RELATÓRIO SOCIOAMBIENTAL EXERCÍCIO 2014

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RELATÓRIO SOCIOAMBIENTAL – EXERCÍCIO 2014

1. DIMENSÃO GERAL

A CEREJ foi fundada em 16 de setembro de 1971 sob a denominação de Cooperativa de Eletrificação Rural Núcleo Colonial Senador Esteves Júnior de Responsabilidade Limitada. Com cinqüenta e três associados presentes a Assembléia Gera Extraordinária de fundação foram eleitos os primeiros administradores representados pelo Presidente, Sr. Walmor Zunino; Vice-Presidente, Sr. Nildo Resner e; Secretário, Sr. Pedro Gilz. Assim teve início à trajetória da CEREJ, baseada na visão de seus fundadores sobre a necessidade de energia elétrica nas áreas predominantemente rurais do estado, renegada pelo interesse da concessionária estatal de energia, para que o desenvolvimento se estabelecesse nos municípios que integravam a área de atuação da cooperativa, tendo em sua forma uma alternativa viável e democrática de obtenção do serviço. Com o crescimento da região, surgiram às primeiras indústrias, o comércio se desenvolveu e as redes de iluminação pública nas áreas rurais passaram a ser uma realidade.

No decorrer de mais de quatro décadas a CEREJ tem dado uma importante contribuição para o desenvolvimento dos municípios onde atua.

1.1 MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

Há mais de quatro décadas, a CEREJ acompanha o desenvolvimento dos municípios onde atua, acreditando ser parte importante no processo através da atividade de distribuição de energia elétrica. Acreditamos que nossa Cooperativa irá sempre superar as expectativas dos associados e consumidores que utilizam nossos serviços.

Nossa administração se empenhou em evidenciar a cultura de responsabilidade e formulando este primeiro relatório, busca o reconhecimento de seus associados, consumidores, colaboradores e da sociedade em geral como observadora dos valores da Responsabilidade Socioambiental, inaugurando esse conceito em nossa cooperativa.

1.2 A EMPRESA 1.2.1 Perfil

A CEREJ é uma sociedade cooperativa, caracterizada como sociedade de pessoas, sem fins lucrativos, podendo atuar em qualquer atividade não contrária a lei. A legislação societária que rege sua constituição e funcionamento é Lei n. 5.764/71 “Legislação Cooperativista”. Como permissionária de serviço público de distribuição de energia elétrica foi autorizada pelo Contrato de Permissão de Distribuição de Energia Elétrica n. 028/2008, junto a ANEEL, o órgão regulador do setor elétrico no Brasil.

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A Cooperativa atua em quinze municípios, dos 293 que compõem o estado de Santa Catarina. Os municípios que a cooperativa atende total ou parcialmente são: Águas Mornas; Angelina; Antonio Carlos; Biguaçu; Canelinha; Governador Celso Ramos; Leoberto Leal; Major Gercino; Nova Trento; Palhoça; Rancho Queimado; Santo Amaro da Imperatriz; São José; São Pedro de Alcântara e; Tijucas.

Para desempenhar seu papel como agente de distribuição de energia elétrica com qualidade no atendimento, conta com uma central de atendimento na sede do município de Biguaçu e sua arrecadação é realizada em cobrança integrada disponível em agências bancarias em nível nacional.

O número de empregados efetivos em 31 de dezembro de 2014 era de 71 e o número de consumidores associados e não associados de 11.966.

A igualdade de direitos dos associados é garantida pela lei cooperativista e pelo estatuto social, tendo o associado direito a um voto nas assembléias gerais, independentemente da quantidade de quotas-partes que detenha.

A preservação do ideal cooperativo se consolida no cumprimento integral da Lei n. 5.764/71 que é a expressão da cartilha do cooperativismo.

O conselho de administração sustenta seu planejamento nos anseios dos associados mantendo como prioridade a responsabilidade social.

A principal fonte de receita advém da atividade de distribuição de energia elétrica. 1.2.2 Missão

Atuar com equilíbrio econômico e financeiro no mercado de energia, serviços e segmentos de infraestrutura e afins, promovendo a satisfação dos associados, clientes e funcionários, contribuindo para o desenvolvimento sustentável da sociedade.

