Prêmio Jatobá 2019 Categoria: Comunicação Interna

Prêmio Jatobá 2019 Categoria: Comunicação Interna

Jornada Ardagh 2018

A Ardagh

Fornecedor líder de soluções de embalagem de valor agregado e infinitamente reciclável de metal e vidro,

a Ardagh é uma empresa de origem irlandesa e tem uma presença verdadeiramente global. Opera em mais de

100 instalações de produção de metal e vidro em 22 países, empregando mais de 23 mil pessoas e com vendas globais na ordem de US$ 9 bilhões ao ano.

colaboradores 600

Com pouco mais de três anos no Brasil, a Ardagh detectou a necessidade de reforçar a sua cultura organizacional,

através da disseminação de seus valores junto aos colaboradores no País. Tudo porque a estratégia de penetração da empresa no mercado nacional

deu-se por intermédio de aquisições de outros players

que já operavam no Brasil, o que originou uma verdadeira

“colcha de retalhos” em termos de aderência a uma cultura única, alinhada e inspiracional.

Dessa forma, o objetivo do projeto era

despertar o orgulho de pertencer à cultura Ardagh, tornando tangível a prática

dos valores no dia a dia da companhia, alinhando os mesmos às estratégias de

negócios e reconhecendo os colaboradores por essa aderência.

Cenário

Aproximar os colaboradores

brasileiros dos valores globais que norteiam o negócio da empresa, criando uma conexão emocional com a

marca e seu propósito.

Disseminar e reforçar

a cultura da companhia por meio de ações

experienciais que

tornassem os valores mais “presentes”

em toda e qualquer atividade diária, das mais corriqueiras às mais inovadoras.

Aproximar os colaboradores

brasileiros da cultura organizacional

global sem perder as características que marcam

verdadeiramente o nosso povo.

Desafios

Desenvolver uma campanha de

comunicação interna que fosse diferente de uma “ação de mão

única”, uma vez que a Ardagh tem como pilar

organizacional o trabalho em equipe e a adoção de uma visão colaborativa

em seu jeito de fazer negócios.

Promover a

interação dos

colaboradores para colocar em prática cada um dos valores da companhia.

Traduzir os valores do grupo e embalá-los numa identidade

visual única, brasileira e alinhada para promover o engajamento.

Premiar e reconhecer as pessoas mais

aderentes aos valores, criando espaços de fala e escuta ativa, ou seja, considerando verdadeiramente a opinião de todos os profissionais que estão na empresa.

Estratégia

Com selo e lettering que trazem elementos-chave do core business da

empresa (embalagens), estabelecendo uma fácil e rápida identificação

com o projeto.

Sugerimos o uso da expressão “Jornada”, por ser representativa do momento vivido pela companhia e seus colaboradores.

Assim...

Cada fase trouxe um valor ou prioridade estratégica

como tema, convidando os

colaboradores a participarem de ações de engajamento

relacionadas à vivência desses pilares.

As ações foram promovidas em forma de tarefas a serem cumpridas individual ou

coletivamente, as quais

deviam, ao final, contemplar

aqueles que tivessem cumprido todos os requisitos ou a maior parte deles.

Ao final da campanha, um colaborador por unidade foi premiado com uma viagem para conhecer uma das

unidades da companhia.

Apenas aqueles que

cumpriram todas as tarefas foram escolhidos. E, caso houvesse um empate, o

colaborador seria escolhido por sorteio.

Trajeto Tarefas Destino

A Mecânica

1. Nossa

Estratégia 2. Momento

Ardagh 3. Somos a

diferença 4. Jeito de ser

Álbum

de figurinhas

Momento com a família e produtos

da Ardagh

Ação Social

Game

cases de sucesso dos colaboradores premiados durante a campanha.

Os colaboradores, em duplas, trocaram figurinhas para

preencher um álbum que, depois de

completo, revelava o plano estratégico da companhia.

Nesta etapa,

os colaboradores foram desafiados a registrar em uma foto um acontecimento que representava a confiança no propósito e naquilo

que a empresa faz.

Os colaboradores

também mostraram que o trabalho em equipe faz a diferença para ajudar aqueles que necessitam, por meio de uma arrecadação de alimentos e outros itens para instituições

Por fim, os

colaboradores

puderam demonstrar o quanto conheciam a cultura da empresa em um quiz que

apresentou situações reais vivenciadas na

organização e possíveis atitudes que levavam à resolução delas.

Fases da Jornada

5. Exemplo de excelência

Clique e acesse as

peças da campanha

https://drive.google.com/drive/folders/1BbbwKwJ0i- b0o9RRWylR5iZGA0ghoKXy

Cronograma e Orçamento

Foram investidos

na Jornada Ardagh 2018:

R$ 49.052,86

Resultados Gerais

colaboradores 425

participaram da campanha

71% ^{de taxa}

de engajamento

a Ardagh possui 600 colaboradores no total, distribuídos em 3 plantas e 1 sede corporativa

colaboradores 80

concluíram o álbum de figurinhas que revelou

a Nossa Estratégia

colaboradores 283

enviaram mais de 70 fotos para ilustrar o

seu Momento Ardagh

dos colaboradores 47%

concluíram o game Jeito de Ser

colaboradores

289

contribuíram com mais de meia tonelada de alimentos e cerca de 1.600 itens de limpeza

e higiene pessoal arrecadados em ações

de solidariedade que provaram que

Somos a Diferença

colaboradores

04

que acumularam mais vistos no seu passaporte ganharam

uma viagem com acompanhante para

conhecer uma das plantas da empresa.

Equipe Trama Equipe Ardagh

Leila Gasparindo

Diretora de Estratégia

Adriano Zanni

Diretor de Engajamento e Comunicação Interna

Kalil Blanco

Gerente de Atendimento

Helena Fagundes Pires

Executiva de Atendimento

Rogério Della Valle Martins

Diretor de Arte

Juliana Neves Berti

Designer

Ana Laura Cezare

Diretora de Jurídico,

Compliance e Recursos Humanos

Paula Peagno

Gerente de Recursos Humanos

Denise Moraes

Analista de Comunicação Corporativa