Área de Concentração: Gestão de Sistemas de Informação e do Conhecimento Linha de Pesquisa: Gestão da Informação e do Conhecimento.

(1)

A relação entre inovação, empreendedorismo e gestão do conhecimento sob a

perspectiva do impacto nos resultados organizacionais das startups de tecnologia

da informação

Kleber Netto Fonseca

Área de Concentração: Gestão de Sistemas de Informação e do Conhecimento

Linha de Pesquisa: Gestão da Informação e do Conhecimento.

Orientador: Prof. Dr. Jorge Tadeu de Ramos Neves.

Co-Orientador: Prof. Dr. Fabricio Ziviani.

Maio/2016

Universidade FUMEC – Faculdade de Ciências Empresariais

Mestrado Profissional em Sistemas de Informação

e Gestão do Conhecimento

Em 2011,

27%

do PIB do Brasil

foi gerado pelas

Micro e Pequenas

Empresas (MPE)

PIB - Produto

Interno Bruto

Medida do

valor dos

bens e serviços

que o

país produz num período

Contextualização

De 2009 a 2011, as Micro e Pequenas Empresas (MPE)

empregaram: • 43,5% trabalhadores setor de serviço • 69,5% trabalhadores do setor de comércio • 42% trabalhadores do setor industrial

De 2009 a 2011,

as Micro e Pequenas

Empresas (MPE)

representavam mais de

95%

das empresas do país

(SEBRAE, 2014)

(2)

Contextualização

3

As Micro e Pequenas Empresas (MPE)

morrem

:

• 25%, com menos de 1 ano

• 50%, com menos de 4 anos

• 75%, com menos de 13 anos.

(ARRUDA et al., 2012)

Contextualização:

Principais causas das mortes

Micro e Pequenas Empresas (MPE)

4

1

2

1

3

4

5

6

7

8

(SEBRAE, 2010)

(3)

Contextualização:

Fatores mais importantes

para a sobrevivência

das empresas (MPE)

5

2

1

3

4

5

6

(SEBRAE, 2010)

Qual a relação entre

inovação,

empreendedorismo e

gestão do conhecimento

, segundo

parâmetro dos

resultados organizacionais

das

startups brasileiras da área de

tecnologia da informação

?

(4)

Analisar a relação entre

inovação

, empreendedorismo e

gestão do conhecimento

,

que possam a vir a contribuir com

melhoria dos

resultados

organizacionais

das startups

brasileiras da área de tecnologia da

informação.

Objetivo

Geral

7

• Avaliar as possíveis aplicações dos conceitos

inovação,

empreendedorismo e gestão do conhecimento

,

nas startups brasileiras da área de tecnologia da

informação.

• Identificar as relações do

modelo organizacional e cultura

organizacional

aplicados aos conceitos

inovação,

empreendedorismo e gestão do conhecimento

das

startups brasileiras da área de tecnologia da informação.

• Verificar as relações entre

inovação, empreendedorismo e

gestão do conhecimento

, que podem causar impactos nos

resultados organizacionais

das startups brasileiras da área

de tecnologia da informação.

8

Objetivos

Específicos

(5)

1.Uma análise sobre o percentual das

startups que morrem em curto prazo de

tempo, apontam a

importância de se

desenvolver pesquisa nesse campo

.

2.No exercício do magistério do curso de

Sistemas de Informação, observa-se o

interesse dos alunos em criar uma

startup na área de Tecnologia de

Informação

e ao mesmo tempo a

falta de

preparo teórico nos constructos

inovação, empreendedorismo e gestão

do conhecimento.

Justificativa

9

Referencial Teórico

Resumo

1. Revisão de

literatura

2. Fichamento

3. Referências

primárias

Livros: 18

Artigos: 66

Dissertações: 22

Paper: 04

Total Documentos: 110

378 citações

---Fichamento: 43

Faltam: 67

269 referências

primárias

(6)

Inovação

Empreendedorismo

Gestão do

Conhecimento

Portal Corporativo Workshop de Inovação

Fundamentação Teórica

Constructos

Startup

Bessant e Tidd (2009) conceituam inovação como um processo composto de três fatores: criar um conjunto de novas idéias, selecionar a melhor idéia e implementar a idéia, produzindo um valor real ao cliente e desta forma aumentar a competitividade e a sustentabilidade da empresa.

