SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA. Um futuro Investment Grade

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Um futuro “Investment Grade”

SECRETARIA MUNICIPAL DE FAZENDA

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Momento Único

Rio + 20 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2010 450o_Aniversário da Cidade

Copa das Confederações

 Eventos Globais

 Visibilidade Global

 Alinhamento Político entre as 3 esferas de governo

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Rio – A Hora da Virada



Aumento da transparência por parte do Poder

Público, gerando interesse pelos cariocas, além

de maior mobilização e auto-estima



Economia local amplamente beneficiada pelos

ganhos esperados da Indústria de Òleo e Gás e

pela estabilidade macroeconômica alcançada

 Enseja políticas que garantam a manutenção

de seus benefícios para as gerações futuras



Tanto no Governo Municipal quanto Estadual,

observa-se a adoção de políticas públicas

apropriadas e amplamente desejadas, em um

claro distanciamento do que ocorria no passado

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 Rigoroso Ajuste Fiscal

 Superávit Primário de R$ 1,357 bi (12% das Receitas Totais)

• Revisão de todos os contratos, redução de pelo menos 20% nas despesas de custeio e

outros 30% nos cargos em comissão (melhor remunerados)

• Investimentos orçados reavaliados e prioridades da nova Administração definidas

 Planejamento Estratégico  Pensando o Rio de 2020

 Escritório de Gestão de Projetos

 Implantação de modelo de remuneração por desempenho com a

assinatura dos Acordos de Resultados  MERITOCRACIA

Disponível em: www.pcrj.rj.gov.br

 Melhoria do Ambiente de Negócios na Cidade

 Redução da burocracia para abertura de empresas

 Formalização dos negócios, atraindo mais investidores

 Criação da Agência de Investimentos do Rio: RIO NEGÓCIOS

(

www.rio-negocios.com

)

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www.notacarioca.rio.gov.br

 SUSTENTABILIDADE FISCAL

 Relatório de Transparência Fiscal (*)

(*) Disponível no site: www.rio.rj.gov.br/smf

 Incremento de 30% nas Receitas Totais

 R$ 11,8 bi em 2009 a R$ 18,6 bi estimados para 2011 (44% real)

 Melhoria nos sistemas de cobrança

– concorrência mais justa

 Empréstimo com Banco Mundial

-> Recuperação da Capacidade de Investimento da Cidade do Rio de Janeiro:

R$ 700 milhões orçados em 2009 para R$ 3,5 bilhões em 2011

 INVESTMENT GRADE

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Investimento x Receita Total

Em R$ Milhões

2005

557,2

7.811,2

7,1%

2006

682,6

8.703,7

7,8%

2007

872,8

9.514,6

9,2%

2008

843,3

10.955,7

7,7%

2009

400,7

11.667,2

3,4%

2010

1.560,1

15.243,2

10,2%

2011 *

3.510,0

18.865,5

18,6%

Fonte : FINCON/CGM. 1

Valores Empenhados, 2 Valores Arrecadados. * Valores LOA 2011.

EXERCÍCIO

INVESTIMENTO

[A]

1

RECEITA TOTAL

[B]

2

%

[A]/[B]

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Os projetos estratégicos são ambiciosos em

termos de escala e impacto para a população

Saúde

• “Saúde da Família”

Transporte

• Transoeste

• Transolímpica

• Transcarioca

Habitação

• Favela-Bairro

• “Minha Casa,

Minha Vida”

Revitalização

Urbana

• Zona Portuária

(“Porto Maravilha”)

Projetos

estratégicos

Saneamento

• Zona Oeste

• Macro-drenagem

de Jacarepaguá

Educação

• EDIs

• Escolas do

Amanhã

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Projetos Prioritários

Rio capital... Energia Call centers e serviços terceirizados Nova economia (Tecnologia, P&D) Turismo Indústria criativa (audio-visual, moda, design, entretenimento) Racional

▪

Sede de grandes empresas e centros de pesquisa

▪

Maior produtor de petróleo do Brasil (Estado)

▪

Infraestrutura de telecom e transporte

▪

Mão de obra qualificada em quantidade

▪

Mobiliário urbano adequado (galpões horizontais)

▪

Presença de profissionais da área e centros de excelência de ensino (UFRJ, UERJ, PUC,,,)

▪

Diversos centros de pesquisa

▪

Principal pólo turístico de lazer do Brasil

▪

Força da marca Rio

▪

Grandes eventos (Reveillon, Carnaval, shows)

▪

Presença dos principais técnicos e profissionais

▪

Diversidade de cenários naturais

▪

Principal pólo cultural do país

▪

Referência em esportes (PAN 2007, Maracanã...)

