> Relatório Integrado - Premium. Nome: Jane Smith

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Relatório Integrado - Premium

Nome:

Jane Smith

Data: 8 maio 2008

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Stens

R E L A C I O N A M E N T O S C O M A S P E S S O A S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

9 raramente pressiona as outras pessoas para que mudem suas opiniões, vender lhe desagrada, menos à vontade usando negociação

Pe r s ua s iv o _{gosta de vendas, à vontade usando negociação, gosta de mudar as}

opiniões das outras pessoas

6 contente em deixar que outros assumam o comando, não _{gosta de dizer aos outros o que fazer, pouco provável} que assuma a liderança

C o n tr o la d o r gosta de estar no comando, assume a liderança, diz aos outros o que fazer, assume o controle

5

evita criticar os outros, pode não expressar suas opiniões, não está pronto para contribuir expressando suas próprias opiniões

F r a nc o expressa opiniões abertamente, quando discorda o faz claramente, preparado para criticar os outros

6 aceita as decisões da maioria, preparado para seguir o _consenso I n d e p e n d e n t e prefere seguir seu próprio método, preparado para não levar em _{consideração as decisões da maioria}

IN F L U Ê N C IA 7

quieto e reservado em grupos, não gosta de ser o centro

das atenções Ex tr ov e r t id o espontâneo e animado em grupos, falante, gosta de atenção 4

à vontade quando fica um tempo longe de pessoas, dá valor ao tempo que passa sozinho, raramente sente falta da companhia de outras pessoas

So c iáv e l gosta de companhia, de estar rodeado de gente, pode sentir falta da companhia de outras pessoas

6 sente-se mais à vontade em situações menos formais, _{pode se sentir inadequado quando conhece alguém} So c ia lm en t e Se g u r o d e Si sente-se à vontade quando conhece alguém e em situações formais

S O C IA B IL ID A D E 4

divulga seus sucessos e pontos fortes, fala sobre suas

conquistas pessoais Mo d es t o

não gosta de discutir sucessos, não fala sobre suas conquistas pessoais

6 preparado para tomar decisões sem fazer consultas, _{prefere tomar decisões sozinho} De m o c r á t ic o faz consultas amplas, envolve os outros no processo de tomada de _{decisões, menos provável que tome decisões sozinho} 5 seletivo ao ser solidário e obsequioso, desinteressado _{nos problemas pessoais dos outros} A te n c io s o solidário e obsequioso com os outros, oferece ajuda e apoio, envolve-_{se com os problemas dos outros}

E M P A T IA E S T I L O D E R A C I O C Í N I O 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

4 prefere lidar com opiniões e sentimentos e não com fatos

e números, é pouco provável que use estatísticas Ra c io n a l c o m D a d o s gosta de trabalhar com números e de analisar informações estatísticas, fundamenta suas decisões em fatos e números 7 não se concentra nas limitações potenciais, não gosta de _{analisar informações criticamente, raramente procura os}

erros ou enganos

Av a lia d o r avalia criticamente as informações, procura as limitações potenciais, concentra-se nos erros

6 não questiona os motivos para o comportamento das _{pessoas, tem uma tendência a não analisar as pessoas} Co m p o r ta m e n ta l tenta entender motivos e comportamentos, gosta de analisar as _pessoas

A N Á L IS E

6 prefere mudanças a métodos de trabalho, prefere novas _{abordagens, menos convencional} C o nv e n c io n a l prefere métodos bem estabelecidos, prefere uma abordagem mais _convencional 4 prefere lidar com questões práticas a lidar com questões

teóricas, não gosta de lidar com conceitos abstratos Co n c e it u a l interessado em teorias, gosta de discutir conceitos abstratos 5 é mais provável que aprimore do que gere idéias, menor _{tendência a ser criativo e engenhoso} In o v ad o r Gera novas idéias, gosta de ser criativo, concebe soluções originais 8 prefere a rotina, preparado para fazer trabalho repetitivo, _{não busca a variedade} A tr a í d o p e lo V a r ie d ad e prefere a variedade, tenta coisas novas, gosta de mudanças na _{rotina, pode ficar entediado com trabalho repetitivo} 9 comporta-se de forma consistente em todas as situações, _{é pouco provável que se comporte de forma diferente}

com pessoas diferentes

Ad a p t á ve l muda de comportamento de acordo com a situação, adapta a abordagem de acordo com a pessoa

C R IA T IV ID A D E E M U D A N Ç A 6

é mais provável que se concentre nas questões imediatas que nas de longo prazo, menos provável que assuma uma perspectiva estratégica

Pe ns a m e n t o Pr o g r e s sis ta tem uma visão de longo prazo, define objetivos para o futuro, é mais provável que assuma uma perspectiva estratégica

4 é pouco provável que se preocupe com detalhes, menos _{organizado e sistemático, não gosta de tarefas que} envolvam detalhes

C on s c ie n t e d o s De t a l he s concentra-se nos detalhes, gosta de ser metódico, organizado e sistemático, pode vir a preocupar-se com os detalhes

4 considera os prazos flexíveis, preparado para deixar _{algumas tarefas inacabadas} Es c r u p u lo s o concentra-se em terminar as coisas, persiste até que o trabalho _{esteja feito} 5

não se deixa restringir por normas e procedimentos, preparado para desobedecer as regras, tem uma tendência a não gostar de burocracia

Se g u e a s R e g r a s segue as regras e regulamentos, prefere diretrizes claras, tem dificuldade em desobedecer as regras

E S T R U T U R A S E NT I M E N T O S E E M O Ç ÕE S 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3

tem uma tendência a ficar tenso, tem dificuldade em relaxar, pode ter dificuldade em descontrair depois do trabalho

D e sc o n tr a íd o tem facilidade em relaxar, raramente fica tenso, geralmente calmo e tranqüilo

4 fica calmo antes de ocasiões importantes, menos _{afetados por eventos importantes, despreocupado} Pr e o c u pa d o fica nervoso antes de ocasiões importantes, preocupa-se que as _{coisas possam dar errado} 7 sensível, magoa-se facilmente com as críticas, irrita-se _{com comentários injustos ou insultos} Ob s t in a d o não se ofende com facilidade, consegue ignorar insultos, pode ser _{insensível a críticas pessoais} 6 preocupado com o futuro, acha que as coisas vão dar _{errado, concentra-se no aspecto negativo de uma}

situação

Ot im is t a acha que as coisas vão sair bem, procura os aspectos positivos de uma situação, tem uma visão otimista do futuro

