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PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO 2016 UDIPSS-PORTO UNIÃO DISTRITAL DAS INSTITUIÇÕES PARTICULARES DE SOLIDARIEDADE SOCIAL

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P

LANO DE

A

TIVIDADES E

O

RÇAMENTO

2016

UDIPSS-PORTO

U

NIÃO

D

ISTRITAL DAS

I

NSTITUIÇÕES

PARTICULARES DE SOLIDARIEDADE SOCIAL

(2)

1.

P

LANO DE

A

TIVIDADES

2016:

I

NTRODUÇÃO

“Um homem pode atingir um objetivo e outro pode falhá-lo. Todavia, estas distinções

pouco importam. Apenas a unidade e o trabalho com e através dos outros fazem

nascer grandes coisas.”

(Antoine Saint-Exupéry)

Após a consolidação das três orientações estratégicas (Solidariedade 2.0 – Capacitar

as Organizações Sociais, Entre o Passado e o Futuro - Promover a Inovação Social e

Manipular a Agenda Para um Futuro Melhor – Construir Redes), a UDIPSS-PORTO

pretende continuar a escrever sobre as mesmas linhas e apostar em novos desafios:

apostar na sua função principal, ser a maior Rede do Setor no Distrito e capacitar as

suas Associadas para os desafios que estas enfrentarão nos tempos que advirão.

Tal com o proposto em “UDIPSS-PORTO: Uma Comunhão feita de Proximidade

Solidária”, em 2016 a UDIPSS-PORTO aposta no que a distingue: ser uma rede de

proximidade, de parceria e de cooperação. Propõe-se, assim, ao aumento do seu

leque de serviços, no acompanhamento das suas Associadas nos desafios a que estas

se comprometem e em ser a mensageira da informação que molda a atividade das

Organizações do setor. Compromete-se a apostar no aumento da sustentabilidade

financeiras das Associadas, através da criação de novas soluções a antigos e

presentes problemas, do apoio nas candidaturas ao Portugal2020 e no

posicionamento da Cálculo 3S como uma parceira com comprovado impacto

financeiro nos seus clientes.

E fá-lo-á mantendo a qualidade dos seus serviços e na manutenção das suas

atividades que visam o contínuo reforço da sua ação política, continuando a

defender intransigentemente os interesses das IPSS e da comunidade humana que

estas prestam.

(3)

2.

P

LANO DE

A

TIVIDADES

2016:

A IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA E AS ATIVIDADES PREVISTAS PARA

2016

O

RIENTAÇÃO

E

STRATÉGICA

1:

A

M

AIOR

R

EDE DO

S

ETOR

S

OLIDÁRIO DO

D

ISTRITO

Objetivo Atividade Resultados Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Reforço da representação

institucional 1 Difusão da Missão da UDIPSS-PORTO N.º de novas Associadas

Cumprimento de protocolos oficiais de acordo com critérios

de representatividade estabelecidos pela Direção

2 Representação da

UDIPSSPORTO em atos oficiais N.º de registos

Reforço das posições institucionais das Associadas através da inclusão, na agenda

política e social nacional, regional e local, das prioridades

do sector social e solidário Maior articulação com a CNIS

3 Desenvolvimento de Contactos com a Administração Pública e

com outros atores-chave determinantes para o desenvolvimento da atividade das IPSS Relatórios, atas e memorandos das reuniões Solidariedade com as

Associadas 4 Participação em Atividades das Associadas Registos

Estabelecimento de pontes com outras organizações

representativas

5 Promoção do intercâmbio com instituições congéneres nacionais

e internacionais

N.º de contactos estabelecidos

Estreitar relações com parceiros estratégicos como o Impulso Positivo, o NE e o GOP da Rede

Social do Porto, a Plataforma Territorial Supraconcelhia do Grande Porto e do Tâmega, dos

Conselhos Municipais de Segurança e de Educação e na

Comissão Distrital de Acompanhamento dos Acordos

de Cooperação

6 Consolidar e robustecer a rede de parcerias de acordo com os

objetivos estratégicos traçados

N.º de parcerias concretizadas

Estreitamento das relações entre as Associadas e/com a

UDIPSS-PORTO

7.1 Criação da “Rede de

Proximidade” reuniões/encontros N.º de realizadas 7.2. Desenvolvimento de um

plano de formação que vise a criação de redes de base concelhia e intrainstituições

N.º de formações realizadas

(4)

O

RIENTAÇÃO

E

STRATÉGICA

2:

C

APACITAR AS

O

RGANIZAÇÕES

S

OCIAIS

Objetivo Atividade Resultados Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Prestar uma resposta integrada às necessidades de ajustamento das Associadas 1.1 Reforço da capacidade de prestação de serviços às Associadas Aumento do leque de serviços disponíveis às Associadas 1.2. Adequação do sistema de informação da UDIPSS-PORTO Melhoria da qualidade dos serviços Continuação da recuperação do edifício-sede UDIPSS-PORTO 2.1. Adequação do Edificado às condições de acessibilidade 3ª Fase de obras parcialmente concluída 2.2. Requalificação e reabilitação do Auditório 3ª Fase de obras parcialmente concluída 2.3. Aquisição de equipamento

para as Salas de Reuniões e Gabinetes

3ª Fase de obras parcialmente

concluída

Criação de ações de formação em gestão, consultoria, clusters

temáticos e produção de estudos de caso capazes de capacitar os executivos de IPSS

3.1. Difusão das Boas Práticas do MAIS 2 – Melhor Ação e

Inovação Social N.º de Sessões de divulgação 3.2 Identificação das Necessidade de formação e desenvolvimento de um plano de formação para os dirigentes

e organizações

N.º de Formações dinamizadas 3.3. Alargamento do Projeto

MAIS N.º de Edições realizadas

Potenciar o desenvolvimento da

Cálculo 3S 4. Posicionar a Cálculo 3S no mercado

N.º de novos clientes e aumento da taxa de retenção dos atuais clientes Promover a sustentabilidade

financeira das Associadas 5. Criação de uma Plataforma de Compras Coletivas

N.º de Associadas inscritas na Plataforma

Melhoria dos Canais de Informação 6. Implementar melhorias na estratégia de comunicação da UDIPSS-PORTO N.º de Newsletters publicadas; N.º de Sessões de Esclarecimento

(5)

3.

P

ROPOSTA DA

D

IREÇÃO

A Direção manifesta o compromisso de implementar as ações e atividades previstas e,

em conformidade, propõe a sua aprovação à Assembleia Geral.

Porto, 6 de outubro de 2015

A DIREÇÃO

__________________________________

José Lopes Baptista (Presidente)

__________________________________

Maria José Miranda (Tesoureira)

__________________________________

Joaquina Patrício Inácio (Vogal)

__________________________________

Rui de Leite Castro (Vice-Presidente)

__________________________________

(6)
(7)

D

EMONSTRAÇÃO DE

R

ESULTADOS

P

REVISIONAIS

CLASSE 6

GASTOS

CONTA RUBRICA TOTAL CONSULTORIA IPSS

61 CUSTO MERCADORIAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS 0,00

62 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 18 824,00 18 824,00

621 SUBCONTRATOS 0,00 622 SERVIÇOS ESPECIALIZADOS 9 050,00 9 050,00 6221 TRABALHOS ESPECIALIZADOS 1 500,00 1 500,00 6222 PUBLICIDADE E PROPAGANDA 200,00 200,00 6224 HONORÁRIOS 7 200,00 7 200,00 6228 OUTROS 150,00 150,00 623 MATERIAIS 600,00 600,00 6233 MATERIAL DE ESCRITÓRIO 600,00 600,00 624 ENERGIA E FLUIDOS 4 660,00 4 660,00 6241 ELETRICIDADE 4 300,00 4 300,00 6243 ÁGUA 360,00 360,00

625 DESLOCAÇÕES, ESTADAS E TRANSPORTES 3 200,00 3 200,00

6251 DESLOCAÇÕES E ESTADAS 3 200,00 3 200,00

626 SERVIÇOS DIVERSOS 1 314,00 1 314,00

6261 RENDAS E ALUGUERES 750,00 750,00

6262 COMUNICAÇÃO 210,00 210,00

6263 SEGUROS 354,00 354,00

63 CUSTOS COM O PESSOAL 20 369,94 20 369,94

632 REMUNERAÇÕES DO PESSOAL 16 726,48 16 726,48

6321 REMUNERAÇÕES CERTAS 13 300,00 13 300,00

6322 REMUNERAÇÕES ADICIONAIS 3 426,48 3 426,48

635 ENCARGOS SOBRE REMUNERAÇÕES 3 469,40 3 469,40

6352 PESSOAL 3 469,40 3 469,40

636 SEGUROS ACIDENTES TRABALHO E DOENÇAS PROFISSIONAIS 133,81 133,81

6362 PESSOAL 133,81 133,81

638 OUTROS GASTOS COM O PESSOAL 40,25 40,25

6382 PESSOAL 40,25 40,25

64 GASTOS DE DEPRECIAÇÃO E AMORTIZAÇÃO 1 622,14 1 622,14

642 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS 1 622,14 1 622,14

65 PERDAS POR IMPARIDADE 0,00 0,00

68 OUTROS GASTOS E PERDAS 7 340,00 7 340,00

681 IMPOSTOS 0,00

688 OUTROS GASTOS E PERDAS 7 340,00 7 340,00

6881 CORREÇÕES DE PERÍODOS ANTERIORES 0,00

6883 QUOTIZAÇÕES 7 340,00 7 340,00

69 GASTOS E PERDAS DE FINANCIAMENTO 12 305,80 12 305,80

(8)

