual de 2013 e o nosso Relatório de Sustentabilidade On-Line para o ano encerrado em 31 de dezembro de 2013.

Este último apresenta detalhamentos de dados e informações referentes à sus- tentabilidade e pode ser encontrado em www.aga-reports.com, conforme indica- do neste documento.

Para facilitar a utilização, encontra-se, na contracapa traseira deste relatório, um guia detalhado de como usar os nossos relatórios, com uma aba que pode ser aberta durante a leitura do relatório. Para informar-se sobre a terminologia utilizada, consulte o glossário de termos na página 75.

OBSERVAÇÕES:

Os seguintes parâmetros-chave devem ser observa- dos em relação aos nossos relatórios:

• A produção é expressa em uma base tributável, salvo indicação em contrário.

• O quadro médio de trabalhadores informado neste relatório engloba os empregados próprios e contratados da AngloGold Ashanti e de suas subsidiárias e filiais, joint-ventures (JVs). As infor- mações sobre as JVs são apresentadas em uma base tributável.

• A menos que seja indicado o contrário, $ ou dólar referem-se a dólares americanos em toda esta série de relatórios.

• Os locais nos mapas são apenas indicativos.

• “Grupo”, “empresa” e “companhia” serão usados como sinônimos.

• Quando aplicável, serão apontados os dados históricos que foram retificados.

• Para melhorar a integração entre nossos relatórios, a partir de 2014 o relatório de sustentabilidade não será mais impresso separadamente. Todas as informações financeiras e não financeiras serão apresentadas em nosso Relatório Anual Integrado.

Nosso compromisso com a sustentabilidade

através de várias iniciativas externas continuará a

ser divulgado pela internet.

Declarações contendo previsões e projeções

À exceção daquelas relativas a fatos históricos, as afirmações sobre o futuro da empresa contidas neste documento – que incluem, dentre outras, declarações sobre perspectivas econômicas para a indústria da mineração do ouro, expectativas em relação aos preços e produção do ouro, custos caixa, economias de custos e outros resultados operacionais, retorno sobre o patrimônio líquido, melhorias de produtividade, perspectivas e projeções de crescimento das operações da AngloGold Ashanti, individualmente ou em conjunto, inclusive declarações sobre a concretização de marcos de projetos, início e conclusão de operações comerciais de alguns dos projetos de exploração e de produção da empresa e sobre a conclusão de aquisições e venda de ativos da AngloGold Ashanti, a liquidez e os recursos e gastos de capital da companhia, bem como o resultado e a consequência, seja pendente ou potencial, de qualquer litígio, processo regulatório ou questões de meio ambiente, saúde e segurança – são declarações de previsões e perspectivas em relação às operações, ao desempenho econômico e à condição financeira da AngloGold Ashanti. Estas declarações contendo previsões e projeções estão sujeitas a riscos conhecidos e desconhecidos e a outros fatores que podem fazer com que os resultados, o desempenho ou as conquistas reais da AngloGold Ashanti sejam substancialmente diferentes daqueles apresentados de forma expressa ou implícita nestas previsões e projeções. Embora a AngloGold Ashanti acredite que as expectativas refletidas nestas declarações sejam razoáveis, não podemos garantir que elas de fato se concretizarão no futuro.

Dessa forma, os resultados podem diferir substancialmente daqueles apresentados nestas previsões e projeções em razão, dentre outros fatores, de mudanças econômicas, sociais e políticas e nas condições do mercado, do êxito de iniciativas empresariais e operacionais, de mudanças no ambiente regulatório e outras ações governamentais, inclusive no que diz respeito a aprovações e exigências ambientais, de flutuações dos preços do ouro e das taxas de câmbio, do resultado de processos de litígio ainda pendentes ou futuros e do gerenciamento de riscos do negócio e de riscos operacionais.

Detalhes sobre esses fatores de risco podem ser encontrados no suplemento do prospecto da AngloGold Ashanti, de 17 de julho de 2012, que foi protocolado na Comissão de Valores Mobiliários dos Estados Unidos (SEC) em 26 de julho de 2013, em nossos relatórios anuais apresentados no formulário Form 20-F e em qualquer suplemento ao prospecto protocolado na SEC após a data deste relatório. Esses fatores não representam necessariamente a totalidade dos fatores importantes que podem fazer com que os resultados reais da AngloGold Ashanti difiram substancialmente daqueles expressos em qualquer declaração da empresa que contenha previsões e projeções. Outros fatores desconhecidos e imprevisíveis podem também ter efeitos adversos substanciais nos resultados futuros. Recomenda-se, portanto, ao leitor que não deposite confiança excessiva nas declarações sobre previsões, projeções e eventos futuros. A AngloGold Ashanti não se compromete a atualizar ou revisar publicamente essas declarações para que reflitam eventos ou circunstâncias ocorridos posteriores à data deste Relatório Integrado ou para que reflitam a ocorrência de eventos imprevistos, a não ser em casos previstos em lei. Incluem-se nesta nota de advertência todas as declarações subsequentes sobre previsões e projeções veiculadas por escrito ou oralmente e que sejam atribuíveis à AngloGold Ashanti ou a um representante autorizado da empresa. Este comunicado pode conter certos indicadores de desempenho financeiro que não seguem princípios contábeis geralmente aceitos (identificados pela sigla inglesa “Non-GAAP”), pois a AngloGold Ashanti utiliza alguns indicadores desse tipo no gerenciamento de seus negócios.

Os indicadores financeiros "Non-GAAP" devem ser vistos como informações adicionais, e não como substitutos, no que diz respeito aos resultados operacionais ou de fluxos de caixa das operações e a qualquer outro indicador de desempenho preparado de acordo com as IFRS (normas internacionais de relatórios financeiros).

Além disso, é possível que os indicadores apresentados não sejam comparáveis com outros indicadores utilizados por outras empresas, ainda que tenham nomes parecidos. A AngloGold Ashanti publica, em inglês, informações que são importantes para os investidores na página principal de seu website www.

anglogoldashanti.com e sob a aba “Investors & media” na página

nossa

nossa

VISÃO

MISSÃO

SER A EMPRESA LÍDER EM MINERAÇÃO

Criar valor para nossos acionistas, nossos empregados e nossos parceiros sociais e nossos parceiros de negócios através da exploração, lavra e comercialização de nossos produtos com segurança e responsabilidade. Nosso foco principal é o ouro, mas exploraremos oportunidades em outros minerais que possam fortalecer nossos ativos, competências e experiências atuais e melhorar nossa capacidade de criar valor.

VISÃO, MISSÃO E VALORES

nossa VALORES

A segurança é nosso primeiro valor.

Colocamos as pessoas em primeiro lugar e, por isso, práticas e sistemas de trabalho com segurança e saúde são nossa prioridade máxima. Temos a responsabilidade de buscar formas novas e inovadoras para assegurar que os nossos locais de trabalho sejam espaços livres de acidentes e doenças ocupacionais. Vivemos cada dia um pelo outro e usamos nosso compromisso coletivo, nossos talentos, nossos recursos e nossos sistemas para cumprir nosso compromisso mais importante... cuidar das pessoas.

Tratamos uns aos outros com dignidade e respeito.

Acreditamos que as pessoas que são tratadas com respeito e encorajadas a assumir responsabilidade reagem dando o melhor de si. Procuramos preservar a dignidade das pessoas e o seu senso de valor próprio em todas as nossas interações, respeitando-as pelo que são e valorizando cada contribuição que podem trazer para o sucesso da nossa empresa. Somos honestos com nós mesmos e com os outros e tratamos com ética todos os nossos parceiros sociais e de negócios.

Valorizamos a diversidade.

Temos a meta de nos tornar a empresa líder global com as pessoas certas nos trabalhos certos. Promovemos a inclusão e o trabalho em equipe, tirando proveito da rica diversidade de culturas, ideias, experiências e habilidades que cada empregado traz para a empresa.