1.2.3 Visão

Ser a melhor empresa nos serviços em que atua obtendo o reconhecimento de seus associados e da sociedade como um todo pelos resultados obtidos, mantendo-se competitiva.

1.2.4 Princípios e Valores Acreditamos e valorizamos:

• Satisfação dos associados, clientes, servidores e fornecedores;

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• Qualidade nos processos e resultados;

• Ética, transparência e profissionalismo;

• Responsabilidade Social e Ambiental;

• Segurança e qualidade de vida; 1.2.5 Organização e Gestão

A CEREJ procura sempre prestar os melhores serviços, através da valorização do corpo funcional, tendo como foco:

• Avaliação de Resultados;

• Investimento em Treinamento Técnico;

• Segurança e Medicina no Trabalho.

A cooperativa recomenda sistematicamente a seus colaboradores realizarem treinamentos, participando em cursos profissionalizantes, curso superior, seminários, palestras e outros voltados para o seu desenvolvimento profissional.

A eficácia dos serviços, a excelência no relacionamento com os associados e consumidores e o seu bem estar constituem de modo permanente a o maior objetivo da CEREJ.

Acreditamos que a atividade de distribuição de energia elétrica exerce papel fundamental e estratégico para o desenvolvimento sócio-econômico, sendo o setor elétrico extremamente relevante para a inclusão social e o desenvolvimento, contribuindo para a melhoria do bem estar da população.

O Estatuto Social da Cooperativa é o documento oficial que determina a funcionalidade de cada órgão existente. Suas disposições são aprovadas em Assembléia Geral, órgão supremo, que determina e autoriza a aplicação destas regras.

Afirmamos que a responsabilidade social está presente na estratégia das empresas que compõem o setor elétrico e procuram assim combinar o compromisso de viabilidade econômica com a promoção sócio-econômica e ambiental. Desta forma, estaremos sempre agregando valor à sociedade e ampliando o entendimento do mercado em que atuamos.

1.2.6 Política de Qualidade

Buscar a excelência na distribuição de energia elétrica, respeitando os princípios cooperativistas e requisitos estabelecidos pelas partes interessadas, primando pela melhoria continua do nosso sistema de gestão.

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1.2.7 Organograma Funcional

Os principais processos da CEREJ relativos à atividade fim continuam sendo:

• Construção de linhas e redes;

• Operação e manutenção de linhas e redes;

• Estudos de mercado, envolvendo compra e venda de energia elétrica. Os processos de apoio são os seguintes:

• Logística e Suprimento de Materiais;

• Informática e Telecomunicações;

• Contabilidade;

• Financeiro;

• Recursos Humanos;

• Departamento Jurídico;

• Outras Atividades de Apoio.

Preocupada em assegurar as condições de saúde e segurança do trabalho, a CEREJ segue rigorosamente as normas estabelecidas pela legislação promovendo campanhas de prevenção relacionadas à segurança no trabalho e saúde.

1.3 RESPONSABILIDADE COM PARTES RELACIONADAS

Por se tratar de uma cooperativa, umas das maiores virtudes deste tipo de sociedade são a interação e o comprometimento com os seus associados e consumidores, comunidade, colaboradores, fornecedores e parceiros em geral. Para que isso aconteça, são desempenhas diversas atividades, como por exemplo:

ASSEMBLÉIA GERAL

CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO CONSELHO FISCAL

PRESIDENTE

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Parte Interessada Canais de Comunicação Associados 11.966 Consumidores 11.726 Residencial 5.655 Industrial 57 Comercial 331 Rural 5.570 Poder Público 94 Serviço Público 1 Iluminação Pública 15 Consumo Próprio 3 Detalhamento

Atendimento a todos os níveis conforme especificados abaixo.

