PARA
A IGUALDADE DE GÉNERO
GRUPO MARTIFER
2022
O GRUPO MARTIFER
Com mais de 30 anos de experiência, a Martifer é um Grupo industrial multinacional com atividade centrada nos setores da construção metálica, da indústria naval e das energias renováveis. A Martifer SGPS, SA é a holding do Grupo e está cotada na Euronext Lisbon desde junho de 2007.
Acrescentar valor para os seus clientes, acionistas e demais stakeholders, procurando ir ao encontro das suas necessidades individuais, é a missão do grupo Martifer. Para isso, apoia- -se na inovação, na criatividade e no empenho da sua equipa multidisciplinar.
Com a visão de se tornar num dos maiores grupos ao nível global, procura superar expetati- vas, surpreendendo e ultrapassando todos os desafios com ambição e confiança.
O Grupo desenvolve as suas atividades em três áreas de negócio:
CONSTRUÇÃO METÁLICA
A Martifer Metallic Constructions é um player reconhecido globalmente neste setor. Fornece soluções globais e inovadoras de engenharia, nos segmentos da construção metalomecâni- ca e das fachadas em alumínio e vidro, trabalhando diariamente para um nível de excelên- cia na produção de obras com classes de execução superiores. Centra a sua estratégia de desenvolvimento na diferenciação pela qualidade da engenharia e vocação para projetos de grande complexidade.
INDÚSTRIA NAVAL
O Grupo conta com dois estaleiros navais, a West Sea, em Viana do Castelo e a Navalria, em Aveiro, que desenvolvem atividades de construção, reparação e conversão naval. O estaleiro da West Sea é uma das infraestruturas industriais mais relevantes em Portugal, com capa- cidade para navios de média e grande dimensão. Está equipado com oficinas e meios de elevação para a construção de módulos e equipamentos metálicos de grandes dimensões.
RENOVÁVEIS & ENERGIA
A Martifer Renováveis & Energia, no segmento eólico e solar, atua e posiciona-se como de- veloper de energias renováveis, com principal foco no desenvolvimento de parques eólicos e solares fotovoltaicos. Esta área de negócio integra ainda o segmento de infraestruturas para a energia e a operação e manutenção industrial, desde as convencionais centrais de geração de energia a unidades industriais. Na operação e manutenção é líder em Portugal para centrais de produção contínua na Indústria do oil & gas, convencional e também em centrais nucleares.
Acrescentar valor para os seus
clientes, acionistas e demais
stakeholders,
procurando ir ao
encontro das suas
necessidades
individuais, é a
missão do grupo
Martifer.
O NOSSO CAMINHO PARA A IGUALDADE
Devagar, com paciência, trilhando caminhos estreitos vamos tornando a equipa Martifer mais alerta para os temas da Igualdade de Género. Gerar mudança e transformar este alerta em propósito é a missão que assumimos e queremos cumprir.
Queremos que, cada uma das nossas pessoas, leve o tema da Igualdade de Género para casa, que reflita sobre ele e aja para um mundo mais equitativo, no trabalho, no seio da sua família e na comunidade.
A Martifer é um grupo industrial, maioritariamente do setor da construção, que pela natu- reza do trabalho, evoluiu num setor intrinsecamente masculino. As áreas das tecnológicas e das engenharias ainda têm uma fraca representatividade do sexo feminino e a distribuição entre os sexos na Martifer é, por isso, um paradigma histórico- cultural. É por isto que recai sobre nós uma responsabilidade maior.
Estamos convictos que a intervenção junto das crianças raparigas será compensadora a longo prazo. Uma mulher pode ser soldadora, uma mulher pode ser chefe de navio, uma mulher pode ser engenheira e tem na Martifer e no meio industrial oportunidades para tal.
Queremos que esta mensagem chegue, pelo menos, às filhas das nossas pessoas.
Por outro lado, dar às nossas pessoas melhores condições para um equilíbrio entre a sua vida profissional e vida pessoal é basilar para qualquer transformação.
Com estas duas pequeníssimas conclusões e com os resultados da nossa matriz de diagnós- tico, podemos projetar um número de objetivos infinitos. Não somos capazes de grandes feitos, a este nível, mas conseguimos alavancar pequenas transformações.
Assim, para 2022 focámos as novas iniciativas nas mães e pais que trabalham connosco, nos seus filhos e nas suas filhas.
Vamos implementar a oferta de um Kit Escolar para as filhas e filhos dos/as nossos/as profissionais, acrescer uma dispensa ao trabalho para pais e mães com dependentes com incapacidade, bem como uma dispensa adicional para acompanhamento às consultas pré-natal, pelo futuro pai. Por outro lado queremos avançar com dois eventos que vão levar às raparigas o nosso negócio, a nossa tecnologia e indústria de forma a cativá-las para as nossas áreas de atuação.
