Impactos do cenário econômico, perspectivas do novo governo para a produtividade e suas alternativas modernizaçäo do parque fabril do Brasil

(1)

07:00-08:00

Registration & Refreshments

07:10-07:50 Breakfast Briefing

08:00-08:05

Abertura pelo presidente do evento

08:05-08:40

Keynote

Impactos do cenário econômico, perspectivas do novo governo para a produtividade e suas alternativas modernizaçäo do parque fabril do Brasil Política/ programa de incentivo do Governo à industrialização brasileira;

Cenários de câmbio e impacto na produtividade x importação; Quais as área e nichos com potencial de crescimento.

08:40-09:25

Panel Discussion

O desafio de melhorar a competitividade e a eficiência da Indústria Brasileira

Retrato da competitividade da indústria brasileira hoje: análise em comparação ao mercado internacional e análise da competitividade interna entre setores e empresas;

Eficiência em custo, produtividade e competitividade; Barreiras econômicas e tecnológicas – como superá-las. Sergio de Faria Bica Jr

CEO

Unique Rubber Technologies Tacísio Telles Vice President Jac Motors Rafael Cervone President ABIT 09:25-09:45 Innovation Showcase

Manufacturing Innovation Showcase

09:45-09:50

(2)

09:50-10:50

Plenary Workshop

ESTRATÉGIAS DE MANUFATURA

Indústria 4.0: sistemas flexíveis, manufatura aditiva e fábrica digital Trabalhadores, máquinas, produtos e matérias primas se comunicando em rede;

Otimizaçäo da competitividade em toda a cadeia de valor; Investimento x Resultados e o tempo para colhê-los

iSolve Clinics

10:50-11:35

Networking Refreshments and Meet the Speakers

11:35-12:10

Case Study

Como otimizar produçäo através de layout e de sistemas modulares

Diversos parceiros trabalham juntos dentro da planta Gestäo de processos e alinhamento da cadeia produtiva Reduçäo de custos e estoques

Mauro Pino

Industrial Director - LATAM FCA - Fiat Chrysler

Case Study

LEAN E EXCELÊNCIA OPERACIONAL

A inovaçäo como elemento intrínseco ao sistema de Lean Manufacturing

Conceitos de inovaçäo: moda? Mágica?

Capacidade de inovaçäo: importância de processos ágeis e velozes O Lean favorecendo a Inovaçäo em processos ótimos

Sérgio Augusto Carvalho da Silva Operational Director

Whirlpool Corporation

12:10-12:15

Please move to your next session

12:15-12:40

Workshop

Fábricas Inteligentes: como implantar um Projeto de indústria 4.0 4ª Revoluçäo Industrial : fábricas inteligentes utilizando conceitos e tecnologias como: Internet das Coisas (IoT), big data, sistemas cyber-físicos, entre outros.

Integraçäo da informaçäo através de sistemas inteligentes - novos softwares industriais totalmente inovadores;

Modelos possíveis de implantaçäo Como implantar - do planejamento a açäo

Workshop

Quality Management Workshop

Abordagem holística para o gerenciamento de riscos Segurança como responsabilidade de todos colaboradores Integração dos procedimentos de segurança ao negócio Comunicação contínua e KPIs de segurança

12:40-13:40 Networking Lunch

(3)

Case Study

Alinhamento da estratégia da operaçäo com a estratégia do negócio

Manufatura estratégica;

Como garantir o alinhamento e a afinidade da área comercial com a manufatura, estrategicamente focadas no negócio da empresa; Resultados

Joäo Mocelin Diretor Industrial Natura

Case Study

O desafio da implantaçäo do TPM na manufatura

O TPM na Brasil Kirin como fundamento de excelência operacional Histórico da Evolução do TPM na Brasil Kirin

Resultados Alcançados

Lições Aprendidas (o que fazer e o que não fazer) Premiações Homero Guercia Industrial Director Brasil Kirin 14:25-15:00 Case Study ESTRATÉGIAS DE MANUFATURA

Análise dos modelos de melhoria da produtividade com foco em exclusão de desperdício

Programas de melhoria contínua de longo prazo x o que é possível fazer no curto e medio prazo