71 Todos os fornecedores de materiais e serviços

Compromisso de pagamento em dia com todos os fornecedores. Reuniões com os departamentos

periodicamente. Associados/Consumidores

Associados/Consumidores

Fornecedores

Empregados/Colaboradores

Atendimento aos consumidores na Sede - Biguaçu - SC

Nº Empregados

1.4 INDICADORES DE DESEMPENHO OPERACIONAL E DE PRODUTIVIDADE

Dados Técnicos 2014 2013 2012 2011 2010 Número de consumidores 11.726 11.146 10.737 10.128 9.792 Municípios atendidos 15 15 15 15 15 Número de empregados 71 65 58 55 58 Escritório comercial 5 5 5 4 3 Energia comprada (MWH) 39.453 25.615 26.986 27.680 28.946 Energia vendida (MWH) 37.656 30.949 28.691 26.484 24.857 Residencial (MWH) 10.800 8.922 8.477 7.794 7.555 Industrial (MWH) 718 642 1.082 1.622 0,792 Comercial (MWH) 6.155 4.715 3.852 4.081 4.525 Rural (MWH) 17.761 14.556 13.635 12.439 11.672 Poder Público (MWH) 255 321 297 0,310 0,294 Serviço Público (MWH) 9 17 14 17.087 16.040 Iluminação Pública (MWH) 1.954 1.774 1.330 0,219 0 Consumo Próprio (MWH) 4 2 2 0,002 0 Subestações 0 0 0 0 0

Capacidade Instalada (KVA) 48.327 45.197 42.843 42.100 35.700

Rede de Distribuição - Projeção em Solo (Km) 2.447 2.392 2.365 * 1287 * 1265

Transformadores de distribuição 2.407 2.305 2.187 2.141 2.060

Energia vendida p/ empregado (MWH) 530 476 495 482 429

Nº de consumidores p/empregado 165 171 185 184 169

DEC 60 30 29 66 0

FEC 25 17 12 26 0

* Em 2010 e 2011 foram consideradas apenas Redes Primárias

2 DIMENSÃO GOVERNANÇA CORPORATIVA 2.1 GOVERNANÇA CORPORATIVA

A Cooperativa é uma sociedade de capital aberto, observado os critérios de adesão estabelecidos na Lei 5.764/71 e no seu estatuto social, em 31 de dezembro de 2014 seu capital social era de R$ 352,46 mil. Nossa caminhada na “Governança Corporativa” têm sido o focar no investimento em treinamento dos colaboradores, firmando parcerias com consultorias especializadas no Setor e,

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tendo profissionalismo e qualidade de gestão. Os colaboradores responsáveis por áreas de grande importância para a CEREJ relatam periodicamente as metas e resultados, e estas anualmente são apresentadas aos associados.

2.2 ADMINISTRADORES

A CEREJ é administrada por um Conselho de Administração, responsável pelo planejamento e por questões estratégicas, formado por sete componentes, todos associados, com os títulos de presidente, vice-presidente, secretário, três conselheiros efetivos e três suplentes, eleitos em Assembléia Geral para um mandato de quatro anos, sendo, a cada mandato, a obrigação de renovação de um terço dos membros, conforme determina o art. 28 do Estatuto Social.

2.3 CONSELHO FISCAL

A administração da CEREJ é fiscalizada por um Conselho Fiscal constituído de três membros efetivos e três membros suplentes, todos associados, eleitos anualmente pela Assembléia Geral Ordinária, sendo permitida a reeleição de um terço de seus membros. Não podem fazer parte do Conselho Fiscal os parentes entre si com os componentes do Conselho de Administração, até o segundo grau em linha reta ou colateral, conforme art. 35 do Estatuto Social, sendo facultada a estes o assessoramento de terceiros especialistas, e ainda contratar auditoria externa.

2.4 AUDITORIA EXTERNA

A Cooperativa dispôs de uma auditoria externa para analisar e verificar suas contas, além de ser a responsável pela homologação dos dados contábeis do Balanço Anual constante do Relatório Anual da Administração, e também prestando assessoria ao Conselho Fiscal em suas atividades de fiscalização e em suas reuniões mensais.

2.5 PRINCÍPIOS ÉTICOS E TRANSPARÊNCIA

A CEREJ adota como conduta a orientação dos seus colaboradores por meio de treinamentos, cartazes e reuniões de análise crítica, a fim de conscientizá-los sobre os princípios éticos da empresa, a realização de suas funções, de seus projetos e a participação deles no desenvolvimento das ações da empresa.

A relação entre o colaborador e o associado, consumidor e fornecedores também é tema constante de treinamento na CEREJ, proibindo explicitamente a utilização de práticas ilegais para obtenção de vantagens.