CLASSE 7

RENDIMENTOS

CONTA RUBRICA TOTAL CONSULTORIA IPSS

71 VENDAS 0,00

72 PRESTAÇÕES SERVIÇOS 75 000,00 75 000,00

722/728 OUTROS SERVIÇOS 75 000,00 75 000,00

73 VARIAÇÃO NOS INVENTÁRIOS DA PRODUÇÃO 0,00

74 TRABALHOS PARA A PRÓPRIA ENTIDADE 0,00

75 SUBSÍDIOS, DOAÇÕES E LEGADOS À EXPLORAÇÃO 5 738,69 5 738,69

751 SUBSÍDIOS ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 1 006,13 1 006,13

7512 OUTRAS ENTIDADES PÚBLICAS 1 006,13 1 006,13

752 SUBSÍDIOS DE OUTRAS ENTIDADES 4 732,56 4 732,56

753 DOAÇÕES E HERANÇAS 0,00

754 LEGADOS 0,00

76 REVERSÕES 0,00 0,00

761 DE DEPRECIAÇÕES E AMORTIZAÇÕES 0,00

762 DE PERDAS POR IMPARIDADE 0,00

763 DE PROVISÕES 0,00

763 DE PROVISÕES ESPECÍFICAS 0,00

77 GANHOS POR AUMENTOS DE JUSTO VALOR 0,00

78 OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS 3 400,00 3 400,00

781 RENDIMENTOS SUPLEMENTARES 0,00

788 OUTROS RENDIMENTOS E GANHOS 3 400,00 3 400,00

7888 OUTROS NÃO ESPECIFICADOS 3 400,00 3 400,00

79 JUROS, DIVIDENDOS E OUTROS RENDIMENTOS SIMILARES 210,00 210,00

7 TOTAL RENDIMENTOS 84 348,69 84 348,69

CLASSE 8

RESULTADOS

85 RESULTADOS ANTES IMPOSTOS 23 886,80 23 886,80

86 IMPOSTO RENDIMENTO EXERCÍCIO 0,00

(9)

CONTA DE EXPLORAÇÃO PREVISIONAL - 2016

MEMORIA JUSTIFICATIVA

DESAGREGAÇÃO E EXPLICAÇÃO DE GASTOS E RENDIMENTOS

GASTOS

62 Fornecimentos e Serviços Externos 18 824,00

622 Serviços especializados 9 050,00 6221 Trabalhos especializados 1 500,00 6222 Publicidade e Propaganda 200,00 6224 Honorários 7 200,00 6227 Serviços bancários 150,00 623 Materiais 600,00 6233 Material de escritório 600,00 624 Energia e fluidos 4 660,00 6241 Eletricidade 4 300,00 6243 Água 360,00

625 Deslocações, estadas e transportes 3 200,00

6251 Deslocações e estadas 3 200,00 626 Serviços diversos 1 314,00 6261 Rendas e alugueres 750,00 6262 Comunicação 210,00 6263 Seguros 354,00

63 Gastos com o pessoal 20 369,94

6321 Remunerações do pessoal - certas 13 300,00

(Total mensal 950,00 * 14) 1Posto de Trabalho 950,00 /mês 6322 Remunerações Adicionais 3 426,48 63221 Subsídio Alimentação 956,48 63227 Isenção de Horário 2 470,00 635 Encargos s/ remunerações 3 469,40 Regime normal 15 770,00 * 22,0% 3 469,40

636 Seguro de acidentes no trabalho 133,81

638 Outros gastos com o pessoal 40,25

6387 Medicina do trabalho 40,25

64 Gastos de depreciação e de amortização 1 622,14

642 Ativos fixos tangíveis 1 622,14

Valor Vida útil

Edifícios 75 292,50 50 1 505,85

Equipamento Administrativo 697,76 6 116,29

68 Outros gastos e perdas 7 340,00

688 Outros 7 340,00

6883 Quotizações - CNIS 7 340,00

69 Gastos e perdas de financiamento 12 305,80

0,00

691 Juros suportados de financiamento 12 305,80

(10)

RENDIMENTOS

72 Prestações de Serviços 75 000,00

722 Quotizações 75 000,00

75 Subsídios, doações e legados à exploração 5 738,69

751 Subsídios do Estado e outros entes públicos 1 006,13

7518 IEFP - Medida Estimulo Emprego 1 006,13

752 Outras Entidades 4 732,56

752 CNIS 4 732,56

78 Outros Rendimentos e Ganhos 3 400,00

785 Rendimentos e ganhos em subsidiárias, associadas 3 400,00

7851 Aplicação método equivalência patrimonial - Cálculo 3S 3 400,00

79 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 210,00

791 Juros obtidos 210,00

7911 De depósitos 210,00

TOTAL RENDIMENTOS 84 348,69

RESULTADO LIQUIDO PREVISIONAL 23 886,80

Investimentos em Curso

3ª Fase das Obras do Edifício Sede 89 200,00

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