Brasília,)06)de)abril)de)2015.
José%Luiz%Bichue.
Superintendente
Associação)Congregação)de)Santa)Catarina
Obje,vo)deste)debate)
)
)
)
Ampliar)o)entendimento)sobre)
)
)
O)que)é)a)Governança)CorporaEva,)
)
Onde)e)quando)se)aplica,)
)
O)papel)dos)órgãos)de)governança.
Cenário)da)Educação)Católica))
no)Brasil
O)“Crescimento”)da)Educação
Ascensão)da)classe)“C” Segundo)o)MEC,)nos)úlEmos)5)anos)as)escolas)parEculares)cresceram)21%)em) número)de)matrículas Pesquisa)realizada)pelo)insEtuto)de)pesquisas)Data)Popular)com)5.003) brasileiros)em)44)municípios,)aponta: • Para)89%)da)classe)“C”)a)escola)parEcular)e)o)ensino)de)qualidade)se) mostra)como)a)melhor)estratégia)de)ascensão)social; • 66%)das)famílias)desse)grupo)social)atriYbuíram)à)Educação)dos)filhos)o) caráter)de)“prioridade”; • 57%)dos)entrevistados)responderam)que)a)escola)pública)vem)piorando)em) termos)de)qualidade.Oportunidade?
Cenário)da)“Atual”)da)Escola)Católica
Apesar) desse) crescimento,) nas) úlEmas) décadas,) a) escola) católica) vem) perdendo)importante)presença)no)cenário)educacional)em)decorrência)de:
• forte) concorrência) do) mercado) educacional) (novos) modelos) de) escola) e) acirramento)da)compeEEvidade);
• Falhas) na) gestão) educacional) e) administraEvoYfinanceira) (níveis) de) profissionalização)dos)gestores,)religiosos)ou)não);
• crescente)perda)da)idenEdade)confessional.
Cenário)da)escola)católica)atual
Os)índices)de)sucesso)escolar)das)escolas)católicas)alcançam)patamares) elevados,)mas: • Há)queda)sensível)no)volume)de)matrículas;) • E,)muitas)encerraram)aEvidades; • Ao)mesmo)tempo,)as)escolas)parEculares)nãoYconfessionais)crescem)em) todo)território)nacional.Cenário)da)escola)católica)atual
O)que)acontece? • A)aplicabilidade)dos)princípios)de)boas)práEcas)de)governança)e)de)gestão) são)um)calcanhar'de'aquiles'da)escola)católica? • A)escola)brasileira)tradicional)tem)fundamento)na)escola)católica.)A)escola) católica)teria)esquecido)sua)idenEdade)confessional,)no)afã)de)tentar)dar) uma)resposta)à)compeEvidade)do)mercado)e)com)isso)negligenciado)a) qualidade)da)gestão?Como)superar)desafios)e)aproveitar))
essas)oportunidades))
)
O)que)tem)Governança)Corpora,va)e)Boas)Prá,cas)de)Gestão)a)
ver)com)isso?
Caracterís,cas)das)organizações)filantrópicas,)entre)elas)
as)ins,tuições)associadas)à)ANEC
As)organizações)filantrópicas)possuem)em)
geral)uma)estrutura)de)governança)
formalmente)definida
Conselho de Irmãos (Assembléia Geral) Mesa Diretora • Presidente • Secretário • Tesoureiro Denominações)alternaEvas • Conselho)DireEvo • Conselho)Diretor • Conselho)AdministraEvo • .... Conselho Fiscal AdministraçãoPor)que)essa)estrutura)de)governança,)
muitas)vezes,)não)propicia)a)adoção)de)
boas)prá,cas)de)gestão?
