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Laércio Albino Cezar Aurélio Conrado Boni Walkiria Schirrmeister Marquetti

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Academic year: 2021

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(1)

IT

Aurélio Conrado Boni

Walkiria Schirrmeister Marquetti

Laércio Albino Cezar

(2)

Points of

Presence

48,737

Loans Operations

17.8 million

Fone Fácil

1.3 million

transaction/day

Net Empresa

700 thousand

companies

Biometric

1.6 million clients

Accounts

57.4

million

Branches

3,457

Online Banking

5.7 million

transaction/day

Billing Tickets

6.3 million/day

ATM

30,831

Bradesco Celular

1.4 million clients

Online Banking

11.3 million

banking/users

Active Quotes of

Consortium

561 thousand

ATM

5.7 million

transaction/day

Credit and Debit

Cards

135.6 million

Insured Clients

21.2 million

Certificated

Savings

16 million

Processed

Checks

2.2 million/day

Base: March 2010

(3)

Visibility and transparency

Standardization and uniformity

Integration with business units

Security and compliance

Technological vanguard

High-availability and contingency

Technical capacity

Knowledge retention

Continuous improvement in costs and time

(4)

Management Model

Business Strategic Guidelines

IT Strategic Guidelines

BUSINESS

CHANNELS

CLIENTS

IT Governance

Demands

Solutions

and New

Architecture

Production

Shared Services

Innovation and Research

(5)

IT Executive Comittee Standard Structure

IT Executive Comittee - Weekly

1 – Implantations of the Week – Main Deliveries

2 – Requisitations to IT – Weekly Position

3 – DPCD Services – Systems Availability

4 – System and Application Presentations

5 - DPCD – Maintenances and Updates

(6)

IT Numbers

2,778 Employees (843 Certified)

1,368 Third Parties

Human Resources

Certifications

General Availability Index

Q1/2010

World Benchmark: 99.7%

Investments and IT Expenditure

2010 Budget

In Billons

99.99%

(7)

Production Site

Back-up Site

Technology

16

6,327

20.7

15,581

99,832

Mainframes

(170,944 MIPS)

Open Platform Servers

Petabytes of Storage

Communications Channels

Workstations

(8)

Production – Main Site

Contingency - Alphaville

2º COPY

NETWORK

Branches, BDNs ,

Depts./Operating

Companies, External

organizations

2º COPY

Files management

Security and funds

management

SPB, Boletron,

Swiftnet and

Correspondents

SPB, Boletron,

Swiftnet and

Correspondents

Files management

Security and funds

management

Infrastructure

MAINFRAMES

MAINFRAMES

(9)

595

business demands

43% process optimization

8% new products and revenue increase

17% regulation

32% others

124

hardware and software homologations

370

technical recommendations

363

technical research

1,780

IT maintenance and update

IT Achievements in 2010

(10)

IT savvy Banks grow beyond financial industry

Banks that make IT a strategic asset achieve above

industry average returns

3

“Innovation and pioneerism are fundamental

to the consolidation of Bradesco culture”

IT is an Strategic Asset

(11)
(12)

Management

Performance

Enhanced satisfaction of users and clients

Enhanced readiness to respond to the market

Reduced rework and inefficiency

Lower operational risks

Cost and expense reduction

Better service level

Management of factors that generate “incidents”

Achievements in the course of the work

Medium and Long-Term Actions

Short-Term Actions

IT Revitalization Plan

(13)

Diagnostic

Incremental

approach

Tech

nol

ogical

Ev

ol

utio

n

Ideal IT

World

Opportunistic

The bank does not take the

benefits using an inflexible

and fragmented structure

Business can´t

wait for an ideal

structure

Impact on business

High

Low

High

Low

IT Revitalization Plan

13

(14)

Implementation

March 2010

In

Project

Construction

In

Production

In

25

2

1

R$1.4 billion

28 fronts

Evolution

IT Revitalization Plan

Processes

8 fronts

3 fronts

3 fronts

Infrastructure

8 fronts

Technology

Project

Diagnostic

Numbers

65 Visits: BR, USA, EUR

2,350 Allocated Professionals

3,220 Executive Meetings

31,000 Products / Documents

4,325,100 Worked Hours

Aplications

Operacional

Environment

6 fronts

14

(15)

New Systems Architecture - NSA

Managerial Information

Arquitetura Funcional

Produtos Bancários Passivos Sistemas de Suporte CRM Ativos Investimentos Serviços Bancários Repasses Financeiros Leasing Compror e Vendor Crédito Rural Crédito Imobiliário Contas Fundos Depósito a Prazo Campanhas Automação Força de Vendas Cobrança Cedente Débito Automático Arrecadações

