Universidade de São Paulo Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP

Universidade de São Paulo

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da USP Discentes:

Flavio Mendes

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Figura 01: Representação da capa do livro em estudo.

Preço médio: R$ 29,90

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Introdução;

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Apresentação do autor do Livro;

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Paradigmas e princípios;

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Visão geral dos 07 hábitos em estudo;

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Seja proativo;

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Comece com o objetivo em mente;

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Primeiro o mais importante;

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Pense Ganha/ Ganha;

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Procure primeiro compreender, depois ser compreendido;

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Crie sinergia;

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Afine o instrumento;

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Considerações finais.

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Neste estudo serão analisados os principais pontos abordados na obra os “07 hábitos das pessoas altamente eficazes”;

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Além, disso será necessário elaborar uma abordagem objetiva, evitando ao máximo conceitos subjetivistas, visto que o conteúdo do livro é científico;

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Para prosseguir com o estudo dos referidos hábitos, será necessário abordar os conceitos de paradigmas e seus princípios;

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Será eficiente e eficaz construir esta apresentação de acordo com a ordem lógica da obra estudada.

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Figura 02: Foto do autor do livro analisado

Fonte: Startups.com.br

* STEPHEN R. COVEY é especialista internacionalmente reconhecido em liderança,

assuntos sobre família, professor renomado, consultor empresarial, além de co- fundador e vice-presidente da FranklinCovey Co.

* Fez do ensino da Vida Centralizada em princípios, e da Liderança Centralizada em Princípios o trabalho de sua vida. É autor de vários best- sellers internacionais, entre eles Os 7 hábitos das famílias altamente eficazes, Os 7 hábitos dos adolescentes altamente eficazes e vivendo os 7 hábitos, todos publicados pela Editora BestSeller.

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Palavra de origem grega;

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Era um termo científico, mas hoje é usada para definir modelo, teoria, percepção, pressuposto ou padrão de referência ;

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É a maneira como vemos o mundo- não no sentido visual, mas sim em termos de percepção, compreensão e interpretação;

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Vejamos a aplicação desse conceito através da análise das figuras 03 e 04.

Figura 03: imagem finalizada.

Fonte: Livro em análise

Figura 04: Imagem principiada

Fonte: Livro em análise

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Figura 05: Ilustração de dois paradigmas no campo da ciência.

Fonte: http://meioambiente.culturamix.com/noticias/geocentrismo-e-

heliocentrismo

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Teoria do geocentrismo de Ptolomeu;

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^A perseguida teoria do heliocentrismo de Copérnico, reestudada por Galileu Galilei;

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O modelo de Newton para a física era um paradigma preciso, e ainda constituí a base da engenharia moderna.

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Motivação superficial a curto prazo;

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Paradigmas sociais predefinidos;

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^{Sucesso baseado da imagem}

pública, das atitudes e do comportamento, da habilidade e das técnicas que lubrificam o processo de interação humana;

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Prega a necessidade de mudanças de fatores exteriores.

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Adota a ideia de que o ser humano deve estar motivado no curto, médio e longo prazos;

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Paradigmas sociais flexível;

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^{Sucesso baseado nos valores}

individual (Integridade, humildade, justiça, modéstia, dentre outros;

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^{Para mudar uma realidade é}

necessário modificar fatores interiores.

Figura 06: Representação holística dos 07 hábitos.

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Trata- se de um termo que não encontraremos na maioria dos dicionários;

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Significa muito mais do que tomar iniciativa;

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Implica que nós, como seres humanos, somos responsáveis por nossas próprias vidas;

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Nosso comportamento resulta das decisões tomadas, não das condições externas;

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Possuímos iniciativa e responsabilidade suficientes para fazer os fatos acontecerem.

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Acostumam-se com a

responsabilidade ( responsabilidade significa a habilidade para escolher sua resposta);

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^{Não colocam culpa por seu}

comportamento em circunstâncias, condições ou condicionamentos;

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Seu comportamento é produto de sua própria escolha consciente, baseada em valores, não resultado de um condicionamento, baseado em sentimentos;

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A figura 07 representa, de forma ilustrativa, uma pessoa proativa.

Figura 07:Exemplo ilustrativo de uma pessoa proativa

Fonte:http://www.workshop.com.br/multimidia/artigos /vendas/proatividade.html

Figura 08: Sistema de funcionamento do comportamento reativo.

Figura 09:Representação sistemática da dinâmica da proatividade.

* Não há nada que eu possa fazer.

* Sou assim e pronto.

* Ela me deixa louco.

* Eles nunca vão aceitar isso.

* Tenho de fazer isso.

* Não posso.

* Eu preciso.

* Ah, se eu pudesse...

* Vamos procurar alternativas.

* Posso tomar outra atitude.

* Posso controlar meus sentimentos.

* Vou buscar uma apresentação eficaz.

* Preciso achar a resposta apropriada.

* Eu escolho.

* Eu prefiro.

* Eu vou fazer.

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comece com um objetivo em mente.