Prestamos conta por nossas ações e nos

comprometemos a cumprir nossos compromissos.

Concentramos nossos esforços na entrega de resultados e sempre fazemos aquilo que nos comprometemos a fazer. Assumimos responsabilidade e accountability por nosso trabalho, nossos comportamentos, nossa ética e nossas ações. Nosso objetivo é gerar resultados de alto nível de desempenho e dar o máximo que pudermos para cumprir nossos compromissos para com nossos colegas, nossos parceiros sociais, nossos parceiros de negócios e nossos investidores.

As comunidades e sociedades onde a AngloGold Ashanti mantém suas operações devem se tornar melhores em função da presença da empresa.

Defendemos e promovemos os direitos humanos fundamentais em todos os lugares em que operamos. Contribuímos para a construção de parcerias produtivas, respeitosas e mutuamente benéficas nas comunidades em que operamos. Nossa meta é deixar um futuro sustentável para as comunidades que nos hospedam.

Respeitamos o meio ambiente.

Assumimos o compromisso de continuamente melhorar os nossos processos a fim de diminuir

a poluição, minimizar a produção de resíduos, aumentar nossa eficiência de carbono e fazer

uso eficiente dos recursos naturais. Desenvolveremos soluções inovadoras para mitigar os

UMA DAS EMPRESAS DE

EXPLORAÇÃO, MINERAÇÃO E

COMERCIALIZAÇÃO DE OURO MAIS

IMPORTANTES ^DO

MUNDO

SEÇÃO UM SEÇÃO DOIS SEÇÃO DOIS SEÇÃO TRÊS

SUMÁRIO

QUEM SOMOS E O QUE FAZEMOS

Nossa abordagem para a elabora- ção de relatórios e asseguração Perfil e estrutura da empresa Processo de mineração de ouro Visão geral do desempenho Nossos públicos de interesse Mensagem de nosso Chefe Exe- cutivo, Srinivasan Venkatakrishnan Alinhando nossos negócios e nos- sas estratégias de sustentabilidade Nossa comissão de revisão da sus- tentabilidade

Nossa abordagem ao gerencia- mento de riscos e identificação de questões materiais

Questão material 1: Garantir a segu- rança e a proteção das pessoas (em- pregados, contratadas e comunidades) Questão material 2: Gerenciar e con- cretizar as expectativas de nossos pú- blicos de interesse internos e externos Questão material 3: Competir por re- cursos e infraestrutura

REVISANDO NOSSO DESEMPENhO E OBjETIVOS

REVISANDO NOSSO DESEMPENhO E OBjETIVOS

CONT

Questão material 4: Questões socio- ambientais e de saúde

Questão material 5: Ouro Responsável Questão material 6: Foco na sustenta- bilidade da empresa

OUTRAS INFORMAÇÕES

Glossário resumido de termos Guia para uso de nossos relatórios Administração e contato

22 20 17

15 44

71

IBC

12 10 30 66

77

8 6 26 56

5 75

QUESTÃO MATERIAL 1

Garantir a segurança e a proteção das pessoas (empregados, contratadas e comunidades)

Eliminar os acidentes de trabalho Não causar danos à integridade das pessoas enquanto protegemos nossas equipes e nossas instalações

QUESTÃO MATERIAL 2

Gerenciar e concretizar as expectativas de nossos públicos de interesse internos e externos

Para os empregados – salários, benefícios e emprego (assegurar paz e estabilidade em nossas relações trabalhistas)

Para as comunidades – demonstração dos valores que compartilhamos e cumprimento de nossos compromissos Para os governos – utilização dos ativos para a geração de benefícios e compreensão do nacionalismo dos recursos naturais

Para os fornecedores – compreender e monitorar a conduta e o impacto que eles têm em nossa cadeia de suprimento

QUESTÃO MATERIAL 3

Competir por recursos e infraestrutura Garantia de e acesso a energia economicamente viável, e mudança climática

Garantia de e acesso a água a preço justo Gerenciamento do solo, biodiversidade e planejamento de fechamento de mina Atividades relacionadas à mineração artesanal e de pequena escala

QUESTÃO MATERIAL 4

Questões socioambientais e de saúde

Doença pulmonar ocupacional, sobretudo na África do Sul

Considerações sociais e ambientais em Obuasi, Gana

Contaminação de águas subterrâneas profundas e obrigações de

bombeamento da água na África do Sul

Mão de obra migratória, habitação e moradia na África do Sul

Questões de reassentamento na Tanzânia e em Gana

QUESTÃO MATERIAL 5

Ouro Responsável

Iniciativas do Ouro Responsável Cumprimento de nossa obrigação de respeitar os direitos humanos

QUESTÃO MATERIAL 6

Foco na sustentabilidade da empresa Desenvolvimento e implementação de tecnologia e aumento da mecanização Qualificação da mão de obra global e local

Guia para uso de nossos relatórios

Veja o guia para uso de nossos relatórios na contracapa e aba final.

26

30 28

34

39

41

71 66

73 69 47

44

49 53

56 59 62

62 64

! ^{SEÇÃO TRÊS}

SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

SEÇÃO UM

QUEM SOMOS E O QUE FAZEMOS

Esta seção apresenta uma visão geral da AngloGold Ashanti. Apresentamos um panorama do nosso desempenho em sustentabilidade durante 2013;

compartilhamos nossos processos voltados para a participação de nossos públicos de interesse; e discutimos algumas questões que surgiram durante o ano.

Esta seção inclui também uma análise realizada por nosso Chefe Executivo, Srinivasan Venkatakrishnan.

Para finalizar, descrevemos o nosso

modelo de negócios e explicamos

como alinhamos a nossa estratégia de

sustentabilidade com a nossa estratégia

de negócio.

NOSSA ABORDAGEM PARA A ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS E ASSEGURAÇÃO

O nosso Relatório de Sustentabilidade trata das questões mais significativas relacionadas à sustentabilidade do nosso negócio e faz parte de um conjunto abrangente de relatórios anuais referentes ao ano de 2013 que fizemos para os nossos públicos de interesse. Sugerimos, em particular, a leitura do Relatório Integrado Anual 2013, que está disponível no site www.aga-reports.com.

COMPILAÇÃO DESTE RELATÓRIO

Este relatório oferece uma visão geral da forma como abordamos a sustentabilidade, destacando os objetivos, a estratégia e o desempenho. Este relatório com informações consolidadas de todo o Grupo enfoca aquelas questões materiais de sustentabilidade que consideramos serem as mais importantes para nós e para nossos públicos de interesse. Quando identificamos estas questões materiais, levamos em consideração as orientações sobre materialidade fornecidas pelo Conselho Internacional de Relatórios Integrados, do qual a AngloGold Ashanti é um membro piloto, e as diretrizes G4 da Global Reporting Initiative (GRI), bem como as orientações da Norma AA1000 de Participação dos Públicos de interesse.

Boa parte do relatório foi preparada de acordo com as diretrizes G4 da GRI, que publicou as suas diretrizes para elaboração de relatórios de sustentabilidade em maio de 2013. O Conselho Internacional de Mineração e Metais (ICMM), do qual a AngloGold Ashanti é membro, informou que adotou as diretrizes G4 e, especificamente, que até 2015 os relatórios de seus membros terão que ter um nível

“essencial” de conteúdo.

As diretrizes G4 enfatizam a importância da materialidade e melhora o nível de harmonização com outras normas para elaboração de relatórios. Nós reconhecemos que certos elementos precisarão ser mais bem desenvolvidos nos próximos anos. Em determinados casos, a empresa ainda não está em condições de fazer os seus relatórios com base unicamente nos indicadores G4 e, para as situações pertinentes, disponibilizamos uma explicação no índice de tópicos da GRI que se encontra em www.aga-reports.com/13/os.

