UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE Unidade Universitária: Escola de Engenharia Curso: Engenharia de Produção Disciplina:
Gestão em Recursos Humanos
Código da Disciplina:
Professor(es): Roberto Pallesi DRT: 1140127
Etapa: 9º Período Carga horária:
4hs/aula por semana
Semestre Letivo: 1º semestre de 2012 Ementa:
O estudo da administração de RH dentro da evolução da teoria administrativa. A busca da compreensão da função de administradores de Recursos Humanos. A análise da organização do trabalho. Os processos de mudanças na organização do trabalho. A descrição da Estrutura do Departamento de Recursos Humanos na Empresa. A orientação sobre as funções operativas da área de RH: Procurar, integrar, treinar, desenvolver, remunerar, manter e projetar o futuro. A discussão da Administração de RH e o vínculo com a estratégia da Empresa. A orientação sobre as tendências da administração de Recursos Humanos.
Objetivos:
Oportunizar o conhecimento dos principais pressupostos teóricos que fundamentam a Administração de Recursos Humanos nas organizações.
Contextualizar aos alunos quanto ao atual cenário social e organizacional e suas implicações para a gestão de Recursos Humanos nas organizações.
Facilitar a compreensão da evolução do processo de Administração de Recursos Humanos nas organizações e discutir a responsabilidade, papéis e os resultados esperados de Recursos Humanos no atual contexto organizacional.
Familiarizar os alunos com o processo de formulação de políticas de gestão de RH e com os principais processos e subsistemas de RH - identificando seus elementos de
implementação e avaliação, habilitando o aluno, futuro profissional, a assumir o papel de agente de mudanças, através de sua capacitação para conciliar as demanda da organização com propostas de transformação organizacional.
Discutir, dentre as tendências atuais para a gestão de Recursos Humanos, as alternativas possíveis para uma efetiva contribuição da função RH para a gestão da organização.
Fatos e Conceitos Procedimentos e Habilidades Atitudes, Normas e Valores Proporcionar aos alunos uma
visão ampla da Administração de Recursos Humanos,
refletindo sobre a importância estratégica da Gestão de Pessoas nas organizações.
Estimular o aluno a assumir o papel de agente de mudanças, adequando às demandas de desenvolvimento de
organização, e às propostas de transformação organizacional.
Sensibilizar ao aluno para atuar nas organizações, procurando sempre a busca pelo
desenvolvimento de suas habilidades técnicas e posturais para que possa estar apto a atender às exigências do mercado e saber trabalhar e se relacionar com outros profissionais e futuros subordinados e clientes de forma ética. Além de ter a capacidade de avaliar a sua futura organização, se a mesma agrega valor ao seu desenvolvimento.
Conteúdo Programático:
CRONOGRAMA DAS AULAS
Aula nº Conteúdo Abordado
01 06/02
Apresentação do professor e dos alunos. Apresentação da proposta da disciplina. Discussão e elaboração do contrato pedagógico. Introdução ao conteúdo (reflexão introdutória).
02 08/02
Administração de Recursos Humanos / Gestão de Pessoas:
Definições e Conceitos. Perspectiva histórica e principais transformações na ARH e dos profissionais.
03 13/02
RH x Organização:
Sua interação com os demais setores: atuação estratégica nas organizações. Objetivos da gestão de RH, nos dias atuais.
04 15/02 O papel das pessoas nas organizações:
Administração de Talento Humano e do Capital Humano.
05 27/02
Comportamento Organizacional:
Os Grupos nas Organizações – Geração X e Y, uso do poder, comportamento das lideranças o processo de formação de equipes.
06 29/02
Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas:
Conceitos dos fundamentos da gestão estratégica de pessoas: Missão, Visão, Valores, código de ética e mecanismos de retenção e busca por talentos.
07 05/03 Atividade Dirigida:
O planejamento estratégico de RH nas empresas. 08 07/03 Estudo de Caso 1:
09 12/03
Cultura Organizacional:
Componentes da Cultura Organizacional e Clima Organizacional. Modelos para avaliação do clima organizacional.
10 14/03 Processos da Área de Gestão de Recursos Humanos:
Descrição e detalhamento dos processos mais utilizados na área de RH. 11 19/03 Estudo de caso 2:
Avaliações, Debates e Críticas.
12 21/03 Agregar Pessoas:
Estratégias, Políticas e Processos de Recrutamento e Seleção. 13 26/03 Recrutamento e Seleção:
Atração e Captação de Recursos Humanos. (Continuação). 14 28/03 Recrutamento e Seleção (continuação):
Vantagens/Desvantagens do recrutamento interno e externo.
15 02/04
Aplicar Pessoas:
Modelos, descrição e análises de cargos. Análise e descrição do trabalho.
16 04/04 Aplicar Pessoas (continuação):
Avaliações de desempenho. Avaliação 360º. Modelos de avaliações. 17 09/04 Aplicar Pessoas (continuação):
Definições e controle de Absenteísmo e Rotatividade. Entrevistas de desligamento.
18 11/04
Desenvolver Pessoas:
Estratégias e Políticas de Treinamento e Desenvolvimento. Tendências atuais (Universidade Corporativa).
