AGENDA CLIMÁTICA NOSSOS COMPROMISSOS E AÇÕES

AGENDA CLIMÁTICA

NOSSOS COMPROMISSOS

E AÇÕES

PERFIL DA

EMPRESA

A InterCement é uma das dez maiores produtoras de cimento do mundo. Ela é líder nos mercados de Portugal, Argentina, Moçambique

e Cabo Verde, sendo a segunda maior empresa do segmento no Brasil e Paraguai, com forte presença na África do Sul e no Egito.

A InterCement é controlada pelo Grupo Camargo Corrêa, um dos maiores conglomerados privados no Brasil, presente em 21 países, com cerca de 58.000 funcionários.

› 30mmton vendas (2014)

› EUR 2,6 bilhões em Receita Liquida (2014)

Para a InterCement, a busca pela sustentabilidade é um desafio que exige compromisso e inovação.

Em 2006, a InterCement ratificou a “Carta de Sustentabilidade: o Desafio da Inovação”, um documento do Grupo Camargo Corrêa, acionista da InterCement, que define suas aspirações para o futuro e destaca a necessidade de se buscar o equilíbrio entre os aspectos ambientais, sociais e econômicos dos negócios.

A INTERCEMENT TAMBÉM ASSUMIU

OS COMPROMISSOS A SEGUIR:

› O Pacto Global da Organização das Nações Unidas

e a iniciativa Caring for Climate

› Iniciativa para a Sustentabilidade do Cimento, do Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável

› A Agenda Climática, do Grupo Camargo Corrêa

COMPROMETIMENTO COM

A SUSTENTABILIDADE

CARTA DA SUSTENT ABILIDADE

O DESAFIO D

A INOVAÇÃO

N

_{ós,do Grupo Cam}

argo Corrêa,

temos em nossas

raízes a enorme

capacidade de encon_{trar soluções}

para os probl_{emas de cada} época,de fazer acontecer e,

de forma pioneir_{a e com qualidade,}

ser lucrativos e c_{rescer.Assim fazemos histór}

ia,a nossa e a do nosso país. No início deste

século,a humanidade

vive,mais uma v_{ez,uma nova opor} tunidade

para dar um gig

antesco salto na qualidade de seu “estar” na Terra.As con_{tradições que m}

arcam o limiar das gr

andes transform_{ações estão de no} vo presen_tes. Os limites que _{a Natureza}

dramaticamen

te nos impõe con_{trastam com} o espetacular

avanço da ciênc

ia e da tecnologia

das últimas décadas. O abismo

social entre as soc_{iedades e mesmo}

dentro de cada _{uma delas con}

trasta com o mais _{longo e vigoroso}

ciclo de crescimen_{to da economia} mundial.A polari_{zação ideológica c}

ontrasta com a in_{terconectividade e}

a interdependên

cia que,como jam_{ais antes,aproxim}

am e integram pe_ssoas e civilizações.

N

_{ós,do Grupo Cam}

argo Corrêa,

vivemos também

mais uma etapa _{da nossa incessan}

te busca de aperfeiçoamen

to e desenvolvimen_to,com horizontes mais

amplos nos diversos

países e regiões _{onde atuamos} e atuaremos,

com relações mais amplas,

inseridos que _estamos, de forma definitiva, nas _{complexidades}

dos mercados

de capitais, e com _{responsabilidades}

mais amplas,_{pelo impacto}

que causamos

nas vidas e nas sociedades com que in

teragimos. É neste tempo _{de desafios e par}

adigmas que _{líderes, como}

nós, são cham_{ados a assumir}

seu papel de encon

trar novas soluções, mobilizar pessoas e recursos,

e mudar o m undo.

N

_{ós somos uma corpor}

ação vencedor

a.Nossa principal _{contribuição}

tem sido gerar luc_{ro de forma con}

tínua e crescen

te para os acionistas e apoiar o cresc_{imento do país.}

E isso é bom,

mas não basta.

Para tornar viá_{vel nossa missão}

neste novo mundo

,uma nova dimensão precisa ser definitivamen_{te incorpor}

ada à nossa visão de fu

turo:_SUSTENT

ABILIDADE.

E as ferramen_{tas para exercer essa lider}

ança transform

adora nós temos de sobr

a – energia em preendedor

a e criatividade,_{ou seja:}

INOVAÇÃO_.

Inovação par

a cada vez m_{ais e melh} or... Atender aos ansei

os e às dem

andas do desen

volvimento da c_ivilização

,em harmonia com toda a vida n a Terra. Criar melhores prod

utos e serv

iços para noss

os clientes,de hoje e os do fu turo. Estimular a realização e o desen

volvimento pessoal e profissi

onal de todos os que conosco co laboram. Desenvolver prod

utos e processos m

ais eficientes no consumo de energia e d e recursos n

ão renováveis. Fortalecer e desen

volver as com_{unidades de en}

torno onde atua

mos,respeitando a di_{versidade das suas cul} turas. E,se conseguirmos

tudo isso,estaremos dando nossa

contribuição _{como organização}

e como um agen_{te de transform}

ação da sociedade,_na direção de um m

undo mais justo e m ais susten

tável. E,se conseguirmos

tudo isso,nosso

exemplo poder

á estimular outros _{agentes,corpor}

ações,governos,_academia, organizações da sociedade civil e muitas,muitas pessoas, a seguir n a mesma direção_.