Como membros ou signatários do ICMM, dos princípios do Pacto Global das Nações Unidas (UNGC), da Iniciativa de Transparência das Indústrias Extrativistas (EITI) e dos Princípios Voluntários de Segurança e Direitos Humanos (VPSHR), nós aderimos aos princípios defendidos por esses organismos para a elaboração de relatórios. Além disso, temos elaborado os nossos relatórios de sustentabilidade de acordo com as recomendações do South African King Code on Corporate Governance Code (Código King de Governança Corporativa para Empresas da África do Sul) (King III) e da Norma para Obtenção de Ouro de Áreas Livres de Conflitos, do Conselho Mundial do Ouro.

Destacamos, ainda, as questões que acreditamos serem as mais relevantes para a sustentabilidade do Grupo no futuro, identificadas pelo nosso processo de gerenciamento de riscos e pelas opiniões expressadas pelos públicos de interesse. A nossa abordagem é discutida com mais detalhes na página 12 e orienta o escopo e os limites deste relatório.

RELATÓRIO ON-LINE E INFORMAÇÕES SUPLEMENTARES

Como este é um relatório que abrange o Grupo inteiro, o desempenho e as metas operacionais são discutidos quanto ao nível regional em

detrimento das especificidades das unidades operacionais, embora sejam fornecidos alguns detalhes operacionais conforme o caso.

Para mais detalhes sobre o desempenho operacional, sugerimos que sejam consultados os Perfis Operacionais e de Projeto 2013, previstos para disponibilização em nosso website no final de maio de 2014.

A versão on-line deste relatório (disponível em formato pdf e HTML em www.aga-reports.com) inclui informações suplementares.

Certos elementos deste relatório que não foram considerados essenciais foram omitidos desta versão impressa e referenciadas ao longo de todo o documento.

ABORDAGEM DA ASSEGURAÇÃO

Nós acreditamos em relatórios precisos e transparentes e apoiamos a verificação de nossos sistemas e dados por terceiros.

Em 2013, continuamos a nossa abordagem tríplice da asseguração, apoiando-nos em três processos de revisão complementares, quais sejam: auditoria interna, auditoria externa e consultoria independente dada pela nossa comissão de revisão da sustentabilidade.

Auditoria interna e aprovação do Conselho de Administração:

a Auditoria Interna do Grupo AngloGold Ashanti continuou com a sua abordagem de asseguração que leva em conta os aspectos financeiros e não financeiro da nossa empresa e desenvolveu uma capacidade técnica específica na área de asseguração da sustentabilidade. Os Auditores Internos do Grupo realizaram uma auditoria da elaboração dos nossos relatórios de sustentabilidade nos termos da Carta de Auditoria Interna do Grupo, aprovada pelo Comitê de Governança Corporativa e de Auditoria da empresa. A auditoria foi efetuada de acordo com as Normas do Instituto dos Auditores Internos para a Prática Profissional de Auditoria Interna.

A revisão avaliou a validade, a precisão e a completude dos indicadores GRI relevantes em nossos relatórios, juntamente com diversas verificações da transferência e integridade dos dados. Este Relatório de Sustentabilidade foi aprovado pela Diretoria no dia 18 de março de 2014.

Auditoria externa: a auditoria externa do nosso relatório de sustentabilidade foi dada pela Ernst & Young Inc., cujos auditores selecionaram os indicadores de dados para a asseguração com base em sua avaliação das questões e indicadores mais significativos para o desempenho da empresa em sustentabilidade e para os principais riscos identificados pelo Grupo. Os dados que foram assegurados externamente estão indicados no índice de conteúdo GRI com ícones para identificação de asseguração limitada ou asseguração razoável . A declaração de asseguração de sustentabilidade da Ernst & Young Inc. encontra- se em www.aga-reports.com/13/assurance.

Revisão independente: o papel da nossa comissão de revisão independente da sustentabilidade é explicado na página 20, e o parecer da comissão pode ser lido na página 21.

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

PERFIL E ESTRUTURA DA EMPRESA

Com sede em Joanesburgo, África do Sul, a AngloGold Ashanti conta com 21 operações em 11 países. Duas novas minas, Tropicana, na Austrália, e Kibali, na República Democrática do Congo (DRC), entraram em operação no final de 2013.

Guiné Siguiri (85%) Mali Morila (40%)

Sadiola (41%) Yatela (40%) Gana Iduapriem Obuasi RDC Kibali (45%)

Tanzânia Geita Namíbia Navachab

Localização das operações da AngloGold Ashanti

AMÉRICAS

Argentina

Cerro Vanguardia (92.5%) Brasil

Serra Grande AGA Mineração Estados Unidos

Cripple Creek & Victor (CC&V) Exploração

Temos programas de exploração de gre- enfields na Colômbia, Guiné e Austrália

ÁFRICA

CONTINENTAL

AUSTRALÁSIA

Austrália Sunrise Dam Tropicana (70%)

África do Sul Vaal River Great Noligwa Kopanang Moab Khotsong West Wits Mponeng TauTona

Operações de Superfície

ÁFRICA

DO SUL

ÁFRICA DO SUL

As porcentagens indicam a participação acionária da AngloGold Ashanti, direta ou indireta. Todas as operações e projetos são de propriedade integral da AngloGold Ashanti, salvo indicação em contrário.

(1) Tanto Morila como Kibali são gerenciadas e operadas pela Randgold Resources Limited.

(2) No dia 10 de fevereiro de 2014, a AngloGold Ashanti anunciou a assinatura de um acordo vinculativo para vender a mina Navachab, desde que respeitadas certas condições.

(3) A partir do dia 1º de janeiro de 2013, TauTona e Savuka passaram a ser operadas e gerenciadas como uma só operação e consequentemente conjugadas sob a denominação TauTona.

(4) Inclui a First Uranium SA, que detém a Mina Waste Solutions (MWS), para efeitos deste relatório. Para efeitos contábeis, a MWS é operada e gerenciada como unidade independente geradora de caixa.

4 5

6

7 8 9 1

2

3

11

10

NOSSAS OPERAÇÕES E PROjETOS

Em 2013, após uma revisão estratégica da nossa carteira de ativos e especialmente dos nossos programas de exploração e desenvolvimento de projetos, a AngloGold Ashanti iniciou uma significativa reestruturação para tratar dos verdadeiros desafios do setor de extração de ouro – dentre eles, o aumento dos custos de produção e a prolongada baixa nos preços do ouro.

O gerenciamento da AngloGold Ashanti está organizado em quatro segmentos sob o comando de duas diretorias de operações: África do Sul e Internacional (constituído pela África Continental, Australásia e Américas) da seguinte forma:

• A África do Sul abrange as operações e os ativos nas

seguintes áreas sul-africanas:

• West Wits;

• Vaal River; e

• As operações de superfície, que incluem a First Uranium SA, proprietária da Mine Waste Solutions (MWS), para efeitos deste relatório. Para efeitos contábeis, a MWS é operada e gerenciada como unidade independente geradora de caixa.

• O segmento internacional inclui os ativos operacionais da empresa fora da África do Sul, da seguinte forma:

• África Continental, com operações na República Democrática do Congo, em Gana, na Guiné, em Mali, na Namíbia e na Tanzânia;

• Australásia, com duas operações na Austrália e • Américas, com operações na Argentina, no Brasil e nos

Estados Unidos.

As funções de suporte do Grupo incluem planejamento e capacidade técnica, estratégia, sustentabilidade, finanças, recursos humanos, aspectos legais e relações com os públicos de interesse. O planejamento e as funções técnicas centram-se na gestão de oportunidades e na manutenção das oportunidades de investimento da empresa no longo prazo através de uma série de atividades que incluem explorações de brownfields e de greenfields, pesquisas em inovação, desenvolvimento e asseguração técnica da tecnologia e foco contínuo em excelência mineral.

