BALANÇO SOCIAL. Abril 2013

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Abril 2013

BALANÇO SOCIAL

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FICHA TÉCNICA

Título

Balanço Social 2012 Editor

Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência (DGEEC) Av. 24 de Julho, 134 1399-029 LISBOA, Portugal Tel.: +351 213 949 200 Fax: +351 213 957 610 E-mail: [email protected] URL: http:\\www.dgeec.mec.pt

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ÍNDICE

1. Introdução

4 2. Caracterização da Direção-Geral

5 2.1. Missão e Atribuições

5 2.2. Estrutura Orgânica

7 3. Caracterização dos Recursos Humanos

9 3.1. Distribuição dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de

vinculação e género

9 3.2. Estrutura Etária

14 3.3. Antiguidade

18 3.4. Habilitações Literárias

21 3.5. Trabalhadores Estrangeiros

25 3.6. Trabalhadores portadores de deficiência

26 3.7. Recrutamento

28 3.8. Modalidades de Horário

29 3.9. Leque Salarial

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1. Introdução

O Decreto-Lei n.º 190/96, de 9 de outubro, determina que os serviços e organismos da Administração Pública com cinquenta ou mais trabalhadores deverão elaborar o Balanço Social, enquanto instrumento de planeamento e de gestão estratégica de recursos humanos.

A Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência (DGEEC) é um novo organismo de administração direta do Estado, criado no âmbito do Ministério da Educação e Ciência (MEC), através do Decreto-Lei nº 125/2011 de 29 de Dezembro, na sequência da aplicação do Plano de Redução e Melhoria da Administração Central (PREMAC), pelo que 2012 foi o seu ano fundador, correspondendo a toda uma fase de estruturação de uma nova instituição, com uma nova identidade, para a qual foi necessário definir processos de gestão e organização interna.

A DGEEC resulta da extinção, por fusão, de três organismos dos anteriores Ministério da Educação e Ministério da Ciência, Tecnologia e Ensino Superior: o Gabinete de Estatística e Planeamento da Educação (GEPE), o Gabinete de Planeamento, Estatística e Relações Internacionais (GPEARI), o Gabinete Coordenador do Sistema de Informação do Ministério da Educação (MISI) e ainda da atribuição de algumas das competências da extinta Agência para a Sociedade do Conhecimento (UMIC).

Neste contexto, a afetação dos recursos humanos em função da nova estrutura orgânica e funcional ficou definitivamente finalizada em 1 de outubro de 2012, data em que se deu por concluído o processo de fusão que deu origem à nova entidade, Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência, conforme Despacho n.º 15518/2012, de 5 de dezembro, que determinou a extinção dos organismos atrás mencionados.

Assim sendo, todos os dados do presente Balanço Social (2012) se reportam ao período compreendido entre os dias 1 de outubro e 31 de dezembro e referem-se essencialmente à caracterização dos Recursos Humanos. Os restantes dados não foram alvo de análise tão profunda, visto tal não se justificar para um período de tempo tão curto.

Como será referido no ponto seguinte, a estrutura orgânica da DGEEC ainda sofreu alterações ao longo de 2012, estabelecidas na Portaria n.º 336/2012, de 24 de outubro, alterações ao nível do ajustamento do número máximo de unidades orgânicas flexíveis, cuja criação não chegou, entretanto, a concretizar-se na plenitude até ao final do ano.

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2. Caracterização da Direção-Geral

2.1 Missão e Atribuições

A Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência (DGEEC) do Ministério da Educação e Ciência (MEC), organismo da administração direta do Estado dotado de autonomia administrativa, tem como missão garantir a produção e análise estatística da educação e ciência, apoiando tecnicamente a formulação de políticas e o planeamento estratégico e operacional, criar e assegurar o bom funcionamento do sistema integrado de informação do MEC, observar e avaliar globalmente os resultados obtidos pelo sistema educativo e científico e tecnológico, em articulação com os demais serviços do MEC.

De acordo com o estabelecido no n.º 2 do artigo 15.º do Decreto-Lei n.º 125/2011, de 29 de dezembro, diploma que define a orgânica do MEC, e no n.º 2 do artigo 2.º do Decreto Regulamentar n.º 13/2012, de 20 de janeiro, que aprova a estrutura orgânica da Direção-Geral de Estatísticas da Educação e Ciência do Ministério da Educação e Ciência, a DGEEC prossegue as seguintes atribuições:

 Garantir a recolha, monitorização, tratamento, produção e divulgação de informação adequada, designadamente estatística, no quadro do Sistema Estatístico Nacional, nas áreas de intervenção do MEC, e garantir o acesso dos utilizadores ao mesmo;

 Desempenhar as funções de órgão delegado do Instituto Nacional de Estatística, I. P., em matéria de informação relativa aos sistemas educativo e científico e tecnológico;

 Assegurar a adequada articulação com os serviços e entidades competentes no âmbito do Sistema Estatístico Nacional, em matéria de informação relativa aos sistemas educativo e científico e tecnológico;

 Prestar apoio técnico estatístico em matéria de definição e estruturação das políticas, prioridades e objetivos do MEC;

 Elaborar, difundir e apoiar a criação de instrumentos estatísticos de planeamento e de avaliação das políticas e programas do MEC, procedendo ao respetivo acompanhamento e avaliação;

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6  Manter, atualizar e garantir o bom funcionamento do sistema integrado de informação

do MEC;

 Gerir o sistema integrado de informação e gestão da oferta educativa e formativa;  Conceber e implementar um sistema integrado de informação sobre os sistemas de

educação, científico e tecnológico;

 Assegurar o desenvolvimento de sistemas de informação e de comunicação para efeitos estatísticos no âmbito dos órgãos, serviços e organismos do MEC e, ainda, no âmbito das escolas;

 Conceber e implementar as aplicações informáticas de gestão do sistema de informação, nomeadamente as que assegurem a qualidade e a consistência dos dados, bem como certificar as aplicações informáticas de gestão escolar;

 Prestar o apoio necessário às escolas na articulação entre as suas aplicações informáticas e o sistema de informação do MEC, promovendo as ações de divulgação e instrução dos utilizadores necessárias ao bom funcionamento e desempenho do sistema de informação;  Articular com os diferentes serviços do MEC o tipo e a forma de acesso à informação, processada em função das atribuições de cada serviço que tenham como alvo entidades ligadas ao MEC;

 Garantir, a nível nacional, a inquirição e observação dos instrumentos dos sistemas educativo, científico e tecnológico, definidos nos quadros europeu e na Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Económico (OCDE);

 Assegurar a articulação com estruturas congéneres, a nível nacional e internacional, tendo em vista a harmonização estatística e a intercomunicabilidade de dados, sem prejuízo das atribuições próprias do Ministério dos Negócios Estrangeiros;

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2.2 Estrutura Orgânica

Conforme referido, a organização interna da DGEEC foi definida pelo Decreto Regulamentar n.º 13/2012, de 20 de janeiro, obedecendo a um modelo estrutural misto.

Nas áreas de atividade relativas à prossecução de atribuições nos domínios da estatística, dos estudos sobre os sistemas educativo e científico e tecnológico e dos sistemas de informação e de comunicação foi adotado o modelo de estrutura hierarquizada.

Nas áreas de atividade relativas ao desenvolvimento de projetos transversais relacionados com a inovação e o desenvolvimento de processos, assim como o acompanhamento e monitorização das políticas da educação e ciência do MEC foi adotado o modelo de estrutura matricial.

A estrutura nuclear da DGEEC, determinada pela Portaria n.º 144/2012 de 16 de maio, alterada pela Portaria n.º 336/2012 de 24 de outubro, comporta como unidades orgânicas nucleares quatro Direções de Serviços, sendo fixado em cinco o número máximo de unidades orgânicas flexíveis e fixada em duas a dotação máxima de equipas multidisciplinares.

Refira-se, a este propósito, que apenas três das cinco unidades flexíveis se encontram criadas até ao final de 2012.

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8 O organograma seguinte permite compreender como se encontram distribuídas as referidas unidades orgânicas a 31 de dezembro de 2012:

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3. Caracterização dos Recursos Humanos

3.1 Distribuição dos trabalhadores por grupo/cargo/carreira, segundo a modalidade de vinculação e género Quadro 1 Grupo/cargo/carreira / Modalidades de vinculação C T e m F un çõ es Pú bl ica s por tempo i nde ter mi na do C omi ss ão de Se rv iço n o âmbit o da LV C R Tot al Total M F M F M F

Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 1 0 1 1

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 4 0 4 0 4

Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 3 0 3 0 3

Técnico Superior 15 35 0 0 15 35 50

Assistente Técnico 3 12 0 0 3 12 15

Assistente Operacional 1 0 0 0 1 0 1

Informático 5 0 0 0 5 0 5

Educ. Infância e Doc. Ens. Básico e

Secundário 2 2 0 0 2 2 4

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Quadro 1A

Prestações de Serviços M F Total

Tarefa 0 0 0

Avença 2 1 3

Total 2 1 3

Gráfico 1 – Distribuição dos Recursos Humanos segundo a modalidade de vinculação e género

Para além dos trabalhadores contemplados nas diferentes modalidades (CT em Funções Públicas por tempo indeterminado; comissão de serviço no âmbito da LVCR; prestações de serviços), importa referir a existência de 12 bolseiros não mencionados no formulário do Balanço Social da DGAEP, visto este tipo de colaboradores não ser considerado para efeitos do respetivo preenchimento, uma vez que as bolsas de investigação científica não configuram relações de trabalho subordinado nem contratos de prestações de serviços. 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% 70,0% 80,0% 90,0% 100,0%

Masculino Feminino Total

74,3% 92,5% _85,2% 20,0% 5,7% 11,4% 5,7% 1,9% 3,4%

CT em Funções Públicas por tempo indeterminado Comissão de Serviço no âmbito da LVCR

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11 Contudo, embora não tendo sido incluídos no referido formulário, a permanência deste número considerável de detentores de bolsas de gestão de ciência e tecnologia (4 do sexo masculino e 8 do sexo feminino) tem tido um contributo essencial para a missão da DGEEC na área das estatísticas da ciência, razão pela qual a possibilidade de não renovação das respetivas bolsas configura um risco de não cumprimento de prazos de reporte de informação a nível nacional e internacional.

Gráfico 2 – Distribuição dos Recursos Humanos segundo a modalidade de vinculação (incluindo

bolseiros de ciência e tecnologia)

Indicadores de gestão: 2012

Taxa de recursos humanos com relação jurídica de emprego público (CT em funções Públicas por tempo indeterminado + nomeação definitiva

+ comissão de serviço no âmbito da LVCR / total de recursos humanos a 31 de Dez. x 100) 85%

Taxa de recursos humanos sem relação jurídica de emprego público (contrato de prestações de serviços + bolseiros de ciência e tecnologia

/ total de recursos humanos a 31de Dez. x 100) 15%

CT em Funções Públicas por tempo

indeterminado 75% Comissão de Serviço no âmbito da LVCR 10% Prestações de Serviços 3% Bolseiros de ciência e tecnologia 12%

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Gráfico 3 – Distribuição dos trabalhadores por género

Gráfico 4 – Distribuição dos trabalhadores por grupo profissional

Masculino 38,8% Feminino 61,2% Dirigente Superior 3,5% Dirigente Intermédio 8,2% Técnico Superior 58,8% Assistente Técnico 17,6% Assistente Operacional 1,2% Informático 5,9% Educ. Infância e Doc. Ens. Básico e

Secundário 4,7%

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Gráfico 5 – Distribuição dos trabalhadores por grupo profissional e género

Taxa de enquadramento

(Nº de dirigentes/ n.º de trabalhadores a 31 de Dez. x 100) 11,8%

Taxa de enquadramento feminino

(Nº de dirigentes do género feminino/n.º de trabalhadores a 31 de Dez. x 100) 3,5%

Taxa de feminização

(trabalhadores do género feminino/ n.º de trabalhadores a 31 de Dez. x 100) 61,2%

Taxa de tecnicidade (sentido restrito)

(técnico superior + informático + educ. Infância e doc. ens. básico e secundário

/ n.º de trabalhadores a 31de Dez. x 100) 69,4%

0 5 10 15 20 25 30 35 40 Dirigente Superior Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático Educ. Infância e Doc. Ens.

Básico e Secundário

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14 3.2 Estrutura Etária Quadro 2 Grupo/cargo/carreira / Modalidades de vinculação M en os de 2 0 an os 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 e m ai s Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4

Técnico Superior 0 0 0 0 1 2 3 11 3 5 1 4 1 4 1 4 3 3 2 2 0 0 0 0 15 35 50

Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 0 3 2 1 0 5 0 0 0 0 3 12 15

Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

Informático 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5

Secundário 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4

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15 Quadro 2A Prestações de Serviços M en os de 2 0 an os 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 e m ai s Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Tarefa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avença 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3 Total 0 0 0 0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3

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Gráfico 6 – Distribuição de Recursos Humanos por escalão etário

Gráfico 7 – Distribuição dos trabalhadores por escalão etário e grupo profissional

Até 29 anos 3,4% 30 aos 39 37,5% 40 aos 49 26,1% 50 aos 59 22,7% 60 e mais 10,2% 0 4 8 12 16 20 Dirigente Superior Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático

Educ.+ Doc. do Ens.

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Gráfico 8 – Estrutura etária dos Recursos Humanos

Gráfico 9 – Distribuição dos Recursos Humanos por escalão etário e género

30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% % Homens por Escalão Etário % Mulheres por Escalão Etário

% Homens por Escalão Etário do Total de RH % Mulheres por Escalão Etário do Total de RH 20 - 24 25 - 29 30 - 34 65 - 69 60 - 64 55 - 59 50 - 54 45 - 49 40 - 44 35 - 39 >= 70 _Homens _Mulheres 0 5 10 15 20 25 30 35 Até 29 anos

30 aos 39 40 aos 49 50 aos 59 60 e mais Masculino Feminino Total

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18 3.3 Antiguidade Quadro 3 Grupo/cargo/carreira / Modalidades de vinculação _Até 5 a nos 5-9 10 -14 15 -19 20 -24 25 -29 30 -34 35 -39 40 ou m ai s an os Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F

Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1

Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4

Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3

Técnico Superior 6 17 1 2 0 4 1 1 1 3 0 2 2 2 3 4 1 0 15 35 50

Assistente Técnico 0 0 0 0 0 1 1 3 0 4 0 0 0 1 1 1 1 2 3 12 15

Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

Informático 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 5 0 5

Secundário 0 0 0 0 2 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4

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19 Nível médio de antiguidade (soma das antiguidades/total de trabalhadores) = 17,3

Gráfico 10 – Distribuição dos trabalhadores por nível de antiguidade

Até 5 anos 27,1% 5 a 14 anos 22,4% 15 a 24 anos 23,5% 25 a 34 anos 10,6% 35 e mais 16,5%

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Gráfico 11 – Distribuição dos trabalhadores por nível de antiguidade e grupo profissional

Gráfico 12 – Distribuição dos trabalhadores por nível de antiguidade e género

0 4 8 12 16 20 24 Dirigente Superior Dirigente Intermédio Técnico Superior Assistente Técnico Assistente Operacional Informático

Educ.+ Doc. do Ens.

Até 5 anos 5 a 14 anos 15 a 24 anos 25 a 34 anos 35 e mais

0 5 10 15 20 25 Até 5 anos 5 a 14 anos 15 a 24 anos 25 a 34 anos 35 e mais Masculino Feminino Total

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21 3.4 Habilitações Literárias Quadro 4 Grupo/cargo/carreira / Modalidades de vinculação M en os de 4 a nos de esc ol ar id ad e 4 an os de esc ol ar id ad e 6 an os de esc ol ar id ad e 9. º a no ou eq uiva le nt e 11 .º a no 12 .º a no ou eq uiva le nt e Bac har el at o Lice nci at ura M es tra do Dou tora m en to Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1

Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 2 2

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 1 0 0 0 4 0 4

Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 3 0 3

Técnico Superior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 12 30 1 3 0 0 15 35 50

Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 5 2 2 1 4 0 0 0 1 0 0 0 0 3 12 15

Assistente Operacional 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

Informático 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 3 0 0 0 0 0 5 0 5

Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 0 2 2 4

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22 Quadro 4A Prestações de Serviços M en os de 4 a nos de esc ol ar id ad e 4 an os de esc ol ar id ad e 6 an os de esc ol ar id ad e 9. º a no ou eq uiva le nt e 11 .º a no 12 .º a no ou eq uiva le nt e Bac har el ato Lice nci at ura M es tra do Dou tora m en to Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Tarefa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avença 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 1 3 Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 2 1 3

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Gráfico 13 – Distribuição dos Recursos Humanos por nível habilitacional

Gráfico 14 – Distribuição dos trabalhadores por nível habilitacional e género

Até 9 anos de Escolaridade 6,8% Até 12 anos de Escolaridade 14,8% Bacharelato 2,3% Licenciatura 65,9% Mestrado 8,0% Doutoramento 2,3% 0 4 8 12 16 20 24 28 32 36 < 4 anos de Escolaridade 4 anos de Escolaridade 6 anos de Escolaridade 9.º ano ou equivalente 11.º ano 12.º ano ou equivalente Bacharelato Licenciatura Mestrado Doutoramento Masculino Feminino

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Taxa de formação superior

(doutoramento + mestrado + licenciatura + bacharelato / total de recursos humanos a 31 de Dez. x 100)

78,4%

Taxa de homens com formação superior

(doutoramento + mestrado + licenciatura + bacharelato / total de recursos humanos do género masculino a 31 de Dez. x 100)

77,1%

Taxa de mulheres com formação superior

(doutoramento + mestrado + licenciatura + bacharelato / total de recursos humanos do

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25 3.5 Trabalhadores Estrangeiros Quadro 5 Grupo/cargo/ carreira por Proveniência do trabalhador

União Europeia CPLP Outros países Total

Total M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Técnico Superior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Informático 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Educ. Infância e Doc. Ens.

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Quadro 5A Prestações de Serviços por Proveniência do trabalhador

União Europeia CPLP Outros países Total

Total

M F M F M F M F

Tarefa 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Avença 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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3.6 Trabalhadores portadores de deficiência

Quadro 6 Grupo/cargo/carreira / Modalidades de vinculação M en os de 2 0 an os 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 e m ai s Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Técnico Superior 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 3

Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2

Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Informático 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(27)

BALANÇO SOCIAL

2012

27 Quadro 6A Prestações de Serviços M en os de 2 0 an os 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 - 54 55 - 59 60 - 64 65 - 69 70 e m ai s Tot al Total M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Tarefa 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Avença 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

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BALANÇO SOCIAL

2012

28

3.7 Recrutamento

A DGEEC tem vindo a confrontar-se com algumas dificuldades a nível de recrutamento de recursos humanos para o seu mapa de pessoal, no que diz respeito à carreira de técnico superior, nomeadamente nas áreas de informática e de estatística da ciência.

Recorde-se o referido em 3.1 sobre os trabalhadores beneficiários de bolsas de gestão de ciência e tecnologia, cujo contributo para a produção de informação a nível nacional e internacional tem sido indispensável para o cumprimento da missão do organismo.

Quadro 10

Grupo/cargo/ carreira por Dificuldades de recrutamento N ão a ber tu ra de pr oc ed ime nt o co nc ur sa l Imp ug na çã o do pr oc ed ime nt o co nc ur sa l Fa lt a de au to ri za çã o da enti da de c omp eten te Pr oc edi m ent o co nc ur sa l imp ro ce dente Pr oc edi m ent o co nc ur sa l em des env ol vi m ent o T ot al

Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0

Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 Técnico Superior 0 0 0 0 7 7 Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 Informático 0 0 0 0 0 0

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0

(29)

BALANÇO SOCIAL

2012

29

3.8 Modalidades de Horário

De acordo com o regulamento interno da DGEEC, as modalidades de horário praticadas assumem as previstas na Lei n.º 59/2008, de 11 de setembro, conjugada com o Acordo Coletivo de Trabalho n.º 1/2009, publicado no Diário da República, 2.ª série, n.º 188, de 28 de setembro de 2009, e respetivo Regulamento de Extensão n.º 1-A/2010, publicado no Diário da República, 2.ª série, n.º 42, de 2 de março de 2010.

De uma maneira geral, pode dizer-se que as situações de isenção de horário espelhadas no quadro 12 correspondem aos detentores de cargos dirigentes ou equiparados. Existem algumas situações de jornada contínua atribuídas por motivos relacionados com assistência a filhos menores de 12 anos ou a trabalhadores estudantes e a maioria dos trabalhadores pratica o horário flexível, cumprindo plataformas fixas. Quadro 12 Grupo/cargo/ carreira por Modalidade de horário Ríg id o Fle xív el De sfas ad o Jorn ad a co nt ín ua Trab alh o p or tu rn os Esp ecí fic o Ise nçã o d e horá rio Tot al Tot al M F M F M F M F M F M F M F M F

Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 0 4 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 0 3 Técnico Superior 0 0 15 26 0 0 0 7 0 0 0 0 0 2 15 35 50 Assistente Técnico 0 0 3 11 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 3 12 15 Assistente Operacional 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 Informático 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5

Básico e Secundário 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4

(30)

BALANÇO SOCIAL

2012

30

Gráfico 15 – Distribuição de modalidades de horário

Quadro 13

Grupo/cargo/ carreira por Período normal de

trabalho (PNT) Trabalho a Tempo Completo Semana de 4 dias (D.L. 325/99) Regime especial (D.L. 324/99) Tempo parcial ou outro regime

especial Total Total 35 Horas 42 Horas 28 Horas 17,5 Horas _{(80% parcial)}28 Horas

M F M F M F M F M F M F

Dirigente Superior de 1.º grau 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1

Dirigente Intermédio de 1.º grau 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 4 Dirigente Intermédio de 2.º grau 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 3 Técnico Superior 15 35 0 0 0 0 0 0 0 0 15 35 50 Assistente Técnico 3 12 0 0 0 0 0 0 0 0 3 12 15 Assistente Operacional 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 Informático 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5

Básico e Secundário 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 4 Total 33 52 0 0 0 0 0 0 0 0 33 52 85 Flexível Jornada contínua Isenção de horário Rígido/Desfasado/Trabalh o por turnos/Específico

(31)

BALANÇO SOCIAL

2012

31

3.9 Leque salarial

Quadro 17 (A)

Género / Escalão de remunerações Masculino Feminino Total

Até 500 € 0 0 0 501-1000 € 2 9 11 1001-1250 € 7 20 27 1251-1500 € 3 5 8 1501-1750 € 6 4 10 1751-2000€ 1 4 5 2001-2250 € 2 1 3 2251-2500 € 0 2 2 2501-2750 € 5 3 8 2751-3000 € 3 1 4 3001-3250 € 4 0 4 3251-3500 € 0 2 2 3501-3750 € 0 0 0 3751-4000 € 0 0 0 4001-4250 € 0 0 0 4251-4500 € 0 1 1 4501-4750 € 0 0 0 4751-5000 € 0 0 0 5001-5250 € 0 0 0 5251-5500 € 0 0 0 5501-5750 € 0 0 0 5751-6000 € 0 0 0 Mais de 6000 € 0 0 0 Total 33 52 85 Quadro 17 (B)

Remuneração (€) Masculino Feminino Mínima (€) 760,67 € 817,01 € Máxima (€) 3.078,40 € 4.383,68 €

(32)

BALANÇO SOCIAL

2012

32

Quadro resumo dos Recursos Humanos da DGEEC

→ 85 trabalhadores com relação jurídica de emprego público (85% do total de RH) → A taxa de feminização era de 61,2%;

→ A taxa de tecnicidade em sentido restrito era de 69,4%; → A taxa de formação superior era de 78,4%;

→ 52,3% do total de recursos humanos tinham entre os 30 e os 44 anos de idade; → 50,6% do total de trabalhadores tinham 15 anos ou mais de antiguidade;

→ 5,7% do total de recursos humanos possuía deficiência com 60% ou mais de incapacidade. 0 10 20 30 Até 500 € 501 -1000 € 1001 -1250 € 1251 -1500 € 1501 -1750 € 1751 -2000 € 2001 -2250 € 2251 -2500 € 2501 -2750 € 2751 -3000 € 3001 -3250 € 3251 -3500 € 3501 -3750 € 3751 -4000 € 4001 -4250 € 4251 -4500 € Ma is d e 4500 € Masculino Feminino Total

(33)

BALANÇO SOCIAL

2012

33

4. Anexos

Restantes quadros do formulário da DGAEP

Quadro 7 - Modos de ocupação do posto de trabalho

Grupo/cargo/ carreira por Modos de ocupação do posto de trabalho Proc ed im en to c on cu rsa l Ce dê nci a M ob ilid ad e i nt er na Re gr ess o d e lic en ça Com is sã o d e s er viço CEA G P * Ou tra s si tu aç õe s Tot al Tot al M F M F M F M F M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Técnico Superior 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 2 Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Informático 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1

Total 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 1 3

* CEAGP –Curso de Estudos Avançados em Gestão Pública

Quadro 7A Prestações de Serviços / Modalidades de Vinculação M F Total Tarefas 0 0 0 Avenças 0 0 0 Total 0 0 0

(34)

BALANÇO SOCIAL

2012

34

Quadro 8 - Motivos de saída de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço

Grupo/cargo/ carreira por Motivos de saída de trabalhadores nomeados ou em comissão de serviço M or te Re for m a / A pose nt aç ão Lim it e d e i dad e Con cl usã o s em s uce ss o d o pe ríod o e xp erim en tal Ce ss aç ão por m út uo a cor do Ex on era çã o a p ed id o d o tra balh ad or A pl ic aç ão de p en a dis ci pl in ar e xp ul si va M ob ilid ad e i nt er na Ce dê nci a Com is sã o d e s er viço Ou tra s si tu aç õe s Tot al Tot al M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Técnico Superior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Operacional 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Informático 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Quadro 9 - Motivos de saída de trabalhadores contratados

Grupo/cargo/ carreira por Motivos de saída de trabalhadores contratados M or te Ca du ci dad e ( te rm o) Re for m a / A pose nt aç ão Lim it e d e i dad e Con cl usã o s em s uce ss o d o pe ríod o e xp erim en tal Re vo gaç ão (ce ss aç ão por m út uo a cor do) Re sol uçã o (p or in ic ia tiva do tra balh ad or ) De nú nci a (p or in ic ia tiva do tra balh ad or ) De sp ed im en to p or in ad ap taç ão De sp ed im en to c ol et ivo De sp ed im en to p or ex tin çã o do p ost o d e tra bal ho M ob ilid ad e i nt er na Ce dê nci a Ou tra s si tu aç õe s Tot al Tot al M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F M F Dirigente Superior de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Superior de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Técnico Superior 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 Assistente Técnico 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 2 Assistente Operacional 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 Informático 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Educ. Infância e Doc.

Ens. Básico e Secund. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(35)

BALANÇO SOCIAL

2012

35

Quadro 11 - Grupo/cargo/ carreira por tipo de mudança

Grupo/cargo/ carreira por Tipo de mudança

Prom oçõ es (ca rr eira s não re vis tas e c ar re ira s su bsi st en te s) A lt era çã o ob rig at ória d o posi ci on am en to re m un era tório (1) A lt era çã o d o posi ci on am en to re m un era tório por op çã o ge st io nár ia ( 2) Proc ed im en to c on cu rsa l Con solid aç ão da m ob ilid ad e na ca te goria ( 3) Tot al Total M F M F M F M F M F M F

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(1) e (2) - Artigos 46º, 47º e 48º da Lei 12-A/2008; (3) - Artigo 64º da Lei 12-A/2008. Quadro 14 - Horas de trabalho extraordinário

Grupo/cargo/ carreira por Contagem das horas

de trabalho extraordinário Trab alh o ex tra ord in ár io diu rn o Trab alh o ex tra ord in ár io not ur no Trab alh o em d ia s de de sc an so se m an al ob rig at ório Trab alh o em d ia s de de sc an so se m an al com pl em en tar Trab alh o em d ia s fe ria dos Tot al Total M F M F M F M F M F M F

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(36)

BALANÇO SOCIAL

2012

36

Nota: o valor exato de horas trabalho extraordinário diurno foi de 196:45, perfazendo um total de horas de trabalho suplementar de 213:30

Quadro 14.1 - Horas de trabalho noturno

Grupo/cargo/ carreira por Horas de trabalho

noturno

Trabalho noturno

normal Trabalho noturno extraordinário Total _Total

M F M F M F

Dirigente Intermédio de 1.º grau 0 0 0 0 0 0 0 Dirigente Intermédio de 2.º grau 0 0 0 0 0 0 0 Técnico Superior 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Técnico 0 0 0 0 0 0 0 Assistente Operacional 0 0 16 0 16 0 16 Informático 0 0 0 0 0 0 0

