SEMINÁRIO
LEADERSHIP
ENHANCEMENT
O Seminário Leadership Enhancement destina-se a Líderes atuais
e emergentes de Serviços e Unidades de Cardiologia.
Economia da saúde
e Value-Based
Healthcare
> Conceitos base de
economia aplicada à
saúde e aos Sistemas
de saúde.
> Pilares e Ferramentas de
Value-Based Healthcare.
Liderança
> O que distingue a
liderança.
> Condições de liderança.
> Estilos de liderança.
> Organização pessoal e
impacto organizacional.
> Liderança e mudança.
> Liderança e excelência.
Gestão
de equipas
> Modelos de gestão de
equipas.
> Liderança de equipas.
> Equipas e eficácia.
> Desenvolvimento do
talento.
CONTEÚDOS
MÉTODOS DE APRENDIZAGEM
O Método do Caso, criado e utilizado na Harvard Business School desde 1924, é a base do
processo formativo na AESE Business School. Seja analisando os desafios enfrentados por
uma construtora, um parque de diversões, um fabricante de cerâmica ou uma companhia
aérea em dificuldades, o método do caso pede ao participante para se colocar no lugar
do gestor: Como posso aumentar as vendas em ciclo negativo? Como pode a empresa
melhorar os seus resultados num novo ambiente competitivo? Quais as políticas de
Em contraste com os métodos de ensino baseados em palestras, com o Método do Caso os
participantes fazem a maior parte da conversa. O professor facilita e orienta a discussão, dentro
de um quadro teórico, fazendo perguntas e incentivando a participação de toda a turma para
enriquecer a discussão, com pontos de vista contrastantes, diferentes experiências e diversas origens
culturais. O caso pode ser recente ou sobre um dilema que uma empresa enfrentou há duas décadas.
No entanto, as questões destacadas em cada caso são relevantes e universais.
1.
Leitura e
estudo individual
dos casos
Prepare o caso por conta
própria, refletindo sobre
as principais questões:
Qual é o maior problema?
Quais são as opções
alternativas de ação? O
que faria se fosse o gestor
em questão?
2.
Trabalho
e discussão do caso
em grupo
Antes de ir para a aula, os
participantes reúnem-se
em pequenos grupos de
trabalho para discutir e
comparar as suas análises e
contrastar pontos de vista.
3.
Sessão geral
conduzida
pelo professor
A discussão é então levada ao
contexto da sala de aula, com o
professor a facilitar e a conduzir
uma discussão mais abrangente do
caso. Juntos, em sessão plenária,
são analisados os temas propostos
no caso, avaliados os diferentes
cursos de ação com conclusões e
frameworks de aprendizagem.
CALENDÁRIO
12 JANEIRO 2021
13h00
Almoço
14h15
Boas-Vindas e Introdução
Rui Mesquita
14h45
Conferência
Economia da Saúde
Sara Machado
16h00
Trabalho de Grupo
17h00
Coffee-break
17h15
Caso
Estilos de Liderança
José Fonseca Pires
13 JANEIRO 2021
9h00
Caso
Organização Pessoal
e Impacto Organizacional
José Fonseca Pires
10h15
Coffee-break
10h30
Trabalho de Grupo
11h45
Caso
Gestão do Talento
Maria de Fátima Carioca
13h00
Almoço
14h15
Caso
Gestão de Equipas
Maria de Fátima Carioca
15h45
Conferência
Gestão de Equipas
Sara Machado
17h00
Coffee-break
17h15
Conferência
Value-Based Healthcare
Rui Mesquita
14 JANEIRO 2021
9h00
Trabalho de Grupo
9h45
Caso
Liderança e Mudança
José Fonseca Pires
11h00
Coffee-break
11h30
Conferência
Liderança e Excelência
José Fonseca Pires
José Fonseca Pires
Licenciado em medicina pela Faculdade de Medicina da Universidade do Porto (1989). Executive MBA-AESE/IESE (2004). Doutorado em Ciências Humanas, Sociales y Jurídicas na Universistat Internacional de Catalunya (UIC-Barcelona, 2017); a sua tese intitula-se “Misión, motivacióne integra-ción profesional en la gestión hospitalaria”. Professor e responsável de área Com-portamento Humano na Organização na AESE. É Diretor do PADIS – Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde, desde 2004. Coach na equipa de Coaching diretivo da AESE desde 2012.