Esta estrutura é abordada com mais detalhes na página 18 do Relatório Anual Integrado de 2013. A exploração e o desenvolvimento dos projetos em La Colosa e Gramalote, na Colômbia, continuam sendo realizados, mas o projeto Mongbwalu na República Democrática do Congo foi interrompido por razões econômicas decorrentes da queda no preço do ouro.

Além das nossas operações de mineração, temos, na África do Sul, 42,43% de participação na Rand Refinery Ltd, o principal complexo de fundição e refino de ouro na África, e temos propriedade integral da refinaria do Queiroz, no Brasil. Por meio do Oro Group (Pty) Ltd., temos 36% de participação acionária na OroAfrica, uma das principais empresas sul-africanas de fabricação de joias de ouro. Apesar das duas novas operações de mineração, Kibali e Tropicana, o número de operações da AngloGold Ashanti em 2013 manteve-se inalterado, em 21. Na

África do Sul, após a reestruturação da nossa carteira de ativos, Savuka passou a ser incluída no relatório de TauTona e MWS agora faz parte do relatório das Operações de Superfície.

NOSSOS EMPREGADOS

As operações e joint ventures da AngloGold Ashanti empregaram, em média, 66.434 pessoas (incluindo empresas contratadas) em 2013, um aumento de 1% no número de empregados em relação a 2012 (2012:

65.822 pessoas), graças à entrada em operação de duas novas minas.

Contudo, essa média não reflete algumas reduções no número de empregados em 2013. A título de ilustração, o número médio de pessoas empregadas pelo Grupo (excluindo Kibali e Tropicana) em dezembro de 2013 diminuiu em 6%: de 65.342 empregados, em dezembro de 2012, passamos para 61.504 empregados na empresa e em contratadas.

NOSSOS ACIONISTAS

A listagem primária das ações da AngloGold Ashanti está na Bolsa de Valores de Joanesburgo (JSE). A companhia também está listada nas bolsas de valores de Nova Iorque, Londres, Austrália e Gana.

O governo de Gana possui uma participação de 1.58% na empresa.

Os governos nacionais de Mali, Guiné e RDC possuem participação direta em nossas filiais que operam nesses países e, na Argentina, a província de Santa Cruz possui uma participação na nossa operação em Cerro Vanguardia.

No final de dezembro de 2013, a empresa possuía 403,340,412 ações ordinárias emitidas e uma capitalização de mercado na importância de US$ 4.73 bilhões (2012: US$ 12.02 bilhões). Este número aumentou para US$ 7.65 bilhões, segundo dados de 18 de março de 2013.

Sandra Martinez, geóloga em Gramalote, Colômbia, inspeciona uma amostra.

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

PROCESSO DE MINERAÇÃO DE OURO

INSUMOS Para conduzir os nossos negócios e produzir ouro, são necessários certos insumos como recursos minerais, pessoas e máquinas. Nós investimos em aprimoramento de competências, em desenvolvimento e aplicação da tecnologia e em exploração e desenvolvimento de nossos recursos minerais e reservas de minério, para garantir a viabilidade econômica e a sustentabilidade da nossa empresa.

DESCOBERTA E AVALIAÇÃO DE CORPO DE MINÉRIO

Exploração

As possíveis jazidas de ouro são identificadas e a exploração é iniciada. Os

locais descobertos que valem a pena ser explorados passam por intensa avaliação.

AVALIAÇÃO DO CORPO DE MINÉRIO

• Mina Subterrânea:

Poços de transporte vertical e rampas são firmemente construídos no solo para transportar pessoas e equipamentos

entre o exterior e os corpos de minério em profundidade (muitos estão a mais de 1,000 m de profundidade); e para

trazer o minério lavrado até a superfície.

• Mina a Céu Aberto:

Os corpos de minério próximos da superfície são acessados retirando as camadas que os sobrepõem.

EXTRAÇÃO DO MINÉRIO

• Mina Subterrânea:

A rocha é perfurada e detonada, e os fragmentos de minério e estéril produzidos são trazidos para a

superfície.

• Mina a Céu Aberto:

Realizam-se a perfuração e a detonação antes de o minério ser escavado.

“Acima deste modelo de negócio está a nossa estratégia

de sustentabilidade, que tem como principal meta alcançar a marca zero acidente no local

de trabalho e zero impacto no meio ambiente. Envidamos nossos melhores esforços para assegurar que a sociedade e as comunidades dos locais onde

estão nossas operações se tornem melhores em função da

presença da empresa”.

O QUE PRODUZIMOS

O nosso produto principal é o ouro, que gerou 96% de nossas receitas em 2013.

Dentre os derivados estão a prata, o urânio e o ácido sulfúrico, dependendo da

geologia.

Ouro 4.11 Moz

Prata 3.3 Moz

Urânio 1.38 Mlb Ácido sulfúrico 191 t

REABILITAÇÃO E FEChAMENTO

Esta é uma parte integrante do planejamento e desenvolvimento da mina, desde o início da exploração até o final das atividades de mineração. O plano do fechamento da mina, que leva em conta as atividades de subsistência das

comunidades e a reabilitação do solo, continua durante toda a vida útil de uma operação.

IMPACTOS As atividades da AngloGold Ashanti têm impacto no meio ambiente.

Segurança – taxa de frequência de todas as lesões por milhão de horas trabalhadas 7.33

Custo descontado de reabilitação futura $728.4milhões

Emissões de gases do efeito estufa 4.5Mt CO ₂ e

Pessoas 66.434 Treinamento e desenvolvimento $60.4 milhões Custos operacionais de caixa $3.3 bilhões

Custos de exploração e avaliação $255.1 milhões

Gastos de capital

(inclui os investimentos contabilizados $2.0 bilhões por equivalência patrimonial)

Água utilizada 64.8 ML

Energia utilizada 32.7 PJ

TRANSPORTE DO MINÉRIO

• Mina subterrânea:

O minério é trazido para a superfície por meio de sistemas de transporte horizontal e vertical e, depois, transportado por via férrea,

caminhão ou transportador de correia até as instalações de processamento.

• Mina a céu aberto e pilhas de minério na superfície:

O minério é transportado em caminhões.

PROCESSAMENTO

O minério de ouro é processado e fundido em doré (barras de ouro não refinado) nas nossas operações e, depois, enviado para várias refinarias de metais – dentre elas,

a nossa refinaria Queiroz, no Brasil, e a Refinaria Rand, na África do Sul.

RETRATAMENTO

Para extrair ouro e urânio residual, as operações de superfície na África do Sul fazem o tratamento dos rejeitos produzidos durante

o processamento.

USO FINAL

O ouro é vendido para bancos de ouro internacionais ou para indústrias de

fabricação de joias.

REFINO

O ouro é refinado a uma pureza de pelo menos 99.5%, de acordo com os

padrões aceitos de “good delivery”. “Durante 2013, a AngloGold Ashanti tratou 97.1 milhões

de toneladas de minério tributável para obter 4.11 milhões de onças de ouro”.

RESULTADOS ^Receita $5,71 bilhões Perda atribuível a participação de acionistas $2.23 bn

Dividendos pagos $40 milhões Perda por ação 568 US cents

Pago em salários e remunerações $1.59 bilhões Pagamentos efetuados ao governo $840 milhões Investimento nas comunidades $23.0 milhões

Inclui deságio por expectativa de rentabilidade futura (Goodwill) após impostos; ativos tangíveis;

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

VISÃO GERAL DO DESEMPENHO

SEGURANÇA

Carlos Soares, técnico de segurança na Mina Cuiabá, Brasil, analisa as emissões de gás.

“Os acidentes fatais diminuíram em 56% em relação ao ano passado. Este representa nosso

melhor desempenho em segurança até agora”.

