Balanço de Oferta e Demanda Cemig Geração e Transmissão

(1)

1/XX

Bernardo Afonso Salomão de Alvarenga

Diretoria Comercial

Maio de 2008

Balanço de Oferta e Demanda

Cemig Geração e Transmissão

(2)

2/21

Termo de Renúncia

Algumas declarações contidas nesta apresentação são “projeções”

contidas no conceito da Lei de Valores Mobiliários Americanos, e estão

sujeitas a riscos e incertezas. “Projeções” são previsões que podem

diferir dos números definitivos e não estão sob nosso controle. Para uma

discussão dos riscos e incertezas tal como eles se relacionam a nós,

favor recorrer ao nosso formulário 20F de 2004, e, em particular, ao item

3 onde estão contidas “Informações Básicas – Fatores de Risco”

(3)

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20

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2014

2015

2016

GW

-m

éd

io

s

Em Operação + Licitadas

STO ANTONIO

JIRAU

Mercado de Energia

Necessidades Adicionais

Premissas: contingenciamento nas UTEs a gás natural de acordo com o TC da Petrobrás

: crescimento de mercado médio de 4,9%, com PIB de 4,2%

Balanço de Oferta e Demanda – SIN

SIN – Sistema Interligado Nacional

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Balanço de Oferta e Demanda – SIN

SIN – Sistema Interligado Nacional

Fonte: Caso Maio/2008 ONS/CCEE, PDE 2007/2016 EPE e Análise CEMIG

MW-médios

Considera o Termo de Compromisso da Petrobrás

-12.000

-10.500

-9.000

-7.500

-6.000

-4.500

-3.000

-1.500

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16 Sobras e Déficits

Estruturais SIN

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5/21

3.783 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761

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2.500

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4.500 2008

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2013

2014

2015

2016

2017

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

MW-médios

Detalhamento da Oferta de Energia

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6/21

3.783 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 19 260 380 381 481 507 651 712 712

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1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Contratos Bilaterais de compra de energia/Intermediações

Recursos Próprios

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(7)

7/21

3.783 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 19 260 380 381 481 507 651 712 712 142 306 289 38

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3.500

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4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Compras Planejadas

Contratos Bilaterais de compra de energia/Intermediações

Recursos Próprios

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(8)

8/21

3.783 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.761 3.562 3.363 3.177 199 398 584 19 260 380 381 481 507 651 712 712 142 306 289 38

0

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4.000

4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Compras Planejadas

Recursos Próprios (concessões a serem renovadas pela 2ª vez)

Contratos Bilaterais de compra de energia/Intermediações

Recursos Próprios

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(9)

9/21

3.783 3.780 4.021 4.141 4.142 4.242 4.268 4.412 4.473 4.473 142 306 289 38

0

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2.500

3.000

3.500

4.000

4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(10)

10/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 3.671 3.668 3.909 4.029 4.030 4.130 4.156 4.300 4.361 4.361 142 306 289 38

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Repasse Acordo Operativo

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(11)

11/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1.049 1.344 1.344 1.344 1.387 1.387 503 503 ₃₉₈ ₃₉₈ 2.622 2.324 2.566 2.686 2.644 2.744 3.653 3.797 3.963 3.963 142 306 289 38

0

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1.000

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4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Vendas ACR (distribuidoras)

Repasse Acordo Operativo

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(12)

12/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1.049 1.344 1.344 1.344 1.387 1.387 503 503 ₃₉₈ ₃₉₈ 199 398 584 2.622 2.324 2.566 2.686 2.644 2.744 3.653 3.598 3.565 3.379 142 306 289 38

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4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Vendas a Definir (concessões a serem renovadas pela 2ª vez)

Vendas ACR (distribuidoras)

Repasse Acordo Operativo

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(13)

13/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1.049 1.344 1.344 1.344 1.387 1.387 503 503 ₃₉₈ ₃₉₈ 199 398 584 2.648 2.325 2.411 2.205 1.814 1.796 2.155 1.016 1.195 1.073 481 830 2.583 2.370 2.307 142 306 289 1.498 948 154 38

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4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras)

Vendas a Definir (concessões a serem renovadas pela 2ª vez)

Vendas ACR (distribuidoras)

Repasse Acordo Operativo

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(14)

14/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1.049 1.344 1.344 1.344 1.387 1.387 503 503 ₃₉₈ ₃₉₈ 199 398 584 2.648 2.322 2.360 2.115 1.708 _1.542 1.475 332 311 189 3 52 90 106 254 680 684 884 884 481 830 2.583 2.370 2.307 142 306 289 1.498 948 154 38

