INOVAÇÃO EM PORTUGAL: A INTERVENÇÃO SISTÉMICA DA COTEC

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INOVAÇÃO EM PORTUGAL:

A INTERVENÇÃO SISTÉMICA DA COTEC

Rui Campos Guimarães

Conferência sobre Inovação e Competitividade nas Empresas AEP, 29 de Junho de 2006

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1. ENQUADRAMENTO

2. CONSTITUIÇÃO DA COTEC PORTUGAL 3. ESTRATÉGIA DA COTEC PORTUGAL

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

PONTOS CONTEMPLADOS NA INTERVENÇÃO

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3

• EM TERMOS DE INOVAÇÃO, DE ACORDO COM O EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD (DE NOVEMBRO DE 2005), O PAÍS, APESAR DE ESTAR ABAIXO DA MÉDIA EUROPEIA, ESTÁ A RECUPERAR, …

UK NL

DK DE SE

CH FI

BE FR

AT LU IS

NO IT US JP

TR

MT IE

EE ES

LV BG

SK

HU

EL PL

RO

CY PT SI CZ LT

0.00 0.10 0.20 0.30 0.40 0.50 0.60 0.70 0.80

-5.0 -4.0 -3.0 -2.0 -1.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0

Average growth rate of SII

2005 Summary Innovation Index

Dotted lines show EU25 mean performance.

Leading

Average

Catching up Losing

ground

1. ENQUADRAMENTO (CONT.)

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4

• MAS COM UMA TAXA DE RECUPERAÇÃO MUITO BAIXA.

Source : European Commission / DG ENTR D1 -50

-40 -30 -20 -10 0 10 20 30 40 50

SK PL MT EL LV CY CZ PT LT NO IT SI HU UK FR LU SE EU15 DK US Years to catch up Years to fall down

EUROPEAN INNOVATION SCOREBOARD 2005 – LONG TERM CONVERGENCE

1. ENQUADRAMENTO (CONT.)

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5

O CONHECIMENTO QUE ESTÁ A SER GERADO A UM RITMO CRESCENTE NO SISTEMA NACIONAL DE INOVAÇÃO (SNI) NÃO ESTÁ A TER UM IMPACTE SIGNIFICATIVO NA ECONOMIA DO PAÍS.

1. ENQUADRAMENTO (CONT.)

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6

• NA SEQUÊNCIA DE UMA INICIATIVA DO PRESIDENTE DA REPÚBLICA, SENHOR DR. JORGE SAMPAIO, A COTEC PORTUGAL FOI CONSTITUÍDA, EM MAIO DE 2003, POR 100 EMPRESAS ESTABELECIDAS EM PORTUGAL

• O VALOR ACRESCENTADO BRUTO DAS ASSOCIADAS, CONSIDERADAS GLOBALMENTE, REPRESENTAVA, EM 2002, CERCA DE 17.5% DO PIB NACIONAL

• A COTEC INTERVÉM NUM SISTEMA SOCIAL DE GRANDE COMPLEXIDADE, ENVOLVENDO

MUITOS ACTORES COM OBJECTIVOS DISTINTOS E POTENCIAL- MENTE CONFLITUANTES:

• EMPRESAS (ASSOCIADAS E NÃO-ASSOCIADAS DA COTEC)

• ASSOCIAÇÕES E CONFEDERAÇÕES EMPRESARIAIS

• AGÊNCIAS GOVERNAMENTAIS

• GOVERNO CENTRAL E PODER LOCAL DIFERENTES TIPOS DE RESTRIÇÕES:

• ECONÓMICAS

• SOCIAIS

• EDUCACIONAIS

• CULTURAIS

2. CONSTITUIÇÃO DA COTEC PORTUGAL

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7

3. ESTRATÉGIA DA COTEC PORTUGAL

• MISSÃO

• EIXOS ESTRATÉGICOS

PROMOVER O AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DAS EMPRESAS LOCALIZADAS EM PORTUGAL, ATRAVÉS DO DESENVOLVIMENTO E DIFUSÃO DE UMA CULTURA E DE UMA PRÁTICA DE INOVAÇÃO, BEM COMO DO CONHECIMENTO RESIDENTE NO PAÍS