Embora o nosso desejo seja eliminar todas as lesões durante o trabalho, a nossa TFTL diminuiu em 43% nos últimos cinco anos.

Apenas em 2013, a empresa ganhou 4.700 dias de trabalho na comparação com o ano anterior, em virtude da redução de lesões ocupacionais.

Para mais informações:

PÁGINAS 26 a 27

Acidentes fatais ocupacionais

(acidentes fatais)

DE REDUÇÃO DE REDUÇÃO

Taxa de frequência de todas as lesões

(por milhão de horas trabalhadas)

PÁGINAS 30 a 33

PESSOAS:

66.434

Total de empregados por região 2013

Número médio de empregados (incluindo empresas contratadas)

Nosso objetivo é desenvolver e conservar um quadro de trabalhadores estável e motivado. Devido a pressões econômicas significativas sobre a empresa em 2013, foi efetuada a reestruturação principalmente no nível corporativo.

Procuramos minimizar ao máximo demissões involuntárias, preferin- do oferecer programas de demissão voluntária e de aposentadoria antecipada sempre que possível.

Estão incluídos 3.249 empregados diretos e de empresas contratadas que trabalham em projetos em Kibali.

África do Sul África Continental Australásia Américas Outros

Divisão do quadro de pessoal

Empregados Empresas contratadas

“Em 2013, foram produzidas em média 8.14 onças de ouro com base no custo total por

empregado (2012:8.07)”.

Para mais informações:

“Em 2013, mantivemos nossos investimentos nas comunidades em $23 milhões” .

COMUNIDADES:

Investimento nas comunidades Incidentes UNGC

(Incidentes relacionados com os direitos humanos em virtude de intervenções de segurança)

DE AUMENTO DE INVESTIMENTO NAS COMUNIDADES

Os impactos que causamos nas comunidades – positivos e negativos – nem sempre são claramente explicados em números. Com relação a dois dos principais indicadores de desempenho (KPIs) mensuráveis, pretendemos eliminar todos os incidentes que envolvem direitos humanos (UNGC), e maximizar os resultados positivos que decorrem de nosso investimento nas comunidades.

Apesar da queda significativa na receita (14%) e nos rendimentos em 2013, equivalente a 3.1 bilhões de dólares, o investimento nas comunidades foi mantido em $23 milhões.

A Escola Secundária Adieyie Junction perto de Tarkwa, em Gana, é mantida pela AngloGold Ashanti.

MEIO AMBIENTE:

PÁGINAS 34 a 38 PÁGINAS 44 a 52

Para mais informações: Para mais informações:

Nosso objetivo é diminuir em 30% o número de acidentes ambientais em nossas operações nos próximos cinco anos (em relação a 2010). Felizmente, o número de incidentes ambientais de notificação obrigatória continuaram a diminuir, registrando-se uma redução de 63% no número de incidentes desde 2010. Isto pode ser atribuído à atenção especial que dedicamos a várias melhorias de infraestrutura e às melhorias em manutenção.

Embora tenhamos por objetivo reduzir o consumo de energia, água e emissão de gases estufa, ainda assim este é um desafio no atual ambiente de produção.

“Em 2013, usamos, em média, 0,32 gigajoules (GJ) para tratar cada

tonelada de rocha”.

Como o teor de ouro diminuiu, tornou-se necessário processar maiores volumes de minério para produzir cada onça de ouro. Embora informemos o nosso consumo real de energia e água, e também as emissões de carbono, acreditamos que as medidas de intensidade, ou seja, o uso de emissões por tonelada de minério tratado, fornece um conjunto de medidas mais úteis. Desde 2009, o nosso consumo de energia aumentou em 10% e a nossa intensidade energética diminuiu em 19%. A utilização de água aumentou em 32%, enquanto que a intensidade do consumo de água diminuiu 3% nos últimos cinco anos. Semelhantemente, as nossas emissões de carbono nos últimos cinco anos foram reduzidas em 6%, enquanto que a intensidade das emissões de carbono foram reduzidas em 33%.

Número de incidentes ambientais de notificação obrigatória

Intensidade e consumo de energia

Intensidade e consumo

energético Intensidade e emissão de gases de efeito estufa

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

PÚBLICOS DE INTERESSE com os quais interagimos:

NOSSOS PÚBLICOS DE INTERESSE

Nossos públicos de interesse são altamente diversificados e refletem a variedade de regiões geográficas em que operamos, a vasta gama de grupos com os quais interagimos e o número de questões que enfrentamos coletivamente e com os quais nos engajamos.

Nós reconhecemos que os stakeholders, ou públicos de interesse, são aqueles que impactam direta ou indiretamente nossos negócios, ou que direta ou indiretamente são afetados pela empresa. Nós entendemos que os públicos de interesse têm a capacidade de influenciar os resultados de nossos negócios, tanto positiva como negativamente, e que precisamos estabelecer e construir relações mutuamente vantajosas com nossos públicos de interesse para chegarmos a um resultado positivo para todos.

Independentemente do envolvimento com esses públicos ser formal ou informal, nós procuramos definir um plano formal de engajamento.

Procuramos ser proativos em nosso engajamento e atender às questões e preocupações à medida que elas vão surgindo.

As relações da AngloGold Ashanti com os públicos de interesse são efetuadas ao nível dos escritórios corporativo, regional e nacional e de unidade operacional, com vista a garantir que:

• as nossas operações e projetos visam a construir relações mutuamente vantajosas e bem sucedidas com os públicos de

interesse durante todo o ciclo de vida da mina (durante o projeto de exploração, a abertura de operações, em operações já estabelecidas, e durante e após o fechamento);

• são utilizados mecanismos e ferramentas adequados para construir parcerias sociais para assegurar nossa licença social para operar; e

• somos considerados o parceiro preferido nas regiões onde atuamos.

Além disso, em 2013 a AngloGold Ashanti adotou formalmente o Padrão AA1000 que orienta nosso engajamento com nossos públicos de interesse. Atualmente, estamos elaborando uma estratégia de engajamento corporativo com nossos públicos de interesse, alinhada aos princípios do padrão de engajamento da AngloGold Ashanti, e sua implementação está prevista para 2014.

Está sendo levada em consideração a possibilidade de incluir, no futuro, nosso desempenho nesta área nos escopos de asseguração, uma vez que nosso engajamento com os públicos de interesse tem consideração prioritária na empresa.

Empregados e representantes dos empregados

Investidores Mídia

Governos

Órgãos reguladores

Órgãos setoriais Clientes Fornecedores

Sócios de joint ventures

*ONGs e OBCs

* ONGs = Organizações Não Governamentais OBCs = Organizações de Base Comunitária

Comunidades

Resumo do engajamento dos públicos de interesse e das principais questões levantadas por eles em 2013

Os nossos estudos de caso podem ser encontrados na internet, no endereço:

www.aga-reports.com/13/cs

Empregados e representantes dos empregados

Canais de engajamento

• Resumos, reuniões, comunicação face a face

• Negociações Questões levantadas

• Salários e benefícios

• Acomodações e condições de vida

• Endividamento dos empregados

• Segurança do emprego

• Saúde do empregado

• Na África do Sul, dado o clima desafiante das relações industriais, a companhia intensificou sua comunicação direta com os empregados (sindicalizados e não sindicalizados). Isto é para possibilitar a transparência e melhorar a comunicação. Ver as páginas 30 a 33.

• Temos dado mais atenção às condições de vida dos trabalhadores que vivem nas unidades operacionais e da empresa. Quanto aos empregados que vivem fora das unidades operacionais da empresa, a companhia está trabalhando com os municípios e os governos locais para colaborar em maior escala e providenciar serviços alinhados com os regulamentos locais e o Framework Agreement for a Sustainable Mining Industry (Acordo Estrutural para uma Indústria Mineral Sustentável) celebrado no dia 3 de julho de 2013 entre representantes das organizações sindicais, sindicatos patronais e o Governo. Ver as páginas 62 e 63.