12 Schumpeter (1988), considera o empreendedorismo como um

movimento da dinâmica do mercado e afirma que os produtores criam inovaçõesno sistema econômico e educa aos consumidores a desejarem coisas novas.

Drucker (1986, pag. 25) identifica a inovação como instrumento dos empreendedores, “(...) meio pelo qual eles exploram a mudança como uma oportunidade para negócios diferente ou um serviço diferente”.

Terra (2012), identifica que a gestão do conhecimento deve ter o mesmo foco da estratégia de negócio da empresa para gerar um real valor ao negócio. Nonaka e Takeuchi (1997, p. 5) evidenciam que o conhecimento é um recurso que produz

vantagem competitiva, por meio da inovação contínua

Inovação

Empreendedorismo

(7)

Fluxo do

Processo

Gestão do Conhecimento Dinâmica da Inovação Início do Processo Não existe produto! Não existe cliente! Produto A 3. Aplicação Produto B Produto C Produto D Análise de Resultados Portal Corporativo Banco de Dados 6. Disseminação Workshop de Inovação 4. Armazenamento 5. Modelagem e apresentação Realimentação do Conhecimento 7. Tomada de decisão 6. Uso do conhecimento 1. Coleta Dados

Startup

2. Ideação Empresa consolidada 13

Caracterização da Pesquisa

A partir da taxionomia de

Vergara

(2009, p. 41):

• Quanto aos fins:

descritiva, de natureza qualitativa

.

Segundo

Collis e Hussey

(2005, p.24) e

Gil

(1998, p; 41) a pesquisa descritiva tem

como objetivo descrever fenômenos e identificar características em uma população a

partir de um problema e estabelecer relações entre variáveis.

• Quanto aos meios de investigação:

estudo de caso múltiplo

.

Yin

( 2001, p. 54) ressalta que os estudo de caso múltiplo tem maior abrangência de

resultados ao se comparar com o estudo de caso único e identifica o estudo como

uma "generalização analítica“. Utiliza-se uma teoria como modelo e se faz a

comparação com resultados empíricos dos estudos de caso.

Procedimentos

Metodológicos

(8)

Unidade de Análise

Procedimentos

Metodológicos

Serão selecionadas startups que atuam no segmento de tecnologia da

informação

Os sujeitos de pesquisa serão empreendedores no cargo de direção

das startups. Serão entrevistados seis empreendedores de seis

startups distintas:

-

Duas startups com

até dois anos

de existência (

empreendimento recente

)

- Duas startups com

mais de dois anos e até quatro anos

de existência

(

empreendimento maduro

)

- Duas startups com

mais de quatro anos

de existência

(

sucessão empresarial

)

15

Unidade de Análise

Procedimentos

Metodológicos

Isso significa

facilidade de

acesso à amostra

e

seleção

de elementos considerados

representativos

pelo

pesquisador, que possui

conhecimento da população.

(VERGARA, 1998, p. 49)

Os sujeitos de pesquisa

serão selecionados pelos

critérios de acessibilidade e

tipicidade.

(9)

Procedimentos de

coleta de dados

Procedimentos

Metodológicos

1. Levantamento histórico da estruturação da empresa.

2. Observação de campo simples, não participante.

3. Entrevistas

com a utilização de um

roteiro de entrevistas

que irá abordar características relevantes dos constructos

da pesquisa.

4. O roteiro de entrevista será enviado para

dois especialistas

na área de pesquisa e um diretor de startup

para validar

o documento

.

17

Relação da fundamentação teórica para

elaboração do roteiro de entrevistas

Procedimentos

Metodológicos

Inovação

Empreendedorismo

Gestão do conhecimento

Modelo organizacional

Cultura organizacional

Dimensão

Categorias de Análise

(10)

Relação da fundamentação teórica para

elaboração do roteiro de entrevistas

Procedimentos

Metodológicos

19

Resultados

Organizacionais

2 Inovação

Categorias de Análise

Inovação

Empreendedorismo

Gestão do conhecimento

Análise dos dados

Procedimentos

Metodológicos

20

1. Os dados serão analisados com base nas

categorias de análise: inovação, empreendedorismo

e gestão do conhecimento

a partir das dimensões:

modelo organizacional e cultura organizacional.

