Project
Management
Project
Management
Conduzido por um
máximo Especialista
3 dias de formação intensiva e especializada para que:
Conheça as restrições, premissas estakeholders
dos projectosDomine passo a passo o ciclo de vida dos projectos: tarefas levadas a cabo em cada fase
Construa o
business case
Controle os factores críticos de sucesso
Analise o caminho crítico e optimize o cronograma-chave
Controle os desvios através do método
Earned Value
De aplicação directa e prática em qualquer projecto
Em conformidade com PMBOK
®Guide Third Edition
António Miguel
Partner Executivo
CREATIVITY PROJECTOS E SOFTWARE
MASTER
CLAS
S
»
“O curso de Gestão de Projectos é uma ferramenta importante na gestão não só de projectos, como na gestão a nível global, acredito que irei melhorar a minha gestão”Marlene Cardoso. Directora Geral.SHAM ELECTRONICS
Assistente da Edição de Outubro de 2007
2ª Edição
>
Masterclass
w w w. i i r a n g o l a . c o m
100
%
Satisfação na convocatória anteriorO s Or ador es estão c onfirmados. O IIR P or tugal r eser va -se o dir eito de al ter ar o pr ogr ama e de substituir os or ador es, se a isso
se vir obrigado, sempr
e por motiv
os alheios à sua v
ontade • © IIR POR
TUGAL S.L. 2008
8.00 h. Recepção dos assistentes e entrega da documentação 8.30 h. Início do Seminário 10.00 h. – 10.15 h. Coffee Break 12.15 h. – 13.15 h. Almoço 15.15 h. – 15.30 h. Coffee Break 18.00 h. Encerramento do Seminário
Horário
Sessão de Fixação de Objectivos
Durante 15 minutos, os assistentes apresentarão os seus objectivos básicos a alcançar com este Masterclass. O Formador, em função das prioridades do grupo, conduzirá o Masterclass incidindo nos temas de maior interesse. Esta Sessão servirá também para os participantes se conhecerem entre si, sendo fundamental para a interactividade do grupo.
Orientação teórico-prática
A exposição teórica complementar-se-á com o estudo e a análise de Casos Práticos para que se possam desenvolver todos os conceitos aprendidos.
Participativa e com troca de experiências
Os conteúdos serão contrastados com a experiência, conhecimentos e necessidades específicas dos participantes para que possam encontrar soluções para os seus problemas particulares e quotidianos.
Metodologia Didáctica
• Domínio da terminologia associada à gestão de projectos desde uma perspectiva operacional
• Organização e definição de um projecto • Planeamento detalhado das etapas • Riscos inerentes a um projecto e à sua gestão • Comunicação do projecto
• O fecho do projecto • Monitorização do projecto
Domine as chave,
ferramentas e técnicas
que o/a ajudarão a gerir
e optimizar cada uma
das fases do seu projecto
Todos os membros de equipas que trabalhem em e por projectos
Este Evento foi
especialmente
desenvolvido para
“Positivo. É muito prático para aplicação”
António Policarpo. Chefe do Departamento de Instalações. SONANGOL PESQUISA E PRODUÇÃO
Luanda
•
10
a
12
de Junho de 2008
O modelo conceptual da gestão de projectos: contexto,
processos, e metodologias
Definição de projecto. Características e importância para as organizações
Em que consiste a gestão de projectos •Restrições e premissas dos projectos •Stakeholders dos projectos
Ciclo de vida dos projectos
•Que tarefas se levam a cabo em cada fase •Quem deveria estar envolvido em cada fase
O moderno chefe de projecto – novos desafios e novas atribuições.
