TESTE DE PERSONALIDADE MBTI.pdf

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TESTE DE PERSONALIDADE

TESTE DE PERSONALIDADEMBTI- Myers Briggs Type MBTI- Myers Briggs Type IndicatorIndicator Segue uma explica

Segue uma explica��o breve das dimenso breve das dimens��es e caracter es e caracter ��sticas dos tipos:sticas dos tipos: A primeira dimen

A primeira dimenss��o do tipo de o do tipo de personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e,personalidade diz respeito a como interagimos com o mundo e, principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia.

principalmente, onde obtemos e onde dirigimos a nossa energia. Extrovertidos (E)

Extrovertidos (E)

•

• SS��o energizados quando interagem com outras pessoaso energizados quando interagem com outras pessoas •

• Gostam de concentrar sua energia no mundo Gostam de concentrar sua energia no mundo externo das coisas e pessoasexterno das coisas e pessoas

Introvertidos (I) Introvertidos (I)

•

• SS��o energizados quando despendem o o energizados quando despendem o tempo sozinhostempo sozinhos •

• Gostam de concentrar sua energia no mundo Gostam de concentrar sua energia no mundo interno das idinterno das id��ias e pensamentosias e pensamentos

A segunda dimens

A segunda dimens��o do tipo descreve as do do tipo descreve as duas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ouuas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou assimilam as informa

assimilam as informa��es. Que espes. Que esp��cie de informacie de informa��o notamos naturalmente? Algumas pessoaso notamos naturalmente? Algumas pessoas concentram-se no

concentram-se noqueque� � , enquanto outras no, enquanto outras noqueque� � poss poss� � vel vel ..

Sensoriais (S) Sensoriais (S)

•

• Normalmente prestam mais atenNormalmente prestam mais aten��o a fatos e detalheso a fatos e detalhes •

• SS��o pessoas mais realistas e pr o pessoas mais realistas e pr ��ticasticas

Intuitivos (N) Intuitivos (N)

•

• Tentam entender as conexTentam entender as conex��es, significados e implicaes, significados e implica��eses •

• SS��o pessoas mais imaginativas e criativaso pessoas mais imaginativas e criativas

A terceira dimens

A terceira dimens��o do tipo se relaciona com a o do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decismaneira como tomamos decis��es e chegamoses e chegamos��ss conclus

conclus��es. Todos nes. Todos n��s apresentamos uma prefer s apresentamos uma prefer ��ncia natural inata por tomar decisncia natural inata por tomar decis��es baseadas naes baseadas na l

l��gica ou em gica ou em nossos sentimentos e valores pessoais.nossos sentimentos e valores pessoais. Pensadores (T)

Pensadores (T)

•

• Tomam as decisTomam as decis��es mais objetivamente, pesando os pr es mais objetivamente, pesando os pr ��s e contrass e contras •

• Valorizam a lValorizam a l��gica e a justigica e a justi��a; um padr a; um padr ��o para todoso para todos

Sentimentais (F) Sentimentais (F)

•

• Tomam as decisTomam as decis��es baseados em como se sentem acerca do assunto e es baseados em como se sentem acerca do assunto e como os outros ser como os outros ser ��oo

afetados afetados

•

• Valorizam a empatia e a harmonia; vValorizam a empatia e a harmonia; v��em a exceem a exce��o para a regrao para a regra

A quarta dimens

A quarta dimens��o do tipo de o do tipo de personalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relacionpersonalidade (desenvolvida pelas Briggs) se relaciona a se prefea a se preferimosrimos viver de uma maneira mais organizada (tomando decis

viver de uma maneira mais organizada (tomando decis��es) ou de uma maneira mais espontes) ou de uma maneira mais espont��neanea (assimilando informa

(assimilando informa��es).es).

