INTRA EMPREENDEDORISMO

(1)

INTRA

EMPREENDEDORISMO

Bruna Coutinho

Jéssica Til

(2)

Agenda

1. Introdução

2. Características do intraempreendedor

3. O intraempreendedor dentro da empresa

4. Vantagens

5. Estudos de caso

(3)

Introdução

Contexto, Conceito, Objetivos

1

(4)

Contexto

Empreendedor é todo aquele que está em busca de mudança e inovação.

INOVAÇÃO

Dentro das organizações

também é possível ter empreendedores.

INTRAEMPREENDEDOR Pessoas com

capacidade de

resolução de problemas

e geradoras de ideias.

(5)

Conceito

Signiﬁca empreendedorismo interno, ou seja, diz respeito ao ato de empreender dentro dos limites de uma

organização já existente.

O termo deriva da palavra de língua inglesa intrapreneur, que foi criada a partir da abreviação da expressão

intracorporate entrepreneuring.

5

Intraempreendedorismo

(6)

Objetivos

▸ Promover o crescimento;

▸ Aumentar nível de inovação;

▸ Aumento da produtividade;

▸ Trabalho torna-se uma expressão da contribuição à sociedade;

▸ Vantagens competitivas permanentes;

▸ Grande diferencial.

(7)

O Intraempreendedor

Principais comportamentos e Características

2

(8)

Comportamento do Intraempreendedor

Conjunto de atividades e práticas adotadas de forma autônoma, gerando novas combinações de recursos para identiﬁcar e

perseguir oportunidades.

Identiﬁca-se os três elementos do comportamento empreendedor: inovação, autonomia e oportunidade.

(MAIR, 2001).

(9)

“ O intra-empreendedor é um colaborador da empresa que inova, identiﬁca e cria

oportunidades de negócios, monta e

coordena novas combinações ou arranjos de recursos para agregar valor. Age para atender necessidades latentes e busca fazer de forma mais eﬁcaz o que já existe.”

(HASHIMOTO, 2006).

9

(10)

Características do Intraempreendedor

▸ Autonomia;

▸ Autoconﬁança;

▸ Liderança;

▸ Habilidade para a inovação;

▸ Proatividade;

▸ Interdisciplinaridade;

▸ Motivação;

▸ Questionamento de regras.

(11)

A empresa

E sua relação com o intraempreendedor, desaﬁos, barreiras e incentivos

3

(12)

Dentro da empresa

▸ Falta de recompensas;

▸ Punição da falha;

▸ Cultura conservadora;

▸ Burocracia;

▸ Política interna da organização;

▸ Intolerância frente às diferenças individuais;

▸ Excesso de demandas de trabalho.

Inibidores

(13)

Dentro da empresa

▸ Habilidade da organização proteger os indivíduos dos riscos;

▸ Desejo dos empregados de contribuir;

▸ Competição no ambiente do intraempreendedorismo;

▸ Incentivo de participação no lucro;

▸ Sentimento de pertencimento;

▸ Reconhecimento.

13

Facilitadores

(14)

Dentro da empresa

CULTURA

(15)

15

Empreendedor Intraempreendedor

Signiﬁcado Pessoa que montou seu próprio negócio com uma nova ideia ou conceito.

Funcionário da organização encarregado de realizar inovações em produtos, serviços, processos, etc.

Abordagem Intuitiva Restauradora

Recursos Próprios Fornecidos pela empresa.

Capital Criado por ele Financiado pela empresa.

Empreendimento Recém-criado Existente

Dependência Independente Dependente

Risco A cargo do próprio empresário. Tomado pela empresa.

Trabalha para Criar uma posição de liderança no mercado.

Alterar e inovar o sistema organizacional e a cultura existentes.

Fonte: Key Differences

(16)

Vantagens

Do Intraempreendedorismo e de ser intraempreendedor

4

(17)

Vantagens do

intraempreendedorismo

Eﬁciência na retenção de talentos e aumento de produtividade, reduzindo o índice de turnover e, consequentemente, despesas com demissões e novas contratações;

Ambiente propício à inovação, proporcionando vantagens sobre a concorrência;

17

(18)

Vantagens do

intraempreendedorismo

Propor um ambiente colaborativo para que os

empregados estejam motivados a se envolver com

os objetivos da instituição, buscando diagnosticar

os problemas e gargalos nos processos para

sugerir melhorias.

(19)

Vantagens do

intraempreendedorismo

▸ Motivação e engajamento dos funcionários;

▸ Invenção de soluções inovadoras;

▸ Diminuição de absenteísmo e turnover;

▸ Agilidade na gestão de tarefas;

▸ Consolidação da cultura interna;

▸ Integração de setores da organização.

19

(20)

Vantagens de ser

intraempreendedor

▸ Desenvolver a criatividade;

▸ Aprender com erros;

▸ Aprender a arriscar de maneira calculada;

▸ Maior agilidade na resolução de problemas;

▸ Treinar/adquirir características empreendedoras.

(21)

Estudos de caso

Exemplos práticos reais

5

(22)

Casos de

Intraempreendedorismo

Como prática interna a google faz com que seus

funcionários dediquem 20% de seu tempo para

projetos pessoais. Trabalhar em um ambiente que

estimula a livre criação de ideias pode resultar em

serviços que hoje são indispensáveis. Um fruto

desses projetos pessoais é justamente o Gmail.

(23)

Casos de

Intraempreendedorismo

Em 2001, o engenheiro Paul Buchheit, que tinha experiência na criação de serviços de webmails ao trabalhar na área durante os anos 1990, começou a desenvolver um serviço para ser usado internamente entre funcionários do Google. Houve esforço para incorporar o mecanismo de busca integrado ao webmail.

