Na teoria e na vida, FDC
Assim como em um
ecossistema, as cadeias
de valor precisam explorar
suas interdependências
e potencialidades.
Estratégia nas cadEias
Conheça a Fundação Dom Cabral
Uma das melhores escolas de negócios do mundo, pelo
ranking
de educação
executiva do Financial Times.
Conexão entre teoria e prática, formação acadêmica com experiência empresarial. É assim que há mais de 35 anos a Fundação Dom Cabral forma executivos, gestores públicos, empresários, empresas e organizações dos mais diversos segmentos.
A FDC oferece o que há de mais inovador por meio de soluções educacionais nacionais e internacionais, sustentadas em alianças estratégicas e acordos de cooperação com renomadas instituições na Europa, Estados Unidos, Canadá, China, Índia, Rússia e América Latina, que permitem o acesso a modernas ferramentas e a geração conjunta de conhecimento, como a troca de experiências entre participantes, professores, organizações e outras escolas de negócios.
Nossa filosofia – trabalhar COM o cliente e não apenas para ele – respeita a identidade das organizações, a peculiaridade dos segmentos em que atuam e a dinâmica dos mercados.
Graças a esses e inúmeros outros esforços, a FDC se tornou referência internacional, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade por meio da educação e capacitação: recebemos anualmente em nossos Programas cerca de 30.000 executivos.
Todo esse conhecimento de alto valor gerado pela FDC tem relevância estratégica para as organizações, para a sociedade e pode ser convertido em negócios sustentáveis e bem-sucedidos na sua empresa.
Estratégia nas Cadeias de Valor:
da demanda ao suprimento.
Até há pouco tempo, os estudos das cadeias de suprimentos eram feitos a partir do ponto de vista da produção. Porém, descobriu-se que as cadeias ganham em eficiência quando são analisadas sob outro ângulo: o das necessidades do mercado.
A partir disso, o Programa convida executivos e empresas a analisar a construção de movimentos logísticos que busquem o equilíbrio entre os custos operacionais, e que também criem valor para o cliente.
O que era objetivo da logística passa a ser objetivo de toda a empresa. Assim, ocorre a ampliação da interface entre as áreas de marketing, logística, produção, comercial, compras e suprimentos para que todos atinjam seus objetivos trabalhando em conjunto.
Participantes
Diretores e gerentes com envolvimento em logística, gestão da cadeia de suprimentos, marketing, comercial, produção e gestão de fornecedores.
Estrutura do Programa
A estrutura do Programa obedece a uma sequência baseada na dinâmica empresarial, apresentando conteúdos e atividades que favorecem a aquisição de conhecimento a partir do contato com o que há de mais moderno no gerenciamento das cadeias de suprimentos. Além da parte conceitual, são apresentados estudos de casos, palestras, depoimentos empresariais e sessões de debates. EXCELÊNCIA DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS EQUILÍBRIO NA UTILIZAÇÃO DE ATIVOS Alinhamento para aumento dos
níveis de serviços Liderança em custos operacionais e de produção Utilização eficiente de investimentos integrados Otimização no aproveitamento de ativos na cadeia produtiva
Resultados
• Gestão da cadeia de suprimentos em resposta a mercados turbulentos e voláteis.
• Identificação dos princípios de alinhamento entre marketing, vendas, produção e logística.
• Gestão de equilíbrios entre sistemas responsivos – pull systems – e formadores de estoques – push systems. • Otimização de estratégias híbridas de liderança em custo e níveis de serviços.
• Capacitação para tomada de decisões com base em planos integrados entre produção e logística. • Análise do perfil dos novos profissionais de logística e supply chain management.
• Inserção de arquiteturas financeiras no supply chain management.
Conteúdo
Cadeias de Suprimentos e Estratégias Corporativas As cadeias de suprimentos e o contexto corporativo
• Reposicionamento dos sistemas logísticos diante das estratégias corporativas. • Eficiência de movimentos nas cadeias de suprimentos.
• Alianças estratégicas na cadeia de valor.
• Conceitos fundamentais para o gerenciamento das cadeias de suprimentos. Alianças nas cadeias de suprimentos
• Modelos colaborativos no gerenciamento das cadeias de suprimentos. • Inserção de fornecedores nas cadeias de suprimentos.
• Parcerias em logística empresarial – gestão de operadores. • Formação das cadeias de suprimentos baseada em valor. O mercado como agente principal nas cadeias de suprimentos
• Alinhamento da gestão da demanda e da configuração das cadeias de suprimentos. • As dimensões de valor ao cliente.
• Integração de suprimentos com demandas.
• Suprimentos-demanda: da integração à sincronização. • Componentes do planejamento de demanda.
• Resposta efetiva ao cliente.
• Gerenciamento das relações entre fornecedor e cliente. Estratégias de Distribuição
Evolução dos canais de distribuição
• Sistemas e canais de distribuição e a configuração de redes de operações. • Alinhamento dos componentes dos canais de distribuição.
• Estratégias de distribuição – internas e externas. Desenho dos canais de distribuição
• Alinhamento do transporte com as estratégias de distribuição: planejamento, roteirização, programação, rastreamento e gerenciamento de performance.
• Análise estratégica da multimodalidade e da intermodalidade nos transportes. Gestão dos sistemas de distribuição para vantagens estratégicas
• Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas empurrados. • Cadeias de suprimentos baseadas em sistemas puxados. • Medidas de performance em sistemas de distribuição.