N

_{ós temos os recursos,} a vontade e a necessidade de empreender essa mudança.

Por isso,quando _pensamos

no futuro,nosso _compromisso e nosso desejo são sim

ples:_{ESTAREMOS LÁ!}

A AGENDA

CLIMÁTICA

Em 2009, a InterCement adotou a Agenda Climática,

estabelecendo nove compromissos para reduzir sua

emissão de gases de efeito estufa (GEE).

Incluir alternativas que minimizem as emissões de GEE e capturar oportunidades de negócios em nosso plano estratégico e nas decisões de negócios e de investimentos;

Conduzir inventários periódicos das emissões e divulgar os seus resultados, estabelecendo metas de redução;

Buscar continuamente a redução de emissões específicas (por unidade de produto) em nossos processos, produtos e serviços por meio da racionalização de recursos e do uso de insumos sustentáveis (energia e matérias-primas);

1

Investir em iniciativas de armazenamento e reutilização de carbono;

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Investir em atividades de reflorestamento e no uso de recursos florestais sustentáveis e ações de apoio para a redução do desmatamento e degradação, apoiando as florestas em pé;

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Participar de iniciativas em parceria com a sociedade civil, centros de pesquisa e setores públicos e privados que concentram seus esforços para a inovação sustentável para superar os desafios de mitigação e adaptação às mudanças climáticas;

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Aumentar a conscientização do público interno para que ele adote o consumo consciente, e treiná-lo para capturar oportunidades de negócios e gerenciar os riscos associados às mudanças climáticas;

7

Promover a variável carbono na cadeia de valor como uma vantagem competitiva na compra de insumos e venda de produtos e serviços, influenciando clientes e fornecedores;

8

Contribuir para a criação de marcos legais e normas nos níveis federal, estadual e municipal do setor e em outros níveis.

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2

3

Esse documento deve ser continuamente avaliado considerando as novas evidências

científicas e as mudanças no ambiente de negócios. Nós garantimos a eficácia desses compromissos, conservando-os em cada negócio e os introduzindo em nossos sistemas de gerenciamento, monitorando sua execução.

Nós, da InterCement, enfatizaremos o gerenciamento do carbono em nossa agenda de sustentabilidade e nos comprometemos a:

O plano estratégico de longo prazo da InterCement

inclui nas decisões sobre seus negócios e investimentos

os projetos para reduzir as emissões de GEE

e identificar novas oportunidades de negócios.

1

O plano estratégico da Visão de 2023 inclui:

› Redução na incorporação de clínquer no cimento, de 72% a 50%, por meio de: - Novos tipos de adições

- Uso de resíduos de Construção e Demolição

› 60% de substituição térmica até 2023

- 15% de matérias-primas naturais substituídas por materiais alternativos

› Redução das emissões específicas de CO2 líquido em até 40% no cimento e 50% no concreto até 2023 (referência de 1990)

A InterCement produz relatórios sobre a emissão de

gases de efeito estufa de acordo com o protocolo de

CSI e GHG Protocol, que são submetidos à análise de

uma entidade independente.

2

Desde 2010, a InterCement reporta suas emissões do Programa GHG Protocol, obtendo selo ouro no nível de transparência.

Os projetos de P&D da InterCement, caso sejam bem sucedidos, podem contribuir para um nível de emissões globais específicas diretas de no máx. 350 kg CO2/t de cimento em 2023.

Initial Baseline

Nós buscamos continuamente a redução das emissões específicas (por unidade de produto) em nossos processos, produtos e serviços, por meio da racionalização de recursos e uso de bens sustentáveis (energia e matérias-primas).

3

A InterCement segue uma série de estratégias que permitiram que a empresa atingisse sua atual posição de liderança no setor internacional de cimento, com emissões líquidas globais específicas de 565 kgCO₂/ t de produtos de cimento.

CURTO PRAZO

› Fator clínquer/cimento

› Taxa de substituição térmica por combustíveis alternativos

› Fator de emissão de combustível (kgCO₂ / GJ)

› Consumo térmico específico

› Consumo específico de energia elétrica

› Energia elétrica produzida a partir de fontes renováveis

MÉDIO PRAZO

› Modernização e construção de novas linhas de clínquer

› Taxa de substituição ou matérias-primas

› Recuperação do calor residual dos gases quentes do processo

LONGO PRAZO

Programas de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)

Como a indústria de cimento envolve um consumo de energia elétrica intenso, a InterCement investe diretamente na geração de energia renovável a partir de usinas hidrelétricas no Brasil. A potência total das usinas e as participações da InterCement são:

•Usina Hidrelétrica de Machadinho (1.140 MW - 6,35%) •Usina Hidrelétrica de Barra Grande (690 MW - 9%) •Usina Hidrelétrica de Estreito (1.087 MW - 4,4%)

A autoprodução garante menores emissões indiretas de CO₂, a cobertura de abastecimento e permite um custo com produção cada vez menor.