• Carência de entendimento dos papéis dos órgãos da administração • Interferência do Conselho Diretor e até da Assembléia, nas operações • Composição inadequada da Mesa Diretora (perfil dos membros)
• Carência de profissionais com perfil adequado para funções executivas • Jogos de poder
• Não renovação do quadro de associados
• Distanciamento com as partes interessadas
Definição)de))
Governança)Corpora,va)–)definição)clássica
IBGC,%Código%das%Melhores%Prá=cas%de%Governança%Corpora=va%versão%IV ...)é)o)sistema)pelo)qual)as)organizações)são)dirigidas,'monitoradas'e' incen3vadas,)envolvendo)os)relacionamentos)entre)proprietários,)conselho) de)administração,)diretoria)e)órgãos)de)controle.) As)boas)práEcas)de)governança)corporaEva)convertem)princípios)em) recomendações)objeEvas,)alinhando%interesses)com)a)finalidade)de)preservar) e)oEmizar)o)valor)da)organização,)facilitando)seu)acesso%a%recursos)e) contribuindo)para)sua)longevidade.Transparência
Equidade
Prestação)de)Contas
Responsabilidade)corpora,va
Q
uando
)uma)organização)não)possui)um)Conselho)de)
Administração)(ou)assemelhado),)ou)possui)uma)
estrutura)de)gestão)menos)funcional,)não)consegue)
adotar)boas)práEcas)de)Governança?)
)
Como)adotar)e)seguir)essas)boas)práEcas?)
)
)
A)história)do)jovem)Bill)e)da)BillTI)
)
e)como)Bill)conheceu,)entendeu)e)adotou)as))
boas)práEcas)de)governança)corporaEva
Bill,)o)estudante)de)engenharia
Apaixonado)por)mecânica...
Bill)ganhava)um)dinheirinho)enquanto)
estudava
Servicinho Amigo Indicação $$$FormouZse)e)criou)uma)empresa,)a)BillTI
BILLTI Conselho de Administração Sucessão Sócios IPO Bovespa Auditoria Independente ADR Profissionalização Empreendedorismo Acordo de Acionistas Conselho Consultivo Conselho de Família e Family Office Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Outros comitêsA)BillTI)cresce
)))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))Colaboradores Bill Direção,)Operação)e)Controle Diversificação Colaboradores FornecedoresBill)necessita)de)grana)para)consolidar)o)
crescimento
Banco?
Bill)necessita)de)grana)para)consolidar)o)
crescimento
Banco?
Sócio?
Bill)não)consegue)nem)emprés,mo)e)nem)
sócio.)Suas)contas)não)eram)confiáveis!)
)
Bill)aprende)o)primeiro)princípio)da)
governança)e)seu)valor
Transparência:)nas)informações)para)gerar)confiança)junto)aos)ambientes) interno)e)externo)à)empresa.
O)Primeiro)Princípio)da)
Governança)Corpora,va
A)BillTI)cresceu)e)Bill)cercouZse)de)bons)
profissionais
Conselho de Administração Sucessão Sócios IPO Bovespa Auditoria Independente ADR Profissionalização Empreendedorismo Acordo de Acionistas Conselho Consultivo Conselho de Família e Family Office Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Outros comitêsBill)cobra)resultados)de)seus)profissionais)e)
aprende)que)ele)mesmo)tem)de)prestar)contas)de)
seus)atos))
)
E)entende)o)segundo)princípio)da)Governança)
Corpora,va
Transparência
:)nas)informações)para)gerar)confiança)junto)aos)ambientes) interno)e)externo)à)empresaPrestação)de)Contas:
)quem)recebe)um)mandato)tem)o)dever)de) prestar)contas)de)seus)atos BillTIO)segundo)princípio)da)
Governança)Corpora,va
A)estrutura)da)BillTI)evolui
Finanças Comercial Operações Bill Planejamento,)Organização,)Direção,)Operação)e)Controle Transparência,)Prestação)de)contas )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))ColaboradoresApesar)de)ter)bons)profissionais,)Bill)se)