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3.1 INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIROS

Geração de Riqueza Variação

R$ Mil % R$ Mil % %

Receita Operacional 14.252,38 100,00% 12.327,37 100,00% 15,62%

Outros Receitas Operacionais 2.697,58 18,93% 2.402,17 19,49% 12,30%

Fornecimento de energia elétrica 11.554,80 81,07% 9.925,20 80,51% 16,42%

Residencial 4.152,93 29,14% 3.714,01 30,13% 11,82% Industrial 329,77 2,31% 297,21 2,41% 10,96% Comercial 2.291,51 16,08% 1.789,33 14,52% 28,07% Rural 4.128,04 28,96% 3.543,77 28,75% 16,49% Poder Público 104,53 0,73% 134,69 1,09% -22,39% Serviço Público 2,58 0,02% 4,70 0,04% -45,11% Iluminação Pública 497,87 3,49% 450,99 3,66% 10,39%

Renda não faturada 47,57 0,33% -9,50 -0,08% -600,74%

(-) PCLD -215,08 -1,51% -190,18 1,54% 13,09%

Outros Resultados Operacionais 2.838,16 19,91% 2.286,38 -18,55% 24,13%

(-) Insumos -6.484,76 -45,50% -5.217,29 42,32% 24,29%

(=) Valor adicionado bruto 10.390,70 72,91% 9.206,28 74,68% 12,87%

(-) Quotas de reintegração -712,33 5,00% -648,72 5,26% 9,81%

(=) Valor adicionado líquido 9.678,37 67,91% 8.557,56 69,42% 13,10%

(+) Receitas financeiras 769,52 5,40% 2.761,15 22,40% -72,13%

(=) Valor adicionado a distribuir 10.447,89 73,31% 11.318,71 91,82% -7,69% 2013 2014 3.2 DISTRIBUIÇÃO DA RIQUEZA Distribuição da riqueza 2014 % 2013 % Empregados 2.893,55 27,70% 2.611,42 23,07% Governo 4.801,81 45,96% 3.929,39 34,72% Financiadores 922,52 8,83% 337,28 2,98% Cooperados 1.830,01 17,52% 4.440,62 39,23%

(=) Valor adicionado distribuído 10.447,89 100,00% 11.318,71 100,00%

Governo 2014 % 2013 % FEDERAL 2.375,99 49,48% 2.096,50 53,35% ESTADUAL 2.421,21 50,42% 1.831,28 46,60% MUNICIPAL 4,61 0,10% 1,61 0,04% Total 4.801,81 100,00% 3.929,39 100,00% 3.3 INADIMPLÊNCIA SETORIAL

A CEREJ encontrava-se adimplente no pagamento dos encargos setoriais no encerramento dos exercícios 2014.

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3.4 OUTROS INDICADORES

Demonstração de Resultado Variação

R$ MIL % R$ MIL % %

Receita Bruta de Vendas/Serviços 17.322,99 100% 13.786,89 100% 26%

Fornecimento 449,87 3% 3.775,39 27% -88%

Uso do Sistema de Distribuição 11.104,93 64% 6.149,81 45% 81%

Receita de Construção 2.697,58 16% 2.402,17 17% 12%

Outros 3.070,61 18% 1.459,53 11% 110%

Deduções da Receita Bruta 2.143,57 12% 1.823,76 13% 18% Custos Não Gerenciáveis Parcela "A" 1.990,23 11% 1.467,38 11% 36%

Energia Comprada para Revenda 809,38 5% 885,26 6% -9%

Encargo de Uso do Sistema de Distribuição 962,72 6% 154,22 1% 524%

Encargos Setoriais 218,13 1% 427,90 3% -49%

Margem de Contribuição 13.189,19 76% 10.495,75 76% 26% Despesas de O & M 10.289,69 59% 6.906,31 50% 49%

Pessoal 3.756,12 22% 3.310,49 24% 13%

Material, serviços e outros 3.564,60 21% 2.001,14 15% 78%

Custo de Construção 2.697,58 16% 2.402,17 17% 12%

Outras Receitas e Despesas Líquidas 271,39 2% -807,49 -6% -134%

Sobras Antes de Juros, Impostos e Depreciações 2.899,50 17% 3.589,44 26% -19%

Depreciação e Amortização 712,33 4% 648,72 5% 10%

Sobra Operacional Bruta 2.187,17 13% 2.940,72 21% -26%

Resultado Financeiro -153,01 -1% 2.423,87 18% -106% Sobras Antes IR e CSLL 2.034,16 12% 5.364,59 39% -62% Sobra Líquida 1.830,01 11% 4.440,62 32% -59% Patrimônio Líquido 13.841,15 80% 12.285,94 89% 13% Fornecimento Faturado - MWH 35,99 30,95 16% 2014 2013