8

desconfiado das intenções dos outros, tem dificuldade em confiar nos outros, é pouco provável que seja enganado pelas pessoas

N ão é D e s c o n f i a d o confia nas pessoas, vê nos outros confiança e honestidade, acredita no que os outros dizem

4

expressa abertamente seus sentimentos, tem dificuldade em esconder o que está sentindo, exibe suas emoções claramente

Em o c io n a lm en te Co n tr o la d o consegue esconder dos outros o que está sentindo, raramente exibe suas emoções E M O Ç Ã O

6 gosta de levar as coisas em um ritmo constante, não _{gosta de trabalhos que exijam demais} V ig o r o so sente-se revigorado em meio a atividades, gosta de estar ocupado e _{de ter muita coisa para fazer} 2 não gosta de competir com os outros, acha que participar _{é mais importante que vencer} C o m p e t it iv o tem necessidade de vencer, gosta de atividades competitivas, não _{gosta de perder} 6 vê o avanço da carreira como menos importante, procura _{alvos possíveis ao invés de alvos altamente ambiciosos} Am bic io s o ambicioso e concentrado na carreira, gosta de trabalhar com _{objetivos e alvos que exijam de si} 6 tem uma tendência a ser cauteloso ao tomar decisões, _{não gosta de se apressar a chegar a conclusões} De c is iv o toma decisões rapidamente, chega logo a conclusões, menos _cauteloso

D IN A M IS M O

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> 3 OPQ32 Relatório Integrado - Premium Exemplo: 8 maio 2008

Relatório de Estilos Comportamentais OPQ

Introdução

Este relatório foi elaborado para aquelas pessoas que já terminaram o treinamento OPQ. Representa uma potente ferramenta auxiliar para a

interpretação ao se preparar para uma entrevista de feedback, para se fazer um relatório de avaliação ou na interpretação de informações OPQ32

abrangendo uma ampla gama de contextos.

O relatório explora as repostas de Exemplo ao questionário OPQ32i. Portanto, proporciona um perfil de suas preferências e comportamentos relativos

quando está no trabalho.

Cada seção apresenta uma área do perfil OPQ32, em conjunto com uma interpretação narrativa destas escalas e das conexões entre elas. Outras conexões com outras seções do perfil (onde tais conexões possam oferecer uma compreensão mais profunda em relação ao indivíduo) são então apresentadas.

Lembre-se de que, ao considerar os resultados do questionário de

personalidade, é importante reconhecer que as respostas dadas representam a perspectiva do próprio Exemplo e a maneira como vê seu próprio

comportamento, e não como sua personalidade pode ser descrita por uma outra pessoa. A precisão deste relatório depende da franqueza e da

honestidade com que o questionário foi preenchido, além também, em parte, do seu nível de autopercepção. Deve-se observar que Exemplo tem tendido a responder com um alto grau de consistência ao preencher o questionário. Este relatório deve ser tratado com confidencialidade. O tempo de vida útil das informações contidas neste relatório é estimado entre 18 a 24 meses, dependendo da função de trabalho de Exemplo e das suas circunstâncias pessoais. Para garantir a relevância, o perfil e sua interpretação devem sempre estar diretamente relacionados à função corrente ou futura do indivíduo.

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Relacionamentos com as pessoas

Influência

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RP1 Persuasivo RP2 Controlador RP3 Direto RP4 Pensamento Independente

É provável que Exemplo tenha um interesse extremamente forte em vender coisas para os outros e em negociar com as pessoas embora, quando se trata de estar em controle e de assumir o comado das situações, tenda a mostrar apenas o mesmo grau de interesse que a maioria. Isto sugere que Exemplo provavelmente gostaria mais de vender coisas e de persuadir que de

administrar. Exemplo não se interessa nem muito nem pouco por argumentar ou ser direto em um debate, sendo tendencialmente como a maioria a este respeito. De acordo com isto, sua propensão em adotar uma perspectiva impopular e independente é, geralmente, mediana.

Sociabilidade

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

RP5 Extrovertido

RP6 Sociável

RP7 Confiante Socialmente

É improvável que Exemplo seja ou muito sociável ou pouco sociável. Gosta um pouco menos do que a maioria de companhia e é apenas um pouco mais extrovertido e conversado que os outros. Sua autoconfiança quando conhece novas pessoas é semelhante à da maioria.

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> 5 OPQ32 Relatório Integrado - Premium Exemplo: 8 maio 2008 © SHL Group Limited 2007

Empatia

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 RP8 Modesto RP9 Democrático RP10 Atencioso

Esta é uma área em que Exemplo não se distingue como sendo particularmente diferente da maioria das pessoas. É ligeiramente mais provável do que a

maioria que publicite suas realizações e sucessos, preferindo talvez guardá-los para si em algumas ocasiões. Sua preocupação com os outros é também

mediana, sendo equilibrada quanto a prestar mais apoio em algumas situações e menos noutras. Existe também um sentido de equilíbrio na tomada de

decisão, no que se refere a consultar os outros, dependendo o grau de consulta do tipo de situação.

Estilo de raciocínio

Análise

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TS1 Racional com dados

TS2 Avaliador

TS3 Comportamental

Em termos globais, tem um interesse muito moderado pelo pensamento analítico, não tendo tampouco preferência por um objeto de análise.

Especificamente, parece interessar-se um pouco menos do que a maioria por trabalhar com informações numéricas ou estatísticas, tendo um grau de interesse ligeiramente maior quanto à análise das questões de pessoal. Em ambas essas áreas, é provável que realize significativo montante de análise crítica, mas é provável que o pensamento analítico geral seja um aspecto moderado, e não um aspecto extraordinário, do seu método.

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Criatividade e Mudanças

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TS4 Convencional TS5 Conceitual TS6 Inovador TS7 Busca variedade TS8 Adaptável

Em termos globais, descreve-se como sendo uma pessoa muito equilibrada no que se refere à forma como encara a criatividade e a mudança. Sente que é capaz de produzir um número moderado de idéias e que estas podem desafiar um pouco a forma como se fazem as coisas. Seu estilo de pensamento é ligeiramente menos teórico e abstrato do que o dos outros. Assim, pode dar alguns contributos criativos, mas é pouco previsível que o faça de forma muito aprofundada ou abundante.