Os processos chave do PMBOK®Guide Third Edition: integração; âmbito;
prazos; custos; qualidade; recursos humanos; comunicação; riscos; contratações/compras
Módulo I
Enquadramento da Moderna
Gestão de Projectos
Critérios e ferramentas da iniciação do projecto
Análise de necessidades
Como estabelecer objectivos claros para o projecto
Definição dos requisitos do projecto
Considerações estratégicas, organizacionais e de competências a analisar ao iniciar cada projecto
Construção do business case do projecto •Avaliação financeira
•Avaliação do risco
Módulo II
Definição do âmbito do
projecto e seus requisitos
Organização do projecto
Descrição e planeamento do âmbito do projecto •Requisitos do produto
•Restrições e premissas do projecto •Factores críticos de sucesso
•Procedimentos para controlo de alterações
Estrutura da equipa e recursos internos/externos
O factor humano: a equipa e a sua dinâmica
Comunicação e documentação do projecto: que informação criar sobre o projecto e a quem se deve distribuir
Planeamento do projecto
Ferramentas para desenvolver o cronograma do projecto:
desenvolvimento de um WBS (Work Breakdown Structure), diagramas de rede (CPM) e de GANTT
Cálculo das considerações
Análise do caminho crítico e optimização do cronograma chave do projecto: prazos, custos, recursos e riscos
Estabelecimento do plano base (baseline)
Aprovação e divulgação do projecto pelos stakeholders
Módulo III
Planeamento e organização
detalhada do projecto
Licenciado em Engenharia Electrotécnica pelo Instituto Superior Técnico, Mestre em Gestão de Empresas, MBA (ambos os títulos pela Universidade Nova de Lisboa) e Doutorado em Tecnologias e Sistemas de Informação pela Universidade do Minho, possui ainda o Certificado
como PMP®- Project Management Professional pelo Project Management Institute (PMI).
Inicia a sua carreira profissional em 1976 como Técnico Superior Principal na Direcção Geral da Organização Administrativa, onde era responsável pelos Estudos de Oportunidade/Viabilidade de investimentos em Tecnologias da Informação na Administração Pública. Entre 1980 e 1984 colaborou com a NORMA, SA, onde desempenhou as funções de Consultor Sénior e Chefe de Projectos, no Departamento de Estudos e Projectos de Informática, Formador em Gestão de Projectos e Director do Departamento de Estudos e Projectos Informáticos. Em 1986 inicia o desempenho das suas funções na SIEMENS, onde permanece 2 anos como Responsável pela Unidade de Negócios de Computadores na Divisão de Telecomunicações. Posteriormente e durante 9 anos exerceu diversas funções na UNISYS, entre as que cabe destacar Director de Projecto na Unidade de Professional Services, Marketing Manager e Quality Manager, tendo sido Responsável pelo projecto de implementação do Programa Qualidade Total e Certificação ISSO 9001 da subsidiária. A partir de 1997 tem-se dedicado à Consultoria e Formação em Gestão de Projectos, Implementação de Project Management Offices (PMO) e Planeamento Estratégico de Sistemas de Informação, tendo desenvolvido acções de formação para a Associação Empresarial de Cabo Verde, BNA, BP Portuguesa, Galp Energia, KPMG, OPCA, REFER, Promosoft, Shell Portugal entre muitas outras empresas e instituições. Paralelamente é, desde 2003 Partner Executivo, Consultor e Formador da CREATIVITY Projectos e Software. Conta também com uma ampla trajectória na área académica, nomeadamente foi docente de Cadeiras como Cálculo Diferencial e Integral, Métodos Matemáticos, Estudos de Mercado e Marketing Internacional, Sistemas de Informação e Gestão de Projectos entre muitas outras. Autor dos livros Gestão de Projectos de Software – Metodologias, Ferramentas e Práticas (FCA, Lisboa 2005), Gestão Moderna de Projectos – Melhores Ferramentas e Práticas (FCA, Lisboa 2006), Avaliação de Projectos – Construção do Business Case (FCA, Lisboa 2006), Gestão do Risco e da Qualidade no Desenvolvimento de Software (FCA, Lisboa 2002), O Papel das Joint Ventures no Investimento Directo Estrangeiro em Portugal (Sílabo, 1987) e Segurança Física de Centros de Informática e Segurança de Dados (DGOA, Ministério da Reforma Administrativa, 1997). É ainda um assíduo Orador em Congressos sobre Gestão de Projectos.
