Plano de Curso Intensivo de Administração de Pessoal

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de Curso Intensivo de Adm inistração

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A 1. R a a õe s da im p o ss ib il id a d e da A . P . no regi m e do tr a b a lh o e sc ra v o . 0 a rt e s a n a to . A s re la ç õ es do tr a b a lh o , e s tr it a m e n te , à b as e d e p e ss o a s. 0 in d u st ri a li sm o e s u a s d if e re n te s fas e s. R e la çõ e s à b a s e de fu nções e de p ro c e ss o s. A lu ta de c la s s e s. 2 . A ra c io n a li z a ç ã o do tr a b a lh o . A p re o c u p a ç ã o pe lo fator h u m a n o : — a ob ra do s e d u c a d o re s e do s p s i có lo g o s. A E m p rê sa co m o " s is te m a s o c ia l” . 1 . Noç ão g e ra l sô br e fi n s e m ei o s n a a d m in is tr a ç ã o . D iv is ã o e e sp e c ia lizaç ão do tr a b a lh o . C o n v e n iê n c ia de c e n tr a li z a r o p la n e ja m e n to , a su p e rv is ã o e c o n tr o le , e d e s c e n tr a li z a r a e x e c u ç ã o . 0 p ro b le m a , co m o êl e se a p re se n ta na A . P . — Ag ê n c ia s c e n tr a is e agên cias p e ri fé ri c a s; fu n ç õ e s. A c o o rd e n a ç ã o d o S is te m a de P e s s o a l. 2. P o lít ic a de p e ss o a l: c o n c e it o ; v a ri á v e is . Tipo s de p o lít ic a de p e s so a l. E x e m p lo s m ais il u s tr a ti v o s . O s re -H q

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iCO 1 .0 tr a b a lh o p ro fi ss io n a l a tr a v é s do te m p o . 0 regime da e s c ra v id ã o . 0 a rt e s a n a to . A rev o lu ç ã o in d u st ri a l e s u a s c o n s e q ü ê n c ia s . 1. A in st it u c io n a li z a ç ã o da A . P .: b ase s té c n ic a s e so c ia is ; in s tr u m e n to s e p ro c e ss o s. C e n tr a li z a ç ã o X d e s c e n tr a li z a çã o. C o o rd e n a ç ã o do S is te m a do P e s s o a l. U N ID A D E "55 Ph * 3 £ cS

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§CQ O 1.. _ s p cS O a E. Pere z B o ti ja : “ Sa lá ri o s — R e g im e Le ga l — T a rif a s M ín im a s " ; J. N a z a ré e P ess oa S o b ri n h o : “ P ri n cí pios de A d m in is tr a ç ã o de P e s s o a l” ; A . M . A .; " H a n d b o o k of B u s in e ^ A d m in is tr a ti o n " . J. N a sa ré T . D ia s e P ess oa S o b ri n h o : “ P ri n c íp io s de A d m in is tr a ç ã o d e P e s s o a l” ; D ale Y o d c r: “ P e rs o n a l an d L a b o r R e la ti o n s " . C a d e rn o s — I .B .C .A . — n s. 3, 5 e 6 ; R o e th li sb e rg e n “ M a n a g e m e n t a n d M o ra le ” ; M o o re : “ Ps y c h o lo g y fo r B u sin e ss a n In d u s tr y ” . W a g n er E st e li ta C a m p o s: “ C h e fi a , su a técnica e se us P ro b le m a s ” ; Id e m : “ P ro b le m a s de C he fi a e A d m in is tr a ç ã o ” ; A rg y ri s: “ P e rs o n a li ty an d O rg a n iz a - ti o n " . W a g n e - E st e li ta C a m p o s: o p * . c it .; B e c k m a n : “ H ow to train S u p e rv i so r* ” ; R ic h a rd s: “ B u ild in g C oa ch in g in to th e M a n a g e rs Jo b " — in P e rs o n n e l; A d m in is tr a ti o n — M ai o o J u n h o de 1 9 6 1 . O S - /u‘ o «3 -O o ^ S" 8 * /o‘ H