Exemplo indica preferir a variedade e a novidade à rotina e ao trabalho repetitivo. Isto alia-se a uma muito forte tendência para adaptar seu comportamento de modo a adequá-lo às exigências das situações ou das

pessoas com quem lida. Este perfil sugere uma atitude aberta e entusiasta face à mudança no dia-a-dia. No mundo do trabalho, em que a mudança é muito rápida, tem uma tendência a aderir à variedade inerente ao seu ambiente quotidiano.

Seu grande interesse por persuadir e influenciar os outros tende a ter um grande apoio no seu grande interesse por adaptar seu comportamento às situações. É possível que sua procura da novidade possa ter algum impacto na estruturação do seu trabalho. De fato, atribui tendencialmente pouca

importância à verificação de detalhes e encara os prazos como sendo mais flexíveis do que rígidos.

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Estrutura

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TS9 Visão de longo prazo

TS10 Consciente dos detalhes

TS11 Perseverante

TS12 Segue as regras

Exemplo descreve uma postura razoavelmente comum em termos de

pensamento a longo ou a curto prazo. Combina isto com um ligeiro desagrado em relação a uma forma de trabalhar metódica e organizada. Dessa forma, o desejo que tem de adotar uma perspectiva estratégica, embora não muito pronunciado, é acompanhado, em alguma medida, pela atenção aos detalhes. A importância que Exemplo atribui à conclusão das tarefas é moderada, sendo um pouco menos acentuada do que na maioria das outras pessoas. Além disso, tem uma vontade apenas ligeiramente mais elevada de cumprir regras e

instruções. Assim, é provável que encare os prazos, regras e regulamentos com um elevado grau de flexibilidade.

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Sentimentos e Emoções

Emoção

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FE1 Descontraído FE2 Preocupado FE3 Suscetível FE4 Otimista FE5 Confiante

FE6 Controlado emocionalmente

Considera difícil descontrair-se e é freqüente sentir-se sob pressão. Contudo, sente-se ligeiramente menos tenso do que a maioria antes de ocasiões

importantes. A ansiedade que sente é generalizada e não centrada em

determinados acontecimentos. Exemplo é uma pessoa que confia bastante nos outros, julgando as pessoas superficialmente e tendendo a assumir que todas são honestas nas suas relações com os demais. Isto pode fazer com que seja um pouco crédulo, embora sua perspectiva geralmente nem otimista nem pessimista possa equilibrar um pouco essa ingenuidade. Em termos da

sensibilidade a críticas, é possível que se sinta um pouco menos ofendido do que a maioria das pessoas, e por isso é improvável que aquelas afetem intensamente seu humor a longo prazo.

No que se refere à expressão de sentimentos, tem uma tendência a ser um pouco mais aberto do que a maioria das pessoas. Pode acontecer que considere alguns tipos de emoção mais fáceis de expressar do que outros.

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Dinamismo

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 FE7 Vigoroso FE8 Competitivo FE9 Ambicioso FE10 Decidido

Exemplo não gosta nada de ambientes competitivos nem de situações em que ganhar seja mais importante do que participar. Em termos profissionais,

mostra-se tão ambicioso como a maioria e seus níveis de energia e necessidade de atividade são semelhantes à média. Tem propensão em se sentir melhor em um ambiente em que o sucesso seja possível para todos e em que as pessoas não tenham de lutar por ele. Quando avalia uma situação e toma uma decisão, tem uma tendência a ser equilibrado em termos de rapidez e prudência.

Apesar de considerar que gosta de funções que lhe ofereçam a oportunidade de vender ou persuadir as pessoas, pode não se sentir bem em uma função

comercial tradicional, uma vez que não gosta nada de trabalhar em ambientes muito competitivos. Deste modo, pode sentir-se mais motivado pela

possibilidade de mudar as opiniões das pessoas do que pela necessidade de provar que tem mais sucesso do que seus colegas.

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Relatório do Gestor

Introdução

Este relatório baseia-se nas repostas de Exemplo a um questionário de auto-relatório de personalidade, o Questionário de personalidade ocupacional (OPQ32i). Este questionário convidou Exemplo a descrever seus comportamentos, preferências e atitudes em relação a diferentes aspectos de sua vida no trabalho, ao identificar a partir de blocos de quatro afirmações, aquela que fosse mais, e a que fosse menos, parecida consigo. Suas respostas foram comparadas às de um grande grupo de comparação relevante para fornecer um perfil das preferências percebidas de Exemplo quanto a diferentes maneiras de se comportar no trabalho. Agrupam-se em três áreas principais; Relacionamentos com as pessoas, Estilo de raciocínio e Sentimentos e emoções.

Este relatório deve ser tratado com confidencialidade. Descreve o perfil de

personalidade de Exemplo e faz conexões entre os vários aspectos envolvidos. Ao considerar e fazer conexões entre os resultados do questionário de personalidade, é importante reconhecer que as respostas dadas representam a perspectiva do próprio Exemplo, além da maneira como vê seu próprio comportamento, e não como sua personalidade pode ser descrita por uma outra pessoa. A precisão deste relatório depende da franqueza e da honestidade com que o questionário foi preenchido, além também, em parte, da sua autopercepção. Os comentários feitos aqui devem,

portanto, ser vistos como experimentais, e não como infalíveis. Todavia, este auto-relatório pode fornecer indicadores importantes sobre o estilo de Exemplo no trabalho, e é provável que permita que façamos uma previsão de muitas coisas a respeito do seu comportamento em diferentes situações.

Observe que o questionário descreve o estilo de comportamento preferido por

Exemplo e não sua competência ou habilidade. O questionário proporciona um quadro amplo de seu estilo corrente, e é assim, necessariamente, bastante generalizado. Um maior benefício pode ser obtido ao se discutirem as implicações destas informações em comparação à função atual ou futura. O tempo de vida útil das informações contidas neste relatório é estimado entre 18 a 24 meses, dependendo da função de trabalho e das circunstâncias pessoais de Exemplo. Se ocorreram grandes mudanças em sua vida ou se há uma mudança significativa na função, Exemplo deve preencher o questionário novamente.

Se tiver alguma questão em relação ao conteúdo deste relatório, queira tratá-la com alguém que tenha recebido pleno treinamento quanto à utilização de questionários OPQ.

