O processo de construção da estratégia no Banco do Brasil Marco Antônio Ascoli Mastroeni Diretor de Estratégia e Organização

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O processo de construção da

estratégia no Banco do Brasil

Marco Antônio Ascoli Mastroeni

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Construção de alternativas e seleção de

caminhos

Insumos

oportunidades e riscos

Escolhas

análises, debates e decisões

Direções

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Insumos

oportunidades

e riscos

Escolhas

análises, debates e decisões

Direções

desafios e iniciativas

Construção de alternativas e seleção de

caminhos

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(5)

Cenário Macroeconômico de Longo Prazo

Cenários do Macroambiente e Alternativas Estratégicas

Monitoramento da concorrência

Tendências da Indústria Financeira

Tendências do Macroambiente

Tópicos especiais

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Insumos

oportunidades e riscos

Escolhas

análises,

debates

e decisões

Direções

desafios e iniciativas

Construção de alternativas e seleção de

caminhos

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Salas Temáticas

Salas

Tem

Temááticasticas

ECBB

Análises e propostas das UE An Anáálises e lises e propostas propostas das UE das UE Workshop Diretivos Workshop Workshop Diretivos Diretivos Workshop CD Workshop Workshop CD CD Apreciação aprovação CA Aprecia

Apreciaçção ão aprova

aprovaçção ão

CA

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Escolhas

Estratégica

Negocial

Qual é a nossa direção

materializamos

Como nossas aspirações

Como

nossas aspirações

Escolhas

Que

princípios

nos guiam

futuro

Qual é a nossa

razão de existir

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Plano de Longo Prazo

Mapa Estratégico

Direção Negocial

Segmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Negócio Matriz de Posturas Negociais

Direção Estratégica

Visão de Futuro Posicionamento Competências Organizacionais Orientações Gerais

V

A

L

O

R

E

S

M

I

S

Ã

O

Estratégia Corporativa – 2010/2014

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Estratégia Corporativa – 2010/2014

Missão

Ser a solução em serviços e

intermediação financeira, atender às expectativas de clientes e acionistas, fortalecer o compromisso entre os funcionários e a Empresa e contribuir para o desenvolvimento do País.

Plano de Longo Prazo

Mapa Estratégico

Direção Negocial

Direção Estratégica

V

A

L

O

R

E

S

M

I

S

Ã

O

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Valores

Ética e transparência.

Compromisso com o desenvolvimento

das comunidades e do País.

Responsabilidade socioambiental.

Excelência e especialização no

relacionamento com o cliente.

Gestão participativa, decisão

colegiada e trabalho em equipe.

Ascensão profissional baseada no

mérito.

Marca como diferencial competitivo.

Conservadorismo e proatividade na

gestão de riscos.

Comprometimento com rentabilidade,

eficiência e inovação.

Estratégia Corporativa – 2010/2014

Plano de Longo Prazo

Mapa Estratégico

Direção Negocial

Direção Estratégica

V

A

L

O

R

E

S

M

I

S

Ã

O

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Insumos

oportunidades e riscos

Escolhas

análises, debates e decisões

Direções

desafios

e

iniciativas

Construção de alternativas e seleção de

caminhos

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Referência em desempenho e negócios sustentáveis F in a n c e ir a C li e n te s Fortalecimento do relacionamento com clientes Ampliação da capacidade de distribuição Posicionamento e ampliação da participação de mercado P ro c e s s o s In te rn o s Risco, segurança e controle Inovação Eficiência operacional e negocial C o m p o rt a m e n to O rg a n iz a c io n a l

Gestão do conhecimento e das

competências profissionais Bem-estar no trabalho

S o c ie d a d e Agente de desenvolvimento do País Responsabilidade socioambiental

Direções

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na prática

...

Plano de Longo Prazo

Mapa Estrat égico

Direção Negocial

Segmentação Estratégica Áreas Estratégicas de Neg ócio Matriz de Posturas Negociais

Direção Estratégica

V

A

L

O

R

E

S

M

I

S

Ã

O

Valor:

Comprometimento com rentabilidade, eficiência e inovação.

Competência: Gestão de Custos

Gerenciar custos, aumentando a eficiência de processos organizacionais e escolhendo as melhores alternativas na alocação de recursos.

Orientações Gerais:

1. Ter desempenho compatível com a liderança de mercado.

2. Realizar negócios orientados à geração de resultados sustentáveis.

Visão de Futuro

Sermos o primeiro banco dos brasileiros no Brasil e no exterior, o melhor banco para trabalhar e

referência em desempenho, negócios sustentáveis

e responsabilidade socioambiental.

Objetivo 1:Referência em desempenho e negócios sustentáveis

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