4 DIMENSÃO SOCIAL E SETORIAL

A CEREJ cresceu junto com os municípios da sua base de operações, participou do desenvolvimento sócio-econômico da região, e por isso cresce a cada dia o comprometimento em ser socialmente responsável.

4.1 INDICADORES SOCIAIS INTERNOS

A CEREJ no exercício de 2014 aumentou seu quadro de funcionários para atender com maior qualidade seus associados e consumidores.

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Informações Gerais 2014 2013 2012 2011 2010

Número total de empregados 71 65 58 55 58

Empregados até 30 anos de idade (% ) 34% 40% 38% 36% 33%

Empregados com idade entre 31 e 45 anos (% ) 34% 28% 24% 29% 29%

Empregados com idade superior a 45 anos (% ) 32% 34% 38% 35% 36%

Percentual de mulheres trabalhando (% ) 10% 5% 10% 11% 9%

Mulheres com cargos gerenciais 0 0 0 0 0

Empregadas negras 0 0 0 0 0

Empregados negros 1 0 1 1 1

Relação ao total de cargos gerenciais 2 1 1 1 1

Empregados portadores de deficiência 0 0 0 0 0

Número de empregados por faixa de salário mínimo 2014 2013 2012 2011 2010

Até 02 salários mínimos 34 32 31 28 31

Acima de 02 até 04 salários mínimos 33 29 24 24 25

TOTAL 71 65 58 55 58

4.2 INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS

A CEREJ busca permanentemente o bom atendimento aos associados e consumidores, prezando a rapidez nas respostas aos questionamentos, reclamações e solicitações. Nessas ações destaca-se o atendimento às solicitações de serviços comerciais tais como: emissão de 2ª via de faturas de energia elétrica, consulta a histórico de débitos e de consumo, religações normais e de urgência, endereço e vencimentos alternativos, ligação nova, adesão de cliente a UC (Unidade Consumidora), associações, mudança de titularidade e alteração cadastral.

4.3 SISTEMA DE ARRECADAÇÃO

A CEREJ mantém convênio com diversos agentes de arrecadação. Estes serviços viabilizam o acesso dos consumidores ao pagamento das faturas de energia elétrica. Estão localizados em bairros dos municípios da área de concessão da cooperativa, em diversas localidades no estado e até mesmo nacionais.

4.3.1 Agentes Arrecadadores

Casas Lotéricas localizadas nos 15 municípios que compreendem a área de atuação da CEREJ. 4.3.2 Agentes Bancários

Pagamento por caixa bancário nas seguintes instituições: SICOOB;

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Banco do Brasil; BRADESCO e;

Caixa Econômica Federal.

A CEREJ disponibiliza convênio com o Banco do Brasil S/A oferecendo o serviço de pagamento via Débito em conta.

4.4 POLÍTICA DE COMUNICAÇÃO COMERCIAL

Os esclarecimentos aos associados e consumidores sobre seus direitos, deveres, orientações sobre uso e segurança da energia elétrica, cálculo de consumo e outros assuntos de interesse do consumidor são veiculados em informativos, cartilhas e em jornais de circulação local.

Nas notas fiscais de fornecimento de energia elétrica há o cuidado com as informações, de forma a permitir clareza e segurança no valor cobrado, tanto para associados consumidores do grupo A como para o grupo B, relacionando dados e valores de forma segmentada e facilitando a identificação e entendimento da nota fiscal. Demonstra ainda a evolução dos consumos faturados nos últimos doze meses.