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Começar com um objetivo em mente significa começar tendo uma definição clara do destino;

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Saber para onde está seguindo, de modo a compreender melhor onde está agora e dar passos sempre em direção correta;

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É possível viver ocupado- muito ocupado- sem ser muito eficaz.

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O hábito 02 se baseia em princípios de liderança pessoal;

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O gerenciamento é uma visão dos métodos: “qual a melhor maneira de conseguir determinadas coisas?”;

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A liderança lida com os objetivos: “quais são as coisas que desejo conseguir?”.

Figura 10: Representação sistemática do centro da vida.

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O que estiver no centro de nossa vida será a fonte de nossa segurança, orientação, sabedoria e poder.

Cada um de nós tem seu centro, apesar de costumeiramente não o reconhecermos como tal, vejamos alguns exemplos:

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Centrado no conjugue;

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Centrado na família;

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Centrado no dinheiro;

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Centrado no trabalho;

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Centrado nos bens;

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Centrado nos amigos/inimigos;

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Centrado no eu.

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Essencialmente o hemisfério esquerdo do cérebro é mais lógico/verbal e o direito, mais intuitivo, criativo.

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O esquerdo lida com palavras, o direito, com imagens;

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É importante que se saiba equilibrar o uso desses dois hemisférios no dia-a-dia para, dessa forma, agirmos com eficácia em diversas situações.

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É a aplicação prática dos hábitos 01 e 02;

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É uma atuação diária a cada segundo;

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Pôr as coisas mais importantes em primeiro lugar das outras;

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A administração eficaz é fazer primeiro a mais importante.

Enquanto é a liderança que resolve o que é "mais importante", é a administração que coloca o mais importante em primeiro lugar, no dia-a-dia, a cada momento;

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Basicamente, aprimora o conceito de administração do tempo.

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A primeira geração se caracterizou por bilhetes e listas , em um esforço para conferir uma certa aparência de organização e pertinência às muitas demandas feitas sobre nosso tempo e energia;

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A segunda é representada pelos calendários e agendas. Reflete uma preocupação de se olhar para frente, de marcar eventos e atividades no futuro;

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A terceira reflete o campo da administração do tempo atual. Adiciona às gerações anteriores a ideia de prioridade. Além disso, ela se concentra no estabelecimento de metas do curto, médio e longo prazos. O conceito de planejamento diário também é pregado por essa geração;

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Por fim, a emergente quarta geração. Ela reconhece que a administração do tempo , é um nome infeliz ,na verdade- o desafio não é administrar o tempo, mas administrar a pessoa. As atenções dessa geração se voltam para a manutenção do balanço P/CP.

Figura 11: Exemplo de uma matriz de administração do tempo

aplicada na prática.

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Reagimos a questões urgentes.

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As questões importantes que não são tão urgentes exigem mais iniciativa, mais pro atividade.

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Precisamos agir para aproveitar as oportunidades, para fazer com que as coisas aconteçam.

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Se não praticamos o Hábito 2, não temos uma ideia clara do que é importante, dos resultados que pretendemos para nossas vidas, e caímos com facilidade na mera reação

Pense Ganha/Ganha.

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O hábito da liderança interpessoal eficaz é Pensar em Ganha/

Ganha;

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não é uma técnica, mas sim uma filosofia completa de interação humana.

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Na verdade, é um dos seis paradigmas da interação, que são:

Ganha/Ganha; Perde/ Perde; Ganha/ Perde; Perde/ Ganha e Ganha.

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No livro o autor prega que o modelo ideal nas relações interpessoais é o Ganha/ Ganha.

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Caráter: é a base do hábito 04, e todo o resto se apoia nesta base. Há três traços essenciais do caráter para o paradigma Ganha/ Ganha- Integridade, Maturidade e mentalidade da abundância;

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Relacionamentos: A partir da base dada pelo caráter, construímos e mantemos relacionamentos Ganha/ Ganha. A confiança, a Conta Bancária Emocional, é a essência do hábito 04;

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Acordos: A partir dos relacionamentos surgem os acordos que dão a definição e o rumo para Ganha/ Ganha;

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^Sistemas: Hábitos Ganha/ Ganha só pode sobreviver em uma organização quando os sistemas sustentam esta atitude. Se o pensamento é Ganha/ Ganha, mas as recompensas são Ganha/ Perde, você tem nas mãos um programa destinado ao fracasso;

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Processos: Não há como atingir metas Ganha/ Ganha com métodos

Procure primeiro compreender depois ser compreendido.

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Comunicação empática;

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Temos uma tendência forte de atropelar os sentimentos das pessoas, de correr para resolver as coisas através de conselhos.

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Deixamos de tentar compreender verdadeira e profundamente o problema, antes de mais nada.

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O hábito 05 é a chave para a comunicação interpessoal eficaz.

Figura 12: Representação real do hábito 05.

Fonte: http://www.globalpme.pt/inscrever- formacao.php?id=41.

