CONTEÚDO
A ARCAH 5 PROJETO PILOTO 7 CAPTAÇÃO 2015 7 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 9 PERSPECTIVAS PARA 2016 12
O conteúdo deste relatório foi elaborado pela equipe financeira da ARCAH, sob responsabili-dade de Plinio Provenzano. Os dados apontados foram devidamente validados pela contabili-dade e pelo Conselho de Administração da orga-nização.
A reprodução total ou parcial deste material é vedada por lei, devendo-se manter a estrita con-fidencialidade de seus termos.
A ARCAH
Uma entidade sem fins lucrativos que visa pro-mover o resgate, a capacitação e a emanci-pação de pessoas em situação de rua através de uma visão abrangente do problema, incluindo as esferas pessoal, ambiental, social, política e econômica.
Com a missão de aprimorar e viabilizar um mod-elo de atuação integrado que desenvolva a con-exão do indivíduo com um propósito de vida, a ARCAH fundamenta suas abordagens na Per-macultura, cujos princípios éticos são:cuidar de pessoas, cuidar da terra e compartilhar exce-dentes.
Por meio de ações socioeducativas, culturais, profissionalizantes e terapêuticas, espera-se os indivíduos prejudicados pelo modelo social vi-gente se tornem avi-gentes de transformação da realidade.
Cenário atual
A média anual da taxa de crescimento de pes-soas em situação de rua na capital paulista é de 4,1%, totalizando aproximadamente 16 mil pes-soas, segundo os dados da pesquisa realizada pela Fundação Instituto de Pesquisas Econômi-cas (Fipe 2015).
PROJETO PILOTO
A ARCAH foi fundada em 2013 com o intuito de propor soluções inovadoras a problemas rela-cionados à vulnerabilidade social extrema e à degradação do meio ambiente.
A partir de um profundo estudo de casos de sucesso ao redor do mundo e de um cuidadoso olhar sobre a situação da população de rua bra-sileira, foi possível desenvolver uma metodolo-gia própria, testada e comprovada em uma insti-tuição situada em Cotia, através de um projeto piloto com duração de 3 anos.
No piloto, foram desenvolvidas formas de tra-balho que se mostraram eficazes na recuper-ação e na reintegrrecuper-ação de indivíduos em vulner-abilidade social extrema.
Conforme o desenvolvimento do projeto, con-statou-se a necessidade de um local mais amp-lo para expansão do programa, resultando no-encerramento do projetopiloto, em março de 2015, para dar novos passos.
[DESTAQUES]
• Modelo inspiracional:San Patrignano. Em 38 anos já atendeu mais de 25.000 pessoas, com as taxas de 94% de retenção e 72% de sucesso.
• Projeto Piloto:
Dentre as principais práticas, destacou-se o es-porte e atividades permaculturaiscomo ferra-mentas de integração com alto nível de aproveit-amento.
CAPTAÇÃO
A maior parte dos recursos captados em 2015, assim como no ano anterior, também teve ori-gem na arrecadação conquistada no Jantar Beneficente Anual, realizado no final de 2014. Soma-se a este valor, a arrecadação obtida at-ravés da confiança e do apoio de parceiros insti-tucionais que acreditam no modelo de eficiência proposta pela organização.