sen,a)isolado)e),nha)dúvidas)sobre)qual)
E)foi)buscar)apoio)junto)a)amigos)empresários
O)Conselho)Consul,vo)possibilitou)a)Bill)
testar)suas)idéias)e)incorporar)uma))
visão)externa
Finanças Comercial Operações Bill Planejamento,)Organização,)Direção,)Operação)e)Controle Conselho) Consul,vo Transparência,)Prestação)de)contas )))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))))ColaboradoresBill),nha)potencial)para)crescer)mais)e)
foi)buscar)sócios
Conselho de Administração Sucessão Sócios IPO Bovespa Auditoria Independente ADR Profissionalização Empreendedorismo Acordo de Acionistas Conselho Consultivo Conselho de Família e Family Office Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Outros comitêsBill)percebeu)que)oportunidades)iguais)deveriam)
ser)dadas)a)todas)as)partes)interessadas)
)
E)aprendeu)o)3º)princípio
Transparência
:)nas)informações)para)gerar)confiança)junto)aos)ambientes) interno)e)externo)à)empresaPrestação)de)Contas:
)
quem)recebe)um)mandato)tem)o)dever)de)prestar) contas)de)seus)atosEquidade:
)não)só)entre)sócios)de)capital,)mas)também)com)todas)as) partes)interessadasO)terceiro)princípio)da)Governança)Corpora,va
Aprendeu)que)a)boa)governança)tem)de)vir,)
acompanhada)de)boas)prá,cas)de)gestão
• Sua)própria)postura)perante)a)organização)–)o)exemplo • Planejamento)estratégico)e)sua)implementação • Gestão)de)pessoas)–)da)atração)à)retenção • PráEcas)gerenciais:)processos,)projetos,)reuniões,)... • Empoderamento)e)empreendedorismo • Delegação)e)controle • Meritocracia)e)remuneração • Capitalização)e)aplicação)racional)de)recursos)financeiros • Gestão)de)conflitos)de)interesse)(conflitos'de'agência) • ...e)outrasConscien,zouZse)que)o)mundo)depende,)também,)
das)a,tudes)responsáveis)dos)indivíduos)e)suas)
organizações))
)
E)entendeu)o)4º)princípio)
Transparência:)
nas)informações)para)gerar)confiança)junto)aos)ambientes) interno)e)externo)à)empresaPrestação)de)Contas:
)
quem)recebe)um)mandato)tem)o)dever)de)prestar) contas)de)seus)atosEqüidade
:)
não)só)entre)sócios)de)capital,)mas)também)com)todas)as)partes) interessadasResponsabilidade)corpora,va:)
visão)de) longo)prazo)com)considerações)de)ordem)social) e)ambientalO)quarto)princípio)da)
Governança)Corpora,va
Bill)necessitava)conhecer)mais)sobre)GC
Missão
Ser)referência)em)Governança)Corpora,va,)contribuindo)para)o)
desempenho)sustentável)das)organizações)e)influenciando)os)
agentes)de)nossa)sociedade)no)senEdo)de)maior)transparência,)
jusEça)e)responsabilidade
A)BillTI)necessitava)de)uma)estrutura)
compafvel)com)seu)momento)e)suas)
perspec,vas)de)desenvolvimento
Finanças Comercial Operações CEO Planejamento,)Organização,)Direção,)Operação)e)Controle Transparência,)Prestação)de)contas,)Equidade,)Responsabilidade)corpora,va Conselho)de Administração Presidente:)Bill Comitês Auditoria Externa Acionistas Colaboradores G e s T ã o G o V e)) r N an Ç a Conselho) Fiscal)Estruturou)seu)Conselho)de)Administração
Representantes)dos) acionistas/mantenedores/associados Conselheiros) Independentes Regimento)interno Boas)prá,cas)de) funcionamentoA)Bill)TI)cresceu)mais)e)abriu)seu)capital