Temos um trabalho imenso pela frente. É-nos ainda difícil perceber os verdadeiros impactos das nossas ações, mas vamos caminhando.
Queremos que,
cada uma das
nossas pessoas,
leve o tema da
Igualdade de
Género para casa,
que reflita sobre
ele e aja para
um mundo mais
equitativo, no
trabalho, no seio
da sua família e na
comunidade.
AÇÕES IMPLEMENTADAS EM 2021
Depois de mais um ano marcado pela pandemia Covid -19, cheio de interrupções, damos conta que ficaram objetivos por realizar. Contamos com 2022 para o regresso dos eventos presenciais que em muito colaboram para a execução do Plano para a Igualda- de de Género.
Em 2021, ainda assim, melhorámos alguns dos processos e implementamos outros defi- nidos no plano do ano anterior. Abaixo destacamos algumas das iniciativas realizadas:
COMITÉ PARA A IGUALDADE DE GÉNERO
Em 2021, a task force para a Igualdade de género foi restruturada de forma a envolver toda a organização, incorporando outros elementos provenientes das direções mais representativas da organização, e tendo em conta uma representatividade equitativa de ambos os sexos.
MAMÃS COOLKIDS MARTIFER
Regressar ao trabalho após a licença de maternidade não significa o fim da amamen- tação. Depois da criação de uma sala para a extração de leite materno “Sala Mamãs CoolKids”,no edifício sede, em 2021 será criada outra, na unidade industrial das facha- das, para proporcionar as mesmas condições para as colaboradoras que estejam mais afastadas do edifício sede. A par da criação das infraestruturas foi sinalizada a Semana Internacional do Aleitamento Materno.
ACOLHIMENTO
O tema da Igualdade de Género tem um lugar de destaque na apresentação de aco- lhimento do Grupo. O Plano para a Igualdade de Género e o Código de Ética e de Conduta constituem ferramentas importantes para que os/as novos/as colegas possam entender a missão da Martifer e os objetivos relacionados com os temas da igualdade e do assédio no trabalho, entre outros temas de relevo.
EFEMÉRIDES
Foram sinalizadas sete efemérides que se focaram na igualdade. Em fevereiro, a pro- pósito do Dia dos Namorados, divulgámos uma campanha para combater a violência no namoro, em março o Dia da Mulher, que destacou mulheres soldadoras na Martifer, o Dia do Pai que focou a partilha de tarefas, a igualdade e a não violência. Já em maio, no Dia da Mãe divulgámos atividades online e a importância de partilhar a responsabi- lidade da parentalidade, em agosto a Semana do Aleitamento Materno, em setembro o Dia para a Igualdade Feminina e faremos ainda em novembro a campanha para o Dia Internacional para a Eliminação da Violência Contra as Mulheres. Estas ações de comu- nicação interna são bastante abrangentes e difundidas pelos vários meios de comunica- ção do Grupo.
CAMPANHAS PARA A IGUALDADE CITE/CIG
Através dos meios internos, especialmente através da televisão corporativa são divulga- dos os materiais disponibilizados pelas entidades de forma a sensibilizar todos/as para temas como o assédio sexual, a licença parental partilhada, a partilha de tarefas domés- ticas, entre outros assuntos de relevo.
Em 2021, a task
force para a Igual-
dade de género
foi restruturada de
forma a envolver
toda a organiza-
ção, incorporando
outros elementos
provenientes das
direções mais
representativas
da organização, e
tendo em conta
uma representativi-
dade equitativa de
ambos os sexos.
LINGUAGEM COMO PROMOÇÃO DA IGUALDADE
A mulher torna-se muitas vezes invisível na linguagem e num contexto marcadamente masculino, como é o das engenharias e da construção, esta invisibilidade é ainda mais evidente. A Martifer divulgou alternativas linguísticas que podem ser utilizadas tendo em vista a especificação do sexo e a neutralização ou abstração da referência sexual.
A comunicação interna redige textos que dão visibilidade equivalente ao sexo feminino e a documentação interna está a sofrer esta transformação.
MULHERES EM DESTAQUE NA COMUNICAÇÃO
Num universo em que na maioria das funções a mulher está subrepresentada, a Martifer evidencia, cada vez mais, na comunicação interna, as mulheres em cargos de gestão ou funções marcadamente masculinas.