Julgadores (J) Julgadores (J)

•

• SS��o mais felizes depois que as deciso mais felizes depois que as decis��es foram tomadases foram tomadas •

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Perceptivos (P)

• S�o mais felizes deixando as suas op��es abertas

• Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao tomarem decis�es

Os quatro Temperamentos:

• SP: Sensorial Perceptivo (chamados Artes es) Tipos: ISFP, ESFP, ISTP, ESTP

SPs desejam estar onde est� a a��o; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimula��o. Marvin Zuckerman, um psic�logo americano, definiu esse tipo como"a personalidade que busca sensa�� o" . Os SPs acreditam que a variedade� o tempero da vida, e que fazer coisas que n�o s�o divertidas ou excitantes� uma perda de tempo.

• SJ: Sensorial Julgador (chamados Guardi es) Tipos: ISFJ, ESFJ, ISTJ, ESTJ

SJs s�o pessoas sensatas, realistas e que s�o a espinha dorsal das institui��es e os verdadeiros

estabilizadores da sociedade. Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato, eles n�o se sentem nada bem em improvisar ou causar encrencas.

• NF: Intuitivo Sentimental Tipos: INFP, ENFP, INFJ, ENFJ

Os NFs acreditam que a coopera��o amig�vel� a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus objetivos. Eles sonham em remover os muros de ego�smo e conflito que dividem as pessoas e t�m um talento�nico para ajudar as pessoas a resolver as suas diferen�as e assim trabalharem juntas. Tal harmonia interpessoal poderia ser um ideal rom�ntico, mas os NFs s�o rom�nticos incur �veis que preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que�.

• NT: Intuitivo Pensador (chamados Racionais) Tipos: INTJ, ENTJ, INTP, ENTP

Seja qual for o seu campo, os NTs esfor �am-se por compreender o mundo natural em toda a sua complexidade. NTs desejam aprender acerca dos princ�pios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como tamb�m em descobrir a estrutura e fun��o dos sistemas complexos do mundo; sejam sistemas mec�nicos, org�nicos ou sociais. Eles s�o completamente pragm�ticos acerca do como ganhar �o esse conhecimento.

Invent rio das Orienta es de Carreira Como classificar os itens

Para cada um dos pr �ximos 40 itens, classifique o quanto este item� verdadeiro para voc� em geral, atribuindo-lhe um n�mero de 1 a 6. Quanto maior o n�mero, mais este item� verdadeiro para voc�. Por exemplo, se o item diz�Sonho em ser o presidente de uma empresa�, voc� o classificaria assim:

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�1� se a afirma��o nunca� verdadeira para voc�

�2� ou�3� se a afirma��o� verdadeira para voc� ocasionalmente �4� ou�5� se a afirma��o� verdadeira para voc� com freq��ncia �6� se a afirma��o� sempre verdadeira para voc�

____ 1. Sonho em ser t�o bom no que fa�o, de tal forma que meus conhecimentos especializados sejam constantemente procurados.

____ 2. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando sou capaz de integrar e gerenciar o esfor �o dos outros.

____ 3. Sonho em ter uma carreira que me d� a liberdade de fazer o trabalho� minha maneira de no tempo por mim programado.

____ 4. Seguran�a e estabilidade s�o mais importantes para mim do que liberdade e autonomia.

____ 5. Estou sempre procurando id�ias que me permitam iniciar meu pr �prio neg�cio.

____ 6. Sinto-me bem em minha carreira apenas quando tenho a sensa��o de ter feito uma contribui��o real para o bem da sociedade.

____ 7. Sonho com uma carreira na qual eu possa solucionar problemas ou vencer com situa��es extremamente desafiadoras.

____ 8. Preferiria deixar meu emprego do que ser colocado em um trabalho que_{comprometa minha capacidade de me dedicar aos assuntos pessoais e familiares.}

____ 9. Sinto-me sucedido em minha carreira apenas quando posso desenvolver minhas habilidades t�cnicas ou funcionais a um n�vel de compet�ncia muito alto.

____ 10. Sonho em dirigir uma organiza��o complexa e tomar decis�es que afetem muitas pessoas.

____ 11. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quanto tenho total liberdade de definir minhas pr �prias tarefas, hor �rios e procedimentos.

____ 12. Preferiria deixar meu emprego do que aceitar uma tarefa que possa colocar em risco minha seguran�a na organiza��o.