Conselho de Administração Sucessão Sócios IPO Bovespa Auditoria Independente ADR Profissionalização Empreendedorismo Acordo de Acionistas Conselho Consultivo Conselho de Família e Family Office Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Outros comitêsE)a)governança)se)consolidou
Bill)teve)herdeiros
Foi)buscar)mais)$$$
Conselho de Administração Sucessão Sócios IPO Bovespa Auditoria Independente ADR Profissionalização Empreendedorismo Acordo de Acionistas Conselho Consultivo Conselho de Família e Family Office Conselho Fiscal Comitê de Auditoria Outros comitêsMelhor)controle)por)parte)dos)acionistas/mantenedores Consolidação)de)imagem)da)empresa • Respeito)por)parte)da)comunidade • Credibilidade)junto)a)partes)interessadas Atra,vidade)e)retenção)de)capital)humano • Atração)e)retenção)de)profissionais)competentes • Manutenção)de)alto)nível)de)moral)e)moEvação Captação)de)recursos)financeiros • Segurança)para)acionistas)e)mantenedores • Maior)credibilidade)para)novos)invesEdores • Segurança)para)insEtuições)financeiras Atra,vidade)a)sócios,)alianças,)parceiros,)fusões,)venda)e)abertura)de)capital
Bill)aprendeu)os)benejcios)das)boas)
prá,cas)de)Governança)Corpora,va
Empresa)de)capital)aberto Empresa)de)capital)fechado Empresas)familiares Empresa)de)governo Grandes)organizações Pequenas)e)médias)organizações Ins,tuições)sem)fins)lucra,vos
Existe)diferença)na)aplicação)dos)princípios)
de)governança)e)de)gestão)entre)
organizações)de)diferentes)naturezas?)
Os)princípios)da)boa)governança)
corpora,va)se)aplicam)igualmente)a)todas)
essas)organizações!
Governança)Corpora,va,)
além)da)definição)clássica
Governança)CorporaEva)é)um)conjunto)de)práEcas)e)instrumentos)
de)direcionamento,)relacionamento)e)monitoramento)de)gestão,)
estabelecidos)a)parEr)dos)órgãos)de)controle)de)uma)sociedade
Busca)assegurar)que)o)comportamento)dos)administradores)esteja)
alinhado)com)o)interesse)dos)acionistas/mantenedores,)e)a)éEca)nos)
negócios
ObjeEva)valorizar)a)imagem)da)organização,)facilitando)seu)acesso)a)
recursos)e)contribuindo)para)sua)longevidade
E)na)Educação,)a)Governança)Corpora,va)tem)um)
parceiro:)
)
E,)na)Educação,)mais)uma)cereja)no)bolo:)a)
convivência)da)Governança)Corpora,va)com)a)
Governança)Escolar
Governança da instituição Governança Escolar+
Negócio Gestão Prestação de Serviços Educacionais Sem)fins)lucra,vos)e)) filantrópicos Educação)Básica)e) SuperiorGovernança)Corpora,va)e)as)
ins,tuições)de)ensino
Governança)CorporaEva)consEtuiYse)no)desafio)de)profissionalizar)a)gestão)e) preparar)adequadamente)a)Organização)Educacional)para)cenários)de) mudança)e)para)os)desafios)do)mercado: • CompeEEvidade)e)concorrência) • Necessidade)de)estruturas)de)controle) • Comportamento)do)mercado)(rupturas)e)demandas)) • Variações)tecnológicas) • Necessidade)de)segurança)aos)negócios)(gestão)de)risco) • Ambiente)de)inovaçãoA)governança)educacional)para)uma)gestão)escolar)estratégica)e)inovadora) pressupõe:) • clareza)de)idenEdade)e)objeEvos;) • posicionamento)políEco)insEtucional; • planejamento)estratégico;) • Projeto)PolíEco)Pedagógico; • pessoas)para)uma)administração)competente)(formação)Y)capacitação)de)gestores);) • demanda/disponibilidade)de)capital;) • conqnua)atualização)e • desenvolvimento)tecnológico.
Governança)Corpora,va)e)as)
ins,tuições)de)ensino
E)o)conflito)nos)obje,vos)e)na)
Governança)na)Educação
Qualidade)
Educacional
Rentabilidade
e
)Equilíbrio)Financeiro
x
Mas)isso)é)tema)para)outros)debates!!!
