R$ 2,00
Quarta-feira,
03 de julho de 2019
Ano XVII – Nº 3.902
“Quem cultiva a
razão aumenta
os seus bens e
diminui os seus
males”.
Coelho Neto (1864/1934) Escritor brasileiroPara informações sobre o
faça a leitura do
QR Code com seu celular
MERCADO
MERCADO
FINANCEIRO
FINANCEIRO
A
venda de veículos
au-tomotores registrou
alta de 13,45% no
pri-meiro semestre de 2019, em
comparação a igual período
do ano anterior. Segundo
dados divulgados ontem (2)
pela Fenabrave, 1.919.047
unidades foram licenciadas de
janeiro a junho de 2019, ante
1.691.532 unidades
comer-cializadas no mesmo período
do ano passado. As vendas
levam em conta automóveis,
comerciais leves, caminhões,
ônibus e motocicletas.
No mês de junho foram
emplacados 316.475
veícu-Venda de veículos
automotores teve alta de
13,45% no 1º semestre
los, 11,71% abaixo do volume
registrado no mês de maio de
2019, quando 358.456 unidades
foram licenciadas. Na
compa-ração com junho de 2018, mês
que registrou 287.697 unidades
emplacadas, a alta é de 10%.
Para o presidente da
Fenabra-ve, Alarico Assumpção Júnior,
o desempenho negativo no mês
de junho se deve aos dias úteis
a menos em junho.
Já o resultado positivo no
semestre está relacionado ao
período sem eventos adversos.
“No acumulado o crescimento
chegou a 13,45%, mas no
pri-meiro semestre do ano passado
fomos afetados pela greve dos
caminhoneiros e pela Copa
do mundo de futebol que
im-pactaram as vendas do setor”,
relembrou Assumpção Junior,
ao destacar que as vendas
de caminhões e motocicletas
puxou o crescimento no
acu-mulado de 2019. Os caminhões
registraram alta de 44, 93%.
Já as motocicletas venderam
16,04% a mais do que o mesmo
semestre do ano anterior.
Nos segmentos de
auto-móveis e comerciais leves,
o resultado do semestre
re-gistrou 1.248.899 unidades
emplacadas, representando
As vendas levam em conta automóveis, comerciais leves, caminhões,
ônibus e motocicletas.
crescimento de 10,81% em
relação a igual período do ano
passado, quando foram
licen-ciadas 1.127.052 unidades. O
destaque no semestre fi cou por
conta do segmento de ônibus,
que registrou venda de 12.403
unidades, ou seja, alta de
71,36% na comparação com o
mesmo período do ano passado,
quando foram vendidos 7.238
ônibus. Apesar dos resultados
positivos do primeiro
semes-tre, as projeções não são tão
otimistas (ABr).
Dados do Instituto Nacional de Pesquisas Especiais (Inpe)
mostram que o desmatamento na Amazônia brasileira aumentou
60% em junho, em comparação com o mesmo mês de 2018. De
acordo com a agência, citada pelo jornal O Globo, foram
destru-ídos no período 762 quilômetros quadrados de fl oresta, contra
os 488,4 quilômetros quadrados de junho de 2018. Essa é a pior
marca para o mês desde 2016.
Garimpo de ouro nas margens do rio Juma,
na Floresta Amazônica.
ria da Enel Distribuição São Paulo,
que entrará em vigor a partir de
amanhã (4). O reajuste médio foi
de 7,03%. Para os consumidores de
baixa tensão, como os clientes
resi-dencias, o percentual foi de 6,48%.
Já para os clientes atendidos em
média e alta tensão, em geral
indústrias e grandes comércios, o
reajuste foi de 8,46%.
A produção nacional de
pe-tróleo no país em maio chegou a
2,731 milhões de barris por dia
e superou o recorde anterior,
de dezembro de 2016 (2,73
milhões). O dado foi divulgado
ontem (2) pela ANP. O
resulta-do é 4,9% a produção de abril
e em 4,7% a produção de maio
do ano passado.
Segundo a ANP, outra marca
superada em maio foi a da
pro-dução nacional de gás natural,
que chegou a 118 milhões de
metros cúbicos por dia (m³/d).
O recorde anterior era de
outu-bro de 2018 (117 milhões). O
aproveitamento do gás natural
de 95,8% do total produzido.
Com os resultados, a produção
total de petróleo e gás natural
atingiu 3,473 milhões de barris de
óleo equivalente por dia (medida
que junta óleo e gás).
A produção da camada
pré-sal também superou o
recorde anterior, tanto em
volume quanto em percentual
de participação no total
nacio-nal. Foram produzidos 2,106
milhões de barris de petróleo
por dia, ou seja, 60,7% do total
da produção nacional. Foram
1,674 milhão de barris de
pe-tróleo e 68,7 milhões m³/d, de
gás natural (ABr).
Foram produzidos 2,106 milhões de barris de petróleo por dia,
ou 60,7% do total da produção nacional.
O presidente Jair Bolsonaro
disse ontem (2), na Comissão
Especial da Reforma da
Pre-vidência da Câmara, que para
incluir estados e municípios
na reforma, é preciso que os
governadores do Nordeste e
de esquerda votem a favor,
mesmo que isso gere
des-gastes com suas bases de
apoio. “Os governadores, em
especial os do Nordeste e
de esquerda, têm que votar
favorável.
