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Academic year: 2021

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PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS

Pró-Reitoria de Graduação - PROGRAD

Plano de Ensino 2017/2

Atenção!

Este Plano de Ensino é um Rascunho.

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liberada por se tratar de um documento não aprovado pela PUC Goiás.

Disciplina: CSA1033 - GESTÃO DE NEGÓCIOS INTERNACIONAIS

Turma: A01 Subturma(s): Todas as Subturmas desta Turma

Créditos: 4 Carga Horária: 60 Horas/Aula Professor: JOSE RICARDO LEAL LOZANO

1. Ementa

Estudo das relações de comércio internacional para oportunidades práticas em importação, exportação e troca de divisas. Identificação e fluxo de documentos em transações internacionais. Previsão de investimentos e análise de concorrência em mercados externos.

2. Objetivos

2.1. Objetivos Gerais

Estudo das relações de comércio internacional para oportunidades práticas em importação e exportação, troca de divisas, elaboração de organogramas, identificação de documentos, previsão de investimentos e análise de concorrência

2.2. Objetivos Específicos

Proporcionar aos alunos conhecimentos teóricos e práticos a respeito do gerenciamento das estratégias globais de empresas e organizações

A função de gestão de negócios internacionais. Sua inserção no contexto estratégico da empresa. Análise do ambiente internacional.

Formulação de análises competitivas e dos fatores determinantes do sucesso internacional para organizações públicas e empresas. As funções de produção, marketing, finanças e recursos humanos e seu impacto no desempenho dos negócios internacionais.

Tópicos atualizados e significativos em negócios internacionais

3. Conteúdo Programático

Teorias do comércio internacional 1.1 O estudo do comércio internacional 1.2 A teoria clássica do comércio internacional 1.3 A teoria neoclássica do comércio internacional 1.4 As novas teorias do comércio internacional

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A globalização dos mercados 2.1 Introdução 2.2 Oportunidades e desafios da globalização para o Brasil

O Processo da Integração Regional 3.1 Política Exterior Brasileira e Integração Econômica Regional 3.1.1 O processo de Integração da América latina 3.1.2 O processo de Integração da América do Sul

Introdução às finanças Internacionais 4.1 Introdução às Organizações Multinacionais e às Finanças Internacionais 4.1.1 Instrumentos Financeiros 4.2 O Sistema Monetário Internacional 4.2.1 Sistema Fixo 4.2.2 Flutuação Livre

Marketing Internacional 5.1 O Ambiente do Marketing Internacional 5.2 Seleção de Mercados Internacionais 5.3 O Plano de Internacionalização 5.5 Decisões sobre o Composto Mercadológico 5.5.1 Produto 5.5.2 Preço 5.5.3 Dist5.5.4 Comunicação 5.6 Principais Tendências em Marketing Internacional

Logística e Operações Internacionais 6.1 O Conceito e a Função Estratégica da Logística 6.2 O Processo de Internacionalização das Operações e a Evolução da Logística 6.3 A Logística e a Rede Global de Suprimentos 6.3.1 A Organização dos Processos da Logística e da Rede Global de Suprimentos.

4. Metodologia

Serão utilizadas as técnicas metodológicas ATIVAS mais adequadas e disponíveis em nível de graduação tais como¿ aulas expositivas, dissertações, seminários, palestras e estudos de caso com teor prático.Como a disciplina tem por objetivo principal simular o Ambiente Corporativo, e todas suas nuances, bem como servir como instrumento de treinamento. Com base nesta proposta serão propostas atividades para que os alunos desenvolvam jogos de forma lúdica em que possam apresentar seu perfil de participação, liderança criação, adaptação, formulação, elaboração e execução de idéias de negócios que resuma os conteúdos da administração.

5. Avaliação

No decorrer do semestre letivo serão realizados dois conjuntos de avaliações:N1 Avaliações Escritas (pelo menos 3)... Peso 8,0 AED Atividades Externas da Disciplina Pesquisa de Campo... Peso 2,0

N2 Avaliações Escritas (pelo menos 3)... ... Peso 8,0 Avaliação Interdisciplinar ... Peso 10% da nota N2

As provas e trabalhos não realizados na data fixada não serão passíveis de realização de uma 2ª CHAMADA salvo nos casos de força maior previstos no regulamento da PUC GOIÁS e devidamente solicitado pelo aluno na secretaria do departamento. No caso de doença aplica-se igual procedimento, uma vez que a licença deverá ser comprovada pelo departamento médico da Universidade.

Os resultados das avaliações (notas, das provas e trabalhos corr espondentes) serão

entr egues pessoalmente e unicamente ao aluno interessado e não a terceiros.

As solicitações de revisão de qualificações, somatórias e conceitos, que por ventura houver, serão atendidas de maneira imediata por parte do professor, sempre e quando seja feitas pessoalmente no dia que foi determinado e consoante com os critérios de mútuo respeito.

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NOTA FINAL. Assim sendo, a Nota Final (NF do aluno será a resultante da soma das

notas N1 e N2 devidamente multiplicada pela sua equivalência, ou seja: NF = (N1 x 0,40) + (N2 x 0,60). Caso a avaliação parcial seja correspondente à elaboração de trabalhos, os mesmos poderão ser realizados em grupos de no máximo Três (03) alunos, sendo obrigatória a presença do aluno na sala de aula para a entrega do trabalho e a consequente defesa verbal do documento elaborado. A defesa verbal representa 50% da nota do trabalho, os 50% remanescentes correspondem ao conteúdo na sua parte escrita, devidamente formatada conforme norma distribuída pelo professor. A falta de defesa do trabalho e presença do aluno em sala de aula na data da entrega programada acarretará, ao faltoso, uma nota equivalente a 25% da nota que os outros componentes do grupo obtiveram. Caso a avaliação parcial seja correspondente à elaboração de trabalhos, os mesmos poderão ser realizados em grupos de no máximo Três (03) alunos, sendo obrigatória a presença do aluno na sala de aula para a entrega do trabalho e a consequente defesa verbal do documento elaborado. A defesa verbal representa 50% da nota do trabalho, os 50% remanescentes correspondem ao conteúdo na sua parte escrita, devidamente formatada conforme norma distribuída pelo professor. A falta de defesa do trabalho e presença do aluno em sala de aula na data da entrega programada Acarretará, ao faltoso, uma nota equivalente a 25% da nota que os outros As provas e trabalhos não realizados na data fixada não serão passíveis de realização de uma segunda chamada, salvo nos casos de força maior previstos no regulamento acadêmico da PUC GOIÁS e devidamente solicitado pelo aluno na secretaria do departamento. No caso de doença aplica-se igual procedimento, uma vez que a licença deverá ser comprovada Pelo departamento médico da Universidade.Os resultados das avaliações (notas, das provas e trabalhos correspondentes) serão entregues pessoalmente e unicamente ao aluno interessado e não a terceiros. As solicitações de revisão de qualificações, somatórias e conceitos, que por ventura houver, serão atendidas de maneira imediata por parte do professor, sempre e quando seja feitas pessoalmente no dia que foi determinado e consoante com os critérios de mútuo respeito. Provas e trabalhos “copiados ou colados” serão qualificados com nota (0,00) Zero, tanto para o copiante como para o passador da “cola” ou da cópia do trabalho original. É de todo recomendável realizar esforços para elaborar seus próprios trabalhos e provas, o mercado, assim com o o professor, reconhece aqueles que possuem capacidade e competitividade adquirida através do conhecimento. È necessário lembrar que obtenção de vantagens, dos preguiçosos e desonestos, para alcançar um conceito, não permite qualificá-los para o exercício ético da profissão de Administrador. Nos termos do Regimento Geral da PUC GOIÁS especificamente como prescrito no Art. 218 - São vedadas ao aluno, sob pena de aplicação de sanção disciplinar, as seguintes condutas:XII usar aparelhos sonoros, celulares ou similares durante as aulas nos ambientes nos Sistemas de Bibliotecas ou quaisquer outras atividades acadêmicas¿ XIII comportar-se de maneira a prejudicar a realização das atividades acadêmicas em geral. É INTERESSANTE OBSERVAR QUE A DISCIPLINA SE PERDE POR FALTAS: ISTO É, O ACADEMICO PODERA TER COMO MÁXIMO 25% DE FALTAS NO SEMESTRE DESTA DISCIPLINA

As datas das avaliações do semestre são as seguintes e fixadas de comun acordo com os alunos¿ Avaliações N1 1ª Data...Peso 20% 2ª Data ... Peso 30%. AED Data 05/10/2017 Peso 20%

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3 ª data ...Peso 20% Avaliaçoes N2 1ª Data... Peso 30% 2ª Data ...Peso 30% 3ª Data ... Peso 30% A I ...Peso 10%

6. Bibliografia Básica

LOPES VAZQUEZ, José. Comércio exterior brasileiro. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2007. MAIA, Jayme de Mariz. Economia internacional e comércio exterior. 11. ed. São Paulo: Atlas, 2007. MINERVINI, Nicola. O exportador: ferramentas para atuar com sucesso no mercado

internacional. 5. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008.