Básico e Secundário 0 0 0 0 0 0 0

Total 0 0 16 0 16 0 16

Quadro 15 - Motivos de ausência

Grupo/cargo/carreira por Motivos de ausência Dir ig en te S up erior de 1 .º gra u Dir ig en te S up erior de 2 .º gra u Dir ig en te In te rm éd io de 1 .º gra u Dir ig en te In te rm éd io de 2 .º gra u Té cn ic o S up erior A ss is te nt e T écn ic o A ss is te nt e O pe ra ci on al In form át ic o Ed uc . In fâ nc ia e D oc. En s. B ás ic o e Se cu nd ár io Tot al Casamento M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Proteção na parentalidade M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 0 0 0 0 215 0 0 0 0 215 Falecimento de familiar M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 0 0 0 0 2 0 0 0 0 2 Doença M 0 0 0 18 8 0 0 0 0 26 F 0 0 0 0 123 177 0 0 3 303 Por acidente em serviço ou

doença profissional

M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 4 92 0 0 0 96 Assistência a familiares M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

(37)

BALANÇO SOCIAL

2012

37

F 0 0 0 0 4 0 0 0 0 4 Trabalhador-estudante M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 17 4 0 0 0 21 Por conta do período de férias M 0 0 0,5 2 7 2 0 2 2 15,5

F 0 0 0 0 4,5 8,5 0 0 0 13 Com perda de vencimento M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cumprimento de pena disciplinar M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Greve M 0 0 0 0 2 0 0 2 0 4 F 0 0 0 0 3 1 0 0 0 4 Injustificadas M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Outros M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Total M 0 0 0,5 20 17 2 0 4 2 45,5 F 0 0 0 0 373 283 0 0 3 658 TOTAL 0 0 0,5 20 390 285 0 4 5 703,5

(38)

BALANÇO SOCIAL

2012

38

Quadro 16 - Identificação da greve

Identificação da greve

Data Âmbito Motivo(s) da greve

09-05-2011 Adm.Pública-Geral

604_OUTRAS REIVINDICAÇÕES NÃO ESPECIFICADAS

PNT Nº de trabalhadores em _greve Duração da paralisação _{(em hh/mm)}

35 horas 8 7:00

Total 8 7:00

Quadro 18 - Encargos com pessoal

Encargos com pessoal Valor (Euros)

Remuneração base 422.532,95 €

Suplementos remuneratórios 18.219,35 €

Prémios de desempenho 0,00 €

Prestações sociais 19.994,26 €

Benefícios sociais 0,00 €

Outros encargos com pessoal 21.033,00 €

Total 481.779,56 €

Quadro 18.1

Suplementos remuneratórios Valor (Euros)

Trabalho extraordinário (diurno e noturno) 1.473,78 €

Trabalho normal noturno 0,00 €

Trabalho em dias de descanso semanal, complementar e feriados 0,00 €

Disponibilidade permanente 0,00 €

Outros regimes especiais de prestação de trabalho 0,00 €

Risco, penosidade e insalubridade 0,00 €

Fixação na periferia 0,00 €

Trabalho por turnos 0,00 €

Abono para falhas 0,00 €

Participação em reuniões 0,00 €

(39)

BALANÇO SOCIAL

2012

39

Representação 11.427,78 €

Secretariado 349,89 €

Outros suplementos remuneratórios 623,02 €

Total 18.219,35 €

Quadro 18.2

Prestações sociais Valor (Euros)

Subsídios no âmbito da proteção da parentalidade 0,00 €

Abono de família 377,88 €

Subsídio de educação especial 0,00 €

Subsídio mensal vitalício 0,00 €

Subsídio para assistência de 3ª pessoa 0,00 €

Subsídio de funeral 0,00 €

Subsídio por morte 0,00 €

Acidente de trabalho e doença profissional 0,00 €

Subsídio de desemprego 0,00 €

Subsídio de refeição 19.616,38 €

Outras prestações sociais 0,00 €

Total 190.994,26 €

Quadro 18.3

Benefícios de apoio social Valor (Euros)

Grupos desportivos/casa do pessoal 0,00 €

Refeitórios 0,00 €

Subsídio de frequência de creche e de educação pré-escolar 0,00 €

Colónias de férias 0,00 €

Subsídio de estudos 0,00 €

Apoio socioeconómico 0,00 €

Outros benefícios sociais 0,00 €

(40)

BALANÇO SOCIAL

2012

40

Quadro 19 - Acidentes de trabalho

Acidentes de trabalho

No local de trabalho In itinere

T ota l In fe ri or a 1 d ia (s em ba ixa ) 1 a 3 di as d e ba ixa 4 a 30 d ia s de ba ixa Su pe ri or a 3 0 di as d e ba ixa Mo rta l T ota l In fe ri or a 1 d ia (s em ba ixa ) 1 a 3 di as d e ba ixa 4 a 30 d ia s de ba ixa Su pe ri or a 3 0 di as d e ba ixa Mo rta l Nº total de acidentes M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 F 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0