____ 13. Montar meu pr �prio neg�cio� mais importante para mim do que atingir uma alta posi��o gerencial como empregado.

____ 14. Sinto-me mais realizado em minha carreira quando posso utilizar meus talentos a servi�o dos outros.

____ 15. Sinto-me realizado em minha carreira apenas quando enfrento e supero desafios extremamente dif �ceis.

____ 16. Sonho com uma carreira que me permita integrar minhas necessidades pessoais,_{familiares e de trabalho.}

____ 17. Tornar-me um gerente t�cnico em minha�rea de especializa��o� mais atraente para mim do que tornar-me um gerente geral.

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____ 18. Sentir-me-ei bem sucedido em minha carreira apenas quando me tornar um gerente geral em alguma organiza��o.

____ 19. Sentir-me-ei bem sucedido em minha carreira apenas quando alcan�ar total autonomia e liberdade.

____ 20. Procuro trabalhos em organiza��es que me d�em senso de seguran�a e estabilidade.

____ 21. Sinto-me realizado em minha carreira quando tenho a oportunidade de construir alguma coisa que seja resultado unicamente de minhas pr �prias id�ias e esfor �os.

____ 22.

Utilizar minhas habilidades para tornar o mundo um lugar melhor para se viver e trabalhar,� mais importante para mim do que alcan�ar uma posi��o gerencial de alto n�vel.

____ 23. Sinto-me mais realizado em minha carreira quando solucionei problemas insol�veis ou venci o que aparentemente era imposs�vel de ser vencido.

____ 24. Sinto-me bem sucedido na vida apenas quando fui capaz de equilibrar minhas_{necessidades pessoais, familiares e de carreira.}

____ 25. Preferiria deixar meu emprego do que aceitar uma tarefa de rod�zio que me afaste da minha�rea de experi�ncia.

____ 26. Tornar-me um gerente geral� mais atraente para mim do que tornar-me um gerente t�cnico em minha�rea de especializa��o.

____ 27. Para mim, poder fazer um trabalho� minha pr �pria maneira, sem regras e restri��es,� mais importante do que seguran�a.

____ 28. Sinto-me mais realizado em meu trabalho quando percebo que tenho total seguran�a financeira e estabilidade no trabalho

____ 29. Sinto-me bem sucedido em meu trabalho apenas quando posso criar ou construir_{alguma coisa que seja inteiramente de minha autoria.}

____ 30. Sonho em ter uma carreira que fa�a uma real contribui��o� humanidade e� sociedade.

____ 31. Procuro oportunidades de trabalho que desafiem fortemente minhas habilidades_{para solucionar problemas.}

____ 32. Equilibrar as exig�ncias da minha vida pessoal e profissional� mais importante do que alcan�ar alta posi��o gerencial.

____ 33. Sinto-me plenamente realizado em meu trabalho quando sou capaz de empregar_{minhas habilidades e talentos especiais.}

____ 34. Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar um emprego q ue me afastasse da trajet�ria de ger �ncia geral.

____ 35. Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar um emprego q ue reduza minha autonomia e liberdade.

____ 36. Sonho em ter uma carreira que me d� senso de seguran�a e estabilidade. ____ 37. Sonho em iniciar e montar meu pr �prio neg�cio.

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____ 38. Preferiria deixar minha organiza��o do que aceitar uma tarefa que prejudique minha capacidade de servir aos outros.

____ 39. Trabalhar em problemas praticamente insol�veis para mim� mais importante do que alcan�ar uma posi��o gerencial de alto n�vel.

____ 40. Sempre procurei oportunidades de trabalho que minimizassem interfer �ncias com assuntos pessoais e familiares

Folha de Pontos

Os espa�os em branco a seguir representam os itens que voc� acabou de classificar. Transfira suas respostas das p�ginas anteriores para os espa�os em branco. N�o se esque�a de acrescentar os quatro pontos para os tr �s itens mais verdadeiros para voc�. Some os n�meros de cada coluna e divida esse total pelo n�mero de itens na coluna (cinco). A m�dia resultante� sua auto-avalia��o de qu�o verdadeiros os itens nesta escala s�o para voc�.

As explica��es das colunas ser �o fornecidas mais adiante neste manual.