• Na África do Sul e em Geita, na Tanzânia, nós oferecemos aos empregados orientação financeira. Dadas as dimensões do problema e seu impacto nos empregados, a companhia planeja oferecer treinamento preventivo e assistência que permitam aos empregados entender os desdobramentos do endividamento excessivo.

ESTUDO DE CASO: Plano de participação dos empregados no capital da empresa

• Apesar de não podermos garantir os empregos, nós investimos no treinamento dos empregados. Sempre que possível, os empregados são enviados para outras operações sustentáveis, com um tempo de vida mais longo.

Além do desenvolvimento de competências, nós investimos em encontrar novos corpos de minério, em projetos com a finalidade de prolongar a vida das minas e em exploração. O futuro de algumas das operações mais antigas está por conta de descobertas tecnológicas, as quais são desenvolvidas em colaboração com vários parceiros de diversos setores da economia. Ver as páginas 73 e 74

ESTUDO DE CASO: Reestruturação conforme as melhores práticas globais Investidores e a mídia

Canais de engajamento

• Reuniões individuais, apresentações, respostas a perguntas

• Entrevistas

• Declarações

• Visitas às unidades operacionais Questões levantadas

• Desempenho operacional e sustentabilidade do negócio

• Relações com os sindicatos

• Desempenho em termos de segurança

• Questões regulamentares

• Retornos para os acionistas

• Concessão de reabilitação

• Devido à queda brusca do preço do ouro (que tem afetado a indústria minerária e criado também desafios no desenvolvimento operacional e sustentável), revisamos a nossa estratégia para examinarmos a nossa sustentabilidade no longo prazo. Esta estratégia se assenta em cinco pilares centrados na maximização do fluxo de caixa livre sustentável e nos retornos:

• segurança, pessoas e sustentabilidade;

• otimizar os custos indiretos e os gastos de capital;

• melhorar a qualidade do portfólio;

• garantir a flexibilidade financeira;

• manter as oportunidades de investimento no longo prazo.

Ver a página 17.

ESTUDO DE CASO: Projeto ONE é um sucesso em Tropicana

Comunidades Canais de engajamento

• Reuniões, apresentações, mecanismo de queixa

Questões levantadas

• Investimento nas comunidades

• Desenvolvimento da infraestrutura e compartilhamento dos benefícios

• Impactos da reestruturação e fechamento

• Impactos no meio ambiente e na saúde

• Reassentamento e indenização

• Concorrência pela utilização das terras

• A sustentabilidade é um dos principais pilares da estratégia do nosso negócio, bem como a implementação e apresentação de resultados em todas as áreas do desenvolvimento sustentável são prioridade. Todas as áreas que afetam as comunidades são abordadas nas unidades operacionais e também por órgãos do setor, em colaboração com parceiros de desenvolvimento e, em algumas regiões, de acordo com os planos de desenvolvimento das prefeituras, para alcançar resultados mais sustentáveis. Ver as páginas 34 a 38.

ESTUDO DE CASO: Exploração Greenfields: engajamento com as comunidades na Colômbia ESTUDO DE CASO: Ilhas Salomão: fechamento sem complicações

ESTUDO DE CASO: Programa de emprego para a população nativa na Austrália

ESTUDO DE CASO: Criação de uma solução sustentável para a malária na África Continental

Público de interesse Nosso posicionamento

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

NOSSOS PÚBLICOS DE INTERESSE continuação

Resumo do engajamento dos públicos de interesse e das principais questões levantadas por eles em 2013 (continuação)

Público de interesse Nossa resposta Governos, agências reguladoras e órgãos da

indústria

Canais de participação

• Reuniões, correspondência, representação de órgãos da indústria, apresentações Questões levantadas

• Segurança e desempenho ambiental

• Conformidade com a legislação

• Impostos

• Mandado de segurança

• Benefícios da mineração

• Relações trabalhistas

• Desenvolvimento local

• Moradia e condições de vida

• Negociações salariais e posição econômica da indústria

• Segurança ocupacional, segurança patrimonial e estabilidade na África do Sul

• Temos participação ativa e permanente junto aos governos das jurisdições em que operamos e, com isso, buscamos tratar de uma série de questões. Estamos melhorando nossa abordagem de participação junto aos governos em todos os níveis.

• Quase todos os governos estão enfocados em fazer com que os benefícios da mineração sejam estendidos para os governos centrais e também para as comunidades locais. Vários canais de relacionamento estão sendo utilizados para explicar os benefícios da mineração às comunidades dos locais em que atuamos. Dentre eles podemos destacar o relatório do Conselho Mundial do Ouro (WGC), “Mineração responsável de ouro e distribuição de valor”, publicado em 2013.

A comunicação é coordenada com nossos pares e parceiros da indústria, através de câmaras locais, para melhorar a comunicação com os governos e explicar o valor econômico criado pelas mineradoras de ouro. Este valor econômico vai além dos impostos pagos para o desenvolvimento local. Nós buscamos ir além da conformidade com as regulações e realmente empregar melhores práticas, mesmo em áreas onde as regulações locais estejam aquém do que consideramos ser a melhor prática. Também buscamos compartilhar o aprendizado em todas as nossas jurisdições.

Ver páginas 39-40.`

ESTUDO DE CASO Programa Embaixador dos Direitos Humanos em Geita

Clientes e fornecedores Canais de participação

• Reuniões, compromissos contratuais, discussões de políticas

Questões levantadas

• Impacto de reestruturações e fechamentos

• Devido à redução de margem das receitas e por querer ter conformidade e melhorias contínuas, estamos revisando alguns de nossos contratos mais importantes, para que tenhamos resultados sustentáveis. Ver páginas 41-43.

ESTUDO DE CASO Programa de aquisições no Brasil

Parceiros em joint-venture (JV) Canais de participação

• Reuniões Questões levantadas

Compromisso contínuo de apoio financeiro

• Existem discussões contínuas com os parceiros JV, sobre oportunidades e desafios em nossos negócios

• Tivemos sucesso em nossas negociações com a Roxgold Inc. para uma saída mútua de uma joint-venture de exploração nas Ilhas Salomão. Em Tropicana e Kibali (onde temos parceiros de JV), tivemos sucesso na construção e o comissionamento de ambas as minas.

Organizações Não Governamentais (ONGs) e Organizações de Base Comunitária (OBCs) Canais de participação

• Reuniões, correspondências Discussões sobre políticas Questões levantadas

• Impactos socioambientais

• Reassentamento

• Silicose

• Qualidade da água

• Existe um trabalho contínuo em várias frentes nas diversas jurisdições, para abordar algumas das questões levantadas por ONGs e OBCs. Na implementação de nossa estratégia de sustentabilidade, pretendemos trabalhar com ONGs e CBOs para atingirmos nossa meta neste assunto. Isso perpassa diferentes áreas, incluindo reassentamento, mineração artesanal e de pequena escala, bem como mineração ilegal. Ver páginas 53-55.

• A concorrência pela água aumentou e continuamos a tornar públicos os programas que temos em vigor para reduzir o nosso consumo de água. Ver páginas 47-48.

ESTUDO DE CASO: O valor da água – inestimável!

ESTUDO DE CASO: Uso inovador de tecnologia para promover melhorias no controle da tuberculose

ESTUDO DE CASO: Relações com grupos religiosos: um mundo novo para a mineração

MENSAGEM DE NOSSO CHEFE EXECUTIVO, SRINIVASAN VENKATAKRISHNAN

Na AngloGold Ashanti, acreditamos que a mineradora líder no futuro será uma empresa de valores com um espírito que sempre coloca a segurança em primeiro lugar e que respeita a humanidade e o nosso planeta.