ESTRATÉGIA

A indústria de cimento é um consumidor intenso de energia térmica que provoca emissões diretas de CO2.

Um dos principais impulsionadores da redução das emissões de CO2 da InterCement é o aumento do uso de resíduos urbanos e industriais com a atividade de co-processamento. A substituição de combustíveis fósseis convencionais, como carvão e coque de petróleo, por outros que não geram novos resíduos e nem afetam o meio ambiente.

4

e

6

Cimento de construção e resíduos de demolição Cimento nanotecnológico

Escória de aço para cimento Concreto Ecoeficiente

Clínquer com baixos índices de gás carbônico Uso de biomassa e resíduos

Remoção de CO₂ por microalgas

Captura e Armazenamento / Reutilização de Carbono (CCS / R)

Captura de carbono

Eficiência no uso de materiais e combustíveis Substituição térmica

As iniciativas de P&D ajudarão a melhorar

o desempenho socioambiental da InterCement

O co-processamento contribui para a redução de emissões de gases de efeito estufa e é uma importante solução para passivos ambientais.

Em parceria com a Universidade de São Carlos, Universidade de Santa Maria e a empresa Algae, a InterCement vem desenvolvendo o programa de captura

de CO₂ por microalgas desde 2013. O objetivo é evitar a emissão de carbono

dos fornos de cimento, gerando matéria orgânica de alto valor nutricional. Após o desenvolvimento laboratorial o projeto encontra-se em fase de piloto.

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8

Investir em atividades de reflorestamento e no uso de materiais provenientes do manejo sustentável da floresta e ações de apoio para reduzir o desmatamento e a degradação, valorizando a floresta em pé.

Projetos da cadeia de abastecimento, garantindo a origem

dos materiais com impactos ambientais e sociais positivos

A InterCement tem um gerenciamento da biomassa utilizada como combustível alternativo em seus fornos.

Novas ações estão em desenvolvimento como:

No âmago da estratégia da InterCement está a criação de parcerias sustentáveis. Os projetos em andamento incluem iniciativas para aproximar os fornecedores dos esforços de sustentabilidade da InterCement.

•Novos projetos de produção de biomassa; por exemplo, o capim-elefante •Identificação de espécies de “florestas energéticas” que podem fornecer biomassa para diversas plantas

PROGRAMA DE RESÍDUOS DE CARVÃO VEGETAL

Ele lida com a cadeia de resíduos de carvão vegetal que tem sido comumente associada à má conduta ambiental e abusos dos direitos humanos. Com o apoio da ONG The Forest Trust, o programa identificou riscos potenciais nos fornecedores brasileiros, envolvendo-os com os princípios da InterCement, ajudando a garantir o fornecimento de uma importante fonte alternativa de combustível.

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A InterCement tem se envolvido em várias ações e tem ajudado a

estabelecer um marco regulatório para as alterações climáticas

A InterCement tem trabalhado com adaptação e com os riscos do clima.

Em 2014, a Unidade de Produção de Apiaí, no Brasil, enfrentou os efeitos

de um acontecimento climático extremo, exigindo o comprometimento da

empresa e a resposta à comunidade afetada.

•Alívio do desastre humanitário,

fornecendo ativos, conhecimento e redes •Campanha de arrecadação de fundos para a recuperação de danos

•Guia – Resposta a Desastres. Treinamento das Unidades de Produção da InterCement sobre prevenção, prontidão e resposta a desastres relacionados ao clima A InterCement tem contribuído para o desenvolvimento de políticas,

regulamentações e tecnologias para economia com baixos índices de gás carbônico por meio da participação ativa em diversos fóruns de âmbito

internacional, nacional e regional, incluindo:

ADAPTAÇÃO

RESPoSTA DA INTERCEMENT

ACoNTECIMENTo ExTREMo

•100 edifícios danificados, 330 desabrigados •27 vítimas fatais, incluindo funcionários da InterCement

Nações Unidas

Iniciativa Caring for Climate

Conselho Empresarial Mundial para o Desenvolvimento Sustentável

Iniciativa para a Sustentabilidade do Cimento

Instituto Ethos, Brasil

Fórum Clima – iniciativas do Setor Empresarial para combater as mudanças climáticas

Em 2015 a InterCement formalizou o Comitê de crise hídrica e energética, mapeando vulnerabilidades em relação à escassez de recursos. Utilizando a ferramenta Global Water Tool do WBCSD o grupo mapeou zonas de stress hídrico e energético, estruturando planos de contigência.

ESCASSEz DE RECURSOS

Sem dados Baixo Médio Estresse Escasso Legenda: