Conselho Nacional de Justiça Processo Judicial Eletrônico

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Conselho Nacional de Justiça

Processo Judicial Eletrônico

O documento a seguir foi juntado aos autos do processo de número 0001627-78.2014.2.00.0000

em 13/02/2015 16:56:00 e assinado por:

- MIRZA GUARANI DE SOUZA

15021316515877200000001620389 Consulte este documento em:

https://www.cnj.jus.br/pjecnjinterno/Processo/ConsultaDocumento/listView.seam usando o código: 15021316515877200000001620389

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PODER JUDICIÁRIO

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO PARÁ

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PLANO DE AÇÃO

Priorização do primeiro Grau de Jurisdição

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APRESENTAÇÃO

A nova gestão do Tribunal de Justiça do Estado do Pará - biênio 2015-2017 apresenta o Plano de Ação à implementação da

Política Nacional de Atenção Prioritária ao Primeiro Grau de Jurisdição, conforme prevê a Resolução n.º 194/2014 do Conselho

Nacional de Justiça (CNJ).

Cabe destacar que o Tribunal de Justiça do Estado do Pará no biênio anterior (2013-2015) realizou importantes iniciativas

voltadas à priorização do primeiro grau. Ressalta-se que o TJPA efetuou a revisão do Plano Plurianual (PPA) para o exercício 2015,

em consonância com a Resolução CNJ n.º 195/2014. A Lei Orçamentária Anual n.º 8.095/2014 e Quadros de Detalhamento de

Despesa já trazem o desmembramento de ações em primeiro grau de jurisdição.

Neste documento, listamos ações constantes do Plano de Gestão do biênio 2013-2015, voltadas ao fortalecimento do primeiro

grau de jurisdição. Entre os principais feitos, destaca-se a nomeação de magistrados 42 magistrados e 495 servidores efetivos,

sendo que 377 foram lotados no 1º grau, ou seja, mais de 76%, o que ratifica a preocupação no primeiro grau. O TJPA investiu

quase 22 milhões de reais em mobiliário, eletrodomésticos, equipamentos de refrigeração, de informática, 190 veículos e outros bens

permanentes necessários ao funcionamento das unidades judiciais, dos quais 92% foram destinados ao 1º grau.

No biênio 2015-2017 foram planejadas ações que estão em consonância com a Resolução 194/2014 do CNJ e do

Planejamento Estratégico 2015-2020, instituído pela Resolução 28/2014 TJPA.

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Cabe destacar, ainda, a instituição, por meio da Portaria n.º 715/2015-GP, de Grupo de Trabalho para elaborar Plano de Ação

acerca das determinações das Resoluções n.º 194 e 195/2014, inclusive quanto à composição do Comitê Gestor Regional e Comitê

Orçamentário do 1º e 2º grau.

A consolidação das ações e projetos no âmbito do Poder Judiciário permite que se tenha uma visão clara do horizonte de

entregas e do esforço necessário quanto à capacidade de execução das áreas de acordo com as prioridades estabelecidas com

vistas a garantir o atendimento ao primeiro grau de jurisdição.

Neste documento são apresentadas as ações estratégicas que foram elaboradas com o objetivo de prover atendimento as

diretrizes estratégicas, que se faz oportuna em razão das significativas mudanças que ocorrem no Poder Judiciário.

O Plano de ação de priorização do 1º grau foi estabelecido com fulcro no resultado obtido a partir do Plano de gestão do biênio

2013-2015 e 2015-2017, devidamente alinhados ao Planejamento Estratégico Nacional e Estadual.

Ao envolver magistrados e servidores de todos os municípios do estado para participar no desenvolvimento do planejamento

estratégico 2015-2020, visou seguir e manter a diretriz nacional de gestão compartilhada.

O primeiro grau é a porta de entrada do judiciário, momento em que o cidadão procura uma resposta jurisdicional para seus

conflitos, sendo, também, onde muitos dos processos terminam. Representa, portanto, a maior parcela na estrutura do poder

judiciário, o que revela sua grande importância e prioridade nos investimentos de recursos físicos, tecnológicos e humanos.

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Nesse contexto, caberá ao Poder Judiciário melhorar os seus processos de trabalho, estrutura funcional, tecnológica, de

relacionamento e de racionalização. Para tanto, devemos dominar a complexidade, gerir de forma eficiente os riscos envolvidos, a

segurança jurídica, além de observar o uso que faz dos recursos disponíveis, bem como, racionalizar custos, arquitetura, para

otimizar os tempos de atendimento e disponibilização dos serviços.

Além das ações de priorização do primeiro grau elencadas, constam em anexo o plano de obras implementado no biênio

2013-2015 e seu planejamento até 2018, ações do planejamento de TIC, 2015-2017, a Lei orçamentária anual, quadro de

detalhamento das despesas e a Portaria nº 715/15-GP, que instituiu grupo de trabalho, com vistas a cumprir as exigências previstas

nas Resoluções 194 e 195 do CNJ

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AÇÕES DE PRIORIZAÇÃO DO PRIMEIRO GRAU EXECUTADAS NO BIÊNIO 2013-2015

Alinhamento Ação Resultado

Cronograma Responsável Status Início Término Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na prestação jurisdicional Implantar módulo de recadastramento de Processos no primeiro grau de jurisdição.

Módulo implantado

2013 2015 Juiz Auxiliar da

Presidência Concluído Reorganizar a dinâmica de

funcionamento dos Juizados Especiais e Turmas Recursais.

Portaria editada 2013 2013 Coordenador dos Juizados Especiais Concluído Formar novos conciliadores e

mediadores para atuação nos juizados especiais. 375 pessoas capacitadas na temática de mediação e conciliação 2013 2015 Coordenador dos Juizados Especiais Concluído

Agilizar substituição de juízes em ausências e afastamentos.

Portaria editada

Presidência Concluído Fortalecer a atuação da Central

de Pesquisa e Apoio à Magistratura (CPAM). CPAM reestruturada 2013 2014 Juiz Auxiliar da Presidência Concluído Melhorar a infraestrutura

judiciária das comarcas de 1º grau. Concluídas 18 obras em fóruns e juizados em comarcas do interior. 2013 2015 Secretário de Administração Concluído

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6 Implantar sistema informatizado

para movimentação na carreira da magistratura. Sistema implantado 2013 2014 Secretário de Informática Concluído Tema: Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na prestação jurisdicional Aperfeiçoar os sistemas informatizados dos Juizados Especiais

Finalizada e

implantação do Libra 2013 2014 Secretário de

Informática Concluído Implantar o projeto piloto do

processo judicial eletrônico (PJE) Projeto piloto em três juizados (Trânsito, Fazenda e Icoaraci) e na Turma Recursal 2013 2015 Secretário de Informática Concluído Aperfeiçoar base de dados do

Sistema LIBRA para atender o Justiça em Números. Sistema aprimorado 2013 2015 Secretário de Informática Concluído Tema:Eficiência Operacional Objetivo Estratégico: Buscar a excelência na gestão dos custos operacionais com responsabilidade

socioambiental

Implantar sistema de diárias Sistema implantado

2013 2015 Secretário de

Informática Concluído Implantar cartão Combustível. Cartão combustível

implantado 2013 2015 Secretário de Administração Concluído Tema: Acesso ao sistema de justiça Objetivo Estratégico: Garantir o acesso do cidadão à justiça

Implantar Centros Judiciários de Solução de Conflitos e Cidadania - CEJUSC 03 CEJUSC implantados: Casa de Justiça e

Cidadania, nas varas da família, no Fórum Civil e na FAMAZ.

2013 2015 Coordenadora do

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7 Implantar Núcleo Permanente

de Métodos Consensuais de Solução de Conflitos (Nupemec). NUPEMEC implantado 2013 2014 Coordenadora do NUPEMEC Concluído Tema: Alinhamento e integração Objetivo estratégico: Fomentar a interação e a troca de experiências entre as diversas comarcas do estado e com outros tribunais

Promover Encontros Regionais com magistrados e diretores de secretaria 6 Encontros realizados Regionais programados com juízes e diretores de secretarias nas regiões judiciárias 2013 2015 Desembargador Presidente Concluído

Instituir e implementar o banco de boas práticas. Instituídos 19 projetos institucionais de magistrados 2013 2015 Juiz Auxiliar da Presidência Concluído Criar ferramenta informatizada

para o banco de boas práticas

Banco de Boas Práticas implantado 2013 2013 Secretário de Informática Concluído Tema gestão de pessoas Objetivos Estratégicos: Desenvolver conhecimentos e habilidades de magistrados e servidores com valorização e comprometimento para o alcance dos objetivos institucionais. Elaborar programa de formação continuada Capacitados 3.005 magistrados e servidores, sejam cursos “in company”, cursos externos, congressos. 2013 2015 Secretária de Gestão de Pessoas Concluído

Implantar o ensino a distância (EAD). Capacitados 135 servidores na modalidade de EAD 2013 2015 Secretária de Gestão de Pessoas Concluído

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8 6. Tema gestão de pessoas Objetivos Estratégicos: Garantir a infraestrutura necessária à gestão de recursos humanos

Concurso Público Foram nomeados 42 magistrados e 495 servidores efetivos, sendo que 377 foram lotados no 1º grau. 2013 2014 Secretária de Gestão de Pessoas Concluído

AÇÕES DE PRIORIZAÇÃO DO PRIMEIRO GRAU PRESENTES NO PLANO DE GESTÃO 2015-2017

ALINHAMENTO AÇÃO ESTRATÉGIA

CRONOGRAMA RESPONSÁVEL STATUS

Início Término 1. Macrodesafio Garantia dos direitos da cidadania Iniciativa Estratégica: Fortalecimento de políticas institucionais voltadas à criança e ao adolescente

Dotar as varas com competência em infância e juventude de equipes técnicas interprofissionais Constituição de equipes interprofissionais, conforme necessidades apontadas por magistrados e servidores, além de demandas provenientes de organismos da sociedade e do CNJ 2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência Em andament o Fortalecer a Coordenadoria Estadual da Infância e Juventude (CEIJ) Aprimoramento da estrutura organizacional, dos recursos de gestão e do aparelhamento legal da Ceij, por intermédio de

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9 lei, atendendo orientações

nacionais provenientes do CNJ Iniciativa Estratégica: Implementação da gestão de ações coletivas Criar banco de informações de ações coletivas

Criação de ferramenta online, onde serão relacionados todos os processos referentes aos direitos difusos e coletivos, permitindo o acesso amplo dos gestores do TJPA e da sociedade à tramitação, decisões liminares e sentenças proferidas em ações coletivas que poderão ser consultadas tanto através de áreas de interesse quanto por unidades judiciárias 2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência Em andament o

Criar grupo de trabalho (GT) para apoiar o julgamento de ações coletivas

Criação de GT composto por analistas judiciários cuja atribuição consiste em preparar minutas de atos judiciais pertinentes às ações coletivas, sob a coordenação do juiz

2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência Em andament o Iniciativa Estratégica: Efetividade na solução de conflitos fundiários urbanos, rurais, ambientais e minerários Definir a competência das futuras varas agrárias

Definição da competência das futuras varas agrárias para contemplar, também, a matéria ambiental e minerária, tanto no âmbito cível, quanto no criminal

Presidência A iniciar

Reestruturar as varas agrárias

Aparelhamento das varas mediante aquisição de equipamentos e veículos adequados a suas atribuições;

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10 capacitação dos oficiais de

justiça em inspeções judiciais in loco e em atuação eficiente na mediação de conflitos coletivos; inclusão de engenheiros na equipe interdisciplinar 2. Macrodesafio celeridade e produtividade na prestação jurisdicional Iniciativa Estratégica: Implementação da gestão do processo judicial eletrônico (Pje) Conceder certificação digital e treinar todos os magistrados e servidores

Concessão de certificação digital a todos os magistrados e servidores e promoção de treinamentos presenciais nos respectivos locais de trabalho para as comarcas da região metropolitana e nas sedes das regiões judiciárias do interior

2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência Em andament o Implementar o PJe no sistema dos juizados especiais cíveis e varas cíveis até 2016

Instalação escalonada do PJe, em 2015, no sistema dos juizados especiais cíveis e em 2016, nas varas cíveis

2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência A iniciar Iniciativa Estratégica: Fortalecimento da gestão do 1º grau de jurisdição Rever e adequar a estrutura mínima, funcional e física, bem como a dinâmica organizacional das unidades judiciárias, por competência processual

Readequação do quadro de servidores previsto na Portaria nº 3.663/2011-GP do TJPA, com vistas a inclusão da proposta de criação de novos cargos e aprimoramento dos procedimentos de gestão administrativa nas secretarias e gabinetes, quando couber. Em decorrência, realizar estudos para o diagnóstico da estrutura

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11 física necessária e adequada

para maior bem estar dos magistrados e servidores que, dessa forma, contribuirão para a celeridade e produtividade Realizar protocolos de intenções com o Ministério Público Estadual, a Secretaria de Segurança Pública e a Defensoria Pública Estadual para contribuir com a celeridade processual

Os protocolos têm por objetivo garantir a substituição automática dos membros do Ministério Público e da Defensoria Pública nos atos do processo em todas as unidades judiciárias, quando assim necessário, sobretudo na área penal; nesta área, protocolo com a polícia civil, visando a devolução dos inquéritos policiais nos prazos fixados em lei

Criar Grupo Gestor de Metas e Justiça em Números

Criação de grupo, composto por magistrados e servidores, ao qual incumbirá analisar mensalmente o cumprimento das metas progressivas de redução da taxa de congestionamento e aumento do índice de atendimento da demanda; promover eventos de divulgação de resultados; propor estratégias no tratamento de dados processuais à luz do Relatório

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12 Justiça em Números; e,

subsidiar a Presidência na adoção de medidas concretas, inclusive na decisão da ampliação da estrutura judiciária, com vistas à efetiva implementação das metas progressivas

Iniciativa Estratégica: Ampliação na estrutura judiciária

Realizar diagnóstico das unidades judiciárias do Poder Judiciário do Estado do Pará (PJPA)

O diagnóstico visa identificar as unidades judiciárias, por competência, com maior taxa de congestionamento e/ou baixo índice de atendimento da demanda, com base nas informações da área estatística do Tribunal, de modo a subsidiar a criação de cargos, inclusive cargos de juízes auxiliares de 3ª entrância, de unidades judiciais, bem como a readequação das existentes

2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência A iniciar 3. Macrodesafio combate à corrupção e à improbidade administrativa Iniciativa Estratégica: Gestão de unidades judiciárias e de processos de combate à corrupção e Identificar e monitorar as ações de improbidade e crimes contra a administração pública

Criação de link, disponibilizado no portal do TJPA, envolvendo a identificação e quantificação dos processos referentes às ações de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública, em trâmite nas varas e comarcas, garantindo gestão transparente

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13 à improbidade

administrativa

dos resultados obtidos nas ações judiciais Promover apoio ao julgamento de ações de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública Implementação de eventos e criação de até três grupos de trabalho regionalizados com juízes e servidores, para atuação nas ações de improbidade administrativa e crimes contra a administração pública

Criar, instalar e aprimorar as varas privativas de Fazenda Pública

Criação e instalação de vara privativa de Fazenda Pública nas comarcas com mais de quatro varas e que apresentem alta taxa de congestionamento de processos, bem como melhorar a estrutura das varas existentes 2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência A iniciar 4. Macrodesafio adoção de soluções alternativas de conflito Iniciativa Estratégica: Fortalecimento de políticas e ações para resolução negociada de conflitos Elaborar plano de estruturação do Nupemec Elaboração de anteprojeto de lei dispondo sobre estrutura organo-funcional do Núcleo e dos Centros. Seleção de local

adequado para sua instalação 2015 2016 Juiz Auxiliar da

Implantar sistema eletrônico de suscitação de resolução de conflitos

Implantação de sistema eletrônico que viabilize a coleta de relatos de conflito e 2015 2016 Juiz Auxiliar da Presidência Em andament o

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14 possibilite a edição de convite

ao outro polo, junto ao Cejusc, tornando o processo célere e proporcionando controle de suscitação, de resolução, de pessoas atendidas e de alimentação dos indicadores do macrodesafio Elaborar plano de sensibilização e capacitação dos conciliadores, mediadores e conflitantes Sensibilização do meio judiciário, especialmente do magistrado, acerca das vantagens da adoção de resolução alternativas de conflito. Sensibilização de ente estatal e municipal à resolução de conflitos, via Cejusc, permitindo que ao julgador fiquem apenas matérias que exijam maior labor jurídico, uma vez que o acervo atual apresenta esses entes como maiores litigantes. Firmação de convênio e parcerias. Realização de encontros jurídicos, cursos e palestras versando sobre a matéria

Juiz Auxiliar da Presidência A iniciar 5. Macrodesafio gestão das demandas repetitivas e dos grandes litigantes Difundir a cultura de aplicação dos mecanismos de controle das demandas repetitivas e dos grandes litigantes

Capacitação do corpo técnico do setor responsável e, também, das outras unidades judiciárias que se relacionam com o controle das demandas

2015 2016 Coordenador de Triagem de Recursos Especiais e Extraordinários A iniciar

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15 Iniciativa Estratégica:

Criação de mecanismos para efetivação da redução das demandas repetitivas e de grandes litigantes

repetitivas. Criar meios de comunicação eletrônica entre essas unidades e com todos os órgãos externos que tratam da questão

Verticalizar e integrar a sistemática de aplicação dos mecanismos de controle das demandas repetitivas e dos grandes litigantes

Aquisição ou construção de sistema informatizado capaz de identificar as demandas repetitivas e os grandes litigantes; de gerenciar informações; de se relacionar com outras unidades do judiciário; de catalogar temas e teses para facilitar a gestão processual e as estatísticas jurídicas. Trabalhar os meios de controle de demandas repetitivas junto ao 1º e 2º Graus 2015 2016 Coordenador de Triagem de Recursos Especiais e Extraordinários A iniciar 6. Macrodesafio impulso às execuções fiscais, cíveis e trabalhistas Iniciativa Estratégica: Promoção de ações institucionais voltadas à solução de litígios em execução fiscal e cível

Criar e replicar práticas de gestão de rotinas

Adoção uniformizada de métodos contemporâneos de gestão, por meio da replicação de práticas em fase de teste, mas que já mostraram resultados positivos, tais como, sistema V-POST (citação e intimação via postal), certificação digital e ferramentas criadas dentro do sistema Libra, bem como

2015 2016 Juiz titular da vara de execução fiscal

Em andament

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16 incremento de novas práticas

de gestão direcionadas às varas de execução fiscal, visando uma prestação jurisdicional de massa Fomentar a prática da conciliação judicial no âmbito da execução fiscal Fortalecimento da conciliação judicial feito por meio da replicação da prática institucionalizada pela Portaria nº 4.306/2013–GP, do TJPA, nas varas de execução fiscal municipal e estadual

2015 2016 Juiz titular da vara

de execução fiscal A iniciar

Implantar conciliação pré-processual na execução fiscal como solução alternativa de conflitos

Fomento de meios extrajudiciais para resolução negociada de conflitos na área fiscal, mediante conciliação pré-processual, por meio de convênio firmado entre Município, Estado e o TJPA para instalação de Centro Judiciário de Solução de Conflitos e Cidadania (Cejusc) em universidades e instituições de ensino, visando resolver conflitos previamente à sua judicialização

2015 2016 Juiz titular da vara

de execução fiscal A iniciar

7. Macrodesafio aprimoramento da gestão da justiça criminal Fortalecer a rede de proteção à mulher

Reorganização das varas especializadas de violência doméstica e familiar contra a mulher e das varas comuns que tenham essa atribuição, com

2015 2016 Juiz Diretor do

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17 Iniciativa Estratégica:

Enfrentamento à violência doméstica e familiar, à violência contra o idoso e à violência contra a criança e o adolescente e a outros grupos vulneráveis

atenção especial para o cumprimento prioritário de mandados de medidas protetivas em regime de urgência. Redefinição da abrangência da competência, caso necessário. Atuação conjunta da Coordenadoria Estadual das Mulheres em Situação de Violência Doméstica e Familiar. Interligação das instituições especializadas na matéria. Criação de fórum permanente de debates sobre o assunto Fortalecer a Rede de

Proteção à Criança e ao Adolescente vítima de violência

Aprimoramento das varas especializadas em crimes contra crianças e adolescentes vítimas de violência e das varas comuns que tenham essa atribuição, por meio da disponibilização de equipes técnicas interprofissionais e da estruturação física, com vistas à criação de ambientes compatíveis com tomada dos depoimentos de crianças e adolescentes vítimas de abuso sexual, sem constrangimento, com a finalidade de evitar a revitimização e de preservar

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18 sua dignidade. Criação de

fórum permanente de debate sobre a matéria

Estruturar as unidades judiciárias com competência ao idoso

Aprimoramento das varas com competência ao idoso, por meio da disponibilização de equipes técnicas interprofissionais e da estruturação física, levando em considerando condições de acessibilidade. Criação de mecanismos nos sistemas processuais que identifiquem a condição de idoso do postulante, visando garantir a prioridade constitucional. Retirada da matéria de crime de menor potencial ofensivo das varas de juizado especial do idoso

Fórum Criminal A iniciar

Iniciativa Estratégica: Promoção da justiça restaurativa e de ações de ressocialização dos apenados

Adotar medidas em prol da justiça restaurativa

Gestão da justiça criminal ligada à ideia de justiça social, por meio da promoção da justiça restaurativa e de outras ações voltadas à reintegração da vítima e à ressocialização dos apenados, contando com parcerias do governo federal e estadual e de representantes da sociedade civil, com nomeação de mediadores capacitados para a sua

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19 aplicação. Entre as formas de

aplicação da justiça restaurativa, apontam-se a mediação, reuniões coletivas ou os círculos decisórios Iniciativa Estratégica: Implementação de sistema integrado de controle da execução penal Implantar sistema integrado de controle da execução penal Criação de mecanismos eletrônicos para observância da Lei Federal nº 12.714/2012 relacionada ao controle da população carcerária e ao acompanhamento do cumprimento da pena 2015 2016 Juiz Diretor do

Fórum Criminal A iniciar

8. Macrodesafio

melhoria de gestão de pessoas

Iniciativa Estratégica: Implantação da gestão por competências

Realizar mapeamento de competências

institucionais e pessoais

Aplicação de metodologia para a identificação de competências técnicas e comportamentais, relativas aos diferentes cargos e unidades, necessárias ao bom funcionamento da organização, assim como dos perfis profissionais dos integrantes do PJPA

Gestão de Pessoas A iniciar

Lotar e movimentar servidores com base em suas competências

Adoção e implementação dos critérios mapeados que permitam o melhor aproveitamento da força de trabalho, tendo em vista as especificidades das unidades em comparação com as características de cada servidor

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20 Revisar processo de avaliação de desempenho Revisão e informatização do processo de avaliação de desempenho, mediante a alteração de suas normas, critérios e procedimentos pertinentes, de modo a torná-lo compatível com o modelo de gestão por competência, mais objetivo e ágil

Iniciativa Estratégica: Formação e aperfeiçoamento continuado de magistrados, servidores e colaboradores Construir o plano de capacitação para o biênio

Apropriação das necessidades de capacitação de magistrados e servidores decorrente da execução do plano de gestão para o biênio 2015-2017, com vistas a elaboração de programa integrado de eventos de natureza pedagógica, de caráter continuado, privilegiando conteúdos jurídicos, organizacionais e tecnológicos 2015 2016 Secretário de

Implementar e acompanhar programa de formação e aperfeiçoamento continuado Disponibilização e vinculação de eventos pedagógicos, encadeados entre si, com conteúdo progressivamente elaborados, tendo em vista o crescimento profissional, oferecidos ao público interno, voltados a seguimentos específicos do judiciário, de acordo com a sua prática

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21 profissional e a sua contribuição

à melhoria da prestação jurisdicional 10. Macrodesafio instituição da governança judiciária Iniciativa Estratégica: Aperfeiçoamento da gestão dos recursos financeiros

Readequar os sistemas de arrecadação

Atualização e integração dos sistemas existentes de arrecadação das receitas próprias do judiciário e outros sistemas corporativos internos e externos, de modo

harmônico, implementado novas ferramentas de controle e monitoramento que

propiciem alavancar a arrecadação dos recursos

2015 2016 Secretário de Planejamento, Coordenação e Finanças A iniciar Iniciativa Estratégica: Modernização da infraestrutura do poder judiciário Garantir infraestrutura predial apropriada às atividades judiciais, técnicas e administrativas Aprimoramento do serviço de manutenção predial de forma a garantir eficiência, continuidade e preservação do patrimônio, envolvendo a articulação com servidores de outras unidades administrativas que intervêm nas ações de engenharia, bem como, com usuários e prestadores de serviços, além de criar mecanismos de controle informatizado de obras e serviços de engenharia 2015 2016 Departamento de Engenharia, Arquitetura e Manutenção A iniciar Iniciativa Estratégica: Gestão do planejamento estratégico Institucionalizar projetos do poder judiciário Elaboração, análise e acompanhamento de projetos de interesse institucional, estabelecendo canal de 2015 2016 Coordenador de Gestão Estratégica Em andament o

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22 comunicação com magistrados

e servidores que os

desenvolvem, com vistas a sua inclusão no banco de boas práticas do TJPA Iniciativa Estratégica: Aprimoramento das estruturas administrativas e jurisdicionais Elaborar projetos pontuais de reestruturação organo-funcional nas área judicial do poder judiciário

Modernização da estrutura organo-funcional de determinadas áreas do poder judiciário paraense, em especial das secretarias administrativas e gabinetes das unidades judiciárias, visando a melhoria de sua atuação.

2015 2016 Secretário de Planejamento, Coordenação e Finanças A iniciar Iniciativa Estratégica: Otimização da gestão da informação Aprimorar o banco de dados de decisões judiciais Aperfeiçoamento do sistema de banco de dados para disponibilização das decisões judiciais e administrativas colegiadas, de fácil acesso à consulta pública 2015 2016 Secretário Judiciário A iniciar Criar mecanismos de apoio à produção de súmulas no 2º Grau

Elaboração de relatórios pelos assessores de plenário sobre as decisões reiteradas das câmaras, acerca de uma determinada matéria; proceder a análises comparativas com a jurisprudência dos tribunais superiores que subsidiem a posterior elaboração de

2015 2016 Secretário

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23 proposta de súmula pelos

desembargadores Agregar comunicação interna ao processo de gestão estratégica Criação de canal de comunicação entre administração, magistrados e servidores, com vistas à disseminação das ações realizadas em prol do

desenvolvimento institucional, bem como possibilitar a oitiva da comunidade judiciária 2015 2016 Secretário Judiciário A iniciar 10 Macrodesafio melhoria da infraestrutura e governança de TIC Iniciativa Estratégica: Modernização da infraestrutura de TIC Melhorar os serviços de comunicação de dados Redesenho e implantação de nova topologia de rede de comunicação, considerando as reais necessidades de tráfego de dados e a disponibilidade de diversas tecnologias e serviços nas diferentes regiões do estado 2015 2016 Secretário de Informática Em andament o Iniciativa Estratégica: Gestão de sistemas de informação

Promover a ampla gestão dos sistemas informatizados

corporativos

Criação, revisão, aperfeiçoamento, simplificação e integração de sistemas das atividades fim e meio

2015 2016 Secretário de Informática Em andament o Integrar os sistemas do TJPA a sistemas Expansão da integração a sistemas externos, especialmente no que se refere

2015 2016 Secretário de Informática

Em andament

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24 externos, de interesse

institucional

aos órgãos de segurança pública do Estado do Pará, de maneira que todas as comunicações sejam eletrônicas e com certificação digital