0

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1.000

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2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Aumento Market Share (novos contratos consumidores livres)

Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras)

Vendas a Definir (concessões a serem renovadas pela 2ª vez)

Vendas ACR (distribuidoras)

Repasse Acordo Operativo

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

(15)

15/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1.049 1.344 1.344 1.344 1.387 1.387 503 503 ₃₉₈ ₃₉₈ 199 398 584 2.648 2.322 2.360 2.115 1.708 _1.542 1.475 332 311 189 3 52 90 106 254 680 684 884 884 481 830 2.583 2.370 2.307 142 306 289 1.498 948 154 38

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2.500

3.000

3.500

4.000

4.500 2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

MW-médios

Recursos Disponíveis para Comercialização

Aumento Market Share (novos contratos consumidores livres)

Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras)

Vendas a Definir (concessões a serem renovadas pela 2ª vez)

Vendas ACR (distribuidoras)

Repasse Acordo Operativo

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

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16/21

112 112 112 112 112 112 112 112 112 112 1.049 1.344 1.344 1.344 1.387 1.387 503 503 ₃₉₈ ₃₉₈ 199 398 584 2.648 2.322 2.360 2.115 1.708 _1.542 1.475 332 311 189 3 52 90 106 254 680 684 884 884 481 830 2.583 2.370 2.307 142 306 289 1.498 948 154 38

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4.500 2008

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2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

Balanço de Oferta e Demanda – CEMIG-GT

MW-médios

Detalhamento dos Requisitos

Renovações Prováveis

Recursos Disponíveis para Comercialização

Aumento Market Share (novos contratos consumidores livres)

Vendas ACL (consumidores livres e comercializadoras)

Vendas a Definir (concessões a serem renovadas pela 2ª vez)

Vendas ACR (distribuidoras)

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Balanço de Oferta e Demanda

SIN – Sistema Interligado Nacional x Cemig GT

MW-médios

-12.000

-10.500

-9.000

-7.500

-6.000

-4.500

-3.000

-1.500

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2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Sobras e Déficits

SIN

Disponibilidades para

recontratação/aumento

de Market Share

Compras Planejadas

Fonte: Caso Maio/2008 ONS/CCEE, PDE 2007/2016 EPE e Análise CEMIG

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Produção Industrial Brasileira

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19/21

Estratégia de Gestão do Portfólio

9 Riscos mensurados (modelagem de profit@risk)

9 Visão de longo prazo – Fluxo de caixa sustentável

9 Alocação ótima dos vencimentos de contratos

9 Formação do portfólio diversificando setores e privilegiando clientes “AAA”

9 Soluções criativas para os clientes CEMIG

9 Clientes atuais plenamente atendidos

9 Capacidade para ser fornecedor nacional

9 Case de atendimento: 6 fontes distintas para um mesmo consumidor

Confiança

9 Clientes pagam mais pelo fornecimento CEMIG

9 CEMIG é procurada por geradores e

comercializadores pela sua capacidade de ação junto

aos clientes

9 Participação em novos empreendimentos garantindo a

comercialização da Energia – Minas PCH,

Sucroalcooleiros e outros Geradores Hidráulicos e

Térmicos

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20/21

A MELHOR ENERGIA DO BRASIL É TAMBÉM MOVIDA PELA

PAIXÃO.

Quando o assunto é parceria com indústrias, a Cemig é

assim: do jeito que o cliente quer. Por isso, a Empresa não

pára de conquistar clientes e reconhecimento.

A Cemig acaba de receber o Prêmio Fiat Qualitas Awards

Brasil, na categoria Fornecedor de Material Indireto e

Serviços.

Em 2007, a Cemig conquistou ainda o Prêmio Fiat Qualitas

Awards internacional, tendo sido a única empresa, em sua

área de atuação, escolhida mundialmente pelo Grupo Fiat.

Este ano, fechou importantes parcerias com o Sistema

Usiminas, ArcelorMittal e com o Grupo Votorantim, sendo

este último o maior contrato já realizado no setor elétrico

brasileiro.

De parceria em parceria, a Cemig hoje atende clientes

industriais em São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do

Sul, Mato Grosso do Sul, Bahia, entre outros estados.

Para a Cemig, atender consumidores que têm liberdade de

escolha é uma grande satisfação. Ser reconhecida por eles,

é a prova de que trabalhar com paixão, sempre dá resultado.

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Relações com Investidores

ri@cemig.com.br

Telefone: (55-31) 3506-5024

Fax: (55-31) 3506-5025