Auditoria e Gestão de Riscos no Conceito
da Sustentabilidade das Organizações
Paulo Vanca
Diretor do AUDIBRA / IIA Brasil
Consultor da PricewaterhouseCoopers Junho de 2009
Agenda Sustentabilidade Verdades e mitos Os 3 Pilares da Sustentabilidade - Gestão Ambiental - Responsabilidade Social - Desenvolvimento Econômico
Fatores Críticos da Sustentabilidade
- Gestão de Riscos
Sustentabilidade....
“Sustentável” pode (parece) significar:
• Forte
• Duradouro
• Com bases sólidas
• Com continuidade no tempo
• Continuará existindo no longo prazo
• Relacionado à preservação do Meio Ambiente • ...
• Foco no futuro,
“Desenvolvimento Sustentável”
É o desenvolvimento capaz de suprir as
necessidades da geração atual sem
comprometer a capacidade de atender as
necessidades das futuras gerações. É o
desenvolvimento que não esgota os recursos
naturais para o futuro.
Sustentabilidade no ambiente corporativo
... é a busca da PERENIDADE da organização, ….dos negócios.
…é uma abordagem de negócios
para criar valor para os acionistas e as partes interessadas (clientes,
funcionários, fornecedores, governo, comunidade etc), no longo prazo,
com atenção à geração de valor econômico, à preservação do meio ambiente e à pressão por maior responsabilidade social.
Responsabilidade Social Corporativa
Não é filantropia.
É uma evolução da filantropia
visando a melhora da qualidade de vida das pessoas, com mais
saúde, educação e, inclusive, mais renda, que aumenta o mercado
para produtos e serviços, gerando mais empregos.
É ensinar a pescar e não apenas dar o peixe para a sobrevivência. É cidadania!
Ciclos Evolutivos da Responsabilidade Social Corporativa
Fonte: Simon Zadek (AccountAbility)
INTEGRADO ESTRATÉGICO GESTÃO CONFORMIDADE DEFENSIVO • Evita aumento de custos da empresa. • Não desenvolve nenhuma prática social. • Faz alguma filantropia. •Adota política de “compliance” para operar. •Reduz riscos de litígios e de prejuízos à imagem da empresa. • Insere práticas de RSC nos principais processos. • Reduz o risco de perdas econômicas no médio prazo. • Obtém ganhos de
longo prazo com a integração da Sustentabilidade nas práticas de negócio adotadas. • Integra questões sociais e ambientais à estratégia de negócios. • Agrega valor à organização. • Garante vantagem de torna-se referência no mercado, alinhando estratégia e questões de Sustentabilidade. •Promove ampla participação social. •Reforça ganhos de longo-prazo através da ação coletiva. Grau de evol u ção d a Sustentabil id ade Tipo de prática
Sustentabilidade
Os 3 Pilares da
Sustentabilidade
Responsabilidade
Social DesenvolvimentoEconômico Gestão Ambiental
Sustentabilidade - Conceito Básico e Zonas de Intersecção
Tripé da
Sustentabilidade
Social & Ambiental
• Cidadania
• Preservação ambiental • Engajamento stakeholders
Social & Econômico
• Investimento ético • Comércio justo
• Geração de emprego
Ambiental & Econômico
• Eco-eficiência • Energia limpa • Reflorestamento
Sustentabilidade - Pressões Externas
Pressão de Leis e Regulamentações
Legislação Ambiental Legislação Trabalhista Proteção aos Minoritários
Código de Defesa do Consumidor Órgãos reguladores como CVM, BOVESPA, SEC / Sarbanes-Oxley
Sustentabilidade - Pressões Externas Pressões Sociais Aumento do consumo consciente Crescimento do conceito de cidadania Atuação de organizações não governamentais
Sustentabilidade - Pressões Externas
Pressões do ambiente de negócios
Movimento internacional de fusões e aquisições
Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade
Intensificação dos investimentos de fundos de pensão
Postura mais ativa dos investidores institucionais, locais e internacionais Seletividade de fornecedores, devido a riscos de reputação na cadeia de
SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE
1987 1991 1992 1983 1989
Comissão Mundial sobre o Ambiente e Desenvolvimento (Comissão de Brudtland)-Popularização do termo “Desenvolvimento Sustentável”. 1995 Cúpula de Copenhague- foram validados à escala européia os 3 pilares do Desenvolvimento Sustentável. 1997 2000 Convênio de Viena-primeiro instrumento para gerar ações para preservação do ozônio (contou apenas com 20
países).
Protocolo de
Montreal-fim da utilização de produtos nocivos a camada de ozônio até
2010 (contou com 29 nações, União Européia e
Assembléia Geral das Nações Unidas-o termUnidas-o Criação do Fundo Multilateral- para ajudar países em desenvolvimento na substituição tecnológica para deixar de usar produtos nocivos à camada de ozônio.
Rio 92- adoção da Agenda
21 (convenção sobre mudanças climáticas; convenção sobre a diversidade biológica e convenção sobre a desertificação). 2001 1972 Relatório Meadows-Impossibilidade de crescer economicamente em função da exaustão dos recursos naturais. Conferência de Estocolmo-Reflexão de diferentes Estados sobre a relação entre a proteção do ambiente e o desenvolvimento humano. Criação do World Business Council for Sustainable Development-apoiar o meio empresarial na mudança para o Desenvolvimento Sustentável. Cúpula de Lisboa-os 15 países da União Européia desenvolvem uma estratégia para reforçar a coesão social.