2. Será realizado uma

análise de conteúdo.

Segundo

Minayo (2006, p.307), a análise de conteúdo tem o

objetivo a.

interpretação do conteúdo que esta

sendo comunicado, por meio da inferência e

critérios objetivos e científicos.

(11)

Atividades

Prazo para execução – Ano: 2016

Jan. Fev. Mar. Abr. Maio Jun. Jul. Ago. Set. Out. Revisão de literatura

Redação do projeto Avaliação do orientador e co-orientador

Qualificação do projeto Seleção dos entrevistados Realização das entrevistas Transcrição das entrevistas Analise das entrevistas Elaboração da dissertação

Defesa da dissertação 21

Cronograma

• ARRUDA, Carlos; NOGUEIRA, Vanessa; COZZI, Afonso; COSTA, Vinícius (2012). Causas Da Mortalidade De Startups Brasileiras. O que fazer para aumentar as chances de

sobrevivência no mercado? Fundação Dom Cabral – Belo Horizonte – MG.

• BESSANT, J; TIDD, J. Inovação e Empreendedorismo. Porto Alegre: Bookman, 2009.

• COLLIS, Jill; HUSSEY Roger. Pesquisa em administração – um guia prático para alunos de graduação e pós-graduação. 2ª ed. São Paulo: Bookman, 2005.

• DENZIN, N.K. Triangulation in educational research. In Keeves, J.P. (Ed). Educational

research, methodology, and measurement. An international handbook. Oxford, Pergamon Press, p. 318-322, 1988.

• DRUCKER, Peter F. Inovação e espírito empreendedor. São Paulo: Pioneira, 1986. • GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.

• MINAYO, M.C.S. O desafio do conhecimento: pesquisa qualitativa em saúde.

9. ed. São Paulo: Hucitec, 2006.

(12)

• NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. Rio de Janeiro: Elsevier, 1997.

• SEBRAE- Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas Participação das Micro e Pequenas Empresas na Economia Brasileira. Julho/2014. Brasília/DF.

• SEBRAE- Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. Doze anos de monitoramento da sobrevivência e mortalidade de empresas. Agosto/2010. São Paulo – SP

• SCHUMPETER, Joseph A. Teoria do desenvolvimento econômico: uma investigação sobre lucros, capital, crédito, juro e o ciclo econômico. 3ª. ed. São Paulo:Nova Cultural, 1988. • TERRA, José Cláudio, organizador. 10 dimensões da gestão da inovação. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2012.

• VERGARA, S. C. Projetos e relatórios de pesquisa em administração. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1998. • YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 2.ed. Porto Alegre : Bookman, 2001.

23

Referências da

Apresentação

Referências do

Projeto de Dissertação

Constructo

Autores

Inovação

Terra (2012). Kotler e Trias De Bes (2011). Osterwalder e Pigneur (2011). Bes e Kotler (2011). Bessant e Tidd (2009). Bessant, Tidd e Pavitt (2008). Davila, Epstein e Shelton (2007)

Empreendedorismo

Pesce (2013). Lopes (2012). Montana e Charnov (2010). Dornelas (2008). Dolabela (2008). Pereira e Barbosa (2007). Cressy (2006). Filion (2004); Hisrich e Peters (2004). Bom Angelo (2003). Schumpeter (1988). Drucker (1986)

Gestão do Conhecimento

Setzer (2015). Ferraresi (2014). Moreno e Santos (2012).

Nonaka e Takeuchi (2008). Oliveira e Bertucci (2003). Choo (2006). Moresi (2000). Davenport e Cronin (2000). Davenport e Prusak (1998). Startup Blank e Dorf (2014). SEBRAE (2014). GEM - Global Entrepreneurship

(13)

Muito Obrigado!

kleber.nettofonseca@gmail.com