InterZrelações)entre)os)órgãos)corpora,vos
Assembleia) Gera
l
Conselho)de)
Administração Diretor)Execu,vo Diretoria Controle)e)Avaliação
Resultados
Estratégias, diretrizes, políticas, informações
56 • Estabelecer)a)Missão)e)a)Visão) como)orientação)para)as) operações)atuais)e) desenvolvimento)futuro • Assegurar)a)observância)dos) princípios)e)valores)emanados) dos)associados,)acionistas)ou) mantenedores • Aprovar)os)objeEvos)da) enEdade,)assegurando)que) estejam)de)acordo)com)as) expectaEvas)das)partes) interessadas • Estabelecer,)apoiar)e)fazer) cumprir)as)políEcas)e)diretrizes) aprovadas • Avaliar)oportunidades,)as) forças)e)fraquezas)da)enEdade,) assim)como)ameaças)e)riscos) oriundos)do)ambiente)externo • Avaliar)alternaEvas,)aprovar) aquelas)a)serem)seguidas)e) decidir)sobre)recursos)para)sua) viabilização • Aprovar)planos)de)ação) estratégicos • Assegurar)que)a)Diretoria) disponha)das)competências,) estrutura)de)organização,)e) recursos)necessários • Adotar)indicadores)de) desempenho)para)monitorar)a) execução)dos)planos)de)ação • Assegurar)que)os)controles) sejam)adequados)para)o) acompanhamento)e)avaliação) do)desempenho • Delegar)aos)execuEvos)a) implementação)da)estratégia)e) respecEvos)planos)de)ação • Monitorar)a)observância)dos) princípios)de)governança)e)a) implementação,)orientando)a) adoção)de)ações)correEvas
Missão, Visão e Valores Estratégia e Estrutura Delegação à Diretoria
Conduta)esperada)de)um)Conselheiro
• Integridade)pessoal)–)historia)de)vida)e)postura)éEca;)reEdão • Observância)dos)valores)da)enEdade • Dever)fiduciário)na)defesa)dos)interesses)da)enEdade • Tratamento)reservado)sobre)os)temas)abordados • Dedicação)de)tempo)e)preparação)adequados)para)as)reuniões • Compromisso)com)resultados;)decisões)fundamentadas • Foco)em)temas)que)agregam)valor • Respeito)aos)demais)Conselheiros)e)aos)execuEvos)da)enEdade Conselheiros)também)podem)ser)responsabilizados)cível)e)criminalmente)pelos)atos) da)en,dade!Principais)atribuições)do))
Presidente)do)Conselho)de)Administração
O)Presidente)do)Conselho)é)responsável)por: • Direção)e)condução)das)reuniões)do)Conselho)de)Administração • Execução)das)deliberações)e)diretrizes)emanadas)do)Conselho,)realizando)a)sua) ação)pela)gestão,)coordenação)e)supervisão)direta)do)Diretor)ExecuEvo/ Superintendente/CEO • Não)ingerência)nas)ações)execuEvas,)as)quais)são)delegadas)aos)execuEvos)e) acompanhadas)em)seu)desempenho O)Diretor)Execu,vo)é)responsável)por: • Fazer)cumprir)as)deliberações)do)Conselho; • Conduzir)as)ações)execuEvas)e)assegurar)que)objeEvos)e)metas)sejam)cumpridos; • Prestar)conta)de)suas)aEvidades)e)seus)resultados)ao)Conselho.No)setor)de)Educação)é)comum)encontrarmos)profissionais)
exercendo)o)papel)de)gestores,)com)responsabilidades)sobre)
estratégias,)orçamentos,)resultados)e)pessoas,)sem)terem)Edo)a)
oportunidade)de)serem)treinados)para)essa)responsabilidade.)