CONCILIAÇÃO VIDA PROFISSIONAL PESSOAL
O estabelecimento de protocolos com entidades nas áreas da Saúde e Bem-Estar, a dinamização do Programa de Promoção da Saúde e ainda as atividades direcionadas para os filhos e filhas das nossas pessoas foram pequenos passos para uma melhoria da conciliação da vida profissional e pessoal.
KIT DE NASCIMENTO
Desde janeiro de 2017, o grupo Martifer oferece uma lembrança de nascimento para felicitar as famílias Martifer pelos bebés recém-nascidos. Em 2021 eliminámos a diferen- ciação entre as cores representativas no senso comum de menino e menina.
DIA DA CRIANÇA
Em 2021, no dia da criança para além do sorteio já habitual de brinquedos unissexo, acrescentamos um jogo em que as crianças podiam equipar uma mulher e um homem com equipamentos de soldadura, serralharia, pintura entre outros. Estes equipamentos são habitualmente relacionados a atividades dos homens e aqui são colocados no mes- mo plano para ser usados por ambos os sexos, sem diferenciação.
PLANO
OBJETIVO MEDIDA DIREÇÃO
RESPONSÁVEL DIREÇÕES
ENVOLVIDAS ORÇAMENTO INDICADORES META
Incentivar a participa- ção dos trabalhadores e das trabalhadoras no domínio da promoção da igualdade entre mulheres e homens
Realização de reuniões com os trabalhadores e as trabalhadoras para abordar questões relativas à igualdade entre mulheres e homens, à concilia- ção entre a vida profissional, familiar e pessoal, e à proteção na parentalidade
DQSA DRH Não envolve
custos específicos
Introdução nas reuniões de rotina dos 30 minutos de segurança e dos riscos psicossociais o tema da Igualdade de Género
23 sessões anuais distribuídas pelos diversos setores Durante o período de vigência do plano
Difusão de materiais disponibilizados pela CIG e pela CITE e outros elabora- dos internamente
CI DRH Não envolve
custos específicos
Divulgação pelos meios
de comunicação internos Publicação na Tv Corporativa, portal interno, e-mail e cartazes
Durante o período de vigência do plano Elaboração de procedimento interno
de divulgação dos direitos e deveres dos trabalhadores e trabalhadoras em matéria de igualdade de género e não descriminação em função do sexo
DRH CI Não envolve
custos específicos
Assegurar que os traba- lhadores e as trabalha- doras estão informados sobre o tema
1ª semestre
Promover e consolidar relações externas no âmbito da promoção da igualdade entre mulheres e homens
Estabelecimento de relações de coo- peração com entidades públicas e/ou organizações da sociedade civil que prosseguem o objetivo de promover a igualdade entre mulheres e homens
CI DRH Não envolve
custos específicos
Participação na iniciativa
"Engenheiras por um dia"
Contacto com os munici- pios com proximidade às empresas com planos mu- nicipais para a igualdade
2 parcerias
Durante o período de vigência do plano
Salvaguardar os Princípios da Igualdade de Género e da Não Discriminação
Sensibilização dos trabalhadores e das trabalhadoras para a problemática da igualdade de género na sociedade atual
CI DRH A orçamentar Dinamização de evento que sensibilize os traba- lhadores e as trabalhado- ras sobre a igualdade de género no trabalho e na vida social
1 Evento
Durante o período de vigência do plano
CI ADM Não envolve
custos específicos
Introduzir o tema no Encontro de Quadros do Grupo
1 Evento 1º Semestre
Promover a participação dos trabalhadores e das trabalhadoras na defini- ção de medidas relativas à Igualdade de Género e da Não Discriminação
Inquérito de Satisfação com inclusão de questões sobre a temática da igualdade do género no Grupo
DRH CI
DQSA 150 € Aplicação do questio- nário interno e respetiva análise e tratamento de dados
Aplicação e análise do questionário 1º Trimestre
Assegurar a implementa- ção do Plano para a Igual- dade, a sua monotoriza- ção, acompanhamento e sustentabilidade
Divulgação do Plano para a Igual- dade, das respetivas medidas e dos objetivos no site do Grupo e no portal interno da empresa
CI DRH Não envolve
custos específicos
Divulgação de acompa- nhamento da implemen- tação do plano
Divulgação no site institucional, portal interno, newsletters,Tv corporativa e cartazes.
