PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA
GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA
GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
VISÃO CONCEITUAL
O
BJETIVO
DO
P
ROJETO
• Garantir
maior controle
sobre osprojetos mais importantes
do Estado e as principaismetas de governo
, por meio da construçãodo
Modelo de Governança Pública
visando:– Melhorar o desempenho das secretarias, possibilitando melhores entregas; – Conceder maior credibilidade às informações do governo;
D
ESAFIOS
E
NCONTRADOS
• QUAIS OS INDICADORES E DIRETRIZES MAIS IMPORTANTES?
• QUAIS AS METAS (INDICADORES E DIRETRIZES) QUE QUEREMOS PARA 2014?
• COMO GARANTIR O ALINHAMENTO DOS INDICADORES E DIRETRIZES ESTABELECIDOS POR PARTE DAS SECRETARIAS ?
• COMO DELEGAR, MAS CONTINUAR COM O CONTROLE ?
• COMO GARANTIR A ASSERTIVIDADE E O CONTROLE SOBRE AS INFORMAÇÕES ESTRATÉGICAS FORNECIDAS ?
• COMO DISPONIBILIZAR AS INFORMAÇÕES ATUALIZADAS E VALIDADAS EM INTERFACE INTUITIVA E DISPONÍVEL 24 X 7?
O
BJETIVOS
DO
M
ODELO
DE
G
OVERNANÇA
• O MODELO DE GOVERNANÇA DEVE SERVIR PARA GERAR MAIOR CONTROLE DO GOVERNADOR SOBRE A CONCRETIZAÇÃO DE SUAS PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS;
• O FOCO NO CONTROLE TEM A FINALIDADE DE GARANTIR MELHOR DESEMPENHO DAS SECRETARIAS, CONSEQÜENTEMENTE, UM GOVERNO MAIS RESPONSÁVEL, TRANSPARENTE E COM ALTO “VALOR PERCEBIDO” PELA SOCIEDADE.
• TODOS OS ATORES DO PROCESSO TEREM AS MESMAS INFORMAÇÕES DISPONÍVEIS E ATUALIZADAS PARA BALIZAR SUAS REUNIÕES E INTERAÇÕES ATRAVÉS DE UM PAINEL DE GOVERNANÇA
V
ISÃO
G
ERAL
DO
P
ROJETO
MODELO DE GOVERNANÇA PÚBLICA ESTRUTURAÇÃO DE COMITÊS SISTEMATIZAÇÃO DAS REUNIÕES CONTROLE CRIAÇÃO DO NÚCLEO DE MONITORAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS IMPLANTAÇÃO PAINEL DE CONTROLE PLANO DE INCENTIVOS 6
PROJETO GOVERNANÇA PÚBLICA
GOVERNO DO RIO DE JANEIRO
O PAINEL DE GOVERNANÇA
O Plano de Governo permite-nos identificar entregas à sociedade que podem ser reunidas em 4
grupos distintos, sendo 3 diretamente relacionados às entregas externas, que são suportados
por um quarto grupo de gestão. Tais entregas levam o Estado rumo à sua Visão de Futuro*.
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SOCIAL ESTRUTURA ECONÔMICO
GESTÃO
VISÃO DE FUTURO Rio: A paz venceu!
A entrega dos 4 grupos é provida pelas secretarias e representada por
indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
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SOCIAL ESTRUTURA ECONÔMICO
GESTÃO Sec. Saúde Sec. Educação Sec. Segurança Sec. Adm. Peniten. Sec. Assist.Social e DH
Sec. Cultura Sec. Esporte e Lazer
Sec. Obras Sec. Habitação
Sec. Ambiente Sec. Transportes
Sec. Des.Econômico Sec. Ciência e Tec. Sec. Trabalho e Renda Sec. Agricultura e Pec.
Sec. Des. Regional Sec. Turismo Sec. Casa Civil
Sec. Governo
Sec. Planej. E Gestão Sec. Fazenda
PGE
VISÃO DE FUTURO Rio: A paz venceu!
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VISÃO DE FUTURO Rio: A paz venceu!
SOCIAL ESTRUTURA ECONÔMICO
GESTÃO Saúde Educação Segurança Assistência Social Cultura, esporte e lazer Transporte Infraestrutura e habitação Ambiente Desenvolvimento socioeconômico Abastecimento Turismo Planejamento, Gestão e Finanças
Copa do Mundo 2014 Olimpíadas Rio 2016
TEMAS CIRCUNSTANCIAIS Crise Região Serrana
Com o objetivo de facilitar a gestão para resultados do Estado e
otimizar seus esforços, recomendamos que o Governo faça sua gestão e acompanhe seu desempenho a partir de temas (áreas de resultado), assim como no Plano de Governo.
Além dos temas já propostos no Plano de Governo, novos temas considerados estratégicos ou circunstanciais poderão ser definidos, conforme o exemplo.
Os Objetivos de Governo normalmente são multidisciplinares e envolvem esforço de várias Secretarias de Estado. Desta forma, é recomendado que o Governo faça sua gestão a partir de temas (áreas
As informações que serão gerenciadas nestes 3 níveis (grupos, temas e secretarias) deverão permitir uma avaliação do desempenho do Estado
segundo diferentes visões: Técnica e Cidadão.
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VISÃO TÉCNICA VISÃO CIDADÃO
In dic ador es P roje tos
• Métricas reconhecidas nacionalmente para medição do desempenho de determinada área, e comparação entre os estados.
• Melhorias nestas métricas, normalmente, serão de longo prazo
• Métricas de fácil percepção pela
sociedade
• Melhorias nestas métricas,
normalmente, serão de curto e médio prazos
• Projetos estruturantes e estratégicos que causarão impacto de curto, médio e longo prazo nos
indicadores de resultado
VISÃO DO ESTADO
Em ambas as visões, os indicadores deverão ser resultado das
ações de Estado, principalmente as consideradas estruturantes e
Além das visões já apresentadas, o agrupamento regional é fundamental para a boa gestão e desempenho do Estado. Como exemplo seguem algumas visões regionais.
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Visão Global do Estado do Rio de Janeiro
Macrorregiões do Estado do Rio de Janeiro
Municípios do Estado do Rio de Janeiro
A combinação das 3 dimensões nos possibilita visualizar de formas
diferentes os indicadores de desempenho e projetos estratégicos.
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Agrupamentos
Por grupos Por temas Por secretaria
Visões Do cid ad ão Técn ica Divisão geográfica
O P
AINEL– C
RIAÇÃO DOA
LVO PARAV
ISUALIZAÇÃOI
NTUITIVAGESTÃO DE INDICADORES – NÍVEL ESTRATÉGICO
Painel NoAlvo do Governador
Drill-down por tema ou para a árvore do indicador
Tema 2 Tema 3
Detalhamento do NoAlvo
Dashboard das séries históricas de todos os Indicadores daquele
Tema/Nível Visão de Ação por
Secretária e Projeto (Nível Tático)
Série Histórica e distribuição gerencial/geográfica de 1
Indicador Tema 1
Pedro Paulo Magalhães Presidente 21 3523 3937 21 8187 2657 ppaulo@calandra.com.br