Srinivasan Venkatakrishnan

Chefe Executivo

Na AngloGold Ashanti, acreditamos que a mineradora líder do futuro será uma empresa guiada por valores, com um espírito que sempre coloca a segurança em primeiro lugar e que respeita a humanidade e o nosso planeta. Nós reconhecemos que a sustentabilidade e a prosperidade de nosso empreendimento devem estar intrinsecamente relacionados para se obter sucesso nessa abordagem de negócio. Somos uma empresa que demonstra, com expressividade, que vivemos nossos valores voltados para o benefício mútuo, hoje e no futuro, em todas as dimensões:

segurança, desenvolvimento econômico, comunidades e sociedade em geral, bem como meio ambiente. É isso o que é sustentabilidade, e é isso o que almejamos alcançar como empresa. Através de nossa contribuição baseada na parceria e colaboração, envidamos todos os esforços para sermos bem-vindos nos países e nas comunidades e para que nos permitam conduzir nosso negócio. Vamos atrair os melhores talentos, e os investidores ficarão confiantes no sucesso de nosso empreendimento e em sua sustentabilidade.

Dada a forte queda de 26% no preço do ouro, o ano de 2013 foi extremamente desafiador para o setor aurífero e a AngloGold Ashanti não ficou incólume.

No início do ano, tivemos que reorientar nossa estratégia para nos adaptar a essa mudança repentina no mercado. Fizemos isso em cinco fundamentos essenciais:

1. Reafirmando os princípios basilares da empresa: segurança, pessoas e sustentabilidade.

2. Garantindo, de maneira proativa, que teremos flexibilidade financeira em tempos de instabilidade.

3. Abordado duramente todos os aspectos de nossa base de custos.

4. Melhorando a qualidade do portfólio da empresa por meio da incorporação de minas de qualidade e a eliminação de nosso mix negócios de produção marginal.

5. Mantendo intactas, a um preço justo, nossas opções de investimento de longo prazo.

Além disso, na África do Sul, a turbulência no setor mineral se manifestou em toda a indústria, após as greves ilegais realizadas no final de 2012. Nosso foco adicional, portanto, tem sido o reestabelecimento de relações trabalhistas saudáveis em nossas minas.

Com relação à nossa base de custos, adentramos em um processo de redesenho organizacional e reestruturação interna sem precedentes, com o objetivo de eliminar a duplicidade, ou seja, trabalhos que não agregam valor e níveis redundantes ou supérfluos dentro de nossa organização. Embora sejam absolutamente necessários, tais processos são sempre difíceis e nos levaram a um processo de redução de gastos no qual tivemos que abrir mão de alguns de nossos colegas que estiveram em nossa empresa por longos períodos.

Durante todo o processo de redesenho e reestruturação do negócio, procuramos manter os nossos compromissos com programas comunitários e investimentos sociais. Nós entendemos que a sustentabilidade deve ser o âmago de nosso negócio, sendo a força-motriz de nossa eficácia e competitividade em longo prazo no mercado e ajudando-nos a conseguir e até ampliar a nossa licença social para operar. Vamos manter esse foco, independentemente das restrições orçamentárias que temos no curto prazo. Embora este ano possa vir a ser menos turbulento do que o ano que se passou, ele ainda assim exigirá que nos mantenhamos vigilantes, prudentes e focados. É um desafio que nós acreditamos estar vencendo até agora, e vamos continuar vencendo, otimizando nossa sustentabilidade a um custo adequado.

Para vencer nossos desafios de sustentabilidade, sabemos que precisamos manter nosso foco em:

• proteger nossa equipe de quaisquer danos e operar em locais seguros para se trabalhar;

• nutrir e fortalecer nossas relações com as comunidades e com os públicos de interesse;

• gerir nossos impactos ambientais, especialmente no que diz respeito à prevenção de impactos relativos ao abastecimento de água nas comunidades;

• demonstrar que não contribuímos para o conflito armado e assegurar a aplicação das práticas dos direitos humanos em tudo o que fazemos;

• lidar de forma construtiva com a invasão da mineração artesanal e ilegal em nossas concessões, reconhecendo a necessidade de apoiar as oportunidades econômicas nas regiões circunvizinhas às nossas operações;

• lidar satisfatoriamente com uma série de questões legadas, demonstrando nosso compromisso com práticas sustentáveis;

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

MENSAGEM DE NOSSO CHEFE EXECUTIVO, SRINIVASAN VENKATAKRISHNAN continuação

• garantir uma busca contínua pela consolidação de uma cultura organizacional na qual a sustentabilidade esteja incorporada a ponto de ser parte integrante de nossas práticas e estratégia de execução dos negócios, tornando-se um marco de como atuamos; e

• garantir que continuemos a melhorar nosso desempenho geral à medida que vencemos condições socioeconômicas difíceis e sem precedentes.

Lamentamos profundamente a perda de oito de nossos colegas em nossas operações. Não descansaremos até eliminarmos completamente os acidentes fatais em nossas operações. Dito isto, e reconhecendo que um único acidente fatal que seja já é demais, temos ainda o estímulo de termos reduzido o número de acidentes fatais em 49% em relação à média dos quatro anos anteriores. Sabemos que não há espaço para condescendência ou transigência quando se trata de segurança e que nosso último incidente vai determinar quão bons ou ruins somos em segurança ocupacional. No entanto, é encorajador saber que demos mais um passo em direção à nossa meta de zero acidente fatal, com 80%

de nossas operações estabelecendo novos recordes de melhoria em segurança no ano de 2013, que assim fica registrado como o melhor ano da história da empresa nesse quesito. Pessoalmente, a segurança é um tema que fala ao meu coração, e trabalharei com a equipe executiva para garantir que cada um de nossos empregados possa estar seguro de que completará seu dia de trabalho sem sofrer acidentes ou lesões.

Na África do Sul, questões relacionadas à silicose permanecem um desafio. Embora continuemos a enfrentar ações legais contra a nossa empresa e contra empresas parceiras, continuaremos empenhados em cooperar com parceiros da indústria e com o governo para encontrar uma solução holística e sustentável para essa questão. Continuamos a trabalhar arduamente para gerenciar o ambiente de trabalho nas minas sul-africanas e estamos satisfeitos com nossas constantes reduções nos níveis de poeira nos locais de trabalho dessas minas, onde conseguimos atingir com tranquilidade os marcos estabelecidos pelo Conselho de Saúde e Segurança em Mineração (Mine Health and Safety Council) da África do Sul.

O desempenho de nossos programas ambientais também tem sido muito animador, com uma redução contínua dos incidentes nos últimos cinco anos. Em 2013, tivemos uma redução de 37%

no número de incidentes ambientais de notificação obrigatória.

No setor mineral, as relações entre as mineradoras, os trabalhadores, os governos e as comunidades sempre foram muito delicadas. Em muitas jurisdições, essas relações foram moldadas por uma visão de que, nas décadas passadas, nem os países nem as comunidades locais se beneficiaram o suficiente com a mineração. Enfrentamos crescentes demandas por um maior controle e distribuição dos benefícios dos recursos extraídos nos países em que operamos – eis o complexo fenômeno da nacionalização dos recursos. Nesse contexto, acreditamos que um futuro sustentável será baseado no respeito mútuo e em interações racionais entre a nossa empresa, os governos que nos acolhem e as comunidades locais, estabelecendo, assim, um equilíbrio entre dar incentivos adequados para o investimento em operações de mineração e garantir um acordo justo para benefício de todos os públicos de interesse no que diz respeito à riqueza mineral. Cientes disso, lutamos, nesse ano que se passou, por uma mudança significativa em nosso entendimento

dos nossos públicos de interesse e em nosso relacionamento com eles. Obtivemos um progresso notável nos reassentamentos e nas relações com as comunidades da Tanzânia, nas relações com os empregados e com as comunidades da África do Sul e, no geral, nas relações com os governos nacionais, as organizações do setor mineral e com a sociedade civil no que diz respeito aos problemas relacionados ao setor.