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Relacionamentos com as pessoas

Influência

É provável que Exemplo tenha um interesse extremamente forte em vender coisas para os outros e em negociar com as pessoas embora, quando se trata de estar em controle e de assumir o comado das situações, tenda a mostrar apenas o mesmo grau de interesse que a maioria. Isto sugere que Exemplo provavelmente gostaria mais de vender coisas e de persuadir que de administrar. Exemplo não se interessa nem muito nem pouco por argumentar ou ser direto em um debate, sendo tendencialmente como a maioria a este respeito. De acordo com isto, sua propensão em adotar uma

perspectiva impopular e independente é, geralmente, mediana.

Sociabilidade

É improvável que Exemplo seja ou muito sociável ou pouco sociável. Gosta um pouco menos do que a maioria de companhia e é apenas um pouco mais extrovertido e conversado que os outros. Sua autoconfiança quando conhece novas pessoas é semelhante à da maioria.

Empatia

Esta é uma área em que Exemplo não se distingue como sendo particularmente diferente da maioria das pessoas. É ligeiramente mais provável do que a maioria que publicite suas realizações e sucessos, preferindo talvez guardá-los para si em algumas ocasiões. Sua preocupação com os outros é também mediana, sendo equilibrada quanto a prestar mais apoio em algumas situações e menos noutras. Existe também um sentido de equilíbrio na tomada de decisão, no que se refere a consultar os outros, dependendo o grau de consulta do tipo de situação.

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Estilo de raciocínio

Análise

Em termos globais, tem um interesse muito moderado pelo pensamento analítico, não tendo tampouco preferência por um objeto de análise. Especificamente, parece interessar-se um pouco menos do que a maioria por trabalhar com informações numéricas ou estatísticas, tendo um grau de interesse ligeiramente maior quanto à análise das questões de pessoal. Em ambas essas áreas, é provável que realize significativo montante de análise crítica, mas é provável que o pensamento analítico geral seja um aspecto moderado, e não um aspecto extraordinário, do seu método.

Criatividade e Mudança

Em termos globais, descreve-se como sendo uma pessoa muito equilibrada no que se refere à forma como encara a criatividade e a mudança. Sente que é capaz de

produzir um número moderado de idéias e que estas podem desafiar um pouco a forma como se fazem as coisas. Seu estilo de pensamento é ligeiramente menos teórico e abstrato do que o dos outros. Assim, pode dar alguns contributos criativos, mas é pouco previsível que o faça de forma muito aprofundada ou abundante.

Exemplo indica preferir a variedade e a novidade à rotina e ao trabalho repetitivo. Isto alia-se a uma muito forte tendência para adaptar seu comportamento de modo a adequá-lo às exigências das situações ou das pessoas com quem lida. Este perfil sugere uma atitude aberta e entusiasta face à mudança no dia-a-dia. No mundo do trabalho, em que a mudança é muito rápida, tem uma tendência a aderir à variedade inerente ao seu ambiente quotidiano.

Seu grande interesse por persuadir e influenciar os outros tende a ter um grande apoio no seu grande interesse por adaptar seu comportamento às situações. É possível que sua procura da novidade possa ter algum impacto na estruturação do seu trabalho. De fato, atribui tendencialmente pouca importância à verificação de detalhes e encara os prazos como sendo mais flexíveis do que rígidos.

Estrutura

Exemplo descreve uma postura razoavelmente comum em termos de pensamento a longo ou a curto prazo. Combina isto com um ligeiro desagrado em relação a uma forma de trabalhar metódica e organizada. Dessa forma, o desejo que tem de adotar uma perspectiva estratégica, embora não muito pronunciado, é acompanhado, em alguma medida, pela atenção aos detalhes.

A importância que Exemplo atribui à conclusão das tarefas é moderada, sendo um pouco menos acentuada do que na maioria das outras pessoas. Além disso, tem uma vontade apenas ligeiramente mais elevada de cumprir regras e instruções. Assim, é provável que encare os prazos, regras e regulamentos com um elevado grau de flexibilidade.

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Sentimentos e Emoções

Emoção

Considera difícil descontrair-se e é freqüente sentir-se sob pressão. Contudo, sente-se ligeiramente menos tenso do que a maioria antes de ocasiões importantes. A ansiedade que sente é generalizada e não centrada em determinados

acontecimentos. Exemplo é uma pessoa que confia bastante nos outros, julgando as pessoas superficialmente e tendendo a assumir que todas são honestas nas suas relações com os demais. Isto pode fazer com que seja um pouco crédulo, embora sua perspectiva geralmente nem otimista nem pessimista possa equilibrar um pouco essa ingenuidade. Em termos da sensibilidade a críticas, é possível que se sinta um pouco menos ofendido do que a maioria das pessoas, e por isso é improvável que aquelas afetem intensamente seu humor a longo prazo.

No que se refere à expressão de sentimentos, tem uma tendência a ser um pouco mais aberto do que a maioria das pessoas. Pode acontecer que considere alguns tipos de emoção mais fáceis de expressar do que outros.

Dinamismo

Exemplo não gosta nada de ambientes competitivos nem de situações em que ganhar seja mais importante do que participar. Em termos profissionais, mostra-se tão

ambicioso como a maioria e seus níveis de energia e necessidade de atividade são semelhantes à média. Tem propensão em se sentir melhor em um ambiente em que o sucesso seja possível para todos e em que as pessoas não tenham de lutar por ele. Quando avalia uma situação e toma uma decisão, tem uma tendência a ser

equilibrado em termos de rapidez e prudência.

Apesar de considerar que gosta de funções que lhe ofereçam a oportunidade de vender ou persuadir as pessoas, pode não se sentir bem em uma função comercial tradicional, uma vez que não gosta nada de trabalhar em ambientes muito

competitivos. Deste modo, pode sentir-se mais motivado pela possibilidade de mudar as opiniões das pessoas do que pela necessidade de provar que tem mais sucesso do que seus colegas.

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Perfil de Competências de Gestão

Introdução

Este relatório resume como é provável que o estilo preferencial ou os modos típicos de comportamento de Exemplo influenciarão no seu potencial quanto a uma gama de competências de gestão.

O formato do questionário comportamental que Exemplo preencheu (OPQ32i), exigiu que selecionasse, a partir de um conjunto de declarações, as que mais e as que menos

pareciam consigo. É importante entender que devido ao formato de escolha forçada do questionário, não é possível para Exemplo atingir uma classificação potencial alta para todas as competências. Portanto, o perfil abaixo indica seus pontos fortes potenciais e as limitações no âmbito das competências com base em seus comportamentos de trabalho preferidos.

Os indicadores de marcação, cruzes e círculos indicam que aspectos de seu estilo

provavelmente contribuirão de maneira positiva ou mais negativa para cada competência. A adequação geral entre o estilo de Exemplo e cada competência (conforme esboçada acima) encontra-se demonstrada nos gráficos de barras no lado direto do relatório. O guia explica tais indicadores de adequação à competência com mais detalhes. As competências encontram-se definidas em mais detalhes na última página deste relatório.

Guia dos indicadores de Adequação à Competência

Limitação-chave Provável Limitação Moderado Provável

ponto forte Força-chave

1 – Adequação insuficiente 2 – Adequação fraca 3 – Adequação média

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Qualidades gerenciais

É muito provável que use persuasão quando motiva outras pessoas. Está preparado para assumir o comando de um grupo, quando necessário. Demonstra um grau condizente de consulta às outras pessoas quando toma decisões.

Adota um perfil razoavelmente alto e uma abordagem extrovertida.

1 2 3 4 5 Liderança

Provavelmente inclui uma perspectiva de prazo mais longo quando toma decisões.

Às vezes, os planos podem sofrer falta de atenção aos detalhes. Examina com razoável criticismo os planos quanto a potenciais dificuldades. Dá bastante baixa prioridade à monitorização dos projetos em relação aos prazos de entrega. 1 2 3 4 5 Planejamento e Organização

Tão propenso a seguir os procedimentos de qualidade quanto a maioria dos outros.

Assume uma perspectiva bastante a crítica quando avalia o trabalho em comparação aos padrões.

Pode não perceber os mais intrínsecos detalhes ao analisar o trabalho. Uma ênfase mais baixa no término da tarefa pode comprometer a qualidade. 1 2 3 4 5 Orientação para a Qualidade

Extremamente interessado em vendas e negociações. Tenta equilibrar suas próprias perspectivas com as dos outros. Sente-se bastante confiante quando faz apresentações em situações sociais formais.

A persuasão de outras pessoas é auxiliada por abordagem extrovertida.

1 2 3 4 5 Persuasivo

Qualidades Profissionais

Tende a não gostar de aplicar conceitos e teorias às atividades de trabalho. Tende a avaliar os desenvolvimentos técnicos antes de aceitá-los. Sente-se levemente pouco à vontade ao trabalhar com dados numéricos. Até certo ponto, aberto a desenvolvimentos em sua área.

1 2 3 4 5 *Conhecimento Especializado

Geralmente avalia as soluções e as potenciais dificuldades. Só ocasionalmente assume uma perspectiva conceitual quanto aos problemas.

Sente-se levemente pouco à vontade ao trabalhar com dados numéricos. Demonstra um alto grau de flexibilidade ao implementar soluções.

1 2 3 4 5 Resolução e Análise de Problemas

Moderadamente confiante e à vontade ao falar formalmente. Quase sempre usa um estilo persuasivo e convincente. Tende a ser extrovertido e sociável.

Quase sempre adota um estilo diferente para se adequar à sua audiência.

1 2 3 4 5

Comunicação Oral

Avaliará o trabalho escrito de maneira bastante atenciosa à procura de eventuais erros.

Pode não gostar de trabalhar com documentos teóricos ou conceituais.

1 2 3 4 5 _{**Comunicação Escrita}

* O Conhecimento Especializado tende a ser específico de cada função em particular; assim estes aspectos podem não ser apropriados para algumas funções mais especializadas.

** Avalia-se melhor a Comunicação Escrita por meio de exercícios escritos (por exemplo: “in-basket”) ou testes orais do que nas respostas ao questionário de personalidade.

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Qualidades de Empreendedor

Exemplo provavelmente não terá a vantagem competitiva em situações comerciais.

Vai sentir-se motivado, até certo ponto, por metas comerciais difíceis. Traz um forte enfoque em vendas para um ambiente comercial.

Tentará encontrar em equilíbrio entre as questões comerciais e as pessoais.

1 2 3 4 5 Tino Comercial

Exemplo se vê como um indivíduo razoavelmente criativo.

Leva em consideração métodos novos e métodos já estabelecidos ao gerar idéias.

Ocasionalmente desafia as regras ao implementar uma idéia. As idéias e soluções podem às vezes não ter profundidade intelectual.

1 2 3 4 5 Criatividade e Inovação

Geralmente toma decisões sem muita demora. Tem energia razoável com a qual iniciar a ação. A ênfase moderada nas metas pode incentivar à ação.

Não é provável que muito pouca atenção aos detalhes atrase a intenção de agir.

1 2 3 4 5

Orientação para a Ação

Até certo ponto, pensa adiante ao considerar questões estratégicas. Tem uma tendência a assumir uma perspectiva mais ampla em detrimento de uma perspectiva mais detalhada.

Pode ter certa dificuldade em trabalhar com modelos estratégicos teóricos. É provável que defina metas razoavelmente difíceis de longo prazo.

1 2 3 4 5 Visão Estratégica

Qualidades Pessoais

Oferece apoio condizente aos colegas que precisem. Incentiva os outros a darem algum tipo de contribuição. Expressa ou omite perspectivas, dependendo das circunstâncias. Valoriza a cooperação muito mais que a concorrência

1 2 3 4 5 Sensibilidade Interpessoal

Gosta muito de variedade e mudanças.

Ajusta o comportamento muito prontamente a novas circunstâncias. Moderadamente inclinado a seguir a decisão por consenso. Mantém-se razoavelmente otimista quando enfrenta mudanças.

1 2 3 4 5 Flexibilidade Sente-se tenso.

Pode lidar com um certo grau de crítica e é improvável que se atenha a isso.

Prefere ser bastante aberto ao expressar emoções.

É provável que seja moderadamente otimista acerca da maioria das eventualidades. 1 2 3 4 5 Resiliência

Tem níveis razoáveis de energia e mantém-se bastante ocupado. Razoavelmente ambicioso e pode buscar certo avanço na carreira. É muito improvável que seja motivado pela possibilidade de vencer.

1 2 3 4 5

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Definições da Competência

Área

Competência

Definição

Liderança Motiva e incentiva os outros a fim de atingir metas _{organizacionais.} Planejamento e Organização recursos. Elabora e monitora cronogramas e Organiza e programa eventos, atividades e

planos. Orientação para a Qualidade

Demonstra atenção em relação as metas e padrões. Acompanha o processo a fim de garantir

que os padrões de qualidade e produtividade sejam cumpridos.