Eles queriam que fosse
aprovada a reforma com voto
contrário deles para eles não
terem desgaste. Agora, há
um sentimento dentro do
parlamento e fora também
de que temos que mudar. Se
não mudar, o Brasil vai ter
mais problemas econômicos
O anúncio do fechamento do
acordo Mercosul-União
Euro-peia vai provocar o surgimento
de um “apetite negociador”, por
parte de outras nações em favor
de investimentos no Brasil ou
em associação com o bloco da
América do Sul, disse ontem o
chanceler brasileiro Ernesto
Araújo. “Estamos próximos
de um acordo com o EFTA
(Associação de Livre Comércio
composta pela Suíça, Noruega,
Islândia e Liechtenstein) e com
o Canadá, talvez no segundo
se-mestre de 2019”, disse Araújo.
Segundo ele, também está
próximo o fechamento de um
acordo do Mercosul com
Sin-gapura e com a Coreia do Sul.
Ao lado do embaixador Pedro
Para Araújo, já é possível
prever a materialização
de investimentos
em todo o Mercosul.
ANSA MME/Ag.Petrobras Marcelo Camargo/ABr Rodolfo Buhrer/Renault Marcelo Camargo/ABrMudar a forma de
distribui-ção dos recursos do Fundo
de Manutenção e
Desenvolvi-mento da Educação Básica e
de Valorização dos Profi
ssio-nais da Educação (Fundeb)
poderia melhorar a efi ciência
dos gastos, segundo análise
do movimento ‘Todos Pela
Educação’. Entre as alterações
propostas está a distribuição
das verbas da União
direta-mente aos municípios, não com
intermédio dos estados, como
feito atualmente.
O Fundeb é formado por
di-nheiro proveniente dos
impos-tos e das transferências
obriga-tórias aos estados e municípios.
Além desses recursos, a União
faz aporte complementar em
alguns estados o que, no ano
passado, representou R$ 13
bilhões. O recurso da União é
repassado quando o valor por
O movimento Todos Pela Educação propõe que os recursos sejam
entregues direto para municípios.
Rovena Rosa/ABr
Nova distribuição do Fundeb pode
diminuir desigualdades na educação
tante dinheiro, apesar de estar
em regiões menos favorecidas,
recebendo aportes extras.
Enquanto outros municípios,
que estão em estados com
si-tuação economicamente mais
favorecidos, mas que dispõe, na
prática, de menos dinheiro, não
recebem a verba extra.
“Eu vou considerar na hora
de redistribuir quanto esse
município ou essa rede de
ensino tem fora do Fundeb”,
ressalta o diretor de políticas
educacionais do movimento,
Olavo Nogueira, sobre a
ne-cessidade de avaliar a condição
econômica das cidades como
um todo na hora de defi nir o
destino dos repasses da União.
Assim, seria possível atingir o
montante que os estudos do
movimento mostram como
mí-nimo por aluno ideal, em torno
de R$ 4,3 mil por ano (ABr).
aluno no estado não alcança o
mínimo defi nido
nacionalmen-te (atualmennacionalmen-te, R$ 3.016,17
ao ano). Os aportes da União
equivalem a 10% do que tenha
sido arrecadado pelos estados
e municípios.
Porém, como esse recurso
complementar é aplicado a
partir dos estados, algumas
desigualdades são mantidas,
com cidades que já têm
bas-Produções de petróleo
e gás batem recordes
Inclusão de estados na
reforma ‘depende’ de
apoio do Nordeste
pela frente do que já temos no
momento”, disse. Nos últimos
dias tem ocorrido negociações
entre equipe econômica,
líde-res partidários e governadolíde-res
para uma possível reinclusão
de estados e municípios na
reforma da Previdência, ainda
na comissão especial que trata
do tema.
Pelo projeto enviado pelo
governo federal, a proposta
da reforma da Previdência
valeria automaticamente para
servidores dos estados e dos
municípios, sem necessidade
de aprovação pelos legislativos
locais, mas esse ponto foi
retira-do retira-do parecer retira-do relator. Sobre
reivindicações de militares em
relação a regras diferenciadas
de aposentadoria, Bolsonaro
disse que isso está em
negocia-ção e que todo mundo vai ter
sua cota de sacrifício.
Sobre o ministro do Turismo,
Marcelo Álvaro Antônio,
per-manecer no cargo, Bolsonaro
respondeu que é preciso haver
uma acusação formal contra
ele para que se tome alguma
providência. “Tem que ter
acusação grave, acusação com
substância. Por enquanto não
tem nada contra ele”, disse
(ABr).
Bolsonaro: voto
favorável dos
governadores.
Acordo com UE ‘abre
apetite’ negociador
de outros países
Miguel da Costa e Silva, que
chefi ou a delegação de
negocia-dores brasileiros que discutiu
a parte comercial do acordo,
Ernesto Araújo afi rmou que já
é possível prever a
materializa-ção de investimentos em todo
o Mercosul, antes mesmo da
assinatura do acordo com a UE.
Araújo e Costa e Silva
apre-sentaram uma série de ações
que precisam ser adotadas
antes que o acordo seja
assina-do. Em um primeiro momento,
tanto a UE quanto o Mercosul
estão realizando uma revisão
legal de todos os documentos
elaborados pelos dois lados.
Depois desse procedimento,
a UE vai traduzir cada um
dos documentos para todos
os idiomas falados na Europa.
Os termos do acordo vão ser
examinados pelos parlamentos
dos países da UE e do Mercosul.
O chanceler brasileiro afi
r-mou que a negociação do
Mercosul com a União
Euro-peia obedeceu ao desejo dos
governos do Brasil, Argentina,
Uruguai e Paraguai de buscar
a integração com o mundo,
evitando assim o isolamento.
Ele citou o bom relacionamento
existente entre os governos
do Brasil e da Argentina como
fator que deve incentivar a
reforma do Mercosul (ABr).