DEMONSTRAÇÃO
DO RESULTADO DO
EXERCÍCIO
Entidade:
ARCAH - ASSOCIAÇÃO DE RESGATE A CI-DADANIA POR AMOR A HUMANIDADE
CNPJ: 19.903.978/0001-91
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO 2015 e 2014 - ATIVO
BALANÇO PATRIMONIAL EM 31 DE DEZEMBRO 2015 e 2014 - PASSIVO
ATIVO
2015
2014
CIRCULANTE
Caixa e equivalentes de caixa 278.282,30 46.462,51
Aplicações financeiras 180.000,00 288.613,87 Outros créditos - -458.282,30 335.076,38 NÃO CIRCULANTE Permanente Imobilizado 8.533,32 9.600,00 Outros - -8.533,32 9.600,00 TOTAL DO ATIVO 466.815,62 344.676,38
PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL
2015
2014
CIRCULANTE
Fornecedores - 1.820,25
Obrigações trabalhistas 14.462,90 4.144,29
Obrigações tributárias 550,97 65,60
DEMOSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
ATIVIDADES OPERACIONAIS 2.015
Resultado líquido ajustado ###
Superávit/(déficit) do exercício ###
Despesas/receitas que não afetam o caixa:
Depreciação e amortização 1.066,68
Aumento/(redução) na provisão para contigências
Variações nos ativos ###
Redução/(aumento) aplicações financeiras ### Redução/(aumento) créditos a receber
Variações nos passivos 8.983,73
Aumento/(redução) fornecedores (1.820,25)
Aumento/(reduçã0) obrigações fiscais e tributárias 485,37 Aumento/(redução) trabalhistas e sociais 10.318,61
Aumento/(redução) outras obrigações
Caixa líquido gerado/(aplicado) nas atividades operacionais ### Atividades de investimento
Aquisição de imobilizado
Caixa líquido gerado/(aplicado) nas atividades de investimentos Fluxo de caixa líquido gerado/(aplicado) no exercício ### Caixa e equivalentes no início do exercício 46.462,51 Caixa e equivalentes no final do exercício ### Aumento/(redução) de caixa e equivalentes de caixa no exercício ###
DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT/(DÉFICIT) DO EXERCÍCIO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 e 2014
PATRIMÔNIO SOCIAL EM 31 DE DEZEMBRO 2015 e 2014
DEMONSTRAÇÃO DO SUPERÁVIT/(DÉFICIT) DO EXERCÍCIO EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 E 2014
OPERAÇÕES CONTINUADAS 2015 2014
Receitas com doações e campanhas 873.903,03 416.374,50
Despesas com pessoal (196.370,33) (19.085,13)
Despesas administrativas (50.027,68) (3.547,12)
Despesas com Permacultura (5.878,66) (19.597,85)
Despesas incorridas para captação de recursos (477.447,35) (5.062,15)
Doações - (27.324,71)
Despesas com viagens e representações (40.275,77)
-Depreciações e amortizações (1.066,68) (3.200,00)
Receitas/(despesas financeiras) líquidas 10.318,95 88,70
Resultado do exercício (superávit) 113.155,51 338.646,24
PATRIMÔNIO SOCIAL EM 31 DE DEZEMBRO 2015 E 2014 Superávit/ acumulado Superávit do exercício Total SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2014 338.646,24 338.646,24 Superávit do exercício 113.155,51 113.155,51 SALDOS EM 31 DE DEZEMBRO DE 2015 338.646,24 113.155,51 451.801,75
PERSPECTIVAS PARA 2016
O ano de 2015, foi marcado pelo esforço dos voluntários e colaboradores em absorver todos os aprendizados do projeto piloto para preparar um conteúdo consistente e solidificado.Com base nas experiências na rua, nos equipa-mentos de atendimento, em projetos com abor-dagens similares e no projeto piloto, foi dado o passo em direção à elaboração do Manual de Operações e da Metodologia de Atendimento. Somado a isso, no fim do ano a ARCAH recebeu a doação de uma área de XX, situada em Botu-catu, para implementação do projeto oficial e permanente, aumentando assim o comprometi-mento e a necessidade de estabelecer um plane-jamento conciso e apurado para que os objeti-vos sejam alcançados.
A ARCAH obteve diversas fontes de ajuda – de valor inestimável – no desenvolvimento do pro-jeto de design permacultural e arquitetônico da fazenda, garantindo assim, o uso mais eficiente e sustentável da área. Além disso, estão sendo re-alizados todos os estudos e análises necessárias para comprovação do uso do solo, a fim de que os passos sejam dados com certeza e segurança. Portanto, a perspectiva para 2016 é garantir a captação de recursos que possam custear a con-strução da fazenda que irá receber os alunos para dar início à transformação da sociedade como a conhecemos até então.
Esse é nosso sonho. É por isso que existimos.
Este relatório técnico foi diagramado pelo Designer Gráfico ALEXANDRE GALVÃO, voluntário vinculado da Organização da Nações Unidas. www.alexandregalvao.com