Qualidades gerenciais

Persuasão pessoas de forma a conseguir aceitação, acordo Influencia, convence ou impressiona as outras ou mudança de comportamento. Conhecimento Especializado Entende os aspectos técnicos ou profissionais do trabalho e desenvolve, continuamente, o

conhecimento técnico.

Resolução e Análise de Problemas Analisa as questões e decompõe-os em partes. Faz julgamentos sistemáticos e racionais com base em informações relevantes. Comunicação Oral convincente tanto para indivíduos como para Fala clara e fluentemente e de uma forma

grupos. Qualidades

Profissionais

Comunicação Escrita gramática, estilo e linguagem apropriados para o Escreve de maneira clara e concisa, usando leitor.

Tino Comercial financeiros. Vê as questões em termos de custos, Entende e aplica princípios comerciais e lucros, mercados e valor agregado. Criatividade e Inovação

Cria novas e imaginativas abordagens para questões relacionadas ao trabalho. Identifica diferentes abordagens e mostra disposição para

questionar o pensamento tradicional. Orientação para a Ação Demonstra disposição para tomar decisões, _{tomar a iniciativa e originar ações.} Qualidades de

Empreendedor

Visão estratégica

Demonstra ter uma visão ampla das questões, eventos e atividades e uma percepção quando a seu impacto de longo prazo ou suas implicações

mais abrangentes.

Sensibilidade Interpessoal _{e eficaz. Respeita e trabalha bem com os outros.}Interage com os outros de uma maneira sensível Flexibilidade Adapta-se com sucesso a demandas e condições _{em constante mudança.} Resiliência quando enfrenta reveses ou pressão, mantendo-Mantém um comportamento profissional eficaz

se calmo, estável e com autocontrole. Qualidades Pessoais

Motivação Pessoal Compromete-se com o trabalho duro a fim de atingir metas. Demonstra entusiasmo e compromisso com a carreira.

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Tipos na equipe

Introdução

Este relatório sumariza os tipos de perfis presentes em equipes que Exemplo tende a assumir com base em seu perfil de estilo do trabalho. Ele identifica os estilos que

provavelmente adotará, os que poderá adotar em algumas circunstâncias ou aqueles que não é provável que adote quando estiver trabalhando em equipe ou grupo. Descreve, portanto, os comportamentos prováveis de pessoas com um nível de preferência similar para este perfil na equipe.

Improvável que

adote Pode adotar Provável que adote Tipos na equipe

Levantador de Recursos Coordenador Finalizador Dinamizador Gerador de Idéias Harmonizador Avaliador Implementador

OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007

Provável que adote

Levantador de Recursos

É muito provável que Exemplo tenha muitos contatos e redes de relacionamentos fora da equipe e saiba como obter informações ou apoio relevantes. É possível, todavia, que negligencie uma tarefa para desenvolver novos relacionamentos.

Pode adotar

Coordenador

É provável que Exemplo administre ou gerencie a equipe de uma maneira bastante consultiva e com delegação de autoridade. Muito provavelmente, se lhe solicitarem, proporcionará direcionamento para debates, envolvendo ativamente outros membros da equipe.

(19)

Pode adotar

Dinamizador

Exemplo ajuda a proporcionar algum impulso para a equipe alcançar os objetivos e pode, às vezes, energizar a equipe enfatizando as prioridades mais importantes e direcionando as atividades do grupo.

Gerador de idéias

Exemplo se vê como potencial fonte de idéias originais e criativas, mas é possível que outras pessoas da equipe possam ser mais fortes neste papel.

Harmonizador

Exemplo pode dar bastante apoio e incentivo aos outros, principalmente no sentido de ajudar a promover a harmonia entre os membros da equipe. É inclinado a facilitar a comunicação entre os membros da equipe sem assumir um papel muito dominante.

Avaliador

Exemplo está preparado para passar algum tempo analisando problemas e avaliando idéias e sugestões. Ao fazer isso, pode ajudar a evitar que a equipe persiga objetivos equivocados.

Implementador

É provável que Exemplo despenda seu tempo na transformação de decisões, idéias e estratégias em tarefas práticas administráveis. Provavelmente dividirá as atividades em etapas lógicas na busca dos objetivos acordados.

Improvável que adote

Exemplo não demonstra repúdio a nenhum dos perfis apontados para trabalhar em equipe considerados aqui. Sendo assim, é provável que seja bastante flexível nos estilos possíveis.

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Descrições dos tipos de equipe

Uma ampla pesquisa realizada por Meredith Belbin (1981)* destacou oito funções específicas, ou “tipos” de equipes, que parecem ter relevância especial na maioria das estruturas organizacionais. Cada tipo contribui com um elemento importante para o bom desempenho do grupo e as equipes que incorporam cada um desses tipos, ao invés de deixarem que um deles

predomine, tendem a ser mais bem-sucedidas.

Os atributos associados a cada um dos oito tipos na equipe encontram-se resumidos abaixo:

Coordenador

• Define as metas da equipe e as funções.

• Coordena os esforços da equipe e lidera ao suscitar respeito.

Dinamizador

• O líder de tarefa que dá à equipe um impulso competitivo.

• Faz com que as coisas aconteçam, mas pode ser considerado uma pessoa que atropela.

Gerador de Idéias

• Tem imaginação, inteligência e é a fonte de idéias originais da equipe. • Preocupa-se com questões fundamentais.

Avaliador

• Oferece uma análise crítica ponderada e sem paixões. • Evita que a equipe persiga objetivos pouco importantes.

Levantador de Recursos

• Vendedor, diplomata, busca recursos.

• Improvisa bem, com muitos contatos externos. • Pode facilmente se distrair da tarefa a ser feita.

Finalizador

• Preocupa-se com os problemas. Verifica pessoalmente os detalhes. • Não tolera informalidade e desleixo. Leva o projeto até a conclusão.

Harmonizador

• Promove a harmonia da equipe. Sabe ouvir e elabora as idéias de outras pessoas. • Pessoa pouco agressiva, pouco assertiva, de quem se gosta facilmente.

Implementador

• Transforma decisões e estratégias em tarefas administráveis. • Proporciona à equipe uma busca lógica e metódica dos objetivos.