Desmatamento na
Amazônia aumentou
60% em junho
Segundo o Inpe, o desmatamento na Amazônia Legal já havia
registrado crescimento em 2018, subindo de 6,9 mil quilômetros
quadrados para 7,5 mil quilômetros quadrados. Ao assinar o
Acordo de Paris sobre o clima, em 2015, o Brasil, ainda sob o
governo de Dilma Rousseff, prometeu eliminar o desmatamento
ilegal na Amazônia até 2030. Naquele ano, a destruição da fl oresta
foi de 6,2 mil quilômetros quadrados, 21% a menos que o índice
de 2018 (ANSA).
Página 2
Geral
São Paulo, quarta-feira, 03 de julho de 2019
www.netjen.com.br
O
PINIÃO
Proteção de Dados: uma
nova mentalidade
está a caminho
No próximo ano passará
a vigorar a Lei Geral
de Proteção de Dados
Pessoais, que exigirá
diversas mudanças
nas empresas sendo a
principal delas a de
mentalidade
I
sto significa enxergar o
dado pessoal de outra
forma, ou seja, como algo
valioso que demandará
aten-ção e tratamentos diferentes
do que existe hoje por parte
das empresas. E não devemos
esquecer que esta Lei se
apli-cará a todas as organizações,
pois os dados pessoais estão
sempre presentes, seja numa
folha de pagamento, numa lista
de contatos ou em contratos.
Nesta mudança de
men-talidade, é fundamental ter
conhecimento do que trata a
lei para, então, rever e adequar
processos, fl uxos, sistemas e
modelos de gestão. Como
utili-zar e proteger adequadamente
um dado pessoal sem saber do
que se trata e onde ele está
localizado dentro da empresa?
Um equívoco comum é pensar
que os dados pessoais estão
apenas nos sistemas e ERPs,
quando eles podem estar numa
planilha de laptop, bem como
em folhas de papel esquecidas
na impressora.
Hoje a cultura de
privaci-dade e proteção de dados no
Brasil é incipiente e a falta de
cuidado ocorre em situações
simples do dia a dia Quer um
exemplo? Estive de férias no
Nordeste do Brasil e a empresa
de locação de veículos no hotel
queria tirar uma cópia frente
e verso do meu cartão de
crédito. O responsável alegou
que precisava dos dados para
conseguir cobrar eventuais
multas de trânsito.
Vi diversos formulários com
dados de clientes e cópias
frente e verso de seus cartões
de crédito empilhados numa
mesa, numa pilha de papel com
altura superior a dois palmos.
Como esta locadora conseguirá
proteger adequadamente estes
dados pessoais com este
pro-cesso e adequar-se às
exigên-cias da nova lei? Ela precisará
mudar sua forma de trabalhar.
Outro exemplo são as
pro-moções em shoppings
cen-ters e supermercados que
demandam o preenchimento
do cupom em papel e são
colocados numa urna
trans-parente para posterior sorteio
de algum prêmio. Como é feita
a proteção, armazenamento
e, principalmente, o descarte
destes cupons, que contêm
diversos dados pessoais?
Recentemente também vi
num hortifruti uma lista de
papel no qual os clientes
pode-riam colocar seu nome e e-mail
para receber informações e
promoções. A lista fi cava nos
caixas e os dados, como nome
e e-mail, estavam expostos
para todos.
Todos esses exemplos
mos-tram como os dados pessoais
não são vistos como algo
importante e que precisam
ser protegidos. Obviamente
que essas situações acima
relatadas não se comparam
a um eventual vazamento de
banco de dados gigantescos de
empresas do setor fi nanceiro
ou de comércio eletrônico.
Mas ilustra o pouco cuidado
com que os dados pessoais
são tratados no dia a dia de
empresas, sem falar sobre o
outro lado, as pessoas, que
não hesitam em fornecer os
seus dados.
Com a lei, haverá um
in-centivo para que a cultura de
privacidade se fortaleça e a
oportunidade de empresas se
diferenciarem da concorrência
justamente por saberem tratar
de forma adequada os dados
pessoais sob a sua
responsabi-lidade, ou mesmo ter a
estraté-gia de abrir mão deles quando
possível. O desenvolvimento
de produtos e soluções
passa-rão por mudanças, bem como
a relação com fornecedores,
parceiros e clientes.
Uma nova realidade, com
uma nova mentalidade se
aproxima. E sua empresa,
já está preparada para atuar
respeitando a privacidade de
dados pessoais?
(*) - É diretor de compliance na ICTS Protiviti, empresa especializada em soluções para gestão de riscos, compliance, auditoria interna, investigação, proteção e privacidade de dados (www.protiviti.com).
Jefferson Kiyohara (*)
Editorias
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Colaboradores:
Cícero Augusto, Eduardo Shinyashiki, Geraldo Nunes, Heródoto Barbeiro,
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ISSN 2595-8410
News
@
TI
Plataforma de venda de audiobooks
@
A Auti Books, plataforma de venda de audiobooks, revela os 10
títulos mais vendidos desde o seu lançamento, no último dia 14.
São mais de 6 mil audiobooks vendidos e entre eles estão: Sapiens
(Editora L&PM Editores), O Poder do Hábito (Objetiva) e
Aprendi-zados, biografi a da modelo Gisele Bündchen (Best Seller). A parceria
entre Intrínseca, Record, Sextante e a Bronze Ventures criou a Auti
Books. “Estamos muito felizes com o resultado dessas duas semanas
de lançamento da plataforma. Os números estão superando as nossas
expectativas e ainda é só o começo”, diz Claudio Gandelman, CEO da
Auti Books e sócio da Bronze Ventures (https://www.autibooks.com/).
Programação básica para estimular a prática de
conceitos de tecnologia em sala de aula
@
O Arduino é uma placa de circuito com funcionamento semelhante ao
de um pequeno computador, ou seja, uma plataforma de prototipagem
eletrônica com hardware e software fl exíveis e fáceis de usar. O
equipa-mento pode ser usado para controlar robôs, luzes e outros dispositivos
eletrônicos. A plataforma “Code IoT”, iniciativa da Samsung em parceria
com o LSI-TEC (Laboratório de Sistemas Integráveis Tecnológico), oferece
gratuitamente o curso “Eletrônica: conceitos e componentes básicos” – que
mostra o funcionamento de um circuito elétrico – além de outros temas
para os interessados em tecnologia com o objetivo de incluir a tecnologia
como disciplina em sala de aula (http://www.codeiot.org.br).
Nestlé abre plataforma piloto de blockchain para
consumidor rastrear a cadeia de suprimentos
@
A Nestlé abrirá novos caminhos na transparência da cadeia de
suprimentos através de uma parceria com o OpenSC – uma
plata-forma inovadora de blockchain que permite aos consumidores rastrear
sua comida de volta à fazenda. Por meio da parceria, anunciada hoje,
a Nestlé se torna a primeira grande empresa de alimentos e bebidas a
divulgar que pilotará a tecnologia blockchain aberta dessa maneira. O
anúncio faz parte da jornada da Nestlé em direção à total transparência.
Fundada pelo WWF-Austrália e pelo Boston Consulting Group Digital
Ventures, o OpenSC desenvolveu uma plataforma que dará a qualquer
pessoa, em qualquer lugar, acesso a dados de sustentabilidade e cadeia
de suprimentos que podem ser verifi cados de forma independente.
ricardosouza@netjen.com.br
ricardosouza@netjen.com.br
Ciência e Tecnologia
Porque o "ego" das grandes empresas
matam tantas iniciativas de inovação
O ego é uma das coisas que mais matam iniciativas de inovação nas grandes empresas. Um dia desses, eu estava
jantando com um amigo que trabalha em uma dessas empresas. Nosso objetivo era conversar sobre um produto
para inovação
Com dez franquias diferentes, plataforma transforma
conhecimento em prática com 30 dias grátis
A Perennials, plataforma online de mentoria
em negócios, estreou no início de maio, com
conteúdos relevantes para profi ssionais,
estudantes e empresários se manterem
atualizados a respeito de tudo no mundo dos
negócios. Os vídeos postados diariamente
trazem cases consagrados, como da
Coca--Cola, Itaú e Starbucks.
A plataforma oferece informações atualizadas
e análises sobre business que servem como
bússola para orientar assinantes. Ao todo, 10
franquias transformam conhecimento em
prá-tica e ajudam a dar novas perspectivas sobre o
que acontece de mais relevante na atualidade.
Entre elas, estão franquias Capital Humano,
On The Road, 50 Mandamentos do
Marke-ting, Diário de um Consultor e Lighthouse
Business, na qual Francisco Madia, mentor
da Perennials, produz vídeos diários. A
Pe-rennials contará com outros mentores fixos
e convidados, além de Madia.
Para começar a se conectar, a plataforma
ofe-rece 30 dias grátis, permitindo aos assinantes
terem acesso exclusivo aos conteúdos
dispo-níveis 24 horas por dia, 7 dias por semana, e
podem ser assistidos pelo usuário quando e
onde quiser. Após o período de gratuidade,
será cobrada a mensalidade de R$58,00 pela
assinatura individual (https://www.perennials.
com.br/).
O mobile já faz parte do dia a dia
do brasileiro, seja para se comunicar,
postar fotos ou acompanhar a dieta.
Na gestão dos negócios, os apps e
plataformas também estão cada vez
mais presentes e ajudam pequenos
e médios varejistas. A utilização de
tecnologia traz diversos benefícios
para a empresa, principalmente o
aumento das vendas (59%),
me-lhorias no atendimento ao cliente
(45%) e maior satisfação do cliente
(42%), é o que demonstra um
levan-tamento realizado pelo Serviço de
Proteção ao Crédito (SPC Brasil)
e pela Confederação Nacional de
Dirigentes Lojistas (CNDL).
E, agora, com o mobile ganhando
mais espaço, é possível fazer tudo
pelo celular. Existem no mercado
aplicativos - alguns gratuitos - que
podem ajudar o varejista com os
processos administrativos e com a
rotina diária da loja. Confi ra:
Contabilizei
O app propõe a automatização
da contabilidade, com emissão de
notas simplifi cada, gerenciamento
de notas fi scais de entrada, folhas
de pagamento e pró-labore, além do
controle da movimentação bancária
e disponibilização dos impostos. Com
mensalidades a partir de R$ 89,00.
https://www.contabilizei.com.br
Disponível para Android e iOS.
Millennium Classic
Este aplicativo é exclusivo para
o segmento de confecção e moda
e oferece aos pequenos e médios
varejistas o controle dos processos
produtivo, de distribuição, fi
nan-ceiro e fi scal, por meio de
ferra-mentas como planejamento de
necessidade de compras, pedido
de compra automático,
planeja-mento de produção e distribuição
de estoque.
http://www.millennium.com.br/
Disponível para Android e iOS.
Solução Casting
O app oferece uma solução para
a gestão de funcionários do varejo,
com ferramentas para agilizar e
melhorar a contratação e o
trei-namento dos funcionários.
https://www.solucaocasting.com.
br/
Disponível para Android e iOS.
SouLojista
Este app facilita o dia a dia
corrido dos varejistas, tornando
a compra de produtos mais fácil
e rápida, pois todo processo é
feito online - são mais de 10 mil
itens, sendo 7.000 de vestuário
com as últimas tendências da
moda, preço de fábrica, entrega
imediata e pagamento facilitado.
O SouLojista ainda oferece
be-nefícios exclusivos como: “Troca
fácil” - o lojista pode trocar os
produtos - caso eles não tenham
saída na loja - em até 60 dias (o
comércio eletrônico trabalha
com prazo de 7 dias); “Liberdade
de escolha” - o pedido mínimo
é R$ 500,00 sem restrições à
quantidade e modelo das peças
com a comodidade de comprar
de vários fornecedores em um
único pedido; “Pagamento
facili-tado + crediário próprio” - forma
de pagamento: cartão de crédito
com parcelamento em até 5x
(para parcelas de R$200,00),
transferência bancária, boleto à
vista ou à prazo - com opção de
crediário próprio e negociação
personalizada.
https://www.soulojista.com.br/
Disponível para Android.
Web Automação
O Web Automação é um
sof-tware de gestão que engloba
controle de mesa e de estoque,
além de adequações fiscais e
PDV móvel. Por meio dele, é
possível acompanhar as vendas,
o fechamento do caixa, o estoque
e o controle financeiro da loja,
em tempo real.
https://webautomacao.com.br/
Disponível para Android.
Thiago Lima (*)
N
o início da conversa, eu expliquei
que o processo de inovação depende
basicamente de experimentação e
de muito aprendizado via feedbacks de
usuários, e que por isso, o ideal era utilizar
métodos de Design Thinking, MVP, Lean
Startup, entre outros.
Durante nosso papo disse para ele que
primeiro precisamos entender qual o
pro-blema que queremos resolver e validar se
isso é um questão real de mercado com
o público alvo. Porque, só assim, vamos
entender a tração do projeto. Então ele
me disse: "Eu já sei o problema que
que-remos resolver e o que quero no produto".
Nesse momento ele abriu o seu caderno e
me mostrou uma lista de funcionalidades.
Confesso que fi quei impressionado com a
tamanha certeza dele sobre o que
preci-sava ser o produto. Fiquei lembrando de
muitas iniciativas de grandes empresas que
nascem da mesma forma e falham pouco
tempo depois.
Depois disso, comecei a fazer alguns
questionamentos sobre a visão do produto,
por exemplo: "Qual a persona que utilizará
ou qual será o público alvo?", e ele me
res-pondia de forma genérica, focando apenas
nas funcionalidades. Então eu disse para
ele que aquilo não tinha nada de inovação,
pois não existiam incertezas e não havia
espaço para experimentação.
Após conversarmos mais sobre o assunto
conclui que muitas empresas ainda não
estão adaptadas aos novos modelos de
ino-vação e ainda não aderiram ou começaram
a tomar medidas para uma transformação
digital. Infelizmente a liderança de algumas
empresas ainda contém um ego gigante
e quer ser o centro ou a idealizadora de
qualquer iniciativa. No fi nal eles não
acei-tam "desapegar" de suas ideias, e isso é
o motivo de muitos projetos de inovação
morrerem no meio do caminho.
É muita arrogância achar que sabe tudo
sobre seu mercado, pois sempre terá uma
informação nova que pode ser essencial
para evolução. Talvez exista uma
pres-são tão grande nesses profi ssionais que
isso provoca a falta de uma cultura de
experimentação ou que permita erros e
aprendizados.
Uma coisa posso garantir, quando
lida-mos com inovação NÃO EXISTE:
• Bola de cristal
• Garantia de sucesso
•
Atalho
Em resumo, mesmo com tantos
dis-cordâncias, consegui comprovar que a
mentalidade dele não estava certa e que
ele teria que voltar a estaca zero.
O resultado do jantar foi muito positivo,
pois fi cou claro que o novo produto não
se tratava apenas de uma lista de
fun-cionalidades e que o primeiro passo era
identifi car um problema real de mercado a
ser resolvido. Tudo isso utilizando técnica
de experimentação, validação de hipóteses
e análise de comportamento de usuários.
Afi nal, para ter sucesso no mundo digital
é necessário uma estratégia completa.
Acredito que com o tempo, muitos
exe-cutivos vão mudar seu modo de pensar
sobre projeto de inovação e quando isso
acontecer, as empresas serão mais abertas
para novos conhecimentos e terão
melho-res melho-resultados!
Se transformar digitalmente é uma
questão de sobrevivência para as grandes
empresas, e não somente uma estratégia
de melhoria.
Se você é líder em uma grande empresa,
recomendo uma refl exão para verifi car
se os seus pensamentos fi xos ou o seu
ego não estão matando as iniciativas de
inovação da sua empresa e se você não
está impedindo um avanço para
transfor-mação digital. Além disso, indico a leitura
do livro "A estratégia do Oceano Azul", de
W. Chan Kim.
(*) É CEO da LinkApi.
IT Forum 365
"Infelizmente a liderança de algumas empresas ainda contém um ego gigante
e quer ser o centro ou a idealizadora de qualquer iniciativa."
Apps que ajudam o pequeno
varejista na gestão do negócio
Selo GovTech do
BrazilLAB conecta
startups ao poder
público
Já pensou se pudesse conectar
startups de todo o Brasil com o
objetivo de melhorar os serviços
públicos e a participação cívica?
Foi exatamente essa ideia que
mobilizou o BrazilLAB a idealizar
o Selo GovTech, iniciativa que cria
uma rede de startups com acesso
a diversas conexões e benefícios
que apoiarão seu relacionamento
com gestores e governos.
Além de abrir caminho para
novos negócios, o Selo GovTech
também contribui para uma agenda
de inovação e tecnologia no setor
público. O Selo é uma certifi cação
independente concedida pelo hub
às startups e tem a validade de
um ano após a sua aprovação. A
aprovação do certifi cado passa
pela análise do modelo de negócio,
o estágio da startup, se a mesma
tem documentos que geralmente
são solicitados em licitações e se
ela resolve, de fato, um problema
real da gestão pública.
