Apresentação Corporativa Outubro 2018

Apresentação Corporativa

Visão Geral GPA

Estratégia

RSE: Responsabilidade Social Empresarial

Resultados 2T18

Estrutura do Grupo

Glossário

Número de Lojas Vendas Brutas Total de Funcionários(1)

154.486 56

Área de Vendas (mil m²) Capex Tickets

Maior varejista tradicional

1

autosserviço

2

No Brasil:

1S18 1.074 1.802 R$ 659 mn

20

1S18 91 mil 23 600 milhões 19 Estados R$ 23,1 bi

1S17 1.135 1.771 R$ 554 mn

19 Estados + DF 1S17 89 mil 23 600 milhões 17 Estados

GPA Alimentar em números

Buscando sempre identificar tendências de consumo que permitam antecipar as

necessidades dos clientes

1948

Inaugurada

a 1⁰ loja

Pão de

Açúcar em

São Paulo

1971

Aberto o 1⁰

hipermercado

no Brasil

1981

Período de

importante

aquisições de

redes de

supermercados

1º Delivery do

varejo brasileiro

1993

2004

2007

2009

2011

2017

Inicio da parceria

financeira

chamada FIC com

o Itaú Unibanco

Associação com Assaí

para atuar no

segmento atacado de

autosserviço

Com aquisição

do Pontofrio e

associação com

Casas Bahia,

surge a Via

Varejo

Era

Transformação

Digital:

Criação do App

Meu Desconto

Aberta a 1⁰

loja

proximidade

Nossa História

4,9% Vendas

Visão Geral GPA Alimentar

Vendas líquidas 1S18, número de lojas em 31 de julho de 2018

Atacado de

Autosserviço

Extra

Pão de Açúcar

Proximidade

Outros Negócios

45,3% Vendas 32,9% Vendas 14,5% Vendas 2,4% Vendas Hipermercados e Supermercados Supermercados Premium Galerias Comerciais Drogarias e Postos de Combustível

Pluralidade de formatos para atender a diferentes necessidades dos

consumidores

Mini Mercado Extra: 183

#Lojas Drogarias: 123 Postos: 70 GLA~260,000m2 #Lojas Assaí: 131

Multivarejo

Assaí

Player alimentar multi-formato

Focada em atender as demandas dos clientes relacionadas a

diferentes necessidades e ocasiões, com os formatos de

hipermercados, supermercados, drogarias e postos de combustível. A bandeira Extra

oferece alimentos, eletrodomésticos e vestuário.

A bandeira Pão de Açúcar refere-se à supermercados Premium da

Companhia. Essa bandeira é considerada referência para inovação na indústria de varejo e

promove os conceitos de vida saudável e sustentabilidade.

300 Lojas* 186 Lojas 131 Lojas

82 Lojas

Formato de conveniência que oferece sortimento diferenciado

e um ambiente prático e acolhedor, em lojas de

aproximadamente 300 m2_{. Prioriza a conveniência}

do cliente com serviços e Iniciativas personalizados.

Formato de conveniência para atender às necessidades do dia a dia, principalmente

commodities e perecíveis. Em

lojas de aproximadamente 300 m2_{, sua proposta de valor é}

oferecer conveniência ao melhor preço.

183 Lojas

O segmento de atacado de autosserviço é focado em clientes de pequenas e médias empresas e

também no cliente final que procura comprar produtos por

preços mais competitivos.