EIXO 1: PROMOVER UMA CULTURA DE INOVAÇÃO COMO FONTE ESSENCIAL DA COMPETITIVIDADE EMPRESARIAL

EIXO 2: POTENCIAR A PRÁTICA DA INOVAÇÃO POR TODOS OS AGENTES DO SNI

EIXO 3: INFLUENCIAR AS ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS DOS SISTE- MAS NACIONAL E EUROPEU DE INOVAÇÃO

• TENTATIVA DE APROXIMAÇÃO ENTRE A PROCURA E A OFERTA DE CONHECIMENTO

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8

• POSICIONAMENTO DAS PRINCIPAIS INICIATIVAS DO PLANO NA ESTRATÉGIA DA COTEC PORTUGAL

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

Iniciativas novas ou que decorreram das de 2005 Iniciativas que transitaram de 2005

Ofertade conhecimentoProcurade conhecimento

Eixo 1

Cultura Eixo 2

Prática Implementação

de Nova Organização p/

Prev. e Combate aos Incêndios

Florestais

Pólo de Software do Minho

Estudo de Oport. p/

Biotecnologia 3º. Encontro Nacional

de Inovação COTEC

Portal de Inovação

Prémio de Inovação

Eixo 3 Orientações Estratégicas

Propostas de reorientação do SNI e do SEI Logística

Nacional N/ Iniciativas Estruturantes

Rede de PMEs Inovadoras

Desenv.

Sustentado da Inovação Concurso p/

Projectos Fomentadores de Empreendedorismo

COHiTEC Lisboa COHiTEC Norte

COHITEC_II

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9

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006 (CONT.)

Eixo 1

Prática

Implementação de Nova Organização p/

Florestais

Estudo de Oport. p/

Desenv.

COHITEC_II

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10

INICIATIVA ESTRUTURANTE SOBRE

INCÊNDIOS FLORESTAIS

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COORDENAÇÃO

A COORDENAÇÃO FOI ASSEGURADA PELO SENHOR ENGENHEIRO PEDRO MOURA, ADMINISTRADOR DA EMPRESA FLORESTAL DO GRUPO PORTUCEL SOPORCEL

OBJECTIVO

CONTRIBUIR PARA A REDUÇÃO DAS ÁREAS PERCORRIDAS POR INCÊNDIOS FLORESTAIS, QUE TÊM SIDO DEVASTADORES EM VIDAS HUMANAS, NO AMBIENTE, EM INFRA-ESTRUTURAS E EM SECTORES CHAVE DA ECONOMIA NACIONAL

PROJECTOS DESENVOLVIDOS(ENTRE MARÇO DE 2004 E OUTUBRO DE 2005)

INICIATIVA ESTRUTURANTE SOBRE INCÊNDIOS FLORESTAIS (CONT.)

• BENCHMARKING DE SISTEMAS DE PREVENÇÃO E COMBATE A INCÊNDIOS FLORESTAIS

• APOIO À PREVENÇÃO E COMBATE DE INCÊNDIOS FLORESTAIS COM BASE NA CARTOGRAFIA DO RISCO E DA PERIGOSIDADE DOS INCÊNDIOS E EM MODELOS DE COMPORTAMENTO DE FOGOS FLORESTAIS

• VIGILÂNCIA FLORESTAL, DETECÇÃO E ALERTA DE INCÊNDIOS FLORESTAIS E APOIO A SISTEMAS DE COMBATE

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12 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 25,00 30,00 1.970

1.971 1.972 1.973 1.974 1.975 1.976 1.977 1.978 1.979 1.980 1.981 1.982 1.983 1.984 1.985 1.986 1.987 1.988 1.989 1.990 1.991 1.992 1.993 1.994 1.995 1.996 1.997 1.998 1.999

Años

Proporción de grandes fuegos en %

% Fuegos > 25 ha% Fuegos > 100 ha O CASO DA GALIZA

IN IC IA TIV A E S TR U TU R A N TE S O B R E IN C Ê N D IO S F LO R E S TA IS (C O N T.)