“O Selo GovTech está se
tornan-do uma das ações mais valiosas tornan-do
BrazilLAB. A ideia é ampliar, com
essa iniciativa, o portfólio de
star-tups do hub, reunindo ainda mais
empresas que podem solucionar
desafi os da gestão pública
brasi-leira”, afi rma Letícia Piccolotto,
fundadora do BrazilLAB. “O Brasil
tem um terreno fértil para ampliar
a inovação digital.
A sobrevivência do varejo
está na onipresença
www.netjen.com.br
Economia
em 17 de setembro, no Hotel Unique, a quarta edição do Fórum
Brasi-leiro de Fidelização. O evento tornou-se o principal ponto de encontro
dos profi ssionais do mercado de fi delidade no país, desde seu início em
2016. Um público de diferentes setores, como varejo, indústrias, bancos,
companhias aéreas, entre outros, que enxerga na fi delidade uma
opor-tunidade para desenvolver ou estreitar o relacionamento com clientes,
estará presente. Entre os temas, os desafi os e tendências do segmento
de fi delidade no Brasil e no mundo
(www.forumfi delizacao.com.br).
E - Street Dance
O Red Bull BC One realiza, pela primeira vez no Brasil, uma edição do
seu “Camp”: imersão de três dias focada no breaking e em outros estilos
de dança que nasceram nas ruas das grandes cidades. Entre sexta-feira
(5) e domingo (7), o Centro Cultural São Paulo terá workshops,
pales-tras, batalhas e a grande fi nal nacional do Red Bull BC One, o maior
campeonato de breaking 1x1 do mundo, com b-boys e b-girls de todo o
país. Os vencedores dessa cypher garantem presença na fi nal global a
ser realizada na Índia, no dia 9 de novembro.
Os workshops contemplam vertentes que vão da house ao passinho,
estilo que surgiu nas favelas do Rio de Janeiro e tornou-se sucesso no
mundo inteiro devido à popularização do funk carioca.
F - Trainee no Santander
O Banco busca recém-formados que tenham concluído o curso a partir
de dezembro de 2017 ou universitários que se formem até dezembro de
2019, de qualquer universidade brasileira e área de conhecimento. Busca
por jovens que sejam as futuras lideranças da organização, se engajem e
que ajudem a responder perguntas que sequer foram feitas. O processo,
que será realizado em parceria com Cia de Talentos, buscará selecionar
profi ssionais comprometidos, que enfrentem obstáculos, tenham espírito
empreendedor e que sejam propositivos. O candidato precisará
demons-trar atenção genuína na relação humana, o que demanda um perfi l de
servir, cuidar, estar próximo e ter atenção ao outro. Inscrições: (www.
grupociadetalentos.com.br/traineesantander).
G - Passa Fácil
Ter as roupas limpas e prontas para o uso é um cuidado especial valorizado
pelo brasileiro. No entanto, passá-las é uma outra história. Conhecida
A - Linguagem Eletrônica
Está em cartaz, no Centro Cultural Fiesp, até 11 de agosto, o Festival
Internacional de Linguagem Eletrônica -, que mantém a ênfase na
inovação, destacando obras que unem arte e tecnologia. Mostrar o que
há de novo é a marca principal do evento. Em 2018, o festival foi eleito
uma das maiores exposições mundiais de arte (top 20) e de arte
con-temporânea (top 10) pela publicação internacional The Art Newspaper.
Além de games e obras que fazem uso dos mais avançados óculos de
realidade virtual, o traz 12 instalações, 13 trabalhos na categoria
Cine-ma Circular, 22 de Led Show, 70 de videoarte, 26 de hipersônica, 10 de
web arte, 37 GIFs e 77 animações. Entrada gratuita. Mais informações:
(centroculturalfi esp.com.br).
B - Atendimento a Clientes
Gerar preferência, manter funcionários mobilizados e lidar com a
insa-tisfação do cliente, mesmo com todos os recursos do ambiente digital,
continuam sendo grandes dilemas. Esses temas farão parte do curso de
férias “Atendimento a Clientes: como atingir a excelência em serviços”,
que acontece entre os próximos dias 29 e 31, na sede da ESPM. Aplicado
pelo mestre, consultor e especialista em atendimento a clientes Paulo
Cesar Silva, o curso foi elaborado para atender às principais demandas de
profi ssionais e estudantes das áreas que abrangem o atendimento. Conta
com um programa completo, com módulos atuais e metodologia dinâmica,
com exposição dos conceitos defi nidos. Saiba mais em (www.espm.br).
C - Mulheres nos Gamers
De acordo com dados recentemente divulgados pela Pesquisa Games
Brasil 2019, 53% do público gamer (termo usado para defi nir alguém
que joga videogames) no país é formado por mulheres. Os dados foram
angariados pela Sioux Group, Blend e ESPM. O relatório aponta que
cerca de 37,7% dos gamers brasileiros têm entre 25 e 54 anos de idade,
contrariando o senso comum de que todos os jogadores são
adolescen-tes. Tendo as principais plataformas de uso os smartphones (83,5%),
videogame (48,5%), notebook (42,6%), computador (42,4%) e tablet
(19,6%). O público feminino tem uma preferência por PCs e videogames,
mas dominam o consumo de jogos nos smartphones.
D - Mercado de Fidelização
A Associação Brasileira das Empresas do Mercado de Fidelização realiza,
como a tarefa mais difícil e que mais demanda tempo, OMO encontrou no
modelo de microfranquias de passar roupa a solução para o consumidor
e uma forma de fomentar a economia inclusiva: o serviço OMO Passa
Fácil. Em fase de teste, o projeto piloto conta com 24 novas unidades
e une a expertise da marca presente em 8 de cada 10 lares brasileiros,
a um serviço inovador com investimento baixo e alto retorno. Com
entrada de R$2.500,00 e fi nanciamento em 18 parcelas, o investimento
total é de apenas R$10.800,00. A franquia une uma marca forte a um
serviço essencial e a um baixo custo. Mais informações, acesse: (www.
omopassafacil.com.br).