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Estilos de Liderança

Introdução

Este relatório resume os estilos de liderança preferidos de Exemplo com base em seu perfil de personalidade. Ele identifica os estilos que ele provavelmente adotará, os que poderá adotar em algumas circunstâncias e aqueles que não é provável que adote quando estiver administrando pessoas. Este relatório descreve, então, os comportamentos prováveis de pessoas com níveis de preferência similar ao seu nesse estilo de relatório. Por fim, identifica o tipo de relatório que ele provavelmente administrará bem.

Improvável que

adote Pode adotar Provável que adote

Estilo de Liderança Líder Negociante Líder Delegativo Líder Participativo Líder Consultivo Líder Diretivo

Provável que adote

Líder Negociante

Ele está dispostoo a negociar com a equipe para certificar-se de que seja mantida a sua motivação. Ele é preceptivo em relação a como recompensar a equipe, com freqüência induzindo o desempenho ao seu potencial máximo.

Bom Administrador

Subordinados Recíprocos são aqueles que gostam de negociar para chegar a um acordo sobre seus objetivos pessoais e os relacionados ao trabalho.

Pode adotar

Líder Delegativo

É provável que ele dê à equipe um certo espaço para se autoadministrar. Ele está preparado para delegar ao menos parte do trabalho para os outros e permite que usem sua própria iniciativa.

Líder Participativo

Ele gosta de passar tempo trabalhando como membro integrante de uma equipe que ele administra e fica à vontade envolvendo a equipe no processo de tomada de decisões, quando possível.

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Pode adotar

Líder Consultivo

Ele se empenha um pouco para consultar os outros antes de tomar uma decisão e provavelmente irá levar em consideração tais opiniões quando tomar decisões. Ele aceita também um certo grau de

responsabilidade pela decisão final.

Líder Diretivo

Ele fornece relatórios com um grau de direcionamento e pode nem sempre pedir opiniões ao tomar decisões. Ele provavelmente tentará equilibrar sua própria percepção de prioridades com a dos outros.

Improvável que adote

Não há estilos que Exemplo provavelmente não adotaria. Sendo assim, é provável que ele seja bastante flexível em sua forma de liderança.

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Descrições dos Estilos de Liderança

Uma análise da liderança feita por Bass (1981)* sugere cinco amplos estilos de liderança. Quatro desses estilos baseiam-se na interação fundamental de “tarefa x pessoas”. Por exemplo, alguém que se concentre mais na tarefa a ser realizada que nas pessoas integrantes da equipe tenderá a ser um Líder

Diretivo. Um quinto estilo reflete a liderança “negociada” em uma troca – você faz isso para mim/eu faço isso para você.

Líder Diretivo

• Mantém a responsabilidade pelo planejamento e pelo controle. • Dá instruções de acordo com sua própria percepção das prioridades.

Líder Delegativo

• Mínimo envolvimento pessoal.

• Acredita em delegar tarefas e responsabilidades.

Líder Participativo

• Prefere tomar decisões por consenso. • Preparado para demorar a tomar decisões.

• Garante o envolvimento de todos os indivíduos relevantes. Líder Consultivo

• Valoriza opiniões e sentimentos dos subordinados, mas toma as decisões finais mantendo um claro senso de objetivo da tarefa.

Líder Negociante

• Faz acordos com os subordinados.

• Influencia os outros ao identificar suas necessidades e usá-las como base para negociação. *Bass, B M (1981) Stodgill’s Handbook of Leadership: A survey of theory and research. Free Press.

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Estilos de Colaboração

Introdução

Este relatório resume os estilos de colaboração preferidos de Exemplo com base em seu estilo do trabalho. Ele identifica os estilos que provavelmente adotará, os que poderá adotar em algumas circunstâncias ou aqueles que não é provável que adote quando estiver sob supervisão. Descreve, portanto, os comportamentos prováveis de pessoas com um nível de preferência similar para esse estilo de colaboração. Por fim, identifica o tipo de líder para o qual provavelmente trabalhará melhor.

Improvável que

adote Pode adotar Provável que adote Estilo de Colaboração

Colaboração de Reciprocidade Colaboração Autônoma Colaboração Cooperativa Colaboração Receptiva Colaboração Informativa

Provável que adote

Colaboração de Reciprocidade

Exemplo gosta de negociar com seu gerente para ajudar a atingir resultados mutuamente benéficos.

Trabalha bem para

Líderes Negociantes que adotam um processo de negociação de recompensas para a equipe em troca de trbalho árduo.

Colaboração Autônoma

Exemplo prefere trabalhar de maneira autônoma sem supervisão direta. Espera que lhe seja permitido usar sua iniciativa e tomar decisões ao invés de buscar instrução de outras pessoas.

Trabalha bem para

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Pode adotar

Colaboração Cooperativa

Exemplo gosta de ter algumas oportunidades de colaborar com seu gerente e de dar suas idéias e perspectivas no âmbito do processo de tomada de decisões.

Colaboração Receptiva

Exemplo gosta de um certo grau de direcionamento de seu gerente e está preparado para implementar instruções sem muitas perguntas.

Colaboração Informativa

Exemplo geralmente gosta de dar opiniões ao seu gerente como parte do processo de tomada de decisões. Fica agradecido quando é consultado, especialmente quando as questões envolvidas têm impacto direto sobre si.

Improvável que adote

Não há estilos que Exemplo provavelmente não adotará. Sendo assim, é provável que seja bastante flexível em seu relacionamento de colaboração com o seu superior na hierarquia.

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Descrições dos Estilos de Colaboração

Para cada um dos cinco estilos de liderança, é possível definir uma função de Colaboração complementar. Por exemplo, é provável que uma Colaboração receptiva seja muito mais adequada para um líder diretivo que uma

Colaboração autônoma. Colaboração Receptiva

• Adere a instruções e prazos.

• Prefere trabalhar com direções claras vindas de cima na hierarquia. Colaboração Autônoma

• Prefere trabalhar sem interferências.

• Tem suas próprias idéias e gosta de aproveitar oportunidades para desenvolvê-las com o mínimo de intervenção.

Colaboração Cooperativa • Muitas idéias a dar.

• Gosta de colaborar no processo de tomada de decisões e prefere métodos radicais aos convencionais.

Colaboração Informativa

• Gosta de ser envolvido na tomada de decisões, mas aceita a decisão final mesmo que seja diferente de sua visão pessoal.

Colaboração de Reciprocidade

• Não tem medo de se fazer ouvir e não se detém devido a status. • Não responde tão bem à direção e sim à persuasão.