Oferece itens de mercearia, alimentos, perecíveis, bebidas, embalagens, higiene e produtos

PIB do Brasil: 5,4% Vendas GPA**: 2,2% PIB do Brasil: 9,6% Vendas GPA**: 8,4% PIB do Brasil: 16,2% Vendas GPA**: 1,5% PIB do Brasil: 55,4% Vendas GPA**: 69,7% PIB do Brasil: 13,4% Vendas GPA**: 18,2%

Nossa Presença é uma vantagem competitiva

Lojas localizadas em 19 dos 27 estados brasileiros*

Índice de centralização: * Lojas em junho de 2018. Não inclui postos de combustível e drogarias. _{** Participação de vendas líquidas de Alimentar no 2T18.}

Região Super Hiper

Atacado de

Autosserviço Proximidade Total

Norte - 1 4 - 5 Centro-Oeste 16 12 13 - 41 Sudeste 316 79 82 257 734 Nordeste 37 19 29 8 93 Sul 4 2 3 - 9 Total 373 113 131 265 882

R$ mil 1S18 1S17 ∆ vs. 1S17

Receita líquida 23.118 21.215 +9,0%

EBITDA ajustado(1) 1.475 1.155 +27,7%

Mg EBITDA ajustada(1) 5,2% 4,6% 0,6 p.p.

Lucro (Prejuízo) dos Acionistas Controladores

- op. em continuidade e descontinuadas 751 324 131,6%

Histórico Principais Números - Unidades de Negócio

Alimentar (Multivarejo + Assaí)

(1) EBITDA e Lucro líquido (prejuízo) ajustados por Outras Receitas e Despesas Operacionais e excluindo efeitos não recorrentes

Multivarejo

Assaí

40%

40%

34%

N

REFORMAS E

MANUTENÇÃO

r

NOVAS LOJAS,

AQUISIÇÕES DE

TERRENOS E

CONVERSÕES

1,110

1,241

1,355

1,383

26%

Histórico Principais Números - CAPEX e ROCE

V

Distribuição CAPEX

₂₀₁₇

V

Evolução CAPEX e ROCE

40%

34%

26%

33%

23%

44%

2017

22,8%

Visão Geral GPA

Estratégia

Resultados 2T18

Estrutura do Grupo

Glossário

Conversões de algumas lojas:

SMART

:

PROJETOS DE INOVAÇÃO

Impactar

a cultura interna, melhorar a experiência

do cliente e a eficiência operacional.

KPI’

s

Palestras, Treinamentos, Sprints de inovação, Sessões de Pitch, Reuniões / Workshops, Eventos com o ecossistema, Atividades para colaboradores.

Fomentar a cultura de inovação interna

Sourcing de oportunidades

Testes incentivados

Inovações

Proof Of Concept (POC)

Orçamento dedicado à incentivar o lançamento

de provas de conceitos

Projetos

Oportunidades ainda não exploradas em linha com as prioridades estratégicas

3

2

1

• Proximidade com as BUs.

• Newsletter semanal interna de inovação. • Engajamento com startups:

o Eventos com o ecossistema o Liga Retail – Programa de

aceleração de startups com foco no varejo

o Pitch Day Pão de Açúcar • Concurso interno de ideias

Mais de 200 noticias compartilhadas.

Participação em mais de 20 eventos.

Mais de 330 startups inscritas.

Mais de 400 ideias recebidas, 6 ideias premiadas. 43 atividades realizadas, Cerca de 2.000 colaboradores impactados 2 POCS finalizadas + 6 POCS em andamento 5 projetos finalizados, 6 projetos em andamento Status YTD Até 31.07.2018

Prioridades estratégicas para 2018 continuarão em

linha com os projetos iniciados em 2017

CONTINUIDADE DA EXPANSÃO ORGÂNICA E DA OPTIMIZAÇÃO DO PORTFÓLIO DE

LOJAS

FOCO NA ACELERAÇÃO DOS FORMATOS E CONCEITOS DE MAIOR RETORNO:

•

•

•

•

•

ACELERAÇÃO DO PROCESSO DE AJUSTE E REPOSICIONAMENTO DA OFERTA

DOS FORMATOS DE VAREJO

INOVAÇÃO E CONTINUIDADE DA TRANSFORMAÇÃO DIGITAL RELACIONADA

AO CONTATO COM OS CLIENTES E DE NOSSAS OPERAÇÕES

AMPLIAÇÃO DOS SERVIÇOS FINANCEIROS, PRINCIPALMENTE NO ASSAÍ,

ALAVANCANDO A EXPERTISE DE NOSSA JOINT VENTURE COM O BANCO

ITAÚ.

