Zero, 1999, ano 16, n.2, dez.

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Comemoramos

Hitchcock:

o

britânico

_{que recriou}

o

suspense

e o

cinema

P

12,13

�������

L

FLORIANÓPOLlS,DEZEMBRO

DE

1999

-

ANO

XVI-

N° 2

IT

IT

.

- ...

ZERO

ANO XVI- N° 2

NOVEMBRO

99

CURSO

_DEjORNALISMO

CCE -COM UFSC i-•••••

i-r

Melhor

jornal-laboratório

do Brasil

Expocom94

Melhor

_Peça

Gráfica

I, II, III, IV,

VeXI Set

Universitário

88,89,90,91,92

e

₉₈

jornal-laboratório

do

Curso

de

_jornalismo

da

Universidade Federal

de Santa Catarina

editado

_pelo

Laboratório

de

_Infografia

,F"ECHADO

EM 26 DE NOVEMBRO

Arte:Ron

_{Cobb, Wagner}

Maia

Apoio:

Caio

_Salles,

Débora

_Tozzo,

Ellen

_Sezerino,

Mariana

_Dauwe,

MellyssaMol

Colaboração:

Amocam,

Professores Flávio SturdzeeMauro

Pommer,

Tereza

_Barbosa,

IPUF

Copy-write: Jornalista

e

_professor

RicardoBarreto

Direção

dearteede

_redação:

RicardoBarreto

Edição:

Andréa

_{Fisher, jônatas}

Kosmann,

Leonardo

_Collares,

Léo

Laps (seniores)

Clarissa

_Moraes,

Débora

_Tozzo,

Elisabete

_Francio,

Leonardo Miranda

Fotografia:

Leonardo Miranda

Diagramação

Eletrônica:

_Jônatas

Kosmann

Laboratório

_{fotográfico:}

Leonardo Miranda

Revisão:Andréa

_Fischer,

Clarissa

Moraes,

Débora

_Toz2O,

Elisabete

Francio,

Jônatas

Kosmann,

Leonardo

_Collares,

Léo

_Laps,

Leonardo

_Miranda,

_OlavoPereira

Oliveira

Serviços

editoriais:

_Companhia

das

_{Letras, Internet,}

The

Macmillan visual

_dictionary

Textos: Ana Letícia

_Rosa,

_Diego

Fontoura,

Fernanda

_Souza,

Gisele

Benatto,

Leonardo

_Collares,

Léo

Laps,

OlavoPereira

_Oliveira,

Sílvio

Smaniotto,

Valdecir Becker

Pré-hnpressão:Artline

Impressão: Imprefar

Redação:

Cursode

_Jornalismo

(UFSC

-CCE

-COM), Trindade,

CEP

_{88040-900, Florianópolis/SC}

Telefones:

₍₄₈₎

331-9490e331-9215 Fax:

_(48)331-9898

Sítio:

_{www.jornalismo.ufsc.br}

E-mail:

zero@cce.ufsc.br

Circulação:

gratuita

e

_dirigida

Tiragem:

5.000

_exemplares

EXPRESSÃO

SEM LIBERDADE

Univali

censura

livro

sob

_pressão

a

_fundo

do

_espelho

éou­

tro

-quem

liga

aRBS

_liga

a

Globoeraotítulo do livro do

_jor­

nalista Carlos Alberto de Souza

antesdesercensurado

_pela

Edi­

torada Universidade do Vale do

Itajaí (Univali),

sob

_pressões

e

ameaças da Rede Brasil Sul

(RBS).

Os400

_exemplares

_já

im­

pressos foram

recolhidos,

olan­

çamento

previsto

para 10de

agosto foi adiadoe uma_segun­

da_capafoi feita.Osubtítulotam­

bém foi

_alterado,

e olivro final­

mentefoi

_lançado

no_{dia 15 de}

setembrocom otitulo

_afundo

do

_espelho

éoutro

-quem

_liga

a....

Resultado da

_{dissertação}

de mestrado do

_jornalista

e co­

ordenadordo Cursode

_Jornalis­

moda

_Univali,

aobra

_questiona

se uma_{empresa sediada fora do}

Estado

_{(RBS) pode}

_representaroscatarinenses. Ele

conclui que a _empresa

_{gaúcha depende primeira­}

mentedesua

_sede,

a RBSdoRio Grande do

Sul,

e

depois

das

_{Organizações}

_Globo,

a

_qual

é

_filiada,

não

podendo

representar "nem asi

_própria,

muito me­

nosasociedade catarinense". A

_{dissertação}

foi de­

fendida na_{Universidade Federal do RioGrande do}

Sulem_março

_passado,

recebendoconceito Aeindi­

cação

para

publicação

de todososmembros da ban­ ca

_julgadora.

a

_fundo

do

_espelho

éoutro

-quem

liga

a...

questiona

a

_posição

da RBScomo

_{representante}

da

comunidadecatarinense e

_{florianopolitana}

_através

do estudo desuaestrutura

_empresarial

edaanálise

de

_{programação}

econteúdos veiculados_porsuaemis­

sorainstaladana

_Capital,

aRBS 'IV

_{Florianópolis,}

_que

éa

_cabeça

da redenoEstado.Souzaabordaos_pro­

blemas daRBSe sua

_obrigação

de

_seguir

o

_"padrão

Globo de

_qualidade"

e todasas demais determina­

ções

das

_{Organizações}

_{Globo. Estudou}sua_progra­

mação

duranteum ano e_meio,dando ênfase

_prin­

cipal

paraos

_telejornais

_{Bom Dia SantaCatarina,}

jornal

do

_Almoço

e os

_plantões

Notícias 24 horase

Votação

naAssembléia.

Umadas

_primeiras

conclusões doautor_{é que}

aRBS nãotemnenhum horário nobre_paracolocar

sua

_{programação}

noar. Eleconstata_que todos os

horários concedidos

_pela

_{rede Globo para programa­}

ções

locaissão

_{periféricos.}

O RBS

_Notícias,

entreas

novelas dasseisedas sete,

_quando

ostrabalhadores

estão

_chegando

em_casa,ouaindanem

_chegaram;

o

Estúdio Santa _Catarina,

_domingo

à _noite,

_depois

do humorísticoSaide_{Baixo, que dificilmente po­}

deráser assistido_por

_aqueles

_{que trabalham}na se­

gunda;

oBomDia SantaCatarina,às

_{6:45, quando}

o

_público

_{está acordando}

para ir

trabalhar;

o

_Campo

e_Lavoura,

_praticamente

nas

_madrugadas

deDomin­

go,

quando

o

_agricultor

_que

_geralmente

_{trabalha até}

sábado ànoiteestá

_descansando;

oRBSComunida­

de,

exibido

_depois

do

_Campo

e

_Lavoura,

entre6e7

horas;

oRBS

_Esporte,

nosábadoatarde....