Como identificar e atacar desperdícios específicos

Modelos existentes e a escolha do modelo mais aderente à cultura brasileira

Thiago Freire Guth Operations Director CPFL

Case Study

Modelo de excelência operacional Brasileiro: produtividade e sustentabilidade integrados e impactando em Resultados

Definição de um modelo de excelência operacional no Brasil: operação, produtividade, S&OP, redução de custos, Qualidade TPM, six sigma Soluções flexíveis, com bom custo x benefício, e que retratam um conteúdo altamente tecnológico

Integração da área comercial e da área industrial. Diretrizes sustentáveis e estrutura de produção que pode adaptar rapidamente os outputs da fábrica às solicitações do mercado

Marcio Mattos Industrial Director Ypê

15:00-15:05

15:05-16:05

Plenary Workshop

Indústria 4.0: Sistemas Flexíveis, manufatura Aditiva e Fábrica Digital Trabalhadores, máquinas, produtos e matérias primas se

comunicando em rede;

Otimização da competitividade em toda a cadeia de valor; Investimento x Resultados e o tempo para colhê-los

(4)

16:05-16:50

16:50-17:25

Keynote

Turnaround, uma virada estratégica com foco em melhoria contínua garantindo a competitividade do negócio

KPI na indústria de alumínio – avaliação dos resultados colhidos e definição de um plano de recuperação Preparação para o Turnaround, uma gestão de mudanças com comprometimento de todos colaboradores Ações bem sucedidas, as barreiras que surgiram e as estratégias adotadas superá-las

Reduções de Custos, aumento de produtividade e principalmente de entrega: de 50% para 95 a 100%. Luis Nunes

COO

Votorantim Metais

17:25-18:00

Keynote

A competitividade da indústria automotiva brasileira – Como otimizar custos em manufatura

Custos trabalhistas Overhead

Um modelo para benchmark em processos para qualquer setor/ indústria Vagner Galeote

South America Manufacturing Director Ford

18:00-18:10

Chair's Closing Remarks

18:10-19:10

Networking Drinks Reception

19:10-22:00 Evening Activity

(5)

07:00-08:00

Registration & Refreshments

07:10-07:50 Breakfast Briefing

08:00-08:05

Abertura pelo presidente do evento

08:05-08:45

Keynote

Implantaçäo e sustentaçäo de um modelo prático de gestäo que proporciona: alto grau de colaboraçäo, baixo turnover e algo grau de engajamento/fidelizaçäo dos colaboradores

Ao longo dos últimos anos a Pfizer Guarulhos vem mantendo um nível de turnover significativamente mais baixo que a média do mercado, ao mesmo tempo que os resultados operacionais são cada vez mais expressivos e reconhecidos internacionalmente. Esta palestra abordará o histórico deste processo: como nossos colaboradores (líderes e liderados) se engajaram neste modelo.

Aspectos do modelo de gestão: desdobramento, melhoria contínua e sustentabilidade;

O perfil e papel dos líderes para gerar um ambiente de alto nível de engajamento dos colaboradores; A influência do ambiente de trabalho no desempenho dos colaboradores e retenção dos talentos.

Marcelo Luna Manufacturing Director Pfizer Carlos Rover Manager OpEx/EHS Pfizer 08:45-09:25 Keynote

É possível implantar uma cultura de melhoria contínua?

Cultura baseada em valores: a busca da sinergia de valores explícitos da empresa (publicados) com os valores praticados Culture based in Values: the search

Impacto de um programa de Gestão de Mudanças na Cultura de melhoria contínua

Desenvolvimento de lideranças aliado ao objetivo do negócio e aos valores da empresa com foco em melhoria contínua Dante Crippa

Global, Industrial, Logistics, Operations Director Bunge

09:25-10:25

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10:30-11:05

Case Study

Planejamento estratégico e planejamento integrado

Como maximizar a comunicação entre a manufatura, marketing, vendas e financeiro?

Qual o melhor momento de evoluir seu MRP para um IBP: quando, como e por quê?

Como medir a maturidade da sua organização para essa mudança. Os sistemas atuais de MRP suportam uma plataforma de planejamento integrado?

Dirceu Gauglianoni

Director of Production and Logistics Faber-Castell

Case Study

Integraçäo dos sistemas 6 sigma com Lean Manufacturing

A proposta do Lean Six Sigma: conceitos do programa 6 Sigma integrado aos princípios do Lean – as bases para essa integração Alinhando meios de identificação, medicao e análise do problema, com as técnicas e procedimentos aplicados para a redução de desperdícios na produção.