~

131 lojas

Em 31/07/2018 EM APENAS 9 MESES DE OPERAÇÃO:

131 Lojas

~335 mil

50% Superior

21,9 25,8 31,2 34,1 8,9 11,3 15,7 20,1 7,5 7,4 7,2 2014 2015 2016 2017 Player A Assaí Player B

CAGR: 31% Player B CAGR: 16% 7,0 18% 16% 16% 13% 9% 12% 19% 11% 10% 5% 8% 9% 6% 4% 1% 0% 10% 13% 9% 2% 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 1T18 2T18

Otimizar o

portfólio de ativos

Operar melhor

Reforçar a

proposta de valor

das BUs

Comprar

melhor

Vender

melhor

Transformação

Digital

•

Conversão de Extra Hiper em Assaí

•

Conversão de Extra Super em CompreBem ou Mercado Extra

•

Novos formatos de lojas de Proximidade

•

Reformas e reposicionamento de lojas

• Produtividade Lojas: Contratos de trabalho flexíveis, Programa de incentivo de produtividade, Programa Integrado de polivalência, Novo Modelo de jornada de trabalho (nova lei trabalhista)

• Produtividade Supply Chain - CDs: Implementação do Cross dock, Back-haul, Plataforma colaborativa com os fornecedores e Otimização da malha logística

• Projetos de Eficiência Energética

•

Parceria com grandes marcas de Mercearia

•

Ser especialista em cada etapa da cadeia de valor

•

Marca Própria: revisão e expansão do portfólio

•

Modelo de transformação digital sem hardware, baseado apenas no celular do

cliente

• Extra Hiper: “Store in Store” e Roll-out do conceito têxtil do grupo Exito

• Extra Super: projetos Compre Bem e Mercado Extra

• Pão de Açúcar: 30 lojas para um nível premium e continuidade do projeto de

renovação de lojas. "Store in Store"

• Mini Mercado Extra: mudanças de gestão trouxeram maior foco e agilidade

• E-commerce: alavancagem da capilaridade e oferta de negócios complementares

Infraestrutura: sistema 100% digital, com zero custo transacional

Estratégia de Grupo: Sinergias na América Latina

Plataforma de Sinergias LATAM que cria valor e desenvolve oportunidades

Têxtil

Conceito

Fresh Market

Programa de

Fidelidade

Ganhos de

Eficiência

Intercâmbio

de boas práticas

Desenvolvimento e compra conjunta Utilização das marcas Arkitect e Bronzini, originarias da Colômbia

Implementação do novo conceito #modaextra Implementação do conceito Fresh Market na nova geração (G7) de lojas reformadas da marca Pão de Açúcar

Ampliação e consolidação do portfolio de saudabilidade

Desenvolvimento dos programas de fidelidade das bandeiras, através da utilização do aplicativo com a funcionalidade Meu Desconto, precursor da transformação digital nos negócios

Implementação de plataforma LATAM de

negociações conjuntas para ganho de eficiência nas compras de produtos e serviços, além de maior automação na área de Serviços Compartilhados.

Troca de expertise, boas práticas e conhecimentos nas áreas de prevenção de perdas e na cadeia logística através de agendas de viagens e encontros

Brazil

Colômbia

Argentina

_Uruguay

Sinergias ao longo

de 2017

US$

70

milhões

• Modelo de negócio têxtil inspirado em conceito colombiano: com implementação de 32 lojas em 2017

• 5 lojas Pão de Açúcar renovadas com layout inspirado no modelo Fresh Market do Uruguai

Modelo de negócios da indústria têxtil colombiana: com 15 lojas implantadas em 2017

Modelo de negócios da indústria têxtil colombiana: com 10 lojas implantadas em 2017

Em

2018,

as sinergias irão

gerar

US$ 85

milhões

Plataforma de Sinergias LATAM que cria valor e desenvolve oportunidades

Visão Geral GPA

Estratégia

Resultados 2T18

Estrutura do Grupo

Glossário

2016

2017

2015

2014

2010

2008

2001

Unidas. O Pão de Açúcar inaugurou estações de reciclagem. Publicação do 1º Relatório de Sustentabilidade e implementação do Comitê de Desenvolvimento Sustentável

Política de RSE do GPA

O GPA aderiu à Coalizão Empresarial para Equidade Racial e de Gênero, ao Fórum de Direitos e Empresas em prol da causa LGBT e aos Princípios de Empoderamento das Mulheres da ONU Mulher.

Lançamento dos ovos TAEQ livres de gaiolas Lançamento da Carta Ética a todos os fornecedores Revisão da Matriz de Materialidade

Os critérios de CSR foram incluídos no cálculo da remuneração

variável dos membros da Administração Matriz de Materialidade e validação

de prioridades estratégicas. Comitê de Igualdade de Gênero

Publicação da Carta de Compromisso com a

Diversidade do GPA Desde 2010, o GPA realiza

um Inventário de Emissões de Gás Carbono com base

na metodologia do Programa Brasileiro

Política de RSE do GPA: 5 Valores Estratégicos

TRANSFORMAR A

CADEIA DE VALOR

GPA

Estratégia

VALORIZAÇÃO

DA NOSSA

GENTE

CONSUMO E

OFERTA

CONSCIENTES

TRANSFORMAÇÃO

NA CADEIA DE

VALOR

GESTÃO DE

IMPACTO

AMBIENTAL

ENGAJAMENTO

COM A SOCIEDADE

Se tornar uma empresa líder e referência em promoção da

diversidade, inclusão e sustentabilidade com nossa

gente

Aumentar a oferta de produtos saudáveis e sustentáveis como parte

do valor estratégico de nossas marcas próprias e

negócios próprios

Engajar os agentes de nossa

cadeia de valor para reforçar a

responsabilidade com o meio

ambiente, com a sociedade e

com o bem-estar animal

Minimizar e prevenir os

impactos ambientais das

atividades do GPA

Fortalecer o relacionamento entre clientes,

fornecedores, colaboradores e organizações

sociais locais para desenvolver ações conjuntas

Visão Geral GPA

Estratégia

Resultados 2T18

Estrutura do Grupo

Glossário

RSE: Responsabilidade Social Empresarial

Relevante

Crescimento da

Receita

Ganho de Market

Share em todas

as bandeiras

Evolução da

Rentabilidade

Portfólio multi-formato e multi-região possibilitou uma recuperação do

Multivarejo e uma sólida performance do Assaí.



Multivarejo: Destaque para a forte aceleração do Pão de Açúcar e contínua

evolução do Extra Hiper, com os ajustes nas dinâmicas promocionais



Assaí: Forte e contínuo crescimento de vendas aliado a sólido resultado, com

destaque ao desempenho das novas lojas

Desempenho 2T18:



Projeto Compre Bem: Previsão de inauguração da primeira onda de 13 lojas

no 4T18



Mercado Extra: 4 lojas reformuladas, que já apresentam resultados

animadores. No total serão 10 lojas piloto



Pão de Açúcar Premium: Novo modelo de gestão que traz inovações e um

melhor nível de serviço para a bandeira



Marcas próprias: Ampliação de portfólio e consequente aumento na

participação das vendas



Transformação Digital:



Ampliação da base de clientes fidelizados de 55% para 64%



1 em cada 4 clientes identificados que compram em nossas lojas são

usuários dos aplicativos

+5,1% de crescimento ‘mesmas lojas’, impulsionada pela

aceleração do ritmo de crescimento no Multivarejo e sólido desempenho do Assaí

Forte ritmo de crescimento, com evolução de margem de 5,1%

para 5,8%

Maior diluição das despesas em função das eficiências

implementadas no Multivarejo

Crescimento de +7,8%, apesar do forte impacto da deflação

alimentar e assertiva expansão e maturação do Assaí

R$ 462 milhões, superior em 2,4x o lucro do 2T17. Ex-créditos

fiscais o lucro alcançou R$ 185 milhões, revertendo o prejuízo do ano anterior.