António Miguel
Partner Executivo CREATIVITY PROJECTOS E SOFTWARE
Conduzido por
Análise e controlo do progresso. Previsões sobre
o desempenho do projecto
Medição do progresso
Reuniões de progress review
Controlo das alterações ao plano base
Controlo dos desvios no projecto através do método do Earned Value
Módulo IV
Monitorização e controlo
do projecto
Encerramento do projecto
Em que momento está oficialmente concluído um projecto?
Verificação do âmbito
Encerramento administrativo
Encerramento legal (contratos)
Análise do sucesso do projecto
Lições aprendidas e transferência para futuros projectos
Módulo V
Finalização do Projecto
Estimado/a Profissional,
Os projectos revestem-se cada vez mais de uma responsabilidade acrescida e de mais exigências: satisfação dos clientes, não sair do valor orçamentado, cumprir deadlines, identificar e mitigar riscos recaem sobretudo no Director do Projecto.
Para que possa dominar todas as etapas de desenvolvimento e monitorização de um projecto sem que lhe escape nenhum detalhe, o iiR tem o prazer de lhe apresentar um evento único conduzido por um Especialista com um know-how e experiência incontestáveis:
Project Management
Luanda • 10 a 12 de Junho de 2008
Com este evento especializado e focalizado o iiR pretende que todos os membros da sua equipa dominem cada uma das fases do projecto: desde o planeamento e organização detalhados à finalização do mesmo.
Traga a sua equipa e aprenda com um Especialista de máximo nível que fará com que todas as suas dúvidas se desvaneçam.
Com a confiança de que este é o evento mais completo do mercado e que não quererá perder esta oportunidade, despeço-me, com os mais cordiais cumprimentos,
Andreia Nabais
Directora de Programas
iiR Portugal
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equipas da mesma empresa!
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iiR Portugal (Institute for International Research) é líder desde à 10 anos no desenvolvimento e gestão de conteúdos e eventos para empresas e desde 2007 está também presente em Angola.
Desde 1998 esforçamo-nos em investigar e analisar os temas empresariais de maior actualidade e transformá-los em produtos de formação e informação que constituem uma mais-valia para o desenvolvimento profissional dos directivos. Nestes 10 anos, a empresa cresceu e transformou-se de modo constante, oferecendo hoje um dos portfolios de conferências, congressos, master-courses e seminários mais completos, com mais de 200 eventos por ano.
Pertencemos ao Grupo Informa plc, o maior especialista mundial em conteúdos académicos, científicos, profissionais e comerciais, oferecendo-nos uma perspectiva internacional através da qual podemos oferecer os conteúdos e formatos mais inovadores.
Cotado na Bolsa de Londres, Informa plc, conta com 7.400 empregados e está presente em 43 países através de 150
unidades operativas.
+ 120 linhas de negócio diferentes
+ 10.000 eventos de formação e informação através de empresas como iiR, IBC ou Euroforum
+ 2.000 produtos de assinatura que incluem: diários académicos, notícias em tempo real, revistas e boletins de notícias + 40.000 títulos académicos em catálogo através de marcas tão prestigiadas como Taylor & Francis ou Routledge
Através de marcas tão reconhecidas como ESI Internacional, Achieve Global, Fórum ou Huthwaite, Informa é o referente
mundial em soluções estratégicas de melhora do desenvolvimento ou performance improvement.
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Para efeitos de processamento é favor não retirar a etiqueta
Como r
eservar a sua participação?