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13

PONTO DE SITUAÇÃO

ACÇÕES SUBSEQUENTES

A COTEC PORTUGAL ACOMPANHOU A MCKINSEY QUE, DEPOIS DE PESAR A IMPORTÂNCIA DECISIVA QUE TEM PARA PORTUGAL A RESOLUÇÃO DO PROBLEMA DOS INCÊNDIOS FLORESTAIS E DE SE IDENTIFICAR COM UM CONJUNTO DE PROPOSTAS DA COTEC PORTUGAL, SE DISPÔS A DAR AO GOVERNO UMA CONTRIBUIÇÃO PROBONO NA IMPLEMENTAÇÃO DE UMA NOVA ORGANIZAÇÃO PARA A PREVENÇÃO E COMBATE AOS INCÊNDIOS FLORESTAIS

• OS RESULTADOS DESTA INTERVENÇÃO FORAM APRESENTADOS EM MARÇO DE 2006

INICIATIVA ESTRUTURANTE SOBRE INCÊNDIOS FLORESTAIS (CONT.)

• OS OBJECTIVOS DA INICIATIVA FORAM GLOBALMENTE ATINGIDOS

• OS RESULTADOS E AS CONCLUSÕES DA INICIATIVA FORAM APRESENTADOS NO DIA 28 DE NOVEMBRO DE 2005 NUMA SESSÃO PRESIDIDA PELO SENHOR PRESIDENTE DA REPÚBLICA

• OS PROJECTOS DECORRERAM CONFORME PREVISTO, TANTO DO PONTO DE VISTA DOS PRAZOS COMO DO ORÇAMENTAL

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14

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006 (CONT.)

Eixo 1

Florestais

Estudo de Oport. p/

Propostas de reorientação do SNI e do SEI

Logística Nacional

N/ Iniciativas Estruturantes

Desenv.

COHITEC_II

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LOGÍSTICA NACIONAL

• NO ÂMBITO DAS INICIATIVAS ESTRUTURANTES, ESTÁ EM CURSO UMA INICIATIVA SOBRE LOGÍSTICA NACIONAL, QUE É COORDENADA PELO SENHOR HENRIQUE NETO

• ESTA INICIATIVA ESTÁ NA FASE DE ARRANQUE

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4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

Eixo 1

Florestais

Estudo de Oport. p/

Desenv.

COHITEC_II

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17

INICIATIVAS COHiTEC

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18

OBJECTIVO

CRIAÇÃO DE VALOR A PARTIR DO CONHECIMENTO GERADO PELA INVESTIGAÇÃO, SEGUNDO A METODOLOGIA PROPOSTA PELA NORTH CAROLINA STATE UNIVERSITY

FOCO

CRIAÇÃO DE STARTUPS DE BASE TECNOLÓGICA COM ELEVADO POTENCIAL DE CRESCIMENTO (EM MERCADOS GLOBAIS) (ESTÁ A SER ANALISADA A EXTENSÃO DESTA INICIATIVA À CRIAÇÃO DE OUTRO TIPO DE STARTUPS)

PARTICIPANTES

• INVESTIGADORES E ALUNOS DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO

• DOCENTES

• QUADROS SUPERIORES DE EMPRESAS E EMPRESÁRIOS

INICIATIVAS COHiTEC (CONT.)

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COHiTEC.LISBOA @ NOVA (MARÇO A JUNHO DE 2006)

• ACÇÃO ORGANIZADA PELA COTEC PORTUGAL E PELA FLAD

• INSTITUIÇÕES DIRECTAMENTE ENVOLVIDAS: UNIVERSIDADES NOVA, TÉCNICA E CLÁSSICA DE LISBOA E RESPECTIVAS UNIDADES DE INTERFACE

COHiTEC.NORTE @EGP (MARÇO A JUNHO DE 2006)

• ACÇÃO PROMOVIDA PELA COTEC PORTUGAL E PELA FLAD

• INSTITUIÇÕES DIRECTAMENTE ENVOLVIDAS: UNIVERSIDADES DE AVEIRO, CATÓLICA (PORTO), MINHO E PORTO E RESPECTIVAS UNIDADES DE INTERFACE

INICIATIVAS COHiTEC (CONT.)

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20

COHiTEC _II - DESENVOLVIMENTO DE UMA REDE DE APOIO À CRIAÇÃO DE STARTUPS DE BASE TECNOLÓGICA E DE ELEVADO POTENCIAL DE CRESCIMENTO

INICIATIVAS COHiTEC (CONT.)