(1) Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização. (2) Ajustado pelas Outras Despesas e Receitas Operacionais.

Principais Destaques 2T18 - GPA Alimentar

R$ milhões 2T18 2T17 D %

Receita Bruta 12.772 11.623 +9,9%

Receita Líquida - ex créditos fiscais 11.730 10.663 +10,0%

Lucro Bruto - ex créditos fiscais 2.684 2.489 +7,8%

Margem Bruta - ex créditos fiscais 22,9% 23,3% -0,4p.p.

SG&A -2.037 -1.969 +3,5%

SG&A (% receita líquida) 17,4% 18,5% -1,1p.p.

EBITDA Ajustado(1)(2) - ex créditos fiscais 679 541 +25,5%

Margem EBITDA Ajustada - ex créditos fiscais 5,8% 5,1% +0,7p.p.

Lucro dos Acionistas Controladores - op. em

continuidade 462 196 136,1%

Margem Líquida-op. em continuidade 3,9% 1,8% +2,1p.p.

Lucro (Prejuízo) dos Acionistas Controladores -

op. em continuidade ex créditos fiscais 185 -141 n.a

Margem Líquida - op. em continuidade ex

créditos fiscais 1,6% -1,3% +2,9p.p.

Alimentar

Desempenho Financeiro

V

V

Resultado Financeiro

1,3% da receita líquida, redução de 0,5 p.p. vs. 2T17. Principais variações: • Redução do custo da dívida alinhado com a queda do CDI

• Aumento das despesas com antecipação de recebíveis em função do maior volume de vendas e aumento da participação de não alimentos

Recursos Disponíveis

Sólida posição financeira, com R$ 3,1 bilhões de recursos disponíveis

• Posição de caixa de R$ 3,0 bilhões e saldo de recebíveis não descontados de R$ 88 milhões • R$ 1,3 bilhão de linhas de crédito pré-aprovadas/confirmadas

10,9%

% CDI

Resultado Financeiro

6,4%

Dívida Líquida(1) Redução do indicador dívida líquida / EBITDA de -1,16x para -1,03x

CAPEX R$ 330 milhões, +15,1 % vs. 2T17. -0,5p.p. -1,16x -1,03x Dívida Líquida(1)_/ EBITDA(2) (R$ milhões)

Endividamento Líquido

Multivarejo: Evolução das vendas com ganhos de market share e maior

eficiência operacional

(1) _{EBITDA ajustado por Outras Receitas e Despesas Operacionais.(2) Excluindo créditos fiscais}

.

Receita Bruta: R$ 7,0 bilhões, +1,2%. SSS ex calendário: +5,3%.

Aceleração das vendas em todas as bandeiras: ganho de 1,0 p.p. de

market share no trimestre.

SG&A: maior diluição (0,8p.p.) em relação ao 2T17 em função de:

• Iniciativas de eficiência implementadas, com destaque para os ganhos de produtividade nas lojas

• Fechamento de lojas de hipermercado

Margem EBITDA(1)(2)_{: 5,6%, +0,9 p.p. vs. 2T17}

Receita Bruta

SG&A

EBITDA

_Destaques

(Crescimento vs. 2T17)

+0,9p.p.

