Um guia para redação mais eficaz de solicitações de
subsídio
Conte a sua
história
2
Joy Bartnett Leffler
Presidente, MedEdInfo
Rob Tomaino
Consultor sênior,
JF Campbell Consultants
• Fundamentos de uma solicitação de subsídio
• Conte a sua história: os quatro pilares
• Inovação
• Visão
• Empoderamento
• Os intangíveis
• Principais qualidades de uma proposta
• Avaliação de uma proposta
• Diretrizes do programa de prêmios STRIVE
• Recursos para redação de uma solicitação de subsídio
Tópicos
de hoje
4
Após concluir este tutorial, os participantes devem ser capazes de:
Principais aprendizados
Criar uma "declaração de missão" para o seu
programa
3
Enviar uma proposta clara
e concisa Desenvolver um
plano de ação para fazê-lo
2
1
Uma solicitação bem escrita e
financiável
Conta uma história
Sobre o programa
CONCLUSÃO
(Empoderamento) Impactos e resultadosCORPO
(Visão) Processo e execuçãoCONTE A SUA HISTÓRIA:
6
Características básicas de uma solicitação de subsídio
INTRODUÇÃO
(Inovação)Metas e
1. Crie um título para o projeto
2. Forneça uma declaração resumida e clara que descreva a ideia, a
necessidade não atendida ou o desafio que sua organização busca abordar
3. Demonstre como o projeto é uma resposta proveitosa para resolver o desafio apresentado
4. Liste os recursos de sua organização para desenvolver e executar este
projeto com sucesso
Criando um
programa
Por onde
8
Primeiro pilar
Primeiro pilar: inovação
Inovação, em seu
significado moderno, é "uma ideia nova,
pensamentos criativos, a imaginação na forma de um dispositivo ou
método"
• A inovação também é frequentemente vista como a aplicação de soluções melhores que
atendem a novos requisitos ou necessidades não articuladas
– Wikipédia (em inglês, acesso em 2 de
novembro de 2019)
• A história que você compartilha na sua solicitação de subsídio precisa cumprir esses critérios
• Declare com clareza as necessidades precisas ou os desafios únicos que você identificou
Primeiro pilar: inovação
1 0
Viabilidade:
• Declare os objetivos e metas do programa – Objetivos e metas realistas
– Representação da liderança
• Demonstre em sua solicitação de subsídio que você articulou completamente essas metas e objetivos
Primeiro pilar: inovação
Perguntas:
• O que é novo e diferente na sua história e no programa proposto? • O que inspira você sobre este programa inovador e como ele se
relaciona com a sua história?
• Você fez pesquisas locais, nacionais e internacionais usando recursos locais e digitais disponíveis?
1 2
Segundo pilar
Segundo pilar: visão
Todos nós somos colaboradores:
incluindo a coordenação e o gerenciamento de
projetos para fornecer melhor monitoramento e
melhorar os resultados para os pacientes e suas
Segundo pilar: visão
1 4
Uma visão convincente, tanto resoluta quanto criativa, para contar sua história e tomar medidas para fazer acontecer
Líderes com visão "…podem ver além da
ambiguidade e dos desafios de hoje, enxergando uma imagem promissora do amanhã."
– https://scottjeffrey.com/visionary-leadership/
• Antecipe e planeje-se para desafios e obstáculos
• Demonstre persistência para atingir suas metas
• Mantenha um otimismo aberto para alcançar os objetivos
Segundo pilar: visão
Planejamento Avaliação Identificação Execução ReavaliaçãoFluxo de
visão
Segundo pilar: visão
1 6
O programa é abrangente
• O programa tem:
– um orçamento razoável
– um plano de ação sólido para cumprir a visão, as metas e os objetivos do projeto
– uma descrição das medidas aplicadas para avaliar seu sucesso
Segundo pilar: visão
Perguntas sobre criatividade:
• O projeto demonstra um novo conceito ou descreve a continuação de um programa existente?
• Existe uma demonstração clara do pensamento criativo ao encontrar soluções para obstáculos inesperados?
• Este projeto cria um melhor entendimento da doença para a sociedade como um todo?
Segundo pilar: visão
1 8
Perguntas sobre orçamento:
• Quão realista é o orçamento apresentado?
• Você está fornecendo uma descrição do orçamento esperado e de como os fundos serão alocados?
• Há uma lista detalhada de custos previstos?
Segundo pilar: visão
Perguntas sobre planejamento:
• Há tempo suficiente para a conclusão do projeto? • O projeto mostra um plano de ação sólido?