Esses avanços continuarão sendo nossa prioridade em 2014.

À medida que buscamos melhorar nosso desempenho em sustentabilidade e a colocamos como o principal direcionador de nossa estratégia de negócio, viemos intensificando a função da sustentabilidade dentro da empresa. Em meados de 2012, David Noko se uniu a nós como Vice-Presidente Executivo de Desenvolvimento Sustentável.

Como membro do nosso comitê executivo, David responde por todas as questões relativas à sustentabilidade do Grupo. Durante o ano em análise, o controle da sustentabilidade foi dinamizado pela autonomia que David possui para intervir e gerir os desafios da sustentabilidade em nossas operações. Assim fizemos nos locais onde era preciso estabelecer prioridades de ação. David e dois de nossos diretores de operações têm uma compreensão muito clara de suas accountabilities no que diz respeito à sustentabilidade e continuam mantendo excelentes relações de trabalho. Além disso, o Conselho de Ética, Transformação e Relações Sociais, criado em 2012, sob a liderança de Nozipho Janeiro-Bardill, uma diretora não executiva, atuou durante todo o ano fiscal de 2012. Durante o referido ano, ela promoveu um papel de supervisão muito mais intenso. Nós também continuamos com nossa participação na Comissão Independente de Revisão da Sustentabilidade em 2013.

Ver páginas 20-21.

Esses desenvolvimentos me deixam confiante de que existe um foco adequado nas desafiadoras questões de sustentabilidade que enfrentamos e garantem aos nossos públicos de interesse que a preocupação com a sustentabilidade continuará sendo o centro de nosso negócio e de nossas operações.

Seriamos negligentes se não prestássemos, neste relatório, a devida homenagem a Nelson Mandela, que faleceu no dia 5 de dezembro de 2013. Nelson Mandela viveu sua vida de acordo com seus valores. Ele ensinou a todos nós que: "O que conta na vida não é o simples fato de que termos vivido. É a diferença que fazemos na vida dos outros que determinará o valor da vida que levamos."

Nós, da AngloGold Ashanti, reafirmaremos nossos próprios valores e o nosso compromisso de melhorar a qualidade de vida das comunidades e das sociedades dos locais onde operamos.

Nossas políticas públicas e a relação mais ampla com os públicos de interesse são essenciais para manter nossa licença social para operar. Apoiamos ativamente os objetivos de órgãos como o Conselho Internacional de Mineração e Metais (ICMM), o Pacto Global das Nações Unidas (UNGC), a Iniciativa de Transparência das Indústrias Extrativistas (EITI) e os Princípios Voluntários sobre Segurança e Direitos Humanos (VPSHR), dentre outros que nos ajudam a melhorar o nosso desempenho e a buscar áreas de interesse e cooperação mútua para encontrar soluções conjuntas.

Srinivasan Venkatakrishnan

Chefe Executivo

18 de março de 2014

sustentável de melhorias e retornos fluxo de caixa

ALINHANDO NOSSOS NEGÓCIOS E NOSSAS ESTRATÉGIAS DE SUSTENTABILIDADE

O último ano fiscal apresentou desafios e oportunidades para a AngloGold Ashanti, e a liderança da empresa respondeu a eles com diligência e proatividade.

OBjETIVOS E ESTRATÉGIAS DA EMPRESA

Nosso objetivo em longo prazo é agregar valor para os acionistas, empregados, empresas e parceiros sociais, através da forma segura e responsável de explorar e comercializar nossos produtos, principalmente o ouro. Nosso objetivo é conseguir uma melhoria sustentável no fluxo de caixa e retornos para todos os nossos públicos de interesse.

Alcançaremos esses objetivos através da maximização sustentável do fluxo de caixa livre de nossa carteira e, ao mesmo tempo, através da manutenção da integridade de nossa empresa e enfocando na entrega de resultados.

Descrevemos a seguir nossas cinco áreas de foco estratégico – ou fundamentos essenciais – que possibilitam que atinjamos nossas metas de entrega a curto, médio e longo prazos.

Abordamos nossa estratégia em detalhes no Relatório Anual Integrado e incentivamos os leitores a acessá-lo no site www.aga-reports.com.

O que deve ser enfatizado é que o pilar fundamental de toda nossa estratégia é a tríade: pessoas, segurança e sustentabilidade.

NOSSOS CINCO

COMPONENTES

ESTRATÉGICOS

PRINCIPAIS Otimizar os custos indiretos e as despesas de capital

Melhorar a qualidade do portfólio de ativos da empresa

Manter as oportunidades de investimentos no longo prazo Manter nosso foco em pessoas,

segurança e sustentabilidade Garantir flexibilidade financeira

SEÇÃO TRÊS SEÇÃO DOIS SEÇÃO UM

ALINHANDO NOSSOS NEGÓCIOS E NOSSAS ESTRATÉGIAS DE SUSTENTABILIDADE continuação

A sustentabilidade contribui para a competitividade empresarial da AngloGold Ashanti e garante a manutenção de nossa licença social para operar.

Compartilhando valor do ouro 1 Nossas ações baseadas na sustentabilidade melhoram o desempenho dos negócios.

2 Entregamos resultados positivos no longo prazo para nossos empregados, públicos de interesse, comunidades locais e para o meio ambiente.

3 Os governos e a sociedade em geral, nos países e regiões em que operamos nos veem como agregadores de valor em longo prazo.

Questões Legados Riscos atuais e futuros gerenciados e antecipados Oportunidades aproveitadas

Pré-exploração Exploração

Viabilidade Projeto Construção

Operações Fechamento Pós-fechamento

Teoria e fundamentos da disciplina sustentabilidade são integrados ao nosso negócio

Na AngloGold Ashanti, as pessoas são o nosso negócio - especialmente os empregados e as comunidades. Comprometemo- nos a:

• focar na contratação, utilização e desenvolvimento das pessoas certas e a oferecer empregos dignos e oportunidades de crescimento na carreira;

• estruturar a organização de forma adequada, para dar suporte à excelência operacional;

• considerar a segurança nossa primeira prioridade, focando na eliminação de acidentes fatais e lesões;

• ganhar nossa licença social para operar, tratando e mitigando os impactos sociais, econômicos e ambientais de nossas operações e criando um legado sustentável positivo e

• atentar à necessidade de conciliar os objetivos financeiros de curto prazo com os resultados de sustentabilidade em longo prazo.

NOSSA CONjUNTURA EXTERNA

A complexa e desafiadora conjuntura externa continuou a evoluir durante o ano e a indústria do ouro enfrentou uma turbulência extraordinária. As causas subjacentes permanecem inalteradas e continuamos a observar uma redução no preço de mercado do

ouro, custos de produção relativamente altos e instabilidade política em algumas jurisdições. O alto consumo e competição por recursos naturais e as crescentes preocupações ambientais também são questões importantes, assim como o aumento das expectativas dos empregados, das comunidades e dos governos.

NOSSA PROPOSTA DE VALOR SUSTENTÁVEL

A estratégia de sustentabilidade do Grupo foi desenvolvida ao final de 2012. Apesar da conjuntura externa difícil, continuamos comprometidos com essa estratégia e com nossa proposição de valor em sustentabilidade. Isso se reflete em nosso investimento na comunidade, que será mantido.

Procuramos incorporar a sustentabilidade em todos os aspectos de nosso negócio e de nossa cadeia de valor, desde o início das atividades de exploração até o pós-fechamento das minas. Com essa postura, estaremos mais bem preparados para lidar com nossos problemas legados, antecipar e gerir riscos atuais e futuros, bem como aproveitar as oportunidades.

A realização dessas metas e a concretização de nossa proposição

de valor contribuem para a competitividade empresarial da

AngloGold Ashanti e garantem que mantenhamos nossa licença

social para operar.