-0,8p.p. (R$ milhões e % da venda líquida)

(R$ milhões e % da venda líquida) Mesmas Lojas Efeito Calendário Mesmas Lojas ex. Calendário Expansão/ Fechamento s Total Lojas

Multivarejo: Assertividade das estratégias comerciais resultaram em aumento

progressivo de volumes em todas as bandeiras

EXTRA HIPER

113 Lojas

EXTRA SUPER

187 Lojas

PROXIMIDADE

265 Lojas

• Categorias de não alimentos: evolução de dois dígitos

• Ativação comercial: promoções mais horizontais e foco na ampliação de categorias e eventos ( Ex: Dia do Trabalhador, Pink Friday) • Evolução do desempenho de

marcas exclusivas: melhoria da

participação de vendas • Lançamento da campanha

“Juntou & Ganhou”

• Mercado Extra:

o Projeto piloto em 10 lojas com objetivo de revitalizar o Extra Super o 4 lojas inauguradas: crescimento de dois dígitos em vendas, tickets e volume. • Significativa reversão de tendência de crescimento • Reativação das promoções, ajustes de sortimento e preço por região, adequação operacional, além do maior alinhamento promocional entre as bandeiras

• Contínuo ganho de market share

com manutenção da rentabilidade

• Lojas reformadas em 2017: relevante diferencial de crescimento vs. demais lojas • Sucesso das campanhas de

marketing “Juntou & Trocou”

• Meu desconto: 6% do total de vendas

• Meus prêmios: 500 mil clientes já atingiram suas metas

• E-commerce: Evolução do desempenho após renovação do site e do aplicativo

PÃO DE AÇÚCAR

186 Lojas

96 168 244 2T17 2T18 Créditos Fiscais após IR Ex Créditos Fiscais

Assaí: Sólida performance e contínuo aumento da rentabilidade em

função da assertividade das expansões

(D% vs. 2T17)

Receita Bruta

Lucro Bruto

(R$ milhões e % da venda líquida)

Lucro Líquido

(R$ milhões)

(1) _{EBITDA ajustado por Outras Receitas e Despesas Operacionais.(2) Excluindo créditos fiscais}

Destaques

Receita Bruta de R$ 5,7 bilhões, + 22,8%. SSS ex calendário: +4,7%,

com recuperação das vendas no final do 2T18 acima de um dígito médio

Margem Bruta: 16,4%, +0,5p.p. Ganho em função da assertiva expansão e rápida maturação das lojas abertas nos últimos anos

Margem EBITDA(1)(2)_{: 6,1%, +0,5 p.p vs. 2T17}

Lucro líquido: R$ 412 milhões (R$ 168 milhões ex-créditos fiscais),

aumento expressivo de 4,3x o 2T17 (ou 1,8x ex-créditos fiscais).

Mesmas Lojas Efeito Calendário Mesmas Lojas ex. Calendário Expansão Total Lojas +0,5p.p. 412 96 Publicado

131

lojas

Presença em

18

estados

Assaí: Fortes ganhos de market share de cerca de 2,0 p.p. acumulado no

trimestre





estados distintos do Brasil.







mil cartões.

45%

das vendas do

GPA,

+4,8 p.p.

vs

2T17

Aumento de cerca

de

2,5x

das vendas

depois da conversão

(*) _{EBITDA ajustado pelas Outras Despesas e Receitas Operacionais e excluindo efeitos não recorrentes}

Vendas ‘mesmas lojas’: Assaí acima da inflação e Multivarejo em linha

com a inflação alimentar, com continuidade dos ganhos de market share

Margem EBITDA ajustada: Multivarejo de 5,5%-5,6% e Assaí de 5,8%-5,9%

Resultado financeiro: cerca de 1% da receita líquida

1

2

3

Perspectivas 2018

Sinergias América Latina: devem atingir mais de US$ 85 milhões

em economias para o perímetro Brasil

4

Visão Geral GPA

Estratégia

Resultados 2T18

Estrutura do Grupo

Glossário

50,0% 50,0%

Fundadores CB

Família Klein

HoldCo

Estrutura Societária

Free Float

Free Float

Visão Geral GPA

Estratégia

Resultados 2T18

Estrutura do Grupo

Glossário

Unidades de negócios da Companhia: As atividades da Companhia são divididas em dois segmentos: Varejo e

Cash&Carry (Slide 10).