• ESTA INICIATIVA, COORDENADA PELO SENHOR ENGENHEIRO CARLOS MOREIRA DA SILVA, DA BA VIDRO, ARRANCOU EM OUTUBRO DE 2005

• ENVOLVEU A REALIZAÇÃO DE UM WORKSHOP COM A PARTICIPAÇÃO DE ESPECIALISTAS NACIONAIS E ESTRANGEIROS

• VISA ATRAIR A PARTICIPAÇÃO DE BUSINESS ANGELS E CORPORATE VENTURERS

• PRETENDE CONSTITUIR UM FUNDO DE CAPITAL COBRINDO AS FASES DE PRÉ-SEMENTE A EARLY-STAGE

• A REDE A CONSTITUIR MANTER-SE-Á ABERTA(À INTEGRAÇÃO COM OUTRAS INSTITUIÇÕES OU INICIATIVAS QUE PERSIGAM OBJECTIVOS COMPLEMENTA- RES)

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4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

Eixo 1

Florestais

Pólo de Software do Minho

Estudo de Oport. p/

Desenv.

COHITEC_II

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PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO

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OBJECTIVOS

REFORÇAR O PÓLO DE INOVAÇÃO DE SOFTWARE QUE SE VEM

DESENVOLVENDO EM TORNO DA UNIVERSIDADE DO MINHO, COM BASE NOS SEGUINTES VECTORES CHAVE:

• INTERNACIONALIZAÇÃO

• DESENVOLVIMENTO DE MERCADOS INTERNOS

• ATRACÇÃO DE INVESTIMENTO ESTRUTURANTE

• ALARGAMENTO

PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO (CONT.)

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24

PONTO DE SITUAÇÃO

• A INICIATIVA É COORDENADA PELO SENHOR ENGENHEIRO ANTÓNIO MURTA, DA ENABLER

• FORAM DEFINIDOS – E ESTÃO A SER CUMPRIDOS – PLANOS DE INTERNACIONALIZAÇÃO DAS EMPRESAS DO PÓLO

• NO ÂMBITO DO VECTOR DE ATRACÇÃO DE INVESTIMENTO ESTRUTURANTE, PROSSEGUEM CONTACTOS COM MULTINACIONAIS COM INTERVENÇÃO NO DOMÍNIO DAS TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO, COMUNICAÇÃO E ELECTRÓNICA (POR EXEMPLO, MICROSOFT E ERICSSON)

• FOI APROVADA UMA CANDIDATURA A UM CENTRO DE EXCELÊNCIA EM DESMATERIALIZAÇÃO DE TRANSAÇÕES (NESTE ÂMBITO, PROSSEGUEM CONTACTOS COM A DIRECÇÃO GERAL DE CONTRIBUIÇÕES E IMPOSTOS)

PÓLO DE SOFTWARE DO MINHO (CONT.)

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25

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

Eixo 1

Florestais

Estudo de Oport. p/

Rede de PMEs Inovadoras

Desenv.

COHITEC_II

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26

REDE DE PMEs INOVADORAS COTEC

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27

REDE DE PMEs INOVADORAS COTEC (CONT.)

COMISSÃO DE ACOMPANHAMENTO

• A REDE É ACOMPANHADA POR UMA COMISSÃO PRESIDIDA PELO SENHOR ENGENHEIRO BELMIRO DE AZEVEDO

OBJECTIVOS

• AMPLA DIFUSÃO DAS PMEs INTEGRADAS NA REDE, EM PARTICULAR ENTRE EMPRESÁRIOS (ATRAVÉS DA REALIZAÇÃO DE ACTOS PÚBLICOS E DOS MEDIA)

• PROMOÇÃO DE CONTACTOS INTENSOS ENTRE AS EMPRESAS DA REDE E ENTRE ESTAS E AS ASSOCIADAS DA COTEC. ENTRE OS OBJECTIVOS A ALCANÇAR, FIGURAM OS SEGUINTES:

A CRIAÇÃO OU A EXPANSÃO DE MERCADOS INTERNOS PARA AS PMES DA REDE

A CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES PARA AS ASSOCIADAS DA COTEC PORTUGAL IMPORTAREM PRÁTICAS INOVADORAS A PARTIR DAS EMPRESAS DA REDE

A GERAÇÃO DE OPORTUNIDADES DE CORPORATE VENTURING A CRIAÇÃO DE OPORTUNIDADES PARA O ESTABELECIMENTO DE PARCERIAS INTERNACIONAIS

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28

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

Eixo 1

Florestais

Estudo de Oport. p/

Prémio de Inovação

Desenv.