4.5 QUALIDADE TÉCNICA, CONTINUIDADE E SEGURANÇA DOS SERVIÇOS

A CEREJ possui como meta para 2015 manter a organização e acompanhamento de procedimentos que comprovam nossa certificação ISO-9001. E demais ações para continua melhoria técnica:

• Implantação do Sistema de Entrega de Fatura Instantânea no restante dos Munícipios;

• Continuidade nos projetos de Melhoria das Redes Elétricas;

• Continuidade no procedimento de supressão de vegetação próximo as redes elétricas;

• Implantação de ações de conscientização em relação ao plantio de eucaliptos próximos as Redes Elétricas;

• Aprimoramento das Equipes de Atendimento Comercial e Técnico da Cooperativa;

• Aprimoramento do atendimento telefônico comercial e emergencial da Cooperativa. 4.6 COMUNIDADE

A CEREJ é conhecida regionalmente por seu caráter e atuação em projetos sociais.

O Estatuto Social da cooperativa determina a constituição do Fundo de Assistência Técnica Educacional e Social, destinado a prestação de assistência aos associados, seus familiares, e seus empregados, tendo como origem dos recursos a destinação de 5% das sobras líquidas no exercício e 100% dos resultados obtidos nas operações com não associados.

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4.7 GOVERNO E SOCIEDADE

A CEREJ adota a neutralidade política nas suas relações como os associados, público em geral e governo, característica legalmente estabelecida, sendo esta postura parte da doutrina cooperativista. Sua representação política é realizada através da Federação das Cooperativas de Energia do Estado de Santa Catarina – FECOERUSC e da Confederação Nacional das Cooperativas de Infra-Estrutura – INFRACOOP.

4.8 INDICADORES DO SETOR ELÉTRICO 4.8.1 Tarifa Social

A partir da Lei 12.212/10 os consumidores passaram a ter direito a Tarifa Social de Energia Elétrica – TSEE, desde que um dos integrantes de cada família, atenda a uma das condições dispostas abaixo conforme texto retirado da resolução 414/2010 da ANEEL:

I – família inscrita no Cadastro Único para Programas Sociais do Governo Federal – Cadastro Único, com renda familiar mensal per capita menor ou igual a meio salário mínimo nacional; ou II – quem receba o Benefício de Prestação Continuada da Assistência Social – BPC, nos termos dos artigos 20 e 21 da Lei no 8.742, de 7 de dezembro de 1993; ou

III – família inscrita no Cadastro Único com renda mensal de até 3 (três) salários mínimos, que tenha portador de doença ou deficiência cujo tratamento, procedimento médico ou terapêutico requeira o uso continuado de aparelhos, equipamentos ou instrumentos que, para o seu funcionamento, demandem consumo de energia elétrica.

Cada família terá direito ao benefício da Tarifa Social de Energia Elétrica - TSEE em apenas uma unidade consumidora.

4.8.2 Programa de Eficiência Energética

Os investimentos em programa de eficiência energética são regulamentados pelo poder concedente que estabelece para todas as concessionárias de distribuição de energia elétrica, um percentual mínimo da receita líquida, a ser despendido em projetos nessa área.

O primeiro Programa de Eficiência Energética – PEE ciclo 2009/2010, foi iniciada em 2012 na Cooperativa CEREJ e é denominado “Atendimento a Comunidade Baixa Renda”, será baseado numa ação educativa junto aos consumidores, com o objetivo de divulgar o projeto e, explicar sua importância e seus benefícios.

Nesse projeto foi realizada a distribuição gratuita de 26 Refrigeradores e 240 lâmpadas fluorescentes compactas as Comunidades de Baixo Poder Aquisitivo (Baixa Renda).

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Para o ano de 2015 está previsto um Projeto para beneficiar os Consumidores da Classe Residencial Baixa Renda, onde se pretende buscar resultados de um consumo eficiente da Energia Elétrica, através de alternativas inovadoras e equipamentos modernos.

4.8.3 Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico e Científico (P&D)

A legislação pertinente ao assunto determina que as permissionárias do serviço público de distribuição de energia elétrica devem aplicar 0,5% de sua Receita Operacional Líquida (ROL) em projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico do Setor de Energia Elétrica (P&D), segundo regulamentos estabelecidos pela Agência Nacional de Energia Elétrica – ANEEL.

Um dos objetivos do Programa de P&D é a elaboração de projetos pautados pela busca de inovações, para fazer frente aos desafios tecnológicos e de mercado das empresas de energia elétrica.