Segmento de Alimentos: Representa os resultados combinados das redes Multivarejo e Assaí, excluindo o lucro

(prejuízo) da Cdiscount, que não faz parte dos segmentos operacionais reportados pela Companhia. Inclui as

atividades de varejo e atacado de produtos em geral, incluindo (mas não limitado a) alimentos, roupas, produtos de

higiene, medicamentos, combustíveis, móveis, produtos eletrônicos e utilidades domésticas. Essas atividades são

realizadas em estabelecimentos físicos e virtuais.

Crescimento e variações: O crescimento e as variações reportadas neste documento se referem às variações com

relação ao mesmo período do ano passado, exceto quando indicado de forma diferente

.

EBITDA: O EBITDA é calculado de acordo com a Instrução Nº 527 emitida pela Comissão de Valores Mobiliários (CVM)

em 4 de outubro de 2012.

EBITDA ajustado Forma de mensurar a rentabilidade. Calculada através da exclusão do item Outras Receitas e

Despesas Operacionais do EBITDA. A Administração usa esta medida em suas análises, pois acredita que é preciso

desconsiderar as despesas e receitas não-recorrentes e outros itens não-recorrentes, já que podem comprometer a

comparabilidade e a análise dos resultados

Lucro Líquido Ajustado: Forma de mensurar a rentabilidade. Calculada como Lucro Líquido das atividades econômicas

em andamento e exclui o item Outras Receitas e Despesas Operacionais e o impacto do Imposto de Renda e da

Contribuição Social. O impacto do imposto de renda direto não-recorrente também é excluído. A Administração usa

esta medida em suas análises, pois acredita que é preciso desconsiderar todas as despesas e receitas não-recorrentes

e outros itens não-recorrentes, já que podem comprometer a comparabilidade e a análise dos resultados.

Glossário

Equipe de Relações com Investidores

Tel.: +55 (11) 3886-0421

Fax: +55 (11) 3884-2677

gpa.ri@gpabr.com

www.gpari.com.br

Declarações Prospectivas

:

As declarações prospectivas aqui contidas se baseiam nas hipóteses e

perspectivas atuais da administração da Companhia, que poderiam ocasionar variações materiais entre

os resultados, desempenho e eventos futuros. Estas perspectivas incluem resultados futuros que podem

ser influenciados por resultados históricos e investimentos. Os resultados reais, desempenho e eventos

podem diferir significativamente daqueles expressos ou sugeridos por essas declarações, devido a

inúmeros fatores, tais como condições econômicas gerais no Brasil e outros países, variações nas taxas

de juros e câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamentos de obrigações ou empréstimos em moeda

estrangeira, mudanças legais e regulatórias, e fatores competitivos em geral nos níveis regional, nacional

ou global.

Sobre o GPA: O GPA é o maior varejista do Brasil, com uma rede de distribuição de mais de 2 mil pontos

de venda, bem como canais eletrônicos. Fundado em 1948 em São Paulo, sua sede está localizada na

mesma cidade, e suas operações estão em 19 estados brasileiros e no distrito federal. Com a estratégia

de focar suas decisões nos clientes e atendê-los melhor de acordo com seu perfil de consumidor na

ampla variedade de experiências de compra oferecidas, o GPA adota uma plataforma multi-negócios e

multi-canais, com lojas físicas e operações de e-commerce divididas em três unidades de negócio:

Multivarejo, que opera os formatos de supermercado, hipermercado e Minimercado, bem como postos

de combustível e drogarias, sob as bandeiras Pão de Açúcar e Extra; Assaí, que opera o segmento de

atacado de autosserviço; GPA Malls, responsável pela administração dos ativos imobiliários do Grupo,

projetos de expansão e novas lojas; e as operações descontinuadas da Via Varejo, com lojas físicas de

eletroeletrônicos sob as bandeiras Casas Bahia e Pontofrio, e o segmento de e-commerce.