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A comunicação é a habilidade mais importante na vida;

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Passamos a maior parte de nossas horas de vigília nos comunicando;

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Passamos a maior parte da vida aprendendo a ler e a escrever;

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Porém, não existe uma preocupação sólida em aprender a escutar, de modo a compreender profundamente o semelhante;

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A verdadeira chave para sua influência em relação à outra pessoa é o exemplo, sua conduta real;

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O seu exemplo flui naturalmente de seu caráter, ou do tipo de pessoa que realmente é - e não do que os outros dizem a seu respeito, ou do que gostaria que eu pensasse;

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Isso é evidente pelo modo como o outro o percebe de fato.

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Seu caráter se irradia, se comunica constantemente.

* "Tentar primeiro compreender" implica uma mudança profunda no paradigma.

* Tipicamente, nós procuramos primeiro que nos compreendam.

* A maior parte das pessoas não consegue escutar com a intenção de compreender.

* Elas ouvem com a intenção de responder.

* Elas estão sempre falando ou se preparando para falar.

* Elas filtram tudo através de seus próprios paradigmas, leem sua autobiografia na vida das outras pessoas.

Figura 13: Comunicação empática entre colegas de trabalho.

Fonte: http://www.cloudcoaching.com.br/o-poder-da- empatia-no-trabalho/post

Crie sinergia.

* Hábito 06:

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É o princípio da cooperação coletiva;

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Quando corretamente compreendida, a sinergia é a atividade mais dinâmica de toda a vida - o verdadeiro teste e a manifestação de todos os outros hábitos vistos em conjunto;

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É a essência da liderança baseada em princípios;

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Ela catalisa, unifica e libera os poderes existentes dentro das pessoas;

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Todos os hábitos que abordamos nos preparam para criar o milagre da sinergia.

* Quando você se comunica sinergicamente, está simplesmente abrindo seu coração, sua mente e modo de expressão para novas possibilidades, novas alternativas e novas opções;

* Muitas pessoas jamais experimentaram a sinergia, mesmo em grau moderado, seja na vida familiar, seja em outras interações. Elas foram treinadas e educadas dentro da comunicação defensiva e protetora, para crer que a vida e os outros não são dignos de confiança. Como resultado, elas nunca se abrem realmente para o Hábito 6 e para estes princípios;

* É muito importante para o sucesso das negociações;

* A comunicação sinérgica diminui os custos de comunicação.

Figura 14: Representação real de uma comunicação sinérgica nos negócios.

Fonte: http://carlos-moura.com/portfolio/negociando- com-excelencia/

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Valorizar as diferenças é a essência da sinergia - as diferenças mentais, emocionais e psicológicas entre as pessoas;

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E a chave para valorizar as diferenças é perceber que todas as pessoas veem o mundo não como ele é, mas como elas são;

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Quando somos deixados por conta exclusiva de nossas experiências, sofremos uma falta constante de informação.

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O Hábito 7 significa parar para afiar a serra, ou afinar o instrumento;

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Ele rodeia os outros hábitos do paradigma dos sete hábitos, porque é o hábito que torna todos os outros possíveis;

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Este hábito representa a CP pessoal;

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Preserva e melhora seu bem mais precioso - você mesmo;

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Renova as quatro dimensões de sua natureza - física, espiritual, mental e social/emocional.

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^Física: Exercício, Nutrição, Cuidados com o Estresse;

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^{Mental: Leitura,}

Visualização,

Planejamento, Escrita;

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^Social/ Emocional:

Ajuda, Empatia, Sinergia, Segurança Interna;

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Espiritual: Clareza de Valores e Envolvimento, Estudo e Meditação.

Figura 15: Representação de uma das 04 dimensões da renovação.

Fonte: http://saudefortaleza.com.br/xo-efeito-sanfona- 12-kg-e-autoestima-renovada-com-habitos-saudaveis/

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O processo de auto renovação precisa incluir a renovação equilibrada em todas as quatro dimensões de nossa natureza: física, espiritual, mental e social/emocional;

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Apesar de renovação em cada uma das dimensões ser importante, ela somente se tornará eficaz por completo quando lidarmos com todas as dimensões de um modo sábio e equilibrado;

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Negligenciar qualquer uma das áreas provoca um impacto negativo nas outras.

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Este estudo foi primordial para compreender profundamente as teorias administrativas ligadas ao comportamento humano;

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Além disso, oportunizou adquirir uma visão global a respeito dos conceitos de liderança e gerenciamento;

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Recomendamos, sinceramente, a leitura desta obra, pois ela possibilita a adoção de métodos teóricos em diversas situações cotidianas que requerem estratégias de relacionamento interpessoal;

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Deixa- se claro que o grupo evitou realizar análises subjetivas dos 07 hábitos, porém caberá aos futuros leitores aplicar, da melhor forma possível, os ensinamentos transmitidos por este conceituado livro.

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COVEY. Stephen R. Os Sete hábitos das pessoas altamente eficazes. 1 ed. São Paulo: Editora Best Seller, 2004.

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O segredo para um relacionamento Saudável: Introdução ao livro Os 7 Hábitos das pessoas eficazes. Vídeo explicativo. 2016.

Disponível em: <https://www.youtube.com/watch?v=AyY6nxdr5ZY>.

Acesso em: 20 de Março de 2017.