)
)
Sua)atuação)reflete)diretamente)nos)resultados)da)gestão)e)da)
governança)da)insEtuição
Gestão)na)Educação)e)sua)correlação)com)
Governança)Corpora,va
O)professor)na)gestão O)professor)é)educado,)por)força)da)natureza)de)sua)profissão,)a)tomar)decisões) solitárias)em)sua)sala)de)aula.)Exerce)seu)poder)de)mestreYavaliador.)Em)alguns) momentos,)avalia)em)equipe. Viés Extrapola)a)estrutura)de)poder)da)sua)sala)de)aula)e)pensa)a)qualidade) do)ensino)da)organização E)como)cada)vez)mais)as)exigências)evoluem)no)senEdo)da)qualidade)do) ensino)da)escola)e)não)somente)o)desempenho)de)grupo)de)alunos,) haverá)uma)crescente)necessidade)de)professores)na)gestão
Gestão)na)Educação)e)sua)correlação)com)
governança
61 O)chefe)de)um)departamento,)de) um)comitê,)de)um)conselho,)é) escolhido)pela)sua)Etularidade) acadêmica)ou)sua)capacidade)de) atrair)recursos)e)... Um)professor)entra)e)ascende)na) hierarquia)de)gestão)como)reflexo)de) sua)competência)técnica)e)...) Quantas)vezes... ...)não)por)sua)capacidade)de)gestão?
Gestão)na)Educação)e)sua)correlação)com)
Governança)Corpora,va
Outros)profissionais)na)gestão
Da)mesma)forma)como)os)professores,)outros)profissionais)da)
Educação)não)recebem)formação)como)gestores)e)comumente)
são)levados)a)posições)de)chefia
Sua)capacitação)para)exercer)cargos)gerenciais)deveria)preceder)
a)sua)promoção
Gestão)na)Educação)e)sua)correlação)com) governançaO)modelo)de)governança)da)Associação)Congregação))
de)Santa)Catarina)Z)ACSC
Origem)e)Evolução
• 1571)em)Braunsberg,)Alemanha,)hoje)Branievo,)Polônia • A)Congregação)das)Irmãs)de)Santa)Catarina,)V.M.)foi)fundada) por)Regina)Protmann,)jovem)de)família)abastada)que)dedicouYse) a)cuidar)de)pobres,)doentes)abandonados)e)meninas)sem)escola • Adotou)Santa)Catarina)de)Alexandria)como)padroeira)e) protetora)de)sua)Congregação • Nesses)444)anos)instalouYse)em)13)países • Chegou)ao)Brasil)em)1897;)quatro)Irmãs)vieram)para)dar)aulas)às) filhas)de)imigrantes)alemães • InstalaramYse)em)Petrópolis,)RJ,)e)dedicaramYse)a)aEvidades)de) Saúde,)Educação)e)Assistência)Social,)fundando)posteriormente) a)Associação)Congregação)de)Santa)Catarina • As)aEvidades)se)desenvolveram)e)pelo)Brasil.)117)anos)se) estruturando!Hoje)são)34)Casas)(filiais)na)Saúde,)Educação)e)Assistência) Social,)em)8)estados,)19)cidades)e)17.500)colaboradores)–)
mais)de)15)milhões)de)atendimentos
• A)cultura)de)valores)religiosos,)éEcos,)morais)e)humanos)consEtui)o)marcante)DNA)da) Congregação)das)Irmãs)de)Santa)Catarina • Esse)DNA)permeia)por)toda)a)organização,)desde)as)unidades)corporaEvas)até)os)níveis) operacionais)das)Casas • Isso)é)possibilitado)pela)interação)entre)as)Irmãs)e)os)leigos,)desde)o)nível)do)Conselho) de)Administração)até)níveis)operacionais)das)Casas Principal)preocupação:)modernização)da)gestão,) preservando)a)cultura)herdada)de)Regina)Protmann,)a) qual)possibilitou)que)a)ACSC)chegasse)ao)que)é)hoje)