Gestão de Compras e Gerenciamento de Riscos/Formação de Estoques Gestão de compras e conflitos entre comercialização e logística
• Realinhamento das estruturas de compras.
• Políticas de comercialização X políticas de suprimentos e de distribuição. • Sourcing e procurement.
Gerenciamento de riscos e gestão de estoques • Sistemas centralizados X sistemas descentralizados. • Gestão de estoques pela integração logística. • Compartilhamento de riscos.
• Equilíbrio entre movimentações e armazenagem.
Indicadores de performance para o gerenciamento das cadeias de suprimentos • Ferramentas de controle e de planejamento.
• BSC aplicado à gestão logística.
• Métricas do projeto de integração das cadeias de suprimentos. • Indicadores de performance para a logística integrada.
Equipe Técnica 2011
Professores FDC• Alexandre Santos Guimarães • Haroldo Moura Vale Mota • Leonardo Araújo
• Paulo Tarso Vilela de Resende
Na teoria e na vida, FDC
“O Programa foi excelente por ter apresentado de forma clara e objetiva o correto entendimento da gestão da
cadeia de suprimentos e de logística para o negócio de uma empresa, por meio de uma eficiente abordagem
metodológica muito bem discutida e assimilada por todos os participantes, em função do alto nível
de qualificação dos professores e das excelentes apresentações de casos reais de sucesso durante o evento.
Tudo isso nos mostrou de uma maneira prática e contundente como é possível agregarmos valor ao cliente
de modo a alavancar a posição competitiva da nossa empresa no mercado.”
Eugenio Santos Mineu Rocha Gerente
Gerdau Açominas (Matriz – Ouro Branco)
“O Programa Estratégia nas Cadeias de Valor foi muito bem estruturado e dinâmico, com abordagens
de temas e cases atualizados, que representaram bem o nosso dia a dia para tomada de decisão.
No conteúdo, cada módulo nos deu uma excelente visibilidade dos valores relacionados aos nossos clientes
e aos modelos de integração da cadeia para busca de resultados, no aspecto da visão de produtos e serviços.
Os temas sempre reforçam que os negócios das organizações precisam ter um equilíbrio entre o papel
de uma liderança atuante, usando do método para busca de resultados, e uma equipe motivada e com
as competências desejadas.”
Alberto Marques Diretor de Operações Ypê Química Amparo
Metodologia
A metodologia do Programa privilegia o intercâmbio estruturado de experiências e casos, grupos de discussão, aulas interativas e interlocução com professores nacionais e internacionais.
Estudos de Casos
Práticas empresariais são apresentadas, analisadas e debatidas para reforçar os diversos conceitos sobre gestão de empresas. Depoimentos e Conferências
Empresários, executivos e conferencistas de renome nacional e internacional oferecem rara oportunidade de confrontar teoria e prática.
Período de Realização/Local 2012
Módulo único – 27 a 31/08/2012FDC, Unidade São Paulo, SP
Inscrição/Seleção
InscriçãoA inscrição deverá ser feita mediante a disponibilidade de vagas. Para se inscrever no Programa Estratégia nas Cadeias de Valor, o candidato deve preencher a ficha de inscrição e enviá-la para análise da FDC. Para mais informações, entre em contato por meio do site www.fdc.org.br, e-mail atendimento@fdc.org.br ou ligue para 4005 9200 (capitais) ou 0800 941 9200 (demais localidades). Seleção
A FDC estabelece um criterioso processo de seleção feito por meio de análise da ficha de inscrição. O propósito é criar grupos com diversidade de experiências para permitir que empresas e participantes encontrem interlocutores para o processo de intercâmbio e aprendizagem. Caso o Programa Estratégia nas Cadeias de Valor não seja o mais adequado para a empresa ou para o executivo, a FDC indicará outra solução.
Cancelamento
Consulte as ‘‘Condições Gerais’’ descritas na ficha de inscrição do Programa no portal FDC: www.fdc.org.br
O Programa Estratégia nas Cadeias de Valor
conta com o apoio do Núcleo CCR
de Infraestrutura e Logística da FDC.
Isso garante a qualidade do Programa,
constantemente enriquecido de conteúdos
Empresas Participantes 2011
• ACSC – Associação Congregação de Santa Catarina • Bimbo do Brasil
• CTEEP – Companhia de Transmissão de Energia Elétrica Paulista • Efficient Express
• Elektro Eletricidade e Serviços
• Embratel – Empresa Brasileira de Telecomunicações • FMC Química do Brasil
• Fumagalli Automotive Wheels • Gerdau
• Gerdau Açominas • Icofort Agroindustrial
• Infraero – Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária • Jequiti Cosméticos
• Ypê Química Amparo
Na teoria e na vida, FDC
“A FDC mais uma vez está de parabéns pelo excelente conteúdo do Programa Estratégia nas Cadeias de
Valor que, além de promover conhecimento, possibilita troca de experiências com vários outros segmentos,
agregando ainda mais valor a nossos projetos estratégicos.”
Walmir Batista de Moraes
Diretor de Logística e TI Corporativo
Unidade SP
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1.184 – 15º andar Vila Olímpia
04548-004 – São Paulo – SP – Brasil
Unidade BH
Rua Bernardo Guimarães, 3.071 Santo Agostinho
30140-083 – Belo Horizonte – MG – Brasil
Campus Aloysio Faria
Av. Princesa Diana, 760 Alphaville Lagoa dos Ingleses
34000-000 – Nova Lima – MG – Brasil
www.fdc.org.br
atendimento@fdc.org.br 4005 9200 (capitais)