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1 1 E i_{5 o} P e q u e n o s d e b a te s . Q u e s ti o n á ri o . P e sq u is a b i b li o g rá fi c a . P e q u e n o s d e b a te s . A p re s e n ta ç ã o de c a so s. A p re s e n ta ç ã o de c a so s. R E C U R S O Q u a d ro -n e g ro . A p re s e n ta ç ã o de c a so s. Q u a d ro -n e g ro . _ó & a •f₃ Of _Cart a z e s . | a s 3 <y A T IV ID A D E D O C E N T E A ul a e x p o s i-ti v a . A u la e x p o s i-ti v a . A u la e x p o s i-ti v a . 8 £ . O ei rt > 3 « < Au la e x p o s i-ti v a . N Q 5 1 ã n Q im p lic a ç õ e s daí d e c o rr e n te s. A d is tr ib u iç ã o soc ial da riq ue za a tr a vé s do sa lá ri o ; a posição do c o n s u m id o r. A n o çã o de sa lá rio in d ir e to e s u a im p o rt â n c ia na po lít ica m o d e rn a de re m u n e ra ç ã o do tr a b a lh o . C o m p o n e n te s do salár io in d ir e to : e x e m pl os m ai s co muns e il u s tr a ti v o s . O s in c e n tiv o s fi n a n c e ir o s: v a n ta g e m e d e sv a n ta g e n s do se u e m p rê g o . P ro m o ç ã o e ac es so T ip o s, c ri té ri o s e p ro b le m a s. Exame do s d if e re n te s c ri té ri o s de p ro m o ç ã o . O s in c e n tiv o s nã o fi n a n c e ir o s, os m é todos p a rt ic ip a ti v o s e de e n v o lv i m e n to , su as b as es p sic o ló g ic a s e im p o rt â n c ia na in te g ra ç ã o do in d ivíd uo à o rg a n is a ç ã o , na e le v a ç ã o do m o ra l do g ru p o e no a p ro v e i ta m e n to da c a p a c id a d e p o te n c ia l do e m p re g a d o . A im p o rt â n c ia do p ro bl e m a na A . P . A s funç ões do C h ef e no s d if e re n te s níve is de c he fia : os e stu d o s d e F a y o l, G ullick e R osc oe M a rt in s Ti p o s de c h e fi a . O s e stu d o s m o d e rn o s: a d in â m ic a do g ru p o ; a c o n tr ib u iç ã o de Ar gy ris e de W il - lia m W h it e ; a te ori a do e q u il íb ri o d in â m ic o . A tô ni ca da s re la ç õ e s h u m a n a s . <M eo »o 1 0 -5 . C h e fi a .

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14 /8 o) B a u m g a rt e n : “ R e la c io n e s H u m a n a s en la E m p rê s a ” ; 6) V it e li s: “ In d u st ri a l P s ic h o lo g y ” ; c) S ig u a n : “ P ro b le m a s H u m a n o s d e i T ra b a jo In d u s tr ia l” . а) B a u m g a rt e n : "R e la c io n e s H u m a n a s en la E m p rê s a ” , R o e th li s b e rg e r: M a n a g e m e n t an d M o ra le ” ; б) D ale Y o d e r: “ P e rs o n n e l an d L a b o r R e la ti o n s ” ; c) M a y e r: “ In d u s tr ia l P s y c h o lo g y ” . а) L eo n W a lt h e r: “ Ps ic o lo g ia do T ra balh o In d u s tr ia l” — tr a d . L o u - re n ço F il h o ; б) A . M .A .: “ H a n d b o o k of B u s in e s s A d m in is tr a ti o n ” ; c) Solier et D ro b b s :“ P s y c h o te c h n iq u e ” . o> 9

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« O £ o S* 'í* а) A cit ad a no ite m a n te ri o r e m a is : б) D ru c k e r: “ N ew S o c ie ty ” . j a) R o b in so n : “ R e ta il P e rs o n n e l R e la ti o n s ” . E>) C a lh o o n : “ P ro b le m a s in P e rs o n n e l A d m in is tr a ti o n ” . • 'O o

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A d is c ip li n a : b ase s o rg a n iz a c io n a is e p si c o ló g ic a s. A d is c ip li n a c o m o n or ma e co m o co n ju n to de e s tí m u lo s. E st ru tu ra ç ã o e fu n c io n a me nto do sis te m a d is c ip li n a r. , N e c e ss id a d e da a d a p ta ç ã o do e q u i p a m e n to ao tr a b a lh a d o r; razõ es d e or de m fi si o ló g ic a , p sico ló gic a e s o c ia l; relaç ão co m os p ro b le m a s d a fa d ig a , do s a c id e n te s e da s d o e n ç a s p ro fi s si o n a is . C o n d iç õ e s gerais e e sp eci ais do a m bi ente de tr a b a lh o . A il u m in a ç ã o , a te m p e ra tu ra , a u m id a d e , a re c re a ç ã o , as co nd iç õ e s de a c ú s ti c a , e tc . 0 p ro b le m a da h ig ie n e , se gu ran ç a e con for to do s lo cai s d c tr a b a lh o . g -2 o

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