Lançamento do Livro Verde- para promover
um quadro europeu para a Resp. Social das
empresas. 2002 Convenção de Joanesburgo-tratamento equilibrado dos 3 pilares do Desenv. Sustentável e definido plano de ação
para o combate a pobreza e a gestão dos recursos naturais.
2006 Princípio do Equador-princípios para as Instituições Financeiras administrarem riscos ambientais e sociais no momento do financiamento de projetos. Convenção de
Estocolmo-proteger a saúde humana e o ambiente contra os 8 Metas do Milênio-191 países se comprometem a cumprir 8 objetivos até 2015. 2005
Conferência de Kyoto- assinatura
do protocolo de Kyoto, onde os países industrializados se comprometem a reduzir as suas emissões combinadas de gases de efeito estufa em pelo menos 5% em
relação aos valores de 1990.
Entrada em vigor do Protocolo de
Impactos de uma Estratégia de Sustentabilidade
no valor das empresas
Valor de Mercado Valor Contábil • Reputação • Marca • Confiança • Credibilidade • Integridade • Capital intelectual • Fidelidade do cliente • Gerenciamento de riscos • Responsabilidade Social e Ambiental • Capital financeiro • Ativos fixos z Auditoria retrospectiva z Explicar QUAIS resultados foram FOCO NO PASSADO z Posicionamento estratégico z Explicar como os resultados foram e serão alcançados FOCO NO FUTURO Tangíveis I n t a n g í v e i s Conexão
Fatores Críticos da
Sustentabilidade
Gestão da Sustentabilidade Corporativa – Processo PwC Macro (Gestão de riscos e oportunidades – Auditoria)
• Identificação de Fatores Críticos (limitadores) da Sustentabilidade - FCS • Avaliação de riscos e oportunidades • Implantação de ações para proteger / fortalecer a Sustentabilidade
Casos de empresas que desapareceram apontam para razões interdependentes (internas e/ou externas), que se relacionam a um ou mais Fator Crítico de Sustentabilidade
Fatores Críticos de
Sustentabilidade:
• Reputação
• Lucratividade
• Crescimento & Inovação
Gestão da Sustentabilidade Corporativa Dimensões da Análise c “Stakeholders” 5. Governo 4. Concorrentes 3. Fornecedores 2. Sociedade 1. Clientes Empresa 2. Governança 1. Ética e Valores 3. Processos 4. Tecnologia 5. Capital Intelectual Continuidade Lucratividade Crescimento Reputação
Áreas de atenção (risco / oportunidade) para a Sustentabilidade
Matriz “Tripé da Sustentabilidade x “Stakeholder”
• Qualidade dos produtos / serviços • Relação custo x benefício produtos • Conhecimento de tendências “Stakeholders” Temas Econômico Ambiental Social
Clientes Empregados Sociedade Parceiros
• Remuneração justa • Investimento em RH • Prevenção de praticas corruptas • Participação nos lucros • Respeito à lei e à cultura • Contribuição à economia local • Boas práticas comerciais • Promoção de relações justas • Encorajamento de atitudes corretas e responsáveis • Política ambiental • Uso racional de materiais/energia • Respostas a preocupações dos clientes • • Responsabilidade ambiental no local de trabalho • Produção limpa • Transparência na forma de produção • Proteção do meio ambiente • Interface com a comunidade • Pesquisa e desenvolvimento • Promoção da responsabilidade ambiental • Promoção da segurança/saúde produtos/serviços • Observação de • Registros sobre saúde e segurança • Respeito a leis e direitos humanos • Promoção da saúde e segurança • Respeito a leis e direitos humanos • Promoção da responsabilidade em saúde e segurança
Exemplo de Gestão da Sustentabilidade - Setor Financeiro
Áreas de atenção
Desafios do Setor
• Necessidade de avaliação de riscos e impactos sociais e ambientais na concessão de financiamentos;
• Pressão por mais investimentos socialmente responsáveis;
• Amplitude dos ambientes regulatório e de controle externo;
• Importância da gestão da reputação e do valor da marca;
• Obrigações decorrentes da cooperação com organizações
financeiras internacionais, do governo e da sociedade civil; e outros
Melhores Práticas
• Criação de fundos de investimentos denominados “éticos”
e/ou socialmente responsáveis;
• Análise de impactos sociais e ambientais em financiamentos com base nos Princípios do Equador;
Exemplo de Gestão da Sustentabilidade – Setor Agrícola
Áreas de atenção
Desafios do Setor
• Uso de produtos geneticamente modificados (transgênicos);
• Pressão para melhora da utilização da mão de obra;
• Degradação do ecosistema e extinção de recursos naturais; • Agravamento da escassez de recursos hídricos;
• Controle da segurança de alimentos;
• Exigência de embalagens “limpas”e de rotulação de produtos; e outros.
Melhores Práticas
• Criação de produtos baseados em princípios de agricultura sustentável (orgânicos, com reaproveitamento da água, uso de biotecnología, etc.);
• Conscientização para a erradicação do trabalho infantil e
escravo;
Mensagem final:
Nenhuma organização “É sustentável”
Mas,
“ESTÁ sustentável”
quando alcança a “maturidade organizacional”, está em processopermanente de adaptação às mudanças e mantém
um processo eficaz de gestão de riscos.
E é a Auditoria Interna, que atua em todas as áreas da organização e conhece os principais processos e
controles internos, a área com melhores condições para ajudar a empresa a permanecer sustentável!
