UNIDADE CURRICULAR: SOCIEDADE, INOVAÇÃO E EMPREENDEDORISMO
DESCRIÇÃO E AUTO-AVALIAÇÃO DO PRODUTO1
1 Documento elaborado a partir do Memorando do Produto e da Grelha de Análise da Qualidade dos
Descritivo do produto: Modelo de Incubadora Social - ISFEUC, submetido à avaliação, na Unidade Curricular de Sociedade, Inovação e Empreendedorismo – Universidade de Coimbra. Designação do Produto
Experiência prática para a construção do Modelo de Incubadora Social da Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra – ISFEUC
Autores
Beatriz Caitana da Silva, Fabio Silveira, Juvenal Gomes, Leila Furtado, Linda Menchi Rogai, Otília Pedrosa e Wanderson Rocha
O que é o Produto
O modelo de Incubadora Social Académica proposto, partiu de um desafio feito em Outubro de 2009 pela Docente da Unidade Curricular Sociedade, Inovação e Empreendedorismo em pensar e projectar uma iniciativa social, empreendedora e aplicável.
Neste sentido, observando a escassez de espaços de fortalecimento dos projectos sociais desenvolvidos pelas organizações do terceiro sector em Coimbra, em especial as de pequeno porte e a valorização do envolvimento dos estudantes universitários em actividades de desenvolvimento social e comunitário, o grupo sentiu-se motivado a desenvolver uma Incubadora Social Universitária – que foi convencionada a chamar de ISFEUC. Tal produto consiste em apresentar estratégias para a mobilização e fortalecimento das capacidades empreendedoras das organizações do terceiro sector do município, pretende incentivar a participação interdisciplinar (alunos oriundos dos diferentes cursos da universidade de Coimbra com competências e experiências diversificadas), bem como, criar espaços de promoção e fortalecimento dos empreendimentos e das acções inovadoras do sector social.
Assim, a ISFEUC foi pensada enquanto uma ferramenta multiplicadora - que promoverá a profissionalização da gestão dos empreendimentos sociais - e formadora - que fornecerá experiências a estudantes com interesse em projectos sociais.
É importante salientar que a ideia inicial foi o desenvolvimento do plano de negócios em conjunto com uma Instituição da região de Coimbra que, rapidamente, evoluiu para que o desenvolvimento empírico dos processos e metodologias utilizados no projecto se tornassem base para o desenvolvimento de uma Incubadora Social Académica - cuja concepção se tornou parte central do processo inovador apresentado.
O modelo de Incubadora Social apresentado - ISFEUC - visa ampliar as capacidades dos actores sociais, no âmbito da academia e instituições do terceiro sector em Coimbra, no desenvolvimento de acções empreendedoras sustentáveis. Ou seja, direcciona-se não somente para os técnicos e as suas instituições, mas também para os alunos da Universidade de Coimbra interessados em desenvolver as suas competências aproximando a teoria e a prática durante a sua formação académica.
Beneficiários
A proposta apresentada tem como beneficiários as instituições do terceiro sector, os alunos da Universidade de Coimbra e beneficiários directos e indirectos dos projectos participantes. A quem pode interessar o produto
O modelo apresentado interessa à Universidade de Coimbra, que poderá ampliar as possibilidades dos alunos em converterem os conhecimentos teóricos adquiridos, em práticas sociais úteis à comunidade externa à academia, potencializando a capacidade dos mesmos. Também poderá ser útil às demais universidades portuguesas, que se poderão inspirar no modelo da ISFEUC para a criação de incubadoras sociais. Além disto, de modo imediato, pode ser uma opção de parceria às instituições do terceiro sector em Coimbra, que desejem incubar os seus projectos sociais, para os tornar exequíveis e sustentáveis.
Adequabilidade
A ISFEUC pretende ser um instrumento efectivo para as organizações do terceiro sector, indo de encontro às necessidades identificadas pelas instituições no que diz respeito a gestão e avaliação das suas actividades.
O sistema de trabalho da incubadora com as instituições é participativo, ou seja baseia-se nalógica “bottom-up” em vez da lógica “top-down”, o que garante o máximo de respeito pela cultura e pelas necessidades dos beneficiários, estimulando relações simétricas e horizontais. Assim, a metodologia proposta baseia-se no empowerment dos actores sociais envolvidos e na sustentabilidade dos projectos que venham ser incubados.
