Qualidade de Vida no
Trabalho
Cronologia da
QVT
XVIII XVIII XIX XX Século - Revolução industrial - Liberalismo Robert Owen Qualidade de Vida no Trabalhoo Século XVIII:
o Revolução Industrial e o crescimento demográfico.
o Adam Smith
o “O liberalismo clássico servia de base teórica e filosófica sobre a natureza e comportamento do homem e como orientação dos processos produtivos” (RODRIGUES, 2014, p.26)
o Condições desumanas de trabalho.
o David Ricardo (apud RODRIGUES, 2014, p.26) diz: “o salário deve ser o preço necessário para que o trabalhador subsista e perpetue sua classe, sem aumento ou redução”
o Necessidades básicas do trabalhador eram ignoradas.
o Século XVIII – XIX:
o Segunda metade do século XIX: oFrederick Winslow Taylor
oContexto: pós Guerra de Secessão (1868) o“Domínio da produção”: artesãos.
oTaylor “(...) estabeleceu e compôs técnicas para uma administração, voltada para a produção individual, como base para um maior e melhor desempenho global da indústria” (RODRIGUES, 2014, p.29).
oAproveitamento da mão de obra não especializada: trabalhadores que não tinham praticamente nenhuma aspiração profissional, social e sem ciência dos direitos à melhores condições de vida.
oBenefícios ao trabalhador: salário proporcional à produção e outros.
o Segundo Marcus Vinicius Rodrigues:
“Taylor valorizou o trabalhador e lhe deu condições de ganhar proporcionalmente a sua produção. A forma racional de execução das tarefas,
apresentadas pelo taylorismo, levou o trabalhador a um desgaste físico quase desumano, numa
visão atual, mas, sem dúvida, tornou a tarefa mais significativa” (RODRIGUES, 2014, p.30).
Século XX
oDécada de 70: influência do Toyotismo (modelo de produção japonês)
oDécada de 80: ampliação e difusão do conceito de QVT.
oDualidade: progresso tecnológico x progresso social.
Conceito de
QVT
O conceito de qualidade de vida relacionado a praticas de organização do trabalho, tem resultado melhoras na saúde dos trabalhadores.
Ações relacionadas à QVT modificam positivamente a produtividade e satisfação dentro das organizações.
Ambiguidade do conceito de Qualidade de Vida no Trabalho:
Modismo
Dificuldade em definir se a tarefa de aplicar a QTV deve ser responsabilidade dos profissionais de RH e executivos ou de consultores especialistas
Critérios de
Richard Walton
(1) compensação justa e adequada
(2) condições seguras e saudáveis de trabalho (3) oportunidades imediatas para
desenvolvimento e uso das capacidades humanas
(4) oportunidades futuras para o crescimento contínuo e a garantia de emprego
(5) integração social dentro da organização (6) constitucionalismo na organização
(7) trabalho e espaço total na vida do indivíduo, (8) relevância social no trabalho.
Diferenças sociais, culturais, econômicas, de
formação e educação impactantes na
construção das organizações, influenciando
assim a QVT.
Fernandes e Gutierrez: A Qualidade de vida no
Trabalho é afetada pelo comportamento das
pessoas e necessidades pessoais e
comportamentais individuais.
Perda de credibilidade aos programas de
qualidade de vida: QTV é inserida, como forma
de ignorar e solucionar de forma não efetiva
A Qualidade de Vida no Trabalho como instrumento em uma nova e moderna gestão de empresas e negócios. Expressa compromisso com os avanços da ciência, da civilização e cidadania.
A participação dos colaboradores da empresa em sua implantação é essencial para que os métodos sejam mais adequados e produtivos a eles.
Bem-Estar
no
“Bem-estar consiste na combinação de nosso amor pelo que fazemos diariamente, a qualidade de nossos relacionamentos, a segurança de nossas finanças, a vitalidade de nossa saúde física e o orgulho que temos pelo que contribuímos às nossas comunidades”
ATIVIDADE FÌSICA
BONS
RELACIONAMENTOS FINACEIRO
Bem-estar
Estilo de Vida que o individuo segue
para atender as suas necessidades em
busca de felicidade (satisfação)
Em busca de um equilíbrio entre, vida e trabalho,
proporcionando maior satisfação
TEORIA DE MASLOW BEM – ESTAR Fisiológico Segurança Social Auto realização Estima Bem-estar Físico Bem-estar na Comunidade Bem-estar Social Bem-estar Profissional Bem-estar Geral
Programas de
QVT
ações específicas para atender as necessidades dos seus funcionários
benefícios que melhoram qualidade do ambiente organizacional
contribuem no desenvolvimento dos seus colaboradores.
favorecem projetos que visem maior bem estar e a promoção da saúde no ambiente de
trabalho
Benefícios
Maior envolvimento dos profissionais a partir de seu reconhecimento
Aperfeiçoamento do clima organizacional Investimento em Treinamento e
Desenvolvimento
Aumento da valorização de competências e habilidades dos colaboradores
Incentivo para que os relacionamentos interpessoais sejam mais positivos
Redução das doenças causadas pelo trabalho Aumento da satisfação no rotina de trabalho
Exemplos
programas de ginástica laboral e ergonomia atividades físicas para o ambiente de trabalho orientam os profissionais a terem uma postura
corporal mais adequada.
Treinamento e desenvolvimento
capacitação dos colaboradores por meio de cursos, workshops e palestras
desenvolver suas habilidades e talentos de forma progressiva
Escala - QVT
Escala de avaliação da Qualidade de Vida no
Instrumento foi construído com base no modelo de Qualidade de Vida no Trabalho proposto por Walton (1973) por Rueda em 2012 Análise de aspectos internos e externos
Satisfação Condições
Gerenciamento
Relacionamento (afeto) Outros
Conclusão
O papel do administrador é fundamental na percepção das necessidades de uma empresa e dos colaboradores
Satisfação no trabalho não é algo apenas ligado às praticas empresariais, mas também à vida individual do
colaborador
Motivação, adaptabilidade, aumento de participação e criatividade podem ser resposta a implementação de projetos de Qualidade de Vida
Perguntas
1. Qual a importância do olhar empresarial sobre qualidade de vida?
3. Vocês como futuros administradores, quais práticas de estabelecimento de um alto bem-estar e qualidade de vida adotariam na empresa ?
2. E o que ela pode proporcionar no desempenho do colaborador?
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