Contas a receber Aplicações/Resga- Travelers Cheques tes Automáticos Cash Management Análise de Clientes Gestão de Manifestações Meios de Pagamentos Cheques Cartões Pessoas Restrições e Bloqueios Cadastro de Pessoas Catálogo de Produtos e Serviços

Cadastro de Tarifas e Preços Cadastro de Produtos e Serviços Interbancários Transferências Interbancárias Compensação Suporte ao Negócio Controle de Caixa Agendamento Corporativo Controle Operacional Autorizador Controle de Fontes e Uso de Recursos Automáticos Cálculo de Tarifas e Preços Posição Intradia Limites e Alçadas Operacionais Priorização de Movimentos Batch Gestão de Incidências Risco Gestão de Risco de Crédito Gestão de Inadimplência Análise de Crédito Recuperação de

Crédito

Convênios Extrato de Clientes

Garantias

Negociação Condições Particulares

Tesouraria

Front Office Middle Office Cenários

Boletagem Custos Profit and Loss Asset Control Controle de Riscos Cessão de Crédito Importação Exportação Avais Câmbio Pagamentos Integrados Caixa Centralizado

Estruturais

Empréstimos Crédito Rotativo F ra m ewor ks S er vi ço s Co m un s

Gerenciador de Log Envio de Correspondência Controle de Disponibilidade Checkpoint Restart Gerenciador de Parâmetros Impressão de Documentos Online Solicitação de Processos Massivos Dicionário Gerenciador de Mensagens Envio de Mensagens Gerenciador de

Segurança Troca de ArquivosGerenciador de

Conectividade Entidades Externas Distribuição de Informações Workflow Informações Corporativas Canais de Acesso Web Terminal Financeiro Auto-Atendimento Mobile Internet Telebanco Eletrônico

Framework Online (Mainframe) Plataforma de Distribuição aos Canais Framework Online (Baixa Plataforma) Back Office

Compliance Controle de Carteira

e Custódia

Liquidação Controle de Liquidez Registro Conciliação

Firmas e Poderes Tratamento Massivo

de Contratos

Pontuações Sistemas Contábeis e de Gestão Contabilidade Fluxo Contábil e de

Gestão

Sistema de Gestão Financeira

Canais de Distribuição

Telebanco Personalizado Internet Mobile Auto-atendimento Agência Bradesco Expresso Telebanco Eletrônico

Telebanco Personalizado Agência Bradesco Expresso

B

illi

ng

Ti

ck

et

s

Funds

S

P

B

C

ur

re

ncy

A

cc

o

unt

Tr

ib

ut

es

Loan

Dis

co

unt

C

A

DU

Product oriented Architecture

Complexity and operational risk

Knowledge fragmentation

High costs

Last 5 decades

Services Oriented Architecture (SOA)

Focus: corporative, reuse of the

services and improved productivity

(16)

Beginning of

the

construction

Migration

Master Plan

Conclusion of

the technical

systems

Delivered Products

Standardization

of the

negotiation

process

Loans

Delivered Products

Current

Accounts

Mortgage

Diagnostic

New System

Architecture

Survey of the

business

requirements

with managers

Delivered Products

CRM

Catalogue of

products and

services

Accounting

Delivered Products

Funds

Treasury

Asset Products

2004

New Systems Architecture - NSA

2005

2006/07

2008

2009

2010

2011

2012

Agility to create new developments

(17)

NSA – Profitability Increase

Operational process

Product development

M&A

Technological evolution

New delivery channels

Risk management

Minimize

Costs

Maximize

Revenue

Growth and leadership

Time-to-market

Client value management

Client relationship

Portfolio of innovative products

“New Bank”

Impact in OEI

(18)

Cards Website

Reduction of

ShopCredit

60%

Reduction of

ATM

41%

in the development effort

in the development effort

The intellectual capital of the Organization is internalized and

documented”

NSA – Gains in Short-Term

(19)

Sexta- feira, 23 de Abril de 2010

11:00h

New Platform Arrives to the Branches

Organization and planning of the tasks and commitments

Offering control

Clients data always updated

Potential profitability

Audience precision

Clients loyality

Consult, follow and keep up relationship actions

19

Channels

Branches

Fone Fácil

Mobile

ATM

Personalized

Telebanco

Internet

Bradesco

Expresso

Informartion

People

Financial

External

Clients

Analysis

Campaigns

Agen

da

Come

rcial

Sell

Force

Automation

CRM

(20)

Bradesco DNA

Referências

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