TF GG AI SE CE SD DP EV 1. ___ 2. ___ 3. ___ 4. ___ 5. ___ 6. ___ 7. ___ 8. ___ 9. ___ 10. ___ 11. ___ 12. ___ 13. ___ 14. ___ 15. ___ 16. ___ 17. ___ 18. ___ 19. ___ 20. ___ 21. ___ 22. ___ 23. ___ 24. ___ 25. ___ 26. ___ 27. ___ 28. ___ 29. ___ 30. ___ 31. ___ 32. ___ 33. ___ 34. ___ 35. ___ 36. ___ 37. ___ 38. ___ 39. ___ 40. ___ Total ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ ___ �5 �5 �5 �5 �5 �5 �5 �5 M�dia ��

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IDENTIFICANDO SUA NCORA DE CARREIRA � Compet

Se sua�ncora de carreira� a compet�ncia em alguma�rea t�cnica ou funcional, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de aplicar suas habilidades nessa�rea e de continuar desenvolvendo essas habilidades a um n�vel cada vez mais alto. Voc� obt�m seu senso de identidade com o exerc�cio dessas habilidades e sente-se totalmente realizado quando seu trabalho lhe permite ser desafiado nessas�reas. Voc� pode estar disposto a gerenciar outras pessoas em sua�rea t�cnica ou funcional, mas n�o se interessa pelo gerenciamento em si e evitaria a ger �ncia geral, porque precisaria desistir de sua pr �pria�rea de

especialidade. Seus pontos do invent�rio nesta�rea est�o na primeira coluna da folha de pontos, sob TF. � Compet

Se sua ancora de carreira� a compet�ncia para a ger �ncia geral, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de subir a um n�vel alto o suficiente que lhe permita integrar os esfor �os de outras pessoas em suas fun��es e ser respons�vel pelo resultado de determinada unidade da organiza��o. Voc� quer total responsabilidade pelos resultados e identifica seu pr �prio trabalho com o sucesso da organiza��o para qual trabalha. Se voc� est� em uma�rea t�cnica ou funcional atualmente, aceita a situa��o como uma experi�ncia de aprendizado necess�ria; entretanto, ambiciona alcan�ar um cargo com fun��es

generalistas o quanto antes. Ter um alto cargo gerencial t�cnico n�o interessa. Seus pontos do invent�rio nesta�rea est�o na segunda coluna da folha de pontos sob GG.

� Autonomia/Independ ncia

Se sua�ncora de carreira� a autonomia/independ�ncia, voc� n�o renunciaria� oportunidade de definir seu pr �prio trabalho,� sua pr �pria maneira. Se voc� est� numa organiza��o, quer permanecer em

fun��es que lhe permitam flexibilidade com rela��o a quando e como trabalhar. Se voc� n�o tolera regras e restri��es organizacionais de qualquer esp�cie, busca ocupa��es nas quais tenha a liberdade que procura, tais como ensino ou consultoria. Para manter sua autonomia, voc� recusa oportunidades de promo��o ou avan�o. Talvez voc� at� procure Ter seu pr �prio neg�cio para alcan�ar a sensa��o de autonomia; entretanto este motivo n�o� o mesmo que a criatividade empreendedora descrita mais adiante. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na terceira coluna da folha de pontos, sob as letras AI.

� Seguran a/Estabilidade

Se sua�ncora de carreira� a seguran�a/estabilidade, voc� n�o abriria m�o da sua seguran�a ou estabilidade no trabalho ou organiza��o. Sua principal preocupa��o� alcan�ar a sensa��o de ser bem sucedido, para ficar tranq�ilo. A�ncora est� demonstrada na preocupa��o pela seguran�a financeira (tais como aposentadoria e planos de pens�o) ou seguran�a no emprego. Essa estabilidade pode significar trocar sua lealdade e disposi��o de fazer qualquer coisa que seu empregador lhe pe�a por uma promessa de garantia de emprego. Voc� se preocupa menos com o conte�do do seu trabalho e o posto que pode alcan�ar, embora possa chegar a um alto n�vel, se seus talentos assim o permitirem. No que se refere a autonomia, todo mundo tem certas necessidades de seguran�a e estabilidade, especialmente em�pocas que os encargos financeiros s�o grandes ou quando se est� para enfrentar a aposentadoria. Entretanto, as pessoas ancoradas dessa maneira est�o sempre preocupadas com essas quest�es e constroem toda sua auto-imagem em torno do gerenciamento da seguran�a e estabilidade. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na Quarta coluna da folha de pontos sob as letras SE.