+00351 21 793 29 88 geral@iirangola.com www .iirangola.com +00351 21 793 29 89 NOME:
FUNÇÃO: E-MAIL: ACTIVIDADE DA SUA EMPRESA:
1-10 11-50 51-100 201-500 501-1.000 > 1.000 101-200 TENÇÃO DE: FAX:
Boletim de Inscrição
Div. P/NV PMA525 POR F AVOR, PREENCHER EM LETRA MAIÚSCULA
No cumprimento dos artigos 6 e 10 da Lei 67/98, de 26 de Outubro, Lei da Protecção de Dados Pessoais, informamo-lo/a de que os
seus dados foram obtidos através de Brochuras, para
serem incorporados aos ficheiros do “Institute for International Research Portugal” (de aqui em diante IIR Portugal), devidamen
te inscritos perante a Comissão Nacional de Protecção de
Dados, e serão tratados com fins de gestão de comunicações comerciais, eventos, seminários e conferências realizadas pelo IIR P
OR
TUGAL. Desta forma, o IIR Portugal tratará os dados
para administrar as consultas que receba dos seus assistentes e oradores com o objectivo de realizar envios publicitários acerc
a das actividades, serviços, ofertas, promoções especiais e de
documentação de diversa natureza e por diferentes meios de informação comercial, além de gerir a informação da que se disponha
para a promoção de eventos, seminários, cursos ou
conferências que possam ser interessantes para os seus assistentes e oradores, de acordo com os trabalhos de segmentação e obt
enção de perfis que se fazem relativos aos mesmos, tudo
isto com o objectivo de personalizar o tratamento com as mencionadas pessoas conforme as suas características e/ou necessidades
. Mediante a presente comunicação, fica informado/a e
consente que os seus dados possam ser cedidos a patrocinadores, publicações, expositores em feiras ou outros sujeitos em base à
relação que o IIR Portugal mantenha com os mesmos
para alcançar uma maior eficiência na gestão das suas actividades. Para o exercício dos direitos de informação, acesso, rectifi
cação ou eliminação ou oposição dos seus dados por parte do
IIR Portugal, deverá enviar uma comunicação por escrito, identificada com a referência “Protecção de Dados” para “Institute for
International Research Portugal”, com domicílio social na
A
vª Miguel Bombarda, 70, 1ºC. 1050-166 Lisboa, na qual se concrete o pedido. A comunicação deverá ir devidamente acompanhada po
r uma fotocópia do seu Bilhete de Identidade.
Luanda • 10 a 12 de Junho de 2008 Hotel T
rópico.
Rua da Missão, 103. Luanda
Data e lugar de celebração
Detalhes Administrativos
Certificado de Assistência A todos os assistentes que assim o desejarem, será entregue um Certificado de Assistência no Masterclass. Garantia de Qualidade Para torná-la efectiva, deverá comunicar a sua insatisfação antes das 12.00 h. da manhã do primeiro dia do Masterclass. Cancelamentos Se não puder assistir aoMasterclass
, o cancelamento deverá
ser comunicado por correio ou fax. Se tal cancelamento for comunicado até dois dias úteis antes do início do encontro, ser
-lhe-á restituído o valor da inscrição excepto 10%, referente a gastos administrativos. Depois deste período, não nos será possível a devolução do mesmo. No entanto, poderemos admitir uma substituição à sua presença. Qualquer substituição deverá ser notificada por correio ou fax até um dia útil antes do início do encontro. O Institute for International Research quer recordar
-lhe que a
entrada no
Masterclass
somente é garantida se o pagamento
da inscrição for efectuado antes da data do evento. Os dados pessoais que aparecem na etiqueta foram extraídos de uma base de dados informatizada que pela Lei 67/98 nos disponibilizamos a rectificar ou eliminar caso assim o desejar
.
Não posso estar pr
esente nesta ocasião, mas:
Estou inter
essado na documentação do Master
class
IIR Doc
Para mais informação, contactar com
Ana Cristina Guerr
eir o Tel. +00351 21 793 29 89
Pr
eço:
3.499 $ 3.999 $ Até 13 /05 /0 8 Após 13 /05 /0 8 Se efectuar o pagamentoFacturação
A factura será emitida e enviada pela BDC- Auditoria, Consultoria e Formação, Lda., que e o partner angolano do IIR10 a 12 de Junho de 2008 Project Management