Membro da Direção da AESE (2003-2010; 2017 até à data).
Associate Partner da DPM Consulting Por-tugal desde 2017.
Co-autor do livro “Sonhando com um hos-pital optimista”, um guia para revitalizar a humanização dos cuidados que se prestam nas instituições de saúde.
Maria de Fátima Carioca
Dean da AESE e Professora na área de Fa-tor Humano na Organização.
Doutorada em Gestão (DBA) pela Man-chester Business School - Universidade de Manchester, licenciou-se em Engenharia Eletrotécnica pelo Instituto Superior Técnico em 1981 e concluiu o mestrado em Enge-nharia de Sistemas e Computadores em 1985, pela mesma Universidade. É mestre em Matrimónio y Família pela Universidade de Navarra.
Durante cerca de 20 anos, desenvolveu tarefas de Engenharia de Software e Ges-tora de Projetos e de Área de Negócios na Edisoft - Empresa de serviços e desenvol-vimento de software, tendo sido ainda Ges-tora de Recursos Humanos, Qualidade e Formação. Foi membro do Comité de Ética Empresarial.
Rui Mesquita
Licenciado em Medicina pela Faculdade Medicina de Lisboa em 1999, Doutoramen-to em Medicina pelo King´s College London em 2006 e MBA pela Católica e Nova Busi-ness Schools em 2016.
Completou o Programa “Value Measure-ment of Healthcare” pela Harvard Business School e o Programa de Alta Direção de Instituições de Saúde pela AESE Business School em 2019.
Tem 14 anos de experiência em diversas empresas farmacêuticas em diversas fun-ções de gestão.
Desde 2019, é Consultor na área de gestão da saúde da AESE Business School.
Fundador da Future Healthcare Consulting, focada na implementação de projetos de cuidados de saúde baseados em valor.
Sara Machado
Licenciada e Mestre em Economia pela Univ. Nova de Lisboa (2007). Doutoramento em Economia pela Boston University (2016). Desde 2005 que exerce posições acadé-micas em várias Universidades Europeias e nos Estados Unidos da América, sendo atualmente docente e Investigadora no Departamento de Políticas de Saúde na London School of Economics and Political Science e investigadora no Brigham and Women’s Hospital.
As suas áreas de investigação são: Políti-cas de Saúde, Ciências comportamentais para a Saúde e Economia da Saúde.
É autora de vários artigos e revisora de várias revistas científicas de relevo a nível internacional.
AESE UMA ESCOLA DE LÍDERES
IESE UM MARCO DE EXCELÊNCIA
A AESE Business School, a primeira Escola de Direção e Negócios em Portugal,
dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais,
segundo uma perspetiva cristã do Homem e da Sociedade.
A estreita colaboração entre a AESE e o IESE Business School, e as mais de 20 escolas
internacionais da rede, no âmbito dos programas de formação de executivos,
traduz-se no intercâmbio de professores, na elaboração de casos e programas
conjuntos de investigação.
Há mais de 60 anos que o IESE, a escola de pós-graduação em gestão
de empresas da Universidade de Navarra, está na vanguarda da formação executiva.
O IESE criou, em 1964, o primeiro programa europeu de MBA de dois anos, sob a
orientação do Comité Consultivo IESE-Harvard.
O sucesso do IESE baseia-se numa abordagem humanista dos negócios e da
liderança, complementada por um claustro de referência mundial, na criação de
conhecimento e na abrangência global dos seus programas, professores, participantes
e campus. Conta também com uma metodologia de ensino prática e relevante e uma
rede de Alumni já com mais de 50 mil profissionais espalhados por todo o mundo,
EMPRESAS PATROCINADORAS DA AESE:
INFORMAÇÕES:
Mafalda Correia de Sá
Tel. (+351) 217 221 530
mafaldacsa@aese.pt
Em caso de interrupção forçada dos
Programas, a AESE está preparada para o cumprir, com as necessárias adaptações.