Em 2014 deu-se o andamento do Termo de Cooperação Técnica para a execução do projeto de P&D, celebrado entre as cooperativas do sistema FECOEREUSC, a Associação Beneficente da Indústria Carbonífera de Criciúma – SATC e Plan4 Engenharia SS.

Em dezembro de 2014 foi assinado contrato para adesão a novo projeto P&D, intitulado “Metodologia para Otimização Multicritério e Dinâmica de Sistemas Rurais de Distribuição, considerando custos operacionais e investimentos em novos elementos de redes inteligentes sob critérios técnicos e regulatórios”, celebrado entre as cooperativas do sistema FECOERUSC, e as empresas Força e Luz Engenharia Ltda e Sinapsis Inovação em Energia Ltda.

5 DIMENSÃO AMBIENTAL 5.1 INDICADORES AMBIENTAIS

Construindo redes de distribuição com responsabilidade ambiental a CEREJ tem atuado de forma exemplar em benefício de meio ambiente, das populações situadas nas áreas de influência de suas obras de engenharia, e das comunidades onde opera.

Atendendo em sua totalidade áreas rurais, a CEREJ adota a implantação de postes de eucalipto tratados onde houver conveniência técnica. A utilização desses postes de madeira, que advém de reflorestamentos, contribui com a sustentabilidade e para a não agressão ao meio ambiente, por ser um produto natural renovável e por exigir muito menos energia na sua exploração e transformação, quando comparado a postes de concreto.

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A CEREJ exige de seus fornecedores de postes de madeira algumas certificações, como por exemplo, a FSC (Forest Stewardship Council, ou Conselho de Manejo Florestal), entidade mundial que verifica o bom manejo das florestas.

A CEREJ também reconhece as APP (Áreas de Preservação Permanentes) no que tange ao fornecimento de Energia Elétrica nos seus Municípios de Atuação, adotando como política a exigência de alvarás municipais e autorizações dos gestores ambientais nas solicitações de pedidos de ligação nessas áreas. Dessa forma a Cooperativa contribui com a contenção dos avanços populacionais indevidos e as degradações dentro de áreas de Preservação Ambiental.

6 DEMONSTRATIVO DO BALANÇO SOCIAL

1 Base de Cálculo 2014 2013

Receita Líquida (RL) 14.961,29 11.535,24

Resultado Operacional (RO) 2.034,16 5.364,59

Folha de Pagamento Bruta (FPB) 3.756,12 3.175,24

2 Indicadores Sociais Internos Valor (R$/mil) % S/FPB % S/RL Valor (R$/mil) % S/FPB % S/RL

Encargos Sociais Compulsórios 1.088,65 28,98% 7,28% 848,05 26,71% 7,35%

Saúde - Convênio Assist. Médica e Farmácia 40,04 1,07% 0,27% 30,48 0,96% 0,26%

Alimentação 367,72 9,79% 2,46% 260,64 8,21% 2,26%

Capacitação 29,87 0,80% 0,20% 6,64 0,21% 0,06%

Outros - Seguros 69,06 1,84% 0,46% 5,28 0,17% 0,05%

Total - Indicadores Laborais 1.595,34 42,47% 10,66% 1.151,09 36,25% 9,98% 3 Indicadores Sociais Externos Valor (R$/mil) % S/RO % S/RL Valor (R$/mil) % S/RO % S/RL

Tributos (excluídos encargos sociais) 3.967,45 195,04% 26,52% 3.253,13 60,64% 28,20% Total - Indicadores Sociais 3.967,45 195,04% 26,52% 3.253,13 60,64% 28,20%

4 Indicadores do Corpo Funcional Em Unidades Em Unidades

Empregados ao final do período 71 65

Admissões durante o período 19 8

Demissões durante o período 13 1

Empregados acima de 45 anos 23 22

Mulheres que trabalham na empresa 7 6

5 Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania

7,5 11,8

Número total de acidentes de trabalho 2 1

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

Balanço Social

(14)

7 PARTICIPAÇÕES Direção Geral

Edson Flores da Cunha – Presidente do Conselho de Administração Produção

Cintia Cunha Machado - Contadora Colaboração

Débora Machado Roseli Marian Tobias Luiz Felipe Rodrigues Charles Perin

Ricardo Nemesio Luz Agradecimentos

Conselho de Administração

Departamento Técnico e Engenharia Departamento de Contabilidade Departamento Comercial