Ambiente de negócios

▪

Desburocratização

▪

Facilidade de crédito

▪

Comunicação com iniciativa privada Rio de braços abertos

▪

Atração de novos empreendimentos Rio capital... Energia Call centers e serviços terceirizados Call centers e serviços terceirizados Nova economia (Tecnologia, P&D) Nova economia (Tecnologia, P&D) Turismo Turismo Indústria criativa (audio-visual, moda, design, entretenimento) Indústria criativa (audio-visual, moda, design, entretenimento) Racional

▪

Sede de grandes empresas e centros de pesquisa

▪

Maior produtor de petróleo do Brasil (Estado)

▪

Infraestrutura de telecom e transporte

▪

Mão de obra qualificada em quantidade

▪

Mobiliário urbano adequado (galpões horizontais)

▪

Presença de profissionais da área e centros de excelência de ensino (UFRJ, UERJ, PUC,,,)

▪

Diversos centros de pesquisa

▪

Principal pólo turístico de lazer do Brasil

▪

Força da marca Rio

▪

Grandes eventos (Reveillon, Carnaval, shows)

▪

Presença dos principais técnicos e profissionais

▪

Diversidade de cenários naturais

▪

Principal pólo cultural do país

▪

Referência em esportes (PAN 2007, Maracanã...)

Ambiente de negócios

▪

Desburocratização

▪

Facilidade de crédito

▪

Comunicação com iniciativa privada Rio de braços abertos

▪

Atração de novos empreendimentos

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 Criação de um modelo econômico racional que balize a

tomada de decisão quanto a concessão de benefícios fiscais

 Algumas variáveis a serem consideradas no modelo:

 Bem estar da população

 Elasticidade  crescimento de base tributária no futuro

 Estrutura fiscal dos municípios vizinhos  Mobilidade

 Expectativas de incremento de emprego e renda

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Iniciativas para Revitalização do Mercado

 Melhoria do Ambiente de Negócios na Cidade

 Desburocratização – “Alvará Já”

 Articulação com Estado

 Agência Rio-Negócios (www.rio-negocios.com;)

 Nota Fiscal Eletrônica – NOTA CARIOCA

 Centro Financeiro no Porto

 Escritórios de Representação, Hotéis, Centro de

convenções, Universidades, Back-offices

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Iniciativas para Revitalização do Mercado

 Explorar as vocações naturais do Rio de Janeiro no

setor financeiro:

 Resseguradoras

 “Back-offices”

 Gestores de Recursos – clubes e fundos

 Atração de novos players

 Criação de Grupo Financeiro Carioca

 Rio Investors Day

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Save the Date

21 e 22 de Maio, 2012

SEGUNDO

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Iniciativas para Revitalização do Mercado

 O Centro Nacional de Resseguros do Rio de Janeiro

O Centro Nacional de Resseguros do Rio de Janeiro permitirá a

congregação em um único local, na região do Porto

Maravilha, de representantes da indústria de resseguros no Brasil

tais como corretores de resseguro, resseguradores locais,

admitidos e eventuais, reguladores de sinistros, peritos, advogados

e demais empresas integrantes da cadeia de resseguros, onde pelo

lado empresarial é esperado facilitar as transações comerciais,

reduzindo custos e potencializando as oportunidades de negócios e

pelo lado governamental é esperado fomentar o desenvolvimento de

negócios na cidade gerando empregos e aumentando a

arrecadação, além de posicionar estrategicamente a cidade do Rio

de Janeiro como centro nacional de uma importante e promissora

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