Durante o período de vigência do plano Utilizar e incluir na comu-
nicação interna e externa a dimensão da Igualdade de Género
Utilização de linguagem/informação inclusiva ou neutra sem recurso a imagens discriminatórias
CI DRH Não envolve
custos específicos
As comunicações incluem linguagem in- clusiva/neutra e imagens não discriminatórias
Aplicação em todas as comunicações do Grupo
Durante o período de vigência do plano Dar visibilidade a mulheres que
ocupam cargos de gestão na Martifer, internamente e em campanhas de recrutamento
CI DRH Não envolve
custos específicos
Entrevistas e divulga- ção de testemunho de mulheres em cargos de gestão na Martifer
2 Entrevistas 1 por semestre
Sensibilização de raparigas estudantes para enveredarem pelas áreas das tecnologias e engenharias onde estão sub-representadas
CI DRH
DF
Não envolve custos específicos
Realizar eventos e cam- panhas de comunicação, para os filhos e filhas dos nossos/as profissionais com o objetivo principal de fomentar a curiosidade pela área das engenharias e construção em crianças do sexo feminino
2 evento 1 por semestre semestre 2 sensibilizações de comunicação Durante o período de vigência do plano
ESTRATÉGIA, MISSÃO E VALORES
OBJETIVO MEDIDA DIREÇÃO
RESPONSÁVEL DIREÇÕES
ENVOLVIDAS ORÇAMENTO INDICADORES META
Promover uma cultura de igualdade entre mulheres e homens no local de trabalho, favorecendo práticas de gestão e de trabalho consonantes com a mesma
Integrar no itinerário pedagógico das diversas ações de formação pertencentes ao módulo de Recursos Humanos, do plano de formação da empresa, a temática da igualdade de género: linguagem inclusiva; proteção na parentalidade; conciliação da vida profissional, familiar e pessoal; assédio moral e sexual no trabalho
DRH CI A orçamentar Integrar a temática no itinerário pedagógico das diversas ações de formação pertencentes ao módulo de Recursos Humanos.
9 ações
Durante o período de vigência do plano
OBJETIVO MEDIDA DIREÇÃO
RESPONSÁVEL DIREÇÕES
ENVOLVIDAS ORÇAMENTO INDICADORES META
Garantir as condições do Princípio de Igualdade de Género na Gestão dos Recursos Humanos
Comunicação de diretrizes no âmbito da Avaliação de Desempenho que apontem para a prevenção da discri- minação
DRH CI Não envolve
custos específicos
Incluir em todo o processo de Avaliação de Desempenho, orien- tações emitidas pela organização
Inclusão do tema na formação dos/as avaliadores/as Sensibilização através dos meios de comu- nicação
Durante o período de vigência do plano Incentivar a participação
equilibrada das mulheres e dos homens nos lugares de decisão
Criação e implementação de pro- cedimento no sentido de identificar pessoas do sexo sub-representado em lugares de topo, direção e chefia para que possam, futuramente, ter oportunidade de serem promovidas ou recrutadas para esses lugares
DRH DSI A
Orçamentar
No processo de Ava- liação de Desempenho identificar as profissio- nais que possam ocupar lugares de decisão
Análise e sistemati- ção pela DRH Formação/sensi- bilização dos/as avaliadores Durante o período de vigência do plano Estabelecimento de parcerias e proto-
colos com associações de networking e entidades que apoiem a carreira profissional de pessoas do sexo sub-representado em lugares de topo, direção e chefia
DRH CI A
Orçamentar Assinatura de protocolo com entidade de apoio a carreiras profissionais
1 Protocolo 2º semestre
Promover a transparência interna sobre a política salarial
Divulgação da tabela salarial, onde consta a remuneração atribuída por profissão/categoria profissional, assegurando a sua transparência junto de trabalhadoras e trabalhadores com a afixação em locais internos de reconhecida visibilidade
DRH CI Não envolve
custos específicos
Divulgação dos docu- mentos legais incluindo tabela salarial disponível na Loja do Colaborador
Divulgação interna 1º trimestre
FORMAÇÃO INICIAL E CONTINUA
IGUALDADE NAS CONDIÇÕES DE TRABALHO
OBJETIVO MEDIDA DIREÇÃO
RESPONSÁVEL DIREÇÕES
ENVOLVIDAS ORÇAMENTO INDICADORES META
Garantir o direito ao gozo das dispensas e faltas no âmbito da parentalidade pelos trabalhadores e pelas trabalhadoras - In- centivar os trabalhadores homens ao uso partilhado das dispensas e faltas no âmbito da parentalidade
Atribuição aos trabalhadores homens de períodos de dispensa para acom- panhamento a consultas pré-natais com duração superior à prevista na lei