Em)2011)foi)realizada)uma)atualização)no)modelo) de)governança.)A)estrutura)até)então)vigente) possuía)vários)aspectos)posi,vos... Conselho de Administração Diretora Geral (Presidente do Conselho) Colegiado da Superintendência Superintendente Comitê de Auditoria Comitê de Gestão de Pessoas Comitê de TI Diretorias Corporativas Colegiado) de)Diretoria 5)Irmãs (1)Presidente) 3)Irmãs Diretora)Geral Superintendente Diretores)Corpora,vos Casas Assembléia Geral Conselho Fiscal 3)Irmãs ...)mas)apresentava)dependência)de)personalidades,)tornando)a)ACSC)vulnerável)a)uma) instabilidade)de)gestão)no)longo)prazo)
O)modelo)de)governança)deveria)buscar)a) modernização)da)gestão,)mantendo)o)DNA)e)garan,ndo) a)agilidade,)confiabilidade)e)transparência)nas)decisões • Direciona)a)ação)da)missão)apostólica)da) ACSC • Define)princípios)e)orienta)a)observância) dos)ensinamentos)emanados)da) Congregação) o Princípios)e)valores)religiosos,)éEcos,) morais)e)humanos o Harmonização)entre)o)compromisso) evangélico)e)a)ciência)e)a)técnica • Assegura)o)cumprimento)das)boas) práEcas)de)governança: o Transparência o Eqüidade o Prestação)de)contas o Responsabilidade)corporaEva • Assegura)a)observância)dos)preceitos)de) Governança)Religiosa)em)toda)a)ACSC • Assegura)a)atuação)da)ACSC)como) enEdade)filantrópica Governança)Religiosa Congregação%das%Irmãs%de%Santa% Catarina%–%Província%%Madre%Regina Governança))Corpora,va Associação%Congregação%Santa%Catarina ))E)foi)viabilizado)com)o)equilíbrio)entre)duas)governanças)essenciais
José)Luiz)Bichuex
É)Superintendente)da)Associação)Congregação)de)Santa)Catarina,)enEdade)filantrópica)que)atua)nos) setores) de) saúde,) Educação) e) Assistência) Social,) com) 34) unidades) em) 8) estados) do) Brasil,) 19) municípios,) realiza) mais) de) 15) milhões) de) atendimentos) e) conta) com) 17.500) colaboradores) em) regime)CLT.
Foi)Presidente/CEO)e)Vice)Presidente)para)a)América)LaEna)de)empresas)nacionais)e)mulEnacionais.) Foi)sócio)das)consultoras)Arthur)D.)Li{le)e)Booz,)Allen)&)Hamilton.
Liderou) aEvidades) em) processos) de) crescimento) e) de) gestão) de) mudanças.) ) Viveu) e) trabalhou) no) México,)ArgenEna,)Estados)Unidos,)França)e)Itália)além)de)trabalhos)realizados)em)outros)países)da) América) LaEna) ) e) no) Japão.) Assessorou) empresas) na) transformação) de) seus) modelos) de) gestão) e) profissionalização)em)planejamento)estratégico,))estrutura)de)governança)corporaEva,)de)conselhos) de)administração)e)conselhos)de)família.) Foi)Coordenador)do)Comitê)que)elaborou)os)Cadernos)de)Boas)PráEcas)em)Reuniões)de)Conselhos)e) em)Assembleias,)e)instrutor)nos)cursos)do)IBGC)Y)InsEtuto)Brasileiro)de)Governança)CorporaEva.)Foi) Presidente)da)Fundação)Casimiro)Montenegro)Filho. Graduado)em)Engenharia)Eletrônica)pelo)InsEtuto)Tecnológico)de)AeronáuEca)(ITA),)em)Mestrado) em) Administração) de) Empresas) pela) University) of) Har~ord,) USA) e) pelo) OPMYOwners/Presidents) Management) Program) da) Harvard) Business) School;) foi) membro) de) seu) Conselho) Mundial) de) ex) alunos.)
É)autor)do)livro)“Gestão)de)pessoas)não)é)com)o)RH”.
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