Nº de acidentes de trabalho com baixa

M 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 1 0 1 0

Nº de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos no ano

M 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 4 0 4 0

Nº de dias de trabalho perdidos por acidentes ocorridos em anos

anteriores

M 0 0 0 0 0 0 0 0

F 0 0 0 0 92 0 0 92

Quadro 20 - Casos de incapacidade

Casos de incapacidade Nº de casos

Casos de incapacidade permanente: 0

- absoluta 0

- parcial 0

- absoluta para o trabalho habitual 0

Casos de incapacidade temporária e absoluta 1

Casos de incapacidade temporária e parcial 0

Total 1

Quadro 21 - Doenças profissionais identificadas

Doenças profissionais identificadas N.º de casos N.º de dias de ausência

Código Designação --- ---

--- --- ---

(41)

BALANÇO SOCIAL

2012

41

Quadro 22 - Atividades de medicina no trabalho

Atividades de medicina no trabalho Número Valor em €

Exames médicos efetuados: 0 0,00 €

 Exames de admissão 0 0,00 €

 Exames periódicos 0 0,00 €

 Exames ocasionais e

complementares 0 0,00 €

 Exames de cessação de funções 0 0,00 €

Despesas com medicina no trabalho 0 0,00 €

Visitas aos postos de trabalho 0 0,00 €

Quadro 23 - Intervenções das Comissões de Higiene e Segurança

Intervenções das Comissões de Higiene e Segurança Número Reuniões anuais de higiene e segurança 0

Visitas aos locais de trabalho 0

T o t a l ₀

Quadro 24 - Segurança e saúde no trabalho / Ações de reintegração profissional

Segurança e saúde no trabalho / Ações de reintegração profissional Número de pessoas

Alteração das funções exercidas 0

Formação profissional 0

T o t a l ₀

Quadro 25 - Ações de formação em matéria de segurança

Ações de formação e de sensibilização realizadas em matéria de segurança Número

Ações de formação e de sensibilização em matéria de segurança

desenvolvidas 0

Trabalhadores abrangidos por ações de formação e de sensibilização em

(42)

BALANÇO SOCIAL

2012

42

Quadro 26 - Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais

Custos com a prevenção de acidentes e doenças profissionais Valor em €

Encargos de estrutura de medicina do trabalho e segurança 0,00 €

Equipamentos de proteção 0,00 €

Formação em prevenção de riscos 0,00 €

Outros custos prevenção de acidentes e doenças profissionais 0,00 €

T o t a l _{0,00 €}

Quadro 27 - Ações de formação profissional

N.º de ações de formação profissional Inferior a 30 horas Entre 30 e 59 horas Entre 60 e 119 horas Igual ou superior a 120 horas

Ações internas 0 0 0 0

Ações externas 2 3 2 2

T o t a l ₂ ₃ ₂ ₂

Quadro 28 – Participação nas ações

Grupo/cargo/carreira / Nº de participações e de participantes

Ações internas Ações externas TOTAL

Nº de

participações participações Nº de participações Nº de participantes Nº de

Dirigente Superior 0 0 0 0 Dirigente Intermédio 0 0 0 0 Técnico Superior 0 9 9 8 Assistente Técnico 0 0 0 0 Assistente Operacional 0 0 0 0 Informático 0 0 0 0

Educ. Infância e Doc. Ens. Básico e Secundário 0 0 0 0

(43)

BALANÇO SOCIAL

2012

43

Quadro 29 - Horas despendidas em ações

Grupo/cargo/carreira/ Horas despendidas Horas despendidas em _{ações internas} Horas despendidas em _{ações externas} Total de horas em ações _{de formação}

Dirigente Superior 0:00 0:00 0:00 Dirigente Intermédio 0:00 0:00 0:00 Técnico Superior 0:00 680:00 680:00 Assistente Técnico 0:00 0:00 0:00 Assistente Operacional 0:00 0:00 0:00 Informático 0:00 0:00 0:00

Educ. Infância e Doc. Ens. Básico e Secundário 0:00 0:00 0:00

Total 0:00 680:00 680:00

Quadro 30 – Despesa com formação

Despesas anuais com formação Valor em €

Despesa com ações internas 0,00 €

Despesa com ações externas 15.255,63 €

T o t a l _{15.255,63 €}

Quadros 31 - Relações Profissionais

Relações Profissionais _{Número de pessoas}

Trabalhadores sindicalizados 0

Elementos pertencentes a comissões de trabalhadores 0 Total de votantes para comissões de trabalhadores 0

(44)

BALANÇO SOCIAL

2012

44

Quadro 32 – Processos disciplinares

Disciplina _Número

Processos transitados do ano anterior 0

Processos instaurados durante o ano 0

Processos transitados para o ano seguinte 0

Processos decididos – total: 0

* Arquivados 0 * Repreensão escrita 0

* Multa 0

* Suspensão 0 * Demissão 0 * Despedimento por facto imputável ao trabalhador ₀ * Cessação da comissão de serviço ₀ * Arquivados 0

(45)

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