Valor acrescentado do Produto
O valor da ISFEUC insere-se na sua originalidade e sua potencial demanda junto às organizações do terceiro sector em Coimbra. A ISFEUC procura trabalhar junto às instituições, desenvolvendo capacidades através de um processo de acompanhamento e avaliação do processo de empowerment dessas instituições para que se tornem,independentes e sustentáveis.
Portanto, as instituições parceiras, ao actuarem no processo de melhoria e implementação do projecto junto com a incubadora, podem desenvolver as competências que precisam para a melhor gestão do projecto a médio prazo. Ao mesmo tempo os estudantes que actuam na incubadora, oferecem as capacidades que possuem, mas através de um processo participativo, podem também melhorá-las e ampliá-las.
Inovação
É um produto inovador pois nasce de discussões e reflexões, utilizando técnicas diversificadas para a superação das tensões de um grupo multicultural e multidisciplinar. Surge sobretudo da experiência prática de incubagem de um projecto social, como estratégia para a construção do modelo ideal de incubadora no âmbito da Faculdade de Economia.
Este produto buscou apontar soluções práticas para o paradigma entre a academia e prática social, utilizando uma metodologia empreendedora e isto servirá como alavanca para uma sequência de mudanças no futuro. Esta tentativa de interacção da Universidade com a comunidade, e destas com as instituições sociais é realizada pela oferta deste produto de mudança das relações entre esses sectores, isto é, pretendemos resolver o paradigma e aproximar o universo académico das acções sociais das comunidades.
O modelo de Incubadora proposto - ISFEUC - quer também ter um impacto transformador sobre a comunidade com a meta final de melhorar as condições de vida das pessoas.
Universalidade
Sendo um produto que resulta da interacção entre um grupo multidisciplinar e multicultural e tem a intenção de englobar outros profissionais de áreas cientificas e profissionais diferenciadas levará à possibilidade de interagir com qualquer público-alvo desde as associações sociais, as instituições empresariais e os grupos comunitários que poderão estar interessados, ou com a necessidade, em reconfigurar os seus projectos para que se tornem sustentáveis e se possam expandir e atingir os seus objectivos de forma mais eficaz. É também do interesse destes grupos que obtenham a capacitação necessária, as informações precisas e se mantenham nas metas inicialmente propostas.
Importa também elucidar o facto da Incubadora Social, não excluindo qualquer entidade, está apta a ter muitas e novas parcerias, buscar os recursos necessários à concretização dos seus objectivos e, também, em última instância ser replicada em outros ambientes.
É um produto actual congruente às necessidades das organizações do terceiro sector, ou seja, visa desenvolver capacidades no que tange à organização, fundamentação, planeamento, gestão e avaliação de projectos. Esses elementos são fundamentais para a sustentabilidade dos projectos e consequentemente das instituições. Acreditamos que poderá ser algo adiantado, de certa forma, à realidade social vigente, visto que, pretende-se realizar uma hibridização entre sectores que até agora, na nossa sociedade se têm mostrado distantes.
A ampliação deste projecto seria possível pelo envolvimento e empenho dos sectores interessados, pela comunicação aberta e constante entre estes e o envolvimento de todos os sectores inseridos na Incubadora Social. A comunicação aberta e a formação contínua dos actores envolvidos têm de ser uma constante para que este produto se amplie, se mantenha actualizado e em contínua renovação.
Autonomia
Este produto, não se centra apenas num projecto específico mas sim no saber fazer e saber melhorar, os projectos em geral. Visa actuar na causa da dificuldade e não nos sintomas apresentados pelas organizações. A ISFEUC pauta-se no empowerment dos actores sociais envolvidos, sendo a autonomia, alvo em seu processo metodológico.
Um dos objectivos da ISFEUC é tornar esta, e as instituições parceiras, autónomas no desenvolvimento dos seus projectos, e por isso se pretende dar imensa atenção à capacitação de todos os actores, à comunicação e interacção constante entre as instituições no desenvolvimento de todo o processo.
Suportes do Produto
Para a concretização deste produto, faz-se necessário (01) a aproximação da proposta aos representantes institucionais da FEUC, (02) a sensibilização dos diferentes actores protagonistas no desenvolvimento da incubadora, (03) criação de um núcleo central, responsável pela organização desta. Não obstante, outras actividades intermediárias serão fundamentais ao longo deste processo.