H - Infraestrutura Viária
Entre os dias 27 e 29 de agosto, os profi ssionais do mercado de
infraes-trutura viária e rodoviária terão uma oportunidade ímpar de estar em
contato com o que há de mais moderno do setor. Neste período, acontece
no Expo Center Norte, a Paving Expo & Conference South America, um
evento inovador, que contará com uma série de atrações, desenvolvidas
especialmente para proporcionar aos visitantes uma experiência completa
relacionada ao setor. Entre as atrações estão a Paving Conference, o
Parque de Equipamentos, o Museu de Máquinas, a Paving Live by Peri,
a Ilha das Startups da Construção e o Banco de Talentos. Inscrições e
informações: (https://pavingexpo.com.br/).
I - Móveis e Decoração
Seguindo os passos de gigantes da internet, a Mobly, startup de
tecnolo-gia que atua no varejo de móveis e itens de decoração, decidiu investir
no offl ine para ganhar ainda mais mercado e oferecer uma experiência
de compra completa para os seus clientes. A inauguração da primeira
loja física no Brasil custou cerca de R$ 6,5 milhões e a abertura para o
público acontece no próximo dia 11. Localizada na Marginal Pinheiros
(Av. das Nações Unidas, 16.737), a loja ocupa uma área de 4,5 mil metros
quadrados e foram necessários nove meses até que a estrutura estivesse
pronta para acomodar os mais de dois mil itens que estarão disponíveis
a pronta entrega. Saiba mais em:
(www.mobly.com.br).
J - Voos para Jordânia
A Ethiopian Airlines anuncia o início das operações da companhia para
Amã, capital da Jordânia, a partir do próximo dia 16 - três vezes por
semana. Operada com um Boeing 737 com 154 assentos, a nova rota
conta com conexões a partir do Brasil às terças, quintas e sábados para
o voo partindo de São Paulo, e às sextas e quartas partindo de Amã em
retorno ao País. O voo ET507/527 parte de São Paulo à 1h, chegando
em Addis Abeba às 19h, horário local. O voo ET426 parte de Addis
Abeba às 10h30 chegando em Amã às 2h10. O voo de volta, ET427,
parte de Amã às 3h10, chegando em Addis Abeba às 6h50, e parte de
Addis Abeba às 10h05, pousando em São Paulo às 16h15 (https://www.
ethiopianairlines.com/AA/EN).
em 17 de setembro, no Hotel Unique, a quarta edição do Fórum
Brasi-leiro de Fidelização. O evento tornou-se o principal ponto de encontro
dos profissionais do mercado de fidelidade no país desde seu início em
A - Linguagem Eletrônica
Está em cartaz, no Centro Cultural Fiesp, até 11 de agosto, o Festival
Para onde caminha o
varejo? Esta pergunta
tira o sono dos gestores
de muitas empresas
deste setor.
E
stamos vivenciando um
momento em que lidar
bem com as
transfor-mações não significa
ape-nas abocanhar uma fatia de
mercado maior ou menor.
Defi nitivamente não, pois nos
aproximamos cada vez mais
de um cenário onde trabalhar
bem a integração dos pontos
de contato do varejo signifi cará
a sobrevivência das empresas
desse mercado.
Os novos horizontes podem
ser muito férteis para aqueles
que souberem aproveitar as
oportunidades. Por outro lado,
fechar os olhos para
importân-cia de inovar na experiênimportân-cia
entregue aos clientes não é
mais uma opção. Os varejistas
nunca tiveram tantas opções
para estabelecer pontos de
contato com os consumidores.
Os avanços da tecnologia e a
ascensão de novas ferramentas
digitais estão proporcionando
um ambiente sem
preceden-tes, tanto para implementar
estratégias visando aumento
das vendas quanto para
tra-balhar o branding.
Com isso, o varejo digital
entra de vez em campo, indo
ao encontro de clientes cada
vez mais conectados. Então,
devemos diminuir a relevância
das lojas físicas? A resposta é
não. O grande desafi o é investir
em novas ações e experiências
para o encantamento dos
sho-ppers. Um dos exemplos mais
emblemáticos de como essa
in-tegração pode ser concretizada
na prática vem da Amazon, que
foi bastante arrojada ao entrar
no varejo físico com a criação
da Amazon 4 Star.
A loja foi constituída com
base nos dados coletados das
vendas online na região do PDV
físico, considerando o que os
clientes da região compram
e amam. Uma das lojas da
bandeira, em Nova York, tem à
disposição apenas mercadorias
classifi cadas com, pelo menos,
quatro estrelas pelos clientes.
Estão lá apenas os produtos
novos ou mais vendidos, além
dos que são tendência na
Ama-zon.com. Colocar esse conceito
de pé somente é possível por
meio de um incrível trabalho
de compilação de dados. Esta
vertente é um caminho sólido
para que o varejo possa
for-mular estratégias para atender
melhor e vender mais.
No Brasil, também há
inicia-tivas de varejistas que utilizam
soluções como câmera de
detecção facial no ponto de
venda ou soluções de
inteli-gência artifi cial, entre outros
recursos. Isso proporciona aos
gestores de Marketing uma
nova gama de dados sobre os
gostos e comportamento dos
consumidores.