COHITEC_II

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PRÉMIO PME INOVAÇÃO COTEC - BPI, COM O APOIO DO JORNAL PÚBLICO

JÚRI

• O PRÉMIO É ATRIBUÍDO ANUALMENTE POR UM JÚRI PRESIDIDO PELO SENHOR DR. ARTUR SANTOS SILVA

OBJECTIVO

• PROMOÇÃO DA CULTURA DE INOVAÇÃO EMPRESARIAL ATRAVÉS DESTE MECANISMO DE RECONHECIMENTO E RECOMPENSA A UMA PME QUE SE TENHA DESTACADO NO PANORAMA NACIONAL PELA SUA ATITUDE E ACTIVIDADE INOVADORAS

EM 2006, O PRÉMIO FOI CONQUISTADO PELA EMPRESA

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30

4. PLANO DE ACÇÃO DA COTEC PORTUGAL PARA 2006

Eixo 1

Florestais

Estudo de Oport. p/

Desenv.

Sustentado da Inovação

Concurso p/

COHITEC_II

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DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO DA INOVAÇÃO EMPRESARIAL

INICIATIVAS QUE TRANSITAM DE 2004 PARA 2005

COORDENAÇÃO

A INICIATIVA É COORDENADA PELO SENHOR ENGENHEIRO JOÃO PICOITO, DA SIEMENS

OBJECTIVO

ESTA INICIATIVA TEM POR OBJECTIVO ESTIMULAR, PRIMEIRO, AS EMPRESAS ASSOCIADAS DA COTEC PORTUGAL E, DEPOIS, OUTRAS EMPRESAS (EM PARTICULAR, DA REDE DE PMEs INOVADORAS) A DESENVOLVER INOVAÇÃO DE UMA FORMA SUSTENTADA

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32

DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO DA INOVAÇÃO EMPRESARIAL

PROJECTOS QUE INTEGRAM A INICIATIVA

PROJECTO 1 – IDENTIFICAÇÃO E DIFUSÃO DE MODELOS E MECANISMOS INDUTORES DE UM DESENVOLVIMENTO SUSTENTADO DE INOVAÇÃO

PROJECTO 2 – DESENVOLVIMENTO DE UMA METODOLOGIA PARA CLASSIFICA- ÇÃO DE ACTIVIDADES DE INVESTIGAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E INOVAÇÃO (I+D+i)

PROJECTO 3– CERTIFICAÇÃO DA GESTÃO DA I+D+i

PROJECTO 4– DESENVOLVIMENTO DE UM SISTEMA DE INNOVATION SCORING

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MODELO DE INOVAÇÃO

PROPOSTO PELA EQUIPA DE PROJECTO LIDERADA PELO PROFESSOR JOÃO CARAÇA

MARKET RESEARCH INVESTIGAÇÃO &

DESENVOLVIMENTO (I&D) INVESTIGAÇÃO

SOBRE MÉTODOS E ORGANIZAÇÕES

Conhecimentos Organizacionais

Existentes Conhecimentos Científicos e

Tecnológicos Existentes Conhecimentos de Mercado Existentes /

Necessidades, Valores e Preferências

MERCADO POTENCIAL

•Viabilidade Técnico/Económica

•Selecção de ideias

•Projectos

INVENÇÃO, DESENHO BÁSICO ou CONCEPÇÃO DO SERVIÇO

DESENHO DETALHADO ou PILOTO

REDESENHO, DEMONSTRAÇÃO e PRODUÇÃO

COMERCIALIZAÇÃO ouIMPLEMENTAÇÃO

serviços bens

Inovação de produto Inovação de processo Inovação de marketing Inovação organizacional

fornecedores parceiros tecnológicos clientes

INTERFACE

•Novos clientes

•Análise interna e externa INTERFACE

•Vigilância tecnológica

•Cooperação tecnológica

•Previsão tecnológica INTERFACE

•Criatividade interna

•Capacidade de organização

©

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INOVAÇÃO NO CONTEXTO DO CICLO DE VIDA DAS EMPRESAS

(SEGUNDO G. MOORE)

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INOVAÇÃO EM PORTUGAL: A INTERVENÇÃO SISTÉMICA DA COTEC