Assessibilidade
A incubadora visa implementar e desenvolver acções que sejam o mais próximas possíveis das necessidades da população de Coimbra. O objectivo final de ajuda aos beneficiários passa, portanto, por uma completa fruição dos projectos por parte da população-alvo. Neste sentido, no inicio a incubadora vai mobilizar as suas competências na viabilização das actividades, prevendo os recursos e as tecnologias necessários. Em seguida, vai avaliar o trabalho e observar se os destinatários foram realmente beneficiados pelas acções desenvolvidas. No final desta fase
poderão se pensar as melhorias que favoreçam a evolução dos projectos, essencialmente o aumento do seu impacto na comunidade.
Testemunhos de utilizadores e de beneficiários
O produto não pode ser avaliado pelos beneficiários. Contudo, a fundadora da instituição piloto, acredita que a incubagem do Projecto, se apresenta como uma importante acção de fortalecimento e promoção da sustentabilidade do projecto.
Pontos Fortes e Pontos Fracos do Produto
O principal ponto forte da ISFEUC é a variedade da oferta formativa da FEUC que permite a multidisciplinaridade dos saberes necessários para o trabalho que quer desenvolver. É Importante a presença de cursos da área social, que garantam o interesse dos estudantes para as questões comunitárias. A implementação do modelo poderia tornar a faculdade um centro de pesquisa e de viabilização de projectos reconhecido a um alto nível.
Por outro lado, um ponto fraco é a possível falta de experiência do grupo no âmbito da incubagem, mas que poderá ser colmatado pela participação de mais profissionais com experiência nesta área. Além disso, um problema que pode surgir na difusão da ISFEUC a outras realidades universitárias é o facto de outras academias poderem possuir um menor leque de cursos, e portanto, menor multidisciplinaridade de competências.
Factores de Sucesso e Fracasso do processo
Ao longo dos meses em que se desenvolveu o Projecto de formulação da ISFEUC, percebemos que o maior sucesso estava, além de sua originalidade, na diversidade de contribuições trazidas por cada membro da equipa. O factor da interdisciplinaridade possibilitou o preenchimento de diversas lacunas, desde aspectos terminológico e conceituais a idealização de elementos inovadores à proposta. Acreditamos que foi um incentivo a criatividade do Grupo de Trabalho, na medida em que, cada etapa de formação da ISFEUC, nos trazia novos desafios. A formulação de um plano de negócios, foi a maneira que encontramos para certificar as instituições envolvidas. A proposta de formação da ISFEUC trazia consigo uma grande probabilidade de sucesso, sua elaboração piloto foi, sem dúvida, uma razão de êxito para essa equipa.
Na construção da incubadora tivemos um limite de tempo para incubar o projecto, devido às nossas exigências escolares, e portanto, fez-se necessário reduzir o período disponível para a construção do modelo. Surgiram também alguns problemas relacionados à ausência de estudantes de todos os cursos da FEUC. Portanto, para a aplicação do modelo de incubadora à
representação dos sectores/departamentos interessados para garantir interdisciplinaridade e complementaridade de diversos saberes.
Em especial, na incubagem do Projecto piloto, os factores de sucesso do processo foram os prévios conhecimentos de incubagem e implementação de projectos sociais, bem como os modelos de outras incubadoras sociais que foi possível consultar. Além disso, a sensibilidade do grupo para o social, mas também a familiaridade com os conceitos empresariais, de inovação e empowerment, ajudou-nos no trabalho. Um ultimo elemento importante foi o facto do grupo constar de pessoas de varias proveniências, com culturas e ideias diferentes que foram juntadas através de encontros e trocas de opiniões.
Acreditamos que o maior fracasso tenha sido a ausência de formalização no contacto com a Instituição Piloto, que ao se marginalizar da proposta apresentada por nós alunos, impediu os avanços que desejávamos com o Plano de Negócio, assim como a organização temporal idealizada pela equipa para execução de cada etapa dessa iniciativa em conjunto com os pressupostos de formulação da ISFEUC. Esse aprendizado nos levou a perceber que para o sucesso da ISFEUC será indispensável uma aproximação com as instituições que estiverem ligadas a ela.
A quem recorrer para saber mais sobre o Produto Contactos:
Beatriz Caitana da Silva - beatriz.caitana@gmail.com – 913572970 Fabio Silveira - fabio.silveira@b27.com.br – 910748123
Juvenal Gomes - juhistoriador@yahoo.com.br – 918911435 Leila Furtado - bidjura@hotmail.com – 968554553
Linda Menchi Rogai - lindamenchi@yahoo.it – 351910671837 Otília Pedrosa - nuggyp@gmail.com – 969009415