7. Bibliografia Complementar

BEHRENDS, Frederico L. Comércio exterior: o mais completo manual, que conduzirá sua empresa a uma segura fonte geradora de lucros.. 8. ed. São Paulo: Thomson, 2006. GARCIA JÚNIOR, Armando Alvares. Tributação no comércio internacional. São Paulo: Aduaneiras, 2001. HERZ, Mônica; HOFFMANN, Andrea Ribeiro. Organizações internacionais: história e práticas. Rio de Janeiro: Campus, Elsevier, 2004. MALUF, Sâmia Nagib. Administrando o comércio exterior do Brasil. São Paulo: Aduaneiras, 2000. RATTI, Bruno. Comércio internacional e câmbio. 11. ed. São Paulo: Aduaneiras, 2007.

8. Atividades Externas da Disciplina (AED)

A avaliação do aproveitamento acadêmico do aluno será feita mediante acompanhamento contínuo, por meio de exercícios, arguições, trabalhos práticos, projetos, relatórios, painéis, seminários, pesquisas bibliográficas e de campo, estudos de caso, entrevistas e provas escritas.Os alunos, por intermédio do portfólio, deverão ser capazes de construir seus próprios saberes e reconhecer seus acertos e dificuldades.DEVENDO SER ENTREGUE EM 27/04/2017 VALENDO 2 PONTOS DO N1

9. Cronograma

CADA UM DOS ITENS DO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DEVERÁ SER CONSTRUÍDO AO LONGO DE PELO MENOS 2,5 SEMANAS INCLUINDO AS AVALIAÇÕES DO CONHECIMENTO PERTINENTE AS AULAS MINISTRADAS NA SEGUINTE ORDEM

Aula 1-Apresentação do plano de curso, ementa e objetivo da disciplina e negociação do cronograma de atividades curriculares

Aula 2 – Estado, mercados e políticas industriais

Aula 3- Fundamento de Negócios Internacionais: Comércio Internacional e evolução daeconomia internacional As ondas evolutivas de Alvin Tofler.

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Aula 4-: Vantagem Competitiva- cadeia de valor e negócios internacionais Aula 5 – Teorias clássicas que influenciam os negócios internacionais Aula 6 – Teorias clássicas que influenciam os negócios internacionais Aula 7 -Teorias contemporâneas de internacionalização de empresas Aula 8- Blocos Econômicos

.Aula 9 -Internacionalização de empresas brasileiras e latino-americanas

Aula 10 – Integração Econômica Internacional Processos de integração regional:Américas--Mercosu

lAula 11 – Integração Econômica Internacional:Mercosul Aula 12 – Integração Regional: Europa- Ásia

Aula 13 –– Globalização e internacionalização da empresa brasileira

Aula 14 – Mercados emergentes e processos de integração regional: Brics-/G8-/G21

Aula 15- Instituições Multilaterais: Organização Mundial do Comércio - O.M.C¿ Fundo Monetário Internacional F.M.I¿ Organização das Nações Unidas -O.N.U.Aula 16-Políticas e Negociações em Comércio Exterior: Barreiras tarifárias¿ Barreiras não tarifarias

Aula 17 - O modelo de desenvolvimento econômico do Leste Asiático e o sistema japonês de produção Reformas da economia chinesa pós-1978.

Aula 18 – Logística internacional de exportações/importações Aula 19 – Logística internacional de exportações/importações

Aula 20- Términos Internacionais de comercio internacional-INCOTERMS Aula 21- Términos Internacionais de comercio internacional-INCOTERMS

Aula 22- Políticas e Negociações em Comércio Exterior: Liberalismo x Protecionismo¿ Aula 23- Revisão de mateiraAula

24:- Políticas e Negociações em Comércio Exterior: Comércio internacional e desenvolvimento

Aula 25- Processo de importações brasileiras Comércio internacional e desenvolvimento Aula 26:- Processo de exportações brasileiras

Aula 27:- Negociações em Comércio Exterior Promoção às exportações Aula 28:- Mecanismos de Promoção às exportações Brasileiras

Aula 29:- Promoção às exportações de comodities e manufatura

Aula 30- Fundamento de Negócios Internacionais: Especificidade dos negócios internacionais¿ Importação e Exportação