ncia T cnica/Funcional

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� Criatividade Empreendedora

Se sua�ncora de carreira� a criatividade empreendedora, voc� n�o renunciaria� oportunidade de criar sua pr �pria organiza��o ou empreendimento, desenvolvidas com sua pr �pria capacidade e disposi��o de assumir riscos e superar obst�culos. Voc� quer provar ao mundo que pode criar u empreendimento que seja o resultado do seu pr �prio esfor �o. Talvez voc� trabalhe par outros em alguma organiza��o,

enquanto aprende e avalia oportunidades futuras, mas seguir � seu pr �prio caminho assim que sentir que tem condi��es para isso. Voc� quer que seu empreendimento seja financeiramente bem sucedido, como prova de sua capacidade. Seus pontos no invent�rio est�o na quinta coluna da folha de pontos, sob as letras CE.

� Servi o/Dedica o a uma Causa

Se sua�ncora de carreira� servi�o/dedica��o a uma causa, voc� n�o renunciaria� oportunidade de procurar um trabalho onde pudesse realizar alguma coisa�til, como por exemplo tornar o mundo um lugar melhor para se viver, solucionar problemas ambientais, melhorar a harmonia entre as pessoas, ajudar aos outros, melhorar a seguran�a das pessoas, curar doen�as atrav�s de novos produtos, etc. Voc� busca essas oportunidades, mesmo que isto signifique mudar de organiza��o e n�o aceita transfer �ncias ou promo��es que o desviem do trabalho que preencha esses valores. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na sexta coluna da folha de pontos sob as letras SD.

� Desafio Puro

Se sua�ncora de carreira� desafio puro, voc� n�o abriria m�o da oportunidade de trabalhar na solu��o de problemas aparentemente insol�veis, para vencer oponentes duros ou superar obst�culos dif �ceis. Para voc�, a�nica raz�o significativa para buscar um trabalho ou carreira� que este lhe permita vencer o imposs�vel. Algumas pessoas encontram esse desafio puro em alguns trabalhos intelectuais, como por exemplo o engenheiro interessado apenas em desenhos extremamente dif �ceis; outras encontram seu desafio em situa��es complexas, tais como um consultor estrategista, interessado apenas em clientes� beira da fal�ncia e que j� esgotaram todos os recursos; algumas o encontram na competi��o

interpessoal, como o atleta profissional ou o vendedor que define cada venda como uma vit�ria ou derrota. A novidade, variedade e dificuldade tornam-se um fim em si e se alguma coisa� f �cil,

imediatamente torna-se mon�tona. Seus pontos no invent�rio nessa dimens�o est�o na s�tima coluna da folha de pontos sob as letras DP.

� Estilo de Vida

Se sua�ncora de carreira� o estilo de vida, voc� n�o abriria m�o de uma situa��o que lhe permita equilibrar e integrar suas necessidades pessoais, familiares e as exig�ncias de sua carreira. Voc� que fazer todos os principais segmentos de sua vida trabalhar em conjunto para um todo integrado e, portanto, precisa de uma situa��o de carreira que lhe d� suficiente flexibilidade para alcan�ar tal

integra��o. Talvez voc� precise sacrificar alguns aspectos da sua carreira (por exemplo, uma mudan�a geogr �fica que fosse uma promo��o, mas que desestruturaria toda sua situa��o de vida), e voc� define o sucesso em termos mais amplos do q ue simplesmente sucesso na carreira. Voc� sente que sua

identidade est� mais vinculada ao modo de viver sua vida como um todo, onde voc� se estabelece, como lida com sua situa��o familiar e como voc� se desenvolve, do que com qualquer trabalho ou organiza��o. Seus pontos no invent�rio dessa dimens�o est�o na oitava coluna da folha de pontos sob as letras EV.