DRH CI Custo
remuneração das horas de concessão
Atribuição de uma consulta pré-natal por trabalhador homem para além das legalmente permitidas
Sensibilizaçáo através da comunicação interna
Durante o período de vigência do plano
Garantir a proteção da segurança e saúde da trabalhadora puérpera ou lactante
Concessão e melhoria dos espaços já existentes para as mães lactantes uti- lizarem durante o horário de trabalho para a extração de leite materno
DRH CI 400 € Criação de nova sala
de extração de leite materno
1 nova sala de ama- mentação 1º semestre
Divulgação da existência de lugares de estacionamento reservado a cola- boradoras grávidas
CI DRH Não envolve
custos específicos
Divulgação pelos meios
de comunicação internos Publicação na Tv Corporativa, portal interno, e-mail e cartazes 1º trimestre
OBJETIVO MEDIDA DIREÇÃO
RESPONSÁVEL DIREÇÕES
ENVOLVIDAS ORÇAMENTO INDICADORES META
Promover a conciliação da vida profissional com a vida familiar e pessoal dos trabalhadores e das trabalhadoras
Divulgação dos recursos existentes na área geográfica da empresa e/ou da residência dos trabalhadores e das tra- balhadoras que facilitem a conciliação da vida profissional, familiar e pessoal
CI DRH Não envolve
custos específicos
Divulgação pelos meios de comunicação internos
Publicação na Tv Cvorporativa, portal interno, e-mail e cartazes
Durante o período de vigência do plano Celebração de protocolos com servi-
ços de proximidade DRH CI Não envolve
custos específicos
Assinatura de protocolo com entidades de servi- ços de proximidade
2 protocolos Durante o período de vigência do plano Definição e implementação de
medidas de apoio a trabalhadores e a trabalhadoras com responsabilidades específicas ao nível familiar
DRH CI 1 400 € Oferecer Kit Escolar para
o 1º ano do Primeiro Ci- clo às crianças filhas dos/
as nossos/as profissionais
Setembro 2022
DRH CI Custo
remuneração das horas de concessão
Atribuição de uma dispensa ao trabalho sem perda de qualquer direito para trabalhado- res e trabalhadoras com dependentes com grau de incapacidade igual e superior a 60 %
Durante o período de vigência do plano
Desenvolvimento e promoção de ações e protocolos que facilitem a conciliação do horário de trabalho com a vida familiar
DRH CI Não envolve
custos específicos
Estabelecimento de pro- tocolos com entidades nas àreas de Educação, Saúde e bem estar
2 protocolos Durante o período de vigência do plano
DRH DQSA
CI 1 000€ Dinamização
do Programa de Promo- ção da Saúde 2022
Concretização do Programa de Promo- ção da Saúde Durante o período de vigência do plano
PLANO
PROTEÇÃO NA PARENTALIDADE
CONCILIAÇÃO DA VIDA PROFISSIONAL COM A VIDA FAMILIAR E PESSOAL
OBJETIVO MEDIDA DIREÇÃO
RESPONSÁVEL DIREÇÕES
ENVOLVIDAS ORÇAMENTO INDICADORES META
Prevenir e combater o assédio no trabalho - Prevenir e combater a prática de outras ofensas à integridade física ou moral, liberdade, honra ou dignidade do trabalhador ou da trabalhadora
Campanha de divulgação do proce- dimento em caso de atos de ofensa à integridade fisica ou moral, liberdade, honra ou dignidade e de assédio moral e/ou sexual no trabalho
CI DRH Não envolve
custos específicos
Divulgação pelos meios de comunicação internos do procedimento
Publicação na Tv Corporativa, portal interno, e-mail e cartazes 1 vez por trimestre Durante o período de vigência do plano
PREVENÇÃO DA PRÁTICA DE ASSÉDIO NO TRABALHO
ADM - Administração
DRH - Direção de Recursos Humanos CI - Comunicação Interna
DQSA - Direção de Qualidade, Segurança e Ambiente DF - Direção de Fabrico
DSI - Direção de Sistemas de Informação
ACOMPANHAMENTO E REVISÃO
A monitorização e avaliação contínua do Plano são essenciais no seu processo de imple- mentação, permitindo avaliar os progressos atingidos e se necessário realizar ajustes. Este trabalho será da responsabilidade da Task force para a Igualdade de género que terá como objetivo monitorizar os indicadores associados a cada uma das medidas que compõem o presente Plano, propondo medidas corretivas quando se justifique. Para o efeito reunirá semestralmente.
Esse grupo de trabalho produzirá um relatório que permitirá demonstrar o acompanha- mento do estado de implementação do Plano, estando aí também identificados os desvios e ajustes para que se consiga atingir os objetivos assumidos pelo grupo Martifer no âmbito da Igualdade de Género em 2022.