Ele observou os principais nomes do mercado - na época, Yahoo! Mail e

Hotmail - e listou as principais deﬁciências deles: interface confusa e lenta, uso de linguagens defasadas de programação, e falta de espaço para

armazenamento das mensagens, o que obrigava usuários a ter que apagar

e-mails antigos ao atingir o limite de espaço oferecido pelos serviços.

²³

(24)

Casos de

Intraempreendedorismo

Um dos cientistas da 3M, pesquisando um adesivo para aplicação em tecnologia aeroespacial, acabou criando um produto com outro foco.

Durante muito tempo o produto não foi utilizado,

até que, na década de 70, Fry encontrou “o

problema para a solução”.

(25)

Casos de

intraempreendedorismo

Ele cantava no coral de uma igreja e eles marcavam as músicas com pedaços de papel. Tudo que ele queria era um produto com o qual fosse possível fazer marcações ou destaques, mas com baixa aderência para não daniﬁcar os papéis. Foi aí que se lembrou da invenção do cientista Silver. Fry então fez algumas amostras à mão e distribuiu no escritório, as pessoas começaram a pedir mais e assim surgiu o Post-it.

Há anos os post-its seguem na lista de materiais de escritório mais

vendidos no mundo.

25

(26)

Casos de

intraempreendedorismo

No início a empresa focava em mercados de baixa renda. Após passar por uma reestruturação e a partir de ideias de seus colaboradores, passou a associar a marca à cultura brasileira.

Hoje é conhecida mundialmente no mundo da

moda.

(27)

Relato de caso

▸ 1ª contratada do Instagram na América Latina

▸ Projetos de marketing e parcerias para aumentar engajamento do maior mercado internacional da empresa (Olimpíadas, SPFW, etc.)

▸ Criou e desenvolveu o @instagrambrasil em 2014

▹ 1 ano: 2 milhões de seguidores

▹ 2 anos: 100 mais seguidos do mundo (14M seguidores)

▹ 3 anos: 2ª maior conta oﬁcial do Instagram (mais de 16M seguidores)

27

Ines Schiazi

https://www.linkedin.com/in/ines-schinazi-47269111/

(28)

Referências

GOMES, Mauricio Colella; NASSIF, Vânia Maria Jorge. Competências que caracterizam o Intraempreendedor: Um Estudo Exploratório. XXV Simpósio de Gestão da Inovação Tecnológica, Brasília, 22 a 24 de outubro de 2008. Disponível em:

<http://www.anpad.org.br/admin/pdf/Simposio365.pdf>.

INTRAEMPREENDEDORISMO: aprenda mais sobre o conceito. Central do Franqueado, 8 jul. 2020. Disponível em:

<https://centraldofranqueado.com.br/blog/intraempreendedorismo-franquias/>. Acesso em outubro de 2020.

07 Vantagens de se tornar um intraempreendedor. Liza Mazzarak, 30 dez. 2016. Disponível em:<

https://lizamazarak.com.br/2016/12/30/07-vantagens-de-se-tornar-um-intraempreendedor-diante-a-crise-economica-do-pais />. Acesso em outubro de 2020.

Entenda o que é e como funciona o intraempreendedorismo. Grupo FCamara, 20 fev. 2017. Disponível em:

<https://blog.fcamara.com.br/entenda-o-que-e-e-como-funciona-o-intraempreendedorismo/> Acesso em outubro de 2020.

Intraempreendedorismo: como e por quê incentivar entre os colaboradores. SEBRAE, 2018. Disponível em:

<https://blog.sebrae-sc.com.br/intraempreendedorismo/>. Acesso em outubro de 2020.

Gmail: conheça a história do webmail do Google. Olhar Digital, 18 Fev. 2019. Disponível em:

<https://olhardigital.com.br/noticia/gmail-historia-e-dicas-para-usar-o-webmail-do-google/82925>. Acesso em outubro de

(29)

Referências

Inventor conta a história por trás do lendário Post-it. Exame, 04 Jun. 2012. Disponível em:

<https://exame.com/tecnologia/inventor-conta-historia-por-tras-do-lendario-post-it/>. Acesso em outubro de 2020.

MAIR, J. Entrepreneurial behavior in a large traditional organization: exploring nature, drivers, and performance implications, 2001, 198p. Dissertation (PhD in Management). Insead Faculty. June, 2001.

HASHIMOTO, M.. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intra-empreendedorismo. São Paulo: Saraiva, 2006.

COLPANI, Janaína. Intraempreendedorismo: quando o espírito empreendedor do colaborador se manifesta. PrintWayy, 2020.

Disponível em:

<http://printwayy.com/blog/intraempreendedorismo-quando-o-espirito-empreendedor-do-colaborador-se-manifesta/>.

Acesso em: outubro de 2020.

@instagrambrasil completa 1 ano com 2 milhões de seguidores. Propmark, 7 Abr. 2015. Disponível em:

<https://propmark.com.br/digital/instagrambrasil-completa-1-ano-com-2-milhoes-de-seguidores/>. Acesso em: Out. 2020.

PAPINI, Filipe Frossard . Hoje em Dia, 28 Set. 2016. Disponível em:

<https://www.hojeemdia.com.br/almanaque/lista-os-100-perﬁs-com-mais-seguidores-no-instagram-brasil-emplaca-9-no-ran king-1.416841>. Acesso em: Out. 2020.

29

(30)