19 16/04
Manter Pessoas:
Higiene, Segurança e Qualidade de Vida no ambiente do trabalho. Interface entre o organismo humano e o ambiente laboral. 20 18/04 Monitorar Pessoas:
Definições, descrições e monitoramento de informações. Mapa de competências. 21 23/04
Avaliação da Aprendizagem – P1.
22 25/04 Monitorar Pessoas (continuação):
Sistemas de Informações de RH. Histórico de desempenho e mapa de competências.
23 02/05
Recompensar Pessoas:
Políticas/Práticas de Remuneração. Pesquisa Salarial. Programas de Incentivos e Benefícios.
24 07/05 Recompensar Pessoas (continuação):
25 09/05
Recompensar Pessoas (continuação):
Conceitos da administração participativa. Métodos empregados na organização para viabilizar o processo de participação nos lucros.
26 14/05 Estudo de caso 3:
Avaliações, Debates e Críticas.
27 16/05 Conceitos de Coaching e Mentoring na empresa moderna: Mecanismos de retenção do capital intelectual nas empresas. 28 21/05 Conceitos do Sistema Flex-Time nas empresas:
Horários flexíveis na empresa, quando aplicar/permitir. 29 23/05 Estudo de caso 4:
Avaliações, Debates e Críticas. 30 28/05 Atividade Dirigida:
Planos de desenvolvimento individual. Gestão por Competências.
31 30/05
Conceitos de Gestão de Talentos:
Políticas e Práticas das empresas diferenciadas do mercado. Retenção de talentos e seus mecanismos nas empresas diferenciadas.
32 04/06 Avaliação da Aprendizagem – P2.
33 06/06 Responsabilidades adicionais da área Gestão de Recursos Humanos: Relações Sindicais. O Papel de RH nas fusões e aquisições.
34 11/06
Responsabilidades adicionais da área Gestão de Recursos Humanos:
Definição do código de ética na empresa. Responsabilidades sociais. Processos de comunicação interna.
35 13/06 Responsabilidades adicionais da área Gestão de Recursos Humanos: Terceirização de áreas.
36 18/06 Revisão da Disciplina.
XX/XX PAF- Prova Final Metodologia:
O método a ser empregado no desenvolvimento da disciplina terá os seguintes procedimentos:
Aulas Expositivas dialogadas; Estudos de caso;
Leituras e análise de Textos/Debates; Atividades dirigidas;
Análise de vídeos; Estudos de casos reais; Avaliações Escritas.
Critério de Avaliação:
0,15 P1 (Primeira avaliação) + 0,15 P2 (Segunda avaliação) + 0,10 AECP (Avaliação dos Estudos de Caso+ Participação em sala de aula) + 0,6 PAF (prova final) = Média Final
Bibliografia Básica:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas. 3ª ed. Rio de Janeiro, Campus, 2008. ISBN: 8535225129 Carvalho, Maria do Carmo. Gestão de Pessoas. 2ª ed. São Paulo: SENAC, 2004. ISBN: 8574581461 Ferreira, Victor. C.D.. Gestão com Pessoas 2ª ed. São Paulo: FGV, 2008. ISBN: 852250332x
Bibliografia Complementar:
1. BERGAMINI, Cecília W. Liderança: Administração do Sentido. São Paulo, Editora Atlas, 1994. 2. BOOG, Gustavo; BOOG, Magdalena (Coordenadores). Manual de Gestão e Equipes – Volume I e II. São Paulo, Editora Gente, 2002.
4. COLLINS, Jim. Empresas feitas para vencer - Good to great. Rio de Janeiro, Editora Campus, 2001. 5. DOORLEY, Thomas. Crescimento Organizacional baseado em valor. São Paulo, Editora Futura, 2000.
6. DUTRA, Joel. Administração de Carreiras: Uma proposta para repensar a gestão de pessoas. São Paulo, Editora Atlas, 1997.
7. GOLDSMITH, Marshall; LYONS, Laurence; FREAS, Alyssa.Coaching: o exercício da liderança. Rio de Janeiro, Editora Campus, 2003.
8. MARX, Roberto. Trabalho em grupos e autonomia como instrumento de competição. São Paulo: Atlas, 2000.
9. MORGAN, Gareth. Imagens da Organização – Edição Executiva, São Paulo, Editora Atlas, 2008. 10. O´NEILL, Mary Beth.Coaching – Treinando Executivos. São Paulo, Editora Futura, 2001.
11. ULRICH, Dave. Os Campeões de Recursos Humanos: inovando para obter os melhores resultados. São Paulo, Editora Futura, 1998.
12. ULRICH, Dave. Recursos Humanos Estratégicos: novas perspectivas para os profissionais de RH. São Paulo, Editora Futura, 2007.
13. WOOD, Thomaz Jr.; PICARELLI, Vicente Filho. Remuneração e Carreira por Habilidades e por Competências. São Paulo, Editora Atlas, 2004.
14. GIL, Antônio Carlos. Administração de Recursos Humanos. Um Enfoque Profissional. São Paulo: Atlas, 2006.
15. DUTRA, Joel Souza. Gestão por competências: um modelo avançado para o gerenciamento de pessoas. São Paulo: Ed. Gente, 2001.
PERIÓDICOS:
1. Revista Exame, 2. Revista Você S/A.