Além disso, temos por aqui
uma investida da Nestlé em
direção à integração do físico
com o online, com a
inaugura-ção de uma loja na zona Sul de
São Paulo. A unidade integra a
operação ao seu e-commerce
e tem dois objetivos. Um é a
venda de produtos e o outro
é ser uma espécie de estoque
dos itens vendidos na internet.
Desta forma, a empresa reforça
a procura por novas formas de
interagir com o consumidor
e, assim como a Amazon, de
conhecer suas preferências.
Já outros modelos colocam
todas as fi chas na valorização
da experiência do cliente,
dei-xando os produtos em segundo
plano. Algumas lojas, como a
House of Vans, de Chicago,
que vende roupas e calçados
inspirados no skate e no surfe,
transformou seu espaço físico
em uma verdadeira
comunida-de. Lá, fãs da marca se reúnem
para participar de passeios em
grupo e, na volta, tomam uma
cerveja na loja. Se eles
quise-rem, é claro, compram alguns
dos artigos à venda.
Com todos esses exemplos,
fi ca claro que não faz mais
nenhum sentido a divisão do
varejo entre físico e online.
Ele está presente em todos os
pontos possíveis de contato e
o futuro está na inovação e na
entrega da melhor experiência.
(*) - É diretor de Novos Negócios da RDS – Sell Out Expert.Fernando Ranschburg (*)
“N
o momento, a França
não está pronta para
ratifi car o acordo
en-tre União Europeia e Mercosul”,
disse a porta-voz do governo
de Paris, Sibeth Ndiaye, em
entrevista à rede BFM TV.
Segundo ela, a França quer
analisar “os detalhes” do acordo
e, após isso, “decidirá o que
fa-zer”. “Como no caso do acordo
entre UE e Canadá, a França
pretende pedir ‘garantias’ aos
países do Mercosul”,
comple-tou. A França é um dos países
europeus mais reticentes ao
acordo com o Mercosul, pois
teme efeitos negativos em seu
setor agrícola com a entrada
de produtos sul-americanos no
mercado.
Além disso, o ministro francês
Emmanuel Macron e Jair Bolsonaro durante cúpula do G20 em
Osaka em 28 de junho.
A produção industrial
brasi-leira recuou 0,2% na passagem
de abril para maio. O dado foi
divulgado ontem (2), pelo
IBGE. A queda veio depois
de uma alta de 0,3% em abril,
na comparação com março.
Por outro lado, a produção
industrial teve alta de 7,1% na
comparação com maio de 2018,
depois das quedas de 3,9% em
abril e de 6,2% em março.
No acumulado do ano,
houve queda de 0,7%. Já no
acumulado de 12 meses, a
pro-dução não apresenta variação.
De abril para maio, a queda
foi puxada pelos bens de
con-sumo. Os bens duráveis
apre-sentaram um recuo de 1,4% e
os semi e não duráveis caíram
1,6%. Os bens de capital, isto
é, as máquinas e
equipamen-tos do setor produtivo,
tive-ram alta de 0,5%, enquanto
os bens intermediários - os
insumos industrializados
usados no setor produtivo -,
avançaram 1,3%.
Dezoito dos 26 ramos
in-dustriais tiveram queda na
No acumulado do ano, houve queda de 0,7%.
Energia solar deve
ganhar cerca de seis
mil novas empresas
O setor de energia solar vive
um crescimento exponencial no
Brasil com uma taxa de cerca
de 500 novas empresas por mês,
segundo mapeamento do Portal
Solar, maior marketplace do
segmento no País. A
perspecti-va é chegar no fi m do ano com
aproximadamente seis mil
com-panhias entrantes no mercado
fo-tovoltaico nacional. Somente nos
últimos 12 meses, as empresas
de engenharia e instalação que
atuam no segmento de geração
solar distribuída geraram
apro-ximadamente 8 mil empregos.
Estimativas do setor dão conta
de que as companhias de
gera-ção solar distribuída empregam
atualmente 20 mil profi ssionais,
com investimentos acumulados
que ultrapassam R$ 4 bilhões em
usinas de autogeração de energia
em residências, comércios e
in-dústrias. O País possui hoje mais
de 80 mil sistemas fotovoltaicos
instalados em telhados e
peque-nos terrepeque-nos, num total de 827
megawatts (MW) em operação.
Em pesquisa realizada no
primeiro semestre, com mais de
1,5 mil empresas, o Portal Solar
constatou que 41,2% das
com-panhias trabalham com energia
solar fotovoltaica a menos de
um ano; 27,1% de um a dois
anos; 19,5% de dois a três anos;
e apenas 12,3% atuam mais de
quatro anos. Outro dado é que
6% ultrapassaram a marca de
50 sistemas instalados, 57,9%
instalaram de 10 a 50 sistemas
e 36,4% ainda não completaram
três instalações.
Fonte e mais informações: (www. portalsolar.com.br).
O nível de emprego da indústria
eletroeletrônica ficou praticamente
estável em maio, conforme dados da
Associação Brasileira da Indústria
Elé-trica e Eletrônica (Abinee), com base
em informações do Caged.
Com o resultado, que interrompe
uma tendência de quatro crescimentos
consecutivos, o setor eletroeletrônico
encerrou maio com 237.334 mil
traba-lhadores diretos, 5,2 mil acima do
apon-tado no fi nal do ano passado (232,2 mil).
Para o presidente da Abinee,
Hum-berto Barbato, uma retomada das
contratações depende de uma melhor
previsibilidade da economia, a partir
da adoção de medidas pelo governo.
“Temos vivido um ambiente de
in-segurança jurídica, que prejudica os
investimentos e as contratações no
nosso setor”, afi rmou. “Precisamos de
uma maior estabilidade no ambiente
político e econômico para que o País
volte a crescer” (AI/Abinee).
Y
ahooNoticias/Reprodução
Luiz Chaves/Pal.Piratini