Aula 31 -Internacionalização de empresas: Exportação Indireta -Exportação Direta - Parcerias Empresariais acordos de Cooperação Comercial ou Industrial - Licenciamento - Alianças Estratégicas Internacionais - Joint Ventures - Investimento Direto Aula 32-Marketing internacional. Pesquisa de Mercado¿ Planejamento do Produto Análise do Produto¿ Formação de Preço na Exportaçãol Promoção de Vendas¿ Distribuição-Divulgação das notas, entrega da pauta e encerramento da disciplina

AS DATAS DAS AVALIAÇÕES SERÃO FIXADAS DE COMUN ACORDO COM OS ALUNOS COM UM AVISO MINIMO DE 15 DIAS DE ANTECEDENCIA

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CAVUSGIL, S.T; KNIGHT, G; RIESENBERGER, J.R. Negócios internacionais: estratégia, gestão e novas realidades. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010.

CHURCHILL, JR, G.A; PETER, J.P. Marketing: criando valor para os clientes. 2.ed. São Paulo: Saraiva, 2000.

DIB, L. A.R. O processo de internacionalização de pequenas e médias empresas e o fenômeno born global:estudo do setor de software no Brasil. 2008. 323 f. Tese (Doutorado em administração)–Universidade Federal do Rio de Janeiro, Rio de Janeiro, 2008.

HITT, M. A.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. E. Administração Estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Cengaging Learning, 2008. INFOCON. Empresa. Disponível em <http://www.lightin focon.com.br/Empresa/VisaoGeral>

KEEGAN, Warren J. Marketing Global . 7. Ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. MAIA, Jayme de Mariz. Economia Internacional e Comércio Exterior. 10ª. ed. São Paulo: Atlas, 2006.

MINERVINI, Nicola. O Exportador. 4ª. ed. São Paulo: Makron Books, 2005. 3. VAZQUEZ, José Lopes. Comércio Exterior Brasileiro. 7ª. ed. São Paulo: Atlas, 2004

CIGNACCO, Bruno Roque. Fundamentos de comércio internacional para pequenas e médias empresas. Tradução Bianca Justiniano e Flor Maria V. da Silva. São Paulo: Saraiva, 2009.

KOTLER, Philip, Liam Fahey e Somkid Jatusripitak. A nova concorrência. Rio de Janeiro: PHB,1985.

LANZANA, Natonio Evaristo Teixeira ¿[et al.]. Gestão de negócios internacionais.

Organizadores Marco Antonio Sandoval de Vasconcellos, Miguel Lima, Simão Silber. São Paulo : Saraiva, 2006.

PORTER, Michael E. A vantagem competitiva das nações. Rio de Janeiro: Campus, 1985. RACY, Joaquim Carlos. Introdução à gestão de negócios internacionais. Organizadores Marco Antonio S. Vasconcellos¿ Miguel Lima ¿ Simão Solber. São Paulo : Pioneira Thomson Learning, 2006.

RATTI, Bruno. Comércio Internacional e Câmbio. São Paulo: Aduaneiras, 1997

9.. SERAPIÃO Junior, Carlos & DEMÉTRIO Magnoli. Comércio exterior e negociações internacionais. São Paulo : Saraiva, 2006.

SUGO, Alberto Issao¿[et al.]. Administração no contexto internacional: cenários e desafios.Organizador Jayr Figueiredo de Oliveira.São Paulo : Saraiva, 2007. TANURE, Betania e DUARTE,Roberto Gonzales (orgs.). Gestão internacional. São Paulo: Saraiva,2006.

Observações: Os livros indicados na bibliografia são instrumentos de pesquisa e aprofundamentodos temas indicados no CONTEÚDO PROGRAMÁTICO. O Conteúdo Programático deverá ser seguido em sua integridade até o final do semestre.

REVISTAS E JORNAIS Link

Journal of International Business Studies http://www.jibs.net/ Management International Review

http://www.bwl.uni-kiel.de/mir/

Journal of International Marketing http://www.journalofinternationalmarketing.com/ Journal of World Business

http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/620401/description#description International Business Review http://www.ibrjournal.com/

International Marketing Review

Journal of International http://www.emeraldinsight.com/products/journals/journals.htm?id=imr

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Managementhttp://sbm.temple.edu/jim/

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Dados da Impressão

Impresso em 07 de Agosto de 2017 às 14:24 por

Sua chave de acesso é C07267B1-5D57-4338-885D-A378CD8A96CF a partir do IP 179.252.38.99 Lembre-se, todo acesso ao Sistema Acadêmico da PUC Goiás é monitorado para sua segurança.

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