Quanto

ao

_""padrão

Globode

_qualidade",

Sou­

za_apontaa

_{obrigatoriedade}

_{das afiliadas de}sesub­

meterematudoo_queaGlobo

_impõe,

_{sob pena de}

perderem

o _{direito de retransmissão. Cita} como

exemplo

a'IV

_Coligadas

de

_Blumenau,

_{que não}se­

guiu

o

_"padrão

Globo de

_qualidade"

e

_perdeu

odi­

reitode retransmitir aGlobo na

_Região

do Vale do

Itajaí.

Em _1981,a'IV

_Coligadas

foi

_comprada

_pelo

Grupo

RBS.

A 'IV_Aratu,na

_Bahia,

éoutro

_exemplo

dere­

beldiaao

_"padrão

Globo de

_qualidade".

Conformeo

2 não tiveramcomo desmentir

�

asconclusões da

_{dissertação".}

�

Eleacrescenta_{que dizerpara}

-g

UI11aniversariante

(a

RBSco­

.� memora 20 anos em Santa

=;

Catarinaem

₁₉₉₉₎

_que ele

12 "não

_pode

_representaras_pes­

§

soas_que

_finge

tanto

_privilegi­

�

ar e_{provar que}nãoé

_'amiga

da

_comunidade',

énomíni­

mo

_{constrangedor".}

Conforme o _autor, a

obrigação

de editar uma se­

gunda

capaencareceuolivro. "A versão

_original

ia ser

lançada

a

R$

_12,00eseu_pre­

ço nas livrarias seria de

R$

15,00.

Agora,

estou

_lançando

olivroa

R$

_15,00e seu_preço

naslivrariasserádeR$18,00".

ParaSouza,"o

_poder

da

RBSé

_{inquestionável}

e olado

comercialda_{empresa é}mui­

toforte."Masele_{garanteque apesar disso}nãofez

nenhuma

_alteração

no conteúdo: "Não mexi nem

na_{contracapa,que também}

_queriam

_mudar".

O

_{jornalista justifica}

aescolha dotema

_pelo

fato de haver poucos estudos

disponíveis

sobreo as­

sunto. "Só

_conheço

dois:o daDulce Márcia Cruz

(

Televisão e

_Negócio

-A RBSem Santa Catarina.

Florianópolis,

UFSC/FURB,

1996)

quefaladasestra­

tégias

comerciais,retratadas_porelacomomuito bem

sucedidas e _{do Paulo Scarduelli}

_(Network

de

Bombacha:os

_segredos

daTV

_regional

daRBS. São

Paulo,

1996. Dissertação

de

_Mestrado),

_{que segue}a mesmalinha da Dulce".Para

_ele,

nenhum dosdois

estudos retrata a verdade

sobreaRede Brasil Sulem

Santa

_Catarina,

_"pois

não

têmumavisãocrítica".

Dulce Márcia Cruz

defende seu livro dizendo

que"criticar nãoé só falar

mal,

massobretudo falara

verdade".

_Segundo

_ela,

seulivro

_pode

nãofalar mal

daRBS,mas nem_porisso

deixa de ser

_crítico,

_"pois

mostra as

_estratégias

em­

presariais

e

_políticas

de

uma _{empresa de fora do}

Estado que obteve

grande

sucesso em SC.

_Qualquer

grupo de

comunicação

que

fizero_queaRBSfezvaiter

o mesmo

_resultado'',

sus­

tentaaautora.

Ditadura

-Segundo

ocientista

_político

e

_profes­

sorde

_sociologia

daUFSC Itamar

_Aguiar

"é inadmis­

sível que em

_plena

virada

parao séculoXXI nos de­

paremoscom umfato des­

ses". Para

_ele,

a censura

devesercombatidacomto­

dos osmeios. "Não

_pode­

mos nos deixarmonitorar

pela

ditadura domais for­

te,no caso a

_RBS,

_quequer

impedir

a todo custo _que

qualquer

obra_que fale a

verdade sobre ele

_seja

publicada".

Valdecir Becker

Carlos

Alberto

_{foi obrigado}

a

retirar

da

_capa

nome e

_logo

da

RESe

Globo

autor,aemissoraestava

_operando

com

_equipamen­

tosobsoletosenãobuscava anunciantes. Benefiel­

ado

_pela

amizadecom Roberto

_Marinho,

Antônio

Carlos

_Magalhães,

então ministrodas Comunica­

ções

na

_presidência

de

_José

_Sarney,

_ganhou

odirei­

tode retransmitira'IVGlobonaEstado através de

sua_emissora,a'IVBahia.

Seguir

o

_'padrão

Globo de

_qualidade'

custou

caroà RBS. Além

_disso,

_algumas

_{investidas empre­} sariais nãoderam muitocerto. "Entreelasode­

sastroso

_ingresso

nomercado de

_telefonia,

_{que ge­}

rou umacrisena_empresa,comdemissões de fun­

cionáriosevenda das

_ações

de

_algumas

_empresas,

entreelas o Consório

BCP e o

_Shopping

Praiade

_Belas,

_quege­

raram inúmeras dívi­

das,

atrasando

_algu­

mas_iniciativas, entre

elasos investimentos

na_{'IV por assinatura."}

Aniversarian­

te- Souza

apurouque

alguns

dos índices de audiência da progra­

mação

localestão aci­

ma da média

_global.

Em

_{contrapartida,}

os

outros_quenãoforam

divulgados pelo

Diário

Catarinense,

estão muito abaixo da mé­

dia,

o_que

_explica

_por­

que não foram

publi­

cados.

Por

_pressões

da

RBS, que ameaçou a

Editorae oautorcom

processo por uso

indevido da

_logomarca

da empresa,areitoria

daUnivali mandoure­

colher todosos exem­

plares.

Paraa_empre­ sa

_gaúcha,

a_capaera

"muito

_agressiva"

e

difamava não só a

RBS, mas tambéma

Globo. _{Mas para Sou­}

za o motivo é outro:

"elesseirritaramcom

o conteúdo do livroe

Negócio

mal

feito

comiespailhóis

descapitaliza

RBS

Conforme

_pesquisa

_{do autor, que}citao

Jornal

Falando

_Sério,

de outubrd de

_1998,

lia

compra da

CRT,

em

_parceria

comos

_espanhóis,

tornou-semotivode ironiaentreos

_empresári­

osdo

_país.

Odesastroso

_negócio

_começouaruir

quanqo

aTeJefonica compr(Jua

_Telesp

e_{foi obri­}

gada

adesistir dasociedadecoma

_{RBS, pois}

a

legislação impede

queummesmo_grupocontro­

lemaisdeuma

_operadora

deteléfonla fixa".

Diante desse

fato,

aRBS seria

_obrigada

contra!Jlalm�nte

a_comprar

_4,10%

das

_ações

destinadas aos

funcionários

da CRTeteria_que

pagar..

R$ 96rnilhóes pelas ;tções

que

valiam.

ape­

nas

R$

_{9 milhões.} Em outro

_problema

finan­

ceiroda_empresa,aRBSdesembolsou

_{US$ 40,5}

milhões

_pata

_resgatar

80% dos

_eurobônus,

lançadas

em1995,na

_Europa

e nosEUA. Isso

porque osinvestidores decidiram

_resgatar

os

títulosnostrêsanos

_previstos

nascláusulasdo

C(mtr�to.

�Ill. entre;yista � yazeta.

Mercantil,

o

presidénte

do

_Grupo

Nelson

_Sirotsky

atribuiuo

fato

_."à

boatariaemtornodas_{dificuldades que}

a

_{RBSestariaenfrentando?i}

A crisenuncafoiconfirmada oficialmen­

te

_pf#RBS,

_masa_demissão.de

_300.

_{funcionári­}

os,avenda de16%da

_{participação}

no

_Shopping

Praia.de

_Bel;tS,

_em.

_Porto

_Negre,

a

_venda

_das

ações

no Consórcio BCp,

_que

_{opera telefonia}

móvelemSP eno

_Nordeste,

e, mais recente­

mente,avenda do

ZAZ,

_segundo

maior_prove­

dor deinternetdo

_país,

confirmam_queascon­

FEDERALlZAÇAO

DO BESC

Manobra

da Amin

_duplicou

_divida

_do

_Estado

Rombo foi de

_{RS 2,1}

_bilhões,

mas

_deputada

_{diz que crise seria evitada}

_com

_crédito

_de

_RS

₁₇₅

_milhões

A

_oposição

acusa o_governoes­

tadual deter

_praticamente

_duplicado

adívidahistórica do

Estado,

com a ma­

nobra de

_{federalização}

doBancodo Es­

tado de Santa Catarina

(BESC)

para

fazer_caixa, e afirma que se o banco

continuasse

_público

não serianeces­

sário todoesse_{dinheiro para}

_recuperá­

lo.Ovalor da dívida contraída

_pelo

_go­

vernador

_Esperidião

Amin foi de

R$

2,129

bilhões,

a serem_pagosem₃₀

anoscom

_juros

de6%ao ano.Ocon­

trato_quetransferiuocontroledo BESC

parao_{governo federal foi assinado}no

dia 30 de

setembro,

via Internet, de­

pois

de muita

_disputa

entre

_governis­

tase

_oposição.

A

_deputada

Ideli Salvatti

_(PT)

denuncia _que "esses valores

exorbitantes

_extrapolam

deuma ma­

neira

_{irresponsável}

ecriminosatodo

oentendimentoacercadosnúmeros

doBESC".Ela

_explica

_queobancotem

areceberumativonovalor

_aproxima­

do de

R$

175

_{milhões, proveniente}

do

Fundo de

_{Compensação}

de

_Variação

Salarial- crédito

_originado

noscontra­

tos de financiamento habitacional

-queo

_próprio

_governofederalnãohon­

rou."Seessemontantetivessesidore­

passado

ao BESC na

_época

em _que

começaramos boatos acercadafalta

de

_liquidez

do

banco,

porsisó

_já

_capi­

talizariao

_banco,

com

_sobras",

critica

a

_deputada.

Ideli acusa o _governodeestar

fazendoum

_"jogo

decena"e_{diz que}

seu

_{grande objetivo}

é venderoBESCe

paraissoobanco

_precisa

estar"enxu­

to",semdívida

_alguma.

_{Ela afirma que}

para sanear o

_banco,

deixando-o no

poder

estadual,

ovalornecessário não

ultrapassaria

R$

250 milhões.Noen­

tanto,

segundo

a

_deputada,

a

_política

de

_{privatizações}

_{do governo} FHC_per­ mitiuaoBancoCentral_emprestardi­

nheiroaoEstadosomenteno casoda

federalização

do

_banco,

mesmo sen­

doovalor paraisso muito

_superior

ao

necessário parao

_simples

saneamen­

to.

Gastosinúteis

-Combasenos

valores

_divulgados,

Ideli Salvatti

exemplifica

que os

_R$

400 milhões

destinadosao

_Programa

de Demissões

Incentivadasnão seriamnecessários.

'�ém

_disso,

tambémnão serianeces­

sário

_provislonar

_R$

_{250 milhões para}

20anosde

_{aposentadorias}

daFunda­

ção

de

_Seguridade

Social do

_conglome­

radoBESC

_{(Fusesc)", completou}

Ideli.

A

_deputada

também falacomironia

sobreovalor destinadoainvestimen­

tosem

_tecnologia.

"Desconfio_queum

investimento de até

R$

30 milhões

nessaárea éumtanto

_exagerado,

tal­

vez o nosso

_{governador esteja negoci­}

ando diretamentecom oBill_Gates,aí

éoutro

_negócio",

critica!deli.

"Parafazercaixaeviabilizaro

governo

dele,

Amin nãorelutaembo­

tar fora um

_importante

instrumento

de

_política

econômica,

comoéoBESC"

alega

a

_deputada.

Elaacrescenta_que

t1A�

'"

f

OBviai AGORA

\,OCt

_(NTR£CrA

o

eesc

\\

"tudo não_{passa de}uma

_armação

_para

poder

"tocar"o_governo.

É

umama­

neira_{fácil de passar à}

_sociedade,

da­

qui

a

_30,40,

anos o_resgatedessa dívi­

da".O

_presidente

do Sindicato dosEm­

pregados

emEstabelecimentosBancá­ riosde

_{Florianópolis}

e

_{Região (SEEB),}

Rogério

Soares

_Fernandes,

_{afirma que}

oBESC ésóo_começo."Amin vaiven­

dera_Casan,a

_Celesc,

todae

_qualquer

empresa, enquanto os catarinenses

não se levantarem contra essa

dizimação

do

_{patrimônio público",}

alertaosindicalista.

Osecretário da

_Fazenda,

Antô­

nio Carlos Vieira

_(PPB),

_{garante que}

nãohácomofazercaixa_porqueodi­

nheirovem "carimbado". Ideli Salvatti

concorda_quenacláusula

_primeira

do

contrato entreaUniãoe oEstado está

assegurado

queos recursosfinancia­

dosnão

_podem

serutilizadosem ou­

trosfinsou

_compensados

deumafi­

.nalidade_paraoutra."Istoéo_quereza

o_contrato,

_{porém podemos}

_{esperar de}

tudo",

advertea

_deputada.

Elaatenta

queessevalor exorbitante deixa dúvi­

dase_margensa

_{desconfianças,}

mes­

mo _{que ele}

_seja

_{disponibilizado}

em

etapas,obedecendoa um_cronograma

de desembolso. "Nóscomo_represen­

tantes do _povo, e a sociedade como nossos

_fiscais,

deveremos ficar aten­

tos", alertaa

_deputada.

Terrorismo - Dados

internos

do banco demonstram_que

_quando

o

jornalista

Ricardo Boechat_anunciou,

dia 19 de

setembro,

noBom-Dia Bra­

sil da Rede

Globo,

queoBESC

_poderia

ser

_liquidado

em

_algumas

_horas,

o

banco detinha

R$

1,7bilhãoentrede­

pósitos

à _vista, a_{prazo, poupança}e

fundos de

_aplicação.

IdeliSalvatti afir­

ma_que com este valor é

_impossível

acontecer a

_liquidação

de

_qualquer

banco."Foi

_puro

_terrorismo",destaca

a

_deputada.

Ela

_alega

_que todo o_processo

de

_{federalização}

nãofoi uma

_questão

financeira,

massim

_política,

_porqueo

BESCé viáveleestável. "Casocontrá­

rio nãosobreviveriaatodo essefura­

cãono

_primeiro

_{semestre",argumen­}

ta Ideli. "Os rumores sobre a

federalização

do bancoiniciaramem

janeiro

desteano e oBESC_permane­

ceuestável durante quasesete_meses",

acrescentaa

_deputada.

O

_presidente

do _Besc, Victor

Fontana,rebateuem seus

_depoimen­

tosàCPI_queaestabilidade do banco

era_{mantida por}umaalta

_liquidez

fal­

sa_porqueoBESC_captavaataxasbem

superiores

às de mercado _{para criar}

essa

_imagem

e_que,na

_verdade,

oban­

conuncateveuma

_liquidez

de

R$

800

milhões. Fontanadisse _queadelibe­

ração

doBancoCentral denão aceitar

os números do

_balanço

de 1998 foi

acatadasem

dis-cussão porqueo

órgão

éaautori­

dade máxima do

osbancos estaduais_{que tiveram}seus

balanços

retidos

_pelo

BC foram

federalizadosou

_{privatizados.}

Fechamentosedemissões

-A

_direção

doBESC destaca_queos800 mil correntistasdo banconão vãoso­

frer

_perdas

em suascontasou

_aplica­

ções

financeiras. Todososcontratos

_já

assinadosserãomantidos.O_queacon­

teceufoiofechamento

_temporário

das

linhas de

_crédito,

_{até que}a novadire­

ção

do banco definaas novasestraté­

gias.

Foi

_constatado,

no_entanto,que

ofechamento de várias

_agências

defi­

citáriase a

_redução

do número de fun­

cionários

_pode

_{provocar reflexos} no

atendimentoe

_prejudicar

osclientes.

O_{governoespera que}metadedos

cer-2 funcionários doBESC têmestabilida­

(J)

de

_{garantida. Aproximadamente}

65%

�

dos

_empregados

do bancosão associ­

(\)

adosao

_sindicato,

e o

_objetivo

dornes­

Q5 moéconvencer esses e osoutros

fun-6,cionários

de _que a melhor

_opção

é

(\)

manter-se

_empregado

no banco. "O

mercado de trabalho não está

_fácil,

principalmente

parapessoas que ge­

ralmente trabalharamavida inteiraem

um

_banco",

alertao

_presidente

do sin­

dicato.

Rogério

afirma_queoSindicato

pretende,

a

_exemplo

do

_Banespa,

_que

foi federalizadohádoisanos eaté

_hoje

resiste à

_{privatização,}

lutar também pararevertero_processode

_{privatízação}

doBESC.

_Segundo

o

_presidente

dains­

tituição,

de forma isolada elesnão ti­

nhammuita

_perspectiva,

e

_decidiram,

então,

organizar

o Movimento Unifi­

cadoContra às

_{Privatízações.}

Os

_obje­

tivos do

_Mucap

são conscientizar as

pessoas das

conseqüências

das

privatizações

e

_defender,

além do

BESC,a_Casan,a

_Celesc,

aEscola Téc­

nicaFederal deSanta Catarinaeatéa

UFSC.

Agências pioneiras

-O_gover­

nador

_Esperidião

Aminse_comprome­

teu amanteras 147

_{agências pionei­}

rasdo

_BESC,

destinandocercade

_R$

20 milhões anuais do _orçamento do

Estado para mantê-Ias.São

_municípi­

osondeoBESCtem aúnica

_agência

bancáriaou _posto de atendimento a

queosmoradores

_podem

recorrer.A

perda

dessas

_agências

afetaria todaa

economiado

_{munícipio, já}

_{que até}os

aposentados

teriam _que recorrer a

outrascidades_parareceberemseus sa­

lários."O

_problema

é_repassaros_gas­

tosdessas

_agências

ao

_Estado,

uma vez

Os valores

da

dívida

do

Estado

_(em

milhões

de

_reais)

País.

Programa

de

Demissões

Incentivadas - POI

Fundaçãg ÇODESQ de.,Seg!Jrdade §gçia!

-

FUSESC

Investimentos

em

_tecnologia

Capitaliiação

.� ...

,�

..

Fundos para

contigências

fiscais, trabalhistas,

cíveis eoutros

_passivos

'YAquisiçãQ,de

ativº�do Be$Cp�lo Est�do

Aquisição

de

imóveis

não de uso, do

Besc, pelo

Estado

Quitação dê

dívidasdo

_Estadojunto

aoBesc

428,00

250,00

30,º0

620,30

100,00

643;-'0

39,65

18,00

Ainstabili­

dadenoBESCco­

meçou

quando

o

balanço

de98da

instituição

dei­

xoudeser

_publi­

cado. "Isso

bai-xou a

credibilidade do

bancoa_zero",declaroua_gerente-ge­

raI da

_agência

doRio de

_Janeiro,

Luzia

Aparecida

França

Vieira.

_{Segundo ela,}

os

_grandes

clientes analisamosnúme­

ros everificam a_{margem para}seus

investimentos,

e sem a

_publicação

do

balanço

não houveinvestimento. O

presidente

do conselho de administra­

ção

doBESCesecretário estadual da

Fazenda,

Antônio Carlos_Vieira,concor­

da_queafalta dos números avaliando

o

_desempenho

do banco afastouosin­

vestidores,

masafirma que foioBan­

coCentral que nãoos_aprovou.Vieira

reconheceunadecisão doBCa

_políti­

cade

_privatizar

todososbancosesta­

duais.

_Segundo

constatou_Luzia,todos

ca_{de 5 mil funcionários alistem-se}no

Programa

de Demissões Voluntárias

(PDV),

medida que reduziriaamédia

de 30 funcionários por

agência

para

apenas nove. O

_presidente

do SEEB,

no_{entanto, afirma que}onúmero de

funcionários

_já

éreduzido e obanco

não vai

_conseguir

semantercom_ape­

nas_2.500

_empregados.

"A nãoser_que

reduzam os _postos de

_atendimento,

que são

aproximadamente 600",

ex­

plica Rogério.

A

_posição

do sindicato écontra

oPDVeeles

_pretendem

convenceros

empregados

anãoaderirao_programa,

principalmente

porque eles

não

cor­ rem oriscodeserem

_demitidos,

_já

_que

queo _BESC,agora, está sobo

_poder

federalebrevemente

_pode

estarsobo

poder privado",

criticao

_presidente

do

SEEB. O

_governador

se

_justifica

dizen­

do que emboraa

_{responsabilidade}

_seja

do_governo

_estadual,

os recursosvirão

da_União, através do _orçamentoedo

Plano Plurianual.O

_presidente

do Sin­

dicato dos Bancários afirma queissoé

incoerente. "Primeiro o

_governador

abre mão do

banco,

e _{agora resolve}

lançar

recursosdo Estado_paraman­

teras

_{agências pioneiras",}

critica Ro­

gério

Soares.

Fernanda Souza

99

-DEZEMBRO _ZERO

Fusão

torna

Viacom

�

maior

domundo

Dona

dos estúdios

cinemato­

gráficos

da Paramount Picturese

da cadeiadelocadoras devídeo

Blockbuster,

aViacom

_adquire

agorapor

US$

37,7bilhõesarede

de televisão

CBS,

umadas três

maiores dos Estados Unidos. As

duas empresas

juntas

possuem

faturamento anualdemaisde

_US$

21 bilhões. Coma

fusão,

amaior

naindústria damídia até

_hoje,

a

nova_{empresa terá}umvalor

estimadoem

_US$

80bilhões. A

Viacom passaa ser a

_segunda

maior

_{megacorporação}

de mídia

no

_mundo,

atrás apenas da Time

Warner.AWalt

_Disney

_passaa

ocuparoterceiro

_lugar

no_setor,

fechandoociclo dos

grandes

conglomerados

que controlama

mídianosEstadosUnidos.

A arrancada da Viacom paraestar

entreos

_gigantes

_começouem

1987,

quando

Summer Redstone

passouacontrolara_{empresa, que}

na

_época

_apenas

_produzia

programas paraaTV. Seteanos

depois,

ao_compraraParamount

Communicationse aBlockbuster

Entertainment

_Group,

Redstone

transformouaViacomem uma

grande corporação

em

_relação

aos seusconcorrentesnosEstados

Unidos. O

_império

deRedstone

inclui também diversos canais de

TVa

_cabo,

como_MTV,Showtime

e

Nickelodeon,

além de

_estações

de

_{rádio, TV,}

cinco_parques

temáticose umaeditorade livros.

"Nossa união seráo

_rei",

disse

Redstoneaoanunciara

_fusão,

ao

ladodo executivo-chefe da

CBS,

Mel

Karmazin,

que seráodiretor de

_operações

danova_empresa.

"Seremos líderes

_globais

emtodos

os

_aspectos

da indústria de mídia

eentretenimento".O sonhodos

doisnão está

_longe.

A

_transação

deveserfechadano

_primeiro

semestrede

_2000,

se

_aprovada

por

instituições reguladoras

do mercado americano.

Segundo

os

_{especialistas,}

as

empresas de mídia devem

continuara

_política

de

_integração

"vertical",

e novasfusõese

aquisições

devem

_surgir.

_Opera­

ções

como essassãofavorecidas

pela

falta de controle do governo

norte-americanosobreasteleco­

municações.

Além

disso,

a

Comissão Federal de Comunica­

ções

(FCC)

autorizou,

em

_agosto,

ocontrole_{de empresas de}

televisão sobre mais deumcanal

em umamesmacidade. A

_partir

daí,

as

_grandes

cadeiasnacionais

saíramemumabusca frenética

por canais de televisãoemtodoo

país.

Depois

da

_CBS,

_especula-se

quea

_NBC,

aUSA Networksea

Paxson Communications

_sejam

as

próximas

redesde televisãoa se

aliaremcomosmilionários

estúdios

_{cinematográficos.}

Textos:

Olavo Pereira Oliveira

Com isso, a

_Intelig

deve entrarem _campo

com

_forças

reduzidas para _competir com a

Embratel.A

_Sprint

_{parece não} termuita escolha

porcausada recém-anunciadafusão desuas_ope­

rações

com aMCI;Worldcom.Amaioriadosanalis­ tasacredita quea

_Sprint

desistirá

ge

sua

_participa­

ção

na

_Intelig,

mas

a��presa

b���ira

deveráen­

frentar

_{díflculdadesjê}

a

_equipe

_{de �tla çonttoladora}

norte-americanatambémresolver abandoná-la.

Oligopólio

deumsó·.ATeleCentroSul

(TCS)

e _mar, tras

_kolt.ling$.

de

telefo-nia,es randou decisão

_rápida

daAnatei

para que

$eja

outorgadauma permissão

paracom­

petir

comaEmbratelea

_Intelignas

_ligações

inte-Q�pâcionais

eiP.t�(IJ�ciolJ�'

()

p�sidente

S,

Henrique

Neves,encaminhouurn

pedido

.formal

à

_Agência

Nacional de

_{Telecomunicações}

(AnateI)

paraque

sejaoutorgada

_pemússão

nesse

sentido_por

_pelo

m 18meses;'

.

A _{TCS, fo} â

_{pela. lelecom}

Italia,

Opportunity

efund

pensão'

Telemar

fun-damentam o

_pedi

in

ação

de

monopólio

nasc de As

em-presasquerem lor

banas

_enquantq

sença daopera

ernpresa-espelh

Até_queoassuntê

poderão

operar

ções.

rantira_compet

"ocaminhop

possibilitar

qu

ligações

interu Outroar tempo estimad entreaMCIe a oassuntodeve ser

_apreciado.

imprevistos,

pr as_{empresas qu} nam-se

_coliga

dênciaao

_presi

"Ora, urn mer

das éum

MAIOR GRUPO

MULTIMíDIA

do_{industrial para}aMCI."O

_plano

de

_ampliar

a con­

corrêncianas

_{telecomunicações}

ficará

prejudicado

na

_longa

_distância,o

_monopólio

voltará porcercade um ano se

_ninguém

tomar

_{providências logo".}

Mas,se a

_Sprint

sairda

Intelig,

o

_problema

não estaráinteiramente_resolvido,alertaoexecutivo. AFranceTelecom

_(FT),

quetem 25%da

_Intelig,

é detentorade10%da

_Sprint.

Coma_fusão,aFT ficaria

com uma

_{participação}

indiretanaEmbratel. "A fu­

são dará

_poder

de

_fogo

à Embratele a

_Intelig",

conti­

nua_Queiroz.

Ianques

preocupados

- Nos EstadosUnidos,

a

_{preocupação}

como

_monopólio

dastelecomunica­

ções

vemdesde_1997,

_quando

aWoridCom comprou

aMCI. William

_Kennard,

o

_presidente

da Federal

Communications Comission

_(FCC),

fez umaadver­ tência: "Nósestamosa_apenasumafusão deumní­

velindevido de_{concentração}nas

_{telecomunicações."}

A

_{confirmação}

da

_aquisição

da

_Sprint

_pela

MCU

WoridCom por

US$

129bilhõeslevouKennarda soar oalarmeelevantarabandeirada defesadosconsu­

midores,

cujos

interesses_{é pago para zelar.}

.

"A

_competição

_produziu

uma_guerrade_pre­

çosnomercadode

_longa

_distância",disseo

_presi­

dente da FCC. "Essafusão_pareceser uma

rendição;

como isso

_pode

ser bom_paraos consumidores?"

Kennard avisouqueasduas empresasterão "o pesa­

do fardodemostrarosbenefíciosdo

_negócio

_paraos

consumidores"antesdeveremsuafusão

_aprovada.

Vários

_políticos

manifestaram-seno mesmosentido.

A comprada

_{Sprint pela}

MCI WoridCom não

foi

_negociada

com o

_objetivo

dereduzir preçosou

melhoraros_{serviçosque elasprestam}

separadamen­

te. Nãose_esperaqueo

_negócio,

amaiorfusãoem­

presarial

dahistória,tenhaesse_resultado,tanto_que

os

_presidentes

ediretoresdasduas

companhias

não sederamaotrabalhode enfatizaresses_argumentos.

Scott

Cleland,

analistada

_Legg

Mason Precur­

sor

_Group,

_explicou

a_{razão por trás}dabilionáriatran­

sação:

"O

_{jogo, hoje,}

nas

_{telecomunicações}

éescala,

escala,

escala".Nãofoiesseo

_jogo

_queaadministra­

ção

Clintone o

_Congresso

_republicano

_prometeram

aosamericanos

_quando

_aprovaram,em

1996,

ahis­

tórica_{lei que}

_{desregulamentou}

as

_{telecomunicações.}

A promessaera_{que haveria mais}

_{competição.}

Trêsanosedezenas de fusões

_depois,

háme­

nos.Assete

_baby

bells,

as_empresastelefônicas_regi­

onais que

surgiram

da

_quebra

do

monopólio

daAT&T,

em

1984,

estãoreduzidas a_quatro.Astrês_compa­

nhias

_{especializadas}

em

_operações

de

_longa

distân­ cia encolheram paraduascom a_comprada

_Sprint

aMCI Worldcom. Ealíder continuaa ser aAT&T,

0% domercadode

_longa

distância

(a

área omu

_Iliefoi

_{originalmente}

reservada

pela

leique

rom-tonselh6A

mi Ivo dêDêfeSlfEC()flôrnica

_{peuseu monopólio),}

e acesso_{por cabo}amais40%

(Cade)

sobre afusãodas norte-americanas MCIe dasresidências,quegarantiucom a_compradeduas

Sprint.

"Nos Estados

_Unidos,

esse

_negócio

ainda

_grandes

_empresas do setor, aTCI e a

_MediaOne,

e

devedemorarunsseteaoitomeses_paraser_apro- umcontratode

_leasing

darede daTime-Warner, a

vado,

mas oBrasilnão

_pode

esperar",

afirmou. maior

_operadora

deTVacabodosEUA.

Segundo

Queiroz, a

_gestão

_operacional

de

marketing

da

_Intelig,

_empresa

_espelho

daEmbratel,

éfeita

_pela

_Sprint,

eisso_{agora deixará de}ser

segre-4 ZERO' DEZEMBRO

- ₉₉

AWoridCom,

que

havia

_comprado

aMCIem

1997,agora

engole

a

_{Sprint, respectivamente}

a

_segunda

e aterceira maior

_operadora

de

elecomuni

_cações

de

_longa

distâncianosEs­

tados Unidos. Uma

_{incorporação}

_disfarçada

de fu­

são,daordem de

_US$

129bilhões,

algo

parecido

com

tudoo_queoBrasil_esperainvestiremtelecomuni­

cações

na

_próxima

década. A

_operação

estácausan­

doumaenormedorde

_cabeça

aos

_{órgãos regulado­}

resnorte-americanosebrasileiros.

Sóa

_Sprint

é avaliadaem _quase

US$

40 bi­

lhõese suatelefonia

_celular,

muito bem-conceitua­

da,

éestimadaem

US$

33bilhões. AMCI;WorldCom

vale

_US$

151bilhões,mais quealíder do_mercado,a

AT&T,avaliadaem

US$

140bilhões._Juntas,asern:

presasvãodeter 30% dessemercado.

Isso,claro,

sê

aComissãoFederal de

_{Comunicação}

_{(FCC), agência}

reguladora

norte-americana,ratificarac

_ação

MCI;WoridCom/Sprint,

decisão

_aguardada

té 15 de dezembro.

Até

_lá,

a

_Agência

deNacionaldeTelecomuni­

cações

(AnateI) ,clonedaFCCamericana,estaráob­

servando

os movimentosdaEmbrateleda

_Intelig,

esta

_{espelho daquela.}

É

_quea

_Sprint

controla25%

da

_Intelig,

_{que vai} concorrer natelefonia de

longa

distânciacom a

_Embratel,

_cujadonaéaMCI. "Isso

ferea

_legislação

_{brasileira que}

_proíbe

aexistênciade

duas

_operadoras

sobumsócomando

_{empresarial",}

explica

RenatoGuerreiro,

presidente

daAnateI.

Eleadiantou_queentreasalternativas_paraessa

fusão,

estáa

_cassação

deuma oudasduas

licenças

de funcionamentodas

_operadoras.

A Anatei

_poderá

determinar queumadas

_operadoras

seretiredocon­

troleacionárioda_empresaedo acordo deacionistas

que dá

poder

demando sobre suasatividades.Pela

Lei Geraldas

_{Telecomunicações,}

aMCI só

_poderia

afastar-se docontroledaEmbratelem2003, quan­

doa

_{privatização}

fazcincoanos.Nessecaso,a

_opção

mais

_provável

éaretiradada

_{participação}

de25% da

Sprint

na

_Intelig.

AMCI tem 100% das

_ações

da Embratel.

Paraevitara

_cassação,

aAnatei

_já

comunicou

à

_operadora

americana

_Sprint

_queseafaste das deci­

sõesda

_Intelig,

mesmoantesdeumadecisãoformal

sobreodestino da_empresanoPaís.O diretor-con­

selheiro da

_{agência, José}

Leite PereiraFilho,acredita

queessaseriaafórmulamais

_adequada

para evitar

constrangimentos

políticos

e

_legais

_paraa_empresa

concorrentedaEmbratel, quese_preparaparaen­

trarem

_operação

nofim de dezembro.

Só_quea

_Sprint

_{ameaçou não apenas retirar}a sua

_{participação}

de25% na

_Intelig,

comotambém seus

_{funcionários,}

casoelarealmentetenha_que

mão dessa

_{participação. Afinal,}

éa

_Sprint

_que

desenvolvendoo

_marketing

e aestrutura

_operacion

da

_lritelig.

"Avenda desua

_{participação}

na_empresa

deverácausarasaídade funcionários

_importantes,

o

que acabaria

atrapalhando

os

_planos

da

_operadora

de

_conquistar

uma

_{parcela significativa}

do mercado nocurto

_prazo",

diz

_Andy

Castonguay,analista_espe­ cializadoem

_{telecomunicações}

da

_Pyramid

_Research,

LEI DE

GÉRSON

Asfusõese_{aquisições,que}setransformaramnomaiorfe­ nômeno_empresarialdofinal destemilênio,estãodesafiandoo_poder

dos_governosedos_órgãosde defesa da concorrência dos_países.En­

tre_janeiroesetembrodeste ano,essas_operaçõessomaram_US$2,2

trilhõesno_mundo,poucomenosdeum_quartodo ProdutoInterno Bruto (PIB) norte-americano, de US$ 8,87trilhões, segundo a

ThomsonFinantial Securities.

Asfusõesnãosóestãocriando_{grandes conglomerados,}como

também_provocandoa"invasão"de fronteiras.Deacordocomo_jor­

nal

espanhol

Bl_País,essemovimento_{parece estar cada}vezmaislon­ ge do fim. Dados daKPMG,umadasmaiores_{empresas de consultoria}

domundo,confirmam_quesomenteno_primeirosemestredesteano

as_{companhias européias}fecharam

_negócios

fora deseus_paísesno

valor deUS$ 256,76bilhões.Isso _representaodobro do montante

registrado pelas663aquisiçõesrealizadas_{por empresas}norte-ame­

ricanasfora dos EstadosUnidos,nomesmo_período.

Analistasafirmam,entretanto,queasfusõescostumamdar

certo_apenasno_{início por}causada_reduçãodoscustos."A_longopra­ zo, énecessário superaramescla de_culturas,inovare_lançarnovos

produtos,

queéo_quefazaumentarasvendaseonúmero de_empre­

gos",dizemosanalistas.Uma

_{pesquisadaAndersen}

_Consultingmos­

tra, por

exemplo,

que apenas23%das fusõesjáconsolidadas

alcan-Cartel

_nega

dívidas

com

a

receita

Continuao

_impasse

entreo_{governo federal}e a

_Empresa

Brasileira de

_{Telecomunicações}

(Embratel)

quantoaodébito tributário de

R$

_1,3bi­

lhão que a _{empresa teria}

_adquirido,

antes da

privatização,

com aSecretariadaReceitaFederal.A

dívidaestá_{sendo cobrada da empresa}norte-ameri­

cana

_{MCI/WoridCom,}

_que venceu o leilão de

privatização

da Embratelem

_junho

doano

_passado.

A _empresanão_quer

_{reconhecê-Ia,}

afirmando _que

comprou a

_estatal,

_por

_R$

_2,7

_bilhões,

sem saber

queadívidaexistiae_{que seria}cobradadiretamente

dela.

O

_{vice-presidente}

da

_{MCI/WoridCom,}

Daniel

Crawford,

afirma,

em umacarta

_pessoal

aoministro

das

_{Comunicações,}

Pimentada

_Veiga,

_queoitem n''

6 do Protocoloe

_{justifícaçâo}

daCisãoda

_Telebrás,

umdos documentos dodataroamda

_{privatização}

doSistema

Telebrás,

"confirma queaEmbratelnão

é a

_responsável

_porpagamentodessa

_magnitude".

Ele também diz_que,na

_hipótese

_{de que}os

_impos­

tos

_sejam

realmente

_devidos,

ofato de terem sido

produzidos

antesda

_{privatização}

_implicaria

a_respon­

sabilidade à Telebrás e não aos novos donos da

Embratel.

Luigi

Massimo

_Bianchi,

diretor econômico­

financeiro da

Embratel,

disse quea_{empresa que­}

brará"casotenha de_pagaresses

_impostos".

_Segun­

doumafonte

_próxima

à_empresa, "a MCI não teria

concordadoem_pagar

_US$

_2,7bilhões sesoubesse

queteriade pagarmais

US$

1,3bilhão".

LuizCarlos

_Mendonça

de

_Barros,

ex-ministro

das

_{Comunicações}

que comandou o _{processo de}

privatização,

nãoadmiteo_{argumentode que}adívi­

da da Embratelcom aReceitaFederalnãoconstava

dos dados da estatal no data room do Sistema

Telebrás. "Eles

(a MCI)

incorporaram

esse

_passivo

ao _{preço que} ofertaram

_pela

Embratel e acharam

que nãohavia

problema",

disseoex-ministroaocri­ ticar a

_posição

da_empresaamericana.

"É

a

_típica

situação

de_{quem comprou}e_quer

_aproveitar

asitu­

ação

para tiraruma

_casquinha",

conclui. Para

ele,

em

_{qualquer negócio, quando}

se_comprauma em­

presaassume-se suasdívidas.

Pimentada

_Veiga

_{confirmou que}osdadosa

respeito

do débito da Embratelconstavamdo data

room do Sistema _{Telebrás. Ele disse que} os

questionamentos

feitos_porumconcorrentesobreo

temaeram transmitidasaos demais interessados.

"Ninguém pode alegar

que desconheciao

_débito",

afirmou. _{O ministro insistiu que}aMCI

_poderá

de­

volveraEmbratel setiverdúvidas sobrea

_posição

ética do _governo brasileiro duranteo _processode

privatização.

Mendonça

deBarros_{recorda que}aReceita só

passou acobraressedébito

_depois

da

_{privatização,}

em

_julho

de _1998,emboraadívida fosserelativaa

1996. Hoje

adívida

_chega

a

R$

_1,3 bilhão e seu

parcelamento, segundo

ele,

foiuma_propostafeita

pela

Receita. O ex-ministro_{lembra que}em_agosto

de 1998aMCIo_procurou

_pessoalmente

_paratratar

doassunto. "Falei com o

_(Pedro)

Malane

_depois

com o

_{(Luiz Carlos) Sturzenegger}

_{(ex-procurador}

daFazenda

_Nacional)

_para colocar o

_problema",

disse. "Mascomotudo_{que aparece} noMinistério

daFazenda vai_pararna_gavetae

_ninguém

se_preo­

cupa,oassuntosó voltou_agora,comtodoesseta­

manho",

afirmou.

Em

_Washington,

o

_{vice-presidente}

de

Marketing

Global, Jorge

Rodriguez,

reafirmou quea

empresa nãotinha conhecimento da dívida.

Segun­

do

_ele,

noacordo de

_{privatização}

nãohavianenhu­

ma

_indicação

_{de que}os

_compradores

teriamdear­ car com umvolumetãoalto de

_impostos

não_pa­ gos.

Eles sabiam- O_argumentode _quea_MCV

WoridCom desconhecia

_{completamente}

adívida é

falso, pois

documentos_{comprovam que}a_empresa

tentouincluiradívida daEmbratelnorelatório fi­ nal _que encerrou o _processode

_{privatização}

da

Telebrás,

publicado

em_agostonoDiárioOficial.Em

pelo

menosduascartase em um recursoadminis­

trativoa_{empresa atribuiu}adívidaà Telebrás resi­

dual,que administraos funcionários cedidos

àAgên­

ciaNacional de

_{Telecomunicações}

(AnateI).

_Segun­

do uma autoridade

_ligada

ao _{processo de}

privatização,

se esse

_pedido

tivessesido

_acatado,

o

governoteriaassumido

potencialmente

adívidacom

aReceitaFederal.

Emcartaenviadaaoministrodas Comuni­

cações,

em 29de

_julho

deste_{ano,Crawford apre­}

sentouessa

_{possibilidade}

como uma

_"solução

téc­

nica"._{''Acreditamos que}essa nova

_informação

ofe­

rece ao_governodo_Brasil,à Telebráse àEmbratel

umaforma de desenvolveruma

_solução

técnica_que

vai_protegerosdireitos

_legítimos

de todososacio­

nistasda

_Embratel,

sem

_perturbar

os

_procedimen­

tosdaReceitaFederal sobreessas

_pendências

fis­

cais",afirmounacarta.

Emuma

_{correspondência}

_anterior,de 23 de

julho,

assinada porrepresentantes da Embratel

(operadora),

da Embratel

_{Participações}

edaMCV

WoridCom,

foi

_pedido

_queaComissão

_Especial

de

Supervisão

da

_{Privatização}

nãoencerrasse o _pro­ cessode

_{desestatização}

doSistema

_Telebrás,

adian­ doa

_publicação

do relatório final. O

_artigo

204 da

LeiGeral das

_{Telecomunicações}

estabelece_queaté

30dias

_após

avendadas

_ações

_{preferenciais}

aos

empregados

da Telebrás deveriaser

_publicado

um

relatório sobrea

_{privatização.}

Menosdeuma semana

_depois,

Crawfordin­ sistiuna

_questão:

"antes_queorelatório

_seja

divul­

gado,

acreditamos queaComissão

_Especial

deva

le-var em

_{consideração}

adívida

_potencial

da Telebrás

relacionadaaos_pagamentos internacionaise reco­

mendar_queaTelebrásassuma

_qualquer

eventual

dívida da Embratel".

"SeaReceitaFederale/ouoConselho deCon­

tribuintes decidir_{finalmente que}esse

_imposto

nãoé

devido,

o

_problema

estará

_{resolvido", prosseguiu.}

"No

entanto,se aconclusão for

_contrária,

aTelebrásde­

verá

_cumprir

as

_obrigações

definidasnadocumenta­

ção

dacisão".

Ao

_longo

dos doismesesem_{que odata}room

esteve

_aberto,

várias consultas sobre débitos da

Embratelcom aReceitaFederal foram

_feitas,

até

_pela

própria

MCI. Em

_julho,

_por

_exemplo,

os

_responsá­

veis

_pelos

dados

_responderam

a uma_perguntafeita

pela Sprint

dizendo que a Embratel não recolhia

Imposto

de Renda sobreo

_tráfego

_mútuo,

_queenvol­

ve

_operadoras

_{estrangeiras.}

Possibilidaderemota - Durante_o

período

de

_{privatização,}

o_governofederal consideravaremo­

tasas

_{possibilidades}

deadívida da Embratelcoma

Receita Federalser_paga,

_pois

odébitonãoera reco­

nhecido. Essa

_avaliação

foi

_passada

váriasvezes aos

consórciosinteressados na_{compra da Embratel}ao

longo

do

_período

de

_{privatização.}

''A

_{possibilidade}

de

_autuação

nuncafoiconsi­

derada

_provável",

disseo

_advogado

AntoniodeAze­

vedo

Sodré,

_{responsável pelas}

auditoriasnos

_passi­

vosdasestataisecoordenador do dataroamdo Sis­ tema

_Telebrás,

_que reunia os dados

_sigilosos

das

empresas, sobresua

_situação

financeiraecomerci­

al."Haviaoentendimento de queadívida até

_pode­

ria

_chegar

a ser

_cobrada,

mas adefesacontrao_paga­

mentoteria

_{grandes possibilidades}

de_êxito",disse.

Adívida cobrada

_pela

Receita

Federal,

segun­

douma autoridade

_ligada

ao_{governo, somatia}

R$

800 milhões e não

_R$

_1,3bilhão. Seriam

R$

250

milhões do

_"tráfego

entrante"e

R$

550 milhõesdo

"sainte".Desdea

_{privatização,}

aEmbratel

_já

_pagou

R$

50 milhõesde

_Imposto

de Rendarelativosao"trá­

fego

entrante",o _que navisão da Receita

_Federal,

significaria

quea_empresareconheceosdébitosan­

teriores.

Crawford,

emreuniãocomPimentada

_Veiga

eoutros_{representantesdo governo, voltou}aafirmar

categoricamente

quea_empresanãoé

_responsável

pelos

impostos

devidos.

_Segundo

umanota

_publicada

pela

Embratel,

a_{empresa refez}ascontaseconcluiu

que adívidaem

_questão

é decercade

R$

351 mi­

lhões,

incluindo

_juros

emultas.A_{empresa está fa­}

zendosuadefesaeminstância administrativa. Ainda

segundo

a_nota,aEmbratel continuaráa_pagarim­

pastosobreareceita

_{operacionallíquida}

de chama­

dasinternacionais_{até que}acontrovérsia fiscal

_seja

resolvida.

Textos: Olavo Pereira Oliveira

Mel

_pode

devolver

Embraiei

se

duvida

do

_go

verno

comunicaçõesnosEUA,que começouem_1996,acabecom a concor­

rêncianos_serviçosdetelefonia móvele naInternet.Deacordocom a

Securities_Data, essesetor_passou a serocentro das_atençõesdos

órgãos

reguladores.de mercado. Énele queseconcentrao maior número de fusões e_aquisiçõesentre_empresas. Foram_US$ 79 bi­ lhõesem_operaçõesnoterceiro trimestredoano.

Num_{primeiromomento,}a

_principal

causadessa onda de fu­

sõese_aquisições éa necessidade decrescer _{para competir}num

mundo_globalizado,dizo_jornalEtPaís.Entretantoo_"objetivoimedi­ ato, queatuacomomotor_{desse processo, é}a_reduçãodecustos".

Uma_pesquisarecenteda Andersen

_Consulting,

realizadacom214

executivosde_{primeiroescalão queparticiparam}defusõesemtodoo

mundo,mostra_queamaioria

-cerca_{de 85%}

-tevecomo_objetivo

iniciala_reduçãodecustos._Apenas15%_{responderamque}ametaera

crescer.

Entreoutras_grandesfusões da históriaestãoadas

_petrolífe­

ras Mobilcoma _Exxon,por US$ 74_bilhões; ado _Citicorpcom o

Travelers_Group,porUS$70bilhões;ada Ameritechcom a_SBC,por

US$ 69,8 bilhões;adaGTE_Corporationcom aBell Atlantic_porUS$

68,34

bilhões;adaAmococom aBritishPetroleum,porUS$ 52 bi­

lhões; ada Airtouchcom a_{Vodafone,porUS$ 57,8bilhões} eado

NationsBankcom oBankAmerica,porUS$ 59,4bilhões.

Fusões

movimentam

US$

2,2

tri

só

neste

ano

e

criam

oligopólios

çamos_objetivos

_pretendidos.

Dototal,30% fracassame47%têmre­

sultadosdiferentes dos_planejadosinicialmente.

Além da_observaçãodesses_aspectos,asfusõese_aquisiçõeses­

tão_pondoem_xequea_capacidadedos_{órgãos reguladores}domercado,

os

_poderes

_políticosdecada_paíse a_posiçãode domínio do mercado.A

operaçãoentreaTotalfinae a_{Elf,porexemplo, depende}ainda deuma

decisão daComissão_{Européia, órgão}executivodaUnião_Européia.Nos EstadosUnidos,a_comprada_Sprint

_pela

MCIaindatem_{de passarpor}

vários "filtros".Umdeles éodos_acionistas, ooutroé daComissão Federal de_{Comunicações}(FCC).

Umadas_{preocupaçõesé que}aonda defusõesnaárea de

tele-99