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Lessons Learned nº 7 Equipa 27: M++

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Academic year: 2021

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Lessons Learned nº 7

Equipa 27: M++

www.fabricadestartups.com

(2)

Direitos de Autor

• A metodologia FastStart e a organização do

Bootcamp do Energia de Portugal é da

responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.

detendo esta empresa todos os direitos de

autor e de propriedade intelectual.

1

(mplusplusproject.wordpress.com)

(3)

Membros da Equipa

• Vasco Granadeiro, 30 anos, engenheiro

– Licenciatura em Engenharia Civil, Instituto Superior

Técnico, 2005

– Actualmente: Doutoramento em Sistemas

Sustentáveis de Energia, Programa MIT-Portugal

• João Pedro Matos, 25 anos, engenheiro

– Mestre em Engenharia Civil, Universidade de

Coimbra, 2009

– Actualmente: Mestrado em Engenharia de

Estruturas, Instituto Superior Técnico

• Miguel Cabrita Teixeira, 20 anos, estudante

– Engenharia de Materiais, Instituto Superior Técnico

• Paulo Martins, 23 anos, estudante

– Economia, Universidade de Coimbra

2

(4)

Ideia de Negócio

• M++ é uma plataforma online de projectos de arquitectura

na qual um utilizador pode escolher a sua casa e

personalizá-la.

3

(mplusplusproject.wordpress.com)

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Ideia de Negócio

• M++ é uma plataforma online de projectos de arquitectura

na qual um utilizador pode escolher a sua casa e

personalizá-la.

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(mplusplusproject.wordpress.com)

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Ideia de Negócio

• M++ é uma plataforma online de projectos de arquitectura

na qual um utilizador pode escolher a sua casa e

personalizá-la.

5

(mplusplusproject.wordpress.com)

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Tela do Modelo de Negócio:

8. Parceiros

7. Actividades Chave

2. Proposta de Valor

4. Relacionamento

com Clientes

1. Segmentos de

Clientes

9. Estrutura de Custos

5. Fontes de Receitas

6. Recursos Chave

3. Canais

•Arquitectos para avaliar os projectos carregados na plataforma

•Salários

•Actividades de marketing

•Renda e outras despesas relacionadas com o local de trabalho •Storage (servidores, cloud computing)

•Pagamentos aos avaliadores (arquitectos)

•Desenvolvimento do software e do design da plataforma

•Desenvolvimento de

ferramentas de suporte online •Marketing •Recursos humanos •Sistema informático (plataforma) •Propriedade intelectual P/ particulares: •Plataforma online de projectos personalizáveis •Personalização do projecto da própria casa •Interface user-friendly •Indicadores auxiliares •Sugestão de soluções de projecto optimizadas •Aprovação final do projecto pelo arquitecto

P/ restantes segmentos: •Divulgação dos projectos no mercado global

•Possível limitação a certos clientes ou locais

•Liberdade do cliente limitada à flexibilidade do arquitecto •Celeridade no entendimento entre cliente e arquitecto

•Internet •Contacto directo •Particulares •Arquitectos •Promotores imobiliários •Vendedores de casas modulares •Freemium (particulares)

•Intermediação (restantes segmentos)

Versão: 7.0

Adaptado pela Fábrica de Startups, baseado no Business Model Canvas disponível em www.businessmodelgeneration.com •Automatizado/Pessoal:

80/20

•Transaccional/Longo prazo: 80/20

•Comunidade

•Testes grátis (obter clientes)

6

(8)

Hipóteses

Preço de venda

de um projecto de

arquitectura sem

acompanhamento

de obra: > 5000 €

Preço de revisão

de um projecto

flexível de

arquitectura:

250 €

Teste

Entrevistas

Arquitectos

Entrevistas

Arquitectos (com

conhecimentos

no assunto)

Resultado

> 20%

(80%)

> 40%

(100%)

(mplusplusproject.wordpress.com)

7

Receitas / Custos

(9)

Painel de Control

Métricas

S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8

Entrevistas

0

25 10 15 16 11

77

Respostas

50 18 23 113 27 45

276

Aquisição

0

5

10 739 237 201

1192

Activação

0

0

5 123 48

9

185

Retenção

0

0

0

0

6

1

7

Recomendação 0

0

0

0* 0* 0*

0*

Receita

0

0

0

0

1

2

3

Copyright Fábrica de Startups

(mplusplusproject.wordpress.com)

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Plano Financeiro – Pressupostos

• “Pressupostos” do exemplo do Bootcamp #7

• Início (2013): 4 elementos, 1000 €/mês

• +1 elemento para cada +150 vendas

• Aumentos salariais em 2016 e 2018

• Custos fixos (salários (2013), marketing, renda,

storage, mat. escrit.) = 6500 €/mês

• Custos variáveis = 5% vendas

• Investimento inicial = 7500 €

• 3 cenários: Pessimista, Realista, Optimista

9

(mplusplusproject.wordpress.com)

(11)

Plano Financeiro – Cenários

10

(mplusplusproject.wordpress.com)

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Vendas

Pessimista

3

6

12

48

144

216

Realista

6

12

48

144

216

281

Optimista

12

48

144

216

281

337

Pessoal

Pessimista

4

4

4

4

4

5

Realista

4

4

4

4

5

5

Optimista

4

4

4

5

5

6

Salário (€/mês)

Pessimista

1000

1030

1061

1500

1545

2000

Realista

1000

1030

1061

2000

2060

2500

Optimista

1000

1030

1061

2500

2575

3000

(12)

Plano Financeiro – Avaliação

• Cenário: Realista

• Hipótese: Capital Próprio ser zero até

Resultado Líquido ser maior que zero

– Necessidades de capital = 160 000 €

11

(mplusplusproject.wordpress.com)

Perspectiva do Investidor

TIR (2019)

PayBack Period

Pessimista

43 %

6 anos

Realista

72 %

5 anos

Optimista

128 %

2 anos

(13)

Tarefas Realizadas

• Entrevistas

– Arquitectos

• Cliente arquitecto

– B-Quadrado Arquitectos:

http://www.bquadrado.com

• Nova campanha AdWords para o segmento

dos arquitectos

• Plano Financeiro

12

(mplusplusproject.wordpress.com)

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Principais Lições da Semana

• Primeiros resultados da nova campanha

– Arquitectos são mais difícil de convencer

– Comunidade será crucial

• Estimativas para o Plano Financeiro

• Plano Financeiro: razão dos bons resultados

na avaliação do projecto

– Preço de venda unitário alto

– Margem bruta alta

– Investimento e custos fixos baixos

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(mplusplusproject.wordpress.com)

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Próximos Passos

• Encontrar investidor

• Encontrar mais clientes arquitectos

• Website

• Protótipo 2.0 (online)

• Melhorar trabalho feito

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(mplusplusproject.wordpress.com)

Referências

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