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Relatório do Candidato

Introdução

Este relatório é confidencial e destina-se exclusivamente à pessoa que respondeu o questionário.

Está te sendo entregue a fim de proporcionar-te um feedback sobre o resultado da análise de suas respostas ao questionário que preencheu recentemente.

O questionário de personalidade de auto-avaliação foi um convite para descrever suas preferências e atitudes em relação a diferentes aspectos da vida profissional. Optou-se por te dar uma ampla visão do seu atual estilo. Suas respostas foram comparadas às de um grupo grande de pessoas que preencheram o mesmo questionário.

Quando analisar a descrição que este relatório faz da sua personalidade, é

importante reconhecer que está baseado nas respostas que você deu e representa seu próprio ponto de vista, refletindo assim a maneira como você enxerga seu comportamento e não como seu comportamento pode ser descrito por outra pessoa. Este relatório pode, portanto, dar dicas importantes para a compreensão da maneira como você vê seu estilo no trabalho e é provável que mostre muitos indicadores a respeito do seu comportamento em diferentes situações. Este relatório consolida as informações sob três amplos títulos e resume todas as suas respostas ao

questionário.

A aplicação específica das informações influenciará quais seções do relatório serão mais relevantes. Talvez você já tenha recebido feedback pessoal destes resultados ou já lhe ofereceram uma oportunidade de recebê-lo. Quem quer que lhe tenha dado feedback e/ou este relatório deve estar qualificado para responder suas perguntas sobre qualquer aspecto do relatório e proporcionar uma análise mais detalhada do que os resultados significam para você.

É provável que o conteúdo deste relatório seja uma boa descrição do seu

comportamento no trabalho durante cerca de 18 a 24 meses, dependendo da sua função e de circunstâncias pessoais.

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Relacionamentos com as pessoas

Influência

Você gosta muito de convencer os outros e de negociar com eles. Em situações de equipe, você tem uma preferência igual por assumir o comando ou deixar que uma outra pessoa o faça. Quando fala com os outros, é provável que se expresse tanto quanto qualquer outra pessoa. Isto sugere que você está preparado para dizer o que pensa ou criticar os outros quando acha que isto seja apropriado. No entanto, você parece estar preparado para aceitar as decisões do grupo ou manter sua opinião quando confrontado, dependendo da situação.

Sociabilidade

Você se sente tão à vontade quanto os outros em ambientes sociais relativamente formais ou ao conhecer novas pessoas. Você tende a ser uma pessoa um pouco mais falante e sociável que os outros, e às vezes até gosta de ser o centro das atenções. Além disso, sua vontade de passar tempo com as pessoas é um pouco menor que a dos outros.

Empatia

Você gosta muito de falar sobre si mesmo e suas vitórias, e é um pouco mais aberto sobre seus sucessos que as outras pessoas. Em termos de tomada de decisões, você tem uma abordagem que equilibra a necessidade de ser decisivo e a necessidade de buscar opiniões do grupo. Você também se vê como uma pessoa que exibe um nível moderado de tolerância e empatia com os colegas, estando preparado para prestar ajuda aos outros.

Estilo de raciocínio

Análise

Em geral, você prefere contar com as opiniões e sentimentos ao analisar as informações. É um pouco mais provável que você avalie informações e argumentos criticamente que os outros. Quando se trata de entender os outros, você tem um interesse moderado nos motivos que fundamentam o comportamento das pessoas.

Criatividade e Mudanças

Você prefere manter um equilíbrio entre métodos tradicionais de trabalho e abordagens mais heterodoxas. Isto combina-se com uma leve tendência a manter uma abordagem prática e funcional em relação ao trabalho. Você parece também igualmente feliz em gerar suas próprias idéias ou em usar aquelas geradas pelos outros. Você é extremamente flexível em seu comportamento, dependendo da audiência. A rotina deixa-o entediado. Sendo assim, é provável que você busque atividades novas e variadas para manter seu interesse no trabalho.

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Estrutura

Você equilibra-se entre planejar as coisas antecipadamente e lidar com os problemas à medida que surgem. Você também tem uma leve preferência para deixar os detalhes e a verificação do trabalho para os outros. Você prefere manter-se razoavelmente flexível quanto aos prazos, entendendo que um prazo nem sempre será cumprido. Você também se descreve como uma pessoa nem se atém às regras rigidamente nem está conscientemente preparada para desrespeitá-las.

Sentimentos e Emoções

Emoção

Você normalmente acha difícil descontrair depois das pressões diárias do trabalho e pode sentir-se tenso. Entretanto, você passa a impressão de ser uma pessoa que tende a manter-se relativamente calma no período imediatamente anterior a eventos importantes. Você tende a focar as críticas ou ignorá-las completamente. Você não é nem particularmente otimista nem pessimista em sua visão de vida. Apesar de tais tendências você se descreve como uma pessoa que acredita que as intenções dos outros são genuínas e altruístas. É provável que seja um pouco mais aberto que os outros com seus sentimentos e emoções.

Energia e Motivação

Além disso, gosta imensamente de participar de atividades por si só, ao invés de achar que sempre tem que vencer. Isto sugere que não tem que ganhar dos outros para sentir que se saiu bem. Você é tão ativo quanto as outras pessoas e fica mais à vontade quando está moderadamente ocupado. Você é ambicioso como a maioria das pessoas e acha as metas bastante motivadoras . Você muito provavelmente leva o mesmo tempo que a maioria das pessoas na tomada de decisões.

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SOBRE ESSE RELATÓRIO

Esse relatório foi gerado a partir da utilização do sistema de Avaliação On-line da SHL. Ele contém informações do questionário de Personalidade Ocupacional TM (OPQ32). A utilização desse questionário é limitada às pessoas que receberam treinamento específico para sua utilização e interpretação.

O relatório é gerado através do resultado do questionário respondido pelo participante e reflete as respostas dadas por ele.

Esse relatório foi gerado eletronicamente - o usuário do software pode fazer alterações e acrescentar algo no texto do relatório.

SHL Group Ltda e companhias associadas não garantem que o conteúdo desse relatório não foi alterado pelo sistema do computador. Não nos responsabilizamos pelas conseqüências do uso desse relatório e isso inclui conseqüências de todo tipo (incluindo negligência) para com esse conteúdo.

Grupo de Comparação Utilizado: OPQ32i (Inglês - EUA) - População Geral Internacional 2007

O Relatório Integrado - Premium Versão Número: 1.0SC www.shl.com

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