Resultados da integração Afonso Chaguri

Industrial Operations Director 3M

11:10-11:45

Workshop

Eficiência e crescimento da manufatura apoiado em estruturas e imoveis excelentes

Workshop

Aplicativos para análise de produçäo enxuta no chäo de Fábrica Aplicativos de Gerenciamento de Informaçäo e seu impacto no o desempenho da Manufatura;

Soluções de business intelligence; Monitoramento remoto

Soluções integradas

11:45-11:50

11:50-12:25

Case Study

Como aumentar produtividade sem depender de investimento e sem repassar preços?

Cenário Brasileiro - como se adequar aproveitando oportunidades e gerenciando os riscos

Ajustes possíveis e de baixo investimento para melhorar produtividade O que fazer para buscar competitividade sem depender de políticas e investimentos externos?

Flavio Reis Operations Director Caterpillar

Case Study

Lean Manufacturing: a transformaçäo no mindset (modelo mental) das pessoas como vantagem competitiva

O Lean e transformação do mindset: Como vemos, compreendemos e julgamos as coisas a nossa volta;

O que é valor para o cliente;

Flexibilidade, vantagem competitiva e ganhos financeiros Joäo Bayma

Director for Smelting Alcoa

12:25-13:35 Networking Lunch

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Case Study

Atrelando produtividade à negociação e impulsionando a competitividade da empresa através das pessoas

Negociaçäo trabalhista e Produtividade: acordos internos possíveis com aval de colaboradores e sindicato (negociaçäo ganha/ ganha) Como atrelar a negociação à produtividade

Alternativas e propostas para a evolução na gestão de pessoas no chão de fábrica

Francisco Vieitez Head of Human Resources Lanxess

Case Study

Modelo de sucesso de aplicaçäo do Lean no Brasil

Mentalidade enxuta;

Modelo de sucesso: produto certo na hora certa;

A liderança como elemento chave no processo de transformação para o Lean;

O modelo de excelência alcançado Antonio Carmesini

Director of Manufacturing Engineering Embraer

14:10-14:45

Workshop

Inovaçäo Colaborativa (Customer Driven Innovation)

Inovaçäo: vantagem competitiva, desenvolvimento e evoluçäo de produtos e processos;

Processo de inovaçäo em estágios (stage). Ao fim de cada estágio, â"portäo de decisõesâ" (gate)

Colaboraçäo inserida no processo: fornecedores, instituições de ciência e tecnologia e consumidores como clientes externos.

Workshop

Manutençäo: Como garantir confiabilidade da produçäo e contar com as suas máquinas

A escolha de programas e ferramentas de manutençäo devem depender de uma análise da aplicaçäo de cada um deles em cada sistema, linha de produçäo ou máquina-alvo.

Conceitos de confiabilidade - elemento que irá nortear a escolha da melhor prática

de manutençäo para cada caso

Como fazer a análise e a definiçäo do programa/ ferramenta de acordo com o estudo de confiabilidade

14:45-15:30

15:30-16:15

Panel Discussion

O desafio da produtividade frente a uma infraestrutura precária e os impactos da crise de água e energia para a indústria

É possível almejar produtividade frente a uma infraestrutura precária? Projetos e concessões - estágio atual e perspectivas

Crise de água e energia e alternativas de eficiência energética para a indústria Fernando Marcato

Professor, Pós-GVLaw in Infrastructure Law FGV

Alberto Carnier Industrial Director Unilever

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16:15-16:55

Keynote

Soluções integradas para garantir Competitividade e Otimizaçäo de custos - a uniäo dos players no Cluster automotivo Sul Fluminense.

Manufatura compartilhada – Soluções de otimização da produção para todos os players, melhorias em infraestrutura e melhorias para a comunidade: previsão de crescimento para todos os stakeholders

Propostas de ações necessárias para que as cidades da região acompanhem esse ritmo, com ampliação de infraestrutura. Previsão de crescimento da atividade industrial e o planejamento do crescimento integrado

Garantia de uma produção com garantia da qualidade, capacidade e entrega Adilson Dezoto

Manufacturing Director Man - Volkswagen Caminhões

16:55-17:00