2 0
Terceiro pilar
Terceiro pilar: empoderamento
A participação ativa e de longo prazo dos
pacientes em cuidados pessoais é igual ao
sucesso do programa
Pacientes, familiares e amigos são empoderados quando têm:
• Acesso a escolhas que afetam seus resultados de saúde
• Uma abordagem abrangente de cuidados centrados no paciente
– Center for Advancing Health 2010;
Terceiro pilar: empoderamento
2 2
• O projeto transfere sua eficácia para uma comunidade de pacientes mais ampla
• Oferece esperança para aqueles que vivem com a doença, bem como para seus familiares e amigos
• Apoia pacientes e familiares na defesa de melhores resultados para a saúde
Terceiro pilar: empoderamento
A clareza proporciona
transparência de informações aos indivíduos, permitindo que eles tomem decisões e AÇÕES com relação à melhoria de seus cuidados e qualidade de vida
• Com base no seu programa, indique exatamente o que os pacientes ou familiares podem fazer para tomar medidas relacionadas aos cuidados de saúde deles
• Indique como seu projeto melhora a vida dos pacientes
• Inclua como o projeto será
sustentado após a concessão do subsídio e os planos para
Terceiro pilar: empoderamento
2 4
Perguntas sobre empoderamento:
Impactos:
• O projeto terá um efeito positivo na comunidade de pacientes e não apenas na organização?
• Você demonstrou que o sucesso do projeto terá um impacto positivo na sua comunidade?
Sustentabilidade:
• O cronograma proposto é
adequado para atingir as metas do projeto dentro do período de financiamento?
• O projeto demonstra potencial de longo prazo além do ano de
Quarto pilar
Quarto pilar: os intangíveis
2 6
• Um sorriso se forma no rosto de uma criança triste
• Lágrimas de felicidade e orgulho quando seu filho atinge um marco importante da vida
• Conforto em saber que o apoio está disponível para pacientes e para suas famílias
• Aumento da autoestima e da sensação de propósito para aqueles afetados por doenças raras
• As forças do bem se unindo para criar esses momentos únicos na vida das pessoas afetadas por doenças raras
Considerações
gerais
Alguns aspectos para a
redação de uma solicitação de subsídio são universais:
2 8
1.
Edite
2.
Leia a proposta em voz alta
3.
Depois, edite novamente
4.
Cite quaisquer pesquisas, estatísticas ou
estudos de caso relacionados (se
relevantes para o projeto)
na seção adequada
5.
Inclua todas as informações básicas
essenciais
1.
Evite o envio de última hora da proposta
2.
Forneça informações de contato claras e
adequadas
3.
Garanta a confirmação por escrito do
outorgante de que sua proposta foi
recebida
4.
A falta de documentos pode desqualificar
uma proposta
Ações de
1.
A análise ou pontuação das propostas
apresentadas é realizada por um comitê
de análise independente, composto por
especialistas na avaliação de solicitações
de financiamento para esses programas
2.
Todos os identificadores pessoais são
removidos
3.
Cada proposta é cuidadosamente
considerada e, então, pontuada
4.
As propostas são classificadas usando
critérios de análise padronizados
3 0
Avaliação
Recursos úteis
• The Foundation Center:
www.foundationcenter.org/getsarted/noprofits
• Grantsmanship Center: www.tgci.com
• Guidestar: www.guidestar.org/rxa/news/articles
• National Institutes of Health:
http://grants.nih.gov/grants/grant_tips.htm
• Alfred P Sloan Foundation:
www.sloan.org/apply-for-grants/tips-for-writing-a-successful-grant-proposal/
Programa de subsídios competitivos da PTC para distrofia muscular de Duchenne
Programa de prêmios STRIVE
O Programa de prêmios STRIVE, aberto a grupos de defesa de pacientes em todo o mundo, busca propostas que abordem uma destas três categorias:
Programas
colaborativos incluem dois ou mais grupos de defesa de
pacientes trabalhando juntos para uma meta comum
Projetos de sustentação apoiam a continuação de programas já em andamento e mostram resultados superiores, demonstrando uma necessidade
convincente de continuar atuando
Programas inovadores fornecem abordagens únicas
e novas que beneficiam as comunidades de pacientes e
Folha de rosto da solicitação totalmente preenchida e assinada A descrição do projeto é limitada a três páginas (não incluindo a folha de rosto) As propostas podem ser enviadas em idioma nativo*
*Para países que não falam inglês, serviços de tradução para a solicitação estão disponíveis gratuitamente; Se o subsídio for concedido, os acordos e outros comunicados estarão em inglês
Limitado a uma entrada por grupo de pacientes, a menos que enviada como um projeto colaborativo com outro(s) grupo(s) Descrição detalhada de um orçamento, incluindo custos detalhados e como os fundos seriam alocados
